Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия

Тип работы: Диссертация
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 92 страниц
В избранное:

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский университет технологии и бизнеса

Бельденова Гульшат Аманбаевна

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия

6М050700 - Менеджмент

ПРОЕКТ НА СОИСКАНИЕ СТЕПЕНИ МАГИСТРА

ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Научный руководитель: Ярдякова И. В.

к. э. н., ас. профессор

Нур-Султан, 2019

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский университет технологии и бизнеса

Кафедра «Менеджмент и туризм»

«Допускается к защите»

Зав. кафедрой, к. э. н. доцент

Курманкулова Н. Ж.

МАГИСТЕРСКАЯ ДИСЕРТАЦИЯ

на тему: «Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия»

по специальности 6М050700 -«Менеджмент»

Выполнила: Бельденова Г. А.

Нaучный руководитель:Ярдякова И. В.

Нормоконтроль: Ярдякова И.

Нур-Султан, 2019

СОДЕРЖАНИЕ

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ

3: 4

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ

3: 5

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: ВВЕДЕНИЕ

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3: 11

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 1. 1Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике

3: 11

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 1. 2 Особенности конкурентных возможностей и преимуществ отечественной промышленности промышленных предприятий

3: 21

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ ТОО «ASK-HC»

3: 33

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 2. 1 Анализ рынка пеноблочных материалов Республики Казахстан

3: 33

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 2. 2 Финансовая характеристика деятельности ТОО «ASK-HC»

3: 46

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 3ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ТОО «ASK-HC»

3: 58

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 3. 1 Финансовое оздоровление ТОО «ASK-HC» как направление конкурентоспособности организации

3: 58

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: 3. 2 Инновационная стратегия как способ повышения конкурентоспособности предприятия

3: 71

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: ЗАКЛЮЧЕНИЕ

3: 82

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ: СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3: 84

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

1 Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года № 95-IV

2 Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373 «Об инвестициях»

3 Постановление Правительства Республики Казахстан от 15 сентября 2010 года № 953 «Об утверждении Правил рассмотрения, отбора, мониторинга и оценки реализации бюджетных инвестиционных проектов».

4 Постановление Правительства Республики Казахстан от 19 августа 2002 года № 918 «Об утверждении Правил проведения экспертизы предпроектной (технико-экономических обоснований) и проектной (проектно-сметной) документации на строительство независимо от источников финансирования, а также утверждения проектов, строящихся за счет государственных инвестиций.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Стратегия организации- это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей

Инвестор - Юридическое или физическое лицо, участвующее в финансировании инвестиционного проекта.

Инвестиции - Средства (денежные средства, ценные бумаги и иное имущество), вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инвестиционный проект - Предпроектная или проектная документация строительства нового или изменения существующего объекта, реализация которого осуществляется за счѐт государственных инвестиций или собственных средств инвестора.

Инвестиционная деятельность - Вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ

АМ - Антикризисный менеджмент

АУ - Антикризисное управление

ВОИС - Всемирная организация интеллектуальной собственности

ВТО - Всемирная торговая организация

ИТ - информационные технологии

РК - Республика Казахстан

США - Соединенные Штаты Америки

СЭЗ - свободная экономическая зона

ТОО - Товарищество с ограниченной ответственностью

ТНК - транснациональные корпорации

ВВЕДЕНИЕ

Проблема эффективного управления экономикой предприятия никогда не теряла своей актуальности, но с наступившим экономическим кризисом стала еще острее. Последствия неверно выбранной стратегии и тактики деятельности организаций в условиях переходной экономики (близкие к кризисным) становятся катастрофическими и угрожают самому ее существованию. Жизненной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий.

К сожалению, сложившаяся ситуация и общая культура управления вынуждает высшее руководство предприятия заниматься решением, в основном, оперативных проблем, в ущерб стратегической ориентации. Это только усиливает и углубляет кризисные явления и их последствия для предприятия, вплоть до полного паралича его деятельности и реальной угрозе подвергнуться процедуре санации.

