Организация системы управленческого учёта на предприятии

Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза

Нысанбаева А. Б.

Организация системы управленческого учёта на предприятии

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

5В050800 - «Учет и аудит»

Караганда 2020

Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза

Допускается к защите

Директор ЦДО

Асанова Г. К.

«»2020г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Организация системы управленческого учёта на предприятии»

по специальности 5В050800 - «Учет и аудит»

Выполнил

студентка гр. Уа-31(с) К А. Б. Нысанбаева

Научный руководитель

к. э. н., доцент Д. В. Бисимбаева

Караганда 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет развивался исходя из объективных потребностей производства и управления, главная задача учета - оказание информационной помощи руководителям для согласования интересов компании с интересами каждого сотрудника.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью повышения эффективности экономической деятельности и разработки соответствующих подходов к организации управления предприятием. Управленческий учет включают целую концепцию формирования и использования данных с целью управления бизнесом, в том числе стратегическое управление учетом, оценку работы предприятий и его подразделений, а также распределение расходов на производство и контроль за их умелым использованием. Роль управленческого учёта в экономической системе предприятия - всецело особое, и его постановка и ведение требуют иных подходов и иных специалистов, нежели тех, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. В наше время период выживание и преуспевание деятельности каждого предприятия в условиях рыночной экономики со свойственной ей значительной конкурентной борьбой в значительном обусловливается степенью становления в нем управленческого учета. Задачу предоставления необходимых данных решает управленческий учёт - концепция сбора и анализа сведений об экономической деятельности предприятия, направленная на потребности высшего руководства и собственников предприятия в информации, важной для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Независимо от формы собственности, организации необходим управленческий учет, как база, подтверждающая юридическую и финансовую обоснованность действий организации, ее взаимодействия с органами государственного управления, и соблюдения установленных норм и правил.

Цель данной дипломной работы - изучить организацию системы управленческого учета.

В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть и изучить следующие задачи:

1. Исследовать историю возникновения управленческого учета, а также сущность и значение управленческого учета
2. Изучить понятие управленческого учета и его место в информационной системе организации
3. Выявить цели, основные задачи и формы организации управленческого учета
4. Ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия ТОО «СЫЛ»
5. Проанализировать учет доходов и расходов на предприятии ТОО «СЫЛ»
6. Рассмотреть калькуляцию себестоимости строительно-монтажных работ
7. Изучить понятие, принципы и элементы внутреннего контроля, а так же способы внедрения его на предприятие ТОО «СЫЛ».

Предмет дипломной работы - организация управленческого учета на предприятии.

Объект дипломной работы - организация ТОО «СЫЛ».

Теоретическую основу дипломной работы составили Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 27 февраля 2007 г. №5442, Международные стандарты финансовой отчетности (IAS), труды Аладиязова К. Н. «Управленческий учет и анализ», Бекбалтиной А. С. «Управленческий учет: принципы формирования и эффективность внедрения», Корженгуловой А. А. «Управленческий учет на практике предприятий Казахстана», Селезневой И. В. «Теоретические и методологические основы становления управленческого учета в Республике Казахстан», Тулегенова Э. «Концептуальные основы развития управленческого учета: теория и практика» и других авторов по теме дипломной работы.

Методологической основой дипломной работы явились методы исследования, которые применялись в дипломной работе, а именно: анализ научной, учебной литературы, обобщение и систематизация теоретического материала, общенаучные методы познания: метод системного анализа, логический, сравнительного, диалектический, метод единства теории и практики.

Структура дипломной работы: дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Во Введении обосновывается актуальность исследования, определяются объект и предмет дипломной работы.

1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. 1 Возникновение управленческого учета. Отличительные характеристики управленческого учета

Управленческий учет - новейшее явление, образовавшееся после второй мировой войны. Он представлял собой концепцию, основанную только лишь на производственном учете, суть которой заключалась в определении расходов для целей калькулирования себестоимости продукта, управления затратами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами. Как известно из истории экономической мысли, начальный учет перешел в бухгалтерский учет, что считается одной из двух элементов хозяйственного учета. Затем согласно мере формирования экономики в западных странах в середине прошлого века выделился из хозяйственного учета управленческий (прежде именуемый оперативно-технический) учет как единичная и целостная область учета. Следует также отметить, что в некотором экономическом учебнике управленческий учет неверно рассматривается как один из двух сложных элементов бухгалтерского учета, вторая доля которого является финансовым учетом. Но в современном экономическом справочнике, напротив, бухгалтерский учет обусловливается как сложная часть финансового учета.

