Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский университет технологии и бизнеса
Бельденова Гульшат Аманбаевна
Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
6М050700 - Менеджмент
ПРОЕКТ НА СОИСКАНИЕ СТЕПЕНИ МАГИСТРА
ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА
Научный руководитель: Ярдякова И.В.
к.э.н., ас. профессор
Нур-Султан, 2019
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский университет технологии и бизнеса
Кафедра Менеджмент и туризм
Допускается к защите
Зав. кафедрой, к.э.н. доцент
_____________Курманкулова Н.Ж.
МАГИСТЕРСКАЯ ДИСЕРТАЦИЯ
на тему: Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
по специальности 6М050700 - Менеджмент
Выполнила:____ _____________Бельденова Г.А.
Нaучный руководитель:_____Ярдякова И.В.
Нормоконтроль: ________________Ярдякова И.
Нур-Султан, 2019
СОДЕРЖАНИЕ
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
3
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
4
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
11
1.1Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике
11
1.2 Особенности конкурентных возможностей и преимуществ отечественной промышленности промышленных предприятий
21
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ ТОО ASK-HC
33
2.1 Анализ рынка пеноблочных материалов Республики Казахстан
33
2.2 Финансовая характеристика деятельности ТОО ASK-HC
46
3ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКЕУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОО ASK-HC
58
3.1 Финансовое оздоровление ТОО ASK-HC как направление конкурентоспособности организации
58
3.2 Инновационная стратегия как способ повышения конкурентоспособности предприятия
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
84
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
1 Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года № 95-IV
2 Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373 Об инвестициях
3 Постановление Правительства Республики Казахстан от 15 сентября 2010 года № 953 Об утверждении Правил рассмотрения, отбора, мониторинга и оценки реализации бюджетных инвестиционных проектов.
4 Постановление Правительства Республики Казахстан от 19 августа 2002 года № 918 Об утверждении Правил проведения экспертизы предпроектной (технико-экономических обоснований) и проектной (проектно-сметной) документации на строительство независимо от источников финансирования, а также утверждения проектов, строящихся за счет государственных инвестиций.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Стратегия организации- это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
Инвестор - Юридическое или физическое лицо, участвующее в финансировании инвестиционного проекта.
Инвестиции - Средства (денежные средства, ценные бумаги и иное имущество), вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Инвестиционный проект - Предпроектная или проектная документация строительства нового или изменения существующего объекта, реализация которого осуществляется за счѐт государственных инвестиций или собственных средств инвестора.
Инвестиционная деятельность - Вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
АМ - Антикризисный менеджмент
АУ - Антикризисное управление
ВОИС - Всемирная организация интеллектуальной собственности
ВТО - Всемирная торговая организация
ИТ - информационные технологии
РК - Республика Казахстан
США - Соединенные Штаты Америки
СЭЗ - свободная экономическая зона
ТОО - Товарищество с ограниченной ответственностью
ТНК - транснациональные корпорации
ВВЕДЕНИЕ
Проблема эффективного управления экономикой предприятия никогда не теряла своей актуальности, но с наступившим экономическим кризисом стала еще острее. Последствия неверно выбранной стратегии и тактики деятельности организаций в условиях переходной экономики (близкие к кризисным) становятся катастрофическими и угрожают самому ее существованию. Жизненной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий.
К сожалению, сложившаяся ситуация и общая культура управления вынуждает высшее руководство предприятия заниматься решением, в основном, оперативных проблем, в ущерб стратегической ориентации. Это только усиливает и углубляет кризисные явления и их последствия для предприятия, вплоть до полного паралича его деятельности и реальной угрозе подвергнуться процедуре санации.
Между тем, даже в странах с развитой, устойчивой экономикой, почти не подверженной потрясениям, успех стратегического планирования и управления является необходимым условием выживания фирмы, а образовательные учреждения предлагают специальные курсы и программы обучения стратегическому мышлению.
Одной из центральных сложностей внедрения стратегического планирования и управления на предприятии являются высокие требования к квалификации и личным качествам разработчиков стратегии, в результате чего важнейшим приоритетом в этом процессе является формализация стратегического управления предприятия и, таким образом, снижения требований к таланту "стратега".
Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность. Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга.
При такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей.
Как показывает практика, недостаточная инновационная активность приводит к кризису не только крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.
Сложность указанной проблемы усугубляется жесткими временными рамками ее решения. Продолжая свою деятельность, неплатежеспособные компании с каждым днем увеличивают свою задолженность бюджету, другим предприятиям, собственному персоналу. Это быстро приводит к изменению их ассортиментной политики, вымыванию наукоемкой продукции, безвозвратной потере технологического потенциала.
После объявления неплатежеспособной компании банкротом вступают в силу антикризисные методы управления, коренным образом отличающиеся от обычных, а своевременность и эффективность этих методов зависит не только от состояния компании, но и от целевых установок и личностных характеристик арбитражного управляющего и нового собственника.
Вместе с тем очевидно, что кризисная ситуация возникает задолго до банкротства, которое является лишь ее логическим завершением. Многие компании, как показывает практика, могли бы восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедуре банкротства. Для этого необходимо было при первых признаках кризисных явлений вместо обычных методов управления применить антикризисное управление и сохранять его до полного восстановления его платеже- и кредитоспособности.
В то же время, несмотря на необходимость применения антикризисного управления, его широкое использование в настоящее время невозможно, так как, во-первых, оно разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства; во-вторых, администрация и персонал большинства промышленных компаний не владеют методами антикризисного управления (ни теоретически, ни практически); в-третьих, отсутствует методология антикризисного управления как важнейшая часть науки об управлении производственной системой.
Таким образом, разработка стратегии антикризисного управления промышленной компанией с целью ее выживания и стабилизации финансового положения представляет собой важную научно-практическую проблему, в связи, с чем тема диссертационного исследования является актуальной.
Степень разработанности проблемы. Проблемы макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды разрабатывались такими отечественными и зарубежными учеными, ка Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Друкер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В. и др.
Вопросы теории и практики антикризисного управления в России получили широкое освещение в трудах Архиповой Н., Беляева В., Бовыкина В., Витрянского В., Градова А., Грязновой А., Ирикова В., Крышталева В., Медникова А., Панагушина В., Таля Г. и др.,
В значительно меньшей степени исследованы вопросы организации оздоровления компаний, только проявляющих симптомы кризиса, до применения по отношению к ним процедуры банкротства. Определенный вклад в создание научного задела в этой области внесли Бернстайн Л., Гиг Д., Грамотенко Г., Донцова П., Друри К., Иванов Г., Карлик А., Ковалев В., Крейнина М., Лаврушенкова И., Холд Р., Шатрова Е., Шеремет А. и др. Что же касается проблем государственного антикризисного регулирования отечественных промышленных компаний, то они достаточно подробно изложены в работах Аксенова В., Артюхова В., Бандурина В., Борисовского В., Калачанова В., Королева В., Лазинцева Ю. и др.
Вместе с тем, еще целый ряд различных аспектов проблемы разработки стратегии антикризисного управления еще не получил должного отражения в научной литературе, в связи с чем необходимы дальнейшие исследования в этом направлении.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по обоснованию стратегии антикризисного управления строительной компании ТОО ASK-HC, находящейся в предкризисном или кризисном состоянии.
