Отчет по преддипломной практике - Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ТОО Айвенго

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 52 страниц
В избранное:

Содержание

стр.
Введение
Глава1. Технико-экономическая характеристика ТОО Айвенго ... ... ...
1.1 История развития предприятия
1.2 Структура производства и управления предприятием
1.3 Технико-экономические показатели ТОО Айвенго ... ... ... ... ... ...
за 2007-2008 года ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО Айвенго ... ... ... ... ...
2.1 Анализ производства и реализации продукции и услуг ... ... ... ... ... .
2.2 Анализ состояния организации труда и заработной платы
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.3 Анализ использования основных фондов и показатели эффективности
использования основных фондов
2.4 Анализ издержек производства и чистого дохода ... ..
2.5 Анализ финансового состояния предприятия ... ... ... .
2.6 Резервы роста реализуемой продукции ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
Глава3. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ТОО
Айвенго
Заключение
Список использованных литератур

Введение

Период вхождения в рынок характеризуется существенными изменениями в
сущности и содержании экономической работы на предприятиях. В соответствии
с рыночными требованиями на предприятиях организуются работы, которые
помогают предприятиям удержаться на плаву в такой серьезной обстановке, как
в сегодняшней, когда почти все предприятия страны, борются за право
существования. Одной из таких работ является проведение анализа
хозяйственной деятельности предприятий.
Нами был проведен анализ деятельности ТОО Айвенго. Отчет состоит из
введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы. В
первой главе дана краткая характеристика анализируемого предприятия, его
структура управления и технико-экономические показатели за 2007-2008 гг.
Во второй главе выполнен анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Здесь приведены итоги анализа производства и
реализации продукции, анализа использования основных фондов, трудовых
показателей, издержек производства, полученного дохода предприятия,
финансовый анализ результатов деятельности предприятия.
Анализ производства и реализации продукции включает в себя анализ
динамики выполнения производимой и реализованной продукции, ассортимента и
структуры выпускаемой продукции и определения резервов выпускаемой
продукции.
Анализ основных фондов предприятия включает в себя анализ состава и
структуры основных фондов, анализа эффективности использования основных
фондов, определения резервов роста товарной продукции за счет лучшего
использования основных средств предприятия.
Анализ издержек производства и чистого дохода состоит из
общего анализа оценки уровня себестоимости продукции и услуг, анализа сметы
затрат. И в последнем подразделе второй главы приведен анализ
финансового состояния предприятия. Здесь выполнен анализ аналитического
баланса – нетто, рассчитаны показатели текущей ликвидности и финансовой
устойчивости предприятия.
В результате выполненного анализа все выявленные резервы роста
конкурентоспособности предприятия сведены в общую таблицу.
В третьей главе разработан бизнес-план по выпуску детского
подарочного комплекта Бэби. Выпуск этого комплекта обусловлен спросом на
эту продукцию, а также тем, что реализационные цены на комплект ниже
рыночных.

