Теоретические, методические и практические пути совершенствования инновационного менеджмента
Введение
Инновационный менеджмент дает в руки исследователей, менеджеров и
экономистов подход, ориентирующий на конечную цель - внедрение и масштабное
распространение нового, позволяющий видеть экономические взаимосвязи,
понимать и принимать целостность, как принцип, а также распознавать в
разных нововведениях аналогии. Инновационный менеджмент обеспечивает
формирование достижений любой организационной структурой инновационных
целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов.
С переходом Республики Казахстан к рынку во всех отраслях экономики
обозначилась необходимость роста производства продукции и развития услуг.
Однако только за счет вовлечения в оборот новых природных ресурсов и
увеличения занятости населения эту проблему разрешить нельзя. В связи с
этим для экономического развития решающее значение должны приобретать
интенсивные факторы, к которым можно отнести инновационную деятельность, а
инновационный менеджмент - это одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства.
Его целью является определение основных направлений научно-
технологической и производственной деятельности фирмы в таких областях как:
разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие
производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей
продукции.
Инновационный менеджмент - наука управления, связывающая технические и
управленческие дисциплины для оптимального достижения стратегических и
тактических целей фирмы, планирования, разработки и внедрения новшеств во
всех сферах ее деятельности.
Инновационный менеджмент - это:
– ключ для организаций, решивших "создать себя" заново (свои продукты и
свой бизнес);
– основа технологического предпринимательства;
– создание новых эффективных высокотехнологичных предприятий и
производств;
– двигатель развития науки и технологии.
Ключевыми моментами инновационного менеджмента являются: выявление и
коммерческая оценка технологических и организационных возможностей;
управление исследованиями и разработками; интеграция технологии в общую
деятельность компании, стратегическое управление интеллектуальной
собственностью; поддержание конкурентоспособности, продвижение на рынок
новых продуктов; управление текущими и радикальными инновациями любой
компании.
Инновационная деятельность способствует развитию новых хозяйственно-
территориальных образований (технопарков, бизнес-инкубаторов, региональных
инновационных фондов, венчурных фирм); трансформации взаимосвязей между
ранее созданными хозяйствующими субъектами, развитию технологий управления.
В условиях рыночной экономики инновационная деятельность опосредуется
коммерческой целесообразностью. Предприятия используют инновации в том
случае, когда возникает возможность с их помощью снизить издержки
производства и обеспечить максимизацию прибыли. Кроме того, выживаемость
производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную
фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной
продукт, а от обнаружения новой общественной потребности и предложения
обществу собственного продукта (услуги), способного ее удовлетворить.
Разумеется, производитель в этом случае может извлекать монопольно высокую
прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации
обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. В конечном
счете инновация обеспечивает эффективность национальной экономики и
реализацию общественных потребностей.
Содержательную основу инновационной деятельности образует прикладная
наука, предполагающая освоение новшества в общественном производстве.
Целевая ориентация прикладной науки предполагает достижение социально
значимых результатов посредством инновационной деятельности. Результатом
инновационной деятельности выступает инновационный продукт. Инновационный
продукт — результат специализированного труда, принимающий в рыночной
экономике форму товара, имеющего потребительную стоимость (полезность) и
стоимость, нижний предел которой определяется затратами абстрактного труда.
К важнейшей характеристике инновационной деятельности относится
инновационный цикл — период от поиска новых идей до их прикладного
использования. Различают собственно инновационный цикл (от появления идеи
до создания инновации и ее апробации в производстве) и жизненный цикл
инноваций (время от момента внедрения нововведения в производство до его
устаревания).
Отдельные этапы жизненного цикла инноваций подразделяются на
инкубационный — отражающий особенности периода разработки, и этап дифракции
(рассеивания) — характеризующий период распространения новшества в
общественной практике на условиях рыночного финансирования. Инкубационный
этап, в свою очередь, делится на стадию зарождения идеи, стадию создания
новшества в виде опытного образца и стадию нововведения, включающую работы
по освоению и первоначальному использованию новшества в производстве.
Цель дипломной работы - обосновать теоретические, методические и
практические пути совершенствования инновационного менеджмента.
В соответствии с поставленной целью был определен следующий комплекс
задач исследования:
– раскрыть на основе теоретических исследований содержание и сущность
инновации как экономической категории;
– обосновать необходимость инновационного менеджмента для широкого
внедрения нововведений и управления ими;
– проанализировать состояние управления инновациями в Республике
Казахстан;
– дать экономическую оценку управления инновационными проектами;
– наметить научно обоснованные пути совершенствования инновационного
менеджмента в Республике Казахстан.
Предметом исследования являются тенденции и закономерности развития
инновационного менеджмента.
Объектом исследования являются характерные особенности развития
инновационной деятельности и эффективность проводимых путей
совершенствования инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Теоретической основой исследования являются Законы Республики Казахстан,
статистические данные о социально-экономическом развитии Казахстана,
нормативно-методические документы, материалы академической, отраслевой и
вузовской науки, труды ученых Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.
В ходе исследования были использованы методы системного анализа,
факторного и сравнительного экономического анализа, экономико-
математические и другие методы.
Научная новизна работы. Заключается в следующем, автором были получены
следующие результаты:
– рассмотрены теоретические основы форм и направлений
осуществления инновационной деятельности;
– разработан методический подход к определению сущности
инновационного менеджмента;
– дана современная оценка управлению инновационными проектами.
– Практическая ценность работы. Она состоит в том, что результаты
исследования позволяют:
– обоснованно управлять инновационной деятельностью, ориентируясь
на цели устойчивого экономического развития;
– осуществлять структурные преобразования в экономике и
промышленности на основе нововведений;
– обеспечивать развитие новых территориально-хозяйственных
образований.
Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы.
1 Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1 Содержание и сущность инновации как экономической категории
Само понятие инновация впервые появилось в научных исследованиях в XIX
веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую.
Обычно речь шла о внедрении европейских обычаев и способов организации в
традиционные африканские и азиатские общества. Закономерности технических
инноваций стали изучаться только в XX веке.
В книге Теория экономического развития, вышедшей в 1911 году, Й.
Шумпетер отказался от традиционной экономики, утверждая, что нормой
здоровой экономики, главной реальностью экономической теории и практики
является не равновесие или оптимизация, а динамическое неравновесие,
вызванное деятельностью новатора-предпринимателя, источником прибыли может
стать не только изменение цен или экономия на затратах, но и радикальная
смена выпускаемого изделия.
Инновации персонифицированы в предпринимателе, функция которого состоит,
главным образом, в революционизировании и реформировании производства путем
использования изобретений или разнообразных возможностей для выпуска новых
или старых (но новым способом) товаров, открытия новых источников сырья,
рынков сбыта, реорганизации производства и т.д., то есть осуществление
новых комбинаций факторов производства или разнообразных инноваций.
Согласно Й. Шумпетеру, понятие инновации охватывает следующие пять случаев:
1) изготовление нового, то есть еще неизвестного потребителям, блага или
создание нового качества того или иного блага;
2) внедрение нового, то есть данной отрасли промышленности еще
практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого
не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться
также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор
данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена,
независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом
независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не
принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только
предстояло создать;
5) проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение
монопольного положения или подрыв монопольного положения другого
предприятия.
Й. Шумпетер рассматривает истинную инновационную деятельность как
фактор, придающий динамический характер экономике, а также
институциональному механизму (банку), поддерживающему предприятия, желающие
осуществить инновации или созидательное разрушение. Инновации оказывают
двойственное влияние на экономическую динамику: с одной стороны, открывают
новые возможности для расширения экономики, с другой - делают невозможным
продолжение этого расширения в традиционных направлениях.
Нововведения нарушают экономическое равновесие, внося возмущения и
неопределенность в экономическую динамику. Согласно Й. Шумпетеру,
нововведения сопровождаются созидательным разрушением экономической
системы, обусловливая ее переход из одного состояния в другое. Этот переход
связан с флуктуациями в динамике экономических показателей. Кроме того, Й.
Шумпетер выдвинул гипотезу, согласно которой длинноволновые колебания
экономической конъюнктуры связаны с концентрацией (кластеризацией) важных
нововведений в относительно короткие промежутки времени. Идеи, высказанные
Й. Шумпетером, повлекли за собой целый ряд исследований в области инноваций
и длинных волн.
