АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ НА КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой

Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 57 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 4

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Понятие и сущность планирования в менеджменте ... .. 5
1.2 Принципы и методы менеджмента ... ... ... ... ... ... . 7

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ НА
КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой
2.1 Общая характеристика предприятия КСМК-5 АО МАК
Алматыгорстрой ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
2.2 Анализ существующей системы планирования в
менеджменте ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..26
... ... ... ... ... ... ... ...

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
В МЕНЕДЖМЕНТЕ
3.1 Применение зарубежного опыта ... ... ... ... ... ... ... .. 38
3.2 Предложение по совершенствованию планирования в
менеджменте ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
58

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом
противоречивую перемену. В социально-политической жизни это переход от
тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной
системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем
жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -
постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая
в условиях рыночной экономики. Термин Менеджмент по сути является
аналогом термина управление, его синонимом. Однако есть отличие.
Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление
техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является
более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении
социально-экономическими системами [6].
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные
функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов
менеджмента.
В задачи входит раскрытие и анализ:
• Основы планирования в менеджменте
• Основных принципов
• Методов менеджмента
В современных условиях развития экономики в нашем государстве особое
значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и
мероприятий, без которых немыслимы обновление и расширенное воспроизводство
основных производственных фондов, изготовление конкурентоспособной
продукции и, следовательно, решение множества социально-экономических
проблем развития страны.
Понятно, что до недавнего времени нестабильность социально-
экономической и политической обстановки в Казахстане, несовершенство
законодательства также сказались на притоке инвестиций в реальную
экономику. Однако Казахстан за последние годы стала наращивать темпы
экономического роста, выполнять свои обязательства по внешним долгам,
развивать международное сотрудничество в области науки, техники, освоения
природных ресурсов, участия в реализации международных проектов. Поэтому
изучение методологии, а также разработок по оценке эффективности проектов и
их отбору для финансирования становится очень полезным и значимым занятием.

Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих
эффективность его деятельности является бизнес-план.
Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей.
Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в
финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники
их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования
ресурсов в процессе работы.
Сегодня бизнес-планирование является универсальным инструментом
прогнозирования будущего и эффективным инструментом менеджмента, который
должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и
при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных
производственных программ, планов слияний, поглощений и пр. Использование
этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить
конкурентоспособность предприятий, сократить длительность принятия
управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой
взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг,
финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология,
системный анализ, высокие технологии и т. д. За рубежом бизнес-планирование
давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои
направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические
методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно
организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели
организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса.

ГЛАВА 1 Теоретические основы планирования в менеджменте
1.1 Понятие и сущность планирования в менеджменте

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом
реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся
условиями.
Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс
работ:
анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и
оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на
стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.
Планирование может быть тактическим, стратегическим или оперативным.
Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в
долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации;
оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким
вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на
этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести
себя в своей рыночной нише.
Тактическое планирование (средний уровень) – это определение
промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В
основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при
стратегическом планировании.
Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ
планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и
т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия
на достижение общих и главных целей организации.
Эффективность планирования зависит от того, какими принципами
руководствуются при составлении планов.
1. Полнота планирования – учитываются все события и ситуации, которые могут
иметь значение для развития организации.
2. Точность планирования – использование современных методов и средств для
обеспечения точности прогнозов.
3. Ясность планирования – формулировки планов должны быть доступны всем
членам организации.
4. Непрерывность планирования – планирование это не одноразовый акт, а
непрерывный процесс.
Экономичность планирования – расходы на планирование должны
соизмеряться с выгодой от планирования.
Планирование - это процесс обработки информации по обеспечению
предстоящих действий, определению наилучших способов достижения целей.
План - это образ чего - либо, модель будущего, система мер
направленных на достижение поставленных целей.
План предприятия - это заранее разработанная система мероприятий,
предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия
ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по
производству продукции или оказанию услуг.
Планирование - сознательно обоснованное определение и поддержание
необходимых пропорций развития фирмы.
Планирование - приведение в относительное соответствие намерений фирмы
и её возможностей в обеспечении рынка товарами.
Планирование - принятие комплекса решений относящихся к будущим
событиям.
Планирование деятельности предприятия - заключается в обработке
информации по обоснованию представленных действий и определению лучших
способов достижения намеченных предприятием целей.
Планирование - есть экономической основой свободных рыночных отношений
всех хозяйственных субъектов.
Планирование обеспечивает необходимое равновесие между производством и
потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом их
предложения предприятием на макроуровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск
высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.
Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования
и развития предприятия. Путём:
-предвидение рыночных тенденций и корректировке программ;
-исследование требований потребителей;
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
-непрерывное повышение эффективности производства;
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов предприятия;
-применение комплексного экономического, технологического
оборудования;
-согласование действий с поставщиками.
Задачи народно хозяйственного планирования:
-обеспечение пропорционального развития производств;
-ориентация всех на достижение высоких показателей с минимальными
затратами;
-развитие прогрессивных форм организации общественного производства;
-улучшение использования производственных, финансовых, трудовых и
материальных ресурсов, увеличение прибыли и рентабельности.
Экономическое прогнозирование – это предвидение хода экономического
развития на предстоящий период для конкретной организации.
Планирование – это разработка плана, определяющего то, чего нужно
достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.[4]
В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и
принятию управленческого решения. План как система взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее:
• Цели и задачи. На современном этапе экономического развития
осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой –
неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа,
создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе
дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства.
• Пути и средства. Для достижения поставленных целей выбираются методы
совокупности взаимосвязанных действий.
• Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач. Цели и задачи,
поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и
трудовыми ресурсами.
• Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами
производства – важнейшее условие его эффективности.
• Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается связь плановой
работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей
общества.

