Инновационная активность предприятия

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 29 страниц
В избранное:

Содержание

Введение 3

ГЛАВА 1. Инновационная активность предприятия 5
1.1 Понятие и классификация инновации 5
1.2. Повышения эффективности производства на основе инновационной
активности предприятия 6

ГЛАВА 2. Повышение инновационной активности предприятия 15
2.1 Инновационный менеджмент на предприятии 15
2.2 Повышение инновационной активности предприятия посредством
планирования инновационной политики 20

ГЛАВА 3. Пути эффективного управления инновационной деятельностью 24

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Введение

Развитие рыночных отношении, приватизация государственной и
муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики,
сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий
и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом,
повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение
нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения
конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и
средств, с помощью которых научное открытие, идеи превращаются в
нововведение и формируют систему управления процессом.
Реальный инновационный процесс в организации имеет очень сложную
структуру. Чаще всего он складывается из нескольких (по числу нововведений)
относительно самостоятельных инновационных циклов. Каждый из этих циклов
проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая
продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ,
разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или
идей) до конкретных планов реализации нововведения.
Отечественные предприятия и отдельные предприниматели сталкиваются с
определенными трудностями при решении вопросов производственной и научно-
технической кооперации, определении экономических условий сотрудничества,
передачи технологии партнеру.
Для выбора наиболее выгодных экономических условий научно-технического
и коммерческого сотрудничества им приходится изучать малознакомые области
деятельности: стратегию сбыта научно-технической продукции, определение
конкретных цен, обеспечение правовой охраны промышленной собственности,
особенности подготовки и заключения контрактов и лицензионных соглашений.
Актуальность темы и ее значимость связаны с необходимостью разработки
модели управления инновационной деятельности, с целью достижения более
высоких результатов хозяйствования. Развитие рыночных отношений в нашей
стране, принятие новых законодательных актов, регулирующих охрану
промышленной собственности, создало почву для столкновения коммерческих
интересов конкурентов на российском рынке продукции и технологии. В связи с
этим у патентовладельцев возникает необходимость контролировать соблюдение
принадлежащих им прав. А для этого им необходимо ориентироваться в
патентном законодательстве, иметь представление об особенностях
рассмотрения патентных споров. Но заключить соглашение это еще не все.
Возникает необходимость контролировать возможные нарушения прав
отечественных патентовладельцев, а это ставит задачу — изучать патентное
законодательство разных стран и вникать в юридические аспекты решения
патентных споров.
Много проблем возникает при использовании такой формы сотрудничества,
как создание совместных предприятий.
Квалифицированное решение всех возникающих в этой отрасли деятельности
вопросов невозможно без овладения специальными знаниями и опытом. При
создании совместных предприятий очень важно правильно оформить передачу
изобретений, ноу-хау, товарных знаков и других видов промышленной
собственности.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических,
методологических и практических проблем, связанных с инновационной
деятельности предприятия.
Целью работы является повышение эффективности производства на основе
инновационной деятельности. Для осуществления цели работы поставлены
следующие задачи:
- дать определение инновации и сделать классификацию
- определение инновационной деятельности предприятия
- указать пути повышения эффективности производства на основе
инновационной деятельности предприятия
- выявить основы инновационного менеджмента на предприятии
- определить формы эффективного управления инновационной
деятельностью.
Исследованию проблем связанных с инновационной деятельностью, посвящен
ряд теоретических концепций и практических методик отечественных и
зарубежных ученых. Среди них: И. В. Сергеев, А. С. Булатов, Р. Ф. Волков, и
другие.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения
и списка использованной литературы

ГЛАВА 1. Инновационная активность предприятия

1.1 Понятие и классификация инновации

Общенаучное понятие "инновация" определяется как целевое изменение в
функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть
качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и
элементах системы. Понятие "инновация" впервые появилось в исследованиях
культурологов в XIX в. и означало введение элементов одной культуры в
другую. Первое наиболее полное описание инновационных процессов было
представлено в начале XX в. выдающимся экономистом И. Шумпетером, который
анализировал "новые комбинации" изменений в развитии экономических систем
(1911 г.) Несколько позже, в 30-е гг. И. Шумпетер и Г. Менш ввели в научный
оборот и сам термин "инновация", который сочли воплощением научного
открытия в новой технологии или продукте. С этого момента концепт
"инновация" и сопряженные с ним термины "инновационный процесс",
"инновационный потенциал" и другие приобрели статус общенаучных категорий
высокого уровня обобщения и обогатили понятийно-терминологические системы
многих наук.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и
средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в
социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом,
деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также
формирует систему управления этим процессом. и есть инновационная
деятельность. Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат
инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три
этапа: генерирование идеи (в определенном случае - научное открытие),
разработка идеи в прикладном аспекте, реализация нововведения в практике.

