Теоритические основы социального планирования в современных условиях

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 15 страниц
В избранное:

Теоритические основы социального планирования в современных условияхОбобщение опыта социально-экономического планирования в Казахстане и зарубежомФакторы определяющие социально-экономическую среду предприятия и подхода к разработке социально-экономической теории. Подходы к формулировнию социально-экономической политики организации и разработки структуры программы и социально-экономического развития.
Анализ работы проводимой в организациив области социально экономическогт развития организации. краткая социально-экономическая характеристика предприятияоценка эффективности и удовлетворенности персонала действующей программы социально-экономического развития. Стратегический выбор направлений социального развития.
Разработка социальной программы предприятияОценка финансового обеспечения разработанной программы. Оценка эффективности социальной программы развития

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Развитие - это основная цель и человека, и любой социальной организации, социальной системы. Причем не только экономическое, но и социальное, не только производства, но и производственного социума, в котором человек проводит существенную часть своего времени. Известно даже, что направленность только на производственные отношения, приводит к проблемам предприятия, снижающим его эффективность, а постепенное развитие отдельных сторон деятельности организации приводит к накоплению противоречий, возникновению проблем и развитию кризиса. И устранить эти противоречия можно только проведением революционных изменений, без чего организация просто погибнет.

Развитие предприятия не может идти только эволюционным постепенным развитием, временами, как правило раз в несколько лет, необходимо и революционное развитие предприятия.

Улучшение экономики на сегодняшний день сложно представить без хорошо продуманной и качественно реализованной программы социально-экономического развития отдельно взятого предприятия. Возникает необходимость в том, чтобы каждый хозяйствующий субъект более тщательно подходил к вопросам оптимального использования имеющихся ресурсов, улучшения качества производимой продукции и предоставляемых услуг и работ, повышения производительности труда, а также уделял особое внимание социальным потребностям своих работников.

Программа социально-экономического развития предприятия представляет собой комплексную систему целевых ориентиров, направленных на качественное изменение социально-экономического положения организации. Программа не просто определяет основные направления развития, а указывает, какие конкретно меры необходимо предпринять и какие ресурсы и в каком объеме для этого должны быть задействованы.

Процесс разработки процесс программы социально- предприятия достаточно сложен. Правильная постановка цели и верная определение задач решение которых необходимо для ее реализации.

Актуальность данной темы исследования является нацеленность программы на эффективное использование потенциала предприятия, достижения устойчивого уровня развития и обеспечения условий для полноценного труда.

Цель данной выпускной квалификационной работы - разработка программы социально-экономического развития стороительной компании ТОО «Экспо-Холдинг».

В соответвии с целью был выделен ряд задач , среди которых:

Изучение сущности социального-планирования в современных условиях

Обобщение опыта социально-экономического планирования в Казахстане и зарубежом

Рассмотрение факторов определяющих социально-экономическую среду предприятия и подхода к разработке социально-экономической теории.

Разработка подходов к формулировнию социально-экономической политики организации и разработки структуры программы и социально-экономического развития.

Анализ работы проводимой в организациив области социально экономическогт развития организации.

Оценка эффективности и удовлетворенности персонала действующей программы социально-экономического развития.

Стратегический выбор направлений социального развития.

Разработка социальной программы предприятия

Оценка финансового обеспечения разработанной программы.

Оценка эффективности социальной программы развития

Не существует программы, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального программного управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы индивидуален, так как он зависит от имеющихся проблем для решения, позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В первой части нашего дипломного проекта мы рассматривали теоретические основы и принципы социального планирования. В нем также описываются сущность и проблемы теории и практики социально-экономического планирования.

Во второй части описывается практическое исследование по выбранной теме, на примере строительного предприяти ТОО «Экспо-Холдинг». Проведя анализ предприятия по пунктам социального паспорта, мы разработали план социального развития для данного предприятия. На основе приведенной информации в виде графиков и таблиц, мы также сделали выводы по развитию трудового потенциала организации.

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Социальное планирование [4] - это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода.

Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое исследование трудового коллектива, целью которого может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. Изучению подлежат вопросы отношения людей к труду, факторы привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.

План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

В целях обеспечения выполнения заданий по всем пунктам плана устанавливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за выполнение; выделяются необходимые средства; коллектив мобилизуется на выполнение запланированных мероприятий и работ; вводится контроль за реализацией заданий плана. Мероприятия этого плана включаются в оперативно-календарные планы соответствующих производственных подразделений и отделов, которые несут ответственность за их выполнение наравне с планами производства.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом.

Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

Таким образом, в рыночных отношениях главные социально экономические проблемы состоят в справедливом распределении общего богатства, регулировании личных доходов и формировании уровня заработной платы.

Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

Среди факторов, определяющих качество жизни персонала предприятия, наиболее существенным является духовная, (цели жизни, ценностные ориентации, этические нормы и т. д. ), экономические (объем производства товаров и услуг, эффективность использования ресурсов, состояние финансовой системы и т. д. ), технологические (технические параметры продукции, уровень технологического оборудования), политические (свободная экономическая деятельность, безопасность жизни и работы и т. д. ) .