Глава 1. Технико-экономическая характеристика ТОО Айвенго
1.1 История развития предприятия
В 1987 году кооператив Айвенго был зарегистрирован по выпуску особо
модной швейной продукции мелкосерийными партиями: мужской, женской, детской
одежды широкого ассортимента. Основным условиям хозяйственно-финансового
успеха данного предприятия являлся выпуск недорогой швейной продукции
массового спроса поточным методом из натуральных тканей. Производили
продукции от нижнего белья до зимнего пальто. Сырье, фурнитуру, прикладные
материалы получали непосредственно с комбинатов Украины, России, Литвы.
В 1991 году зарегистрировали в Московской торгово-промышленной палате
собственный товарный знак. С 1987-1993 г.г. поставляли швейные изделия в
Россию, Киргизию, а в Казахстане торговали в 9 областных центрах. С 1994-
1997 г.г. в связи с заполнением рынка импортными швейными изделиями,
массовым производством одежды не занимались, работало только ателье по
пошиву индивидуальных заказов населения. В 1998 году вновь вернулись к
производству швейной продукции массового спроса. Но в связи с отсутствием
оборотных фондов достигнуть результатов 1987-1993 г.г. не удается.
21 октября 1997 года предприятие прошло государственную
перерегистрацию в Управлении Юстиции Жамбылской области, в результате
которой преобразовано в Товарищество с ограниченной ответственностью.
Учредителем ТОО Айвенго согласно Устава является Попова Любовь
Алексеевна.
В 1998 году ТОО Айвенго посещали в рамках программы Тасис
представитель британской службы независимых экспертов (БЕСО) господин Леон
Ньюмен, в 1999 году представитель итальянского отделения (БЕСО) господин
Виторио Пинто, которые отметили высокое качество и дизайн производимой
швейной продукции, соответствие европейским стандартам.
В 2000-2004 г.г. ТОО Айвенго являлось участником государственной
программы по импортозамещению.
В 2001 году товарный знак Айвенго зарегистрирован в комитете по
правам интеллектуальной собственности Министерства Юстиции Казахстан.
В декабре 2006 года торговая марка Айвенго и новая линия продукции
компании Dream Comfort by Aivengo зарегистрированы в Офисе по патентам и
торговым знакам Соединенных Штатов Америки, с правом реализации продукции
на территории США до 2016 года.
В настоящее время ТОО Айвенго специализируется по выпуску
высококачественной современной швейной продукции широкого ассортимента,
отвечающую международным стандартам качества: специализированную и домашнюю
одежду, спортивную одежду, школьную форму, мягкий инвентарь, постельные
принадлежности и широкий ассортимент компьютерной стежки покрывал и одеял
из различных наполнителей: хлопковое волокно, верблюжья шерсть, верблюжий
пух, пряжа дикого тутового шелкопряда. Компания выпускает более 1000
наименований швейной продукции. Все изделия соответствуют мировым
стандартам по качеству пошива, сырья, фурнитуры, дизайна, и выполнены из
100% натуральных тканей: хлопка, льна, шелка, шерсти и др. В производстве
при пошиве используются высококачественные импортные ткани последних
технологий из микроволокон, придающих шелковистый вид полотну, с
грязеудаляющим грифом, с применением различных антиаллергенных,
антимикробных биодобавок.
Успехи компании отмечены наградами Правительства РК и иностранных
неправительственных организаций. За постоянное стремление к повышению
качества выпускаемой продукции, использование современных технологий в 2000
г компании Айвенго была присуждена Международная премия Звезда Качества
и Превосходства. Президент компании Попова Л.А. была дважды награждена
правительственными наградами РК за улучшение качества продукции, за
повышение рентабельности компании, за развитие, улучшение и модернизацию
технического оснащению производства. Предприятие является победителем в
номинации Лучшее предприятие, возглавляемое женщиной в 2001 г. В 2006
году компания была удостоена престижной международной награды фонда
Фаберже.
ТОО Айвенго является лауреатом областных выставок (2004, 2005,
2006, 2007, 2008 г.г.) Лучшие товары Жамбылской области, а также отмечена
благодарностями и грамотами на региональном конкурсе Алтын Сапа-2007 и
Республиканских выставках Лучшие товары Казахстана, Алтын сапа-2008 в
г. Астане за высокое качество выпускаемой продукции.
В 2007 году компания награждена званием Лучший налогоплательщик 2006
года по Жамбылской области.
Верность своей идее, постоянное стремление к усовершенствованию
технологии производства, дизайна выпускаемых швейных изделий, высокий
профессиональный уровень специалистов, позволили создать уникальное швейное
предприятие. Постоянное происходит обновление моделей, которые обязательно
проходят сертификацию в органах стандартизации и сертификации. На
предприятии прошла полная модернизация промышленного оборудования, а также
были приобретены современные компьютерные швейные специальные машины,
прямострочные машины по выпуску стеганых одеял, покрывал и вышивки
различных логотипов, шевронов, знамен, товарных знаков и т.п.
В целях введения в производство международного опыта работы,
внедрения новых технологий, которые способствуют улучшению качества и
дизайна, выпускаемых компанией Айвенго изделий, президент компании
ежегодно посещает различные международные выставки и ярмарки, проходящие
странах СНГ и дальнего зарубежья: России, Китае, Австрии, Венгрии, Латвии,
Литве и т.д.
На данный период заказчиками компании являются как крупные
казахстанские иностранные компании, работающие в сфере нефтегазовой,
металлургической, перерабатывающей и строительной промышленности, так и
предприятия и учреждения, средние школы и гимназии г. Тараз и Жамбылской
области.

1.2. Структура производства и управления предприятием

Под производственной структурой предприятия понимается процесс
разделения предприятия на части в зависимости от выполнения технологических
процессов. Производственная структура предприятия – это комплекс
взаимосвязанных основных вспомогательных, побочных и обслуживающих
хозяйств. В целом предприятие ТОО Айвенго делится на производство цех-
участки – рабочие места.
Производственная структура предприятия ТОО Айвенго приведена по
схеме1. ТООАйвенго приведена по рис 1.

Рис 1. Производственная структура ТОО Айвенго

Так как предприятия ТОО Айвенго относится к числу частных
предприятий, то на предприятия специфическая, отличная от государственных
система управления (схема 2), которая приведена на рис 2.