Во взглядах Ф. Хайека основополагающую роль играет концепция неявного
знания. Каждый индивид наделен уникальными знаниями, использовать которые,
однако, можно лишь при принятии решений им самим или при его активном
участии. Наилучшим координатором всей совокупности процессов использования
своих информационных преимуществ является рынок. Зона наибольшей
неопределенности рыночной информации и становится, по Ф. Хайеку, ареной
прорыва в будущее, где конкуренция есть поиск изменений в предпочтениях
потребителей и новых средств их удовлетворения. Таким образом, можно
выделить два типа экономической деятельности – инновационную (творческо-
поисковую) и репродуктивную (рутинную, шаблонную). Инновационная
экономическая деятельность может существовать лишь при условии
экономической свободы [1].
В зарубежных исследованиях проблемы инноваций можно выделить два
момента. Во-первых, инновация является скорее экономическим или социальным
явлением, а не просто техническим. Цель инновационного решения - повысить
отдачу на вложенные ресурсы. В преломлении современной экономической мысли
инновации можно определить как явление, лежащее в сфере спроса, а не
предложения, то есть оно изменяет ценность и полезность, извлекаемые
потребителем из ресурсов.
Во - вторых, инновации неразрывно связаны с предпринимательством,
которое основано на экономической и социальных теориях, рассматривающих
изменения как вполне нормальное, естественное и даже благоприятное явление.
Эти изменения можно использовать как источник достижения успеха.
Предпринимательство, зарождаясь в экономической сфере, не может
ограничиться только ею. Оно соотносится со всеми видами человеческой
деятельности. Ресурсы для всех видов социальной деятельности людей
одинаковы, это экономические ресурсы. Это в свою очередь создает
объективную основу того, что по решаемым задачам, используемым инструментам
и встречающимся трудностям инновационная деятельность в коммерческо-
производственной деятельности, в области высоких технологий, управлении,
образовании и других имеет много общего.
Проблемам нововведений в отечественной науке посвящено много
исследований; но необходимо отметить, что становление науки о нововведениях
происходило преимущественно в рамках концепции научно-технического
прогресса в целом. Действительно, технико-технологические нововведения
входят в проблематику НТП, но при этом составляют самостоятельный объект
изучения. Между тем, проблема инноваций не ограничивается рамками научно-
технической политики, которая охватывает фундаментальные, теоретические
исследования, необязательно заканчивающиеся нововведениями, подготовку
научных и инженерных кадров и др. Недостаточно связывать инновационные
процессы в основном с научной деятельностью ограничиваться рассмотрением
нововведения либо как трансформированного, доведенного до своего
логического конца изобретения, либо как процесса трансформации изобретения
до стадии промышленного освоения. Такое представление инноваций
основывается не на экономическом, а на технократическом стиле мышления, что
неизбежно ведет к пренебрежительному отношению к новым идеям, не содержащим
явных признаков научно-технической новизны. Можно сказать, что изучение
процессов нововведений скорее есть специфическая точка зрения на НТП [2].
Термины нововведение, инновации используются как процесс или
результат процесса в зависимости от контекста. Инновации в вещественном
значении означают идею, деятельность или материальный объект, которые
являются новыми для системы, принимающей и использующей их. В то же время
инновации есть процесс возникновения, разработки, адаптации и использования
нового полезного результата. В отличие от широко принятого мнения,
инновационный процесс не заканчивается внедрением, то есть первым
появлением на рынке нового продукта, услуги, новой технологии. Этот процесс
не прерывается и после внедрения, так как по мере распространения
нововведение совершенствуется, делается более эффективным, при обретает
новые свойства, что открывает новые области применения, рынки,
потребителей. В нововведении можно выделить две основные черты: рыночную
новизну и научно-техническую новизну. Оба этих аспекта тесно связаны,
причем научно-технический аспект становится экономическим фактором тогда,
когда нововведение воплощается в новый продукт, имеющий рыночный спрос.
Экономическая природа инновации обусловливает приоритет рыночной новизны
над научно-технической. Рыночная новизна предполагает признание
пользователем новшества его полезных свойств и преимуществ перед
альтернативными товарами, а если нововведения представляют технологический
процесс, то нововведение можно признать успешным, если оно позволяет
повысить прибыль благодаря снижению издержек и улучшению качества [3].
Каждое нововведение может характеризоваться не только абсолютной, но и
относительной (локальной) рыночной новизной, то есть конкретный товар может
стать новым способом удовлетворения сложившихся потребностей не для всех
своих потребителей, но лишь для какой-то части из них. Идеи, практика или
объект, воспринимаемый как новый, есть инновация независимо от того,
является ли эта идея объективно новой, если измерить ее временем с момента
ее первого появления или открытия. То есть абсолютная рыночная новизна
присуща товару, который отличается от любых товаров, продаваемых где-либо,
а локальной новизной обладают товары, которые являются новыми для
конкретной фирмы или рынка конкретной страны. Есть нововведения, способные
существенно влиять на сложившиеся структуры производства и потребления, но
не обладающие в момент появления на рынке научно-технической новизной.
Примером таких нововведений последнего времени могут служить кредитные
карточки, персональные компьютеры, другие виды услуг.
Нововведение может характеризоваться и научно-технической новизной. Хотя
научно-техническая новизна есть, скорее, свойство не нововведения, а
изобретения. Степень оригинальности научно-технической идеи не интересует
потребителя, его скорее привлекает полезный эффект. Для производителя же
степень научно-технической новизны интересна постольку, поскольку,
используя научно-технические знания как уникальное условие производства,
каждый индивидуальный производитель независимо от размеров предприятия
может претендовать на монопольную прибыль, монополизировать право на эту
идею при помощи патентов и секретов производства. Это одновременно
обеспечивает ему и рыночную новизну. Если с этих позиций оценивать
возможности развития инновационной деятельности в Казахстане, то они
кажутся достаточно значительными [4].
Вместе с тем, по мере дальнейшего соединения сфер научно-технического
творчества и материального производства в общем числе нововведений растет
доля новшеств, характеризующихся как рыночной, так и научно-технической
новизной. Сегодня появление новых продуктов, технологических процессов и
услуг, как правило, сопряжено с использованием достижений фундаментальной и
прикладной науки. Ведущую роль здесь играют технологические возможности,
техническая история и опыт, институциональные переменные. Радикальные
нововведения возникают, как правило, в результате целенаправленных
исследований и разработок. Чем крупнее и значительнее инновации, тем
относительно меньшее значение имеют рыночные факторы в их появлении. Более
того, появление радикальных инноваций играет важную роль в росте новых
рынков, может способствовать возникновению новых отраслей промышленности и
сфер услуг.
По типу новшества нововведения можно разбить на две основные группы:
вещественные (материально-технические) и социальные. К материальным
нововведениям отнесем технику (оборудование, приборы), технологию
(производственные процессы), промышленные материалы (сырье и конечный
продукт) [5].
С точки зрения воздействия нововведений на производство или по
инновационному потенциалу можно выделить следующие виды:
– величайшие инновации, результатом которых является коренное
изменение производственной структуры, модели управления, темпов
экономического развития. Они обычно связаны с научными
открытиями и изобретениями, создаваемыми в результате проведения
научных исследований. На различных этапах к ним относили уголь и
железо, паровые двигатели, сталь, электричество, двигатели,
атомную физику;
– радикальные (базовые) инновации, на основе которых возможно
качественное изменение технологической системы, появление новых
отраслей производства. Такие инновации являются следствием
научных исследований и разработок поискового и прикладного
характера;
– принципиальные инновации приводят к смене поколений техники, к
появлению новой, технологии при сохранении исходного
фундаментального принципа. Являясь результатом преимущественно
прикладных исследований и разработок, данная новая техника и
технология обладает более высокими технико-экономическими
параметрами, позволяющими удовлетворить новые потребности;
– улучшающие инновации, направленные на улучшение, дополнение
существующих технологий, техники или продукции;
– простые инновации, которые имеют цель поддерживать технико-
экономический уровень основных и улучшение второстепенных
технико-экономических параметров техники и технологии,
используемых в производственном процессе. Они являются
результатом несложных изобретений, рационализаторских
предложений.
По принципу отношения к своему предшественнику можно выделить следующие
инновации:
– замещающие, которые предполагают полное вытеснение устаревшего
средства;
– открывающие, то есть создающие средства, не имеющие
сопоставимых функциональных предшественников;
– возвратные, когда после некоторого использования,
обнаруживается его несостоятельность или несоответствие новым
условиям, вынуждающее возвращаться к его предшественнику;
– ретровведения - нововведения, воспроизводящие на новом уровне
пройденные этапы развития техники, например, использование
энергии ветра.
