Изучение и анализ процесса взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами в процессе осуществления инновационной деятельности
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономика Республики Казахстан испытывает трудности с переходом от экономики административного порядка к рыночной экономике. Правительства стран СНГ часто следуют за следующими этапами рыночных реформ - приватизацией государственной собственности, финансами, кредитной политикой, формированием рынка ценных бумаг и формированием инфраструктуры общего рынка. Среди наиболее важных вопросов - поддержка предпринимательства и развитие малого и среднего бизнеса.
Бизнес-это вид деятельности, ориентированной на прибыль, такие как:
-хозяйственная деятельность;
-предпринимательская деятельность индивидуального предпринимателя или фирмы.
Бизнес, основанный на природных качествах человека, позволяет ему получать любую прибыль, удовлетворять свои материальные и духовные потребности, а также приносить пользу обществу. Бизнес формируется в результате уплаты налогов и других налогов на доходы от бизнеса и их использования для развития общества, на благо людей, оказания социальной помощи, с учетом потребностей и предложений членов общества. Бизнес-среда участвует в решении многих социальных и других вопросов, как в рамках государственных программ, так и самостоятельно.
Бизнес производства - производство промышленной и нефтепромышленной продукции. Например, если бы не было производственного бизнеса, коммерческий бизнес не был бы материальной основой. Тем не менее, они также включают строительство, транспорт, связь, коммунальные услуги и коммунальные услуги, производство информации, образование и публикацию. По крайней мере, это производство любого продукта, который нужен производственному бизнес-клиенту для продажи за деньги или обмена на другой.
Бизнес и предпринимательство требуют соответствующих методов управления. В качестве отличительных признаков эти методы должны быть такими же систематическими, организованными и целенаправленными, как и любые существующие методологии на предприятии. Хотя каждая предпринимательская организация характеризуется одними и теми же базовыми принципами, цели существующих предприятий, поставщиков услуг и вновь создаваемых рабочих мест имеют разные цели, и они сталкиваются с различными проблемами. Каждый индивидуальный предприниматель должен быть в состоянии найти лучшее решение для своей ситуации и обязательств.
Бизнес, как любая преднамеренная деятельность гражданина, требует четкой организации экономических отношений между государством и его участниками, будь то в собственном смысле или в искусственном смысле, основанном на верховенстве закона. Правовые методы организации бизнеса называются правовыми формами бизнеса. Самая простая форма организации бизнеса - частный бизнес. В этом случае предприниматель, как физическое лицо, действует в одиночку как физическое лицо, не приобретая статуса предприятия или фирмы. Если этот сервис регулярно регистрируется. Каждый гражданин имеет право, например, выращивать овощи и продавать цветы на собственном дворе. В некоторых случаях необходимо получить платную лицензию на право конкретного лица заниматься несколькими видами бизнеса. Если определенная деловая активность ведется систематически в определенной области, тогда необходимо получить платный патент на объем услуг на определенный период. Единоличный владелец несет его расходы. Он несет ответственность за результаты своей деятельности и в любое время приостанавливает свою деятельность.
Бизнесмены своими усилиями объединяют финансы и склонны переходить от одиночества к коллективному бизнесу. В этом случае право собственности на имущество отдельного предпринимателя сохраняется при создании совместного или другого совместного предприятия, при этом только владельцы бизнеса объединяют свои усилия для формирования единой команды. Однако в партнерах и кооперативах его учредители и участники полностью или частично интегрируют производственное оборудование. Эта возможность частного предпринимательства является наиболее важным фактором развития бизнеса благодаря его коллективному подходу. В то же время многие формы корпоративного бизнеса связаны с включением капитала, формированием общей собственности и созданием юридического лица, которое несет ответственность за все активы объединения. В таких организациях право собственности на производственное оборудование имеет коллективное значение. В этом случае каждый участник совместной деятельности, который совместно с предприятием может владеть собственностью на основные средства, распределяя часть наличных средств в зависимости от доли владения. Последний вариант сохранить вашу собственность таким образом - создать акционерное общество или предприятие. Каждый участник здесь может стать владельцем своей доли.
Процесс ввода нового коллективного типа производства представляет собой смешанную экономику. Разница между смешанной экономикой и переходной экономикой заключается в том, что переходная экономика указывает на уровень формирующего развития и реорганизации. Первое отражение смешанной экономики - вмешательство государства в регулирование экономики. Об этом свидетельствует, прежде всего, усиление экономической активности государства, которое включает меры по стимулированию спроса, ускорению окупаемости и так далее. Отношения между бизнесом и одним государством являются отличительной чертой смешанной экономики.
Бизнес и предпринимательство - это труд и работа. Большое количество успешных предприятий, которые добились успеха в предпринимательстве и инновациях, показывают, что многие способны на это. Ну и главное условие - четкие и целенаправленные действия.
Предпринимательство и инновации могут быть изучены, но это требует значительных усилий. Предприятия, которые рассматривают свой долг как долг перед бизнесом, хорошо справляются с ситуацией. Введение предпринимательства и управления бизнесом связано с конкретными политиками и практиками в четырех ключевых областях.
Во-первых, должна родиться организация, которая стремится быть инновационной возможностью, а не препятствием для изменений. Он должен быть разработан для решения сложных бизнес-задач. Эта работа должна основываться на определенных политиках и практиках.
Во-вторых, систематическое измерение эффективности деятельности компании в области предпринимательства и инноваций является надежной предпосылкой, по крайней мере, при оценке ее готовности к повышению эффективности.
В-третьих, управление бизнесом - это организационная структура, которая требует определенной политики с точки зрения кадрового обеспечения, найма, управления и вознаграждения.
В-четвертых, вам нужно знать, что делать при управлении бизнесом.
Благодаря крупному бизнесу и предпринимательству реализуются формы экономических отношений в мировой экономике, мировой торговле, капитализации, международной валютной системе с международным рынком долгового капитала. Международная торговля - это обмен товарами и услугами между государствами и национальными экономиками. Международная торговля является результатом специализации на производстве определенных видов товаров в соответствии с текущим разделением труда, уровнем экономического развития разных стран и их природными условиями.
Основными особенностями предприятия являются:
1.Свобода хозяйственной деятельности (использование средств производства, выбор форм и методов производства, определение цены)
2.Полное реагирование на эту хозяйственную деятельность, на ее результаты и на любые ошибки, которые возникают в результате;
3.Коммерческая прибыль - ориентация на прибыль.
Вы можете вести бизнес в различных отраслях: промышленность, потребительские услуги, торговля и банковское дело. В то же время любой бизнес требует определенного капитала. Собственный капитал - это все, что приносит прибыль его владельцу. Конкретный тип капитала и его доход зависят от сферы деятельности.
Бизнес - это широкое и многогранное понятие, которое нельзя однозначно определить. В учебниках это рассматривается как бизнес, продукт, который необходим и востребован людьми, бизнесом, работой, основы рыночной экономики, источник удовлетворения потребностей человека, а также система образа жизни.
Главной особенностью смешанной экономики является государственная собственность. Например, частный сектор не всегда преуспевает, и это особенно верно в области железных дорог, атомной энергетики и исследования космических технологий. Эти отрасли требуют не только больших сумм денег, но и усилий общества. Они, в свою очередь, оказывают значительное влияние на другие сферы экономики. Появление государственной собственности характеризует новый восклицательный знак в товарных отношениях, господство коллективного производства. Смешанная экономика характеризуется разнообразием форм собственности, в которых форма индивидуальной и коллективной собственности является фундаментальной и способствует появлению других типов. Одним из наиболее важных атрибутов смешанной экономики является регулирование посредством стоимостных и плоских рычагов. Их использование происходит в государственных и других органах других, которые носят пространственный и консультативный или исследовательский характер.
Разработчики стратегии. Основными разработчиками стратегии являются высококвалифицированные управленческие работники и профессионалы в области планирования. Для подготовки статагентства на малых предприятиях могут быть приглашены внешние консультанты.
Информация о внешней и внутренней среде бизнеса. Для достижения стратегических преимуществ и получения высокой степени выгоды предприятие должно всегда определять возможности в этой среде, анализируя внешнюю и внутреннюю среду бизнеса, определить, какие из внутренних ресурсов наиболее важны и выбрать соответствующую стратегию развития предприятия. Рассмотрим более подробно внешние среды бизнеса, в частности, факторы, влияющие на уровень отраслевой конкуренции.
Как было сказано выше, деятельность фирмы влияет на внешние и внутренние факторы. Все внешние воздействия на предпринимательство в свою очередь можно разделить на макроэкономические и отраслевые. Макроэкономические воздействия на бизнес уделяется внимание оказанию государственной поддержки предпринимательству. Прежде чем говорить о вопросах стратегического управления фирмой, необходимо выяснить, в какой отраслевой среде она работает.