В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие основные задачи:
:: изучить и систематизировать теоретические аспекты понятия стратегия, стратегическое управление;
:: исследовать методы, приемы, механизмы антикризисного управления в современных условиях развития республики;
:: проанализировать современное состояния и конкурентные преимущества строительной компании ТОО ASK-HC;
:: выявить особенности практической реализации антикризисной стратегии в компании, находящейся в состоянии кризиса;
:: разработать стратегию преодоления кризиса для компании ТОО ASK-HC.
Объектом исследования является строительная компания ТОО ASK-HC, функционирующая в нестабильной экономической среде.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии антикризисного управления деятельностью компании, направленная на сохранение ее финансовой устойчивости в кризисном и предкризисном состоянии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики, менеджмента и маркетинга. В ходе исследования применялись методы экономического, финансового и статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа.
Информационную базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике РК, отчетные данные компании ТОО ASK-HC, публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в ходе проведенных диссертантом экономических исследований процессов реформирования и реструктурирования крупных социально значимых предприятий.
Научная новизна диссертации состоит в развитии и совершенствовании существующей концепции антикризисного управления и разработке методических рекомендаций по ее реализации.
В результате исследования был решен ряд задач по уточнению теоретических подходов, методик изучения и повышения эффективности рынка строительных материалов и предложены способы их совершенствования, в частности:
oo на основе глубоко и детального теоретического анализа предложена классификация кризисов с учетом современных реалий;
oo определены внешние и внутренние факторы, влияющие на организации, а также возможные последствия от них;
oo проведенный SWOT - анализ предприятия ТОО ASK-HC позволил определить содержание процедур финансового оздоровления компании;
oo предложена модель формирования инновационной стратегии ТОО ASK-HC с учетом жизненного цикла организации;
oo обоснованы процедуры формирования стратегии инновационного развития ТОО ASK-HC.
Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного цикла состоит в том, что его результаты и рекомендации могут быть использованы для разработки стратегий строительными компаниями.
Структура диссертации. В соответствии с целью и задачами исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
1.1 Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике
Современным отечественным предприятиям приходиться выживать в условиях жесткой конкурентной среды. Сказывается влияние не только интеграции и глобализации мирового хозяйства, но также то, что руководители современных предприятий стали применять и использовать инструменты стратегического управления на своих предприятиях.
В этой связи быть конкурентоспособным на рынке это нужно по крайней мере уметь применять те знания и навыки, которые предоставляют сегодняшние конкуренты.
Ожегов С.И. в Толковом словаре русского языка термин конкурентоспособность трактует, как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам [1]. Данное определение конкурентоспособности не дает полного представления и не применимо для оценки конкретного товара или услуги. Кныш М.И. [2] характеризует конкурентоспособность как степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Конкурентоспособность связанна не с отличительными характеристиками товара как таковыми, а с его привлекательностью для клиентов делающих покупку. Фатхутдинов Р.А. [3,4,5] дает следующее определение конкурентоспособности - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке. Забелин П.В., Моисеева Н.К. [6] дают определение конкурентоспособности как способности приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение над среднестатистической прибылью в соответствующей сфере бизнеса. Грошев В.П. толкует конкурентоспособность как комплекс потребительских свойств товара, определяющий его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на его приобретение и эксплуатацию [7]. Данное определение является наиболее полным, так как автор учитывает затраты за весь жизненный цикл товара, но при этом не учитывает разную конкурентоспособность товара на различных рынках, в разное время и не оговаривает потребителем или продавцом оценивается конкурентоспособность. Такие же недостатки в определении конкурентоспособности присутствуют у Андреевой О.Д. [8] и Кредисова А.И. [9]. Так, Кредисов А.И. пишет: "конкурентоспособность - это характеристика товара, отражающая его отличие от аналогичного конкурентного товара как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение". Отличие от аналога конкурентного товара, по мнению автора главное условие конкурентоспособности. Андреева О.Д. дает оценку конкурентоспособности следующим образом: конкурентоспособность - это характеристика товара-конкурента по степени соответствия конкурентной общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение. Следует отметить, что степень соответствия товара общественной потребности для различных рынков будет различной. Данная особенность в определении конкурентоспособности не учитывается.
Ряд авторов в своих работах предлагают объединить в одно понятие конкурентоспособности товара и конкурентоспособности организации. Это просматривается в работе Игольникова Г.Н. и Патрушева Е.А. [10]. Данное утверждение будет не совсем верным, так как покупатель не всегда знает товар какого производителя он покупает, а даже если и знает название фирмы производителя, то это название не всегда о чем-то говорит. Здесь можно согласиться с авторами в том, что известность, товарный знак фирмы дают конкурентные преимущества фирме, но это не играет решающую роль.
Все ранее перечисленные недостатки в определении понятия конкурентоспособности на наш взгляд устранены в работе Фасхиева Х.А. [11] и само понятие звучит следующим образом: "конкурентоспособность товара - это оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка". Определение учитывает время, отношение потребителя к товару, соотношение цены и качества, выгоду, то есть прибыльность производителя и привязку его к конкретному рынку или его сегменту.
Фатхутдинов Р.А. [12] пишет, что принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг имеют незначительные отличия, признавая при этом, что эти отличия все же есть, и эти отличия в каждом конкретном случае свои. При этом следует отметить, что большинство элементов конкурентоспособности товаров схожи с конкурентоспособностью услуги, и саму услугу также можно считать специфичным "товаром". В данной работе Фатхутдинов Р.А. конкурентоспособность определяет четырьмя интегральными показателями первого уровня (на нулевой уровень он ставит саму конкурентоспособность): 1) качество товара; 2) его цена; 3) затраты на эксплуатацию за его жизненный цикл; 4) качество сервиса, а также динамизм факторов.
Важно отметить, что среди ключевых условий успеха в конкурентной борьбе необходимо рассматривать такие важнейшие аспекты современного менеджмента, как лидерство, включающее в себя инициативу сверху, приверженность данному подходу и активное участие в нем, ясность и согласованность целей, "прорывное" мышление, проектный стиль жизни, командная работа, обучение, поддержка успешных действий и достижений. Другими словами, при всей своей статистической ориентированности данный подход является широким, и нацеленным на создание в организации определенной социальной и культурной среды, т.е. совершенствования управленческого потенциала организации.
Проведенный анализ показывает неоднозначность толкования понятия конкурентоспособность предприятия. Вместе с тем можно выделить характерные черты конкурентоспособности. В общем случае, понятие конкурентоспособность определяется, как способность бороться с другими участниками рынка и противостоять негативным факторам внешней среды. Конкурентоспособность характеризуется непостоянством, поскольку она основана на не статичных, а изменчивых конкурентных преимуществах.
Конкурентоспособность - итог работы всех служб и подразделений предприятий, но также зависит от природных факторов и состояния национальной экономики. Конкурентоспособность это - не только возможность производить высококачественную продукцию по низкой цене, но и способность рентабельной работы компании в условиях кризиса. Конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Она выявляется только сравнением между собой предприятий в масштабе национальной отрасли и мирового рынка. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий. Требование повышения конкурентоспособности организаций определяет необходимость обеспечения их быстрой реакции на изменение рыночного спроса, задачи ускоренного освоения выпуска новой и востребованной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высокой надежности поставок [13].