Управленческий учет - это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельностью «процесса принятия решений». На мой взгляд, управленческий учет, предоставляя информацию менеджерам (руководству фирмы) должен рассматриваться как основной механизм управления предпринимательской деятельностью, а не как функция управления. [1, с. 31]

Э. Т. Тулегенов в своих исследованиях делает вывод: «Управленческий учет оформляется в самостоятельную информационную подсистему с имманентными ему целью, функциями, предметом и методом». [2, с. 380] Мнение Т. П. Карповой по этому поводу: «Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством». [3, с. 350]

К. Т. Тайгашинова утверждает, что предметом управленческого учета является: «Совокупность процессов организации оперативного информационного обеспечения, рыночного механизма, управления анализа и контроля предпринимательской деятельности, в принятии управленческих решений». [4, с. 208]

Обобщая, хотелось бы отметить, что предмет управленческого учет в общем виде всего цикла управления производством можно объединить в две группы: производственные ресурсы и хозяйственные процессы и их результаты.

Анализируя различные мнения ученных относительно сущности управленческого учета, можно отметить следующее, что это не только учет по сферам деятельности, внутри их затрат на производство по центрам ответственности и калькулирования себестоимости продукции, а обработка учетных данных, анализ, прогнозирование, бюджетирование на перспективу, принятие решений и контроль за своевременным и полным обеспечением информации.

Помимо всего, управленческий учет выполняет функции управления затратами, запасами, выпуском, сбытом продукции и услуг, ее рентабельностью и увеличением дохода, обеспечивая конкурентоспособности предпринимателя. Сегодня основной недостаток - это отсутствие понятия «эффективность» в управлении и принятии управленческих решений.

Управленческий учет непосредственно связан со сферой деятельности (с процессами производства) и является продолжением производственного учета. Управленческий учет углубляет, детализирует производственный учет и позволяет использовать его информацию для целей управления инновационной деятельностью фирмы и для достижения наилучших результатов. В это связи управленческий учет тесно связан с финансовым, производственным и налоговым учетом.

Не менее важный фактор, на мой взгляд, основная причина снижения оперативности управленческого учета - во многих организациях бухгалтер в течение месяца накапливает первичные документы и, как правило, вводят в систему обработки перед составлением отчетности в лучшем случае по завершению месяца. Именно этот фактор является основным недостатком в формировании компьютеризации оперативного учета, предоставлении информации. Необходимо первичные документы вводить в систему компьютерной обработки ежедневно.

Современный управленческий учет выступает как информационная система, обслуживающая процесс принятия управленческих решений. Информационная связь между финансовым производственным и управленческим учетом никакими законодательными нормами и стандартами не регламентируются. Тем не менее, информация управленческого учета должна быть согласована и сопоставима с информацией финансового учета.

Ведение управленческого учета подразумевает выполнение существенного объема разнообразных операций. [1, с. 29-32]

Оперативно-технический учет, позднее производственный учет, перерос в управленческий, что было обусловлено увеличением масштаба и объема производства и соответственно объема затрат, а также адекватного увеличения объема работ по управлению затратами на предприятиях. [5]

В начале XX века оказалось, что традиционный учет не в полной мере удовлетворяет потребности менеджмента в условиях обострения конкуренции, осложнения технологии и организации производства. В результате этого, на основе разработки методов нормирования работы (системы Тейлора, Ганта, Черча), была усилена контрольная функция бухгалтерского учета за счет использования стандартной системы калькуляции и оперативного анализа отклонений.

Впервые идеи, положенные в основу этой системы, выдвинул американский инженер Гарингтон Эмерсон, который подчеркивал, что целью учета является увеличение количества и интенсивности "предостережений". Эти предостережения нужны для поиска правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Учет может направляться в будущее, поскольку предусмотрение означает предупреждение.

Эта система принятия оперативных решений на основании отклонений от норм (стандартов) . В период с 1925 до 1950 года было разработаны принципиально новые методы калькулирования и учета, которые существенно отличалось от традиционных. Среди них, прежде всего, следует отметить систему директ-костинг, метод однородных секций и учет за центрами ответственности.