Отрасль находит собой группу фирм, производящих одинаковую или взаимозаменяемую продукцию. По сравнению с макроэкономическим влиянием отраслевая среда оказывает более сильное влияние на конкурентоспособность и прибыльность предприятия, поэтому рассмотрим этот вопрос более подробно. Уровень отраслевой конкуренции и возможность получения прибыли в какой-либо отрасли определяются следующими основными пятью факторами:
1. угроза возникновения новых конкурентов;
2. влияние поставщиков;
3. влияние потребителей;
4. производство взаимозаменяемых товаров;
5. влияние поставщиков;
6. влияние потребителей;
7. влияние потребителей;
8. производство взаимозаменяемых товаров;
9. влияние рынка на качество продукции;
10. конкуренция между действующими фирмами.
Для достижения стратегических преимуществ и преодоления конкурентной борьбы предприятие должно удовлетворять потребности определенной группы потребителей. Кто потребитель продукции? при ответе на первый вопрос: все потребители могут быть разделены на различные группы в зависимости от стиля жизни, социальной группы, индивидуальных особенностей, возраста и т. д. Предприятие должно помнить, что среднее или типовое потребитель не будет, следовательно, на основе стандартизованной продукции невозможно удовлетворять потребности всех. Для этого предприятию необходимо определить различия в потребностях и предпочтениях отдельных групп потребителей с целью последующей сегментации рынка на сегодняшний день. При этом потребители с одинаковыми потребностями и предпочтениями располагаются в одном сегменте.
При ответе на второй вопрос необходимо выяснить, каковы потребности потребителей. Также большую роль в организации работы по определению потребностей потребителей играют руководители предприятий. На основе мнения потребителей вносятся изменения в виды продукции и услуг, технологии и каналы распространения. Фирма должна поддерживать постоянную связь с потребителями с целью их будущего прогнозирования.
При ответе на третий вопрос фирма должна определить, каким образом она удовлетворяет потребности, то есть использовать какую стратегию для удовлетворения потребностей потребителей. Существуют следующие виды общих стратегий:
- Низкая ценовая стратегия;
- Дифференцированная (неценовая) стратегия;
- Фокусированная (консолидированная) низкая ценовая стратегия;
- Интегрированная стратегия (консолидация различных стратегий)
Когда Бизнес рассматривает весь рынок как один и тот же рынок, используется не сегментированный подход рынка, такой подход также называется массовым маркетингом. Такая стратегия может быть успешной, если все потребители имеют одинаковые требования к товару или услуге. В производстве более или менее простых товаров можно использовать эту стратегию.
На сегодняшний день одним из важных вопросов предпринимательства является разработка бизнес-плана. На этой теме не просто выпуск многочисленных изданий и книг не только за рубежом, но и в нашей стране. Не сразу приступила к разделам Бизнес-плана, необходимо понять их основную задачу.
Планирование - одна из задач менеджмента и подразумевает прогнозирование перспектив деятельности предприятия, то есть решение следующих задач:
- в каком направлении развивается фирма;
- какими темпами;
- как достичь поставленной цели;
- что делать, чтобы снизить степень неопределенности и риска.
Эффективное планирование - это не только процесс определения целей, но и поиск путей достижения. Планирование необходимо как при создании предприятия, так и на этапах его дальнейшего развития.
Бизнес-план является одним из результатов процесса планирования. Бизнес-план - это документ, описывающий возможность организации бизнеса и определяющий тип управляющей команды, которую собираются создать. Полный бизнес-план обычно имеет большой размер, но планы малого бизнеса всегда используются в качестве первого варианта при разработке более полного плана. Бизнес-план ближе к процессу, чем продукт, и результат бизнес-планирования остается неизменным. Вот почему существует настоятельная необходимость корректировки бизнес-плана, если деятельность фирмы отличается от ранее заявленной.
Давайте посмотрим на ключевые факторы, которые влияют на составление бизнес-плана:
- сложность бизнеса. Бизнес-план небольшой фермы существенно отличается от бизнес-плана крупного предприятия, которое производит большие объемы продукции, имеет основное оборудование и финансы.
- уровень конкуренции. Если предприятие работает в условиях жесткой конкуренции, оно должно быть более осторожным при составлении бизнес-плана, чем те, кто не испытывает сильного давления со стороны конкурентов.
- степень неопределенности. Некоторые предприятия работают в быстро меняющейся, нестабильной среде, что усложняет процесс планирования. - Предприниматель и его команда менеджеров. Бизнес-план зависит от способности предпринимателя и его команды использовать отношения внутри и вне бизнеса, умения правильно сформулировать стратегию и тактику предприятия.
Бизнес-план является обязательным при поиске инвесторов для привлечения капитала для увеличения производства и услуг. На основе бизнес-плана инвесторы должны убедиться, что новое предприятие способно выполнить поставленные цели программы, которые тщательно продуманы и будут сопровождаться командой высококвалифицированных менеджеров. Если бизнес-план утвержден, это должно быть ключевым критерием для предпринимателя и его команды для принятия мер.
Степень научной разработанности темы исследования. Выбор предмета, темы предполагает, что исследование основано только не на актуальности теории, а также на склонности к теоретической теореме проблемы, предварительной стратификации.
С другой точки зрения бизнес рассматривают Н. Вассерман, М. Гербер, П. Друкер, Р. Кантильон, Дж. Кейнс, И. Адизес, Ф. Кене, Дж. Кларк, Р. Коуз, Д. Норт, А. Смит, Ж. Сэй, О. Уильямс, Р. Хизрич, А. Хоскинг, Й. Шумпетер и многие другие зарубежные изыскатели. В современной литературе проблемы предпринимательства и бизнеса рассматриваются в работах Л.И. Абалкина, А.Н. Асуала, А.В. Бусыгина, 4 А.В. Безгодова, П.Ю. Ерофеева, Г.Б. Клейнера, Н.А. Кравченко, М.Г. Лапусты, О.А Плотниковой и других авторов.
Как мы все знаем, общество имеет три фактора производства. Это: земля, труд и капитал. Американский экономист И. Шумпетер считает, что бизнес является четвертым фактором производства, который интерпретирует деловые качества как движущую силу своего производства, как фактор взаимодействия этих трех ключевых факторов.
Как видим, содержание термина бизнес многогранно. Здесь, с таким широким понятием, экономическая наука не может быть ограничена кратким определением, а скорее всесторонним рассмотрением ее существенных особенностей и признаков как экономической категории.
Бизнес отличается своей активностью и инициативностью по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности. Бизнесмен постоянно ищет новые товары, технологии, качество, торговлю, цены, а также клиентов, оборудование, транспорт, здания, информацию и многое другое.
Бизнес требует более высокого уровня автономии и экономической свободы, а также ответственности. Деловые качества вдохновляют на творчество, совершенствование и поиск эффективных способов работы. Это, в свою очередь, приведет общество к экономической и социальной цивилизации. Адам Смит назвал коммерческую прибыль выплатой компании владельцу - бизнесмену за его риск смущающей деятельности и реализации коммерческих идей. Известный английский экономист Джон Мейнард Кейнс сказал, что бизнесмен должен обладать следующими качествами: благоразумие, предусмотрительность, умение рассчитывать, независимость, уверенность в завтрашнем дне, чувствительность, аккуратность, готовность оставить наследников. Эти черты настоящего бизнесмена могут вызвать взгляд наблюдателя, смотрящего на них со стороны. Ведь, по его мнению, бизнес - это путь неграмотных людей, у которых нет образования, опыта или человеческих качеств. Действительно, в нынешнем хаосе беззакония, в случае законопослушного несоблюдения, при отсутствии порядка доступа к товарам, при отсутствии бизнеса или морали, мафиозные структуры могут добиться успеха. Однако это временно. Он не может жить долго. Когда формируется цивилизованный рынок товаров и услуг, возникает конкуренция и соблюдаются принципы законности. В то же время формируется стабильная рыночная среда, и таких действий не происходит. Даже если это произойдет, это считается совпадением. Хорошо образованные, квалифицированные и знающие бизнесмены, по сути, смогут продвигать все это наружу. Учитывая все это, бизнес можно определить, как экономическую категорию и особый вид человеческой деятельности.
Объектом исследования бизнеса выступают малые и средние предприятия, а также крупные фирмы, осуществляющие инновационные деятельности.
Предметов исследования бизнеса является процесс взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами, создающими в процессе своей деятельности инновационные продукты или использующие инновационные технологии.
Цель дипломного исследования. Целью настоящего исследования бизнеса является изучение и анализ процесса взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами в процессе осуществления инновационной деятельности. Для достижения цели работы необходимо поставить следующие задачи и решить их:
oo Изучение практики партнерства между организациями среднего и малого бизнеса и крупными фирмами;
oo Определение целей партнерства;
oo Выгода учащихся
oo Разбор форм, условий и исходом подобного сотрудничества
Методологическая основа и эмпирическая база исследования. При проведении диссертационного исследования применялись обще и частно-научные методы познания, в том числе диалектический, сравнительно-экономическая, системно-структурный, статичтический, социологический. Были применены методы экономического управления и законодательная база Республики Казахстан об экономике.
Научная новизна результатов дипломной работы заключается в разрабротке теоретических аспектов обеспечение устойчивости бизнеса и анализ уровня устойчивости бизнеса региона Атырауской области. Предложены дефиниция, а также стратегическое направление развития бизнеса в Республике Казахстан, раскрыто понятие оценка и анализ бизнеса. В авторской интерпретации рассмотрены актуальные проблемы общих положений устойчивости бизнеса, исходя из ранее существовавших и предлагаемых дипломниками категорий, разработаны оригинальные подходы к их разрешению.