1.2 Принципы и методы менеджмента.

Принципы управления Анри Файоля:
1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком
вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему
и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет
сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и
усилия.
2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать
приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где
даются полномочия — там возникает ответственность.
3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к
достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих
соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают
дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач
руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо
применяемые санкции.
4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного
непосредственного начальника.
5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной
цели, должна быть объединена единым планом, иметь одного руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим.
Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над
интересами компании или организации большего масштаба.
7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и
поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою
службу.
8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является
естественным порядком вещей. Однако, соответствующая степень централизации
будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает
вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Это
проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.
9. Скалярная цепь. Скалярная цепь — это ряд лиц, стоящих на
руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое
положение в этой цепочке, — вниз, до руководителя низового звена. Было бы
ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной
необходимости в этом, но было бы еще большей ошибкой поддерживать эту
иерархию, когда она наносит ущерб интересам бизнеса.
10. Порядок. Место — для всего и все на своем месте.
11. Справедливость. Справедливость—это сочетание доброты и
правосудия.
12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть
кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель,
который держится за место, безусловно, предпочтительнее, чем выдающийся,
талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.
13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его
успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
14. Корпоративный дух. Союз — это сила, а она является результатом
гармонии персонала.[1]

Основные методы менеджмента.