Между тем, даже в странах с развитой, устойчивой экономикой, почти не подверженной потрясениям, успех стратегического планирования и управления является необходимым условием выживания фирмы, а образовательные учреждения предлагают специальные курсы и программы обучения стратегическому мышлению.

Одной из центральных сложностей внедрения стратегического планирования и управления на предприятии являются высокие требования к квалификации и личным качествам разработчиков стратегии, в результате чего важнейшим приоритетом в этом процессе является формализация стратегического управления предприятия и, таким образом, снижения требований к таланту "стратега".

Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную экономическую эффективность предприятия. Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность. Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга.

При такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей.

Как показывает практика, недостаточная инновационная активность приводит к кризису не только крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.

Сложность указанной проблемы усугубляется жесткими временными рамками ее решения. Продолжая свою деятельность, неплатежеспособные компании с каждым днем увеличивают свою задолженность бюджету, другим предприятиям, собственному персоналу. Это быстро приводит к изменению их ассортиментной политики, вымыванию наукоемкой продукции, безвозвратной потере технологического потенциала.

После объявления неплатежеспособной компании банкротом вступают в силу антикризисные методы управления, коренным образом отличающиеся от обычных, а своевременность и эффективность этих методов зависит не только от состояния компании, но и от целевых установок и личностных характеристик арбитражного управляющего и нового собственника.

Вместе с тем очевидно, что кризисная ситуация возникает задолго до банкротства, которое является лишь ее логическим завершением. Многие компании, как показывает практика, могли бы восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедуре банкротства. Для этого необходимо было при первых признаках кризисных явлений вместо обычных методов управления применить антикризисное управление и сохранять его до полного восстановления его платеже- и кредитоспособности.

В то же время, несмотря на необходимость применения антикризисного управления, его широкое использование в настоящее время невозможно, так как, во-первых, оно разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства; во-вторых, администрация и персонал большинства промышленных компаний не владеют методами антикризисного управления (ни теоретически, ни практически) ; в-третьих, отсутствует методология антикризисного управления как важнейшая часть науки об управлении производственной системой.

Таким образом, разработка стратегии антикризисного управления промышленной компанией с целью ее выживания и стабилизации финансового положения представляет собой важную научно-практическую проблему, в связи, с чем тема диссертационного исследования является актуальной.

Степень разработанности проблемы. Проблемы макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды разрабатывались такими отечественными и зарубежными учеными, ка Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Друкер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В. и др.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России получили широкое освещение в трудах Архиповой Н., Беляева В., Бовыкина В., Витрянского В., Градова А., Грязновой А., Ирикова В., Крышталева В., Медникова А., Панагушина В., Таля Г. и др.,

В значительно меньшей степени исследованы вопросы организации оздоровления компаний, только проявляющих симптомы кризиса, до применения по отношению к ним процедуры банкротства. Определенный вклад в создание научного задела в этой области внесли Бернстайн Л., Гиг Д., Грамотенко Г., Донцова П., Друри К., Иванов Г., Карлик А., Ковалев В., Крейнина М., Лаврушенкова И., Холд Р., Шатрова Е., Шеремет А. и др. Что же касается проблем государственного антикризисного регулирования отечественных промышленных компаний, то они достаточно подробно изложены в работах Аксенова В., Артюхова В., Бандурина В., Борисовского В., Калачанова В., Королева В., Лазинцева Ю. и др.

Вместе с тем, еще целый ряд различных аспектов проблемы разработки стратегии антикризисного управления еще не получил должного отражения в научной литературе, в связи с чем необходимы дальнейшие исследования в этом направлении.

Цель и задачи исследования . Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по обоснованию стратегии антикризисного управления строительной компании ТОО «ASK-HC», находящейся в предкризисном или кризисном состоянии.

