Стратегия конкуренции в эпоху глобализации

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 27 страниц
В избранное:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Казахский Экономический Университет им. Т. Рыскулова

Факультет «Управление»

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему:

«Стратегия конкуренции в эпоху глобализации»

Выполнил: Мылтыкбаев А. Ш.,

магистрант 1 курса (2 г/о, р/о),

направление подготовки «6N0507 Менеджмент»

Научн. руководитель: д. э. н., проф. Умирзаков С. Ы.

Алматы

2008 г

Содержание:

Введение . . . 3

Различие между международной и глобальной конкуренцией ……. 5
Различия в культурных и демографических, рыночных условиях развитых стран. . 7
Мультинациональная и глобальная конкуренция10
Стратегия вхождения и конкуренция на внешних рынках. 12 а) Стратегия экспорта. 13

b) Стратегия лицензирования. . 14

c) Стратегия франчайзинга . . . 15

Стратегические альянсы и совместные предприятия с зарубежными партнерами. 15
Конкуренция на рынках развивающихся стран . . . 19

а) Предпосылки формирования стратегии. 20

b) Глобальные родовые стратегии Портера21

c) Тотальная глобальная стратегия Ипа. . 22

Заключение25

Список использованной литературы. . 27

Хотим мы того или нет, но глобализация и

информационная революция определяют сегодня все.

У нас только два пути - приспособиться или погибнуть.

- Эндрю Гроув, глава корпорации Интел

Не Вам решать, участвовать в глобализации или нет.

Рынок все решит за Вас; он заставит Вас действовать.

- Алан Гомес, глава компании Thomson, S. A.

Введение.

В XXI веке любая компания, желающая достичь лидерства в отрасли, должна думать о лидерстве на глобальном рынке, а не локальном. Глобализация мировой экономики ускоряется по мере того, как прежде закрытые для иностранных компаний страны открывают свои рынки, а Интернет уничтожают расстояния. В этих условиях амбициозные, ориентированные на развитие компании делают все, чтобы занять конкурентно выгодные позиции на рынках различных стран. Глобализация мировой экономики требует дерзких наступательных стратегий для достижения выгодного положения на рынке и мощных оборонительных стратегий для защиты уже завоеванных позиций.

В этой работе рассматриваются проблемы, с которыми компания сталкивается при разработке стратегий для многонациональной и высококонкурентной глобальной среды. Предлагаем также новые концепции, такие как центр (заповедник) прибыли и перекачка прибыли, анализ различий между мультинациональной и глобальной конкуренцией. Кроме того, речь пойдет об особенностях бизнеса на зарубежных рынках, стратегиях выхода на зарубежные рынки, о роли союзов с иностранными партнерами, о значении локальных операций в перспективных странах, об особенностях конкуренции на развивающихся рынках в Китае, Индии, Бразилии и других странах.

С тех пор, как рынки стали интегрироваться и глобализироваться появилась потребность в повышении конкурентоспособности товаров и услуг на международном рынке. Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации таких ведущих зарубежных ученых в области теории и организации управления, стратегического менеджмента, как: А. А. Томпсон мл. А. Дж. Стрикленд [1], Ричард Л. Дафт. [2]

Почему компании входят на зарубежные рынки. Это определяется четырьмя основными причинами:

Привлечение новых клиентов. Освоение зарубежных рынков открывает возможности повышения доходов, прибыли и долговременного роста. Данный вариант особенно привлекателен в тех случаях, когда внутренний рынок страны уже насыщен. Такие компании, как Cisco Systems, Intel, Sony, Nokia и Toyota, стремящиеся к мировому лидерству в своих отраслях, должны быстро и энергично расширять свое присутствие на рынках во всем мире.
Сокращение издержек и повышение конкурентоспособности. Многие компании сталкиваются с необходимостью экспортировать продукцию, поскольку максимальный объем продаж на их внутренних рынках недостаточен для достижения экономии на масштабе производства или за счет эффекта обучаемости и обеспечения на этой основе конкурентоспособного уровня издержек. Из-за относительно небольшого объема европейских внутренних рынков такие компании, как Michelin и Nestle, довольно давно продают свою продукцию по всей Европе, а недавно распространила свои операции на рынки Северной и Латинской Америк.
Преимущества за счет ключевой компетенции. Компания с конкурентно значимыми возможностями и компетенциями достигает конкурентного преимущества не только на внутренних рынках, но и на зарубежных. Конкурентоспособность и возможности компании Nokia в производстве мобильных телефонов способствовали достижению лидерства на мировом рынке беспроводных телекоммуникаций.
Снижение риска за счет расширения рынка. Освоение зарубежных рынков снижает предпринимательский риск, уменьшая зависимость компании от операции на внутреннем рынке. Тогда, если в экономике азиатских стран наступает спад, убытки на этом рынке можно компенсировать за счет активизации продаж в Латинской Америке или Европе.