По месту в производственном цикле можно выделить продуктовые, то есть
нацеленные на производство и использование новых продуктов, и
технологические нововведения, ориентированные на создание и применение
новых технологий. Между этими двумя типами инноваций существует важная
закономерность - первенство продуктовых инноваций перед технологическими.
Эта закономерность выражается в том, что появление новых продуктов
неизбежно повлечет изменение технологии и оборудования, а одновременно с
этим меняется экономическая стратегия инноваторов.
В исследованиях длинных волн экономической динамики высказывается
гипотеза о том, что появление и кластеризация разных типов продуктовых и
технологических инноваций связано с различными фазами длинной волны. В этой
связи одну из классификаций предложил Ван-Дейн, согласно которому можно
выделить следующие виды инноваций:
– базисные продуктовые, формирующие новые рынки и лежащие в
основе новых отраслей;
– дополняющие продуктовые инновации в существующих отраслях;
– базисные технологические в отраслях, составляющих базис
крупных технологических систем;
– дополняющие технологические инновации в отраслях, связанных в
основном с добычей и переработкой природных ресурсов.
Практически в каждом исследовании по длинным волнам авторы опираются на
ту или иную классификацию нововведений, выделяя базисные и дополняющие,
радикальные и улучшающие, псевдоинновации, представляющие незначительные
изменения, касающиеся, главным образом, внешнего вида изделий, создающие
лишь видимость новизны (Менш, Фримен, Маркети).
В исследованиях, посвященных проблемам инноваций и предпринимательства,
можно обнаружить несколько другой подход классификации инноваций. В
зависимости от источников инновационных идей, например, П. Друкер выделяет
следующие виды инноваций:
– инновации, в основе которых лежит неожиданное событие (успех,
неудача или другое неожиданное внешнее событие);
– инновации, в основе которых лежит несоответствие между
реальностью и представлениями о ней;
– инновации, основанные на потребности процесса;
– инновации, ставшие результатом изменений в структуре отрасли
или рынка;
– инновации, основанные на демографических изменениях;
– инновации, в основе которых лежат изменения в восприятиях,
настроениях и ценностных установках;
– инновации, основанные на новых знаниях.
Инновации, в основе которых лежат новые знания, являются объектом
внимания и приносят большие доходы. Именно они в глазах общества являются
подлинным новшеством. Доля нововведений, основанных на новых знаниях, в
общем объеме эпохальных нововведений очень высока. Причем знания совсем не
обязательно должны быть научными или техническими. Нововведения, основанные
на социальных знаниях, могут иметь не меньший, и даже больший эффект [6].
Нововведения, основанные на новых знаниях, отличаются от всех других по
своим основным характеристикам: временному охвату, процентности неудач,
предсказуемости и уровню требований к людям и организациям, осуществляющим
инновации, большой долей риска, длительным временем протекания. Во-первых,
весьма продолжителен временной разрыв между появлением нового знания и его
доведением до уровня технологического использования. Во-вторых, проходит
определенное время до того, как новая технология материализуется в новом
продукте, процессе или услуге, пригодных для предложения на рынке.
Временной разрыв между новым знанием и нововведением, основанным на этом
знании, внутренне присущ природе знаний. То, что аналогичный временной
разрыв присущ новой научной теории, не является простым совпадением. Томас
Кун в своей книге Структура научных революций (1962г.) показал, что
прежде чем новая научная теория станет новой парадигмой, пройдет не менее
30 лет.
Инновации, основанные на новых знаниях, строятся на конвергенции
нескольких видов знаний, необязательно относящихся к области науки и
техники. Пока не соединятся воедино все необходимые знания, инновационные
мероприятия скорее не принесут желаемых результатов; нововведения
становятся реальными только тогда, когда уже имеются все необходимые данные
и есть прецеденты их использования. Примером тому является основание
Универсального банка в Германии в 1865-1867 годах, где объединились понятия
о теории созидательного финансирования и систематического знания
банковского дела, а также скачок в развитии электронно-вычислительной
техники, в которой были объединены двоичная система исчисления,
математическая логика, внедрение перфокарты, разработка программного
обеспечения и принципа обратной связи.
Реализация нововведений, источником которых являются новые знания,
характеризуется высокой степенью риска и непредсказуемостью. Этот риск
является ценой за заложенную в этих нововведениях огромную возможность
вносить радикальные изменения не только в материальное производство, но и в
видение окружающего нас мира. Степень риска в наукоемких нововведениях
может быть значительно снижена, когда восприимчивость к инновациям либо уже
созрела, либо может быть выявлена с высокой степенью надежности.
В случае реализации нововведений, основанных на новых знаниях, и
особенно на научно-технических достижениях, новатор располагает весьма
ограниченным временем в течение которого должен быть реализован шанс.
Дополнительная возможность может представиться через несколько лет, потому
что структура отраслей, после того как они стабилизируются в своем развитии
и приобретут зрелые формы, остается в значительной степени неизменной в
течение достаточно продолжительного времени. Это связано с большими
различиями в структурах отраслей, обусловленными применяющейся техникой и
технологией, объемами капиталовложений и стартовыми показателями,
выпускаемой продукцией. Можно утверждать, что в данный отрезок времени
каждая конкретная отрасль имеет типичную структуру, и на каждом данном
рынке действует определенное количество компаний - больших, средних, малых
[7].
Рассмотрение различных трактовок инновации позволяет сделать следующие
выводы. Инновации представляют идею, материальный объект или деятельность,
которые являются новыми для организационных систем, генерирующих и
использующих их. Появление и распространение инноваций сопряжено с
изменениями в вещественной и социальной среде. При всем многообразии
инноваций в их динамике прослеживается определенная логика, что дает
основание для их систематизации и управления инновационными процессами,
дает возможность более точной идентификации каждого нововведения, позволяет
сравнить возможности и ограничения в его реализации, оценить его место
среди других. Кроме того, оценивая соотношение разных типов инноваций в
производстве и других сферах, выявляя динамику и тенденции изменения таких
соотношений в различные периоды развития, можно получать своего рода
диагностику этих периодов с инновационных позиций. Отсюда же вытекают и
критерии выбора стратегии и оценки перспектив экономического, научно-
технического, социального развития, а также особенностей трансформации
инновационной системы в переходный период, который характеризуется:
– значительным сжатием внутреннего рынка;
– давлением на внутренний рынок иностранной технологии;
– обшей неопределенностью переходного периода;
– дефицитом финансовых ресурсов;
– высоким экономическим риском;
– недостатком кадров соответствующей квалификации;
– -неготовностью технологически сопряженных производств
поставлять комплектующие и сырье необходимого качества;
– отсутствием необходимых НИОКР и информации об отечественных и
иностранных технологиях [8].
Переход от одного типа экономики к другому может привести к вынужденному
переходу в некоторых отраслях на несвойственные, и не лучшие
технологические принципы, а также к обесценению ранее сделанных инвестиций,
необходимости дорогостоящих массовых закупок лицензий. Переход к новой
технологической и товарной структурам производства, обеспечение
конкурентоспособности в первую очередь на внутреннем, а также и на внешнем
рынке, связаны с ориентацией на освоение базисных продуктовых инноваций.
Это отвечает специфике переходного периода. Именно под воздействием
рыночного спроса прорыв к новой технологической модели развития начинается
с базисных продуктовых инноваций, которые впоследствии тянут за собой всю
технологическую основу производства.
Существуют общие закономерности технологических сдвигов, а именно
взаимосвязь и взаимообусловленность базисных нововведений в четырех
секторах экономики: энергетике, производстве орудий труда, транспортной и
информационной инфраструктуре и способах обработки материалов. Это в
дальнейшем отражается на использовании трудовых ресурсов, определении их
квалификации формировании соответствующего типа непроизводственного
потребления. Формирование новой инфраструктуры, соответствующей
энергетической базы, новых конструкционных материалов является предпосылкой
распространения технологий нового этапа технико-экономического развития,
которые существуют в виде заделов в НИОКР, опытного производства, а также
отдельных новых технологий. Когда традиционные технологические возможности
расширения капитала оказываются исчерпанными (вследствие насыщения
потребностей и достижения пределов в повышении эффективности), указанные
условия реализуются, превращаясь из потенциальных способов вложения
капитала в реальные. Распространение псевдо инноваций приводит к накоплению
морально и физически устаревшего капитала, следовательно, к отвлечению
значительных финансовых ресурсов. Поток улучшающих инноваций обычно
возрастает на этапе экономического роста. Этот тип инноваций также
консервирует финансовые ресурсы [9].