В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие основные задачи:

• изучить и систематизировать теоретические аспекты понятия «стратегия», «стратегическое управление»;

• исследовать методы, приемы, механизмы антикризисного управления в современных условиях развития республики;

• проанализировать современное состояния и конкурентные преимущества строительной компании ТОО «ASK-HC»;

• выявить особенности практической реализации антикризисной стратегии в компании, находящейся в состоянии кризиса;

• разработать стратегию преодоления кризиса для компании ТОО «ASK-HC».

Объектом исследования является строительная компания ТОО «ASK-HC», функционирующая в нестабильной экономической среде.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии антикризисного управления деятельностью компании, направленная на сохранение ее финансовой устойчивости в кризисном и предкризисном состоянии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики, менеджмента и маркетинга. В ходе исследования применялись методы экономического, финансового и статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа.

Информационную базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике РК, отчетные данные компании ТОО «ASK-HC», публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в ходе проведенных диссертантом экономических исследований процессов реформирования и реструктурирования крупных социально значимых предприятий.

Научная новизна диссертации состоит в развитии и совершенствовании существующей концепции антикризисного управления и разработке методических рекомендаций по ее реализации.

В результате исследования был решен ряд задач по уточнению теоретических подходов, методик изучения и повышения эффективности рынка строительных материалов и предложены способы их совершенствования, в частности:

на основе глубоко и детального теоретического анализа предложена классификация кризисов с учетом современных реалий;
определены внешние и внутренние факторы, влияющие на организации, а также возможные последствия от них;
проведенный SWOT - анализ предприятия ТОО «ASK-HC» позволил определить содержание процедур финансового оздоровления компании;
предложена модель формирования инновационной стратегии ТОО «ASK-HC» с учетом жизненного цикла организации;
обоснованы процедуры формирования стратегии инновационного развития ТОО «ASK-HC».

Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного цикла состоит в том, что его результаты и рекомендации могут быть использованы для разработки стратегий строительными компаниями.

Структура диссертации . В соответствии с целью и задачами исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

1. 1 Стратегия: сущность, роль, значение в современной экономике

Современным отечественным предприятиям приходиться выживать в условиях жесткой конкурентной среды. Сказывается влияние не только интеграции и глобализации мирового хозяйства, но также то, что руководители современных предприятий стали применять и использовать инструменты стратегического управления на своих предприятиях.

В этой связи быть конкурентоспособным на рынке это нужно по крайней мере уметь применять те знания и навыки, которые предоставляют сегодняшние конкуренты.

Ожегов С. И. в «Толковом словаре русского языка» термин конкурентоспособность трактует, как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам [1] . Данное определение конкурентоспособности не дает полного представления и не применимо для оценки конкретного товара или услуги. Кныш М. И. [2] характеризует конкурентоспособность как степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя. Конкурентоспособность связанна не с отличительными характеристиками товара как таковыми, а с его привлекательностью для клиентов делающих покупку. Фатхутдинов Р. А. [3, 4, 5] дает следующее определение конкурентоспособности - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или на конкретном рынке. Забелин П. В., Моисеева Н. К. [6] дают определение конкурентоспособности как способности приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение над среднестатистической прибылью в соответствующей сфере бизнеса. Грошев В. П. толкует конкурентоспособность как комплекс потребительских свойств товара, определяющий его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на его приобретение и эксплуатацию [7] . Данное определение является наиболее полным, так как автор учитывает затраты за весь жизненный цикл товара, но при этом не учитывает разную конкурентоспособность товара на различных рынках, в разное время и не оговаривает потребителем или продавцом оценивается конкурентоспособность. Такие же недостатки в определении конкурентоспособности присутствуют у Андреевой О. Д. [8] и Кредисова А. И. [9] . Так, Кредисов А. И. пишет: “конкурентоспособность - это характеристика товара, отражающая его отличие от аналогичного конкурентного товара как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение”. Отличие от аналога конкурентного товара, по мнению автора главное условие конкурентоспособности. Андреева О. Д. дает оценку конкурентоспособности следующим образом: «конкурентоспособность - это характеристика товара-конкурента по степени соответствия конкурентной общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение». Следует отметить, что степень соответствия товара общественной потребности для различных рынков будет различной. Данная особенность в определении конкурентоспособности не учитывается.