Инновации можно классифицировать следующим образом:

• технологические инновации, направленные на создание и освоение в
производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования,
реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей
среды;
• производственные инновации, ориентированные на расширение
производственных мощностей, диверсификацию производственной
деятельности;
• экономические инновации, связанные с изменением методов планирования
производственной деятельности;
• торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой
деятельности;
• социальные инновации, связанные с улучшением условий труда,
социального обеспечения коллектива;
• инновации в области управления, направленные на улучшение
организационной структуры, методов принятия решений.
Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они
являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам
сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть
экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили
популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По
словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации
стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.
Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение
инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под
инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или
производственного процесса. С другой стороны инновацией является и
использование более дешевого сырья для производства уже известного товара,
изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень
сервиса.

1.2. Повышения эффективности производства на основе инновационной
активности предприятия

Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного
развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу
материального производства с чисто экономической точки зрения, была
применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу
ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В
настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая
деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и
экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой
концепции общественного развития.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой
новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное
использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение
уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в
зависимости от реальных результатов станут основными направлениями
изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности,
как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства,
что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных
объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет
определяться такими факторами, как развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны
тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные
разработки, рекламу и маркетинг.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве
важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.
Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт,
единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,
предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и
простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая
таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический
коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное
содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским
ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В
практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная
сила для капиталистических компаний. Инновация есть скорее экономический и
социальный, нежели технический термин.
Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются
главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и
раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги",
пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в
налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в
целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации
уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист,
ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит
более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении
экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего
количества конечного продукта". Два столетия спустя, экономисты все еще
пытаются постигнуть сущность этой наиболее загадочной части процесса
создания новой стоимости.
Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят
гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия.
Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений,
сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя
норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет
составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что,
несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и
конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных
инвесторов. Прекрасным примером того, как можно стать новатором даже в
такой, казалось бы, традиционной области как закусочная индустрия является
McDonald's. Это не просто сеть новых хорошо разрекламированных закусочных.
McDonald's добился успеха благодаря своим нововведениям: стандартизации
продукта; созданию принципиально новых производственных линий; тщательной
подготовке персонала. В итоге покупатель получил то, о чем раньше он мог
только мечтать - высококачественный гамбургер, приготовленный в его
присутствии при соблюдении всех норм гигиены, и при этом по более низкой
цене, чем в обычной закусочной! McDonald's не просто создал новый продукт,
он создал абсолютно новую категорию на рынке услуг. Поэтому McDonald's
является новатором высочайшего уровня.
Японские новаторы осознали, что огромным спросом будут пользоваться
домашние видеомагнитофоны. Но для создания такого видеомагнитофона
необходимо было уменьшить не только его размер, но и цену. Прорывом в этой
области стало использование видеокассет, с заправленной в них пленкой,
шириной в 1 дюйм. Пленка японских новаторов была настолько уже, что вместо
огромных бобин с пленкой появилась симпатичная маленькая кассета размером с
небольшую книжку.
Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в Казахстане,
затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как
научно – техническая политика. Проблема эффективного использования
достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной
реформы. Напротив, для многих казахстанских предприятий, столкнувшихся с
новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка,
именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием
успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего
те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей
и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и
целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.
В такой постановке вопроса на сегодня уже, по-видимому, ничего нового
нет, и на практике задачу, о которой идет речь, если не все, то многие
фирмы пытаются решать. Дело, однако, в том, что ведется эта ответственная
работа обычно эмпирически, на ощупь. Что, впрочем, и неудивительно,
поскольку в нашей стране исследования, служащие решению такой задачи, еще
явно не получили необходимые масштабы и звучания. Именно с учетом данного
обстоятельства рассмотрим вопрос научно-технической политики,
концентрирующейся в такой пока мало у нас разработанной области знания,
как инновационный менеджмент.