Принципы предпринимательства, как правило, многогранны. Предприниматель устанавливает свою стратегию исходя из роли современной фирмы в рыночной экономике. Ориентация на покупателя является основополагающим принципом и политикой современной предпринимательской деятельности.
Одним из ключевых факторов успешного развития среднего бизнеса и малого бизнеса является развитие, хорошо развитой и правильно функционирующей инфраструктуры, которая позволяет предприятиям работать. Создание и поддержание собственной системы малого бизнеса является важнейшей задачей стран, которые осуществляют рыночную трансформацию.
В настоящее время в стране существуют бизнес-инкубаторы, технопарки и центры развития бизнеса, которые повышают жизнеспособность малых предприятий и способствуют запуску новых отечественных продуктов.
Региональное развитие бизнеса и предпринимательства будет направлено, прежде всего, на рост производственного сектора, развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса, создание новых домов и более активное взаимодействие местных исполнительных органов с бизнес-средой.
Масштабное развитие бизнеса и предпринимательства в стране позволит более эффективно решать большинство проблем рыночных отношений, наращивать социальную базу реформ, обеспечивать гарантии их надежности, развивать конкуренцию, расширять и оптимизировать организационную структуру производства, мобилизовать людские и организационные технологические ресурсы.
Практическая значимость исследования дипломной работы заключается в том, была сделана попытка отражения теоретических аспекты устойчивости бизнеса.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, из трех разделов, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
1.1 Стратегические направления развития бизнеса в Казахстане
К 2020 году Казахстан стремится войти в число наиболее конкурентоспособных стран мира. В нашей ситуации Казахстан уже занимает 56-ое место из 125 стран мира. Казахстан обогнал бывших стран СССР и многих восточноевропейских стран. Тем не менее, каждым днем наш Казахстан процветает и растет.
План стратегического развития Республики Казахстан до 2025 года (далее - Стратегический план до 2025 года) является документом системы государственного планирования на среднесрочную перспективу и был разработан для реализации долгосрочной стратегии развития Казахстана до 2050 года.
Стратегический план до 2025 года запускает Третий процесс модернизации, объявленный президентом в начале 2017 года, и ставит целью ускорение качественного экономического роста и повышение уровня жизни в стране.
Стратегический план до 2025 года содержит новую модель экономического роста, основанную на стимулах для ориентированного на экспорт производства за счет повышения производительности и сложности экономики, развития человеческого капитала и частного капитала в условиях растущей конкуренции, роли частного сектора и реализации потенциала развития в регионах страны. Новая модель экономического роста позволяет нам преодолеть ловушку среднего дохода на пути к вступлению в лигу тридцати развитых стран мира.
В начале 2017 года Президент Республики Казахстан объявил о начале Третьей модернизации страны. Ее целью является ускоренный экономический рост и повышение качества жизни людей, что позволит стране реализовать свое видение 2050 года и войти в лигу тридцати развитых стран мира.
Третья модернизация охватывает три важных процесса обновления:
первое-это модернизация экономики, основанная на технологической модернизации и значительном повышении эффективности государственного аппарата при доминирующей роли частного сектора;
второе - это политическая и институциональная модернизация, направленная на децентрализацию власти и передачу полномочий от президента в Парламент и правительство, а также повышение эффективности институтов государственного управления;
третье-это модернизация общественного сознания, направленная на повышение прозрачности, прагматизма и конкурентоспособности населения.
В первую очередь, стратегический план до 2025 года направлен на создание новой модели экономического роста, позволяющей выполнить цели Третьей модернизации. Суть плана принципиально
До 2025 года реализация представляет собой важнейшие системные реформы и приоритетные политики, начатые в рамках реализации Стратегии Казахстан-2050, требующие продолжения.
Успешная реализация стратегических задач, поставленных первым Президентом Республики Казахстан в его Послании народу страны на ближайшие десятилетие, лидерство Казахстана в центрально-азиатском регионе и на всем постсоветском пространстве обеспечиваются ростом конкурентоспособности его экономики за счёт таких главных факторов, как инновационное развитие и человеческий капитал. По существу Казахстан вступает а новый этап своего развития. Этап формирования основ экономики будущего, использования новых технологий, идей и подходов, инновационного развития и роста конкурентоспособности, модернизации и диверсификации производства. Движение в этом направлении будет тем успешнее, чем полнее будут учтены мировые тенденции социально-экономического прогресса.
Основной целью государственной программы поддержки предпринимательства является поддержка политики государственной поддержки, которая предусматривает динамичное развитие отрасли. В Законе Республики Казахстан предпринимательская деятельность определяется как деятельность, связанная с принятием риска, инициативой, предпринимательской деятельностью, независимостью, ответственностью и активным преследованием, но не вся хозяйственная деятельность, инициативная деятельность предпринимателя и гражданина, направленная на получение прибыли и риска, а также осуществляемая на основе имущественной ответственности. можно посчитать. И основная цель бизнеса - обеспечить население работой, решить его проблемы и развить мотивацию для наполнения потребительского рынка широким ассортиментом товаров и услуг.
Для Казахстана, который поддерживает предпринимательство и развивает малый и средний бизнес, это одна из самых конкурентоспособных стран мира. Все цивилизованные страны полагаются на малый и средний бизнес в решении своих социально-экономических проблем.
Развитие бизнеса является ключом к развитию рынка. Поэтому растущее число вопросов в сфере предпринимательства также свидетельствует о важности его роли в экономике.
Согласно Конституции Республики Казахстан каждый имеет право на свободу предпринимательской деятельности и свободное использование своего имущества для любой законной предпринимательской деятельности. Исходя из этого, каждый гражданин имеет возможность в любое время начать собственный бизнес и получить государственную поддержку.
В Казахстане впервые проблема поддержки частного предпринимательства была впервые отражена в Законе о поддержке и защите частного предпринимательства 1992 года.
С 2010 года для поддержки и поддержки малого и среднего бизнеса реализуется Программа Дорожная карта бизнеса - 2020. Поддержка для этой программы предоставляется в следующих областях:
1. поддержка новых бизнес-инициатив;
2. Улучшение делового сектора;
3. Поддержка продукт-ориентированных производств.
Реализуя эти направления, государственная политика и развитие рыночной экономики будут эффективно осуществляться государством.
Наибольший вклад в развитие предпринимательства вносит ЗАО "Фонд развития предпринимательства "Даму". Это будет способствовать качественному развитию малого и среднего бизнеса в Казахстане посредством всесторонней поддержки широкого спектра финансовых инструментов и программ развития квалификаций в Казахстане.
Всемирный экономический форум изменил свой подход к определению конкурентоспособности государств с прошлого года.
Существует девять требований к ключевым показателям конкурентоспособности. К ним относятся: развитие государственных учреждений, инфраструктуры, макроэкономики, здравоохранения, начального и высшего образования, эффективности рынка, технологий и бизнеса.
Для успешного развития бизнеса и предпринимательства в Республике Казахстан необходимо создать единую базу данных, телекоммуникационную систему, схему обмена разработками, межрегиональную и международную передачу развития и технологий и создать единую базу данных, развитую маркетинговую среду и отраслевую базу данных в Интернете, а также цель инновационного развития бизнеса, совместная разработка программ и участие в крупных международных проектах.
В настоящее время развитие малого бизнеса в первую очередь связано с поддержкой сетей малого бизнеса, которые занимаются переработкой сырья, продукции и товаров, что требует наличия соответствующих технологий и технологий на рынке.
Определение стратегии будет одной из первых задач, когда речь заходит о четком аппарате стратегического управления. Как правило, стратегия предполагает установление долгосрочных целей и разработку программных мер для достижения целей на основе имеющихся ресурсов.
Стратегическое управление позволяет фирмам определять, каких целей они собираются достичь и как они достигнут своих целей в будущем. Важность стратегического управления сегодня растет до беспрецедентного уровня, что объясняется растущей конкуренцией в напряженной деловой среде. Фирма, которая может создать правильную стратегию на предстоящий период, будет иметь стратегические преимущества перед конкурентами. Если конкуренты не смогут немедленно перевести или реализовать стратегию, выбранную фирмой, она получит долгосрочное конкурентное преимущество фирмы, что приведет к тому, что ее заработок будет выше среднего по отрасли.
Формирование и реализация стратегии представляет собой процесс, состоящий из нескольких этапов:
- определение цели;
- определение целей предприятия;
- выбор стратегии;
- внедрение стратегии;
- контроль за реализацией стратегии;
Стратегическая политика - это предоставление средств контроля, необходимых для успешного определения целей, формирования стратегии и контроля за ее реализацией. Текущая политика обеспечивает руководство фирмы и всех ее сотрудников основой, на которой будут приниматься все другие решения. Примерами стратегической политики являются: производство продуктов с окупаемостью инвестиций не менее 15% или производство только высококачественных товаров.
Разработчики стратегии. Основателями этой стратегии являются руководители высшего звена и специалисты по планированию. В малом бизнесе для разработки стратегии могут быть приглашены внешние консультанты.