Важно отметить, что эффективное управление возможно лишь на основе
сочетания, неразрывного единства четырех групп методов — экономических,
административных, социально-психологических и воспитательных. Лишь их
совместное взаимосвязанное применение способно сделать труд рациональным и
привлекательным, а его результаты — эффективными, полезными обществу и
каждому из нас.[11]
Первый из экономических методов управления — хозрасчет. Что это такое?
Хозрасчет: две составляющие: хозяйственный и расчет. Главным
здесь является первое слово, а расчет — второстепенным, хотя и важным.
Полный хозрасчет и сочетании с самофинансированием обеспечивает
хозяйственную самостоятельность предприятия. При этом производственная и
социальная деятельность на предприятии, а также oплата труда осуществляются
за счет заработанных средств.
Материальные затраты на производство и социальную сферу возмещаются из
выручки, полученной при реализации продукции, работ и услуг, производимых
предприятием.
В этих условиях главным обобщающим показателем успешности
хозяйственной деятельности становится прибыль или доход. После того как
часть прибыли или дохода будет выплачена по обязательствам предприятия,
все, что останется, поступает в полное распоряжение Собственника
предприятия и расходуется на развитие производства, оплату труда и
социальные нужды.
Исходя из этой общей установки на каждом предприятии может вводиться
одна из возможных форм или, как часто говорят, моделей хозрасчета.
Выбор модели хозрасчета предприятия, приспособление ее к конкретным
условиям хозяйствования на данном заводе или фабрике — важнейшая задача
менеджера и сонета (правления) предприятия. Полезно для решения этой задачи
привлекать независимых консультантов — управленцев, экономистов,
правовиков.
Ценообразование.
В рыночной экономике различают следующие виды цен:
1. Производственная цена, по которой производитель поставляет товар
крупными партиями оптовым торговцам.
2. Оптовая цена — цена, по которой оптовые торговые фирмы продают
товар крупными оптовыми партиями компаниям, занимающимся розничной
торговлей.
3. Розничная цена — цепа, но которой ведется продажа товара в
магазинах в розницу и небольшими партиями.
4. Рыночная цена — цена, по которой идет купля-продажа на данном
рынке в данное время.
5. Базисная цена — согласуется путем переговоров между продавцом и
покупателем крупных партий товара.
6. Монопольная цена — это цена, устанавливаемая монополиями выше или
ниже цены производства. Выше — для сбыта своих товаров и ниже — для
товаров, приобретаемых у других фирм.
7. Номинальная цена — та, которая публикуется в прейскурантах,
справочниках, биржевых котировках (сокращенно — номинал).
8. Скользящая цена — цена, устанавливаемая договором в зависимости от
условий конъюнктуры на определенную дату.
9. Твердая цена ~ цена, фиксируемая в договоре купли-продажи, которая
не может быть изменена.
10. Цена падающий лидер — цена, используемая торговцами для
привлечения покупателей. Обычно снижается цена лишь па один какой-нибудь
товар, но покупатель, привлеченный этим фактом в магазин, может купить и
другие товары, цена на которые не снижалась.
11. Цена спроса — цена, складывающаяся на рынке в результате свободных
рыночных соотношений конкуренции, спроса и предложения.[8 стр.311-312].

Финансирование.
Финансы нужны предприятию для его производственного и социального
развития, Деньги дают предприятию возможность заработать еще большие
деньги, т. е. получить прибыль. Именно получение прибыли позволяет судить о
том, нужную ли для общества работу делает данный завод или фабрики,
эффективно и экономно ли производство. Если продукция, выпускаемая
предприятием, нужна - будет прибыль, не нужна — прибыли не будет. Чтобы
обеспечить себе прибыль, предприятие, не ожидая указания сверху, само
станет повышать качество продукции и услуг, снижать их себестоимость,
наращивать производительность труда, совершенствовать оборудование и приемы
работы.
Финансовая самостоятельность предприятия, то что мы сегодня называем
самофинансированием, предусматривает не только новые права руководителя, но
и высокую финансовую ответственность его перед собственником и трудовым
коллективом.[8]
Административные, социально - психологические и воспитательные методы
менеджмента.
Регламентирование деятельности предприятия. Это наиболее жесткая форма
административного воздействия в разработке и реализации таких
организационных документов, которые определяют порядок управления
предприятием, а именно: а) положений общеорганизационного порядка, например
положения о данном предприятии; б) структуры (организации) управления
предприятием; в) штатного расписания и должностных инструкций
(функциональных обязанностей) по управлению предприятием; г) положений,
определяющих внутренний порядок работы, а также статус, задачи и полномочия
различных звеньев управления, например положения об органах линейного,
функционального и целевого управления.
Нормирование деятельности предприятия. Оно заключается в разработке и
реализации норм, т. е. правил, и нормативов (количественного выражения этих
норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг
административного управления более гибок, чем регламентирование. Он
неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами
для движения в нужном направлении. Сегодня широко используются нормы
выработки, времени, численности, нормативы, устанавливающие соотношения
между различными технико-экономическими показателями и т. д.[12]
Инструктирование. Оно сводится к ознакомлению персонала с правилами
работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по
их преодолению. Это в основном методическая разработка информационного
характера - наиболее мягкая форма административного воздействия.
Распорядительное воздействие. Это форма повседневной организации
административной работы. Она включает подготовку, издание и реализацию
всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций,
распоряжений. Распорядительное воздействие может носить как письменный, так
и устный характер. Каждый руководитель (линейный, функциональный)
применительно к занимаемой должности имеет свой набор таких воздействий и
свою процедуру их реализации.[3]

ГЛАВА 2 Анализ действующей системы планирования в менеджменте
2.1 Общая характеристика предприятия КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой

КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой является основным
подразделением АО МАК Алматыгорстрой по производству строительных
материалов, железобетонных, бетонных и металлических конструкций и
реализации их на все строящиеся объекты подразделения АО МАК АГС и
сторонним организациям (заказчикам).
КСМК-5 было организованно 1 августа 1988 года при тресте
Алматыгорстрой, в дальнейшем, переименованном в АО МАК Алматыгорстрой.
В 1998 году КСМК-5 было зарегистрировано в Министерстве Юстиции
Республики Казахстан как филиал Комбинат строительных материалов и
конструкций ЗАО МАК Алматыгорстрой и выдано свидетельство № 1439-1910-
АО.
КСМК-5 в своей структуре имеет производственные цеха основного
производства:
- Бетона - смесительный узел;
- Формовочный цех;
- Арматурный цех;
- Цех нестандартного оборудования;
- Цех по производству мелкоштучных изделий;
- Цех сухих смесей;
- Участок по производству пенополистирольных блоков;
- Цех по производству минеральной ваты на основе базальтового волокна.
Для реализации цели содействия социально-экономическому развитию
Казахстана, удовлетворения растущих потребностей населения, предприятий,
организаций в товарах и продукции народного потребления производственно-
технического назначения, в том числе собственного производства и услугах
КСМК-5 осуществляет виды деятельности:
1. Производство различных товаров народного потребления, продукции
производственно-технического назначения цехами производства:
- бетоносмесительный узлом – бетоны и растворы различных марок;
- формовочным цехом – бетонные и железобетонные изделия для промышленного и
гражданского строительства;
- арматурным цехом – сетки, каркасы, закладные детали, ванночки, т.д. для
строительства и монтажа конструкций;
- цехом нестандартного оборудования – металлоформы, строительные
металлические балки, колонны, ограждение лестниц и парапетов, а также
индивидуальные заказы;
- цехом мелкоштучных изделий – камни бетонные для заполнения каркасов
здания размером 200х200х400 и 200х100х400, тротуарную плитку шести
конфигураций простую, а также с добавление цветного пигмента;
- цехом сухих смесей – сухие растворные смеси для кладки и штукатурки стен,
сухие растворные смеси для выравнивания и окончательной отделки
помещений;
- участком пенопласта – пенополистирольные блоки различной толщины ( до
200мм);
- цехом базальта – минеральную вату для теплоизоляции труб теплотрассы,
теплоизоляции стен зданий и сооружений.
2. Оказание услуг:
- цехом нестандартного оборудования – ремонт металлических форм,
изготовление индивидуальных заказов из материала заказчика
3. Предоставление в арендное пользование производственных, офисных
помещений, механизмов, оборудования.

Технико - экономические показатели КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой

За 2008 год было выпущено продукции и оказано услуг в сумме
1 699 565 тыс.тенге, что на 3,5% больше, чем 2007 году. Если доля
себестоимости в сумме выпущенной продукции за 2007 год составила 94,3%, то
доля себестоимости в сумме выпущенной продукции за 2008год составила 97,4%,
т.е. при увеличении выпуска продукции на 3,5%, снижение эксплуатационных
затрат за 2008год составило – 3,4%.
Увеличение объема производства в сравнение с предыдущим годом
произошло за счет расширения производственных цехов, расширения
ассортимента выпускаемой продукции, а также роста производительности труда
(выработки).
Уменьшение прибыли в 2008г. по сравнению с 2007 г. произошло
за счет увеличение реализации готовой продукции комбината по подразделениям
АО МАК АГС, а так за счет изменения номенклатуры реализованной продукции.

Таблица 1 - Технико - экономические показатели
№ Показатели Ед. 2007 год2008 год Откл. Соотн.
пп изм. +,- в %
1 Выполнение тыс. 1642281 1699565 + 57284 103,5
тенге
2 Доход тыс. 1617844 1805890 + 188046111,6
тенге