Компании, специализируется на добыче и переработке природных ресурсов (нефти и газа, минералов, каучука, леса), обычно стремятся на международной рынок, поскольку привлекательные с точки зрения экономической эффективности сырьевые ресурсы находятся в других странах.

Цель курсовой работы заключается в изучении конкуренции в условиях глобализации. Для достижения необходимо решить следующие вопросы:

Изучить теоретические основы управления стратегии конкуренции;
Провести практическое исследование конкуренции в условиях глобализации на примерах;
Сделать выводы по результатам исследования.

1. Различие между международной и глобальной конкуренцией

Компания вступает в международную конкуренцию, выходя на один или несколько избранных внешних рынков. О глобальной конкуренции мы говорим, когда компания разворачивает свою деятельность на нескольких континентах и борется за лидерство на мировом рынке. Очевидно различие в масштабах конкурентной борьбы между компаниями, одни из которых работают в нескольких странах, а другие продают свою продукцию в 50, а то и в 100 странах, и к тому же ежегодно расширяют операции на рынки других стран. Первую компанию можно назвать конкурентом межнационального (или мультинационального) масштаба, вторую - глобальным конкурентом. Ниже речь пойдет о различиях между конкурентными стратегиями международного и мирового масштаба.

Межнациональным (или мультинациональным) конкурентом называется компания, которая ведет конкурентную борьбу на рынках нескольких стран; глобальный конкурент - это компания, которая присутствует или стремится к присутствию на рынках всех (большинства) стран.

Таблица 1 Различие между многонациональной и глобальной стратегиями

Многонациональная стратегия

Глобальная стратегия

: Стратегическая арена

Многонациональная стратегия: Избранные целевые страны и торговые регионы

Глобальная стратегия: Большинство таких стран, которые образуют критический рынок данной продукции, например, Северная Америка, Европейский союз

: Предпринимательская стратегия

Многонациональная стратегия: Стратегия соответствия условиям в каждой стране. Стратегия координации между странами используется мало или вообще не используется

Глобальная стратегия: Одинаковая основная стратегия во всех странах; незначительные изменения от страны к стране там, где это необходимо

: Стратегия в отношении продукции

Многонациональная стратегия: Приспособление к местным потребностям

Глобальная стратегия: В значительной степени стандартизированная продукция продается по всему миру

: Стратегия в отношении производства

Многонациональная стратегия: Предприятия разбросаны по многим странам

Глобальная стратегия: Предприятия располагаются на основе получения максимального конкурентного преимущества (в странах с низкими издержками, ближе к основным рынкам предприятия разбросаны по большей площади, чтобы снизить расходы на осуществление покупки, или используются несколько огромных предприятий для максимизации эффекта масштаба, что является наиболее целесообразным)

: Источники поставки сырья и комплектующих изделий

Многонациональная стратегия: Предпочтительны поставщики из страны, на территории которой расположено предприятие (местные предприятия удовлетворяют потребности местных покупателей; использование местных источников сырья может быть требованием правительства страны, на территории которой расположено предприятие)

Глобальная стратегия: Наиболее привлекательные поставщики со всего мира

: Маркетинг и распределение

Многонациональная стратегия: Приспосабливаются к культуре и практике страны, на территории которой расположено предприятие

Глобальная стратегия: Значительно больше координации во всемирном масштабе; меньше приспособления к стране, на территории которой находится предприятие

: Организация компании

Многонациональная стратегия: Создаются дочерние компании для руководства предприятием в каждой стране; каждый филиал работает более или менее автономно в соответствии с условиями страны

Глобальная стратегия: Все основные стратегические решения жестко координируются в глобальных штаб-квартирах; глобальная организационная структура используется для унификации работы по всему миру

Различия в культурных, демографических и рыночных условиях разных стран

Конкурентная борьба на внешних рынках, с их культурными, социальными, демографическими и рыночными различиями, предъявляет гораздо более высокие требования к разработке стратегии компании, чем конкурентная борьба на внутреннем рынке.