Рис 2. Структура управления предприятием

Данная система управления утверждена Уставом предприятия. Высшим
органом управления является Учредитель товарищества. Текущую производство
– хозяйственную и финансовую деятельность предприятия осуществляет дирекция

1.3 Технико-экономические показатели ТОО Айвенго
за 2007-2008 годы
В настоящее время анализ хозяйственной деятельности занимает важное
значение в деятельности предприятия. Его рассматривают в качестве одной из
функции управления производством, который дает возможность выявления
внутрихозяйственных резервов и принятия рациональных управленческих
решений.
Деятельность любого предприятия в условиях рынка можно оценить путем
сравнения основных экономических показателей за 2 или 3 годa.
Комплексность анализа предусматривает изучение всех хозяйствующих
процессов, экономических категорий, факторов, показателей работы
предприятия не изолированно друг от друга, а во взаимной связи и
сопоставлении с другими процессами, категориями.
Изучение производственно-хозяйственного анализа любого объекта
требует выбора системы экономических показателей. При проведении
производственно-хозяйственного анализа используются не только стоимостные,
но и натуральные, условно-натуральные и трудовые показатели.
В нашем случае проанализируем технико-экономические показатели ТОО
Айвенго за два года. Путем выявления отклонений достигнутых показателей в
2008 году по сравнению с 2007 годом (таблица 1).
Таблица 1 – Технико-экономические показатели ТОО Айвенго
за 2007-2008 гг.
№ Наименование показателей Ед Годы Абс отк Темп
изм. (+), (-)роста,%
2007 2008
1. Совокупный годовой доход Тыс.тг22706,0 3845,8 -18860,216,9
том числе .
-доход от реализации -- 21063,3 3499,1 -17564,216,6
продукции и услуг
-доход от сдачи в аренду -- 425,2 346,7 -78,5 81,5
имущества
-другие доходы -- 1217,5 - -1217,5 -
2. Общие затраты на производство-- 22516,2 5698,5 -16817,725,3
и реализацию продукции и
услуг
В том числе
-себестоимость реализованной -- 19964,2 3056,3 -16907,915,3
продукции
3. Налогооблагаемый доход -- 189,8 -1915,4 -2105,2 109,9
(убыток)
4. Налогооблагаемый доход с -- -1542,6 -3458,0 -1915,4 224,2
учетом перенесенных убытков
5. Затраты на 1 тенге тг 0,948 0,873 -0,075 92,1
реализованной продукции
6. .Общий фонд заработной платы Тыс тг1905,5 606,7 -1298,8 31,8
работников
В том числе
-рабочих -- 1035,9 387,2 -648,7 37,4
7. Численность работников Чел 14 8 -6 57,1
В том числе рабочих
-- 10 6 -4 60,0
8. Среднегодовая заработная Тыс тг136,1 75,8 -60,3 55,7
плата работников
9. Среднегодовая заработная -- 103,6 64,5 -39,1 62,3
плата рабочих
10. Производительность труда -- 1504,5 437,4 -1067,1 29,1
одного работника
11. Производительность труда -- 2106,3 583,1 -1523,2 27,7
одного рабочего
12. Среднегодовая стоимость -- 92012,2 96923,7 4911,5 105,3
основных фондов
13. Фондоотдача тг 0,229 0,036 -0,139 15,7

В отчетном году по сравнению с базисным годом предприятие снизило
свои темпы развития. Так совокупный годовой доход снизился с 22706 тыс тг
дл уровня 3845,8 тыс тг. Снижение происходит по всем элементам, которые
составляют совокупный доход. Доход от реализации продукции и услуг снизился
с 21063,3 тыс тг до 3499,1 тыс тг или на 17564,2 тыс тг. В свою очередь
доход от сдачи в аренду имущества предприятия также снизился с 425,2 тыс тг
до 346,7 тыс тг или на 78,5 тыс тг. Это объясняется тем, что одно из
арендуемых предприятий не выдержало конкуренции и приостановило свою
деятельность. В отчетном году вообще отсутствуют прочие доходы. Если в 2007
году удельный вес поступивших доходов от реализации продукции и услуг от
реализации услуг и продукции был равен 92,8%, то уже в 2008 году – 91,0%,
т.е. удельный вес основной продукции снижается на 1,8%.
Со снижением объема реализованной продукции и услуг снижаются и
себестоимость реализованной продукции на 16907,9 тыс тг. Снижение
себестоимости продукции вызвало снижение затрат на 1 тенге реализованной
продукции с 0,948 тг до 0,873 тг или на 7,9 %. Снижение затрат
обусловлено снижением цеховых расходов.
Естественно со снижением объемов реализуемой продукции уменьшаются и
выплаты по заработной плате. Так общий фонд заработной платы уменьшился с
1905,5 тыс тг до 606,7 тыс тг. Среднегодовая заработная плата одного
работника в 2007 году равнялась 136,1 тыс тг, но в 2008 году она снизилась
до 75,8 тыс тг. Снижение заработной платы наблюдается и у рабочих. Так она
в 2007 году равнялась 103,6 тыс тг, в 2008 году -64,5 тыс тг. Или в
среднем в месяц один работник получал в 2007 году 9,7 тыс тг, а рабочий –
10,4 тыс тг, в 2008 году соответственно 9,5 тыс тг и 10,8 тыс тг. Такую
низкую заработную плату, даже меньше минимальной заработной платы, можно
объяснить следующим образом. Во-первых, на предприятии высокая текучесть
кадров, кроме того, основные рабочие в основном все работают на 0,5 ставки.
К тому же на работу берут работниц с испытательным сроком один месяц, за
который не предусмотрена оплата.
Со снижением объемов выпускаемой продукции снижается и
производительность труда. В 2008 году производительность труда 1-го
работника снизилась на 1067,1 тыс тг по сравнению с 2007 годом, а одного
рабочего на 1523,2 тыс тг. Снижение объемов производимой продукции оказало
существенное влияние на снижение фондоотдачи. Если она в 2007 году
равнялась 0,229 тг, то уже в 2008 году – 0,036 тг или она снизилась на
84,3%.
Таким образом, все основные показатели деятельности предприятия в
2008 году имели тенденцию к снижению. Это обусловлено, во-первых,
отсутствием необходимых денежных средств у предприятия для пополнения
собственных оборотных средств, во-вторых, со снижением спроса на продукцию
в связи с финансовым кризисом в республике. Вместе с тем, предприятие имеет
ряд заказов на продукцию массового производства от крупных предприятий
республики, но не может заключить договора с ними, так как для этого нужны
дополнительные кредитные средства.