Продолжение таблицы 1

3 Себестоимость тыс. 1524877 1757680 + 232803115,3
тенге
4 Доля себестоимости в общей % 94,3 97,4 + 3,1 103,2
сумме дохода
5 Финансовый результат тыс. + 92967 + 48210 - 44757 51,9
(+ прибыль, - убыток) тенге
6 Коммерческая маржа % 5,75 2,63 - 3,12 45,7
(рентабельность продаж)
7 Рентабельность основной % 6,1 2,7 -3,4 44,3
деятельности (рентабельность
производства)
8 Численность чел. 351 361 + 10 102,8
9 Фонд заработной платы тыс. 176500 170364 - 6136 96,5
тенге
10 Выработка 1-го работника в тенге 390183 392238 + 2055 100,5
месяц
11 Среднемесячная заработная тенге 41934 39318 - 2616 93,8
плата 1-го работника
2 Соотношение среднемесячной % 10,7 10,0 -0,7 94,5
заработной платы 1-го
работника к выработке

Производство.
За 2008 год КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой было выпущено продукции
производственными цехами на сумму 1 699 565 тыс.тенге.

Таблица 2 - Выпуск продукции по номенклатуре за 2008 год в сравнении с
2007годом
Цех Наименование Ед. 2007од 2008год Продукц
продукции изм. ия в
натур.
ед.
2008 к
2007г,%
в тыс. в тыс.
натур. тенге. натур. тенге.
ед. ед.
БСУ Товарный М3 47518 227032 59511,2310100,8125,2
бетон
Технолог.бетоМ3 18463 83909,8 13195,667031,6 71,5
н
Итого: 310941,8 377132,4
ФормовочнСборный М3 18031 246259,612814,7191019,171,1
ый цех железобетон
Итого: 246259,6 191019,1
АрматурныТоварная тн 7473 639878,47014 585031 93,9
й цех арматура
Технолог. тн 1680 155296 1098 101213,865,4
арматура
Итого: 795174,4 686244,8
Цех Товарная тн 733 82393,1 959,5 110685,9130,9
нестандарарматура
тного
оборудова
ния

Технолог. тн 142,4 16547,6 132,4 15854 93,0
арматура
Итого: 98940,7 126539,9

Продолжение таблицы 2
Цех Тплитка, М3 8709 67074,7 12660,4112742,9145,4
мелкоштучдкирпич
ных
изделий

Изделия из М3 338 5808,7 477,4 8795,0 141,2
пматериала
Итого: 72883,4 121537,9
Цех сухиеСухие М3 3775 44017 1728,1 31048 45,8
смесей, растворные
пенопластсмеси
а
ПенополистирМ3 2156 11281,9 3943,5 20758,4 182,9
ольные блоки
Вспененный М3 1954,1 3215,3 3207,8 6137,4 164,2
полистирол
Итого: 58514,2 57943,8
Цех Маты М3 1744 7498,8 1317,4 7372,6 75,5
базальта прошивные
Минеральная М3 190,4 3235,1 65,4 1100,5 34,3
плита
Итого: 10733,9 8473,1
Прочие Услуги, тыс. 48833 130674
вып.раб. тенге
Итого: 48833 130674
ВСЕГО: 1642281 1699565

Таблица 3 - Выпуск продукции в сумме за 2008год в сравнении с 2007годом
составил
Цех Отчетный период, В % 2008г. кОткл.,+,-
тыс.тенге 2007г. в
тыс.тенге
2007 год 2008 год
Бетоносмесительный узел 310941,8 377132,4 121,3 + 66190,6
Формовочный цех 246259,6 191019,1 77,6 - 55240,5

Продолжение таблицы 3
Арматурный цех 795174,4 686244,8 86,3 - 108929,6
Цех нестандартного 98940,7 126539,9 127,9 + 27599,2
оборудования
Цех мелкоштучных изделий 72883,4 121537,9 166,8 + 48654,5
Цех сухих смесей, 58514,2 57943,8 99,0 - 570,4
пенопласта
Цех базальта 10733,9 8473,1 78,9 - 2260,8
Прочие 48833 130674 267,6 + 81841
Итого: 1642281 1699565 103,5 + 57284

В связи с увеличением объемов строительно монтажных работ по
АО МАК Алматыгорстрой и замены сборного железобетона на монолитные
конструкции (колонны, ригели, плиты перекрытия) увеличился выпуск товарного
бетона и раствора, а так же металлоконструкций.
Снижение выпуска сборного железобетона произошло за счет
замены их монолитными конструкциями, а так же за счет падения объемов
заказов от сторонних организаций. Снижение выполнения по арматурному цеху
произошло за счет передачи комплектации объектов АГС арматурой вновь
созданному подразделению - УПТК АО МАК АГС железнодорожный тупик.
Снижение выполнения по цехе сухих смесей произошло за счет
ввода в эксплуатацию аналогичных линий в г. Атырау и г.Астана.

