Управление в дотейлористский период

Тип работы: Материал
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 10 страниц
В избранное:

ВВЕДЕНИЕ.

Современный этап развития Республики Казахстан характеризуется выдвижением
сложных задач в преобразовании экономики и общества. Стратегический курс на
развитие рыночных отношений в стране требует совершенствования системы
управления, и в первую очередь системы управления организацией. Под
последней понимается не надстройка, а любая организация, производящая
продукцию, выполняющая определенную работу или оказывающая услуги, нужные
обществу и отдельным его членам, потребителям. Сама система управления
складывается из двух взаимосвязанных частей: управляемой и управляющей. И,
как, нам представляется, очень важно их изучение с точки зрения соблюдения
необходимого баланса при их освещении. Именно такая цель преследовалась
нами при построении структуры данной работы.
Сложность овладения наукой и практикой управления в РК состоит в том, что
формирование зрелых рыночных отношений до сих пор не завершилось. Еще
сильна инерция социалистического мышления не только у людей старшего
поколения, занятых в различных отраслях и сферах народного хозяйства, но
она живуча и среди молодежи, призванной осуществить кардинальные перемены в
нашей жизни.
В этой связи большое значение имеет подготовка кадров экономического и
управленческого профиля, впитавших в себя всё положительное и ценное, что
накоплено в странах с развитой рыночной экономикой. Это эффективный путь
трансформации экономики, формирования и развития рыночного мировоззрения у
широких кругов руководителей, специалистов и рядовых работников.
Учитывая, что проблемам менеджмента посвящено необъятное количество
научной, учебной и методической литературы, авторы не пытались искать какие-
то новые решения, а стремились познакомить и, возможно, доходчивее изложить
материал, который не известен широкому кругу читателей. Тем не менее при
изложении данного материала приходилось неизбежно сталкиваться с
дискуссионными проблемами. Поэтому в работе уделено немало места изложению
позиций отдельных авторов. Многие положения книги уже развиты в специальной
литературе, но отдельные из них отражают мнение авторов данной книги,
которое они вынесли из результатов своей научной и практической
деятельности.
При написании книги был использован богатый теоретический и практический
материал, опубликованный в отечественной и зарубежной литературе, а также
материалы, собранные авторами в ходе своих научных стажировок в США и ФРГ.
Авторы надеются на то, что предложенная работа будет полезна прежде всего
студентам, обучающимся в экономических вузах и факультетах, а также вызовет
интерес у всех, кто занимается теоретическими и практическими проблемами
управления бизнесом.
К. Нарибаев - член-корреспондент НАН РК, доктор экономических наук,
профессор.
С. Джумамбаев - кандидат экономических наук, доцент.

1. Управление в дотейлористский период.

Управление, управленческий труд, превращение его в особый вид деятельности,
отличной от непосредственного производства, связано с кооперацией труда.
Кооперация труда в примитивной форме существовала уже в первобытнообщинном
строе: как простое соединение усилий многочисленных работников. Но
исследователи истории менеджмента подчеркивают, что отдельные признаки
управления появляются уже в древнейших обществах - Шумере, Египте, Аккаде -
происходит трансформация высшей касты священников в религиозных
функционеров, а по сути говоря, менеджеров. Этому способствовало изменение
религиозных принципов - вместо человеческих жертв стали преподносить
символические жертвы в виде подношения денег, скота, масла, ремесленных
изделий. В результате среди жрецов появляется новый тип деловых людей,
которые помимо соблюдения ритуальных почестей заведовали сбором налогов,
управляли государственной казной, ведали имущественными делами. Они вели
деловую документацию, бухгалтерские расчеты, осуществляли снабженческие,
контрольные, плановые и прочие функции, которые сегодня определяют
содержание управленческого процесса. Побочными результатами такой
управленческой деятельности явились появление письменности, так как
запомнить весь объем деловой информации было невозможно, и потребности в
расчетах. Таким образом, в самом начале менеджмент формировался как
инструмент коммерческой и религиозной деятельности, превращаясь со временем
в социальный институт и профессиональное занятие.
Очередной скачок в развитии менеджмента связывают с именем вавилонского
правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н. э. ). для эффективного управления
обширными владениями им впервые был выработан так называемый свод
Хаммурапи, который содержал 285 законов управления государством,
регулировал всё многообразие общественных отношений и служил руководством
для администраторов всей империи. Нововведением было и то, что Хаммурапи
выработал оригинальный лидерский стиль, поддерживая постоянно образ самого
себя как опекуна и защитника людей. Итак, впервые в период правления
Хаммурапи появляется чисто светская манера управления возникает формальная
система организации и регулирования отношений людей и, наконец, зарождаются
первые ростки лидерского стиля.
Значительно позже царь Навуходоносор II (605-562 гг. до н. э.), автор
проектов Вавилонской башни и висячих садов, вводит систему
производственного контроля на текстильных фабриках и зернохранилищах,
применяя в частности цветные ярлыки для определения сроков поступления и
хранения пряжи.
Значительное количество управленческих нововведений имело место в Древнем
Риме, самые знаменитые среди них - система территориального управления
Диоклетиана (243-316 гг. до н. э.) и административная организация Римской
католической церкви, которая сохранилась без изменений до сегодняшних дней.