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО Айвенго
2.1. Анализ производства и реализации продукции и услуг.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия обычно начинают
проводить с анализа производства и реализации продукции. Основная задача
этого анализа реализуется по двум направлениям, а именно в ходе
формирования и выполнения производственной программы дается оценка
перспектив ее реализации с точки зрения получения прибыли. Кроме того, в
процессе анализа определяются экономические последствия управленческих
решений по регулированию производства с точки зрения финансово-
экономических последствий.
Как было указано выше ТОО Айвенго призвано удовлетворять запросы
населения в товарах легкой промышленности, а именно одежды. Но в связи с
переходом к рыночным отношениям, с целью выживания предприятие также
занимается сдачей производственных площадей в аренду. Рассмотрим
выполнение объемов реализуемой продукции в динамике, при этом проведем
расчеты в динамике, при этом проведем расчеты базисных и цепных подстановок
темпов роста и прироста (таблица 2)
Среднегодовой темп прироста равна:

Таблица 2
Динамика реализуемой продукции в действующих ценах

Годы Реализуемая продукция в Темпы роста
действующих ценах
Базисные Цепные
2002 2985 100,0 100,0
2003 3012 100,9 100,9
2004 7455 249,7 247,5
2005 15060 504,5 202,0
2006 18720 627,1 124,3
2007 21063,3 705,6 112,5
2008 3499,1 117,2 16,6

Среднегодовой темп снижения равен:
Т=101,99 -100 = 1,99 %
На нашем предприятии в течение семи лет до 2008 г объем
производства товарной продукции увеличился на 117,2% по сравнению с 2002
годом, но по сравнению с другими годами рассматриваемого периода он резко
снизился. Для наглядности также приведем динамику товарной продукции за
рассматриваемый период [1].

рис. 3. Динамика реализуемой продукции

Следует отметить, что в течение последних лет ТОО Айвенго наряду с
выпуском швейных изделий сдает в аренду свое имущество.
Далее нами проведен анализ объема выпускаемой продукции и услуг за
два года.

Таблица 3
Объем производимой продукции и услуг

Наименование показателей Ед Годы Темпы изм.
изм %
2007 2008
1.Совокупный годовой доход Тыс тг22706 3845,8 16,9
в том числе --
Объем реализуемой продукции 21063,3 3499,1 16,6
2.Удельный вес совокупного дохода % 100 100 100
в том числе
-реализуемой продукции -- 92,8 91,0 98,1

Как видно по данным таблицы 3 объем реализуемой продукции имел
тенденцию к снижению к 2008 г. В 2008 г он снизился до уровня 3499,1 тыстг.
Затем уже в 2004 г. возрос до 1557,0 тыс.тг. Объем производимой продукции и
услуг складывается из производства швейных изделий, а совокупный доход
складывался из дохода получаемого от реализации швейных изделий, от сдачи в
аренду имущества и прочих доходов.
Следует отметить, что в 2007 году удельный вес швейных изделий в
общем объеме составлял 92,8%, а в 2008 году -91,0%, т.е. он уменьшился не
только в абсолютном, но и относительном выражении. Сложившееся положение
является негативным моментом, в деятельности предприятия.
Далее нами проводился анализ объема совокупного дохода на ТОО
Айвенго. В целом предприятие реализовало готовую продукцию (швейные
изделия), а также имело доходы от сдачи в аренду имущество предприятия.
Таблица 4
Распределение совокупного дохода предприятия по источникам образования