Сопряженность одновременно существующих технологий является
фундаментальным фактом экономической действительности. Ни один
технологический процесс не существует сам по себе. Своими "входами" и
"выходами" он связан со смежными технологическими процессами, составляя
звено более или менее устойчивой цепи. Такие цепи существуют не независимо
друг от друга, а тесно переплетаются, образуя устойчивые технологические
структуры. Попытки осуществления локальных технических изменений без учета
общих закономерностей, как правило, успеха не имеют и ведут к экономическим
потерям. Они требуют изменений в социально-институциональной структуре,
которая включает финансово-кредитную систему, соотношение государственного
и частного секторов, формы организации заинтересованных групп и их правовое
обеспечение, систему образования, условия разработки изобретений и защиты
интеллектуальной собственности.
Инновации могут выполнять ключевую роль в обновлении производства только
в том случае, если они осуществлены вовремя. Принципиальное значение при
этом приобретают масштабы и темпы воплощения идей в новые процессы,
продукты и услуги, а также скорость и широта распространения нововведений.
Сложность пространственно-временной структурной иерархии процессов
нововведений и особенно распространения инноваций вызывает большие
затруднения при анализе и оценке эффектов новшеств. На начальном этапе
жизненного цикла эффект новшества незначителен, но в концептуальном плане
может быть легко выявлен и сопоставлен с традиционными средствами
деятельности. При переходе новшества в стадию широкого распространения
такая количественная неопределенность усиливается для оценки будущего
совокупного эффекта необходимо определить сферу распространения новшества,
степень замены им других альтернативных средств, как уже созданных и
функционирующих, так и разработанных [10].
Сложность анализа распространения инноваций связана с тем, что
недостаточно изучать динамику отдельного локального нововведения в ходе его
жизненного цикла или статическую структуру инновационного пространства.
Зарождение, создание, развитие и распространение отдельного новшества
определяются не только собственной динамикой и взаимосвязями с другими
новшествами в каждый данный момент, но зависят и от предыстории
альтернативных, конкурирующих, дополняющих и модифицирующих инноваций и в
целом от всего непрерывно развивающегося инновационного пространства.
1.2 Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства любой компании.
Его целью является определение основных направлений научно-технической и
производственной деятельности фирмы в таких областях как разработка и
внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и
совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства
традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
менеджмента, направленное на изыскание резервов инноваций внутри
предприятия.
Инновационный менеджмент ориентирован на развитие предприятия путем
повышения эффективности его функционирования.
Инновационный менеджмент дает представление о методах, способах и
специфике управления развитием предприятия и включает в себя осуществление
последовательных этапов, таких как:
– разработка программ инновационной деятельности;
– рассмотрение и принятие инновационных программ;
– поэтапный контроль и исполнение инновационных программ;
– финансирование инновационных программ;
– координация инновационной деятельности подразделений и
предприятия в целом.
Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко формулировать цели
управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные
варианты, формировать организационные и производственные структуры,
необходим особый вид профессиональной деятельности - инновационный
менеджмент.
Инновационный менеджмент - это самостоятельная область научных знаний и
профессиональной деятельности.
В общем понимании инновационный менеджмент - это совокупность научно
обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления
инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на
рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка
товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-
управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает
специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных процессов,
осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной
экономики [11].
Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему
знаний о способах наиболее рациональной организации управления
инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения
стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на
теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению
научно-производственным циклом и представляет совокупность
систематизированных знаний по теории инноватики.
Как способ управления, инновационный менеджмент направлен на выполнение
основных функций научно-технической деятельности в части разработки и
внедрения полученных новых результатов, проведение научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и
совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и
выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и
рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых
оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.
Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной
деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях
научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран,
реализовать способность науки как средства производства богатства.
Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во
всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-
технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает:
народное хозяйство в целом; отраслевой уровень, предприятие, отдельный
инновационный проект, отдельную разработку. Условия ведения инновационной
деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения,
последовательности выполнения, исполнителей [12].
Цель инновационного менеджмента - определение основных направлений
научной, экономической и производственной деятельности предприятия в таких
сферах, как:
– разработка и внедрение нового продукта, услуги и технологии;
– усовершенствование выпускаемой продукции и имеющихся
технологий;
– ассортиментный контроль;
– создание или совершенствование управленческих и финансовых
механизмов.
Цели инновационного менеджмента:
– найти новое техническое решение в области создания изобретения;
– проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ;
– организации серийного производства;
– одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;
– внедрению нового товара на рынок;
– закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и
конкурентоспособности товара.
Для инновационного менеджмента характерны:
постановка целей и выбор стратегии;
реализация следующих управленческих функций:
– планирование;
– организация;
– осуществление исследований и разработок;
– контроль;
– анализ и корректировка действий;
– накопление научного опыта.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода
факторов, среди которых можно выделить следующие:
– ориентация инноваций на рынок;
– соответствие инноваций целям предприятия;
– восприимчивость предприятия к инновациям;
– наличие на предприятии источника творческих идей;
– экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных
проектов;
– эффективные методы управления инновационными проектами и
контроль за их реализацией;
– индивидуальная и коллективная ответственность за результаты
инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим
основным положениям:
– инновации есть решающее условие выживания предприятия и они
должны соответствующим образом управляться;
– ресурсы, выделенные на научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы, оправданы лишь в той мере, в какой они
приводят к достижению поставленной цели.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач
(работ):
– разработка и осуществление единой инновационной политики;
– разработка проектов и программ инновационной деятельности;
– подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов
продуктов;
– контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее
внедрению;
– финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной
деятельности;
– подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;
– формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение
инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями,
довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и
технологическим нововведениям.
Применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими
своего решения, будут:
– исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых
продуктов;
– исследование рынков ресурсов;
– прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла
нового товара;
– анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее
обеспечения, определение методов защиты нового продукта;
– определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;
– поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при
реализации технически сложных изделий и высокорисковых
нововведений;
– анализ затрат, цен с учетом объектов производства и сбыта нового
продукта для получения целевой прибыли;
– оценка эффективности инновационного проекта и его
привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций;
– выявление возможных технических и коммерческих рисков, их
минимизация, способы страхования;
– определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор
организационной формы создания, освоения и размещения на рынке
нового продукта;
– обеспечение благоприятного климата и корпоративной культуры.
Методы инновационного менеджмента - совокупность инструментов
теоретического исследования и практического управления процессом разработки
и внедрения новшества.
В инновационном менеджменте используются общие и специальные методы:
Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия,
определить отклонения плановых показателей, установить их причины и выявить
резервы.
Факторный анализ. В основе лежит установление степени влияния факторов
на функцию или результативной признак.
Индексный метод. Необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя
измерить отдельные элементы.
SWOT - анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях:
чтобы применить усилия для прекращения внешних угроз в новые возможности;
чтобы внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия;
чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ
предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.
Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы,
рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять
результаты анализа.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - это комплексное исследование
структуры объектов или процессов с целью повышения отдачи от вложенных в
эти процессы или объекты затрат.
Приемы данного вида анализа:
– группировка;
– систематизация;
– выборка;
– детализация;
– обобщение;
– наблюдение.
Функционально-стоимостной анализ, его применение позволяет
корректировать уже существующее научно-техническое решение, изменять сферу
их применения, находить новые решения.
Системный анализ - детальный анализ функционирования объекта с позиции
системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего
множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному
проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними
тенденциями развития инновационной среды.
В инновационном менеджменте выделяют две группы функций:
основные функции;
обеспечивающие функции.
Основные функции инновационного менеджмента:
– планирование (стратегическое, текущее, оперативное);
– организация;
– мотивирование;
– контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех
видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных
стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции,
способствующие эффективному осуществлению основных функций:
– социально-психологические;
– технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием
производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности.
Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих
рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и
ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для
сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и
возможности карьерного роста, т.е. созданий условий, оказывающих
воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования
полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного
менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые
позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и
включают:
– подготовку;
– получение;
– переработку и передачу информации для успешного продвижения
инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между
собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему
инновационного менеджмента.
1.3. Формы и направления осуществления инновационной деятельности и
инновационных процессов
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование
результатов научных разработок для расширения и обновления номенклатуры и
улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг),
совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и
эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных,
технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и
именно они в своей совокупности приводят к инновациям.
Управление инновациями представляет собой процесс управления всеми
аспектами инновационной деятельности, что осуществляется через разработку
инновационной политики организации (предприятия) [14].
Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих
основных стадий:
– поиск инновационных идей;
– отбор наиболее перспективных идей;
– оценка жизнеспособности отобранных идей;
– разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;
– экспертная оценка бизнес-плана;
– экспериментальное производство инновационного продукта;
– корректировка схемы производства;
– продвижение инновационного продукта;
– массовое производство инновационного продукта.
Инновационная деятельность базируется на системном подходе, который
раскрывается через реализацию следующих принципов [15]:
– системный подход к управлению инновационной деятельностью предполагает
рассмотрение перемещение результатов научного труда в рамках полного
цикла "наука-производство", т.е. от возникновения научных идей до их
применения на практике;
– при проведении научных исследований должна обеспечиваться взаимосвязь
всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических,
информационных, социально-психологических и организационных связей;
– процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать
как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний
исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;
– все составляющие инновационной деятельности должны быть строго
ориентированы на достижение единой цели, формируемой на основе анализа
внешней потребности;
– на всех уровнях управления инновационной деятельности должно
обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций, включая
прогнозирование (прогнозирование потребностей, путей достижения целей,
требуемых ресурсов, последствий принимаемых решений), планирование и
оперативное управление;
– обеспечение инновационной деятельности должно носить комплексный
характер, включая кадры, финансы, материально-техническое обеспечение,
информацию, т.е. цели должны быть увязаны с ресурсами.
Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы
генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия
для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок [16].
Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества
участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и
реализации инновации.
В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая
деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и
охватывает:
научные исследования и разработки;
научно-техническое образование и подготовку кадров;
научно-технические услуги.
Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в
экономическое русло, обеспечивая производственную и коммерческую
реализацию научно-технических ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Инновационный менеджмент дает в руки исследователей, менеджеров и
экономистов подход, ориентирующий на конечную цель - внедрение и масштабное
распространение нового, позволяющий видеть экономические взаимосвязи,
понимать и принимать целостность, как принцип, а также распознавать в
разных нововведениях аналогии. Инновационный менеджмент обеспечивает
формирование достижений любой организационной структурой инновационных
целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов.
С переходом Республики Казахстан к рынку во всех отраслях экономики
обозначилась необходимость роста производства продукции и развития услуг.
Однако только за счет вовлечения в оборот новых природных ресурсов и
увеличения занятости населения эту проблему разрешить нельзя. В связи с
этим для экономического развития решающее значение должны приобретать
интенсивные факторы, к которым можно отнести инновационную деятельность, а
инновационный менеджмент - это одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства.
Его целью является определение основных направлений научно-
технологической и производственной деятельности фирмы в таких областях как:
разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие
производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей
продукции.
Инновационный менеджмент - наука управления, связывающая технические и
управленческие дисциплины для оптимального достижения стратегических и
тактических целей фирмы, планирования, разработки и внедрения новшеств во
всех сферах ее деятельности.
Инновационный менеджмент - это:
– ключ для организаций, решивших "создать себя" заново (свои продукты и
свой бизнес);
– основа технологического предпринимательства;
– создание новых эффективных высокотехнологичных предприятий и
производств;
– двигатель развития науки и технологии.
Ключевыми моментами инновационного менеджмента являются: выявление и
коммерческая оценка технологических и организационных возможностей;
управление исследованиями и разработками; интеграция технологии в общую
деятельность компании, стратегическое управление интеллектуальной
собственностью; поддержание конкурентоспособности, продвижение на рынок
новых продуктов; управление текущими и радикальными инновациями любой
компании.
Инновационная деятельность способствует развитию новых хозяйственно-
территориальных образований (технопарков, бизнес-инкубаторов, региональных
инновационных фондов, венчурных фирм); трансформации взаимосвязей между
ранее созданными хозяйствующими субъектами, развитию технологий управления.
В условиях рыночной экономики инновационная деятельность опосредуется
коммерческой целесообразностью. Предприятия используют инновации в том
случае, когда возникает возможность с их помощью снизить издержки
производства и обеспечить максимизацию прибыли. Кроме того, выживаемость
производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную
фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной
продукт, а от обнаружения новой общественной потребности и предложения
обществу собственного продукта (услуги), способного ее удовлетворить.
Разумеется, производитель в этом случае может извлекать монопольно высокую
прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации
обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. В конечном
счете инновация обеспечивает эффективность национальной экономики и
реализацию общественных потребностей.
Содержательную основу инновационной деятельности образует прикладная
наука, предполагающая освоение новшества в общественном производстве.
Целевая ориентация прикладной науки предполагает достижение социально
значимых результатов посредством инновационной деятельности. Результатом
инновационной деятельности выступает инновационный продукт. Инновационный
продукт — результат специализированного труда, принимающий в рыночной
экономике форму товара, имеющего потребительную стоимость (полезность) и
стоимость, нижний предел которой определяется затратами абстрактного труда.
К важнейшей характеристике инновационной деятельности относится
инновационный цикл — период от поиска новых идей до их прикладного
использования. Различают собственно инновационный цикл (от появления идеи
до создания инновации и ее апробации в производстве) и жизненный цикл
инноваций (время от момента внедрения нововведения в производство до его
устаревания).
Отдельные этапы жизненного цикла инноваций подразделяются на
инкубационный — отражающий особенности периода разработки, и этап дифракции
(рассеивания) — характеризующий период распространения новшества в
общественной практике на условиях рыночного финансирования. Инкубационный
этап, в свою очередь, делится на стадию зарождения идеи, стадию создания
новшества в виде опытного образца и стадию нововведения, включающую работы
по освоению и первоначальному использованию новшества в производстве.
Цель дипломной работы - обосновать теоретические, методические и
практические пути совершенствования инновационного менеджмента.
В соответствии с поставленной целью был определен следующий комплекс
задач исследования:
– раскрыть на основе теоретических исследований содержание и сущность
инновации как экономической категории;
– обосновать необходимость инновационного менеджмента для широкого
внедрения нововведений и управления ими;
– проанализировать состояние управления инновациями в Республике
Казахстан;
– дать экономическую оценку управления инновационными проектами;
– наметить научно обоснованные пути совершенствования инновационного
менеджмента в Республике Казахстан.
Предметом исследования являются тенденции и закономерности развития
инновационного менеджмента.
Объектом исследования являются характерные особенности развития
инновационной деятельности и эффективность проводимых путей
совершенствования инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Теоретической основой исследования являются Законы Республики Казахстан,
статистические данные о социально-экономическом развитии Казахстана,
нормативно-методические документы, материалы академической, отраслевой и
вузовской науки, труды ученых Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.
В ходе исследования были использованы методы системного анализа,
факторного и сравнительного экономического анализа, экономико-
математические и другие методы.
Научная новизна работы. Заключается в следующем, автором были получены
следующие результаты:
– рассмотрены теоретические основы форм и направлений
осуществления инновационной деятельности;
– разработан методический подход к определению сущности
инновационного менеджмента;
– дана современная оценка управлению инновационными проектами.
– Практическая ценность работы. Она состоит в том, что результаты
исследования позволяют:
– обоснованно управлять инновационной деятельностью, ориентируясь
на цели устойчивого экономического развития;
– осуществлять структурные преобразования в экономике и
промышленности на основе нововведений;
– обеспечивать развитие новых территориально-хозяйственных
образований.
Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы.
1 Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1 Содержание и сущность инновации как экономической категории
Само понятие инновация впервые появилось в научных исследованиях в XIX
веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую.
Обычно речь шла о внедрении европейских обычаев и способов организации в
традиционные африканские и азиатские общества. Закономерности технических
инноваций стали изучаться только в XX веке.
В книге Теория экономического развития, вышедшей в 1911 году, Й.