Формирование эффективного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора его конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:
Во-первых, промышленность всегда была лидером экономических преобразований в экономике, являлась основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния на функционирование и развитие промышленных предприятий.
Во-вторых, для эффективного управления необходима инновационная методология управления промышленными предприятиями в новой конкурентной среде.
В-третьих, успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется не только качеством подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией принятия управленческих решений. В этих условиях необходимы новые инструментальные информационные технологии управления промышленными предприятиями, способные оперативно корректировать параметры адаптивной модели с учетом целей и изменений.
В-четвертых, процесс управления функционирования и развития изменениями на промышленных предприятиях основан не только на знаниях и умениях руководителей, но и на различных видах бухгалтерской информации, используемых ими. В этой связи, своевременность и достоверность управленческой информации и новая их технология сбора, хранения, обработки для принятия и исполнения решения становятся ключевыми факторами развития предприятий промышленности в конкурентной среде.
В этой связи усиливается роль и значение разработки прорывной конкурентной стратегии для промышленного предприятия. Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегическое мышление корпоративная стратегия.
В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия стратегии (Таблица 1) [14 - 20].
Таблица 1 - Определения понятия стратегия
Определение стратегии
Автор
Основной подход
1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
А. Чандлер, 1962 г.
Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации
2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации
Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.
Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать иили начнет осуществлять
3. Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
М. Портер,
1980-1985 гг.
Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса
4. Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
И.Ансофф, 1965 г.;
Д.Стейнер, 1977 г.,
П. Лоранж, 1977 г.,
и другие авторы
При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации
5. Стратегия, как последовательная и интегрированная структура управл.решений
Г. Минцберг,
1987 г.
При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения.
продолжение таблицы 1
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
Г. Хамель,
1989 г.
Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы
7. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А. Томпсон,
1995 г.
Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
Примечание: составлено автором
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
Г. Хамель,
1989 г.
Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы
7. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А. Томпсон,
1995 г.
Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
Примечание: составлено автором
Выделяются три уровня стратегии. Первый уровень военная стратегия, как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации это более тонкая стратегия. И третий уровень - уровень проектов, это еще более тонкая стратегия.
Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий:
1. Базовая стратегия описывает общее направление роста производственной системы, развития ее производственной деятельности;
2. Конкурентная стратегия производственной системы нацелена на достижение конкурентных преимуществ;
3. Функциональная стратегия разрабатывается специально для каждого функционального подразделения производственной системы.
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией.
Деловая стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию [21].
Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова понимают под функциональными стратегиями стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии [22]. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:
oo стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;
oo производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов;
oo маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами;
oo финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов;
Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса [8, с. 45].
Также можно выделить такие виды стратегий как:
oo стратегии роста;
oo диверсифицированные;
oo моностратегии;
oo мультиатрибутивные.
Исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха
Систематизация научного материала позволила выделить следующие основные критерии классификации типов конкурентных стратегий: базовые стратегии создания конкурентных преимуществ и направления их совершенствования; биологическая модель создания конкурентных стратегий; модель конкурентной стратегии в зависимости от доли рынка; стратегия в зависимости от направленности действий; стратегия в зависимости от размера предприятия[23].
Таким образом, на основании вышеизложенного нами предлагается следующая формулировка: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
В рамках разработки концепции адаптивного управления промышленными предприятиями как конкурентоспособными Бушмелевой Е.В. была уточнена категория экономическая устойчивость функционирования и развития промышленного предприятия - комплексное понятие, способность предприятия функционировать и развиваться, находясь в равновесном или близком к нему состоянии под влиянием внешней и внутренней среды. Состояние стабильно, если существует адаптированная система управления, способная поддерживать заданный уровень целей, сохраняя тенденции роста [24].
Из ряда закономерностей, присущих процессу формирования конкурентоспособности, можно выделить следующие:
1) Достижение наивысшей конкурентоспособности экономического субъекта по производству и реализации конкурентоспособного объекта (товара иди услуги) возможно только при оптимальном уровне реализации потенциальной конкурентоспособности, обусловленном той или иной степенью воздействия внешних факторов.
2) Процесс формирования потенциальной конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей и ее реализации подвержен влиянию со стороны не только тенденций общего характера, адекватных многим странам мира, но прежде всего, находится в прямой зависимости от комплекса политических, экономических, социальных и других факторов, господствующих в Казахстане в настоящий исторический период времени.
3) Конкурентоспособность предприятия с позиций современной теории рассматривается как категория, формирующаяся из двух групп факторов:
- из способности фирмы к быстрому повышению операционной эффективности (росту эффективности использования труда персонала фирмы, особенно ее научных кадров, имеющегося в ее распоряжении оборудования, денежных средств и других ресурсов),
- из способности выработки и реализации уникальной стратегической концепции своего развития, которая одновременно создает труднопреодолимые или вообще непреодолимые барьеры для потенциальных конкурентов, т.е. выстраивания своеобразных барьеров безопасности.
- стратегии лидера рынка
- стратегии бросающий вызов
- стратегии следующий за лидером
- стратегии специалиста
Типы конкурентных стратегий по классификационным признакам
Модель конкурентных стратегий С. Стриклленда и А. Томсона:
- лидерство в издержках
- дифференциация, индивидуализация
-стратегия оптимальной стоимости
- фокусирование
Модель конкурентных стратегий
Г.Л. Азоева и А.П. Челенкова
- стратегия снижения себестоимости
- стратегия дифференциация
- стратегия сегментирования
- стратегия внедрения
новшеств
-стратегия немедленного реагирования
Направления
совершенствования теории
С УЧЕТОМ ВНУТРЕННИХ ФАКФАКТОРОВ
С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
Стратегии в зависимости от направленности действий
Наступательные стратегии
Оборонительные стратегии
Оборонительно-наступательные
стратегии
Стратегии в зависимости
от размера
предприятия
Стратегии
крупных
предприятий
Стратегии
средних
предприятий
Стратегии
малых
предприятий
Модель конкурентных стратегий М.Портера:
-лидерство в издержках
- дифференциация
- фокусирование
Биологическая модель создания конкурентных стратегий
Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ
Стратегии в зависимости от доли
рынка
Модель конкурентных стратегий Юданова
- виолетная (силовая)
- патиентная (нишевая)
-коммутантная (приспособительская)
-эксплерентная (пионерская)
Рисунок 1. Классификация типов конкурентных стратегий промышленных предприятий
Примечание: источник [23]
На основе понимания этих ключевых особенностей можно сформулировать следующие требования к разработке механизмов повышения конкурентоспособности:
1) Конкурентоспособная стратегия должна формироваться на основе анализа текущей конкурентной ситуации, прогнозирования ее последствий и, самое главное - определения конкурентоспособных ниш по тем направлениям, где конкуренция отсутствует, либо проявлена наиболее слабо;
2) Технология достижения состояния конкурентоспособности должна базироваться на стратегию с четко определенными целями и включать комплекс взаимосвязанных мер и распределенных во времени действий;
3) При формировании рекомендаций по совершенствованию существующего механизма стимулирования конкурентоспособности особое внимание необходимо уделить экономическим тенденциям, присущим развитию мировой системы хозяйствования.
