Основы финансового менеджмента в АО Цесна Банк

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 19 страниц
В избранное:

План

Введение

1 Организационная структура финансового менеджмента ... ... ... ... ...6-14

1.1 Структура системы управления финансового менеджмента в
компании ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 6-8
1.2 Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная
характеристика ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 9-14

2 Основы финансового менеджмента в АО Цесна Банк ... ... ... ... .. 15-19
2.1 Основы функционирования управления в АО Цесна Банк ... ... ... 15-17
2.2 Управление активами АО Цесна банк ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17-19

Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 20-21
Глоссарий ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21-23
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 24
Приложение1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
Приложение2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26

Введение

Цель курсовой заключается в том, что бы показать значимость
финансового менеджмента в компании и методы его воздействия на деятельность
компании.
В условиях конкурентной экономики необходимость адекватного
приспособления к системе управления сказывается не только на
совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций
управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий .Речь идет,
прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах,
организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и
закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с
удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением
заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это
требует от предприятий адаптации к новым рыночным условиям, и быстрого
преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом ,
инновационных процессах.
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной
организации функционирования предприятия. Менеджмент - это деятельность
специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов,
определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем
вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна
быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой
людей. Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-
исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления,
организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности,
новаторства, предприимчивости.
Актуальность курсовой прежде всего в том что без четкого и адекватного
реагирования возникающие на рынке изменения невозможно преодолеть
конкуренцию.
Которая связана с деятельность любой компании, организации или банка .

Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается.
Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления,
так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений,
происходящих на финансовом рынке и в мире в целом.

Необходимо отметить, что управление всегда имело вполне
определенную связь с организацией самого общества на протяжении истории
цивилизации. Как самостоятельная отрасль знания оно существует сравнительно
недавно. Эпохой изучения управления и попыток сформировать его основные
принципы, функции и философию стал двадцатый век.
Задачи поставленные в этой курсовой прежде всего рассмотреть
деятельность банка Цесна Банк и на этих данных сделать выводы и
предложения по выравниванию и урегулированию деятельности банка.

Глава 1. Организационная структура финансового менеджмента
1.1 Структура системы управления финансами в компании

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по
функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций
каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба
предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый
менеджер, главный бухгалтер.
Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера)
возлагаются на главного бухгалтера компании или банка.
Структура финансовой службы малых предприятий
Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции
учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера)
в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ,
контроль, поиск источников финансирования и т.д.
Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы
на крупных предприятиях является большая степень функциональной
детализации, в соответствии с которой и формируются структурные
подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно
обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам
(финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и
финансовый.
Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой
финансовый менеджер отвечает принятие решений в области управления финансов
или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых
проблем отвечает как финансовый менеджер , главный бухгалтер так и само
руководство . Таким образом, под организационной структурой управления
необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в
строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и
управляемой системами.
Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии
экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового
рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи,
решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий
предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая
стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть
общей стратегии его экономического развития. .
Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию
управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности
предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному
признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе
реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать
постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы
в общую организационную структуру управления предприятием.
Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких
возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе
реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание
информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и
внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности;
организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и
конъюнктуры финансового рынка.
Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности
предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и
углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой
деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров
ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности
предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
Функция планирования, обеспечивающая разработку системы
стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным
направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям
и по предприятию в целом. Основой такого планирования является
разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на
каждом этапе его развития.
Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования
реализации принятых управленческих решений в области финансовой
деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система
поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных
структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение
установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и
плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования
обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты
труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за
реализацией принятых управленческих решений в области финансовой
деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с
созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением
контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров,
определением системы контролируемых показателей .

1.2 Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная
характеристика

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени
определяется способностью финансового менеджера
рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.
Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера
выделяют:
1)организация финансовой работы на предприятии;
2)разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые
3)вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
4)оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и
размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
5)разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов
поступления и использования иностранной валюты;
6)участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых
7)показателей, а также финансовых нормативов;
8)проведение валютной и кредитной политики;
9)анализ финансового состояния предприятия;
10)контроль над исполнением плановых показателей.
Квалификационная характеристика финансового менеджера.
Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему
требования в области его теоретической подготовки и практических умений
работы.
Финансовый менеджер должен знать:
1)Теорию менеджмента.
2)Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
3)Теорию финансового менеджмента.
4)Бухгалтерский учет.
5)Экономическую статистику, действующий статистический учет.
6)Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной
банковской и биржевой деятельности.
7)Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и
внешнеэкономической деятельности.
8)Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных
бумаг за границей.
9)Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
10)Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
11)Основы экономики хозяйствующего субъекта.
12)Методологию и методику экономического анализа.
13)Делопроизводство и корреспонденцию.
14)Финансовый менеджер должен уметь:
150Читать бухгалтерский баланс.
16)Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности
хозяйствующего субъекта.
17)Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой
в печати.
18)Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой
деятельности хозяйствующего субъекта.
19)Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по
вложению капитала.
20)Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать
окончательные решения.
21)Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
22)Составлять финансовый план.
23)Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению
показателей финансового плана.
24)Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в
банк, налоговую службу и другие органы управления.
25)Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с
хозяйствующими субъектами.
26)Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана,
финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов,
основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
Организационное обеспечение финансового менеджмента.Эффективное
решение всех задач финансового менеджмента возможно только в том случае,
когда оно осуществляется в рамках целостной организационной структуры
предприятия, т. е. при наличии достаточного (но не избыточного) количества
связей между организационно выделенными подразделениями предприятия. Это
фундаментальное положение научного менеджмента требует: точного определения
места финансового менеджмента в общей организационной структуре предприятия
построения рациональной организационной структуры самого финансового
менеджмента.
       Для обеспечения положения финансового менеджмента, соответствующего
важности задач, решаемых этой подсистемой системы управления, в
организационной структуре предприятия, необходимо в первую очередь
объединить их в единое целое в пределах финансово-экономической службы
предприятия.
Финансово-экономическая служба предприятия представляет собой
организационное объединение всех подразделений предприятия, выполняющих
собственно финансовые (связанные с движением денежных средств) функции, а
также формирующих специальное информационное обеспечение выполнения этих
функций.
       Место финансово-экономической службы в организационной структуре
современного предприятия определяется общей значимостью решения всего
комплекса финансовых задач для его нормального функционирования: уровень
именно финансовых показателей имеет главное значение для собственников
(акционеров) при оценке перспектив инвестирования, для кредиторов - как
ориентир целесообразности предоставления денежного и коммерческого кредита
и для персонала предприятия - как основа возможности получать адекватное
вознаграждение за свой труд. В связи с этим возникает необходимость
выведения финансово-экономической службы на высший уровень управления и её
подчинения непосредственно первому руководителю.
В приложении 1 приведена типичная схема управления финансово-
экономической службой в крупной зарубежной корпорации. В соответствии с
этой схемой на предприятии создается должность руководителя финансовой
службы в ранге вице-президента по финансам, непосредственно подчиненного
президенту корпорации. Такое административное положение главного финансиста
предприятия исключает преобладание в его деятельности каких-либо иных
(например, производственных) интересов, кроме обеспечения финансовой
стабильности и финансового развития предприятия.
       Максимальная автономность финансовой службы позволяет её
руководителю вырабатывать и приводить в действия решения без их
обязательного согласования с какими-либо руководителями, кроме первого. На
практике же именно эти решения, после их утверждения на более высоком