Независимо от мотивов, которыми руководствуется компания при расширении своей деятельности за пределы внутренних рынков, она должна адаптировать свою конкурентную стратегию к ситуации в конкретной стране; ведь культурные, демографические и рыночные условия в разных странах различны. Наиболее очевидны различия в культуре и образе жизни, а также в демографических параметрах рынка. Вкусы, предпочтения и покупательское поведение испанских, например, потребителей отличаются от норвежских. В любой стране мира у покупателей свои особенности. Менее чем у 10% населения Бразилии, Индии и Китая годовая покупательская способность составляет 20 тыс. долл. В этих и других развивающихся странах доля покупателей среднего класса намного меньше, чем в Северной Америке, Японии и большинстве европейских стран. [3] Бывает, что товар, разработанный для одной страны, не подходит для другой. Например, в США все электроприборы рассчитаны на напряжение в 110 вольт, а во многих европейских странах напряжение в сети 220 вольт, и это различия надо учитывать производителям бытовой и другой техники. Французы предпочитают стиральные машины с вертикальной загрузкой и этим отличаются от потребителей большинства европейских стран, которые отдают предпочтение машинам с фронтальной загрузкой. В северной Европе пользуются преимущественно большими холодильниками, поскольку покупки принято совершать раз в неделю в больших супермаркетах. Жители же южной Европы могут вполне обходится небольшими холодильниками, поскольку делают покупки ежедневно. В некоторых азиатских странах холодильник служит показателем положения в обществе, его устанавливают обычно в гостиной; цвет и дизайн имеют большое значение. В Индии, например, самые популярные цвета холодильников ярко-голубой и красный. В других азиатских странах, где дома маленькие, популярны холодильники высотой всего1-1, 2 м., потому что могут служить подставкой. В Гонконге предпочтение отдают компактным бытовым приборам европейского стиля, на Тайване же более популярны громоздкие американские.

Потенциал развития рынка разных стран различен, например, у Индии, Китая, Бразилии и Малайзии он намного выше, чем в странах с более развитой экономикой, таких как Великобритания, Франция, Канада, Япония. В Индии есть эффективные, развитые национальные каналы распространения грузовиков, мотороллеров, сельскохозяйственных машин и оборудования, бакалейных товаров, предметов личной гигиены и другой фасованной продукции; в этих каналах работают около трех миллионов розничных торговцев. В Китае распространение носит большей частью локальный и региональный характер, а единая национальная сеть распространения основной продукции отсутствуют. Страны мира различаются интенсивностью конкуренции, фактора влияния на развитие промышленности и других особенностей.

Необходимость адаптации товаров и услуг к местным культурным, демографическим и рыночным условиям - один из факторов, усложняющих конкурентную борьбу на мировом рынке. Компания должна найти оптимальное соотношение между адаптацией к рыночной ситуации каждой страны и обеспечением конкурентоспособных цен и издержек производств.

Перед страной, осваивающей внешние рынки, в числе прочих стоит очень важный вопрос: приспосабливать ли свои предложения под вкусы и предпочтения местных покупателей или же предлагать на всех рынках стандартную продукцию. Адаптация товара к предпочтениям местных потребителей, несомненно, способствует его популярности, однако надо иметь в виду, что персонализация всегда приводит к росту издержек производства и распространения из-за увеличения количества моделей и модификации, уменьшения партий изготавливаемого товара, сложностей с управлением каналами распространения. Стандартизация товаров позволяет в полной мере использовать эффект экономии на масштабе и эффект обучаемости, что увеличивает конкурентоспособность компании по издержкам. Поэтому поиск оптимального сочетания адаптации и стандартизации имеет огромное значение для всех компаний, действующих на внешних рынках.

Кроме того, компания должна изучить преимущества, которые можно получить от переноса части функций в другие страны, где ниже издержки производства и обращения, и учесть колебания курса иностранных валют, экономические и политические требования местных правительств.

Преимущества местоположения. Различие в оплате и производительности труда, инфляции, ценах на энергоносители, налоговых ставках, законодательных нормах и прочем определяют различия в производственных издержках в разных странах. В некоторых странах можно существенно снизить затраты за счет более низкой стоимости ресурсов производства (особенно труда), менее жесткого государственного регулирования или наличия уникальных природных ресурсов. Эти страны становятся регионами базирования основных производственных мощностей, откуда производственная продукция экспортируется на рынки других стран. Размещение производственных мощностей в странах с низким уровнем издержек производства (или сотрудничества с поставщиками, чьи производственные мощности размещены в таких странах) обеспечивает компании конкурентное преимущества перед соперниками, предприятия которые находятся в странах с высокими издержками производства. Значение низкой стоимости производства для успешной конкуренции очевиднее всего на примере стран с низким уровнем заработной платы, которые превратились в базу для производства с высокой трудоемкостью - это Тайвань, Южная Корея, Китай, Сингапур, Малайзия, Вьетнам, Мексика и Бразилия. Другие страны привлекательны для размещения дистрибьюторских центров, поскольку обеспечивают кратчайшие сроки поставок и низкие затраты на транспортировку.