Необходимо отметить, что конкурентоспособность является системной, если ее определяющие факторы могут быть поняты только при взаимосвязанном обмене между элементами, формирующимися на различных уровнях общественной системы. Поэтому недостаточно рассматривать только микро- (предприятия, потребители и рыночные сделки) и макроуровень (торговля и валютный курс, государ - ственная бюджетная и внешнеторговая политика), что, конечно, не означает, что эти уровни имеют меньшее значение. Необходимо исследовать вопросы метауровня (чтобы определить, почему государство создает общие условия, которые являются более или менее благоприятными для устойчивого экономи - ческого развития, какую роль при этом играют различные субъекты общества, как взаимодействуют государственные и негосударственные институты и какие цели общественного и экономического развития преследуются в процессе этого взаимодействия) и мезоуровня (чтобы проанализировать меры, решаю - щим образом влияющие на производительность отдельных отраслей и террито - рий).
Экономическая устойчивость промышленных предприятий формируется под воздействием совокупности факторов. В рамках исследования ключевые факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость промышленных предприятий, классифицированы на конкурентные: прямого и косвенного воздействия; внутренние.
Внешнее окружение промышленного предприятия становится конкурентной средой в тех случаях, когда субъекты бизнеса реализуют в своей деятельности право на конкуренцию. В работе понимается под конкурентной средой соотношение конкурентных и внутренних факторов, определяющих возможность воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий с целью повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и их продукции.
Для определения факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий Казахстана нами были опрошены ведущие менеджеры отечественных предприятий. Экспертам была предложена анкета, состоящая из нижеперечисленных вопросов (таблица 2).
Таблица 2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий
№
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий
Внешние факторы
1
Экономическо-административные факторы
2
Доступность источников финансирования
3
Факторы природной среды
4
Научно-технические факторы
5
Социально-политические факторы
6
Инфраструктурные факторы
7
Конъюнктура рынка
Внутренние факторы
1
Технико-технологические факторы
2
Конкурентоспособность
продукции (цена, качество,
ассортимент)
3
Кадрово-управленческие факторы
4
Маркетинговые
инструменты
5
Финансово-экономические факторы
Примечание: составлено автором
Как показал опрос, на конкурентоспособность промышленных предприятий влияет целый ряд внешних и внутренних факторов, и их влияние не одинаково [24].
На рисунок 2 факторы конкурентоспособности предприятий систематизированы по степени значимости (в соответствии с рейтинговой оценкой). Факторы действуют не изолировано, а комплексно и представляют собой целую систему. Базу составляют факторы государственного уровня управления, определяющие благосостояние потребителей и их запросы, стратегию предприятия.
Как следует из рейтинговой оценки факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий, среди факторов внешней среды наибольшие коэффициенты весомости имеют экономическо-административные факторы, кредитная политика государства и конъюнктура рынка. Среди факторов внутренней среды эксперты в первую очередь отметили конкурентоспособность продукции, кадрово-управленческие и финансово-экономические факторы. На основании результатов проведенной оценки факторов нами выявлены основные факторы конкурентоспособности промышленных предприятий.
Таким образом, согласованное воздействие факторов является незаменимым условием создания конкурентных преимуществ, крайне необходимых в условиях жесткой конкуренции на рынке продовольствия.
Конкурентоспособность промышленного предприятия
Внешние факторы
Внутренние факторы
СРЕДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Конкурентоспособность продукции
Государственные меры экономического характера
Государственные меры административного характера
Качество управления
Уровень квалификации персонала
Доступность источников финансирования
Финансовое состояние предприятия
Конъюнктура рынка
Маркетинговые инструменты
Научно-технические факторы
Технико-технологические факторы
Социально-политическая обстановка
Эффективность использования ОПФ
Факторы природной среды
Степень развития инфраструктуры
Мотивация и стимулирование персонала
Рисунок 2. Основные факторы конкурентоспособности промышленного предприятия (по степени их влияния)
Примечание: составлено автором
1.2 Особенности конкурентных возможностей и преимуществ отечественных промышленных организаций
Основу современной организации национального хозяйства составляют два начала рынок и государственное макроэкономическое регулирование. Рациональность такой организации доказана практикой, что в немалой степени определило направленность нынешнего реформирования казахстанской экономики. На сегодняшний момент в ходе реформ сформировался рынок со всеми присущими ему механизмами и функциями, структурами и функциями макроэкономического регулирования для решения вопросов социальной политики, поддержания стабильности и экономической эффективности национального хозяйства. Даже в странах с давно сформировавшейся организационно-экономической системой, совмещение обоих начал порождает известные проблемы [25]
Любая система хозяйствования в ходе своей деятельности решает организационно-экономические задачи, это требует привлечения денежных и прочих ресурсов. Процессы, направленные на развитие и стабилизацию отраслей народного хозяйства РК в рыночных условиях, не являются исключением. Все существующие программы, планы, концепции и иные действия, обращенные на вывод отраслей из кризиса, постепенную стабилизацию и, как следствие, развитие, предусматривают использование ресурсов. Наличие и оптимальное использование этих ресурсов становится возможным только при существовании системы поддержки и регулирования. С ее помощью решается важнейшая задача рыночной экономики - сбалансированное обеспечение денежными средствами всех секторов экономики и социальной инфраструктуры. Ведь, исходя из определения рынка как способа взаимодействия производителей и потребителей, основанного на децентрализованном, безличностном механизме ценовых сигналов, можно сделать вывод, о том, что в какой-то момент некоторые сектора экономики, в силу объективных причин, окажутся в положении менее выгодном по сравнению с другими. Для стабильного развития национальной экономики различного рода перекосы - губительны[26].
Перспективы формирования высокоэффективного механизма хозяйственного управления в нашей стране связаны с освоением и использованием всего того положительного, что выработала отечественная и мировая практика в этой области. Окончательный выбор конкурентной модели переходной системы и тем более модели современной рыночной экономики в Казахстане будет, в конечном счете, определяться соотношением политических сил в стране, характером проводимых преобразований, масштабами и эффективностью поддержки реформ международным сообществом, а также историческими традициями. Опыт показал, что современная рыночная система лучше, чем другие, приспособлена для использования достижений научно-технического прогресса, интенсификации производства и, в конечном счете, для более полного удовлетворения потребностей общества. Лежащий в основе этой системы рынок обнаружил свое преимущество в использовании побудительных стимулов к высокоэффективной хозяйственной деятельности.
Ход рыночных преобразований требует должного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Однако связанные с ней проблемы остаются нерешенными и, видимо, всегда будут сложными и далеко не всегда теоретически прозрачными. Как и в прошлом, одним из наиболее трудных и плохо понимаемых аспектов концепции всеобъемлющих систем является отношение к конкуренции, как к части внешнего окружения организации... [27].
Критический теоретический анализ понятия конкурентоспособность проведенный в предыдущем параграфе показал, что различные определения, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным. Это выражается в том, что, характеризуя отдельные весьма важные признаки конкуренции, они обходят вниманием общетеоретический аспект проблемы -- суть присущих ей экономических отношений.
Необходимо отметить, что по мере того, как усиливалась конкуренция за мировые ресурсы и рынки сбыта, внимание современных исследователей все больше стало привлекать производное от понятия конкурентоспособность, понятие конкурентные преимущества и конкурентные возможности.
