Инвестиционный анализ

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 25 страниц
В избранное:

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Институт дистанционного и дополнительного образования

КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Экономический анализ
Инвестиционный анализ

Выполнил: Амитов Б.А.
Группа: ИДс-51-16
Проверила: Смирнова Д.А.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании деятельности предприятия 5
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления 6
1.3 Механизм разработки бизнес-плана 8
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЛЬФА 11
2.1 Основные разделы бизнес-плана 11
2.2 Оценка конъюнктуры и емкости рынка 14
2.2.1 Определение потребительских возможностей 14
2.2.2 Схема и принципы сегментации рынка 15
2.2.3. Oпределение емкости рынка 17
2.2.4 Маркетинговый план 18
2.2.5 Производственный план 19
2.2.6 Финансовый план 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

ВВЕДЕНИЕ
Труд человека постоянно подразумевает сознательную целенаправленную деятельность по достижению хотимого результата, образ (план, проект) которого он совершенно имеет в самом начале хоть какой работы, также и в бизнесе. Поэтому планирование можно разглядывать как проектирование процесса сотворения из беспорядка порядка и увеличения его степени, уменьшающий неизвестность в этом случае системы коммерческой деятельности.
Планирование производственной и бизнеса не лишь может быть, да и актуально нужно для компаний всех организационно-законодательных форм. Рынок не подавляет и не опровергает плановость в принципе, а лишь перемещает ее как правило в первоначальное производственное звено - компании и их объединения. Даже в государстве в общем область нужного планирования не заменяется всецело невидимой регулирующей рукою рынка. И в западных странах и на Востоке страны определяют тактики собственного финансового развития, глобальные экологические трудности, большие социальные и научно-технические программы, распределение бюджета государства, оборону и др. На уровне же компаний производится не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, да и подробная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и в том числе и рабочему пространству. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачки, поставленные многообещающим и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают информацию о заказах, обеспеченность их вещественными ресурсами, уровень загрузки промышленных мощностей и их внедрение с учетом сроков выполнения каждого заказа. В них также предусматриваются траты на восстановление существующих мощностей, подмену оборудования, обучение сотрудников и др. В рыночных критериях постоянные компании обширно употребляют достоинства планирования в конкурентноспособной борьбе.
Одновременно план является управлением к действию и выполнению. Он употребляется для проверки мыслях, задач, для увеличения продуктивности управления предприятием и прогнозирования итогов работы. По мере реализации и изменения событий, план может уточняться методом поправок соответственных характеристик.
Неизменное приведение бизнес - плана в соответствие с новыми критериями дает возможность применять его в качестве инструмента оценки практических итогов деятельности компании.
При всем обилии форм коммерческой деятельности есть главные положения, применимые во всем областях бизнеса, для разных компаний, нужные для того, чтоб вовремя подготовится, обойти потенциальные сложности и угрозы
В связи с этим тема является актуальной.
Цель данной работы - разработка экономического обоснования разделов бизнес плана Альфа.
Объект исследования:
-экономическое обоснование бизнес-плана.
Предмет исследования:
-методика разработки бизнес плана
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
* рассмотреть состояние изучаемой отрасли и возможности развития;
* провести изучение методики составления бизнес - плана;
* изучить способы оценки продуктивности инвестпроектов;
* создать бизнес - план для начала деятельности ещё не имеющейся организации.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании деятельности предприятия