Качество бизнес - среды страны - ещё одно важное преимущество: правительства некоторых стран заинтересованы в привлечении зарубежных инвестиций и стремятся создать благоприятную для иностранных инвесторов деловую среду. Например, бизнес-среда Ирландии считается одной из самых благоприятных в мире благодаря очень низким налоговым ставкам и политике правительства, поощряющей размещение в стране высокотехнологичных производственных мощностей и транснациональных компаний. Крупнейший иностранный инвестор Ирландии - компания Интел, построившая в стране самый большой из размещенных за пределами США завод по производству микросхем стоимостью 2, 5 млрд. долл. и с более чем 4 000 работниками. Благодаря действиям правительства Ирландии по стимулированию промышленности, эта страна в 1990-х годах развивалась быстрее всех в Европе. Решающим фактором в пользу размещения производств в других странах обычно служит компактность расположения поставщиков комплектующих и капитального оборудования, поставщиков инфраструктуры (университеты, центры профессионального обучения, научно-исследовательские учреждения), ассоциаций производителей и дилеров, производителей сопутствующих товаров.

Стратегическое решение о размещении производственных мощностей в регионе с низкими издержками производства, обеспечивающим компании конкурентное преимущество, следует принимать незамедлительно, иначе выгодный регион захватят конкуренты и компания утратит конкурентное преимущество.

Колебания валютных курсов. Колебания курса валют могут свести на нет географическое преимущества по издержкам или, наоборот, превратить невыгодное по издержкам местоположение в конкурентоспособное. Курсы иностранных валют ежегодно колеблются в пределах от 20 до 40%. В условиях устойчивого роста курса доллара США в 1990-х годах американским компаниям было выгодно размещать свои производства в зарубежных странах. Снижение курса доллара по отношению к иностранным валютам делает неэффективным размещение производств американских компаний в других странах, зато может подтолкнуть зарубежные компании к переносу производства США.

Государственное регулирование. Национальные правительства полностью регулируют условия бизнеса и деятельность иностранных компаний на своих внутренних рынках. Правительство может устанавливать внутренние стандарты на товары, произведенные на территории его страны зарубежными компаниями, вводить тарифы или квоты на импорт, ограничивать экспорт для повышения ресурсообеспеченности местной промышленности, регулировать цены на импортные и отечественные товары. Кроме того, инвесторы должны тщательно изучить действующие в интересующих их странах технические стандарты, сертификацию продукции, условия одобрения инвестиционных проектов и вывоза капитала за рубеж, распределение долей собственности между зарубежной компанией и местными акционерами. В одних странах водятся государственные субсидии и ссуды под низкие проценты для отечественные компаний, чтобы повысить их конкурентоспособность перед иностранными компаниями. В других правительства, заинтересованные в создании новых производственных мощностей и рабочих мест, предлагают зарубежным компаниям содействие в форме субсидий, привилегированного доступа к рынку и технической помощи. В Китае, например, правительство враждебно относится к Интернет и жестко ограничивает её использование. В результате в стране с населением в 1, 2 миллиарда человек доступ к Интернет в 1999 году имели меньше 3 млн. ; ожидается, что к 2004 году количество китайских пользователей Интернет не превысит 25 млн. В то же время в США, Японии и некоторых западноевропейских странах к 2004 году число домохозяйств с доступом в Интернет достигнет 50%.

3. Мультинациональная и глобальная конкуренция.

О многонациональной конкуренции (или конкуренции на внутренних рынках нескольких стран) речь идет в том случае, если конкуренция на одном национальном рынке не зависит от конкуренции на других национальных рынках; в таком случае «национального рынка» нет, а есть лишь совокупность автономных национальных рынков.

Модели международной конкуренции в разных отраслях экономики сильно различаются. На одном полюсе находится мультинациональная конкуренция, или конкуренция на отдельных, изолированных один от другого национальных рынках. Покупатели на разных рынках имеют разные ожидания, предпочтения и особенности; конкуренция на внутреннем рынке одной страны не зависит от конкуренции на внутренних рынках других стран, состав компании - конкурентов в каждой стране свой. Например, во Франции, Бразилии и Япония модели банковской деятельности совершенно различны, заметно отличаются рыночные условия и ожидания клиентов, банки-конкуренты во Франции совсем не те, что в Бразилии и Японии, а конкурентная борьба в банковском деле во Франции никак не влияет на конкуренцию в Бразилии и Японии. При мультинациональной конкуренции у компании не существует международного или глобального рынка, а только совокупность изолированных внутренних рынков отдельных стран. Преимущества стратегии, разработанные для конкретной страны, и любое достигнутое в этой стране конкурентное преимущества не выходят за рамки данной страны и не распространяются на другие страны, в которых работает компания. Мультинациональная конкуренция характерна для таких отраслей, как пивная промышленность, страхование жизни, производство швейных изделий, выплавка металлов, производство некоторых видов продуктов питания (кофе, крупы, консервы, замороженные продукты) и многих видов розничной торговли.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.