Теоретические и методологические проблемы формирования конкурентных преимуществ и конкурентных возможностей организаций, в том числе в сфере ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Казахский университет технологии и бизнеса
Бельденова Гульшат Аманбаевна
Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
6М050700 - Менеджмент
ПРОЕКТ НА СОИСКАНИЕ СТЕПЕНИ МАГИСТРА
ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА
Научный руководитель: Ярдякова И.В.
к.э.н., ас. профессор
Нур-Султан, 2019
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский университет технологии и бизнеса
Кафедра Менеджмент и туризм
Допускается к защите
Зав. кафедрой, к.э.н. доцент
_____________Курманкулова Н.Ж.
МАГИСТЕРСКАЯ ДИСЕРТАЦИЯ
на тему: Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
по специальности 6М050700 - Менеджмент
Выполнила:____ _____________Бельденова Г.А.
Нaучный руководитель:_____Ярдякова И.В.
Нормоконтроль: ________________Ярдякова И.
Нур-Султан, 2019
СОДЕРЖАНИЕ
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
3
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
4
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
11
1.1Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике
11
1.2 Особенности конкурентных возможностей и преимуществ отечественной промышленности промышленных предприятий
21
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ ТОО ASK-HC
33
2.1 Анализ рынка пеноблочных материалов Республики Казахстан
33
2.2 Финансовая характеристика деятельности ТОО ASK-HC
46
3ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКЕУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОО ASK-HC
58
3.1 Финансовое оздоровление ТОО ASK-HC как направление конкурентоспособности организации
58
3.2 Инновационная стратегия как способ повышения конкурентоспособности предприятия
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
84
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
1 Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года № 95-IV
2 Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373 Об инвестициях
3 Постановление Правительства Республики Казахстан от 15 сентября 2010 года № 953 Об утверждении Правил рассмотрения, отбора, мониторинга и оценки реализации бюджетных инвестиционных проектов.
4 Постановление Правительства Республики Казахстан от 19 августа 2002 года № 918 Об утверждении Правил проведения экспертизы предпроектной (технико-экономических обоснований) и проектной (проектно-сметной) документации на строительство независимо от источников финансирования, а также утверждения проектов, строящихся за счет государственных инвестиций.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Стратегия организации- это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
Инвестор - Юридическое или физическое лицо, участвующее в финансировании инвестиционного проекта.
Инвестиции - Средства (денежные средства, ценные бумаги и иное имущество), вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Инвестиционный проект - Предпроектная или проектная документация строительства нового или изменения существующего объекта, реализация которого осуществляется за счѐт государственных инвестиций или собственных средств инвестора.
Инвестиционная деятельность - Вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
АМ - Антикризисный менеджмент
АУ - Антикризисное управление
ВОИС - Всемирная организация интеллектуальной собственности
ВТО - Всемирная торговая организация
ИТ - информационные технологии
РК - Республика Казахстан
США - Соединенные Штаты Америки
СЭЗ - свободная экономическая зона
ТОО - Товарищество с ограниченной ответственностью
ТНК - транснациональные корпорации
ВВЕДЕНИЕ
Проблема эффективного управления экономикой предприятия никогда не теряла своей актуальности, но с наступившим экономическим кризисом стала еще острее. Последствия неверно выбранной стратегии и тактики деятельности организаций в условиях переходной экономики (близкие к кризисным) становятся катастрофическими и угрожают самому ее существованию. Жизненной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий.
К сожалению, сложившаяся ситуация и общая культура управления вынуждает высшее руководство предприятия заниматься решением, в основном, оперативных проблем, в ущерб стратегической ориентации. Это только усиливает и углубляет кризисные явления и их последствия для предприятия, вплоть до полного паралича его деятельности и реальной угрозе подвергнуться процедуре санации.
Между тем, даже в странах с развитой, устойчивой экономикой, почти не подверженной потрясениям, успех стратегического планирования и управления является необходимым условием выживания фирмы, а образовательные учреждения предлагают специальные курсы и программы обучения стратегическому мышлению.
Одной из центральных сложностей внедрения стратегического планирования и управления на предприятии являются высокие требования к квалификации и личным качествам разработчиков стратегии, в результате чего важнейшим приоритетом в этом процессе является формализация стратегического управления предприятия и, таким образом, снижения требований к таланту "стратега".
Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность. Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга.
При такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей.
Как показывает практика, недостаточная инновационная активность приводит к кризису не только крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.
Сложность указанной проблемы усугубляется жесткими временными рамками ее решения. Продолжая свою деятельность, неплатежеспособные компании с каждым днем увеличивают свою задолженность бюджету, другим предприятиям, собственному персоналу. Это быстро приводит к изменению их ассортиментной политики, вымыванию наукоемкой продукции, безвозвратной потере технологического потенциала.
После объявления неплатежеспособной компании банкротом вступают в силу антикризисные методы управления, коренным образом отличающиеся от обычных, а своевременность и эффективность этих методов зависит не только от состояния компании, но и от целевых установок и личностных характеристик арбитражного управляющего и нового собственника.
Вместе с тем очевидно, что кризисная ситуация возникает задолго до банкротства, которое является лишь ее логическим завершением. Многие компании, как показывает практика, могли бы восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедуре банкротства. Для этого необходимо было при первых признаках кризисных явлений вместо обычных методов управления применить антикризисное управление и сохранять его до полного восстановления его платеже- и кредитоспособности.
В то же время, несмотря на необходимость применения антикризисного управления, его широкое использование в настоящее время невозможно, так как, во-первых, оно разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства; во-вторых, администрация и персонал большинства промышленных компаний не владеют методами антикризисного управления (ни теоретически, ни практически); в-третьих, отсутствует методология антикризисного управления как важнейшая часть науки об управлении производственной системой.
Таким образом, разработка стратегии антикризисного управления промышленной компанией с целью ее выживания и стабилизации финансового положения представляет собой важную научно-практическую проблему, в связи, с чем тема диссертационного исследования является актуальной.
Степень разработанности проблемы. Проблемы макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды разрабатывались такими отечественными и зарубежными учеными, ка Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Друкер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В. и др.
Вопросы теории и практики антикризисного управления в России получили широкое освещение в трудах Архиповой Н., Беляева В., Бовыкина В., Витрянского В., Градова А., Грязновой А., Ирикова В., Крышталева В., Медникова А., Панагушина В., Таля Г. и др.,
В значительно меньшей степени исследованы вопросы организации оздоровления компаний, только проявляющих симптомы кризиса, до применения по отношению к ним процедуры банкротства. Определенный вклад в создание научного задела в этой области внесли Бернстайн Л., Гиг Д., Грамотенко Г., Донцова П., Друри К., Иванов Г., Карлик А., Ковалев В., Крейнина М., Лаврушенкова И., Холд Р., Шатрова Е., Шеремет А. и др. Что же касается проблем государственного антикризисного регулирования отечественных промышленных компаний, то они достаточно подробно изложены в работах Аксенова В., Артюхова В., Бандурина В., Борисовского В., Калачанова В., Королева В., Лазинцева Ю. и др.
Вместе с тем, еще целый ряд различных аспектов проблемы разработки стратегии антикризисного управления еще не получил должного отражения в научной литературе, в связи с чем необходимы дальнейшие исследования в этом направлении.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по обоснованию стратегии антикризисного управления строительной компании ТОО ASK-HC, находящейся в предкризисном или кризисном состоянии.