уровне, определяют действия других администраторов, несмотря на то, что
формально они находятся на том же уровне управления (вице-президенты), что
и руководитель финансово-экономической службы.
       Следует отметить, что вопреки распространенной практике главный
бухгалтер предприятия находится в подчинении вице-президента по финансам, а
не президента (в нашей терминологии чаще - генерального директора). Это
представляется вполне оправданным, поскольку бухгалтерская информация и
отчетность, которая раньше служила в основном целям государственного
контроля за деятельностью предприятия, приобрела теперь решающее значение
для обеспечения эффективности всего процесса управления предприятием.
При формировании и использовании этой информации необходимо
одновременно обеспечить её соответствие требованиям налоговых и
контролирующих государственных органов, требованиям управления ресурсами
предприятия и требованиям конфиденциальности - сохранения коммерческой
тайны. Только первое требование являлось до последнего времени реальной
функцией бухгалтерии, что означает необходимость руководства этим
подразделением предприятия со стороны администратора, имеющего более
широкий круг задач, чем главный бухгалтер.
        В соответствии с приведенным определением финансово-экономической
службы в общем случае в её состав должны входить:
финансовый отдел, задачей которого является рациональная организация
движения денежных средств (денежных потоков) предприятия;
бухгалтерия, выполняющая функции учета движения всех и, в частности,
денежных средств предприятия;
планово-экономический отдел, выполняющий функции планирования получения и
расходования всех и, в частности, денежных ресурсов предприятия.
        Такой состав подразделений финансово-экономической службы не
является обязательным и приведен для того, чтобы связать сущность её
деятельности с наиболее распространенными в российской практике
организационными формами обеспечения финансовой и экономической работы на
предприятиях. При проектировании финансово-экономической службы как нового
структурного подразделения этот состав уточняется и конкретизируется путем
функционального анализа.
       Сущность функционального анализа при проектировании организационных
структур заключается в построении дерева функций организации или той её
части, которая является объектом проектирования. В основании дерева функций
лежит главная цель предприятия (части предприятия), его ветвями являются
функции (работы), которые необходимо реализовать для достижения этой цели.
Ветви дерева функций последовательно образуют иерархические уровни их
реализации: основная часть работ в области менеджмента имеет сложную
структуру и может быть представлена в виде комплекса более частных,
взаимоувязанное выполнение которых обеспечивает выполнение общей. Таким
образом, в виде иерархии функций может быть представлена любая конкретная
управленческая задача.
        В основу построения дерева функций финансово-экономической службы,
положена концепция представления финансовой деятельности предприятия в виде
денежных потоков и определения соответствующих их содержанию задач
(функций) финансового менеджмента которое составляет четыре звена одно
главное и три вспомогательных.
Однако при функциональном анализе финансово-экономической службы
конкретного предприятия их может быть выделено столько, сколько необходимо
для адекватного отображения всего комплекса той части работ по управлению,
которая в конкретном случае свойственна этой организационно-структурной
единице; то же самое касается и состава функций.
Характерной особенностью результатов функционального анализа
является то, что чем ниже его уровень, тем более простыми и технически
определенными являются выделенные функции. Это свойство позволяет
переходить к формулированию функций в виде исполнительских задач и далее -
к формированию подразделений (организационно-структурных единиц) финансово-
экономической службы.

Глава 2. Основы финансового менеджмента в АО Цесна Банк
2.1Основные функции управления в АО Цесна Банк

К основным функциям управления в АО Цесна Банк относят:
планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции
более подробно.Планирование в АО Цесна Банк процесс стратегического
планирования в АО Цесна Банк является инструментом, который помогает
руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и
корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.
Стратегическое планирование вАО Цесна Банк - это набор решений и
действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей
организации.
Стратегическое планирование в АО Цесна Банк включает в себя четыре
основных вида управленческой деятельности.
1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов,
высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта,
имеющегося в организации.
2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с
окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью,
правительством, различными государственными учреждениями.
3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап
включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения
эффективной интеграции операций внутри организации.
4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых
стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего
организации.
Важным этапом при планировании вАО Цесна Банк является
разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного
распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на
достижение определенных целей.
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим
руководством организации АО Цесна ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.