Ряд авторов в своих работах предлагают объединить в одно понятие конкурентоспособности товара и конкурентоспособности организации. Это просматривается в работе Игольникова Г. Н. и Патрушева Е. А. [10] . Данное утверждение будет не совсем верным, так как покупатель не всегда знает товар какого производителя он покупает, а даже если и знает название фирмы производителя, то это название не всегда о чем-то говорит. Здесь можно согласиться с авторами в том, что известность, товарный знак фирмы дают конкурентные преимущества фирме, но это не играет решающую роль.

Все ранее перечисленные недостатки в определении понятия конкурентоспособности на наш взгляд устранены в работе Фасхиева Х. А. [11] и само понятие звучит следующим образом: “конкурентоспособность товара - это оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналогов в конкретном сегменте рынка”. Определение учитывает время, отношение потребителя к товару, соотношение цены и качества, выгоду, то есть прибыльность производителя и привязку его к конкретному рынку или его сегменту.

Фатхутдинов Р. А. [12] пишет, что принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг имеют незначительные отличия, признавая при этом, что эти отличия все же есть, и эти отличия в каждом конкретном случае свои. При этом следует отметить, что большинство элементов конкурентоспособности товаров схожи с услуги, и саму услугу также можно считать специфичным “товаром”. В данной работе Фатхутдинов Р. А. конкурентоспособность определяет четырьмя интегральными показателями первого уровня (на нулевой уровень он ставит саму конкурентоспособность) : 1) качество товара; 2) его цена; 3) затраты на эксплуатацию за его жизненный цикл; 4) качество сервиса, а также динамизм факторов.

Важно отметить, что среди ключевых условий успеха в конкурентной борьбе необходимо рассматривать такие важнейшие аспекты современного менеджмента, как лидерство, включающее в себя инициативу сверху, приверженность данному подходу и активное участие в нем, ясность и согласованность целей, "прорывное" мышление, проектный стиль жизни, командная работа, обучение, поддержка успешных действий и достижений. Другими словами, при всей своей статистической ориентированности данный подход является широким, и нацеленным на создание в организации определенной социальной и культурной среды, т. е. совершенствования управленческого потенциала организации.

Проведенный анализ показывает неоднозначность толкования понятия конкурентоспособность предприятия. Вместе с тем можно выделить характерные черты конкурентоспособности. В общем случае, понятие «конкурентоспособность» определяется, как способность бороться с другими участниками рынка и противостоять негативным факторам внешней среды. Конкурентоспособность характеризуется непостоянством, поскольку она основана на не статичных, а изменчивых конкурентных преимуществах.

Конкурентоспособность - итог работы всех служб и подразделений предприятий, но также зависит от природных факторов и состояния национальной экономики. Конкурентоспособность это - не только возможность производить высококачественную продукцию по низкой цене, но и способность рентабельной работы компании в условиях кризиса. Конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Она выявляется только сравнением между собой предприятий в масштабе национальной отрасли и мирового рынка. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий. Требование повышения конкурентоспособности организаций определяет необходимость обеспечения их быстрой реакции на изменение рыночного спроса, задачи ускоренного освоения выпуска новой и востребованной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высокой надежности поставок [13] .

Формирование эффективного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора его конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:

Во-первых, промышленность всегда была лидером экономических преобразований в экономике, являлась основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния на функционирование и развитие промышленных предприятий.

Во-вторых, для эффективного управления необходима инновационная методология управления промышленными предприятиями в новой конкурентной среде.

В-третьих, успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется не только качеством подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией принятия управленческих решений. В этих условиях необходимы новые инструментальные информационные технологии управления промышленными предприятиями, способные оперативно корректировать параметры адаптивной модели с учетом целей и изменений.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.