Прежде всего, о том, что понимать под научно-технической политикой
предприятия. В первом приближении эта стратегия поведения данного субъекта
хозяйствования по отношению к процессу инноваций, включающая:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• изучение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведения;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его
главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей
количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных
затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее
безопасности как в изготовлении, так и в потреблении.
Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии(то есть
совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а
также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на
специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести
на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением
потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной
производительности, доступным для потребителей существенно большее
количество известного им продукта.
Инновации могут быть радикальными – и тогда они представляют собой
существенное обновление бизнес-линий предприятия. Инновации могут быть
также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных
усовершенствований – тогда они выступают как частичное обновление бизнес-
линий предприятия.
Для отдельно взятого предприятия инновации совсем не обязательно
означают, что вновь осваиваемые бизнес линии и их элементы являются
пионерными, то есть новыми для рынка и отраслей. Инновации могут
подразумевать перенятые продукта и технологии, уже созданных и освоенных
отечественными пионерами и инноваторами. Доступ к пионерным новшествам
обеспечивается приобретением лицензии на изобретения, размещение подрядных
договоров на разработку новшеств и инжиниринг (при одновременном создании
новых производственных мощностей), покупки комплектного специального
технологического оборудования и оснастки, а также в других более косвенных
формах (на приме, приглашение на работу соответствующих специалистов-
носителей ноу-хау). Помимо легальных способов имитации технологий и
продуктов, получивших призвание на рынке, существует и так называемое
инновационное пиратство. Есть и полулегальные методы получения доступа к
технологиям, на которых может быть основан инновационный бизнес (к примеру,
повторные разработки с целью получения параллельных патентов
несущественно иной формулой изобретения по сравнению с тем интересующим
предприятие изобретением, патент на которое таким образом как бы
обходится). Однако на базе откровенно нелегального или полулегального
имитаторства, как правило, сложно развернуть сколь либо значительный по
объемам инновационный бизнес (скажутся вероятность судебного преследования
со стороны контролирующих рынок патентовладельцев, потеря времени на
освоение уже набирающего моральный износ продукта).
Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем,
новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с
предыдущим продуктом. Понятие инновации применяется ко всем новшествам,
как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-
исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям,
обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой
экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее
практической реализации. Процессы обновления связаны с рыночными
отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике
предпринимательскими структурами как средство решения производственных,
коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их
функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации,
следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или
потребность.
Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой,
затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта.
Огромное значение в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту.
Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане
- как процесс доведения научной идеи до стадии практического
использования и реализация связанных с этим изменений в социально-
педагогической среде.
По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория
систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования
инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-
обоснованному управлению инновационным процессом.
Нововведение - это результат инновационного процесса. Инновационный
процесс — это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в
целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации
производственного и управленческого процессов, которые:
• обладают новизной;
• обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или
каких-то их частей;
• способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты
усилий и средств на внедрение новшества;
• согласованны с другими осуществляемыми нововведениями.
Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как
организован инновационный процесс. Недостатки в инновационной деятельности
предприятий обычно проявляются в следующих основных формах:
• потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со
значительной задержкой во времени. В результате не используется
возможность получить полезный эффект от использования новшества;
• внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным
потенциалом. (Ошибки в оценке полезности или же новшество внедряется не
потому, что оно может дать полезный эффект, а потому, что оно модно);
• внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой
организации внедрения не дает ожидаемого результата;
• внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при
принятии решения о внедрении;
• сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально
ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же
сильного сопротивления нововведению.
Каждый такой дефект может быть объяснен только через некачественное
выполнение определенного этапа инновационного процесса или через его
отсутствие, что, в свою очередь, свидетельствует о неудовлетворительном
управлении поиском и внедрением новаций.
То, что среди руководителей малых предприятий лишь чуть более половины
видят необходимость совершенствования системы управления нововведениями, а
почти половина такой необходимости либо не видят, либо не имеют
определенного мнения, свидетельствует о достаточно непростой инновационной
обстановке на предприятиях малого бизнеса. Вряд ли можно трактовать такие
ответы опрошенных руководителей как свидетельство относительного
благополучия в сфере инноваций, отсутствия объективной необходимости
совершенствования управления поиском и внедрением нововведений. В сочетании
с проявившимися и зафиксированными ранее тенденциями понижения активности
руководителей в отношении управленческих нововведений по мере приближения к
реальным действиям, это можно считать свидетельством относительно
невысокого уровня готовности к инновациям в сфере менеджмента, субъективно
низкой значимости для руководителей инновационной проблематики вообще и
инноваций в управлении, в частности. Данный вывод подкрепляется
незначительной долей тех, кто считает необходимым существенные изменения в
управлении инновациями.Тот факт, что меньше всего “не определившихся” среди
руководителей МП, ориентированных на развитие, также служит косвенным
подтверждением высказанного тезиса. Эти предприниматели, как показывают
результаты исследования, практически по всем вопросам демонстрирует