Информация о внешней и внутренней деловой среде. Для достижения стратегических выгод и предоставления качественных выгод предприятие должно всегда анализировать внешнюю и внутреннюю среду бизнеса, определять возможности в этой среде, определять наиболее подходящие внутренние ресурсы и выбирать соответствующую стратегию развития для предприятия.
1.2 Параметры устойчивости бизнеса и механизмы обеспечения
Для развития предпринимательства были приняты решительные меры по улучшению делового климата, улучшению системы разрешений, упрощению процедур по созданию бизнеса и оптимизации деятельности государственного контроля и надзора.
В рейтинге Ведение бизнеса 2017 года Казахстан был назван государством, которое осуществило наибольшее количество реформ - для стимулирования предпринимательства и повышения экономической активности по семи из десяти возможных направлений реформ.
В результате Казахстан опережает страны ОЭСР(Организация экономического сотрудничества и развития) в рейтинге, такие как Бельгия, Италия, Израиль, Греция и Турция.
И общество, и бизнес нуждаются в прозрачности. Высшая власть сделала правовой шаг на основе Конституции. Президент сказал, что провел консультации с президентом и другими политическими силами страны, с главами парламента и правительства. Хочу сказать, что бизнесу нужна стабильность в первую очередь. Предприниматели нуждаются в развитии своего бизнеса, позитивного инвестиционного климата в стране, стабильности страны, стабильности общества и единства как отечественного, так и зарубежного бизнеса.
1.3 Сущность и содержание экономической устойчивости бизнеса
Во всех отраслях экономики, связанных с внезапным переходом Республики Казахстан к рыночной экономике, родилась группа предпринимателей. Товары страны зависят от запуска и успешной работы этой силы. Бизнес является ключевой организующей силой не только в отрасли, но и в коммерческой, финансовой и информационной отраслях. Предпринимательство является важной частью экономики.
Предпринимательство - это умение что-то делать. Работа - это деятельность и деятельность человека. Бизнес и деятельность - это свободный образ жизни.
Термин предпринимательство относится к экономической деятельности в жизни. В антагонистическом обществе это эксплуатация человека, а предпринимательский класс эксплуатируется.
Предпринимательство - это деловая активность, умение древних людей. И его развитие началось в средние века: купцы, купцы, ремесленники. В первые годы предпринимательства предприниматель владел оборудованием и поддерживал себя в этом предприятии. Это основной дикий вид товарного производства.
В условиях кочевой экономики Казахстана предпринимательство было развито слабо. В России предпринимательство было особенно развито во времена правления Петра I, но жуткое общество было в тупике. С развитием капитализма также развивалось предпринимательство. После реформ 1861 года произошла железнодорожная промышленность, тяжелая промышленность и многое другое.
Предметом бизнеса являются физические лица, а также юридические лица, совместные партнеры, лизинговые компании, открытые и закрытые акционерные общества, бизнес-ассоциации, различные ассоциации.
Особенности предпринимательства:
- Независимость и независимость;
- Экономическая мотивация;
- Бизнес-риск и личная ответственность;
- Инновации.
Движущая сила бизнеса - зарабатывать на жизнь.
Чтобы создать бизнес-класс, первое - это образование, а второе - пересмотреть экономическую политику. Судьбу страны решают опытные бизнесмены, и они должны быть хорошими бизнесменами, которые будут работать на благо своей страны. На голой земле ни бизнесмен, ни люди не богаты.
Феномен предпринимательства находился в центре внимания социально-экономических наук с древних времен.
Предпринимательство в основном основано на XVIII - XIX веках. Ф. Кенэ, затем И. Шумпетер, Ф. Хайек А. Чаянов и др. были помещены в Предприниматель характеризуется своим статусом, целью и художественными, ресурсными и организационными функциями.
Термины предприниматель и предприниматель переводятся как посредники.
В частности, одним из авторов концепции полноценного предпринимательства в то время был французский экономист Р. Кантильон. В своей работе Эссе о коммерческой природе (1755) он описал предпринимателей как людей, которые следуют формуле: Покупай дороже и становись дешевле.
О роли предпринимателей А. Смит писал: ... он сосредоточен только на своих собственных интересах, на цели поиска себя и невидимой руки. Часто служит ревности общества, преследуя свои собственные интересы. Люди, которые активны в бизнесе, являются типом деятельности. Однако не каждого бизнесмена можно назвать бизнесменом. Например, вас нельзя назвать владельцем предприятия, которое выпускает один продукт и одно предложение из года в год. Он реализует репродуктивные функции, а не предпринимательство.
Сущность предпринимательства и долгосрочная эволюция контента не могут быть раскрыты без анализа практики, использованной в предыдущих странах. В связи с этим давайте посмотрим на эволюцию термина предприниматель.
1725 год Р. Кантильон. Предприниматель - это человек, который работает на риск.
Год 1797. A. Бодо. Предприниматель - лицо, ответственное за выполненную деятельность; планирование, управление и создание предприятия.
1876 год Ф. Уокер. Необходимо отличать капитал от тех, которые предлагают капитал и тех, кто получает определенный интерес, из-за солидарности.
1934. И. Шумпетер. Предприниматель - это новатор, который разрабатывает новые технологии.
1961 год. Д. Маклеланд. Предприниматель - энергичный человек, который работает в условиях умеренного риска.
1964 год P. Друкп. Предприниматель - это тот, кто использует любую возможность, чтобы максимально использовать ее.
1975 год A. Шапиро. Человек, который показывает предпринимательство. Работать с риском и нести полную ответственность за возможные сбои.
1985 год. Р. Хизрич. Предпринимательство - это процесс создания чего-то нового, и предприниматель удовлетворен тем, что берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, на который он или она потратит время и энергию, и получит в нем определенную степень.
Признаки предпринимательства:
- Независимость и независимость хозяйствующих субъектов. Каждый предприниматель имеет право решать в рамках закона.
- Экономический интерес. Основная цель бизнеса - максимизация прибыльности.
- Деловой риск и ответственность. Никакой риск не определен в каждом нечетном расчете.
Признаки упомянутых предпринимателей взаимосвязаны и реализуются одновременно. Предпринимательство всегда связано с инновациями. В такой экономической деятельности И.И. Шумпетер и А. Маршалл привлек его внимание. Если да Шумпетер показывает баланс между предпринимательством и инновациями. Маршалл утверждал, что реальная роль предпринимателей в общественной жизни заключается в ускорении прогрессивных общественных процессов. Ценная оценка для предпринимателя Шумпетер, бизнесмен всегда описывался как создатель стресса и ключевая фигура в экономическом развитии общества.
Есть три вещи, которые нужно сделать, чтобы начать малый бизнес:
- улучшение внутренней среды малого бизнеса;
- прямая помощь конкретным фирмам;
- усиление самоорганизации малых предприятий.
Роль среднего бизнеса не очень хорошая. Он будет конкурировать как с крупным, так и с малым бизнесом. В результате они могут стать большими или могут быть полностью разрушены. Вероятно, будут доступны только некоторые монопольные продукты (техника для инвалидов, инвалидов, ремонт городских часов) и т. д.
Крупный бизнес часто является наиболее стабильным бизнесом. Его монопольный характер на рынке позволяет ему производить дешевые и обильные товары для общественного потребления.
Бизнес и его процессы являются предметом многих научных исследований: экономическая теория, макро- и микроэкономика, управление, планирование и организация производственно-финансовой деятельности, статистика, бухгалтерский учет, экономика и многое другое. В нем рассматриваются влияние общих, частных и специальных законов на развитие экономических процессов в конкретной отрасли экономики или отдельного предприятия. Статистика исследует количественные аспекты общеэкономических явлений и процессов, происходящих в экономической деятельности. Предметом учета является оборачиваемость капитала в процессе хозяйственной деятельности. Он документирует все бизнес-операции, процессы и связанные с ними денежные потоки, а также результаты своей деятельности.
Объектом анализа хозяйственной деятельности является экономический результат хозяйственной деятельности. Например, предприятие может производить и продавать анализируемый продукт по себестоимости, использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовым результатам производства, финансовому состоянию предприятия и так далее.
При анализе деловой активности следует руководствоваться определенными принципами и правилами, которые вытекают из науки и практики.
Анализ должен быть научным, основанным на принципах дидактической теории познания, учитывать требования экономических законов развития, использовать лучшие практики научно-технических процессов, использовать новейшие методы экономических исследований;
Анализ должен быть всеобъемлющим. Сложность исследования требует всестороннего изучения всей цепочки и сферы деятельности и причинно-следственных связей в экономике бизнеса;
Анализ должен быть объективным, точным, точным, основанным на достоверной, проверяемой информации, которая является достоверной, а его выводы должны основываться на явно рассчитанных расчетах. Исходя из этих требований необходимо постоянно совершенствовать организацию расчетов, внутреннего и внешнего аудита, а также аналитические методы с целью повышения точности и достоверности их расчетов;
Анализ должен быть достоверным, своевременно выявлять любые недостатки, ошибки и упущенные возможности на рабочем месте и сообщать об этом руководству предприятия, а также оказывать положительное влияние на общий производственный процесс и результаты. Исходя из этого ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Актуальность темы исследования. Экономика Республики Казахстан испытывает трудности с переходом от экономики административного порядка к рыночной экономике. Правительства стран СНГ часто следуют за следующими этапами рыночных реформ - приватизацией государственной собственности, финансами, кредитной политикой, формированием рынка ценных бумаг и формированием инфраструктуры общего рынка. Среди наиболее важных вопросов - поддержка предпринимательства и развитие малого и среднего бизнеса.