Шумпетер отказался от традиционной экономики, утверждая, что нормой
здоровой экономики, главной реальностью экономической теории и практики
является не равновесие или оптимизация, а динамическое неравновесие,
вызванное деятельностью новатора-предпринимателя, источником прибыли может
стать не только изменение цен или экономия на затратах, но и радикальная
смена выпускаемого изделия.
Инновации персонифицированы в предпринимателе, функция которого состоит,
главным образом, в революционизировании и реформировании производства путем
использования изобретений или разнообразных возможностей для выпуска новых
или старых (но новым способом) товаров, открытия новых источников сырья,
рынков сбыта, реорганизации производства и т.д., то есть осуществление
новых комбинаций факторов производства или разнообразных инноваций.
Согласно Й. Шумпетеру, понятие инновации охватывает следующие пять случаев:
1) изготовление нового, то есть еще неизвестного потребителям, блага или
создание нового качества того или иного блага;
2) внедрение нового, то есть данной отрасли промышленности еще
практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого
не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться
также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор
данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена,
независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом
независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не
принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только
предстояло создать;
5) проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение
монопольного положения или подрыв монопольного положения другого
предприятия.
Й. Шумпетер рассматривает истинную инновационную деятельность как
фактор, придающий динамический характер экономике, а также
институциональному механизму (банку), поддерживающему предприятия, желающие
осуществить инновации или созидательное разрушение. Инновации оказывают
двойственное влияние на экономическую динамику: с одной стороны, открывают
новые возможности для расширения экономики, с другой - делают невозможным
продолжение этого расширения в традиционных направлениях.
Нововведения нарушают экономическое равновесие, внося возмущения и
неопределенность в экономическую динамику. Согласно Й. Шумпетеру,
нововведения сопровождаются созидательным разрушением экономической
системы, обусловливая ее переход из одного состояния в другое. Этот переход
связан с флуктуациями в динамике экономических показателей. Кроме того, Й.
Шумпетер выдвинул гипотезу, согласно которой длинноволновые колебания
экономической конъюнктуры связаны с концентрацией (кластеризацией) важных
нововведений в относительно короткие промежутки времени. Идеи, высказанные
Й. Шумпетером, повлекли за собой целый ряд исследований в области инноваций
и длинных волн.
Во взглядах Ф. Хайека основополагающую роль играет концепция неявного
знания. Каждый индивид наделен уникальными знаниями, использовать которые,
однако, можно лишь при принятии решений им самим или при его активном
участии. Наилучшим координатором всей совокупности процессов использования
своих информационных преимуществ является рынок. Зона наибольшей
неопределенности рыночной информации и становится, по Ф. Хайеку, ареной
прорыва в будущее, где конкуренция есть поиск изменений в предпочтениях
потребителей и новых средств их удовлетворения. Таким образом, можно
выделить два типа экономической деятельности – инновационную (творческо-
поисковую) и репродуктивную (рутинную, шаблонную). Инновационная
экономическая деятельность может существовать лишь при условии
экономической свободы [1].
В зарубежных исследованиях проблемы инноваций можно выделить два
момента. Во-первых, инновация является скорее экономическим или социальным
явлением, а не просто техническим. Цель инновационного решения - повысить
отдачу на вложенные ресурсы. В преломлении современной экономической мысли
инновации можно определить как явление, лежащее в сфере спроса, а не
предложения, то есть оно изменяет ценность и полезность, извлекаемые
потребителем из ресурсов.
Во - вторых, инновации неразрывно связаны с предпринимательством,
которое основано на экономической и социальных теориях, рассматривающих
изменения как вполне нормальное, естественное и даже благоприятное явление.
Эти изменения можно использовать как источник достижения успеха.
Предпринимательство, зарождаясь в экономической сфере, не может
ограничиться только ею. Оно соотносится со всеми видами человеческой
деятельности. Ресурсы для всех видов социальной деятельности людей
одинаковы, это экономические ресурсы. Это в свою очередь создает
объективную основу того, что по решаемым задачам, используемым инструментам
и встречающимся трудностям инновационная деятельность в коммерческо-
производственной деятельности, в области высоких технологий, управлении,
образовании и других имеет много общего.
Проблемам нововведений в отечественной науке посвящено много
исследований; но необходимо отметить, что становление науки о нововведениях
происходило преимущественно в рамках концепции научно-технического
прогресса в целом. Действительно, технико-технологические нововведения
входят в проблематику НТП, но при этом составляют самостоятельный объект
изучения. Между тем, проблема инноваций не ограничивается рамками научно-
технической политики, которая охватывает фундаментальные, теоретические
исследования, необязательно заканчивающиеся нововведениями, подготовку
научных и инженерных кадров и др. Недостаточно связывать инновационные
процессы в основном с научной деятельностью ограничиваться рассмотрением
нововведения либо как трансформированного, доведенного до своего
логического конца изобретения, либо как процесса трансформации изобретения
до стадии промышленного освоения. Такое представление инноваций
основывается не на экономическом, а на технократическом стиле мышления, что
неизбежно ведет к пренебрежительному отношению к новым идеям, не содержащим
явных признаков научно-технической новизны. Можно сказать, что изучение
процессов нововведений скорее есть специфическая точка зрения на НТП [2].
Термины нововведение, инновации используются как процесс или
результат процесса в зависимости от контекста. Инновации в вещественном
значении означают идею, деятельность или материальный объект, которые
являются новыми для системы, принимающей и использующей их. В то же время
инновации есть процесс возникновения, разработки, адаптации и использования
нового полезного результата. В отличие от широко принятого мнения,
инновационный процесс не заканчивается внедрением, то есть первым
появлением на рынке нового продукта, услуги, новой технологии. Этот процесс
не прерывается и после внедрения, так как по мере распространения
нововведение совершенствуется, делается более эффективным, при обретает
новые свойства, что открывает новые области применения, рынки,
потребителей. В нововведении можно выделить две основные черты: рыночную
новизну и научно-техническую новизну. Оба этих аспекта тесно связаны,
причем научно-технический аспект становится экономическим фактором тогда,
когда нововведение воплощается в новый продукт, имеющий рыночный спрос.
Экономическая природа инновации обусловливает приоритет рыночной новизны
над научно-технической. Рыночная новизна предполагает признание
пользователем новшества его полезных свойств и преимуществ перед
альтернативными товарами, а если нововведения представляют технологический
процесс, то нововведение можно признать успешным, если оно позволяет
повысить прибыль благодаря снижению издержек и улучшению качества [3].
Каждое нововведение может характеризоваться не только абсолютной, но и
относительной (локальной) рыночной новизной, то есть конкретный товар может
стать новым способом удовлетворения сложившихся потребностей не для всех
своих потребителей, но лишь для какой-то части из них. Идеи, практика или
объект, воспринимаемый как новый, есть инновация независимо от того,
является ли эта идея объективно новой, если измерить ее временем с момента
ее первого появления или открытия. То есть абсолютная рыночная новизна
присуща товару, который отличается от любых товаров, продаваемых где-либо,
а локальной новизной обладают товары, которые являются новыми для
конкретной фирмы или рынка конкретной страны. Есть нововведения, способные
существенно влиять на сложившиеся структуры производства и потребления, но
не обладающие в момент появления на рынке научно-технической новизной.
Примером таких нововведений последнего времени могут служить кредитные
карточки, персональные компьютеры, другие виды услуг.
Нововведение может характеризоваться и научно-технической новизной. Хотя
научно-техническая новизна есть, скорее, свойство не нововведения, а
изобретения. Степень оригинальности научно-технической идеи не интересует
потребителя, его скорее привлекает полезный эффект. Для производителя же
степень научно-технической новизны интересна постольку, поскольку,
используя научно-технические знания как уникальное условие производства,
каждый индивидуальный производитель независимо от размеров предприятия
может претендовать на монопольную прибыль, монополизировать право на эту
идею при помощи патентов и секретов производства. Это одновременно
обеспечивает ему и рыночную новизну. Если с этих позиций оценивать
возможности развития инновационной деятельности в Казахстане, то они
кажутся достаточно значительными [4].
