ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тип работы: Материал
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 15 страниц
В избранное:

Содержание

Введение. . 3

Глава 1. Основы финансового менеджмента . . . 5-8

Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами5
Функции финансового менеджмента. 7

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ база ФИНАНСОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТА. . 9-11

Состав показателей информационной базы в финансовом менеджменте9

Заключение. 12

Список использованных источников14

ВВЕДЕНИЕ

Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно разде-ляется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации. Звенья системы управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными в различных комбинациях. При двой-ной, но разделяемой подчиненности звена системы управления оно является матричным.

Управление финансами (или финансовый менеджмент) оз-начает управление денежными средствами, финансовыми ресур-сами в процессе их формирования и движения, распределения и перераспределения, а также использования; это - сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами, движением денежных средств, денежным обраще-нием, использованием денег с целью направить и их для получе-ния оптимального конечного результата хозяйствования, что и является актуальностью данной темы.

Самая большая ошибка многих казахстанских предпринимателей заключается в недооценке ими финансового менеджмента (управ-ления финансовыми потоками) . Некоторые предприниматели объ-ясняют это особой сложностью финансовых проблем, а потому де-легируют свои полномочия подчиненным. Такая позиция ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни контролировать само-стоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие. Именно в движении этих потоков и концентрируется реальный ре-зультат предпринимательской активности и скрыты те возможно-сти повышения результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому отечественному предпринимателю пре-жде всего необходимо освоить все основные принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он обре-чен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потен-циалом финансового менеджмента, всеми его секретами это - вопрос жизни и смерти бизнеса, особенно в специфических усло-виях казахстанского рынка.

Происходящие в нашей стране рыночные изменения делают насущной необходимостью приобретать и эффективно применять опыт хозяйствования в новой обстановке. Условия и принципы функ-ционирования предприятий, результаты деятельности теперь пря-мо зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является предвидение, оценка уровня качества технико-экономи-ческих параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Причем это необходимо делать заранее, еще на стадии разработки новой продукции, модернизации, усовершенствования выпускаемых из-делий, до начала производственного цикла. Очень важно иметь всю необходимую деловую информацию и для разработки сбытовой политики.

Основной целью работы является, определение роли, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования играют финансы. Они - не-отъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации экономической политики. Вот почему се-годня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубо-ко разбираться в особенностях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффек-тивного развития предприятия. Добиться делового успеха сегодня невозможно без применения самых разнообразных финансовых ин-струментов, многие из которых уже нашли широкое применение на казахстанском рынке. Финансовое благосостояние фирмы - понятие сложное, комплексное, свидетельствующее о стабильности ее де-нежных капиталов, при котором создаются условия для развития, роста прибыли, поддержания платежеспособности, ликвидности, кре-дитоспособности и рентабельности при рациональном уровне риска. Основы финансовой устойчивости фирмы прежде всего выступают естественным результатом процессов, происходящих в ней самой. Однако на нее активно воздействуют и процессы, происходящие в обществе, т. е. внешние факторы. Разобраться в этом сложном взаи-мопереплетении и использовать возможности как внешних, так и внутренних факторов помогает финансовый менеджмент.

В то же время решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, ко-торые на первый взгляд прямо к финансам не относятся (в их чис-ле и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и каче-ство планирования на предприятии, и обеспеченность его высоко-квалифицированными менеджерами, и оптимизация налогообложе-ния, и т. д. ) . Результаты финансовые, финансового менеджмента являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего его коллектива. Следовательно, оздоравливать финансы фирмы - это оздорав-ливать весь ее организм.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи :

рассмотреть финансовый менеджмент как систему и механизм управления финансами в современных условиях;
определить объекты и субъектов финансового менеджмента;
описать основные функции финансового менеджмента;
выявить основные проблемы финансового менеджмента;
описать понятие финансовой отчетности
расписать основной состав показателей информационной базы в финансовом менеджменте.

Объектом исследования являются существующие в Казахстане предприятия. Предмет анализа - финансовые процессы предприятий и конечные производственно - хозяйственные результаты его деятельности.

Глава 1. Основы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ, management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление -это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент направлен прежде всего на управление денежным потоком и оборотными средствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно.

Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.

Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержайие финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 5) .

Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента

1. 2 Функции финансового менеджмента

Они определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления - финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т. е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояние объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отли-чие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствую-щих изменений. Особенностью прогнозирования являет-ся также альтернативность в построении финансовых пока-зателей и параметров, определяющая вариантность раз-вития финансового состояния объекта управления на ос-нове наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изме-нения, так и прямого предвидения изменений. Эти изме-нения могут возникнуть неожиданно. Управление на осно-ве их предвидения требует выработки у финансово-го менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных реше-ний.