Наименование показателей 2007 2008 Отк (+,-)
1.Совокупный годовой доход, тыс тг22706,0 3845,8 -18860,2
В том числе
-доход от реализации продукции и 21063,3 3499,1 -17564,2
услуг
-доход от сдачи в аренду имущества425,2 346,7 -78,5
-другие доходы 1217,5 - -1217,5
2.Удельный вес совокупного дохода,100 100 -
%
В том числе
-доход от реализации продукции и 92,8 91,0 -1,8
услуг
-доход от сдачи в аренду имущества1,9 9,0 7,1
-другие доходы 5,3 - -5,3

Как видно по данным таблицы 4 предприятие в основном получает доходы
от реализации за счет реализации готового продукта и сдачи в аренду
имущество предприятия. Совокупный годовой доход на предприятии был получен
на 92,8 от реализации швейных изделий, 1,9% от сдачи в аренду имущества и
5,3% от других факторов в 2007 году. В 2008 году совокупный доход на 91%
получен от реализации швейных изделий и на 9% от сдачи в аренду имущества.
Как мы видим в структуре совокупного дохода произошли существенные
изменения на 1,8 % уменьшился доход от реализации швейных изделий, а на
7,1% увеличился доход от сдачи в аренду имущества.
Далее проанализируем ассортимент выпускаемых изделий. Под
ассортиментом продукции понимается перечень наименований изделий с
указанием количества по каждому из них. Анализ ассортимента продукции
начинают с анализа выпуска продукции в натуральном выражении[2].
.
Таблица 5
Анализ ассортимента выпускаемой продукции в натуральном выражении

Наименование продукции 2007 г 2008 г. Темпы
изм., %
Натур. % натур. %
выпуск, ед выпуск,
ед
1.Дивандек 130 1,2 12 0,3 9,2
2.Корпече 320 2,8 30 0,7 9,4
3.Наволочки 2100 18,6 1220 28,6 58,1
4.Одеяло (наполнитель 806 7,2 8 0,2 1,0
силиконовый пух)
5.Постельный комплект 800 7,1 320 7,5 40,0
6.Скартеть Гжель 1920 17,0 144 3,4 7,5
7.Комбинезон ЕВРО 180 1,6 60 1,4 33,3
8.Халат рабочий женский 680 6,0 420 9,8 61,8
9.Рукавицы рабочие 1814 16,1 1794 42,0 98,9
10.Куртка женская летняя 600 5,3 140 3,3 23,3
11.Медицинский халат 780 6,9 120 2,8 15,4
12.Фуфайка рабочая 1136 10,2 - - -
Итого 11266 100 4268 100 37,9

В целом на количество выпускаемой продукции на предприятии в
рассматриваемом периоде резко снизилось с 11266 ед до 4268 ед или почти в
три раза. Структура ассортимента выпускаемых изделий также претерпела
существенные изменения. Так например количество дивандеков с 1,2% снизилось
до 0,3%, одеяла с 7,2% до 0,2%, скатерти с 17,0% дол 3,4% или наблюдается
рост удельного веса выпускаемой продукции : рукавиц ч 16,1% до 42%,
наволочек с 18,6% до 28,6%.
Анализ ассортимента продукции также проводится в стоимостном
выражении по методу наименьшего процента, либо среднего процента[3].
Таблица 6
Анализ ассортимента продукции в стоимостном выражении
(тыс.тг)

Наименование продукции Годы % Объем продукции,
выполненизачтенный в анализ
я по ассортименту
2007 2008
1.Дивандек 910 86,4 9,5 86,4
2.Корпече 1280 126 9,8 126,0
3.Наволочки 420 183 43,6 183,0
4.Одеяло (наполнитель 5040 48 0,95 48,0
силиконовый пух)
5.Постельный комплект 2800 1120 40,0 1120,0
6.Скартеть Гжель 3456 216 6,3 216,0
7.Комбинезон ЕВРО 720 222 30,8 222,0
8.Халат рабочий женский 1360 831,6 61,1 831,6
9.Рукавицы рабочие 299,3 296,1 98,9 296,1
10.Куртка женская летняя 1080 238 22,0 238,0
11.Медицинский халат 858 132 15,4 132,0
12.Фуфайка рабочая 2840 - - -
Итого 21063,3 3499,1 16,6 3499,1

По данным таблицы 6 видно, что объем продукции, зачтенный в анализе,
по ассортименту выпускаемой продукции равен 3499,1 тыс.тг. процент задания
по ассортименту продукции равен 100% (3499,13499,1*100).
Далее в комплексе определим влияние цен, натурального выпуска
продукции и структуры ассортимента продукции на объем реализуемой
продукции.
По данным таблицы 7 найдем влияние таких факторов как изменение
натурального выпуска, изменения структуры и качества продукции на объем
реализации:
1. За счет изменения натурального выпуска
ΔН =3499,1 – 7782,1 = -4283,0тыс.тг.