В 1923 году Джон Кларк обосновал необходимость распределения затрат на переменные и постоянные. По его мнению, именно такой подход является актуальным для управления, а распределение косвенных затрат не имело принципиального значения для принятия решений. В соответствии с этим методом, в себестоимость продукции включают лишь переменные (прямые) затраты, а постоянные (косвенные) затраты не распределяют между изделиями. Это дало возможность более обосновано принимать текущие управленческие решения, в частности относительно ценообразования и рентабельности, а также применять анализ взаимосвязи "затраты-объем-прибыль".

В свою очередь, калькулирование стандартных затрат и метод однородных секций оказывало содействие внедрению учета по центрами ответственности, концепцию которого сформулировал Джон А. Хиггинс. Учет по центрами ответственности предоставил возможность соединить методологию учета и контроля с психологией человека, которая несет ответственность за результаты деятельности подразделения. Вследствие внедрения этих систем и методов сформировалась отдельная подсистема бухгалтерского учета, что применяла не только денежный измеритель и была сориентирована не на потребности калькулирования продукции для составления официальной отчетности, а на принятие текущих управленческих решений.

Управленческий учет - это новая комплексная отрасль экономических знаний, преимущество которой заключается в использовании различных научных методов на стыках наук, что приводит к существенному прорыву в области новых знаний и инноваций. [6, с. 18]

Управленческий учет как самостоятельная система сформировался в середине 50-х лет XX ст. Именно с того времени он становится обязательным учебным курсом для менеджеров в университетах США, а со временем и в других странах мир. Начиная из середины 60-х лет XX ст. наблюдаются изменения в направленности управленческого учета на обеспечение информации для планирования и контроля с помощью анализа решение и учета затрат по центрам ответственности.

Этому определенной мерой оказывали содействие исследования Спенсера А. Такера, который разработал так называемый метод "тариф-час-машина", за которым за каждым производственным центром ответственности закрепляют соответствующие машины (оборудование) и заранее определяют затраты на один машино-час. Это дало возможность калькулировать и контролировать затраты на каждом технологическом процессе в границах производственного центра соответствия.

Начиная с 1975 года важными факторами, которые повлияли на развитие управленческого учета, были:

1. Автоматизация производства и компьютерные информационные технологии.
2. Глобальная конкуренция.

С 1986 года значительное внимание уделяют снижению потерь ресурсов, которые используются в хозяйственной деятельности, благодаря анализу процессов и технологий управления затратами. В связи с этим все более большее внимание уделяют усовершенствованию методов калькулирования себестоимости продукции.

Именно в настоящее время Р. Купер и Р. Каплан обосновали актуальность калькулирования на основе анализа деятельности

Вместе с тем бухгалтер-аналитик и до сих пор оставался на позиции работника бухгалтерии, которая предоставляет информацию менеджерам для осуществления ними соответствующих функций управления. [7]

Управленческий учет - это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних. Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. При этом к управленческому учету предъявляются требования, отличные от требований финансового учета.

Управленческий учет основывается на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использоваться, так и не использоваться. Так же данные управленческого учета можно рассматривать в целях основы планирования бизнеса. Рыночная экономика заставила руководителей предприятий более тщательно и ответственно подходить к организации и планированию своего бизнеса. Однако это практически невозможно без использования данных управленческого учета.

Управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля. Непосредственные пользователи данных управленческого учета - руководители, учредители и инвесторы компании. По их мнению, такой учет является системой внутреннего управления экономикой предприятия, методы работы которой могут быть различны у каждой организации. Широкое распространение также имеет и мнение, согласно которому управленческий учет - это усовершенствованная аналитика бухгалтерского учета. Различность трактовок во многом вызвана тем, что управленческий учет, несмотря на свою распространенность, пока не утвержден законодательно. Это вызвано тем, что система внутреннего учета выходит за рамки не только финансового, но и обычных экономических показателей, и является необходимой частью нормального развития предприятия. В задачи управленческого учета входит полное отражение всех хозяйственных операций организации, а также предоставление руководству предприятия оперативного доступа к полученной информации. Управленческий учет, прежде всего, выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [8]

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способов, посредствам которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации. Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, счета и двойная запись, планирование, нормирование и лимитирование, анализ, контроль-документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности организации. Инвентаризация - способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.

Группировка и обобщение - способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура хозяйствующего субъекта, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.

Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления организацией. Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности. Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство организации, которое охватывает все сферы его деятельности. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства.

---

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда