Планирование деятельности предприятия
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РК
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им.К.САТПАЕВА
Кафедра Экономики и управление минеральными ресурсами
КУРСОВАЯ РАБОТА:
Планирование деятельности предприятия
Выполнила: студентка гр. ЭП-02-2р.
Ергалиева А.С.
Проверила:к.э.н., доцент,
Болатханова З.А.
Алматы 2005г.
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. 5
1.1. Назначение и цели планирования. 5
1.2. Планирование потенциала предприятия . 8
1.3 Мировой опыт организации процесса производства 15
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ лУКОЙЛ 18
2.1. Текущее состояние компании Лукойл. 19
2.2. Стратегия компании Лукойл 20
2.3. Банковское, финансовое и прочее окружение ... ... ... ... ... ... ..23
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ... ... ... 26
Заключение. 30
список Литературы. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Введение
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой
приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная
природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и
внешней среды и выработки детальной последовательности действий по
постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия,
побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя
среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.
Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны,
достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие
проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и
специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для
того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со
стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся
возможности. Для решения этой дилеммы — одновременного обеспечения
детальной проработки и сохранения гибкости — разработаны специальные
методы, которые мы и рассмотрим.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой,
формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет
заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все
полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из
самых сложных видов работы, доступных человеку (Р.Аркофф)
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы
предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика
планирования базируется на концепции централизованного
народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям
бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере
соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки
действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования,
мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом
внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою
деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою
деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование,
отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации,
расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности
работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих
организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более
года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой
заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не
одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует
целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его
применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы
текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной
базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным
областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным
подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме
директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их
реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в
работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие
исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает
исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные
результаты деятельности предприятия.
Создать организационный и экономический механизм управления
предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой
системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные
недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно
сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения
от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится
решать ряд сложных методологических и организационно-технических
проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов
внутрифирменного планирования.
Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда
ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и
контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность
планирования еще зависит от и точности фактических показателей
прошлого.
Однако планирование может использоваться не только в условиях
стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях
турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой
работы является очень актуальной.
Цель курсовой работы разработать программу совершенствования
планирования производства. 5
1. Теоретические основы планирования
1.1. Назначение и цели планирования
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества
внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей,
способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель
должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация,
не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки
альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.
При переходе Казахстана к рыночным отношениям от планирования
практически отказались, особенно в 1992—1995 г., считая, что рынок
расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией
управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как
создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом
свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка
планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или
некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим
потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное
производственное звено — предприятие. Да и в масштабе страны в целом
планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В
зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует
стратегическое направление своего экономического развития, крупные
социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на
оборону и др.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое
(долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое
планирование, а также оперативно-производственное планирование как
детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных
цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных,
месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные
перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные
бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными
ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности
промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты
затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на
реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется
для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для
обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата
полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план
необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по
обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения
целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что
технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако
экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в
предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической
деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план
закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов.
От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную
стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства.
Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному
использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству
хозяйствующего субъекта.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии
управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не
отказываются.
Проводимая в стране экономическая реформа предоставила экономическую
свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже
полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям)
освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие
решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к
оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной
экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных
отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.
Руководители предприятия должны учитывать, что планирование — это
экономический метод управления, выступающий как основное средство
использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование
базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать
развитие предприятия в перспективе.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности:
• общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности
предприятия;
•частное планирование, т. е. планирование определенных сфер
деятельности.
2. По содержанию (видам) планирования:
• технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание
определенных предпосылок;
• оперативно-производственное — реализация возможностей и контроль
текущего хода производства.
3. По объектам функционирования:
• планирование производства;
• планирование сбыта;
• планирование финансов;
• планирование кадров.
4. По периодам (охвату отрезка времени):
• текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок
времени от месяца до 1 года работы предприятия;
• перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее
отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное — на срок до 5 лет
и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет).
В качестве оценки эффективности планирования используют несколько
критериев:
• полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех
подразделений предприятий;
• непрерывность планирования;
• гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки
планов;
• возможность контроля за выполнением плана.
В странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие фазы
планирования:
• выработка глобальных целей (стратегий) фирмы;
• выработка локальных целей (стратегий) фирмы;
• анализ внутренней и внешней среды фирмы;
• поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы;
• прогнозирование;
• принятие решения, постановка планового задания;
• разработка производственного (внутреннего) плана. 1
1.2. Планирование потенциала предприятия
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка -
обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого
преимущества перед другими конкурентами путем использования самых
эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и
поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт
зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми
в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный
долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем
повышается потенциал ее основных конкурентов.
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или
факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства,
запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы,
которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал
любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные
результаты вся кой его деятельности, но и на пределы экономического роста и
структурного развития всей организации.
Однако ограничительное воздействие определенных пределов на
целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах
Р. Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или
технических возможностей, которые раздвигают пределы необходимых
усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда,
когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем
доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а
также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть
таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его
использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться
должны прежде всего сами люди — основной потенциал любой системы. Чем
больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами,
тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия
(фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их
долгосрочного экономического развития содержатся в них самих. Если
выразиться иначе, то главные; пределы роста экзогенные, или внешние, лежат
вне системы, а главные пределы развития — эндогенные, или внутренние,
заложены в ней самой.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в
основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов,
уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего
положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры,
закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие
основу развития потенциала любого предприятия или организации, как
общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и
людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские
способности.
Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы,
которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных
угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные
ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы
развития человека и производства, способствуют росту личного и
национального богатства.
Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и
физических способностей человека, необходимых для производства материальных
благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно
охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их
профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и
многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях
производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и
результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его
продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой
работников и т.д.
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных
материальных средств: производственное оборудование, технологическая
оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе
изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не
относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят
продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в
умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические,
коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном
использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов.
Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни
еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе.
Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей
людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по
сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве
случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя
оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят
своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской
деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время
предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений,
всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в
капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не
гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и
способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные
убытки (потери) и в конце концов — банкротство. Предприниматель рискует не
только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными
средствами — своими собственными и всех остальных акционеров.
К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую
систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность
их применения, многие экономисты относ такие основательные экономические
категории, как организация производства и рабочее время. В известном
экономическом смысле, мнению А. Маршалла, существуют только два фактора
производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом
работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его
способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении
созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала
человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как
следствие из причины. Но человек сам значительной степени создается
окружающей его средой, в которой большую роль играет природа.
Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы
производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда
проблемы планирования научно-технического и социально-экономического
развития предприятия.
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает
следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования
производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или
занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции,
самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических
ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных
перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением
экономического роста и развития потенциала предприятия.
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу
к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности
факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем
рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты
потенциала; предприятия.
Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные
слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический,
производственный, предпринимательский и финансовый
потенциал.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей
к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами
труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних
факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой
потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и
физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и
другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности
к профессиональному росту и развитию.
Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее
основательно и полно раскрыт Б. М. Генкиным. К основным компонентам
трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность,
творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены
как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и
всей стране.
Здоровье характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае
специального медицинского и социально-экономического анализа. По
определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье — это состояние
полного физического и социального благополучия. Благополучие — это
состояние ума, характеризующееся некоторой психической гармонией между
способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и
возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В
настоящее время здоровье населения РК значительно хуже, чем в развитых
странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни
составляет 65 лет. Состояние здоровья заметно сказывается на эффективности
производства и уровне жизни работников.
Образование — важнейший фактор роста эффективности производства и
национального богатства.
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в
рыночной экономике. В Казахстане значительно увеличилось число
экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных
предпринимателей и руководителей банковских структур.
Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы.
Однако в Казахстане рост квалификации идет явно замедленными темпами. На
предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно
низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и
экономистов-менеджеров.
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического
развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы
и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и
повышение эффективности производства.
Основой развития трудового потенциала работников является
совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе
трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На
многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной
квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на
поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие
творческих способностей и т.п.
Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой
степени зависят от сложившихся экономических отношений существующей
государственной политики в стране, а также национального богатства и многих
других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа
характерна политика, направленная на повышение качества человеческих
ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные
особенности, целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых
людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от
его результатов. Однако в Казахстане пока отсутствует государственная
политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и
других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого
капитала, трудового потенциала людей.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его
ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в
распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.
Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие
факторы и показатели:
— объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-
производственного персонала, состав основных производственных фондов,
величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых
ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий,
технологии, информации;
— способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во
всех сферах производства и на всех уровнях управления;
— финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и
ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень
кредитоспособности;
—- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной
деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей
технологии;
— информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и
финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее
обоснованности и достоверности.
Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную
характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических,
финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые
позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия.
Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить
соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего
состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или
стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или
отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а
также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных
стандартов может стать основой планирования и управления развитием
потенциала наших предприятий.
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с
помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных
фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами
понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы,
позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных
параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в
различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.
Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим
главным индикаторам или комплексным факторам:
- динамика национальной экономики или экономического потенциала;
- производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
- динамика внутреннего рынка;
- финансовое состояние фирмы;
- человеческий капитал или трудовой потенциал;
- престиж фирмы, отрасли или страны;
- обеспеченность производственными ресурсами;
- ориентация на внешний рынок;
- инновационный или творческий потенциал;
- общественная стабильность.
Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов-
индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому
при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная
задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из
приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой
для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных
показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из
применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого
потенциала:
1) численность населения;
2) возрастная структура населения;
3) динамика численности трудоспособного населения;
4) общий уровень безработицы;
5) создание новых рабочих мест;
6) профессиональное обучение;
7) талант менеджера;
8) оклад работников;
9) максимальная ставка подоходного налога;
10) государственные расходы на образование;
11) средняя продолжительность жизни;
12) система охраны здоровья;
13) степень опасности жизни.
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала
занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал
соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.
Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития
экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним
следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым
стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым
-соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым
- соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы
порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно
становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и
управление развитием потенциала предприятия будет способствовать
непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального
использования всех производственных ресурсов и в первую очередь
профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и
экономистов-менеджеров.
На отечественных предприятиях планирование развития технического
потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:
- разработка конкурентоспособной продукции;
- внедрение прогрессивной технологии;
- совершенствование организации
производства;
- автоматизация производственных процессов;
- создание новых хозяйственных подразделений;
- реструктуризация действующего производства;
- снижение расхода производственных ресурсов;
- совершенствование управления предприятием;
- повышение профессионализма персонала;
- рост производственной мощности предприятия;
- оптимизация условий труда работников;
- стандартизация и унификация продукции.
Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы
научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех
предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных
систем на предприятиях или фирмах. 2
Описав, планирование потенциала предприятия я рассмотрела
статистическую динамику основных экономических показателей, производство
важнейших видов промышленной продукции, индексы физического объема
промышленного производства и структуру промышленного производства по видам
экономической деятельности в Западно-Казахстанской области за 2001-2004 гг.
Все данные статистики показывают, что с 2001 г. по 2004 г
. произошли изменения в промышленности, а значит улучшилось планирование
деятельности на предприятиях в Западно-Казахстанской области. см.
Приложения
1.3. Мировой опыт организации процесса планирования
Рассмотрим организацию процесса планирования в зарубежных фирмах на
примере США. Американские фирмы обычно используют два вида планирования:
долгосрочное, или стратегическое, и годовое финансовое планирование.
Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой
группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое
внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе
экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в
нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические
прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.
Первичным объектом анализа для стратегического планирования является
стратегический центр хозяйствования, объединяющий несколько
производственных отделений фирмы. действующий на рынке как самостоятельная
хозяйственная единица - центр прибыли.
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей
рентабельности различных СЦХ, а на этой основе принимаются решения по
поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности
фирмы (закрытия или продажи отдельных предприятий) или внедрения в новые
сферы деловой активности.
Текущее, или годовое планирование основывается в американских фирмах
на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - это
оперативный документ, согласно которому СХЦ определяет планируемый на
текущий год объем производства, составляет планы: по использованию рабочей
силы; капиталовложений; выпуска новых видов продукции.
В годовом плане детализируются планы производства и сбыт
поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых
уровней управления.
Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема
продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и
намечаемая прибыль.
В рамках СХЦ обычно составляются планы по каждому из его
подразделений (заводу, отделу), выступающих центрами издержек производства.
Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от
бюджета.
Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки
нормативов трудовых затрат в долларах, затрачиваемых. на единицу
выпускаемой продукции. Затем определяют от достигнутого затраты на сырье и
материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу
продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, т.е. на здания и
оборудование, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к
нормативу трудовых затрат или не включаются совсем.
Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как
показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается на
основе многовариантного анализа с количеством действительно затраченных
человеко-часов производственной работы и при наличии данных со стоимостью
сырья и материалов.
Американские крупные фирмы используют множество детализированных
вариантов контроля за расходами, которые являются управленческими
инструментами во всех фирмах и дают возможность определить показатель
стоимости продаж продукции как основу для разработки годовых планов
вышестоящих подразделений.
Помимо этого, в американских фирмах для производственных отделений и
СХЦ разрабатывается набор показателей, которые сравниваются в динамике: за
прошлый, настоящий и предполагаемый будущий период. К числу таких
показателей относятся: выход готовых изделий к количеству изделий,
запущенных в производство (в процентах); оборачиваемость товарных запасов;
просрочки в оплате товаров и услуг; рабочие дни, потерянные в результате
аварий.
В американских фирмах планирующие системы построены таким образом,
чтобы была возможность быстро реагировать на изменение потребительского
спроса и рыночной конкуренции. Свою гибкость они повышают двумя путями.
Первый путь предусматривает:
- сокращение планируемого периода (от пяти ДО двух лет стратегического
планирования);
- прогнозирование и планирование заданий на скользящей основе, а именно
каждый месяц вместо установки жестких показателей на год.
Второй путь предполагает:
- сокращение времени выполнения заказа и его поставки;
- установление более тесных контактов с заказчиком путем приглашения его
представителей на заседания руководящего состава фирмы с обсуждением
вопросов планирования, путем объединения информационных систем с заказчиком
для обеспечения необходимой последовательности поставок продукции, оказания
заказчику услуг типа проверки качества, условий поставки. Такие деловые
контакты способствуют размещению заказчиком новых заказов.
Как правило, управляющий заводом мало занимается контролем за
производственным процессом. Значительно больше времени он тратит на работу
по снижению издержек производства и переговоры с заказчиком. Руководители
заводов обычно тратят минимум времени и усилий на поиск необходимого
поставщика и максимум на то, что6ы он поставлял качественную продукцию.
Для американских компаний исходным пунктом планирования является
прогноз рынка: состояния и развития рыночной ситуации. Такой прогноз
подготавливается службой маркетинга и доводится до высшего руководства
фирмы и руководства отделений и заводов. На его основе заводы готовят свои
планы (бюджеты), которые направляются для утверждения наверх, а затем идут
вниз для выполнения. Отчеты о выполнении плана идут опять "снизу вверх".
Выполнение плановых показателей для заводов (себестоимость, качество,
своевременность поставок) составляет основу управленческой деятельности
руководителя завода. Управляющий службы контроля главное внимание уделяет
выполнению показателей качества, главный экономист - снижению издержек,
инженеры завода - созданию нового продукта.
Менеджеров в американских фирмах за невыполнение плана не наказывают,
премируют же не за результаты выполнения плана, а за хорошую работу в
трудных обстоятельствах, что поощряет их к добросовестности и
инициативности.4
2. Планирование деятельности нефтяной компании Лукойл
ЛУКойл – крупнейшая и самая успешная нефтяная компания России. ЛУКойл
также – единственная российская транснациональная корпорация. Кроме
примерно десятка небольших дочерних фирм в разных странах ближнего и
дальнего зарубежья (которые играют роль торговых и иных представительств и
которые имеются у многих российских компаний) она имеет значительные доли в
крупнейших нефтяных проектах в Азербайджане, Казахстане, Ираке. А также
достаточно широкую и быстро развивающуюся сбытовую сеть на территории
Молдовы, Беларуси и стран Балтии. Более того, ЛУКойл – единственная
российская компания, кроме Газпрома, которая имеет шансы через некоторое
время занять место в группе компаний-мировых лидеров.
ЛУКойл является центром мощной финансово-промышленной группы. В числе
учрежденных, контролируемых или плотно взаимодействующих с ней фирм –
крупные и крупнейшие банки, инвестиционные фонды, страховые, торговые,
транспортные и иные компании. 3
Становление и развитие Лукойл
ЛУКойл был создан в СССР в 1991г. как государственный концерн, включающий
три западносибирских нефтегазодобывающих объединения – Лангепаснефтегаз,
Урайнефтегаз, Когалымнефтегаз и четыре нефтеперерабатывающих и
нефтехимических завода – Мажекяйский (Литва), Новоуфимский (Башкирия),
Волгограднефтепереработка и Пермьнефтеоргсинтез. Первые два завода пробыли
в составе концерна очень недолго и вышли из него после распада СССР в
результате политического давления прави тельств Литвы и Башкирии. Как
российская фирма ЛУКойл был создан 5 апреля 1993г. в соответствии с
постановлением правительства РФ (принятом во исполнение изданного в ноябре
1992г. указа Президента РФ). Помимо трех нефтегазодобывающих объединений и
двух НПЗ, указанных выше, в него были включены предприятия
нефтепродуктообеспечения близких к ним областей. ЛУКойл был создан как
холдинг, которому передавались государственные (контрольные) пакеты
включенных в него предприятий.
Во второй половине 1995г. в состав компании был включен еще ряд
предприятий, среди которых следует отметить Нижневолжскнефть,
Астраханьнефть и Калининградморнефтегаз. Число входящих в нее региональных
предприятий нефтепродуктообеспечения увеличилось до 8.
В конце 1995г. 5% акций ЛУКойла были выставлены на залоговый аукцион и
приобретены банком "Империал" (точнее, консорциумом "ЛУКойл-Империал"). В
мае 1997г. заложенный пакет был выкуплен негосударственным пенсионным
фондом компании "ЛУКойл-Гарант" (от имени которого действовала его
управляющая компания "ЛУКойл-Резерв-Инвест"). 3
В течение 1996г. был осуществлен переход основных производственных и
сбытовых предприятий компании на единую акцию. Таким образом, ЛУКойл из
холдинга превратился в единую компанию, а предприятия из дочерних
акционерных обществ стали фактически производственными подразделениями.
Речь идет об основных предприятиях – прочие "дочки" остались
самостоятельными, их число постоянно растет и к настоящему времени
наверняка перевалило за сотню (включая "внучек", "правнучек" и т.д.).
В 1996г. ЛУКойл также с успехом вывел свои акции (в форме ADR) на
международные фондовые рынки. В настоящее время на них обращается уже
несколько видов ценных бумаг ЛУКойла. И в планах компании – увеличение
объема и разнообразия выпускаемых ценных бумаг. 3
2.1. Текущее состояние компании Лукойл
В 1996г. объем добычи нефти ЛУКойлом составил примерно 50 млн.тонн, а объем
нефтепереработки – 16 млн.тонн. По добыче ЛУКойл занимает 4 место в мире, а
также входит в десятку крупнейших компаний по объему запасов. (Основные
нефтедобывающие предприятия обеспечены запасами на много лет. Но следует
отметить, что сверхкрупных и сверхэффективных месторождений, подобных
Приобскому у ЮКОСа, способных стать основой для масштабных международных
проектов, у ЛУКойла нет.) Экспорт нефти в 1996г. составил 12,6 млн.тонн,
нефтепродуктов – 4,5 млн.тонн. Количество занятых в компании превышает 100
тыс. человек.
В 1996г. объем добычи ЛУКойла вырос по сравнению с 1995г. В первой половине
1997г. рост продолжался. Это означает, что компания преодолела (или, по
крайней мер, начала преодолевать) спад производства, пока еще характерный
для большинства других нефтяных компаний России.
На середину 1997г. компания не имела долгов перед федеральным бюджетом и
Пенсионным фондом РФ. Кроме того, ЛУКойл, по словам его президента
В.Алекперова (интервью в "Независимой газете" от 14.01.97г.), никогда не
задерживал заработную плату своим работникам. Если последнее действительно
соответствует истине, то свидетельствует не только о хорощих финансовых
результатах, но и об очень высокой управленческой дисциплине внутри
компании. (Даже для значительно более богатого Газпрома характерны
регулярные задержки зарплаты.)
ЛУКойл быстрее всех других российских нефтяных компаний приближается к
"мировым стандартам". С 1996г. он публикует свои балансы, рассчитанные по
международным правилам, и оценку своих запасов также произвел в
соответствии с международными нормами. Его акции (в форме ADR) достаточно
активно продаются и покупаются на мировом рынке, в то время как другие
нефтяные компании России лишь готовятся к выходу на него.
На 31.12.96г. 33,1% акций ЛУКойла принадлежат государству, 34,8% – другим
российским юридическим лицам, 27,7% – иностранным юридическим лицам, 4,4% –
физическим лицам. (На начало ноября 1997г., по данным КоммерсантЪ-Дейли,
РФФИ владеет 26,9% акций ЛУКойла, причем 0,96% акций планируется продать в
конце декабря 1997г.)
Крупнейший иностранный акционер и партнер ЛУКойла по инвестиционным и иным
проектам – американская нефтяная компания ARCO (Atlantic Richfield Company)
– владеет 8% акций. Однако, по словам В.Алекперова, компания заинтересована
в том, чтобы она, в основном, принадлежала российским физическим и
юридическим лицам, и потому строго контролирует рынок своих акций.
Бесспорный и бессменный лидер ЛУКойла – его президент В.Алекперов. Среди
менеджеров компании распространена формулировка: "У нас президентское
правление." Авторитет В.Алекперова в международный деловых кругах
достаточно ярко проявился в том, что в ряд контрактов, заключенных ЛУКойлом
в первые годы его существования, вносился пункт о возможности партнера
отказаться от его выполнения в случае смены президента компании.
Официальным спикером ЛУКойла является его вице-президент Л.Федун,
отвечающий также за фондовый ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им.К.САТПАЕВА
Кафедра Экономики и управление минеральными ресурсами
КУРСОВАЯ РАБОТА:
Планирование деятельности предприятия
Выполнила: студентка гр. ЭП-02-2р.
Ергалиева А.С.
Проверила:к.э.н., доцент,
Болатханова З.А.
Алматы 2005г.
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. 5
1.1. Назначение и цели планирования. 5
1.2. Планирование потенциала предприятия . 8
1.3 Мировой опыт организации процесса производства 15
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ лУКОЙЛ 18
2.1. Текущее состояние компании Лукойл. 19
2.2. Стратегия компании Лукойл 20
2.3. Банковское, финансовое и прочее окружение ... ... ... ... ... ... ..23
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ... ... ... 26
Заключение. 30
список Литературы. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Введение
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой
приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная
природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и
внешней среды и выработки детальной последовательности действий по
постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия,
побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя
среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.
Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны,
достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие
проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и
специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для
того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со
стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся
возможности. Для решения этой дилеммы — одновременного обеспечения
детальной проработки и сохранения гибкости — разработаны специальные
методы, которые мы и рассмотрим.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой,
формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет
заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все
полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из
самых сложных видов работы, доступных человеку (Р.Аркофф)
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы
предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика
планирования базируется на концепции централизованного
народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям
бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере
соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки
действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования,
мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом
внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою
деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою
деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование,
отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации,
расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности
работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих
организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более
года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой
заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не
одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует
целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его
применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы
текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной
базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным
областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным
подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме
директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их
реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в
работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие
исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает
исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные
результаты деятельности предприятия.
Создать организационный и экономический механизм управления
предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой
системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные
недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно
сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения
от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится
решать ряд сложных методологических и организационно-технических
проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов
внутрифирменного планирования.
Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда
ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и
контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность
планирования еще зависит от и точности фактических показателей
прошлого.
Однако планирование может использоваться не только в условиях
стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях
турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой
работы является очень актуальной.
Цель курсовой работы разработать программу совершенствования
планирования производства. 5
1. Теоретические основы планирования
1.1. Назначение и цели планирования
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества
внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей,
способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель
должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация,
не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки
альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.
При переходе Казахстана к рыночным отношениям от планирования
практически отказались, особенно в 1992—1995 г., считая, что рынок
расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией
управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как
создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом
свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка
планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или
некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим
потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное
производственное звено — предприятие. Да и в масштабе страны в целом
планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В
зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует
стратегическое направление своего экономического развития, крупные
социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на
оборону и др.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое
(долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое
планирование, а также оперативно-производственное планирование как
детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных
цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных,
месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные
перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные
бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными
ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности
промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты
затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на
реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется
для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для
обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата
полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план
необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по
обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения
целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что
технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако
экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в
предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической
деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план
закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов.
От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную
стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства.
Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному
использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству
хозяйствующего субъекта.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии
управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не
отказываются.
Проводимая в стране экономическая реформа предоставила экономическую
свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже
полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям)
освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие
решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к
оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной
экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных
отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.
Руководители предприятия должны учитывать, что планирование — это
экономический метод управления, выступающий как основное средство
использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование
базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать
развитие предприятия в перспективе.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности:
• общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности
предприятия;
•частное планирование, т. е. планирование определенных сфер
деятельности.
2. По содержанию (видам) планирования:
• технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание
определенных предпосылок;
• оперативно-производственное — реализация возможностей и контроль
текущего хода производства.
3. По объектам функционирования:
• планирование производства;
• планирование сбыта;
• планирование финансов;
• планирование кадров.
4. По периодам (охвату отрезка времени):
• текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок
времени от месяца до 1 года работы предприятия;
• перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее
отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное — на срок до 5 лет
и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет).
В качестве оценки эффективности планирования используют несколько
критериев:
• полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех
подразделений предприятий;
• непрерывность планирования;
• гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки
планов;
• возможность контроля за выполнением плана.
В странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие фазы
планирования:
• выработка глобальных целей (стратегий) фирмы;
• выработка локальных целей (стратегий) фирмы;
• анализ внутренней и внешней среды фирмы;
• поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы;
• прогнозирование;
• принятие решения, постановка планового задания;
• разработка производственного (внутреннего) плана. 1
1.2. Планирование потенциала предприятия
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка -
обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого
преимущества перед другими конкурентами путем использования самых
эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и
поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт
зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми
в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный
долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем
повышается потенциал ее основных конкурентов.
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или
факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства,
запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы,
которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал
любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные
результаты вся кой его деятельности, но и на пределы экономического роста и
структурного развития всей организации.
Однако ограничительное воздействие определенных пределов на
целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах
Р. Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или
технических возможностей, которые раздвигают пределы необходимых
усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда,
когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем
доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а
также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть
таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его
использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться
должны прежде всего сами люди — основной потенциал любой системы. Чем
больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами,
тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия
(фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их
долгосрочного экономического развития содержатся в них самих. Если
выразиться иначе, то главные; пределы роста экзогенные, или внешние, лежат
вне системы, а главные пределы развития — эндогенные, или внутренние,
заложены в ней самой.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в
основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов,
уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего
положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры,
закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие
основу развития потенциала любого предприятия или организации, как
общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и
людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские
способности.
Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы,
которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных
угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные
ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы
развития человека и производства, способствуют росту личного и
национального богатства.
Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и
физических способностей человека, необходимых для производства материальных
благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно
охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их
профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и
многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях
производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и
результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его
продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой
работников и т.д.
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных
материальных средств: производственное оборудование, технологическая
оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе
изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не
относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят
продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в
умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические,
коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном
использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов.
Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни
еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе.
Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей
людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по
сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве
случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя
оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят
своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской
деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время
предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений,
всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в
капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не
гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и
способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные
убытки (потери) и в конце концов — банкротство. Предприниматель рискует не
только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными
средствами — своими собственными и всех остальных акционеров.
К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую
систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность
их применения, многие экономисты относ такие основательные экономические
категории, как организация производства и рабочее время. В известном
экономическом смысле, мнению А. Маршалла, существуют только два фактора
производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом
работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его
способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении
созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала
человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как
следствие из причины. Но человек сам значительной степени создается
окружающей его средой, в которой большую роль играет природа.
Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы
производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда
проблемы планирования научно-технического и социально-экономического
развития предприятия.
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает
следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования
производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или
занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции,
самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических
ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных
перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением
экономического роста и развития потенциала предприятия.
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу
к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности
факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем
рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты
потенциала; предприятия.
Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные
слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический,
производственный, предпринимательский и финансовый
потенциал.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей
к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами
труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних
факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой
потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и
физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и
другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности
к профессиональному росту и развитию.
Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее
основательно и полно раскрыт Б. М. Генкиным. К основным компонентам
трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность,
творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены
как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и
всей стране.
Здоровье характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае
специального медицинского и социально-экономического анализа. По
определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье — это состояние
полного физического и социального благополучия. Благополучие — это
состояние ума, характеризующееся некоторой психической гармонией между
способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и
возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В
настоящее время здоровье населения РК значительно хуже, чем в развитых
странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни
составляет 65 лет. Состояние здоровья заметно сказывается на эффективности
производства и уровне жизни работников.
Образование — важнейший фактор роста эффективности производства и
национального богатства.
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в
рыночной экономике. В Казахстане значительно увеличилось число
экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных
предпринимателей и руководителей банковских структур.
Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы.
Однако в Казахстане рост квалификации идет явно замедленными темпами. На
предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно
низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и
экономистов-менеджеров.
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического
развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы
и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и
повышение эффективности производства.
Основой развития трудового потенциала работников является
совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе
трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На
многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной
квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на
поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие
творческих способностей и т.п.
Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой
степени зависят от сложившихся экономических отношений существующей
государственной политики в стране, а также национального богатства и многих
других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа
характерна политика, направленная на повышение качества человеческих
ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные
особенности, целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых
людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от
его результатов. Однако в Казахстане пока отсутствует государственная
политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и
других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого
капитала, трудового потенциала людей.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его
ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в
распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.
Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие
факторы и показатели:
— объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-
производственного персонала, состав основных производственных фондов,
величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых
ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий,
технологии, информации;
— способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во
всех сферах производства и на всех уровнях управления;
— финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и
ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень
кредитоспособности;
—- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной
деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей
технологии;
— информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и
финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее
обоснованности и достоверности.
Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную
характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических,
финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые
позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия.
Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить
соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего
состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или
стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или
отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а
также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных
стандартов может стать основой планирования и управления развитием
потенциала наших предприятий.
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с
помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных
фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами
понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы,
позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных
параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в
различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.
Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим
главным индикаторам или комплексным факторам:
- динамика национальной экономики или экономического потенциала;
- производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
- динамика внутреннего рынка;
- финансовое состояние фирмы;
- человеческий капитал или трудовой потенциал;
- престиж фирмы, отрасли или страны;
- обеспеченность производственными ресурсами;
- ориентация на внешний рынок;
- инновационный или творческий потенциал;
- общественная стабильность.
Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов-
индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому
при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная
задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из
приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой
для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных
показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из
применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого
потенциала:
1) численность населения;
2) возрастная структура населения;
3) динамика численности трудоспособного населения;
4) общий уровень безработицы;
5) создание новых рабочих мест;
6) профессиональное обучение;
7) талант менеджера;
8) оклад работников;
9) максимальная ставка подоходного налога;
10) государственные расходы на образование;
11) средняя продолжительность жизни;
12) система охраны здоровья;
13) степень опасности жизни.
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала
занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал
соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.
Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития
экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним
следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым
стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым
-соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым
- соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы
порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно
становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и
управление развитием потенциала предприятия будет способствовать
непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального
использования всех производственных ресурсов и в первую очередь
профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и
экономистов-менеджеров.
На отечественных предприятиях планирование развития технического
потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:
- разработка конкурентоспособной продукции;
- внедрение прогрессивной технологии;
- совершенствование организации
производства;
- автоматизация производственных процессов;
- создание новых хозяйственных подразделений;
- реструктуризация действующего производства;
- снижение расхода производственных ресурсов;
- совершенствование управления предприятием;
- повышение профессионализма персонала;
- рост производственной мощности предприятия;
- оптимизация условий труда работников;
- стандартизация и унификация продукции.
Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы
научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех
предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных
систем на предприятиях или фирмах. 2
Описав, планирование потенциала предприятия я рассмотрела
статистическую динамику основных экономических показателей, производство
важнейших видов промышленной продукции, индексы физического объема
промышленного производства и структуру промышленного производства по видам
экономической деятельности в Западно-Казахстанской области за 2001-2004 гг.