Бизнес-это вид деятельности, ориентированной на прибыль, такие как:
-хозяйственная деятельность;
-предпринимательская деятельность индивидуального предпринимателя или фирмы.
Бизнес, основанный на природных качествах человека, позволяет ему получать любую прибыль, удовлетворять свои материальные и духовные потребности, а также приносить пользу обществу. Бизнес формируется в результате уплаты налогов и других налогов на доходы от бизнеса и их использования для развития общества, на благо людей, оказания социальной помощи, с учетом потребностей и предложений членов общества. Бизнес-среда участвует в решении многих социальных и других вопросов, как в рамках государственных программ, так и самостоятельно.
Бизнес производства - производство промышленной и нефтепромышленной продукции. Например, если бы не было производственного бизнеса, коммерческий бизнес не был бы материальной основой. Тем не менее, они также включают строительство, транспорт, связь, коммунальные услуги и коммунальные услуги, производство информации, образование и публикацию. По крайней мере, это производство любого продукта, который нужен производственному бизнес-клиенту для продажи за деньги или обмена на другой.
Бизнес и предпринимательство требуют соответствующих методов управления. В качестве отличительных признаков эти методы должны быть такими же систематическими, организованными и целенаправленными, как и любые существующие методологии на предприятии. Хотя каждая предпринимательская организация характеризуется одними и теми же базовыми принципами, цели существующих предприятий, поставщиков услуг и вновь создаваемых рабочих мест имеют разные цели, и они сталкиваются с различными проблемами. Каждый индивидуальный предприниматель должен быть в состоянии найти лучшее решение для своей ситуации и обязательств.
Бизнес, как любая преднамеренная деятельность гражданина, требует четкой организации экономических отношений между государством и его участниками, будь то в собственном смысле или в искусственном смысле, основанном на верховенстве закона. Правовые методы организации бизнеса называются правовыми формами бизнеса. Самая простая форма организации бизнеса - частный бизнес. В этом случае предприниматель, как физическое лицо, действует в одиночку как физическое лицо, не приобретая статуса предприятия или фирмы. Если этот сервис регулярно регистрируется. Каждый гражданин имеет право, например, выращивать овощи и продавать цветы на собственном дворе. В некоторых случаях необходимо получить платную лицензию на право конкретного лица заниматься несколькими видами бизнеса. Если определенная деловая активность ведется систематически в определенной области, тогда необходимо получить платный патент на объем услуг на определенный период. Единоличный владелец несет его расходы. Он несет ответственность за результаты своей деятельности и в любое время приостанавливает свою деятельность.
Бизнесмены своими усилиями объединяют финансы и склонны переходить от одиночества к коллективному бизнесу. В этом случае право собственности на имущество отдельного предпринимателя сохраняется при создании совместного или другого совместного предприятия, при этом только владельцы бизнеса объединяют свои усилия для формирования единой команды. Однако в партнерах и кооперативах его учредители и участники полностью или частично интегрируют производственное оборудование. Эта возможность частного предпринимательства является наиболее важным фактором развития бизнеса благодаря его коллективному подходу. В то же время многие формы корпоративного бизнеса связаны с включением капитала, формированием общей собственности и созданием юридического лица, которое несет ответственность за все активы объединения. В таких организациях право собственности на производственное оборудование имеет коллективное значение. В этом случае каждый участник совместной деятельности, который совместно с предприятием может владеть собственностью на основные средства, распределяя часть наличных средств в зависимости от доли владения. Последний вариант сохранить вашу собственность таким образом - создать акционерное общество или предприятие. Каждый участник здесь может стать владельцем своей доли.
Процесс ввода нового коллективного типа производства представляет собой смешанную экономику. Разница между смешанной экономикой и переходной экономикой заключается в том, что переходная экономика указывает на уровень формирующего развития и реорганизации. Первое отражение смешанной экономики - вмешательство государства в регулирование экономики. Об этом свидетельствует, прежде всего, усиление экономической активности государства, которое включает меры по стимулированию спроса, ускорению окупаемости и так далее. Отношения между бизнесом и одним государством являются отличительной чертой смешанной экономики.
Бизнес и предпринимательство - это труд и работа. Большое количество успешных предприятий, которые добились успеха в предпринимательстве и инновациях, показывают, что многие способны на это. Ну и главное условие - четкие и целенаправленные действия.
Предпринимательство и инновации могут быть изучены, но это требует значительных усилий. Предприятия, которые рассматривают свой долг как долг перед бизнесом, хорошо справляются с ситуацией. Введение предпринимательства и управления бизнесом связано с конкретными политиками и практиками в четырех ключевых областях.
Во-первых, должна родиться организация, которая стремится быть инновационной возможностью, а не препятствием для изменений. Он должен быть разработан для решения сложных бизнес-задач. Эта работа должна основываться на определенных политиках и практиках.
Во-вторых, систематическое измерение эффективности деятельности компании в области предпринимательства и инноваций является надежной предпосылкой, по крайней мере, при оценке ее готовности к повышению эффективности.
В-третьих, управление бизнесом - это организационная структура, которая требует определенной политики с точки зрения кадрового обеспечения, найма, управления и вознаграждения.
В-четвертых, вам нужно знать, что делать при управлении бизнесом.
Благодаря крупному бизнесу и предпринимательству реализуются формы экономических отношений в мировой экономике, мировой торговле, капитализации, международной валютной системе с международным рынком долгового капитала. Международная торговля - это обмен товарами и услугами между государствами и национальными экономиками. Международная торговля является результатом специализации на производстве определенных видов товаров в соответствии с текущим разделением труда, уровнем экономического развития разных стран и их природными условиями.
Основными особенностями предприятия являются:
1.Свобода хозяйственной деятельности (использование средств производства, выбор форм и методов производства, определение цены)
2.Полное реагирование на эту хозяйственную деятельность, на ее результаты и на любые ошибки, которые возникают в результате;
3.Коммерческая прибыль - ориентация на прибыль.
Вы можете вести бизнес в различных отраслях: промышленность, потребительские услуги, торговля и банковское дело. В то же время любой бизнес требует определенного капитала. Собственный капитал - это все, что приносит прибыль его владельцу. Конкретный тип капитала и его доход зависят от сферы деятельности.
Бизнес - это широкое и многогранное понятие, которое нельзя однозначно определить. В учебниках это рассматривается как бизнес, продукт, который необходим и востребован людьми, бизнесом, работой, основы рыночной экономики, источник удовлетворения потребностей человека, а также система образа жизни.
Главной особенностью смешанной экономики является государственная собственность. Например, частный сектор не всегда преуспевает, и это особенно верно в области железных дорог, атомной энергетики и исследования космических технологий. Эти отрасли требуют не только больших сумм денег, но и усилий общества. Они, в свою очередь, оказывают значительное влияние на другие сферы экономики. Появление государственной собственности характеризует новый восклицательный знак в товарных отношениях, господство коллективного производства. Смешанная экономика характеризуется разнообразием форм собственности, в которых форма индивидуальной и коллективной собственности является фундаментальной и способствует появлению других типов. Одним из наиболее важных атрибутов смешанной экономики является регулирование посредством стоимостных и плоских рычагов. Их использование происходит в государственных и других органах других, которые носят пространственный и консультативный или исследовательский характер.
Разработчики стратегии. Основными разработчиками стратегии являются высококвалифицированные управленческие работники и профессионалы в области планирования. Для подготовки статагентства на малых предприятиях могут быть приглашены внешние консультанты.
Информация о внешней и внутренней среде бизнеса. Для достижения стратегических преимуществ и получения высокой степени выгоды предприятие должно всегда определять возможности в этой среде, анализируя внешнюю и внутреннюю среду бизнеса, определить, какие из внутренних ресурсов наиболее важны и выбрать соответствующую стратегию развития предприятия. Рассмотрим более подробно внешние среды бизнеса, в частности, факторы, влияющие на уровень отраслевой конкуренции.
Как было сказано выше, деятельность фирмы влияет на внешние и внутренние факторы. Все внешние воздействия на предпринимательство в свою очередь можно разделить на макроэкономические и отраслевые. Макроэкономические воздействия на бизнес уделяется внимание оказанию государственной поддержки предпринимательству. Прежде чем говорить о вопросах стратегического управления фирмой, необходимо выяснить, в какой отраслевой среде она работает.
Отрасль находит собой группу фирм, производящих одинаковую или взаимозаменяемую продукцию. По сравнению с макроэкономическим влиянием отраслевая среда оказывает более сильное влияние на конкурентоспособность и прибыльность предприятия, поэтому рассмотрим этот вопрос более подробно. Уровень отраслевой конкуренции и возможность получения прибыли в какой-либо отрасли определяются следующими основными пятью факторами:
1. угроза возникновения новых конкурентов;
2. влияние поставщиков;
3. влияние потребителей;
4. производство взаимозаменяемых товаров;
5. влияние поставщиков;
6. влияние потребителей;
7. влияние потребителей;
8. производство взаимозаменяемых товаров;
9. влияние рынка на качество продукции;
10. конкуренция между действующими фирмами.