2. Определим влияние изменения структуры и качества продукции:
ΔН = 8014,8 – 21063,3 = -13048,5 тыс тг

3. Определим влияние изменения цен на изменение объема реализуемой
продукции.
ΔН = 7782,1 – 8014,8 = -232,7 тыс тг
Таблица 7
Анализ влияния факторов на объем реализуемой продукции
Наименование показателей Цены на ед. 2007 г 2008 г РеализацияРеализацияРеализаци
прод. отчетного отчетного я
года, года, отчетного
перес-мотрпере-смотргода, по
енная по енная по уд. весам
уд. весам уд. весам предшеств
предшествуи ценам ующего
ющего предшествугода к
года, шт. ющего ценам
года, отчетного
тыс.тг года,тыс.
тг.
Предшествующий год
2007 2008
1.Товарно-материальные запасы на конец 1235,9 841,4
налогового периода, тыс тг
в том числе
- сырье и материалы 1188,9 794,4
-готовая продукция, товары 47,0 47,0

Данные таблицы 8 показывают, что на предприятии ТОО Айвенго
товарно-материальные запасы на конец налогового периода в 2007 году
составили 1235,9 тыс тг, в том числе сырье и материалы 1188,9 тыс тг и
готовая продукция 47,0 тыс тг. А в 2008 году товарно-материальные запасы на
конец налогового периода составили 841,4 тыс тг, в том числе стоимость
сырья и материалов на сумму 794,4 тыс тг и стоимость готовой продукции на
сумму 47,0 тыс тг.
Нами также определялось влияние сезонности на объем производимой
продукции. Для того чтобы оценить влияние сезонности производства на
величину производимой продукции мы рассчитывали коэффициент сезонности для
каждого месяца. Коэффициент сезонности каждого месяца определяется как
отношение фактического объема реализации и среднемесячной величине объема
реализации [4].
.
В таблице приведены результаты расчетов коэффициента сезонности.
Таблица 9
Расчет коэффициентов сезонности за отчетный год
Месяцы Факт.объем реализации Коэффициент сезонности
1. Январь 286 0,98
2.Февраль 200,4 0,69
3. Март 320 1,09
4. Апрель 300 1,03
5. Май 315 1,08
6.Июнь 291,6 1,00
7. Июль 326 1,12
8. Август 417 1,43
9. Сентябрь 300 1,03
10. Октябрь 281 0,96
11. Ноябрь 244 0,84
12. Декабрь 218,1 0,75
Итого 3499,1 -

Определим среднемесячный объем реализуемой продукции равен:
Оср = 3499,1:12 = 291,6 тыс.тг
Определим коэффициент сезонности за январь:

Анализируя величины коэффициента сезонности по месяцам мы видим, что
реализация продукции происходила неравномерно. Если бы сезонность в работе
отсутствовала бы, то предприятие дополнительно выпустило бы продукции на
сумму
ΔО=[(417*12 – 3499,1)]= 1504,9 тыс.тг.
Все полученные резервы по увеличению объемов реализуемой продукции
сведем в таблицу
Таблица 10
Резервы роста объемов реализуемой продукции

Наименование резерва Сумма, тыс.тг
1. Изменение натурального выпуска 4283,0
2.Изменение структуры и качества 13048,5
продукции
3.Изменение цен на продукцию 232,7
4. Ликвидация сезонности производства 1504,9
Итого 19069,1

Таким образом, предприятие имеет возможности увеличить объемы
реализуемой продукции на сумму 19069,1 тыс.тг. Неудовлетворительное
проведение товарной политики на предприятии, а именно выпуск изделий,
которые неконкурентоспособны, не пользуются спросом среди населения и
скопились в виде остатков готовой продукции на складах предприятия,
естественно оказали влияние на затраты предприятия, на прибыль и финансовую
устойчивость предприятия.

2.2 Анализ состояния организации труда и заработной платы
предприятия
В начале этого анализа проводится общая оценка трудовых показателей.
Для проведения этого анализа воспользуемся данными таблицы 11
Таблица 11
Общая оценка использования трудовых ресурсов

Наименование Ед. 2007г 2008г Отклонения Темпы
показателей Изм (+,-) измене-
ния
1. Объем производимой Тыс.тг 21063,3 3499,1 -17564,2 16,6
продукции
2. Численность ППП Чел 14 8 -6 57,1
в том числе
-рабочих -- 10 6 -4 60,0
3. Фонд заработной Тыс. 1905,5 606,7 -1298,8 31,8
платы тг
в том числе
-рабочих -- 1035,9 397,2 -648,7 37,4
4.Среднегодовая -- 136,1 75,8 -60,3 55,7
зарплата одного
работника
5. Производительность -- 1504,5 437,4 -1067,1 29,1
труда 1го работника
6. Производительность -- 1755,3 583,1 -1172,2 33,2
труда 1го рабочего
7. Удельный вес ФЗП в % 9,0 17,3 8,3 192,2
общем объеме
реализуемой продукции и
услуг