определенную и последовательную позицию, выражая не только установки на
изменение методов управления, но и реальную готовность к фактическим
нововведениям. Именно эту часть респондентов можно с большим основанием
считать сформировавшимися инноваторами.
Следует отметить, что ожидания предпринимателей в отношении
последствий внедрения управленческих новаций вполне соответствуют их
ориентации. Те, кто ориентирован на значительные изменения, признавая тем
самым важность для предприятия проблем управления инновациями, ожидают и
значительно более высокой отдачи от реализации этих управленческих
нововведений. И наоборот, чем меньше респонденты ориентированы на изменения
в управлении нововведениями, тем меньше, они предполагают, может быть
отдача от новаций в сфере менеджмента.
Поскольку инновационный процесс обеспечивает последовательные
преобразования нововведения от момента его зарождения в виде общей идеи до
того момента, когда оно становится по сути новым элементом организации и
переходит в режим функционирования, изменения в управлении могут коснуться
любой стадии инновационного процесса. Реальный инновационный процесс в
организации имеет очень сложную структуру. Чаще всего он складывается из
нескольких (по числу нововведений) относительно самостоятельных
инновационных циклов. Каждый из этих циклов проходит в данный момент
времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции
новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной
стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов
реализации нововведения. Развитие организации является управляемым
процессом, и в ходе этого управления возникают и разрешаются два основных
вопроса: ЧТО подлежит изменению, и КАК это изменение осуществить. Ответ на
первый вопрос, то есть выбор направления преобразований, происходит в
результате проблемного анализа деятельности и формирования инновационной
стратегии. Собственно нововведение, даже на уровне принципиальной идеи,
дает ответ на второй вопрос, то есть конкретизирует способ изменения.
Генерация идей - этап исключительно творческий. Невозможно сказать
заранее, когда и откуда появится нужная и интересная идея. Она может
появиться внутри организации, а может быть позаимствована извне. Результаты
исследования показывают, что для подавляющего большинства опрошенных
руководителей толчок к нововведениям в сфере управления на их предприятии
могут дать именно собственные идеи (на этот источник указали в 76%
случаев).
С большим отрывом за ними следуют источники, составившие вторую
группу:
• участие в выставках, конференциях, семинарах (36%);
• опыт конкурентов или аналогичных предприятий (30%);
• идеи подчиненных (27%);
• обучение (25%).
Третья группа включает следующие источники:
• поставщики или потребители (21%);
• специальная литература по управлению (17%);
• средства массовой информации (14%).
Явно выраженная ориентация на собственные силы, на внутренние
источники идей, в сочетании со столь же явно выраженной недостаточной
готовностью к нововведениям, низкой заинтересованностью в них
свидетельствуют о некоторой противоречивости позиции респондентов. Для того
чтобы эти внутренние источники задействовать, могут понадобиться
специальные усилия, создание особых условий на предприятии. В то же время
внимание к проблемам совершенствования системы управления инновациями,
выраженное респондентами, можно оценить как недостаточное для достижения
этих целей.Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к
требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к
выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная
конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативное
воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка
финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие
проблемы.
Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её
от традиционной производственной деятельности:
• малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют
затраты как на себя, так и на неудачные идеи;
• необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых
показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной
деятельностью;
• использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от
традиционных. Например, критерий “годовой прирост прибыли“ неприемлем,
поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3-4 года)
может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;
• систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет
высвободить ресурсы для работы над новым;
• отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и
инвестициям в течение продолжительного времени;
правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат
средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.

ГЛАВА 2. Повышение инновационной активности предприятия

2.1 Инновационный менеджмент на предприятии

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для
удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную,
технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку
производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и
внесение корректив в эти виды деятельности. Сущность инновационного
менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении
единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой
продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении
инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся
инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента -
разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого
ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб
предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства,
поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления
и подготовка соответствующих специалистов.
Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и
принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной
политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация
ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация
крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно
рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические
подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по
преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую
продукцию.
Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость
проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации
или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в
ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую
прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в
инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При
этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а
внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его
деятельность, чем новый продукт.

Рисунок 2.1. Система взаимосвязей между элементами инновационной
деятельности.

Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области
исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем
перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно
рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.
1. Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка,
эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение
потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его
поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и
взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор
целевых сегментов рынка ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.