Для достижения стратегических преимуществ и преодоления конкурентной борьбы предприятие должно удовлетворять потребности определенной группы потребителей. Кто потребитель продукции? при ответе на первый вопрос: все потребители могут быть разделены на различные группы в зависимости от стиля жизни, социальной группы, индивидуальных особенностей, возраста и т. д. Предприятие должно помнить, что среднее или типовое потребитель не будет, следовательно, на основе стандартизованной продукции невозможно удовлетворять потребности всех. Для этого предприятию необходимо определить различия в потребностях и предпочтениях отдельных групп потребителей с целью последующей сегментации рынка на сегодняшний день. При этом потребители с одинаковыми потребностями и предпочтениями располагаются в одном сегменте.
При ответе на второй вопрос необходимо выяснить, каковы потребности потребителей. Также большую роль в организации работы по определению потребностей потребителей играют руководители предприятий. На основе мнения потребителей вносятся изменения в виды продукции и услуг, технологии и каналы распространения. Фирма должна поддерживать постоянную связь с потребителями с целью их будущего прогнозирования.
При ответе на третий вопрос фирма должна определить, каким образом она удовлетворяет потребности, то есть использовать какую стратегию для удовлетворения потребностей потребителей. Существуют следующие виды общих стратегий:
- Низкая ценовая стратегия;
- Дифференцированная (неценовая) стратегия;
- Фокусированная (консолидированная) низкая ценовая стратегия;
- Интегрированная стратегия (консолидация различных стратегий)
Когда Бизнес рассматривает весь рынок как один и тот же рынок, используется не сегментированный подход рынка, такой подход также называется массовым маркетингом. Такая стратегия может быть успешной, если все потребители имеют одинаковые требования к товару или услуге. В производстве более или менее простых товаров можно использовать эту стратегию.
На сегодняшний день одним из важных вопросов предпринимательства является разработка бизнес-плана. На этой теме не просто выпуск многочисленных изданий и книг не только за рубежом, но и в нашей стране. Не сразу приступила к разделам Бизнес-плана, необходимо понять их основную задачу.
Планирование - одна из задач менеджмента и подразумевает прогнозирование перспектив деятельности предприятия, то есть решение следующих задач:
- в каком направлении развивается фирма;
- какими темпами;
- как достичь поставленной цели;
- что делать, чтобы снизить степень неопределенности и риска.
Эффективное планирование - это не только процесс определения целей, но и поиск путей достижения. Планирование необходимо как при создании предприятия, так и на этапах его дальнейшего развития.
Бизнес-план является одним из результатов процесса планирования. Бизнес-план - это документ, описывающий возможность организации бизнеса и определяющий тип управляющей команды, которую собираются создать. Полный бизнес-план обычно имеет большой размер, но планы малого бизнеса всегда используются в качестве первого варианта при разработке более полного плана. Бизнес-план ближе к процессу, чем продукт, и результат бизнес-планирования остается неизменным. Вот почему существует настоятельная необходимость корректировки бизнес-плана, если деятельность фирмы отличается от ранее заявленной.
Давайте посмотрим на ключевые факторы, которые влияют на составление бизнес-плана:
- сложность бизнеса. Бизнес-план небольшой фермы существенно отличается от бизнес-плана крупного предприятия, которое производит большие объемы продукции, имеет основное оборудование и финансы.
- уровень конкуренции. Если предприятие работает в условиях жесткой конкуренции, оно должно быть более осторожным при составлении бизнес-плана, чем те, кто не испытывает сильного давления со стороны конкурентов.
- степень неопределенности. Некоторые предприятия работают в быстро меняющейся, нестабильной среде, что усложняет процесс планирования. - Предприниматель и его команда менеджеров. Бизнес-план зависит от способности предпринимателя и его команды использовать отношения внутри и вне бизнеса, умения правильно сформулировать стратегию и тактику предприятия.
Бизнес-план является обязательным при поиске инвесторов для привлечения капитала для увеличения производства и услуг. На основе бизнес-плана инвесторы должны убедиться, что новое предприятие способно выполнить поставленные цели программы, которые тщательно продуманы и будут сопровождаться командой высококвалифицированных менеджеров. Если бизнес-план утвержден, это должно быть ключевым критерием для предпринимателя и его команды для принятия мер.
Степень научной разработанности темы исследования. Выбор предмета, темы предполагает, что исследование основано только не на актуальности теории, а также на склонности к теоретической теореме проблемы, предварительной стратификации.
С другой точки зрения бизнес рассматривают Н. Вассерман, М. Гербер, П. Друкер, Р. Кантильон, Дж. Кейнс, И. Адизес, Ф. Кене, Дж. Кларк, Р. Коуз, Д. Норт, А. Смит, Ж. Сэй, О. Уильямс, Р. Хизрич, А. Хоскинг, Й. Шумпетер и многие другие зарубежные изыскатели. В современной литературе проблемы предпринимательства и бизнеса рассматриваются в работах Л.И. Абалкина, А.Н. Асуала, А.В. Бусыгина, 4 А.В. Безгодова, П.Ю. Ерофеева, Г.Б. Клейнера, Н.А. Кравченко, М.Г. Лапусты, О.А Плотниковой и других авторов.
Как мы все знаем, общество имеет три фактора производства. Это: земля, труд и капитал. Американский экономист И. Шумпетер считает, что бизнес является четвертым фактором производства, который интерпретирует деловые качества как движущую силу своего производства, как фактор взаимодействия этих трех ключевых факторов.
Как видим, содержание термина бизнес многогранно. Здесь, с таким широким понятием, экономическая наука не может быть ограничена кратким определением, а скорее всесторонним рассмотрением ее существенных особенностей и признаков как экономической категории.
Бизнес отличается своей активностью и инициативностью по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности. Бизнесмен постоянно ищет новые товары, технологии, качество, торговлю, цены, а также клиентов, оборудование, транспорт, здания, информацию и многое другое.
Бизнес требует более высокого уровня автономии и экономической свободы, а также ответственности. Деловые качества вдохновляют на творчество, совершенствование и поиск эффективных способов работы. Это, в свою очередь, приведет общество к экономической и социальной цивилизации. Адам Смит назвал коммерческую прибыль выплатой компании владельцу - бизнесмену за его риск смущающей деятельности и реализации коммерческих идей. Известный английский экономист Джон Мейнард Кейнс сказал, что бизнесмен должен обладать следующими качествами: благоразумие, предусмотрительность, умение рассчитывать, независимость, уверенность в завтрашнем дне, чувствительность, аккуратность, готовность оставить наследников. Эти черты настоящего бизнесмена могут вызвать взгляд наблюдателя, смотрящего на них со стороны. Ведь, по его мнению, бизнес - это путь неграмотных людей, у которых нет образования, опыта или человеческих качеств. Действительно, в нынешнем хаосе беззакония, в случае законопослушного несоблюдения, при отсутствии порядка доступа к товарам, при отсутствии бизнеса или морали, мафиозные структуры могут добиться успеха. Однако это временно. Он не может жить долго. Когда формируется цивилизованный рынок товаров и услуг, возникает конкуренция и соблюдаются принципы законности. В то же время формируется стабильная рыночная среда, и таких действий не происходит. Даже если это произойдет, это считается совпадением. Хорошо образованные, квалифицированные и знающие бизнесмены, по сути, смогут продвигать все это наружу. Учитывая все это, бизнес можно определить, как экономическую категорию и особый вид человеческой деятельности.
Объектом исследования бизнеса выступают малые и средние предприятия, а также крупные фирмы, осуществляющие инновационные деятельности.
Предметов исследования бизнеса является процесс взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами, создающими в процессе своей деятельности инновационные продукты или использующие инновационные технологии.
Цель дипломного исследования. Целью настоящего исследования бизнеса является изучение и анализ процесса взаимодействия между предприятиями малого и среднего бизнеса с крупными фирмами в процессе осуществления инновационной деятельности. Для достижения цели работы необходимо поставить следующие задачи и решить их:
oo Изучение практики партнерства между организациями среднего и малого бизнеса и крупными фирмами;
oo Определение целей партнерства;
oo Выгода учащихся
oo Разбор форм, условий и исходом подобного сотрудничества
Методологическая основа и эмпирическая база исследования. При проведении диссертационного исследования применялись обще и частно-научные методы познания, в том числе диалектический, сравнительно-экономическая, системно-структурный, статичтический, социологический. Были применены методы экономического управления и законодательная база Республики Казахстан об экономике.
Научная новизна результатов дипломной работы заключается в разрабротке теоретических аспектов обеспечение устойчивости бизнеса и анализ уровня устойчивости бизнеса региона Атырауской области. Предложены дефиниция, а также стратегическое направление развития бизнеса в Республике Казахстан, раскрыто понятие оценка и анализ бизнеса. В авторской интерпретации рассмотрены актуальные проблемы общих положений устойчивости бизнеса, исходя из ранее существовавших и предлагаемых дипломниками категорий, разработаны оригинальные подходы к их разрешению.