Функция организации в финансовом менеджменте сво-дится к объединению людей, совместно реализующих фи-нансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, по-строение структуры аппарата управления, установление вза-имосвязи между управленческими подразделениями, раз-работка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование (от лат. regulate - подчинение опреде-ленному порядку, правилу) в финансовом менеджменте -воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных парамет-ров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от гра-фиков, плановых заданий, установленных норм и норма-тивов.

Координация (лат. со (п) с, вместе + ordinatio -расположение в порядке) в финансовом менеджменте -согласованность работ всех звеньев системы управле-ния, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте выра-жается в побуждении работников финансовой службы к за-интересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределе-нием материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к про-верке организации финансовой работы, выполнения фи-нансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о фи-нансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Кон-троль предполагает анализ финансовых результатов. Ана-лиз - часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финан-сового планирования и должен рассматриваться как его со-ставная часть - контроль за выполнением финансового пла-на, за исполнением принятых решений.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финан-сового менеджмента означает сочетание стандарта и нео-рдинарности финансовых комбинаций, гибкость и неповто-римость тех или иных способов действия в конкретной хо-зяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджмен-те - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения ус-ловий финансового рынка, финансовой ситуации, финансо-вого состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оце-нивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации.

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ база ФИНАНСОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

2. 1 Состав показателей информационной базы в финансовом менеджменте

Для принятия решений финансовому менеджеру необходимо иметь информацию о деятельности предприятия за прошлые периоды, позволяющую оценить потенциальные финансовые возможности предприятия на предстоящие периоды.

Такая информация должна содержать сведения, необходимые для:

- оценки текущего финансового положения предприятия, его активов, обязательств и собственного капитала, а также оценки изменений в этих статьях за определенный период;

- оценки потоков денежных средств предприятия, их суммы, времени притока и оттока и связанного с этим фактора риска;

- принятия инвестиционных решений и решений по выбору источников финансирования.

Основные показатели, отражающие финансовое положение предприятия, представлены в балансе. Баланс характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования - с другой (пассив) .

Баланс содержит подробную характеристику ресурсов предприятия. Однако для финансового менеджмента необходимо выделить некоторые основные параметры, которые характеризуют эффективность решений, принятых в прошлые отчетные периоды, и являются базой предстоящих финансовых решений. К этим показателям относятся:

общая стоимость активов предприятия;
доли долгосрочных и краткосрочных активов в общей сумме активов;
доли вложений в физические и финансовые активы в общей сумме активов;
общая стоимость собственного капитала;
прирост стоимости вложенного капитала;
стоимость заемного капитала;
доли долгосрочных и краткосрочных источников финансирования в общей сумме пассивов.

Некоторые из этих показателей содержатся непосредственно в балансе. Большой объем информации содержится в пояснительной записке. Однако ряд показателей должен быть получен с помощью дополнительных расчетов, перегруппировки данных баланса или же привлечения данных бухгалтерского учета.

Активы предприятия отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период ее деятельности. В основе расположения статей актива баланса находится критерий ликвидности (способность превращения средств предприятия в денежную наличность), являющийся одним из наиболее важных показателей финансового менеджмента.

Принципиальным для финансового менеджмента является разделение активов на долгосрочные и краткосрочные активы. Долгосрочные активы - это средства, которые используются в течение более чем одного отчетного периода, приобретаются с целью использования в хозяйственной деятельности и не предназначены для продажи в течение года. Долгосрочные активы представлены в первом разделе баланса «Основные средства и внеоборотные активы». Краткосрочные активы или оборотные средства (активы) - это средства, использованные, проданные или потребленные в течение одного отчетного периода, который, как правило, составляет один год. Оборотные активы представлены в балансе во втором и третьем разделах актива.

Для принятия финансовых решений важно из состава оборотных средств выделить следующие группы ресурсов:

денежные средства;
краткосрочные финансовые вложения;
дебиторская задолженность;
материально-производственные запасы.

Наиболее ликвидная часть оборотных активов - денежные средства. Это денежные средства в кассе и денежные средства в банках, включая денежные средства в валюте. Денежные средства используются для текущих денежных платежей. Денежные средства, на расходование которых установлены определенные ограничения и которые не могут быть сняты с банковского счета в течение соответствующего цикла, а также денежные средства, не предназначенные для текущих платежей, не должны при анализе включаться финансовым менеджером в состав оборотных средств.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.