Данные таблицы показывают, что в отчетном году объем произведенной
продукции уменьшился на 17564,2 тыс.тг или на 84,3 % по сравнению с
предыдущим годом. Такое уменьшение объясняется изменением спроса
населения на выпускаемую продукцию с одной стороны, а с другой стороны
отсутствием оборотных средств для наращивания объемов выпускаемой
продукции. В отчетном году численность работников уменьшилась на 6
человек. Это уменьшение произошло за счет уменьшения количества рабочих на
предприятии на 4 человека и 2 человек АУП.. Из которых 3 основные рабочие и
1 вспомогательный рабочий.. В связи с уменьшением количества работающих и
уменьшением объемов продукции, производительность труда одного работника
снижается с 1504,5 тыс тг до уровня 437,7 тыс. Снижение
производительности труда снизило фонд заработной платы предприятия
сокращается на 1298,8 тыс тг , а среднегодовая заработная плата одного
работника на 60,3 тыс.тг. Удельный вес фонда заработной платы в общем
объеме реализуемой продукции вырос с 9,0 % до 17,3 %, но это не является
позитивным моментом в деятельности предприятия, так как абсолютная величина
фонда заработной платы снижается.. В целом на предприятии трудовые
показатели ухудшили свои темпы роста.
Одним из важнейших условий выпуска продукции и услуг является
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. При этом трудовые ресурсы
должны быть рационально использованы, согласно их квалификации, возраста и
т.д. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами
характеризуется данными, приведенными в таблице 12
Таблица 12
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала 2007г 2008г Отк (+,-) Темпы изм.,%
1.Списочная численность14 8 -6 57,1
работников в среднем за
год
в том числе
- руководители 2 2 - 100
-специалисты высшей 1 - -1 -
квалификации
-специалисты среднего 1 - -1 -
уровня
-рабочие 10 6 -4 60,0

В настоящее время на предприятии среднесписочная численность
работающих равна 8 человек, в том числе руководители всех уровней –2 и
рабочие -6 человек.
По сравнению с предыдущим годом численность работников уменьшилась за
счет рабочих на 4 и двух работников АУП. Следует отметить, что в
настоящее время руководство ТОО Айвенго не может обеспечить всех
работой поэтому на предприятии занято производством продукции всего 8
работников (таблица 13)
Таблица 13
Количество работающих на предприятии

Категории 2007 год 2008 год Темпы
персонала изм, %
1.Рабочие 10 6 60,0
2.Руководители 2 2 100
3.Специалисты 2 - -
Итого 14 8 57,1

В 2007 году на предприятии численность работников составляла 14
человек, в том числе 2 руководящих работника: директор и главный бухгалтер.
Из 10 рабочих: 6 рабочих по пошиву одежды, 1 техничка. Слесарь и электрик
оформлены на 0,5 ставки.
Как видно по данным таблицы 14, численность рабочих на предприятии
снизилась на 6 человек или на 43,9 %. Изменений в составе руководителей
нет.. Но изменения прошедшие в составе рабочих на 4 человека произошло
за счет сокращения численности рабочих, занимающихся пошивом изделий 3 и
техничка –1..
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала
производственного подразделения. Это изменение представлено в таблице 14.
Таблица 14.
Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала 2007г 2008г
Чел % Чел %
1. Рабочие 10 71,4 6 75,0
2.Руководители 2 14,3 2 25,0
3. Специалисты 2 14,3 - -
Итого 14 100 8 100

Из таблицы 14 видно , что на анализируемом предприятии снизился
производственный потенциал, т.е. количество рабочих отчетного снизилось на
4 человека. Вместе с тем удельный вес рабочих отчетного года повысился
с71,4% до 75%, соответственно уменьшается доля руководящих работников с
28,6% до 25%. Эта тенденция является позитивной в деятельности
предприятия.
Далее в наших исследованиях определим влияние изменения удельного
веса рабочих в общей их численности на производительность труда по формуле:
∆ПТ=(Уотч-Упр)ПТпр=(0,750 – 0,714)2106,3= 75,8 тыс.тгтыс.тг
где
Уот- удельный вес рабочих отчетного года;
Упр- удельный вес рабочих предыдущего года;
ПТпр- производительность труда предыдущего года.
Таким образом, за счет снижения удельного веса рабочих в общей
численности снизилась производительность труда одного рабочего на 2,27
тыс.тг, а объем производимой продукции уменьшился на сумму 24,9 тыс.тг
Ор=[(583,1+75,8) 6 = 3953,4 тыс.тг
∆Ор= 3953,4 – 3499,1 = 454,3 тыс.тг.
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основные и вспомогательные. Основные рабочие заняты
непосредственно производством продукции или оказанием услуги. А
вспомогательные рабочие занимаются выполнением операций связанных с
ремонтом оборудования, электрическими работами и т.д.
Таблица 15