Принципы предпринимательства, как правило, многогранны. Предприниматель устанавливает свою стратегию исходя из роли современной фирмы в рыночной экономике. Ориентация на покупателя является основополагающим принципом и политикой современной предпринимательской деятельности.
Одним из ключевых факторов успешного развития среднего бизнеса и малого бизнеса является развитие, хорошо развитой и правильно функционирующей инфраструктуры, которая позволяет предприятиям работать. Создание и поддержание собственной системы малого бизнеса является важнейшей задачей стран, которые осуществляют рыночную трансформацию.
В настоящее время в стране существуют бизнес-инкубаторы, технопарки и центры развития бизнеса, которые повышают жизнеспособность малых предприятий и способствуют запуску новых отечественных продуктов.
Региональное развитие бизнеса и предпринимательства будет направлено, прежде всего, на рост производственного сектора, развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса, создание новых домов и более активное взаимодействие местных исполнительных органов с бизнес-средой.
Масштабное развитие бизнеса и предпринимательства в стране позволит более эффективно решать большинство проблем рыночных отношений, наращивать социальную базу реформ, обеспечивать гарантии их надежности, развивать конкуренцию, расширять и оптимизировать организационную структуру производства, мобилизовать людские и организационные технологические ресурсы.
Практическая значимость исследования дипломной работы заключается в том, была сделана попытка отражения теоретических аспекты устойчивости бизнеса.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, из трех разделов, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
1.1 Стратегические направления развития бизнеса в Казахстане
К 2020 году Казахстан стремится войти в число наиболее конкурентоспособных стран мира. В нашей ситуации Казахстан уже занимает 56-ое место из 125 стран мира. Казахстан обогнал бывших стран СССР и многих восточноевропейских стран. Тем не менее, каждым днем наш Казахстан процветает и растет.
План стратегического развития Республики Казахстан до 2025 года (далее - Стратегический план до 2025 года) является документом системы государственного планирования на среднесрочную перспективу и был разработан для реализации долгосрочной стратегии развития Казахстана до 2050 года.
Стратегический план до 2025 года запускает Третий процесс модернизации, объявленный президентом в начале 2017 года, и ставит целью ускорение качественного экономического роста и повышение уровня жизни в стране.
Стратегический план до 2025 года содержит новую модель экономического роста, основанную на стимулах для ориентированного на экспорт производства за счет повышения производительности и сложности экономики, развития человеческого капитала и частного капитала в условиях растущей конкуренции, роли частного сектора и реализации потенциала развития в регионах страны. Новая модель экономического роста позволяет нам преодолеть ловушку среднего дохода на пути к вступлению в лигу тридцати развитых стран мира.
В начале 2017 года Президент Республики Казахстан объявил о начале Третьей модернизации страны. Ее целью является ускоренный экономический рост и повышение качества жизни людей, что позволит стране реализовать свое видение 2050 года и войти в лигу тридцати развитых стран мира.
Третья модернизация охватывает три важных процесса обновления:
первое-это модернизация экономики, основанная на технологической модернизации и значительном повышении эффективности государственного аппарата при доминирующей роли частного сектора;
второе - это политическая и институциональная модернизация, направленная на децентрализацию власти и передачу полномочий от президента в Парламент и правительство, а также повышение эффективности институтов государственного управления;
третье-это модернизация общественного сознания, направленная на повышение прозрачности, прагматизма и конкурентоспособности населения.
В первую очередь, стратегический план до 2025 года направлен на создание новой модели экономического роста, позволяющей выполнить цели Третьей модернизации. Суть плана принципиально
До 2025 года реализация представляет собой важнейшие системные реформы и приоритетные политики, начатые в рамках реализации Стратегии Казахстан-2050, требующие продолжения.
Успешная реализация стратегических задач, поставленных первым Президентом Республики Казахстан в его Послании народу страны на ближайшие десятилетие, лидерство Казахстана в центрально-азиатском регионе и на всем постсоветском пространстве обеспечиваются ростом конкурентоспособности его экономики за счёт таких главных факторов, как инновационное развитие и человеческий капитал. По существу Казахстан вступает а новый этап своего развития. Этап формирования основ экономики будущего, использования новых технологий, идей и подходов, инновационного развития и роста конкурентоспособности, модернизации и диверсификации производства. Движение в этом направлении будет тем успешнее, чем полнее будут учтены мировые тенденции социально-экономического прогресса.
Основной целью государственной программы поддержки предпринимательства является поддержка политики государственной поддержки, которая предусматривает динамичное развитие отрасли. В Законе Республики Казахстан предпринимательская деятельность определяется как деятельность, связанная с принятием риска, инициативой, предпринимательской деятельностью, независимостью, ответственностью и активным преследованием, но не вся хозяйственная деятельность, инициативная деятельность предпринимателя и гражданина, направленная на получение прибыли и риска, а также осуществляемая на основе имущественной ответственности. можно посчитать. И основная цель бизнеса - обеспечить население работой, решить его проблемы и развить мотивацию для наполнения потребительского рынка широким ассортиментом товаров и услуг.
Для Казахстана, который поддерживает предпринимательство и развивает малый и средний бизнес, это одна из самых конкурентоспособных стран мира. Все цивилизованные страны полагаются на малый и средний бизнес в решении своих социально-экономических проблем.
Развитие бизнеса является ключом к развитию рынка. Поэтому растущее число вопросов в сфере предпринимательства также свидетельствует о важности его роли в экономике.
Согласно Конституции Республики Казахстан каждый имеет право на свободу предпринимательской деятельности и свободное использование своего имущества для любой законной предпринимательской деятельности. Исходя из этого, каждый гражданин имеет возможность в любое время начать собственный бизнес и получить государственную поддержку.
В Казахстане впервые проблема поддержки частного предпринимательства была впервые отражена в Законе о поддержке и защите частного предпринимательства 1992 года.
С 2010 года для поддержки и поддержки малого и среднего бизнеса реализуется Программа Дорожная карта бизнеса - 2020. Поддержка для этой программы предоставляется в следующих областях:
1. поддержка новых бизнес-инициатив;
2. Улучшение делового сектора;
3. Поддержка продукт-ориентированных производств.
Реализуя эти направления, государственная политика и развитие рыночной экономики будут эффективно осуществляться государством.
Наибольший вклад в развитие предпринимательства вносит ЗАО "Фонд развития предпринимательства "Даму". Это будет способствовать качественному развитию малого и среднего бизнеса в Казахстане посредством всесторонней поддержки широкого спектра финансовых инструментов и программ развития квалификаций в Казахстане.
Всемирный экономический форум изменил свой подход к определению конкурентоспособности государств с прошлого года.
Существует девять требований к ключевым показателям конкурентоспособности. К ним относятся: развитие государственных учреждений, инфраструктуры, макроэкономики, здравоохранения, начального и высшего образования, эффективности рынка, технологий и бизнеса.
Для успешного развития бизнеса и предпринимательства в Республике Казахстан необходимо создать единую базу данных, телекоммуникационную систему, схему обмена разработками, межрегиональную и международную передачу развития и технологий и создать единую базу данных, развитую маркетинговую среду и отраслевую базу данных в Интернете, а также цель инновационного развития бизнеса, совместная разработка программ и участие в крупных международных проектах.
В настоящее время развитие малого бизнеса в первую очередь связано с поддержкой сетей малого бизнеса, которые занимаются переработкой сырья, продукции и товаров, что требует наличия соответствующих технологий и технологий на рынке.
Определение стратегии будет одной из первых задач, когда речь заходит о четком аппарате стратегического управления. Как правило, стратегия предполагает установление долгосрочных целей и разработку программных мер для достижения целей на основе имеющихся ресурсов.
Стратегическое управление позволяет фирмам определять, каких целей они собираются достичь и как они достигнут своих целей в будущем. Важность стратегического управления сегодня растет до беспрецедентного уровня, что объясняется растущей конкуренцией в напряженной деловой среде. Фирма, которая может создать правильную стратегию на предстоящий период, будет иметь стратегические преимущества перед конкурентами. Если конкуренты не смогут немедленно перевести или реализовать стратегию, выбранную фирмой, она получит долгосрочное конкурентное преимущество фирмы, что приведет к тому, что ее заработок будет выше среднего по отрасли.
Формирование и реализация стратегии представляет собой процесс, состоящий из нескольких этапов:
- определение цели;
- определение целей предприятия;
- выбор стратегии;
- внедрение стратегии;
- контроль за реализацией стратегии;
Стратегическая политика - это предоставление средств контроля, необходимых для успешного определения целей, формирования стратегии и контроля за ее реализацией. Текущая политика обеспечивает руководство фирмы и всех ее сотрудников основой, на которой будут приниматься все другие решения. Примерами стратегической политики являются: производство продуктов с окупаемостью инвестиций не менее 15% или производство только высококачественных товаров.
Разработчики стратегии. Основателями этой стратегии являются руководители высшего звена и специалисты по планированию. В малом бизнесе для разработки стратегии могут быть приглашены внешние консультанты.