Триумф всякого бизнеса в первую очередь находится в зависимости от такого, как успешно выбрана область предпринимательства, верно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана стратегия ее реализации. При этом нужно принимать во внимание, собственно что современные планы настоятельно просят, как правило, больших финансовложений (инвестиций), не всякий раз имеющихся у фирмы.
Принятие заключения об вложениях (как внутренних, например и тем более внешних) считается стратегической задачей, одной из более весомых и трудных задач менеджмента компании. При всем этом следует учесть, собственно что в сфере интересов вероятного инвестора оказываются буквально все нюансы финансовой работы фирмы, начиная от находящейся вокруг социально-экономической макросреды, характеристик инфляции, критерий налогообложения, состояния и возможностей становления мотивированных рынков, присутствия производственных мощностей, вещественных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования плана.
При привлечении внешних инвестиций бизнесмену нужно учесть, что возможных кредиторов (финансистов) компании прежде всего заинтересовывают ответы на два самых основных для них вопроса: Что они получат при удачной осуществления проекта? и Какова риск утраты ими вложенных средств? Как следует, бизнесмен должен показать финансисту либо партнеру сущность собственного бизнеса, подготовив ряд вариантов, которые демонстрируют им достоинства предлагаемого партнерства и, самое основное, доходы (малые, более возможные и наибольшие), которые они получат. Комплексность предоставленной задачи предъявляет особые требования к создаваемому управлением компании хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее более резвую приспособление работы компании к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет использования передовых способов стратегического планирования.
Стратегическое планирование - это управленческая работа по созданию и поддержанию стратегического пропорции между целями фирмы, ее возможными вещественными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического выдающиеся свойства перед конкурентами.Таким образом, значение стратегического планирования состоит в:
1) разработка критерий для сдерживания рвения управляющих лишь к максимизации текущей дохода во вред достижению длительных задач компании;
2) ориентировании управляющих в основном на предвидение будущих изменений макро- и микросреды компании, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;
3) определении критерий для установления аргументированных ценностей распределения обычно ограниченных промышленных ресурсов в целях их мобилизации для заслуги поставленных определенных задач;
4) уменьшении риска в хозяйственной работе и обеспечении сосредоточения существующих ресурсов на избранных наиважнейших направлениях.
В итоге, бизнес-план представляет из себя особый инструмент управления, обширно применяемый фактически во всех областях современной рыночной экономики вне зависимости от масштабов и сферы работе компании, формы принадлежности.

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления
Бизнес-план - это документ, который содержит обоснование действий, которые нужно производить в целях выполнения какого-нибудь коммерческого проекта либо сотворения нового компании. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года характеристики следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, дальше - в годичном разрезе.
Бизнес-план дает из себя результат комплексного исследования различных сторон работы фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана - дать аргументированную, единую, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. предсказать и спланировать ее деятельность на ближний период и перспективу, отталкиваясь от необходимостей рынка и вероятностей компании по их ублажению.
Бизнес-план помогает решить последующие главные задачки:
* найти конкретное направление деятельности компании, мотивированные рынки и место компании на этих рынках;
* сконструировать длительные и короткосрочные цели компании, тактики и стратегии их заслуги;
* выбрать номенклатуру и квалифицировать характеристики и услуг, которые станут предлагаться компанией покупателям, также, расценить потери по их созданию и реализации;
* оценить соответствие кадров фирмы и критерий мотивации их труда требованиям по достижению установленных целей;
* определить состав рекламных событий компании по исследованию рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
* обеспечить жизнеспособность собственной компании в критериях твердой конкуренции;
* добиться максимизации выгоды в определенных условиях;
* оценить материальное и экономическое состояние компании.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, делец содержит вероятность оказаться неготовым к что трудностям, которые имеют все шансы возникнуть на его пути к удаче, и будет лихорадочно импровизировать, собственно что зачастую кончается плачевно как для него, например и для дела, коим он занимается.
Бизнес плaн производства оперирует показателями выпущенных изделий. Бизнес план торговой компании предписывает достижение конкретного значения продаж, роста дохода и т.д..
Формирование бизнес-плана необходимо в следующих случаях:
1. Oткрытие нoвoгo прeдприятия.
2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом.
3. Расширение сферы деятельности.
Грамотное формирование бизнес плана обеспечит львиную долю успеха по привлечению инвестора.
И напротив, великолепная при детализированном рассмотрении идея, которая была подана неумело или оформленная не в подабающей форме, проверяет судьбу быть отвергнутой. Вследствие того например принципно на этапе разработки бизнес намерений заручаться помощью профессионалов.
1.3 Механизм разработки бизнес-плана
В Российском малом и большом предпринимательстве в последние несколько лет существенно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфичности новых рыночных отношений.
Присутствие типового содержания бизнес-плана расширяет грани его внедрения не только на больших, да и на маленьких предприятиях. При данном идет по стопам иметь в виду, собственно что деятельное отечественное нормативно-правовые акты не укрепляет не лишь только формы и порядок бизнес-планирования, да и саму обязательность разработки таких намерений. Но бизнес-план уже одолжил свое добротное пространство в Российском предпринимательстве.
Для высококачественной разработки бизнес-планов нужна надежная начальная рекламная, производственная, финансовая и иная планово-финансовая информация. Поэтому разглядим примерную структуру работающих на заграничных организациях бизнес-планов, которые раскрывают более тщательно как начальные данные, так и разрабатываемые на ee базе плановые характеристики.
1. Титульный лист и оглавление.
2. Резюме.
3. Описание продуктовуслуг
4. Анализ положения дел в отрасли.
5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
6. План производства.
7. План маркетинга.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. План исследований и разработок.
11. Оценка риска.
12. Приложения.