В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие основные задачи:
:: изучить и систематизировать теоретические аспекты понятия стратегия, стратегическое управление;
:: исследовать методы, приемы, механизмы антикризисного управления в современных условиях развития республики;
:: проанализировать современное состояния и конкурентные преимущества строительной компании ТОО ASK-HC;
:: выявить особенности практической реализации антикризисной стратегии в компании, находящейся в состоянии кризиса;
:: разработать стратегию преодоления кризиса для компании ТОО ASK-HC.
Объектом исследования является строительная компания ТОО ASK-HC, функционирующая в нестабильной экономической среде.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии антикризисного управления деятельностью компании, направленная на сохранение ее финансовой устойчивости в кризисном и предкризисном состоянии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики, менеджмента и маркетинга. В ходе исследования применялись методы экономического, финансового и статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа.
Информационную базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике РК, отчетные данные компании ТОО ASK-HC, публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в ходе проведенных диссертантом экономических исследований процессов реформирования и реструктурирования крупных социально значимых предприятий.
Научная новизна диссертации состоит в развитии и совершенствовании существующей концепции антикризисного управления и разработке методических рекомендаций по ее реализации.
В результате исследования был решен ряд задач по уточнению теоретических подходов, методик изучения и повышения эффективности рынка строительных материалов и предложены способы их совершенствования, в частности:
oo на основе глубоко и детального теоретического анализа предложена классификация кризисов с учетом современных реалий;
oo определены внешние и внутренние факторы, влияющие на организации, а также возможные последствия от них;
oo проведенный SWOT - анализ предприятия ТОО ASK-HC позволил определить содержание процедур финансового оздоровления компании;
oo предложена модель формирования инновационной стратегии ТОО ASK-HC с учетом жизненного цикла организации;
oo обоснованы процедуры формирования стратегии инновационного развития ТОО ASK-HC.
Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного цикла состоит в том, что его результаты и рекомендации могут быть использованы для разработки стратегий строительными компаниями.
Структура диссертации. В соответствии с целью и задачами исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
1.1 Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике
Современным отечественным предприятиям приходиться выживать в условиях жесткой конкурентной среды. Сказывается влияние не только интеграции и глобализации мирового хозяйства, но также то, что руководители современных предприятий стали применять и использовать инструменты стратегического управления на своих предприятиях.
В этой связи быть конкурентоспособным на рынке это нужно по крайней мере уметь применять те знания и навыки, которые предоставляют сегодняшние конкуренты.
Ожегов С.И. в Толковом словаре русского языка термин конкурентоспособность трактует, как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам [1]. Данное определение конкурентоспособности не дает полного представления и не применимо для оценки конкретного товара или услуги. Кныш М.И. [2] характеризует конкурентоспособность как степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Конкурентоспособность связанна не с отличительными характеристиками товара как таковыми, а с его привлекательностью для клиентов делающих покупку. Фатхутдинов Р.А. [3,4,5] дает следующее определение конкурентоспособности - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке. Забелин П.В., Моисеева Н.К. [6] дают определение конкурентоспособности как способности приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение над среднестатистической прибылью в соответствующей сфере бизнеса. Грошев В.П. толкует конкурентоспособность как комплекс потребительских свойств товара, определяющий его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на его приобретение и эксплуатацию [7]. Данное определение является наиболее полным, так как автор учитывает затраты за весь жизненный цикл товара, но при этом не учитывает разную конкурентоспособность товара на различных рынках, в разное время и не оговаривает потребителем или продавцом оценивается конкурентоспособность. Такие же недостатки в определении конкурентоспособности присутствуют у Андреевой О.Д. [8] и Кредисова А.И. [9]. Так, Кредисов А.И. пишет: "конкурентоспособность - это характеристика товара, отражающая его отличие от аналогичного конкурентного товара как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение". Отличие от аналога конкурентного товара, по мнению автора главное условие конкурентоспособности. Андреева О.Д. дает оценку конкурентоспособности следующим образом: конкурентоспособность - это характеристика товара-конкурента по степени соответствия конкурентной общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение. Следует отметить, что степень соответствия товара общественной потребности для различных рынков будет различной. Данная особенность в определении конкурентоспособности не учитывается.
Ряд авторов в своих работах предлагают объединить в одно понятие конкурентоспособности товара и конкурентоспособности организации. Это просматривается в работе Игольникова Г.Н. и Патрушева Е.А. [10]. Данное утверждение будет не совсем верным, так как покупатель не всегда знает товар какого производителя он покупает, а даже если и знает название фирмы производителя, то это название не всегда о чем-то говорит. Здесь можно согласиться с авторами в том, что известность, товарный знак фирмы дают конкурентные преимущества фирме, но это не играет решающую роль.
Все ранее перечисленные недостатки в определении понятия конкурентоспособности на наш взгляд устранены в работе Фасхиева Х.А. [11] и само понятие звучит следующим образом: "конкурентоспособность товара - это оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка". Определение учитывает время, отношение потребителя к товару, соотношение цены и качества, выгоду, то есть прибыльность производителя и привязку его к конкретному рынку или его сегменту.
Фатхутдинов Р.А. [12] пишет, что принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг имеют незначительные отличия, признавая при этом, что эти отличия все же есть, и эти отличия в каждом конкретном случае свои. При этом следует отметить, что большинство элементов конкурентоспособности товаров схожи с конкурентоспособностью услуги, и саму услугу также можно считать специфичным "товаром". В данной работе Фатхутдинов Р.А. конкурентоспособность определяет четырьмя интегральными показателями первого уровня (на нулевой уровень он ставит саму конкурентоспособность): 1) качество товара; 2) его цена; 3) затраты на эксплуатацию за его жизненный цикл; 4) качество сервиса, а также динамизм факторов.
Важно отметить, что среди ключевых условий успеха в конкурентной борьбе необходимо рассматривать такие важнейшие аспекты современного менеджмента, как лидерство, включающее в себя инициативу сверху, приверженность данному подходу и активное участие в нем, ясность и согласованность целей, "прорывное" мышление, проектный стиль жизни, командная работа, обучение, поддержка успешных действий и достижений. Другими словами, при всей своей статистической ориентированности данный подход является широким, и нацеленным на создание в организации определенной социальной и культурной среды, т.е. совершенствования управленческого потенциала организации.
Проведенный анализ показывает неоднозначность толкования понятия конкурентоспособность предприятия. Вместе с тем можно выделить характерные черты конкурентоспособности. В общем случае, понятие конкурентоспособность определяется, как способность бороться с другими участниками рынка и противостоять негативным факторам внешней среды. Конкурентоспособность характеризуется непостоянством, поскольку она основана на не статичных, а изменчивых конкурентных преимуществах.
Конкурентоспособность - итог работы всех служб и подразделений предприятий, но также зависит от природных факторов и состояния национальной экономики. Конкурентоспособность это - не только возможность производить высококачественную продукцию по низкой цене, но и способность рентабельной работы компании в условиях кризиса. Конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Она выявляется только сравнением между собой предприятий в масштабе национальной отрасли и мирового рынка. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий. Требование повышения конкурентоспособности организаций определяет необходимость обеспечения их быстрой реакции на изменение рыночного спроса, задачи ускоренного освоения выпуска новой и востребованной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высокой надежности поставок [13].