Все данные статистики показывают, что с 2001 г. по 2004 г
. произошли изменения в промышленности, а значит улучшилось планирование
деятельности на предприятиях в Западно-Казахстанской области. см.
Приложения
1.3. Мировой опыт организации процесса планирования
Рассмотрим организацию процесса планирования в зарубежных фирмах на
примере США. Американские фирмы обычно используют два вида планирования:
долгосрочное, или стратегическое, и годовое финансовое планирование.
Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой
группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое
внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе
экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в
нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические
прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.
Первичным объектом анализа для стратегического планирования является
стратегический центр хозяйствования, объединяющий несколько
производственных отделений фирмы. действующий на рынке как самостоятельная
хозяйственная единица - центр прибыли.
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей
рентабельности различных СЦХ, а на этой основе принимаются решения по
поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности
фирмы (закрытия или продажи отдельных предприятий) или внедрения в новые
сферы деловой активности.
Текущее, или годовое планирование основывается в американских фирмах
на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - это
оперативный документ, согласно которому СХЦ определяет планируемый на
текущий год объем производства, составляет планы: по использованию рабочей
силы; капиталовложений; выпуска новых видов продукции.
В годовом плане детализируются планы производства и сбыт
поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых
уровней управления.
Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема
продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и
намечаемая прибыль.
В рамках СХЦ обычно составляются планы по каждому из его
подразделений (заводу, отделу), выступающих центрами издержек производства.
Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от
бюджета.
Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки
нормативов трудовых затрат в долларах, затрачиваемых. на единицу
выпускаемой продукции. Затем определяют от достигнутого затраты на сырье и
материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу
продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, т.е. на здания и
оборудование, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к
нормативу трудовых затрат или не включаются совсем.
Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как
показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается на
основе многовариантного анализа с количеством действительно затраченных
человеко-часов производственной работы и при наличии данных со стоимостью
сырья и материалов.
Американские крупные фирмы используют множество детализированных
вариантов контроля за расходами, которые являются управленческими
инструментами во всех фирмах и дают возможность определить показатель
стоимости продаж продукции как основу для разработки годовых планов
вышестоящих подразделений.
Помимо этого, в американских фирмах для производственных отделений и
СХЦ разрабатывается набор показателей, которые сравниваются в динамике: за
прошлый, настоящий и предполагаемый будущий период. К числу таких
показателей относятся: выход готовых изделий к количеству изделий,
запущенных в производство (в процентах); оборачиваемость товарных запасов;
просрочки в оплате товаров и услуг; рабочие дни, потерянные в результате
аварий.
В американских фирмах планирующие системы построены таким образом,
чтобы была возможность быстро реагировать на изменение потребительского
спроса и рыночной конкуренции. Свою гибкость они повышают двумя путями.
Первый путь предусматривает:
- сокращение планируемого периода (от пяти ДО двух лет стратегического
планирования);
- прогнозирование и планирование заданий на скользящей основе, а именно
каждый месяц вместо установки жестких показателей на год.
Второй путь предполагает:
- сокращение времени выполнения заказа и его поставки;
- установление более тесных контактов с заказчиком путем приглашения его
представителей на заседания руководящего состава фирмы с обсуждением
вопросов планирования, путем объединения информационных систем с заказчиком
для обеспечения необходимой последовательности поставок продукции, оказания
заказчику услуг типа проверки качества, условий поставки. Такие деловые
контакты способствуют размещению заказчиком новых заказов.
Как правило, управляющий заводом мало занимается контролем за
производственным процессом. Значительно больше времени он тратит на работу
по снижению издержек производства и переговоры с заказчиком. Руководители
заводов обычно тратят минимум времени и усилий на поиск необходимого
поставщика и максимум на то, что6ы он поставлял качественную продукцию.
Для американских компаний исходным пунктом планирования является
прогноз рынка: состояния и развития рыночной ситуации. Такой прогноз
подготавливается службой маркетинга и доводится до высшего руководства
фирмы и руководства отделений и заводов. На его основе заводы готовят свои
планы (бюджеты), которые направляются для утверждения наверх, а затем идут
вниз для выполнения. Отчеты о выполнении плана идут опять "снизу вверх".
Выполнение плановых показателей для заводов (себестоимость, качество,
своевременность поставок) составляет основу управленческой деятельности
руководителя завода. Управляющий службы контроля главное внимание уделяет
выполнению показателей качества, главный экономист - снижению издержек,
инженеры завода - созданию нового продукта.
Менеджеров в американских фирмах за невыполнение плана не наказывают,
премируют же не за результаты выполнения плана, а за хорошую работу в
трудных обстоятельствах, что поощряет их к добросовестности и
инициативности.4
2. Планирование деятельности нефтяной компании Лукойл
ЛУКойл – крупнейшая и самая успешная нефтяная компания России. ЛУКойл
также – единственная российская транснациональная корпорация. Кроме
примерно десятка небольших дочерних фирм в разных странах ближнего и
дальнего зарубежья (которые играют роль торговых и иных представительств и
которые имеются у многих российских компаний) она имеет значительные доли в
крупнейших нефтяных проектах в Азербайджане, Казахстане, Ираке. А также
достаточно широкую и быстро развивающуюся сбытовую сеть на территории
Молдовы, Беларуси и стран Балтии. Более того, ЛУКойл – единственная
российская компания, кроме Газпрома, которая имеет шансы через некоторое
время занять место в группе компаний-мировых лидеров.