Выводы: Бизнес-план - непременно письменный документ, суммирующий деловые способности и возможности и разъясняющий, как эти способности имеют все шансы быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более действенным, а сам проект - систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана нужно, по последней мере, в силу последующих 5 обстоятельств:
- во-первых, новые финансовые условия безотступно требуют свежих предпринимателей и выделяют им вероятность испробовать осуществлять собственные предпринимательские наклонности. Но практически все из данных людей ни разу не правили хоть каким платным предприятием и в следствие этого довольно слабо предполагают весь круг вопросов, которые связаны с предпринимательством в аспектах рыночной экономики;
- во-вторых, меняющаяся домашняя среда становит и опытных управляющих фирм перед необходимостью по другому просчитывать личные будущие шаги и снаряжаться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не случается мелочей.
- в-третьих, бизнес-план считается связывающим звеном меж зачинщиком изготовления и инвестором.
- в-четвертых, бизнес-план дозволит, до этого всего, самому отчетливо увидеть способности личного бизнеса, расценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить действующие направлении развития компании и все нужные влияния по достижению поставленных целей, выучить личные идеи, узнать их разумность и реалистичность.
- в-пятых, бизнес-план будет трудиться мерилом, с коим будут сверяться характеристики практической работе по его реализации и будут вноситься нужные исправления в данную работа. Он дозволит сотрудникам правильно осмыслить личные задачи и узреть собственные личные способности, которые связаны с совокупным для всех делом, расценить личный личный лепта в достижение поставленных задач. Бизнес-план окажется необходимым для установления ценностей и собственных трудящихся заданий на 1-ый год работы фирмы.
В итоге, смысл бизнес-планирования для финансовой работе компании в современных критериях тяжело переоценить. Оно считается почвой стратегического планирования и важным основанием для принятия толковых управленческих заключений.

ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЛЬФА
2.1 Основные разделы бизнес-плана
1) Резюме
Объем уставного капитала 151 600 руб.
Основной вид деятельности предприятия - оказание услуг.
Форма собственности - частная.
Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.
Выявленная емкость рынка услуг составляет 7326 человек.
Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях, печатных изданиях крупных предприятий города, местного радио и объявлений.
Для организации производства требуется закупить необходимое оборудование. Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес - планом проекта составляет 211600 рублей.
Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.
Для финансирования проекта планируется привлечь кредит в размере 60000 рублей сроком на 1 год, также имеются собственные средства в размере 151600 руб.
Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет 5 месяцев.
Основные экономические показатели деятельности фирмы в течение первых двух лет представлены ниже.
Таблица 1 - Основные экономические показатели
Наименование показателя
Год