Великая индустриальная революция XVII - XVIII веков оказала гораздо более
существенное влияние на теорию и практику управления, чем все
предшествующие революции. По мере того как индустрия перерастала границы
мануфактуры и созревала современная система акционерного капитала,
владельцы капитала все более удалялись от занятия бизнесом. Руководитель-
собственник был заменен сотнями и тысячами акционеров. Появилась новая,
диверсифицированная (распыленная) форма собственности. Вместо единого
собственника стало множество акционеров, т.е. совместных (и долевых)
владельцев одного капитала. Вместо единственного руководителя-собственника
появились несколько наёмных менеджеров, рекрутировавшихся из всех, а не
только привилегированных классов.
При этом под администрированием понималась формулировка общих целей и
политики компании, а менеджмент в первоначальном и узкотехническом смысле
понимался как контроль за их реализацией.
Каждый производственный процесс выделяется в самостоятельную функцию и
сферу деятельности менеджмента. Число функций возрастает, обостряется
проблема их координации и соединения на новой основе. Чтобы их объединить,
за каждой функцией закрепляется штат специалистов (отдел, подразделение), а
общие координационные функции отдаются менеджменту.

2 Системный подход к характеристике организации.

Объектом управления являются организации, организация представляет собой
сложную динамическую социально-экономическую систему, состоящих из
совокупности элементов, образующих единое связное целое.
Системный подход к организации предусматривает рассмотрение как
специфических отдельных элементов организации, так и тех новых свойств и
качеств, которые присущи организованной совокупности этих элементов в
целом. При этом каждый элемент должен рассматриваться в отношении ко всем
другим; изменение в одном из элементов в большей или меньшей мере влияет на
все остальные. Следовательно,данный подход к характеристике организации
состоит также в выявлении взаимосвязей между элементами системы.
Важная особенность организации как системы - её взаимоотношение с внешней
средой (окружением), под которой понимается всё то, что находится вне
данной организации и оказывает на неё существенное влияние.
В отличие от внутренней среды, выражающей отношения внутренних составляющих
системы, для характеристики связи организации требуется точно выделить
входы и выходы системы, а также описание компонентов внешней среды,
оказывающих существенное влияние на систему. При этом нужно иметь в виду,
что внутренняя среда организации находится под сильным влиянием её
окружения. Внутри организации её отдельные подсистемы могут иметь
самостоятельные связи с теми или иными составляющими внешней среды.
Сложность организаций обуславливает их многоцелевой характер. Сведение
всего многообразия целей к единому измерителю не всегда состоятельно для
решения конкретных практических задач. Поэтому приходится рассматривать
раздельно крупные классы целей, обусловленных политическими,
экономическими, техническими, социальными и другими факторами.
Соответственно цели могут быть производственно - экономическими, научно-
техническими, социальными и т.п.
Все эти типы целей неразрывно связаны между собой, однако в интересах
рациональной организации управления можно только условно рассматривать их
как более или менее обособленные.
Разделение организации как сложной системы на относительно самостоятельные
подразделения требует постановки множества специфических целей перед каждым
из таких подразделений. Эти цели, взаимно дополняя друг друга, могут иметь
различную формулировку, но по социально-экономической сути они не являются
противоречивыми.
Организация как система представляет собой также механизм для решения
проблем, возникающих в связи с необходимостью достижения определенных
целей. Это значит, что её функции и внутренняя структура должны быть прямо
и непосредственно увязаны со структурой целей. Если данная организация
является элементом системы более высокого порядка, то она становится в той
или иной степени управляемой и контролируемой подсистемой. Так, предприятие
может быть подсистемой отделения, которое входит в качестве подсистемы в
фирму. Само предприятие может быть системой более высокого порядка по
отношению к составляющими его цехам и участкам, которые станут по отношению
нему подсистему и т.д.

3 Коммуникации в управлении.
Понятие о коммуникации. Основной задачей любого руководителя является
сделать всё необходимое, чтобы добиться установленных организацией целей.
Руководитель любой организации должен располагать точной информацией,
получаемой из различных источников, для принятия эффективных решений.
Коммуникационные процессы, налагаемые руководителем, являются важным
связующим звеном между руководителем, его подчиненными, его коллегами и
внешним окружением. Важной задачей является передача информации конкретным
потребителям таким образом, чтобы те правильно восприняли эту информацию и
поняли её потенциальную полезность. Это очень существенно, так как при
плохом представлении даже самая ценная информация может оказаться
бесполезной, хотя ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.