Формирование эффективного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора его конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:
Во-первых, промышленность всегда была лидером экономических преобразований в экономике, являлась основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния на функционирование и развитие промышленных предприятий.
Во-вторых, для эффективного управления необходима инновационная методология управления промышленными предприятиями в новой конкурентной среде.
В-третьих, успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется не только качеством подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией принятия управленческих решений. В этих условиях необходимы новые инструментальные информационные технологии управления промышленными предприятиями, способные оперативно корректировать параметры адаптивной модели с учетом целей и изменений.
В-четвертых, процесс управления функционирования и развития изменениями на промышленных предприятиях основан не только на знаниях и умениях руководителей, но и на различных видах бухгалтерской информации, используемых ими. В этой связи, своевременность и достоверность управленческой информации и новая их технология сбора, хранения, обработки для принятия и исполнения решения становятся ключевыми факторами развития предприятий промышленности в конкурентной среде.
В этой связи усиливается роль и значение разработки прорывной конкурентной стратегии для промышленного предприятия. Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегическое мышление корпоративная стратегия.
В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия стратегии (Таблица 1) [14 - 20].
Таблица 1 - Определения понятия стратегия
Определение стратегии
Автор
Основной подход
1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
А. Чандлер, 1962 г.
Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации
2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации
Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.
Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать иили начнет осуществлять
3. Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
М. Портер,
1980-1985 гг.
Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса
4. Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
И.Ансофф, 1965 г.;
Д.Стейнер, 1977 г.,
П. Лоранж, 1977 г.,
и другие авторы
При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации
5. Стратегия, как последовательная и интегрированная структура управл.решений
Г. Минцберг,
1987 г.
При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения.
продолжение таблицы 1
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
Г. Хамель,
1989 г.
Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы
7. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А. Томпсон,
1995 г.
Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
Примечание: составлено автором
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
Г. Хамель,
1989 г.
Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы
7. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А. Томпсон,
1995 г.
Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
Примечание: составлено автором
Выделяются три уровня стратегии. Первый уровень военная стратегия, как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации это более тонкая стратегия. И третий уровень - уровень проектов, это еще более тонкая стратегия.
Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий:
1. Базовая стратегия описывает общее направление роста производственной системы, развития ее производственной деятельности;
2. Конкурентная стратегия производственной системы нацелена на достижение конкурентных преимуществ;
3. Функциональная стратегия разрабатывается специально для каждого функционального подразделения производственной системы.
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией.
Деловая стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию [21].
Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова понимают под функциональными стратегиями стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии [22]. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:
oo стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;
oo производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов;
oo маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами;
oo финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов;
Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса [8, с. 45].
Также можно выделить такие виды стратегий как:
oo стратегии роста;
oo диверсифицированные;
oo моностратегии;
oo мультиатрибутивные.
Исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха
Систематизация научного материала позволила выделить следующие основные критерии классификации типов конкурентных стратегий: базовые стратегии создания конкурентных преимуществ и направления их совершенствования; биологическая модель создания конкурентных стратегий; модель конкурентной стратегии в зависимости от доли рынка; стратегия в зависимости от направленности действий; стратегия в зависимости от размера предприятия[23].
Таким образом, на основании вышеизложенного нами предлагается следующая формулировка: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
В рамках разработки концепции адаптивного управления промышленными предприятиями как конкурентоспособными Бушмелевой Е.В. была уточнена категория экономическая устойчивость функционирования и развития промышленного предприятия - комплексное понятие, способность предприятия функционировать и развиваться, находясь в равновесном или близком к нему состоянии под влиянием внешней и внутренней среды. Состояние стабильно, если существует адаптированная система управления, способная поддерживать заданный уровень целей, сохраняя тенденции роста [24].
Из ряда закономерностей, присущих процессу формирования конкурентоспособности, можно выделить следующие:
1) Достижение наивысшей конкурентоспособности экономического субъекта по производству и реализации конкурентоспособного объекта (товара иди услуги) возможно только при оптимальном уровне реализации потенциальной конкурентоспособности, обусловленном той или иной степенью воздействия внешних факторов.
2) Процесс формирования потенциальной конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей и ее реализации подвержен влиянию со стороны не только тенденций общего характера, адекватных многим странам мира, но прежде всего, находится в прямой зависимости от комплекса политических, экономических, социальных и других факторов, господствующих в Казахстане в настоящий исторический период времени.
3) Конкурентоспособность предприятия с позиций современной теории рассматривается как категория, формирующаяся из двух групп факторов:
- из способности фирмы к быстрому повышению операционной эффективности (росту эффективности использования труда персонала фирмы, особенно ее научных кадров, имеющегося в ее распоряжении оборудования, денежных средств и других ресурсов),
- из способности выработки и реализации уникальной стратегической концепции своего развития, которая одновременно создает труднопреодолимые или вообще непреодолимые барьеры для потенциальных конкурентов, т.е. выстраивания своеобразных барьеров безопасности.
- стратегии лидера рынка
- стратегии бросающий вызов
- стратегии следующий за лидером
- стратегии специалиста
Типы конкурентных стратегий по классификационным признакам
Модель конкурентных стратегий С. Стриклленда и А. Томсона:
- лидерство в издержках
- дифференциация, индивидуализация
-стратегия оптимальной стоимости
- фокусирование
Модель конкурентных стратегий
Г.Л. Азоева и А.П. Челенкова
- стратегия снижения себестоимости
- стратегия дифференциация
- стратегия сегментирования
- стратегия внедрения
новшеств
-стратегия немедленного реагирования
Направления
совершенствования теории
С УЧЕТОМ ВНУТРЕННИХ ФАКФАКТОРОВ
С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
Стратегии в зависимости от направленности действий
Наступательные стратегии
Оборонительные стратегии
Оборонительно-наступательные
стратегии
Стратегии в зависимости
от размера
предприятия
Стратегии
крупных
предприятий
Стратегии
средних
предприятий
Стратегии
малых
предприятий
Модель конкурентных стратегий М.Портера:
-лидерство в издержках
- дифференциация
- фокусирование
Биологическая модель создания конкурентных стратегий
Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ
Стратегии в зависимости от доли
рынка
Модель конкурентных стратегий Юданова
- виолетная (силовая)
- патиентная (нишевая)
-коммутантная (приспособительская)
-эксплерентная (пионерская)
Рисунок 1. Классификация типов конкурентных стратегий промышленных предприятий
Примечание: источник [23]
На основе понимания этих ключевых особенностей можно сформулировать следующие требования к разработке механизмов повышения конкурентоспособности:
1) Конкурентоспособная стратегия должна формироваться на основе анализа текущей конкурентной ситуации, прогнозирования ее последствий и, самое главное - определения конкурентоспособных ниш по тем направлениям, где конкуренция отсутствует, либо проявлена наиболее слабо;
2) Технология достижения состояния конкурентоспособности должна базироваться на стратегию с четко определенными целями и включать комплекс взаимосвязанных мер и распределенных во времени действий;
3) При формировании рекомендаций по совершенствованию существующего механизма стимулирования конкурентоспособности особое внимание необходимо уделить экономическим тенденциям, присущим развитию мировой системы хозяйствования.