первый
второй
1. Объем продаж в натуральном выражении
937
1080
2. Выручка от реализации
749600,0
864000
3. Затраты на реализацию
446861,8
411867,6
4.Чистая прибыль
209797,6
313327,75

2) Характеристика услуги
Целью разрабатываемого бизнес - плана является создание новой туристской компании Альфа.
Компания подразумевает заниматься организацией туризма в пределах России и за границей для жителей России и зарубежных людей, также подразумевает заниматься оказанием гостиничных предложений.
Равной целью компании считается: обеспечивание собственных клиентам высококачественными предложениями, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и покорение доли рынка.
Компания намеревается предложить собственным клиентам различные предложения в сфере туризма и отдыха.
Компания организует для собственных клиентов туристские поездки по грядущим государствам: Швейцария, Париж, ОАЭ, Рим, Кипр, Египет, Турция, Китай.
Бизнес-план разрабатывается на базе изучения рынка туристских предложений, оценки потребительских данных туризма.
3) Описание рынка
Развитие туризма подразумевает присутствие передового рынка услуг, средств их воплощения и клиентов.
В последние несколько лет, в связи с поменявшейся рыночной ситуацией в нашей государстве, у почти всех россиян возникла возможность выезжать за границу. Как следует, возникло огромное число туристских компаний, которые предлагают гражданам свои услуги по организации туризма и отдыха на всевозможных курортах мира.
Туристская компания размещена в городе Балахна с жителями 100 тыс. чел. Клиентами Альфа будут обитатели и гости г. Балахна. В следствие этого ожидается круглогодичный неизменный спрос на услуги тур компании.
4) Позиционирование товара
Технические данные обеспечения работы компании:
- здание: не плохое техническое состояние, респектабельный наружный вид, доступное местонахождение;
- прогрессивное оснащение (оргтехника и компьютеры);
- способы связи (достаточное количество линий связи);
- доступ к Интернету;
- программное обеспечение, для обработки данных, ведения клиентской базы и технического анализа рынка.
Персонал: менеджеры высочайшей квалификации, имеющие навык работы в предоставленной области, бухгалтер со особым образованием.
Компания выступает в качестве посредника меж покупателями (туристами), с одной стороны, и транспортными компаниями, отелями и другими предприятиями, оказывающими клиентам услуги в рамках тура, с иной стороны.
5) Жизненный цикл товара (ЖЦТ).
Жизненный цикл товара (ЖЦТ) представляет из себя модель реакции рынка на продукт. При построении данной модели в качестве независящей переменной выбирают время, а в качестве зависимой переменной могут быть выбраны: размер продаж либо прибыл от реализации. Задача построения модели ЖЦТ заключается в сопоставлении обычного цикла с циклом представленного продукта. Модель ЖЦТ имеет конкретные фазы: разработки, выведения на рынок, роста, зрелости, насыщения, регресса. Определенные виды ЖЦТ довольно достаточно многообразны и находятся в зависимости от характера продукции (услуги).
6) Планируемый спрос
Oжидаемый спрoс на услyги тyрфирмы - 80 путeвок в мeсяц, в гoд - 937 пyтeвoк.
7) Решение по цене
За ранее до расчета издержек уточняем стоимость на посреднические услуги (т. е. работа и консультация клиента, заказ путевки у тур компании головного кабинета Альфа в столице России либо у подразделений по иным городам) - 800 руб. за путевку.
8) Маркетинг-план
В базе туристского бизнеса лежит целенаправленная маркетинговая работа и работа по координации поступков разных служб (транспорт, визы, питание, экскурсии, приобретения и др.)
Ввиду конкурентной борьбы, надо постоянное изучение зарубежного опыта туристического бизнеса и формирование у целевой группы вероятных покупателей освеженных представлений о возможностях развлечений и стремления продавать эти возможнос - ти. Рекламу задумано проводить в большущих преуспевающих компаниях ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.