Credo в рамках зарплатных проектов

Тип работы: Материал
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 9 страниц
В избранное:

Credo
в рамках зарплатных проектов

СОДЕРЖАНИЕ:

1. ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3

2. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

3. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3

5. ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

6. УСЛОВИЯ РЕВОЛЬВЕРНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4

7. ПОРЯДОК КРЕДИТОВАНИЯ ПО НОВЫМ ЗАРПЛАТНЫМ ПРОЕКТАМ ... ..5

8. кредитование по существующим зарплатным проектам, увеличение
лимитов ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .8

9. МОНИТОРИНГ ПО КРЕДИТНОЙ КАРТЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..8

10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА О СОТРУДНИЧЕСТВЕ. ВЫПУСК КАРТ ... ... .9

1. ВВЕДЕНИЕ.
Настоящий Порядок разработан в целях комплексного привлечения Компаний
на зарплатные проекты в АО Банк ТуранАлем.
При работе по привлечению на зарплатные проекты Банк руководствуется
следующими нормативно-правовыми актами и внутренними положениями:
- Закон Республики Казахстан от 31 августа 1995 года О банках и банковской
деятельности в Республике Казахстан, с дополнениями и изменениями;
- Кредитной Политикой АО "Банк ТуранАлем", утвержденной Советом Директоров
АО "Банк ТуранАлем" (протокол № 23 от 17062004 г.);
- Настоящей Программой и иными внутренними документами АО Банк ТуранАлем.
- Программа Револьверная кредитная карточка, (утверждена Советом
Директоров АО "Банк ТуранАлем", протокол № 3 от "14" марта 2002 г.)

2. Цель Программы
Целями настоящей Программы являются:
← Развитие потребительского кредитования филиалами АО Банк ТуранАлем;
← Диверсификация ссудного портфеля АО Банк ТуранАлем;
← Расширение клиентской базы АО Банк ТуранАлем среди физических лиц,
сотрудников корпоративных клиентов Банка, или предприятий, сотрудничающих
по зарплатным проектам;
← Расширение клиентской базы АО Банк ТуранАлем среди предприятий –
участников программы.

3. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ.
1. Кредитор, Банк - АО Банк ТуранАлем;
2. Филиал – Все филиалы АО Банк ТуранАлем;
3. Компания, - юридическое, которое сотрудничает с Банком по зарплатному
проекту или является корпоративным клиентом Банка;
4. Менеджер Компании - в сотрудник филиала ответственный за продажи
продуктов из зарплатной продуктовой линейки;
5. Клиент – физическое лицо, которое является сотрудником Компании;
6. Credo – деньги, предоставляемые Банком Заемщикам на условиях
возвратности, платности, срочности и обеспеченности на основании
кредитных договоров;
7. Схема№1 и Схема№2 - различные формы кредитования в рамках программы
Credo;
8. Генеральный менеджер - Генеральный менеджер по блоку розничного
кредитования Банка ответственный за реализацию программы Credo.

4. Определение продукта
На условиях настоящей Программы осуществляется предоставление кредита
физическим лицам, сотрудникам Компаний. Данный продукт направлен на
предоставление комплексных услуг Сотрудникам Компаний.
Программа Credo реализуется во всех Филиалах Банка, где присутствуют
Компании.

Целевые сегменты

Настоящий порядок предусматривает предложени продуктов только для
нижеследующих сегментов:
5.1. Все Клиенты участвующие в зарплатных проектах БТА и получают
заработную плату посредством перечисления на платежные карты БТА.
5.2. Все участники зарплатных проектов подразделяются на следующие
группы:

Типы клиентов Условия соответствия по статусу
Высшее руководство Директора, члены Правления, члены Совета директоров,
(TOP) вице-президенты, кураторы направлений и проектов, начальники
юридической службы и службы безопасности, главный бухгалтер.
Руководители Заместители директоров, начальники управленийдепартаментов,
среднего звена главные специалисты по основному производству (например, гл.
(MIDDLE) инженер, технолог и т.п.)
Основной состав Прочие сотрудники организаций используемых в основных видах
сотрудников (MASS) работ, деятельность не носит сезонный характер.