ЛУКойл является центром мощной финансово-промышленной группы. В числе
учрежденных, контролируемых или плотно взаимодействующих с ней фирм –
крупные и крупнейшие банки, инвестиционные фонды, страховые, торговые,
транспортные и иные компании. 3
Становление и развитие Лукойл
ЛУКойл был создан в СССР в 1991г. как государственный концерн, включающий
три западносибирских нефтегазодобывающих объединения – Лангепаснефтегаз,
Урайнефтегаз, Когалымнефтегаз и четыре нефтеперерабатывающих и
нефтехимических завода – Мажекяйский (Литва), Новоуфимский (Башкирия),
Волгограднефтепереработка и Пермьнефтеоргсинтез. Первые два завода пробыли
в составе концерна очень недолго и вышли из него после распада СССР в
результате политического давления прави тельств Литвы и Башкирии. Как
российская фирма ЛУКойл был создан 5 апреля 1993г. в соответствии с
постановлением правительства РФ (принятом во исполнение изданного в ноябре
1992г. указа Президента РФ). Помимо трех нефтегазодобывающих объединений и
двух НПЗ, указанных выше, в него были включены предприятия
нефтепродуктообеспечения близких к ним областей. ЛУКойл был создан как
холдинг, которому передавались государственные (контрольные) пакеты
включенных в него предприятий.
Во второй половине 1995г. в состав компании был включен еще ряд
предприятий, среди которых следует отметить Нижневолжскнефть,
Астраханьнефть и Калининградморнефтегаз. Число входящих в нее региональных
предприятий нефтепродуктообеспечения увеличилось до 8.
В конце 1995г. 5% акций ЛУКойла были выставлены на залоговый аукцион и
приобретены банком "Империал" (точнее, консорциумом "ЛУКойл-Империал"). В
мае 1997г. заложенный пакет был выкуплен негосударственным пенсионным
фондом компании "ЛУКойл-Гарант" (от имени которого действовала его
управляющая компания "ЛУКойл-Резерв-Инвест"). 3
В течение 1996г. был осуществлен переход основных производственных и
сбытовых предприятий компании на единую акцию. Таким образом, ЛУКойл из
холдинга превратился в единую компанию, а предприятия из дочерних
акционерных обществ стали фактически производственными подразделениями.
Речь идет об основных предприятиях – прочие "дочки" остались
самостоятельными, их число постоянно растет и к настоящему времени
наверняка перевалило за сотню (включая "внучек", "правнучек" и т.д.).
В 1996г. ЛУКойл также с успехом вывел свои акции (в форме ADR) на
международные фондовые рынки. В настоящее время на них обращается уже
несколько видов ценных бумаг ЛУКойла. И в планах компании – увеличение
объема и разнообразия выпускаемых ценных бумаг. 3
2.1. Текущее состояние компании Лукойл
В 1996г. объем добычи нефти ЛУКойлом составил примерно 50 млн.тонн, а объем
нефтепереработки – 16 млн.тонн. По добыче ЛУКойл занимает 4 место в мире, а
также входит в десятку крупнейших компаний по объему запасов. (Основные
нефтедобывающие предприятия обеспечены запасами на много лет. Но следует
отметить, что сверхкрупных и сверхэффективных месторождений, подобных
Приобскому у ЮКОСа, способных стать основой для масштабных международных
проектов, у ЛУКойла нет.) Экспорт нефти в 1996г. составил 12,6 млн.тонн,
нефтепродуктов – 4,5 млн.тонн. Количество занятых в компании превышает 100
тыс. человек.
В 1996г. объем добычи ЛУКойла вырос по сравнению с 1995г. В первой половине
1997г. рост продолжался. Это означает, что компания преодолела (или, по
крайней мер, начала преодолевать) спад производства, пока еще характерный
для большинства других нефтяных компаний России.
На середину 1997г. компания не имела долгов перед федеральным бюджетом и
Пенсионным фондом РФ. Кроме того, ЛУКойл, по словам его президента
В.Алекперова (интервью в "Независимой газете" от 14.01.97г.), никогда не
задерживал заработную плату своим работникам. Если последнее действительно
соответствует истине, то свидетельствует не только о хорощих финансовых
результатах, но и об очень высокой управленческой дисциплине внутри
компании. (Даже для значительно более богатого Газпрома характерны
регулярные задержки зарплаты.)
ЛУКойл быстрее всех других российских нефтяных компаний приближается к
"мировым стандартам". С 1996г. он публикует свои балансы, рассчитанные по
международным правилам, и оценку своих запасов также произвел в
соответствии с международными нормами. Его акции (в форме ADR) достаточно
активно продаются и покупаются на мировом рынке, в то время как другие
нефтяные компании России лишь готовятся к выходу на него.
На 31.12.96г. 33,1% акций ЛУКойла принадлежат государству, 34,8% – другим
российским юридическим лицам, 27,7% – иностранным юридическим лицам, 4,4% –
физическим лицам. (На начало ноября 1997г., по данным КоммерсантЪ-Дейли,
РФФИ владеет 26,9% акций ЛУКойла, причем 0,96% акций планируется продать в
конце декабря 1997г.)
Крупнейший иностранный акционер и партнер ЛУКойла по инвестиционным и иным
проектам – американская нефтяная компания ARCO (Atlantic Richfield Company)
– владеет 8% акций. Однако, по словам В.Алекперова, компания заинтересована
в том, чтобы она, в основном, принадлежала российским физическим и
юридическим лицам, и потому строго контролирует рынок своих акций.
Бесспорный и бессменный лидер ЛУКойла – его президент В.Алекперов. Среди
менеджеров компании распространена формулировка: "У нас президентское
правление." Авторитет В.Алекперова в международный деловых кругах
достаточно ярко проявился в том, что в ряд контрактов, заключенных ЛУКойлом
в первые годы его существования, вносился пункт о возможности партнера
отказаться от его выполнения в случае смены президента компании.
Официальным спикером ЛУКойла является его вице-президент Л.Федун,
отвечающий также за фондовый ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