В процессе трудовой деятельности персонала основные социально-экономические результаты могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, товаров и услуг, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и другими финансово-экономическими и социально-трудовыми факторами и показателями. Если предприятие, организация или иная система обеспечивают ожидаемый уровень таких результатов для всех работников или членов трудовых коллективов, то у них появляется мотивированное желание вносить свой личный и групповой профессиональный вклад в эту систему на том уровне затрат своих сил и общих результатов труда, который они считают приемлемым или возможным при данных трудовых, мотивационных или рыночных отношениях. От того, насколько организация или ее подразделение мотивированно определяют функции и обязанности работника при заданной оплате труда, зависит и его восприятие целей системы и желание обеспечивать необходимый или возможный результат. Стимулирования требуемого уровня результативности труда работников можно добиться двумя путями: либо подбирая персонал с соответствующей внутренней мотивацией, для которого важное значение имеет свое внутреннее удовлетворение достигаемыми результатами, либо путем внешней мотивации, при которой происходит удовлетворение желаний и потребностей человека через систему его стимулирования, как материального, так и морального.

ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КАЗАХСТАНЕ И ЗАРУБЕЖОМ

Действия правительства, направленные на стабилизацию и развитие хозяйственных отношений, называются макроэкономической политикой.

Государство устанавливает «правила игры» на национальном рынке: определяет налоговую политику, тарифные ставки, квоты, дотации, а также законы, согласно которым действуют участники экономических отношений. Государство, в лице правительства, выступает одним из субъектов рынка, т. е. активно действующей стороной, отстаивающей национальные интересы.

Макроэкономика исследует меновое хозяйство, в котором используются «товарные деньги», т. е. функции денег выполняет одно из производимых фирмами благ (например, золото) . Это приводит к тому, что в микроэкономике рассматривается лишь реальный сектор национального хозяйства. Макроэкономический анализ исходит из существования в стране «кредитных денег», количество которых регулируется государством (Центральным банком) . Поэтому в макроэкономике исследуются наряду с реальным монетарный сектор и взаимодействие обоих секторов.

В качестве обобщающих показателей результатов функционирования национальной экономики за определенный период применяются такие агрегаты, как:

- Валовой внутренний продукт (ВВП)

- Валовой национальный продукт (ВНП)

- Чистый национальный продукт (ЧНП)

- Национальный доход (НД)

- Личный доход граждан (ЛД)

Мы считаем, что индикатором экономического развития и лучшим показателем состояния экономики являются ВВП и ВНП, составляющие основу СНС. Оба понятия представляют собой совокупную рыночную стоимость всей конечной продукции (товаров и услуг), произведенной страной в течение определенного периода.

Казахстан расположен огромным национальным богатством, около 85% которого приходится на природно-ресурсный потенциал, который может послужить базой для восстановления казахстанской экономики.

Потенциальные возможности создания эффективной национальной экономики ещё не полностью использованы. По этой причине важным является принятие своевременных мер по повышению эффективности использования потенциала экономики в том числе и предприятиями.

Как и в казахстане в современном мире критически остро возникает вопрос об управлении социально-экономическими процессами государства и его территориальных образований, поскольку возникает множество проблем в экономическом и социальном секторах общественной жизни в результате накопления противоречий в обществе и реформ, направленных на их разрешение. Также проблемы порождаются в связи с состоянием финансовых и иных материальных ресурсов государственно- территориальных образований. Указанные факторы ограничивают возможности государств и его территориальных образований проводить активную социально-экономическую политику.

Социально-экономическое планирование преследует своей целью повышение качества жизни как жителей, так и работников при помощи использования возможностей экономического роста: создание рабочих мест, рост благосостояния за счет привлечения инвестиций и т. д. Во многих зарубежных странах социально-экономическое планирование основано на децентрализации: сообщества «на местах» участвуют в этом процессе.

Анализ и обобщение опыта зарубежных стран в области стратегического планирования социально-экономического развития территорий показывают, что такое базовое содержание стратегического планирования включает определение видения желаемых изменений территории, выбор целей и направлений развития, выявление стратегии, повышающей привлекательность территории для жизни и хозяйственной деятельности населения.

Например, в США все органы исполнительной власти на уровне городов и штатов имеют агентства, специализирующиеся на вопросах экономического развития и подготовке целевых программ для повышения качества жизни обществ социально-экономического развития территорий в США позволяет повысить качество разрабатываемых стратегий развития, а отсутствие административной власти у специалистов по развитию снижает вероятность злоупотребления полномочиями и во Франции поставлен акцент на работе структур, имеющих кадры и работающих над созданием и обоснованием программ и механизмов развития местных территорий

В зарубежных странах стратегия развития направлена на повышение конкурентоспособности города или территории в области передовых и научных разработок, а также на поддержку инноваций в различных сферах общественной жизни. Также в развитых странах, особенно это ярко выражено в США и Европе, одним из основных направлений развития является предпринимательство, взаимодействия бизнеса и обучения в высших учебных заведениях, формирование экономических кластеров, рост научных парков и агентств по передаче и развитию технологий.

ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКУЮ СРЕДУ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ.

Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства предприятий в развитых странах показывает, что к банкротству причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. Нет особой необходимости доказывать, что в условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей.

Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и международный. По своей направленности факторы являются стабилизирующими или дестабилизирующими.

В последнее десятилетие возросло воздействие внешних факторов, особенно международного уровня дестабилизирующей направленности. Воздействие факторов внешней среды в значительной мере делает менее устойчивой равновесие и стабильность предприятий и отраслей, ведет к росту зависимости от них национальной экономики в целом.

Факторы внешней среды национального и регионального уровня можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия.

Ранее предприятие рассматривалось как закрытая производственная система, и практически не учитывалось влияние окружающей среды на его развитие. Считалось, что внешняя среда практически не действует на предприятие, и научные изыскания в основном были направлены на исследование и совершенствование внутренней среды предприятия. Во времена административно-командной системы, централизованной плановой экономики с этим можно было согласиться. В условиях рыночной экономики предприятия уже не могут игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование внешней среды сегодня означает банкротство предприятия завтра.

Внешняя среда, которая непосредственно определяет устойчивость деятельности предприятия, влияет на предприятие посредством объективных и субъективных факторов. Действие каждого фактора может по-разному проявляться на эффективности работы предприятия. Помимо внешних факторов на устойчивость предприятия влияют факторы внутренней среды предприятия. Схема действия факторов внешней и внутренней среды предприятия на его устойчивое развитие представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на устойчивое развитие промышленного предприятия

Любое предприятие, как коммерческое, так и некоммерческое, оказывается сильно взаимосвязанным с социально-экономической средой. С одной стороны, фирма обеспечивает поставку необходимых обществу товаров, которые служат основой поддержания его жизнедеятельности, а, с другой стороны, эволюция общества видоизменяет саму социально-экономическую среду, в которой осуществляется деятельность фирмы. Общество лимитируют в известном смысле предпринимательскую инициативу и производственную деятельность, ставит ее в зависимость от ориентиров общественного развития и от императива улучшения среды обитания.

Стремление предприятия к постоянному расширению, усилению своих позиций на рынке, росту прибыли долгое время было и до сих пор еще остается общепринятой мотивационной основой предпринимательской деятельности. Маркетинг эпохи массового производства и сбыта - типичный пример такой концепции, которая, в конечном счете, приводила в условиях плохо регулируемого рынка к перепроизводству товарной массы, углублению циклических кризисов и другим, разрушительным для общества экономическим и социальным последствиям. Предприятие представляет собой экономическую основу общества, но оно, действуя в собственных интересах без учета интересов общества в целом, может вызвать деструктивные изменения в социальных и экономических структурах.

Социально-экономическую среду, включающую среди прочего и предприятия, в данном контексте следует рассматривать как единый комплекс концепций, взглядов, ценностей, моделей поведения, которые формируют определенное восприятие действительности всеми членами сообщества и служат фундаментом для его организации. Модель развития сообщества предполагает целостное восприятие действительности и должна иметь по отношению к проблемам функционирования предприятия приоритетное значение. Задача управленческого звена состоит в том, чтобы ориентировать людей, в том числе работников, на учет новых ценностей, новой модели сообщества.

Экономическое развитие - это не только увеличение доходов, но и изменение приоритетов, системы ценностей. Даже научно-технический прогресс служит интересам человека до определенной точки, после чего начинает играть противоположную роль. Главным критерием роста и развития должно стать равновесие, под которым в данном контексте понимается не остановка роста (рост подразумевает возмущение равновесия), а такое состояние общества, при котором реализация сегодняшних потребностей не снижает шансов будущих поколений на высокое качество жизни. Экономический рост будет считаться допустимым только в тех случаях, когда он поддерживает или обогащает внутренние и внешние связи системы, в том числе и системы предприятия как основной хозяйственной единицы.

Важнейшими характеристиками хозяйственной деятельности предприятия Эффект показывает, какой результат получает народное хозяйство, отрасль промышленности или отдельная фирма в результате реализации мероприятий, направленных на совершенствование общественного производства. Величина экономического эффекта не выражает степень экономической эффективности реализации каких-либо технических или организационных мероприятий. Эффективность - это соотношение между конечным результатом хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда. При этом конечный результат может быть экономическим (стоимостным), экологическим либо социальным, затраты могут быть текущими (себестоимость) и единовременными (размер инвестиций) .

Наряду с экономической существуют и другие виды эффективности, причем затраты и результат не всегда поддаются количественной оценке. В принципе, категорию "эффективность" можно применять к любому действию человека, предприятия, государства, для осуществления которого необходимы те или иные затраты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, и в результате получается какой-либо текущий и/или перспективный эффект, имеющий значение для самого субъекта.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.