Таблица 4 - Выработка 1-го рабочего в сравнение к 2007 году возросла на
0,5%
Цех Численность,Выпуск Выработка в В % Рост +,
чел. продукции, месяц, тенге 2008г. снижен.-
тыс.тенге к , тенге.
2007г.

ЦМИ 62 74 72883,4

ЦБ 15 13 86,7
Цемент
1 ОАО Шымкентцемент,г.Алматы, пр.Рыскулова,Постоянный поставщик
ТОО Жаас 781
2 ТОО RENCA NS г.Алматы, ул.Мымбаева, Постоянный поставщик
43А
3 УМТС АО МАК АГС г.Алматы, Постоянный поставщик
Рыскулова 95
4 ОАО Бухтарминская 493642, РК, Возможный поставщик
цементная компания Восточно-Казахстанская
область, Заряновский
р-н, пос.Октябрьский

Продолжение таблицы 6
5 Цементный завод ОАО 472380 Карагандинская Возможный поставщик
Центр Азия цемент обл.ПГТ Актау
Инертные материалы (щебень, песок)
1 ТОО Тас-Кум Алмаатинская область Постоянный поставщик
с.Бесагаш,
ул.Чехова 9г
2 ЗАО Кен-Тас С.Новоалексеевка, Постоянный поставщик
Енбекшиказахский
р-н, Алмаатинская обл.
3 ТОО Марк Алмаатинская область Постоянный поставщик
с.Байсерке бр.8
4 ИП Дамир г.Алматы, Возможный поставщик
ул Озерная 10
5 ЗАО Ак-Кум Алмаатинская область, Возможный поставщик
Талгарский район,
с.Бесагаш, ул.Чехова 9
Металлопрокат
1 ЧЗ АПО Узбекистан, г.Ташкент, Постоянный поставщик
Узметкомбинат пр.Амир-Тетира, 25
2 ОАО Россия, г.Новокузнецк Постоянный поставщик
Западно-Сибирский
металлургический
комбинат
3 ТОО Кастинг г.Алматы, пр.Рыскулова Возможный поставщик
4 ТОО Казросметалл г.Алматы, ул.Полежаева Возможный поставщик
132
5 ТОО Шариф Г.Алматы, пр.Суюнбая Возможный поставщик
130
Добавки
1 Фибробетон Турция Фибра
2 ЧП Логачев г.Алматы, Полим.добавки
пр.Саина 250
Полистирол
1 ТОО ТрансэнергостройГ.Алматы, ул.Сейфулина,Др.пенопласт
77 оф.24 Возможный поставщик.

Произведена полная комплектация строительных объектов в г.Алматы.
Проводится ежемесячная вагонная отправка строительных материалов и
конструкций для ТОО Ак-Кереге (г.Астана) и ТОО Атыраугорстрой
(г.Атырау).
КСМК-5 ведет работу по рекламе своей продукции. За 2008 год
систематически осуществляет выпуск рекламы на продукцию КСМК-5 в следующих
изданиях:
- журнал Строй-бизнес;
- газета Плюс;
- Строительная газета.
За время отчетного периода функционировала и совершенствовалась
система менеджмента качества в соответствии с требованиями международных
стандартов версии ИСО 9001:2000. Проводилась определенная работа по
повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Ежегодно проводится государственная поверка средств измерения и
лабораторного оборудования согласно утвержденного графика. Лаборатория
систематически ведет входной контроль поступающих материалов и сырья.
Результаты контроля фиксируются в журнале.
Для расширения производства закуплен земельный участок 92 Га и
обновлен тупик.
Создано совместное предприятие по изготовлению стеновых панелей на
основе фибробетона. Внедрение новой технологии является перспективным
направлением в расширении номенклатуры и использования прогрессивных
материалов. При этом изделия обладают рядом преимуществ.
Стеновые панели, изготовленные из фибробетона в сочетании с легким
бетоном, отличаются прекрасными теплотехническими свойствами и малым весом,
что позволяет снизить нагрузки на фундамент и каркас здания.
Применение фибробетона повышает долговечность конструкций, улучшает
товарный вид продукции, повышает прочностные характеристики бетона на изгиб
и сжатие. Одним из основных достоинств стеновых панелей в сочетании с
вышеперечисленными свойствами является их полная заводская готовность, не
требующая дополнительных работ по отделке. В условиях строительной площадки
отпадает необходимость мокрых процессов – штукатурки.
Поверхность полностью готова под покраску. Применение белого и цветных
цементов позволяет получать уникальные по красоте и форме железобетонные
изделия. Производительность цеха составит 200 м2 в сутки. Запуск
технологической линии планируется в первом квартале 2008 года.