Вместе с тем, по мере дальнейшего соединения сфер научно-технического
творчества и материального производства в общем числе нововведений растет
доля новшеств, характеризующихся как рыночной, так и научно-технической
новизной. Сегодня появление новых продуктов, технологических процессов и
услуг, как правило, сопряжено с использованием достижений фундаментальной и
прикладной науки. Ведущую роль здесь играют технологические возможности,
техническая история и опыт, институциональные переменные. Радикальные
нововведения возникают, как правило, в результате целенаправленных
исследований и разработок. Чем крупнее и значительнее инновации, тем
относительно меньшее значение имеют рыночные факторы в их появлении. Более
того, появление радикальных инноваций играет важную роль в росте новых
рынков, может способствовать возникновению новых отраслей промышленности и
сфер услуг.
По типу новшества нововведения можно разбить на две основные группы:
вещественные (материально-технические) и социальные. К материальным
нововведениям отнесем технику (оборудование, приборы), технологию
(производственные процессы), промышленные материалы (сырье и конечный
продукт) [5].
С точки зрения воздействия нововведений на производство или по
инновационному потенциалу можно выделить следующие виды:
– величайшие инновации, результатом которых является коренное
изменение производственной структуры, модели управления, темпов
экономического развития. Они обычно связаны с научными
открытиями и изобретениями, создаваемыми в результате проведения
научных исследований. На различных этапах к ним относили уголь и
железо, паровые двигатели, сталь, электричество, двигатели,
атомную физику;
– радикальные (базовые) инновации, на основе которых возможно
качественное изменение технологической системы, появление новых
отраслей производства. Такие инновации являются следствием
научных исследований и разработок поискового и прикладного
характера;
– принципиальные инновации приводят к смене поколений техники, к
появлению новой, технологии при сохранении исходного
фундаментального принципа. Являясь результатом преимущественно
прикладных исследований и разработок, данная новая техника и
технология обладает более высокими технико-экономическими
параметрами, позволяющими удовлетворить новые потребности;
– улучшающие инновации, направленные на улучшение, дополнение
существующих технологий, техники или продукции;
– простые инновации, которые имеют цель поддерживать технико-
экономический уровень основных и улучшение второстепенных
технико-экономических параметров техники и технологии,
используемых в производственном процессе. Они являются
результатом несложных изобретений, рационализаторских
предложений.
По принципу отношения к своему предшественнику можно выделить следующие
инновации:
– замещающие, которые предполагают полное вытеснение устаревшего
средства;
– открывающие, то есть создающие средства, не имеющие
сопоставимых функциональных предшественников;
– возвратные, когда после некоторого использования,
обнаруживается его несостоятельность или несоответствие новым
условиям, вынуждающее возвращаться к его предшественнику;
– ретровведения - нововведения, воспроизводящие на новом уровне
пройденные этапы развития техники, например, использование
энергии ветра.
По месту в производственном цикле можно выделить продуктовые, то есть
нацеленные на производство и использование новых продуктов, и
технологические нововведения, ориентированные на создание и применение
новых технологий. Между этими двумя типами инноваций существует важная
закономерность - первенство продуктовых инноваций перед технологическими.
Эта закономерность выражается в том, что появление новых продуктов
неизбежно повлечет изменение технологии и оборудования, а одновременно с
этим меняется экономическая стратегия инноваторов.
В исследованиях длинных волн экономической динамики высказывается
гипотеза о том, что появление и кластеризация разных типов продуктовых и
технологических инноваций связано с различными фазами длинной волны. В этой
связи одну из классификаций предложил Ван-Дейн, согласно которому можно
выделить следующие виды инноваций:
– базисные продуктовые, формирующие новые рынки и лежащие в
основе новых отраслей;
– дополняющие продуктовые инновации в существующих отраслях;
– базисные технологические в отраслях, составляющих базис
крупных технологических систем;
– дополняющие технологические инновации в отраслях, связанных в
основном с добычей и переработкой природных ресурсов.
Практически в каждом исследовании по длинным волнам авторы опираются на
ту или иную классификацию нововведений, выделяя базисные и дополняющие,
радикальные и улучшающие, псевдоинновации, представляющие незначительные
изменения, касающиеся, главным образом, внешнего вида изделий, создающие
лишь видимость новизны (Менш, Фримен, Маркети).
В исследованиях, посвященных проблемам инноваций и предпринимательства,
можно обнаружить несколько другой подход классификации инноваций. В
зависимости от источников инновационных идей, например, П. Друкер выделяет
следующие виды инноваций:
– инновации, в основе которых лежит неожиданное событие (успех,
неудача или другое неожиданное внешнее событие);
– инновации, в основе которых лежит несоответствие между
реальностью и представлениями о ней;
– инновации, основанные на потребности процесса;
– инновации, ставшие результатом изменений в структуре отрасли
или рынка;
– инновации, основанные на демографических изменениях;
– инновации, в основе которых лежат изменения в восприятиях,
настроениях и ценностных установках;
– инновации, основанные на новых знаниях.
Инновации, в основе которых лежат новые знания, являются объектом
внимания и приносят большие доходы. Именно они в глазах общества являются
подлинным новшеством. Доля нововведений, основанных на новых знаниях, в
общем объеме эпохальных нововведений очень высока. Причем знания совсем не
обязательно должны быть научными или техническими. Нововведения, основанные
на социальных знаниях, могут иметь не меньший, и даже больший эффект [6].
Нововведения, основанные на новых знаниях, отличаются от всех других по
своим основным характеристикам: временному охвату, процентности неудач,
предсказуемости и уровню требований к людям и организациям, осуществляющим
инновации, большой долей риска, длительным временем протекания. Во-первых,
весьма продолжителен временной разрыв между появлением нового знания и его
доведением до уровня технологического использования. Во-вторых, проходит
определенное время до того, как новая технология материализуется в новом
продукте, процессе или услуге, пригодных для предложения на рынке.
Временной разрыв между новым знанием и нововведением, основанным на этом
знании, внутренне присущ природе знаний. То, что аналогичный временной
разрыв присущ новой научной теории, не является простым совпадением. Томас
Кун в своей книге Структура научных революций (1962г.) показал, что
прежде чем новая научная теория станет новой парадигмой, пройдет не менее
30 лет.
Инновации, основанные на новых знаниях, строятся на конвергенции
нескольких видов знаний, необязательно относящихся к области науки и
техники. Пока не соединятся воедино все необходимые знания, инновационные
мероприятия скорее не принесут желаемых результатов; нововведения
становятся реальными только тогда, когда уже имеются все необходимые данные
и есть прецеденты их использования. Примером тому является основание
Универсального банка в Германии в 1865-1867 годах, где объединились понятия
о теории созидательного финансирования и систематического знания
банковского дела, а также скачок в развитии электронно-вычислительной
техники, в которой были объединены двоичная система исчисления,
математическая логика, внедрение перфокарты, разработка программного
обеспечения и принципа обратной связи.
Реализация нововведений, источником которых являются новые знания,
характеризуется высокой степенью риска и непредсказуемостью. Этот риск
является ценой за заложенную в этих нововведениях огромную возможность
вносить радикальные изменения не только в материальное производство, но и в
видение окружающего нас мира. Степень риска в наукоемких нововведениях
может быть значительно снижена, когда восприимчивость к инновациям либо уже
созрела, либо может быть выявлена с высокой степенью надежности.
В случае реализации нововведений, основанных на новых знаниях, и
особенно на научно-технических достижениях, новатор располагает весьма
ограниченным временем в течение которого должен быть реализован шанс.
Дополнительная возможность может представиться через несколько лет, потому
что структура отраслей, после того как они стабилизируются в своем развитии
и приобретут зрелые формы, остается в значительной степени неизменной в
течение достаточно продолжительного времени. Это связано с большими
различиями в структурах отраслей, обусловленными применяющейся техникой и
технологией, объемами капиталовложений и стартовыми показателями,
выпускаемой продукцией. Можно утверждать, что в данный отрезок времени
каждая конкретная отрасль имеет типичную структуру, и на каждом данном
рынке действует определенное количество компаний - больших, средних, малых
[7].