Состав рабочих предприятия

Наименование показателейЕд. Годы Откл. (+,-)Темп изм,
Изм %
2007 2008
1. Среднесписочная Чел 10 6 -4 60,0
численность рабочих
из них % 100 100 - 100
-основные рабочие Чел 8 5 -3 62,5
в % к итогу % 80,0 83,3 3,3 104,5
-вспомогательные рабочиеЧел 2 1 -1 50,0
в % к итогу
% 20,0 16,7 -3,3 83,5

Как видно по данным таблицы 15, на предприятии численность основных
рабочих уменьшилась на 4 человека, а численность вспомогательных рабочих на
1 человека. Удельный вес основных рабочих увеличился с 80,0 % до 83,3 % или
на 3,3 %. А удельный вес вспомогательных рабочих уменьшился с 20,0 % до
16,7 %.
Далее определим влияние изменения удельного веса основных рабочих в
общей их численности на производительность труда одним рабочим по формуле:
∆ Пт= (У0ОТЧ-У0ПР)ПТ пред
где
У0ОТЧ,У0ПР - удельный вес основных рабочих в общей их численности в
отчетном и предыдущих годах.
Птпред- производительность труда одного рабочего в предыдущем году.
В нашем случае изменение удельного веса основных рабочих оказало
следующее влияние на производительность труда
∆ Пт=(0,833 – 0,800)*2016,3 = 69,5 тыс тг.
За счет снижения удельного веса основных рабочих снизили
производительность труда рабочих на 69,5 тыс.тг, а объем производимой
продукции на сумму 416,5 тыс.тг
Сд= (583,1 + 69,5)* 6 = 3915,6тыс.тг.
∆Сд= 3915,6 – 3499,1 = 416,5 тыс.тг
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не
характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться
факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск
продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от
количества затраченного на производство труда, определяемого количеством
рабочего времени, от эффективности общественного труда, его
производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования
рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работникам за анализируемый период времени,
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию
На анализируемом предприятии состояние использования календарного
фонда времени всех работников , характеризуется следующими данными
(таблица 16)

Таблица 16

Использование календарного фонда времени всех работников

Наименование показателей Годы Откл. (+,-)
2007 2008
1.Число отработанных человеко- 3234 1128 -2106
дней
2.Число отработанных 16558,1 4421,8 -12136,3
человеко-часов
3.Число неявок на работу 2112,0 318,0 -1794
человеко-дней, всего
4.Число праздничных и выходных, 112,0 72,0 -40
человеко – дней

Как видно по данным таблицы 16, на предприятии в 2008 году всего было
отработано 1128 человеко-дней или 4421,8 часов. Причем неявки на работу
равны 318 часа.
Для оценки уровня производительности труда применяется система
обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям
относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции
одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции одного работающего
в стоимостном выражении. Частные показатели -это затраты времени на
производство ед. продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или
выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один
человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют
затраты времени на выполнение ед. определенного вида работы или объем
выполненной работы в ед. времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является
среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Основными факторами
оказывающими влияние на среднегодовую выработку одного рабочего являются:
-число отработанных дней одним рабочим;
-продолжительность рабочего дня;
-среднечасовая выработка одного рабочего.
Для проведения анализа влияния основных факторов на рост
производительности труда воспользуемся данными таблицами 17 и 18.
Таблица 17

Анализ среднегодовой выработки

Наименование показателей 2007г 2008г Откл Темпы изм,
(+,-) %
1. Объем производимой 21063,3 3499,1 -17564,2 16,6
продукции, тыс.тг
2. Среднегодовая численность 10 6 -6,0 60,0
рабочих, чел
3. Общее число отработанное 2310 846 -1464 36,6
рабочими за год, человеко-дней
4. Общее число отработанных за11829 3317 -8511 28,0
год, человеко-часов
5. Среднегодовая ПТ одного 1755,3 583,1 -1172,2 33,2
рабочего, тыс.тг
6. Среднедневная ПТ одного 9,984 4,136 -5,848 41,4
рабочего (стр1:стр3), тыс тг
7. Среднечасовая ПТ одного 1,781 1,055 -0,726 59,2
рабочего (стр1:стр4), тг
8. Продолжительность рабочего 5,12 3,92 -1,2 76,6
дня, час

Как видно по данным таблицы 17, объем производимой продукции
уменьшился в отчетном году на 17564,2 тыс.тг или на 83,4% по сравнению с
предыдущим годом. Среднегодовая численность рабочих уменьшилась на 4
человека или на 40,0 %. В отчетном году всеми рабочими было отработано 3317
часов или меньше на 8511 часа по сравнению с 2007 г. Также на предприятии
наблюдается снижение количества отработанных дней на 1464,0 дня. Снижение
численности рабочих на 4 человека и снижение объема продукции вызвало
снижение среднегодовой производительности труда одного рабочего на 1172,2
тыс.тг по сравнению с базовым периодом. Наряду с этими показателями
снижаются и среднедневная выработка одного рабочего на 5,848 тыс тг и
среднечасовая выработка на 0,726 тг.
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.