Финансовый раздел.
По состоянию на 01 января 2009года на балансе КСМК-5 находится
основных средств на сумму 204305 тыс.тенге

Таблица 7 - Стоимость и структура основных фондов

№ Наименование Балансовая Балансовая Удельный
стоимость на стоимость на вес %
начало 2008г. конец 2008г.
тыс.тенге тыс.тенге
1 Здания и сооружения 55676,7 57257,9 102,8
2 Машины и оборудования112211,9 102117,8 91,0
3 Прочие ОС 43465,5 44929,3 103,4
Итого: 211354,1 204305 96,7

Таблица 8 - В 2008году было приобретено оборудования на сумму- 10 134,7
т.тенге
№ Цех Дата Наименование Сумма,
поступления тыс.тенге.
1 ФЦ Июль Растворно-затирочная 329,1
машита Тасмак
2 ФЦ Июль Перфоратор 13,5
3 ФЦ Август Машина сверлильная 13,1
электрическая 1205
4 АЦ Сентябрь Горелка РМ5 PLT-118 330,6
5 АЦ Май Станок гибки арматуры 330,5
6 АЦ Май Машина одноточечной сварки349,6
7 АЦ Июнь Прес-ножницы 582,6
8 ЦСС Февраль Вентилятор 450,4
9 ЦСС Февраль Дымосос 170,9
10 ЦМИ Сентябрь Бетоносмеситель 44,4
малогабаритный БСМ-25
11 ЦМИ Январь Пневмобетонолом 10,0
12 ЦМИ Январь Прессколун 452,2
13 ЦМИ Сентябрь Тельфер 77,7
14 ЦМИ Сентябрь Кран балка 250,0
15 ЦМИ Август Пила дисковая 12,9
16 Механический цехМарт Наждак 47,0
17 Механический цехМарт Станок токарный 98,0
18 БСУ Август Насос 54,7
19 БСУ Октябрь Дозаторы весовые 700,2
20 Водонапорная Апрель Насосный агрегат ЭЦВ 8-16 75,0
башня
Продолжение таблицы 8
21 ЦНО Август Сварочный аппарат ВДУ-300 47,4
22 ЦНО Август Сварочный аппарат ВДУ-500 69,0
23 ЦНО Август Сварочный выпрямитель 430,7
24 ЦНО Сентябрь Трактор для газовой резки 302,8
1002-LDG
25 ЦНО Сентябрь Резак для машинной резки 59,1
1982 F35 к трактору
1002-LDG
26 Лаборатория Октябрь Весы напольные 53,0
27 Лаборатория Октябрь Виброплощадка лабораторная295,7
28 Лаборатория Октябрь Встряхивающий стол 84,9
29 Лаборатория Октябрь Нивеллир 79,6
30 Лаборатория Октябрь Нивеллир 3Н 5Л 30,4
31 Лаборатория Октябрь Прибор Вика 55,7
32 Лаборатория Июль Прибор контроля напряжения210,3
арматуры
33 Лаборатория Сентябрь Датчик обратного давления 312,3
Сапфир
34 Лаборатория Сентябрь Прибор ИПС-МГ-4 151,2
35 Лаборатория Сентябрь Прибор ЭИН-МГ-4 139,7
36 Лаборатория Сентябрь Прибор ИПА-МГ-4 138,4
37 Лаборатория Сентябрь Прибор ИТП-МГ-4 250 520,5
38 Цех базальта Ноябрь Генераторные лампы 653,6
39 Цех базальта Февраль Машинка по пошиву матов 2408,0
ИТОГО: 10134,7

Дебиторская и кредиторская задолженность.
По состоянию на 01 января 2009 года по КСМК-5 дебиторская
задолженность составила сумму 1023811 т.тенге, кредиторская задолженность
составила сумму 1410877,4 тенге.
Доход по КСМК-5 за 2008 год составил –1830221 т.тенге, за 2007
год составил – 1617844 т.тенге, процент роста – 13,1 %.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (отношение
суммы дохода к сумме дебиторской задолженности) за 2008год показывает
расширение коммерческого кредита предоставляемого нашими предприятиями
(рост коэффициента).
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение
суммы дохода к сумме кредиторской задолженности) за 2008год показывает рост
покупок в кредит (снижение коэффициента), тогда как в 2007 году коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности показывает увеличение скорости
оплаты задолженности КСМК-5 (рост коэффициента).