Информация о внешней и внутренней деловой среде. Для достижения стратегических выгод и предоставления качественных выгод предприятие должно всегда анализировать внешнюю и внутреннюю среду бизнеса, определять возможности в этой среде, определять наиболее подходящие внутренние ресурсы и выбирать соответствующую стратегию развития для предприятия.
1.2 Параметры устойчивости бизнеса и механизмы обеспечения
Для развития предпринимательства были приняты решительные меры по улучшению делового климата, улучшению системы разрешений, упрощению процедур по созданию бизнеса и оптимизации деятельности государственного контроля и надзора.
В рейтинге Ведение бизнеса 2017 года Казахстан был назван государством, которое осуществило наибольшее количество реформ - для стимулирования предпринимательства и повышения экономической активности по семи из десяти возможных направлений реформ.
В результате Казахстан опережает страны ОЭСР(Организация экономического сотрудничества и развития) в рейтинге, такие как Бельгия, Италия, Израиль, Греция и Турция.
И общество, и бизнес нуждаются в прозрачности. Высшая власть сделала правовой шаг на основе Конституции. Президент сказал, что провел консультации с президентом и другими политическими силами страны, с главами парламента и правительства. Хочу сказать, что бизнесу нужна стабильность в первую очередь. Предприниматели нуждаются в развитии своего бизнеса, позитивного инвестиционного климата в стране, стабильности страны, стабильности общества и единства как отечественного, так и зарубежного бизнеса.
1.3 Сущность и содержание экономической устойчивости бизнеса
Во всех отраслях экономики, связанных с внезапным переходом Республики Казахстан к рыночной экономике, родилась группа предпринимателей. Товары страны зависят от запуска и успешной работы этой силы. Бизнес является ключевой организующей силой не только в отрасли, но и в коммерческой, финансовой и информационной отраслях. Предпринимательство является важной частью экономики.
Предпринимательство - это умение что-то делать. Работа - это деятельность и деятельность человека. Бизнес и деятельность - это свободный образ жизни.
Термин предпринимательство относится к экономической деятельности в жизни. В антагонистическом обществе это эксплуатация человека, а предпринимательский класс эксплуатируется.
Предпринимательство - это деловая активность, умение древних людей. И его развитие началось в средние века: купцы, купцы, ремесленники. В первые годы предпринимательства предприниматель владел оборудованием и поддерживал себя в этом предприятии. Это основной дикий вид товарного производства.
В условиях кочевой экономики Казахстана предпринимательство было развито слабо. В России предпринимательство было особенно развито во времена правления Петра I, но жуткое общество было в тупике. С развитием капитализма также развивалось предпринимательство. После реформ 1861 года произошла железнодорожная промышленность, тяжелая промышленность и многое другое.
Предметом бизнеса являются физические лица, а также юридические лица, совместные партнеры, лизинговые компании, открытые и закрытые акционерные общества, бизнес-ассоциации, различные ассоциации.
Особенности предпринимательства:
- Независимость и независимость;
- Экономическая мотивация;
- Бизнес-риск и личная ответственность;
- Инновации.
Движущая сила бизнеса - зарабатывать на жизнь.
Чтобы создать бизнес-класс, первое - это образование, а второе - пересмотреть экономическую политику. Судьбу страны решают опытные бизнесмены, и они должны быть хорошими бизнесменами, которые будут работать на благо своей страны. На голой земле ни бизнесмен, ни люди не богаты.
Феномен предпринимательства находился в центре внимания социально-экономических наук с древних времен.
Предпринимательство в основном основано на XVIII - XIX веках. Ф. Кенэ, затем И. Шумпетер, Ф. Хайек А. Чаянов и др. были помещены в Предприниматель характеризуется своим статусом, целью и художественными, ресурсными и организационными функциями.
Термины предприниматель и предприниматель переводятся как посредники.
В частности, одним из авторов концепции полноценного предпринимательства в то время был французский экономист Р. Кантильон. В своей работе Эссе о коммерческой природе (1755) он описал предпринимателей как людей, которые следуют формуле: Покупай дороже и становись дешевле.
О роли предпринимателей А. Смит писал: ... он сосредоточен только на своих собственных интересах, на цели поиска себя и невидимой руки. Часто служит ревности общества, преследуя свои собственные интересы. Люди, которые активны в бизнесе, являются типом деятельности. Однако не каждого бизнесмена можно назвать бизнесменом. Например, вас нельзя назвать владельцем предприятия, которое выпускает один продукт и одно предложение из года в год. Он реализует репродуктивные функции, а не предпринимательство.
Сущность предпринимательства и долгосрочная эволюция контента не могут быть раскрыты без анализа практики, использованной в предыдущих странах. В связи с этим давайте посмотрим на эволюцию термина предприниматель.
1725 год Р. Кантильон. Предприниматель - это человек, который работает на риск.
Год 1797. A. Бодо. Предприниматель - лицо, ответственное за выполненную деятельность; планирование, управление и создание предприятия.
1876 год Ф. Уокер. Необходимо отличать капитал от тех, которые предлагают капитал и тех, кто получает определенный интерес, из-за солидарности.
1934. И. Шумпетер. Предприниматель - это новатор, который разрабатывает новые технологии.
1961 год. Д. Маклеланд. Предприниматель - энергичный человек, который работает в условиях умеренного риска.
1964 год P. Друкп. Предприниматель - это тот, кто использует любую возможность, чтобы максимально использовать ее.
1975 год A. Шапиро. Человек, который показывает предпринимательство. Работать с риском и нести полную ответственность за возможные сбои.
1985 год. Р. Хизрич. Предпринимательство - это процесс создания чего-то нового, и предприниматель удовлетворен тем, что берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, на который он или она потратит время и энергию, и получит в нем определенную степень.
Признаки предпринимательства:
- Независимость и независимость хозяйствующих субъектов. Каждый предприниматель имеет право решать в рамках закона.
- Экономический интерес. Основная цель бизнеса - максимизация прибыльности.
- Деловой риск и ответственность. Никакой риск не определен в каждом нечетном расчете.
Признаки упомянутых предпринимателей взаимосвязаны и реализуются одновременно. Предпринимательство всегда связано с инновациями. В такой экономической деятельности И.И. Шумпетер и А. Маршалл привлек его внимание. Если да Шумпетер показывает баланс между предпринимательством и инновациями. Маршалл утверждал, что реальная роль предпринимателей в общественной жизни заключается в ускорении прогрессивных общественных процессов. Ценная оценка для предпринимателя Шумпетер, бизнесмен всегда описывался как создатель стресса и ключевая фигура в экономическом развитии общества.
Есть три вещи, которые нужно сделать, чтобы начать малый бизнес:
- улучшение внутренней среды малого бизнеса;
- прямая помощь конкретным фирмам;
- усиление самоорганизации малых предприятий.
Роль среднего бизнеса не очень хорошая. Он будет конкурировать как с крупным, так и с малым бизнесом. В результате они могут стать большими или могут быть полностью разрушены. Вероятно, будут доступны только некоторые монопольные продукты (техника для инвалидов, инвалидов, ремонт городских часов) и т. д.
Крупный бизнес часто является наиболее стабильным бизнесом. Его монопольный характер на рынке позволяет ему производить дешевые и обильные товары для общественного потребления.
Бизнес и его процессы являются предметом многих научных исследований: экономическая теория, макро- и микроэкономика, управление, планирование и организация производственно-финансовой деятельности, статистика, бухгалтерский учет, экономика и многое другое. В нем рассматриваются влияние общих, частных и специальных законов на развитие экономических процессов в конкретной отрасли экономики или отдельного предприятия. Статистика исследует количественные аспекты общеэкономических явлений и процессов, происходящих в экономической деятельности. Предметом учета является оборачиваемость капитала в процессе хозяйственной деятельности. Он документирует все бизнес-операции, процессы и связанные с ними денежные потоки, а также результаты своей деятельности.
Объектом анализа хозяйственной деятельности является экономический результат хозяйственной деятельности. Например, предприятие может производить и продавать анализируемый продукт по себестоимости, использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовым результатам производства, финансовому состоянию предприятия и так далее.
При анализе деловой активности следует руководствоваться определенными принципами и правилами, которые вытекают из науки и практики.
Анализ должен быть научным, основанным на принципах дидактической теории познания, учитывать требования экономических законов развития, использовать лучшие практики научно-технических процессов, использовать новейшие методы экономических исследований;
Анализ должен быть всеобъемлющим. Сложность исследования требует всестороннего изучения всей цепочки и сферы деятельности и причинно-следственных связей в экономике бизнеса;
Анализ должен быть объективным, точным, точным, основанным на достоверной, проверяемой информации, которая является достоверной, а его выводы должны основываться на явно рассчитанных расчетах. Исходя из этих требований необходимо постоянно совершенствовать организацию расчетов, внутреннего и внешнего аудита, а также аналитические методы с целью повышения точности и достоверности их расчетов;
Анализ должен быть достоверным, своевременно выявлять любые недостатки, ошибки и упущенные возможности на рабочем месте и сообщать об этом руководству предприятия, а также оказывать положительное влияние на общий производственный процесс и результаты. Исходя из этого ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