Необходимо отметить, что конкурентоспособность является системной, если ее определяющие факторы могут быть поняты только при взаимосвязанном обмене между элементами, формирующимися на различных уровнях общественной системы. Поэтому недостаточно рассматривать только микро- (предприятия, потребители и рыночные сделки) и макроуровень (торговля и валютный курс, государ - ственная бюджетная и внешнеторговая политика), что, конечно, не означает, что эти уровни имеют меньшее значение. Необходимо исследовать вопросы метауровня (чтобы определить, почему государство создает общие условия, которые являются более или менее благоприятными для устойчивого экономи - ческого развития, какую роль при этом играют различные субъекты общества, как взаимодействуют государственные и негосударственные институты и какие цели общественного и экономического развития преследуются в процессе этого взаимодействия) и мезоуровня (чтобы проанализировать меры, решаю - щим образом влияющие на производительность отдельных отраслей и террито - рий).
Экономическая устойчивость промышленных предприятий формируется под воздействием совокупности факторов. В рамках исследования ключевые факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость промышленных предприятий, классифицированы на конкурентные: прямого и косвенного воздействия; внутренние.
Внешнее окружение промышленного предприятия становится конкурентной средой в тех случаях, когда субъекты бизнеса реализуют в своей деятельности право на конкуренцию. В работе понимается под конкурентной средой соотношение конкурентных и внутренних факторов, определяющих возможность воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий с целью повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и их продукции.
Для определения факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий Казахстана нами были опрошены ведущие менеджеры отечественных предприятий. Экспертам была предложена анкета, состоящая из нижеперечисленных вопросов (таблица 2).
Таблица 2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий
№
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий
Внешние факторы
1
Экономическо-административные факторы
2
Доступность источников финансирования
3
Факторы природной среды
4
Научно-технические факторы
5
Социально-политические факторы
6
Инфраструктурные факторы
7
Конъюнктура рынка
Внутренние факторы
1
Технико-технологические факторы
2
Конкурентоспособность
продукции (цена, качество,
ассортимент)
3
Кадрово-управленческие факторы
4
Маркетинговые
инструменты
5
Финансово-экономические факторы
Примечание: составлено автором
Как показал опрос, на конкурентоспособность промышленных предприятий влияет целый ряд внешних и внутренних факторов, и их влияние не одинаково [24].
На рисунок 2 факторы конкурентоспособности предприятий систематизированы по степени значимости (в соответствии с рейтинговой оценкой). Факторы действуют не изолировано, а комплексно и представляют собой целую систему. Базу составляют факторы государственного уровня управления, определяющие благосостояние потребителей и их запросы, стратегию предприятия.
Как следует из рейтинговой оценки факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий, среди факторов внешней среды наибольшие коэффициенты весомости имеют экономическо-административные факторы, кредитная политика государства и конъюнктура рынка. Среди факторов внутренней среды эксперты в первую очередь отметили конкурентоспособность продукции, кадрово-управленческие и финансово-экономические факторы. На основании результатов проведенной оценки факторов нами выявлены основные факторы конкурентоспособности промышленных предприятий.
Таким образом, согласованное воздействие факторов является незаменимым условием создания конкурентных преимуществ, крайне необходимых в условиях жесткой конкуренции на рынке продовольствия.
Конкурентоспособность промышленного предприятия
Внешние факторы
Внутренние факторы
СРЕДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Конкурентоспособность продукции
Государственные меры экономического характера
Государственные меры административного характера
Качество управления
Уровень квалификации персонала
Доступность источников финансирования
Финансовое состояние предприятия
Конъюнктура рынка
Маркетинговые инструменты
Научно-технические факторы
Технико-технологические факторы
Социально-политическая обстановка
Эффективность использования ОПФ
Факторы природной среды
Степень развития инфраструктуры
Мотивация и стимулирование персонала
Рисунок 2. Основные факторы конкурентоспособности промышленного предприятия (по степени их влияния)
Примечание: составлено автором
1.2 Особенности конкурентных возможностей и преимуществ отечественных промышленных организаций
Основу современной организации национального хозяйства составляют два начала рынок и государственное макроэкономическое регулирование. Рациональность такой организации доказана практикой, что в немалой степени определило направленность нынешнего реформирования казахстанской экономики. На сегодняшний момент в ходе реформ сформировался рынок со всеми присущими ему механизмами и функциями, структурами и функциями макроэкономического регулирования для решения вопросов социальной политики, поддержания стабильности и экономической эффективности национального хозяйства. Даже в странах с давно сформировавшейся организационно-экономической системой, совмещение обоих начал порождает известные проблемы [25]
Любая система хозяйствования в ходе своей деятельности решает организационно-экономические задачи, это требует привлечения денежных и прочих ресурсов. Процессы, направленные на развитие и стабилизацию отраслей народного хозяйства РК в рыночных условиях, не являются исключением. Все существующие программы, планы, концепции и иные действия, обращенные на вывод отраслей из кризиса, постепенную стабилизацию и, как следствие, развитие, предусматривают использование ресурсов. Наличие и оптимальное использование этих ресурсов становится возможным только при существовании системы поддержки и регулирования. С ее помощью решается важнейшая задача рыночной экономики - сбалансированное обеспечение денежными средствами всех секторов экономики и социальной инфраструктуры. Ведь, исходя из определения рынка как способа взаимодействия производителей и потребителей, основанного на децентрализованном, безличностном механизме ценовых сигналов, можно сделать вывод, о том, что в какой-то момент некоторые сектора экономики, в силу объективных причин, окажутся в положении менее выгодном по сравнению с другими. Для стабильного развития национальной экономики различного рода перекосы - губительны[26].
Перспективы формирования высокоэффективного механизма хозяйственного управления в нашей стране связаны с освоением и использованием всего того положительного, что выработала отечественная и мировая практика в этой области. Окончательный выбор конкурентной модели переходной системы и тем более модели современной рыночной экономики в Казахстане будет, в конечном счете, определяться соотношением политических сил в стране, характером проводимых преобразований, масштабами и эффективностью поддержки реформ международным сообществом, а также историческими традициями. Опыт показал, что современная рыночная система лучше, чем другие, приспособлена для использования достижений научно-технического прогресса, интенсификации производства и, в конечном счете, для более полного удовлетворения потребностей общества. Лежащий в основе этой системы рынок обнаружил свое преимущество в использовании побудительных стимулов к высокоэффективной хозяйственной деятельности.
Ход рыночных преобразований требует должного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Однако связанные с ней проблемы остаются нерешенными и, видимо, всегда будут сложными и далеко не всегда теоретически прозрачными. Как и в прошлом, одним из наиболее трудных и плохо понимаемых аспектов концепции всеобъемлющих систем является отношение к конкуренции, как к части внешнего окружения организации... [27].
Критический теоретический анализ понятия конкурентоспособность проведенный в предыдущем параграфе показал, что различные определения, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным. Это выражается в том, что, характеризуя отдельные весьма важные признаки конкуренции, они обходят вниманием общетеоретический аспект проблемы -- суть присущих ей экономических отношений.
Необходимо отметить, что по мере того, как усиливалась конкуренция за мировые ресурсы и рынки сбыта, внимание современных исследователей все больше стало привлекать производное от понятия конкурентоспособность, понятие конкурентные преимущества и конкурентные возможности.
Теоретические и методологические проблемы формирования конкурентных преимуществ и конкурентных возможностей организаций, в том числе в сфере ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