Таблица 9. Коэффициент деловой активности КСМК-5:
№ Наименование По По Коэфф. Коэфф.
состоянию состоянию оборачиваемособорачиваемо
на на ти сти
01.01.200801.01.2009дебиторской дебиторской
г г. кредиторской кредиторской
задолжности задолжности
за 2007 год за 2008год
(коэфф.делово(коэфф.делов
й активности)ой
активности)
1 Дебиторская 647879,51 1023811,0 2,5 1,8
задолженность,
тыс.тенге
2 Кредиторская 121592,2 1410877,4 13,3 1,3
задолженность,
тыс.тенге.

Перспектива развития КСМК-5 АО МАК Алматыгорстрой.
В КСМК-5 намечены следующие пути развития предприятия:
1. В цех нестандартного оборудования для расширения номенклатуры
производства планируется приобрести линию по изготовлению гнутого
профиля.
2. Для соблюдения режима пропаривания, а также для усовершенствования
технологического процесса изготовления бетонных и железобетонных
изделий планируется в формовочном цеху установить автоматическую
установку контроля режима пропаривания изделий.
3. Для увеличения качества и номенклатуры выпускаемой продукции в цехе
мелкоштучных изделий планируется замена пресса.
4. Размещение рекламы в средствах массовой информации, рекламных буклета.

Организация личного труда менеджера

Управление предприятием как вид профессиональной деятельности
базируется на обоснованном применении управленческих технологий.
Управленческая технология - это искусство, мастерство и умение осуществлять
управленческое для достижения поставленных целей. Управление включает
совокупность методов и средств сбора и обработки информации, приемов
эффективного воздействия на работников, принципов, законов и
закономерностей организации и управления, систем контроля.
Существует четыре группы функций управления: активизирующие,
тормозящие, потенциальные и нейтральные. Активизирующие направлены на
реализацию текущих программ, тормозящие - это дань старым подходам и
традициям (они, кстати, играют важную позитивную роль), потенциальные
направлены на реализацию стратегических программ, нейтральные - это
функции, влияние которых на процесс производства и управления минимален,
они важны с социальной стороны производства.
Все эти группы функций должны присутствовать в общем наборе функций
менеджера важны их пропорции. На практике, руководители активно сокращают
тормозящие, нейтральные, а иногда и потенциальные функции, оставляя в
основном активизирующие.
Но парадокс заключается в том, что оставленный набор активизирующих
функций начинает со временем распределяться на перечисленные выше
четыре группы. От первоначального объема активизирующих функций
остается существенно меньше, что может обернуться серьезной дестабилизацией
в работе предприятия.
Труд менеджера не поддается нормированию из-за его многогранности и
сложности, особенно в условиях перехода на рыночные отношения.
К современным менеджерам относят лиц с индивидуальным подходом,
помогающим подчиненным учиться на собственном опыте и поддерживающих в
сотрудниках дух предпринимательства и творчества.
Такие руководители успешно решают основные проблемы человеческих
отношений, к которым принято относить: умение реагировать на не
предсказуемые реакции подчиненных, преодоление информационного голода в
коллективе; четкую формулировку требований к сотрудникам; установление с
ними надежной обратной связи; способность отделить зерна от плевел,
поскольку люди не всегда правильно интерпретируют события и не всегда
говорят то, о чем думают.
Они ставят перед собой задачу дать людям возможность достаточно
зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда, участвовать в
управление предприятием, создавать условия для самостоятельного решения
проблем. В этом уважении к личности человека проявляется высшая суть
гуманизма менеджмента.
Руководитель не должен стремиться ужиться с каждым.
Это нужно в отношении действительно ценных, нравственно зрелых людей.
Но объективным в отношении каждого руководитель должен быть обязательно.

Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях:
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.