5.3. Порядок определения Типов Клиентов:

Типы Финансовые условия соответствия Порядок применения типов клиентов
предприятия
Крупные месячный TOP - не более 10-15
предприятия Фонд Оплаты Труда более KZT 65 000 сотрудников
000 MIDDLE - не более 7% от штата
MASS - остальные
Средние месячный TOP - не более 2-5
предприятия Фонд Оплаты Труда более KZT 14 000 сотрудников
000 MIDDLE - не более 7% от штата
MASS - остальные
Малые месячный TOP - отсутствуют
предприятия Фонд Оплаты Труда менее KZT 14 000 MIDDLE - не более 7% от штата
000 MASS - остальные

Предприятие или Филиал может самостоятельно провести разбиение по типам
клиентов, но если нарушаются вышеуказанные ограничения – решение о
сегментации необходимо подтвердить на Кредитном комитете по розничному
кредитованию Головного банка (согласно пп. 7.4).

УСЛОВИЯ РЕВОЛЬВЕРНОГО КРЕДИТОВАНИЯ

1. С момента утверждения настоящей программы для сотрудников Компаний
(кроме сотрудников Банка и аффилированных компаний) Банк предлагает
две схемы револьверного кредитования, иные варианты револьверного
кредитования сотрудников участвующих в зарплатных проектах под
обеспечение заработной платы – отменяются.
2. Каждый из Клиентов вправе выбрать одну из схем, но не две
одновременно.
6.3. Условия кредитования различаются по типам клиентов и схемам
кредитования описанным в п.6.5. и 6.6.
6.4. Настоящие условия кредитования действительны только на время участия
Клиента в зарплатном проекте, при прекращении трудового соглашения см. п.9.
6.5. Схема кредитования №1

ПЛАТЕЖНЫЕ Высшее руководство Руководители среднего Основной состав
КАРТЫ: звена сотрудников
1. Тип карт 1. Зарплатная - Visa 1. Зарплатная - Visa 1. Зарплатная -
Platinum Gold Classic Visa Electron
2. Кредитная – MC 2. Кредитная – MC 2. Кредитная –
Platinum Gold Standard Cirrus Maestro Int.
2. Тип Револьверный Револьверный Револьверный
кредитования
2. Сумма До 100% от До 100% от До 100% от
кредитного среднемесячной среднемесячной среднемесячной
лимита заработной платы заработной платы заработной платы,
3. Срок до 3-х лет до 3-х лет до 3-х лет
кредитования
4. Ставка
вознагр. 15-17% 16-17% 17%
USD 17-19% 18-19% 19%
KZT
5. ОбеспечениеЗаработная плата Заработная плата Заработная плата
6. Порядок 1. Ежемесячно 100% от 1. Ежемесячно 100% от 1. Ежемесячно 100%
погашения суммы задолженности посуммы задолженности поот суммы
Основному долгу + Основному долгу + задолженности по
начисленные %% начисленные %% Основному долгу +
2. Досрочное погашение2. Досрочное погашениеначисленные %%
в любое время в любое время 2. Досрочное
погашение в любое
время

6.6. Схема кредитования №2:

ПЛАТЕЖНЫЕ Высшее руководство Руководители среднего Основной состав
КАРТЫ: звена сотрудников
1. Тип карт 1. Зарплатная - Visa 1. Зарплатная - Visa 1. Зарплатная -
Platinum Gold Classic Visa Electron
2. Кредитная – MC 2. Кредитная – MC 2. Кредитная –
Platinum Gold Standard Cirrus Maestro Int.
2. Тип Револьверный Револьверный Револьверный
кредитования
2. Сумма до 5-и среднемесячных до 3-х среднемесячных до 2-х
кредитного зарплат зарплат среднемесячных
лимита зарплат
3. Срок до 3-х лет до 3-х лет до 3-х лет
кредитования
4. Ставка
вознагр. USD 15-17% 16-17% 17%
KZT 17-19% 18-19% 19%
5. ОбеспечениеЗаработная плата Заработная плата Заработная плата
6. Порядок 1. Ежемесячно 10% от 1. Ежемесячно 10% от 1. Ежемесячно 10% от
погашения суммы задолженности посуммы задолженности посуммы задолженности
Основному долгу + Основному долгу + по Основному долгу +
начисленные %% начисленные %% начисленные %%
2. Досрочное погашение2. Досрочное погашение2. Досрочное
в любое время в любое время погашение в любое
время

6.7. Задолженность по использованному Клиентом кредитному лимиту погашается
ежемесячно 1-го числа месяца, следующего за расчетным месяцем,
задолженность списывается с поступающей заработной платы (на зарплатную
карту) либо со средств вносимых Клиентом на кредитную карту.
6.8. Если Клиент не погасил задолженность 1-го числа месяца, следующего за
расчетным, то в течение 31 календарного дня действует льготный период, в
течение льготного периода действует стандартная процентная ставка.
6.9. В случае если сотрудник Компании не погасил свою задолженность по
кредиту в льготный период, Банк начисляет вознаграждение за просрочку по
удвоенной ставке (на следующий день после истечения льготного периода).
6.10. Годовое обслуживание кредитной карты для сотрудников Компании
является бесплатным.
6.11. Зарплатная карта, по усмотрению Клиента, может быть открыта в
казахстанских тенге, долларах США, или Евро. Кредитная карта – в
казахстанских тенге или долларах США.
6.12. В рамках зарплатного проекта сотрудникам Компании предоставляется
пакет дополнительных услуг:
- Возможность осуществления платежей K-Mobile и Алма-ТВ через АТМ, интернет-
банкинг;
- Безакцептное списание за услуги K-Mobile и Алма-ТВ;
- Дистанционное управление своими банковскими счетами через интернет-
банкинг.
- Предоставление выписок по карт-счету;
- Бесплатная международная страховка AIG для держателей карт Visa
MasterCard Platinum;
- Бесплатная дисконтная карта IAPA для держателей карт Visa MasterCard
Platinum.
6.13. Тарифы за обслуживание по картам одинаковы для всех трех групп
сотрудников Компании и указаны в Приложении №1 к настоящему Порядку.

порядок кредитования по новым зарплатным проектам

7.1. Менеджер Компании предоставляет в Генеральному менеджеру список
Компаний планируемых к привлечению на зарплатные проекты, при необходимости
предоставляет дополнительные разъяснения по основаниям включения конкретной
Компании в вышеуказанный список. Предприятия должны отбираться с точки
зрения высокой финансовой устойчивости и крупного Фонда Оплаты Труда (далее
ФОТ). Генеральный менеджер вправе исключить Компанию из списка, предоставив
соответствующее объяснение.
7.2. При выборе Компании и контакте с её руководством Менеджер Компании
должен оценить её с точки зрения финансовой устойчивости и определить одну
из нижеследующих форм работы с Компанией:
7.2.1. Компания является перспективной и не требует специального
подтверждения её характеристик: градообразующие предприятия, предприятия
нефтяной и металлургической промышленности, компании входящие в биржевой
листинг KASE, крупные казенные предприятия. Далее Компания типа А;
7.2.2. Компания прикреплена к одному из Управлений корпоративного
бизнеса Банка (далее УКБ). Далее Компания типа Б;
7.2.3. Компания имеет крупный ФОТ, является одним из лидеров местного
или национального рынка в своей отрасли, оказывает высокооплачиваемые
услуги и имеет высокую деловую репутацию (аудиторы, юридические компании и
т.д.). Далее Компания типа В;
7.2.4. Компании с неясным финансовым положением и деловой репутацией.
Далее Компания типа Г;
7.3. В зависимости от отнесения Компании к одному из типов согласно
пп.7.2., Менеджер Компании проводит переговоры с руководством Компании
нижеследующим образом:
- для Компаний типа А не требуется предоставления документов
удостоверяющих финансовые показатели Компании, главная задача – привлечь
Компанию на зарплатный проект;
- для Компаний типа Б Менеджер Компании запрашивает в соответствующем
УКБ экспертизу финансовой устойчивости Компании, Служебная записка
направляется через Генерального менеджера;
- для Компаний типа В Менеджер Компании запрашивает у руководства
Компании: 1) Копию (на последнюю отчетную дату) Баланса и Декларации
Компании, предоставляемых в Налоговый комитет, в соответствии с
налоговым кодексом, 2) Справку об отсутствии задолженности предприятия
по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды;
- для Компаний типа Г Менеджер Компании запрашивает пакет документов
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.