Рассмотрение различных трактовок инновации позволяет сделать следующие
выводы. Инновации представляют идею, материальный объект или деятельность,
которые являются новыми для организационных систем, генерирующих и
использующих их. Появление и распространение инноваций сопряжено с
изменениями в вещественной и социальной среде. При всем многообразии
инноваций в их динамике прослеживается определенная логика, что дает
основание для их систематизации и управления инновационными процессами,
дает возможность более точной идентификации каждого нововведения, позволяет
сравнить возможности и ограничения в его реализации, оценить его место
среди других. Кроме того, оценивая соотношение разных типов инноваций в
производстве и других сферах, выявляя динамику и тенденции изменения таких
соотношений в различные периоды развития, можно получать своего рода
диагностику этих периодов с инновационных позиций. Отсюда же вытекают и
критерии выбора стратегии и оценки перспектив экономического, научно-
технического, социального развития, а также особенностей трансформации
инновационной системы в переходный период, который характеризуется:
– значительным сжатием внутреннего рынка;
– давлением на внутренний рынок иностранной технологии;
– обшей неопределенностью переходного периода;
– дефицитом финансовых ресурсов;
– высоким экономическим риском;
– недостатком кадров соответствующей квалификации;
– -неготовностью технологически сопряженных производств
поставлять комплектующие и сырье необходимого качества;
– отсутствием необходимых НИОКР и информации об отечественных и
иностранных технологиях [8].
Переход от одного типа экономики к другому может привести к вынужденному
переходу в некоторых отраслях на несвойственные, и не лучшие
технологические принципы, а также к обесценению ранее сделанных инвестиций,
необходимости дорогостоящих массовых закупок лицензий. Переход к новой
технологической и товарной структурам производства, обеспечение
конкурентоспособности в первую очередь на внутреннем, а также и на внешнем
рынке, связаны с ориентацией на освоение базисных продуктовых инноваций.
Это отвечает специфике переходного периода. Именно под воздействием
рыночного спроса прорыв к новой технологической модели развития начинается
с базисных продуктовых инноваций, которые впоследствии тянут за собой всю
технологическую основу производства.
Существуют общие закономерности технологических сдвигов, а именно
взаимосвязь и взаимообусловленность базисных нововведений в четырех
секторах экономики: энергетике, производстве орудий труда, транспортной и
информационной инфраструктуре и способах обработки материалов. Это в
дальнейшем отражается на использовании трудовых ресурсов, определении их
квалификации формировании соответствующего типа непроизводственного
потребления. Формирование новой инфраструктуры, соответствующей
энергетической базы, новых конструкционных материалов является предпосылкой
распространения технологий нового этапа технико-экономического развития,
которые существуют в виде заделов в НИОКР, опытного производства, а также
отдельных новых технологий. Когда традиционные технологические возможности
расширения капитала оказываются исчерпанными (вследствие насыщения
потребностей и достижения пределов в повышении эффективности), указанные
условия реализуются, превращаясь из потенциальных способов вложения
капитала в реальные. Распространение псевдо инноваций приводит к накоплению
морально и физически устаревшего капитала, следовательно, к отвлечению
значительных финансовых ресурсов. Поток улучшающих инноваций обычно
возрастает на этапе экономического роста. Этот тип инноваций также
консервирует финансовые ресурсы [9].
Сопряженность одновременно существующих технологий является
фундаментальным фактом экономической действительности. Ни один
технологический процесс не существует сам по себе. Своими "входами" и
"выходами" он связан со смежными технологическими процессами, составляя
звено более или менее устойчивой цепи. Такие цепи существуют не независимо
друг от друга, а тесно переплетаются, образуя устойчивые технологические
структуры. Попытки осуществления локальных технических изменений без учета
общих закономерностей, как правило, успеха не имеют и ведут к экономическим
потерям. Они требуют изменений в социально-институциональной структуре,
которая включает финансово-кредитную систему, соотношение государственного
и частного секторов, формы организации заинтересованных групп и их правовое
обеспечение, систему образования, условия разработки изобретений и защиты
интеллектуальной собственности.
Инновации могут выполнять ключевую роль в обновлении производства только
в том случае, если они осуществлены вовремя. Принципиальное значение при
этом приобретают масштабы и темпы воплощения идей в новые процессы,
продукты и услуги, а также скорость и широта распространения нововведений.
Сложность пространственно-временной структурной иерархии процессов
нововведений и особенно распространения инноваций вызывает большие
затруднения при анализе и оценке эффектов новшеств. На начальном этапе
жизненного цикла эффект новшества незначителен, но в концептуальном плане
может быть легко выявлен и сопоставлен с традиционными средствами
деятельности. При переходе новшества в стадию широкого распространения
такая количественная неопределенность усиливается для оценки будущего
совокупного эффекта необходимо определить сферу распространения новшества,
степень замены им других альтернативных средств, как уже созданных и
функционирующих, так и разработанных [10].
Сложность анализа распространения инноваций связана с тем, что
недостаточно изучать динамику отдельного локального нововведения в ходе его
жизненного цикла или статическую структуру инновационного пространства.
Зарождение, создание, развитие и распространение отдельного новшества
определяются не только собственной динамикой и взаимосвязями с другими
новшествами в каждый данный момент, но зависят и от предыстории
альтернативных, конкурирующих, дополняющих и модифицирующих инноваций и в
целом от всего непрерывно развивающегося инновационного пространства.
1.2 Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства любой компании.
Его целью является определение основных направлений научно-технической и
производственной деятельности фирмы в таких областях как разработка и
внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и
совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства
традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
менеджмента, направленное на изыскание резервов инноваций внутри
предприятия.
Инновационный менеджмент ориентирован на развитие предприятия путем
повышения эффективности его функционирования.
Инновационный менеджмент дает представление о методах, способах и
специфике управления развитием предприятия и включает в себя осуществление
последовательных этапов, таких как:
– разработка программ инновационной деятельности;
– рассмотрение и принятие инновационных программ;
– поэтапный контроль и исполнение инновационных программ;
– финансирование инновационных программ;
– координация инновационной деятельности подразделений и
предприятия в целом.
Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко формулировать цели
управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные
варианты, формировать организационные и производственные структуры,
необходим особый вид профессиональной деятельности - инновационный
менеджмент.
Инновационный менеджмент - это самостоятельная область научных знаний и
профессиональной деятельности.
В общем понимании инновационный менеджмент - это совокупность научно
обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления
инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на
рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка
товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-
управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает
специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных процессов,
осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной
экономики [11].
Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему
знаний о способах наиболее рациональной организации управления
инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения
стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на
теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению
научно-производственным циклом и представляет совокупность
систематизированных знаний по теории инноватики.
Как способ управления, инновационный менеджмент направлен на выполнение
основных функций научно-технической деятельности в части разработки и
внедрения полученных новых результатов, проведение научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и
совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и
выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и
рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых
оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.
Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной
деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях
научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран,
реализовать способность науки как средства производства богатства.
Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во
всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-
технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает:
народное хозяйство в целом; отраслевой уровень, предприятие, отдельный
инновационный проект, отдельную разработку. Условия ведения инновационной
деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения,
последовательности выполнения, исполнителей [12].
Цель инновационного менеджмента - определение основных направлений
научной, экономической и производственной деятельности предприятия в таких
сферах, как:
– разработка и внедрение нового продукта, услуги и технологии;
– усовершенствование выпускаемой продукции и имеющихся
технологий;
– ассортиментный контроль;
– создание или совершенствование управленческих и финансовых
механизмов.
Цели инновационного менеджмента:
– найти новое техническое решение в области создания изобретения;
– проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ;
– организации серийного производства;
– одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;
– внедрению нового товара на рынок;
– закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и
конкурентоспособности товара.
Для инновационного менеджмента характерны:
постановка целей и выбор стратегии;
реализация следующих управленческих функций:
– планирование;
– организация;
– осуществление исследований и разработок;
– контроль;
– анализ и корректировка действий;
– накопление научного опыта.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода
факторов, среди которых можно выделить следующие:
– ориентация инноваций на рынок;
– соответствие инноваций целям предприятия;
– восприимчивость предприятия к инновациям;
– наличие на предприятии источника творческих идей;
– экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных
проектов;
– эффективные методы управления инновационными проектами и
контроль за их реализацией;
– индивидуальная и коллективная ответственность за результаты
инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим
основным положениям:
– инновации есть решающее условие выживания предприятия и они
должны соответствующим образом управляться;
– ресурсы, выделенные на научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы, оправданы лишь в той мере, в какой они
приводят к достижению поставленной цели.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач
(работ):
– разработка и осуществление единой инновационной политики;
– разработка проектов и программ инновационной деятельности;
– подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов
продуктов;
– контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее
внедрению;
– финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной
деятельности;
– подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;
– формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение
инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями,
довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и
технологическим нововведениям.
Применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими
своего решения, будут:
– исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых
продуктов;
– исследование рынков ресурсов;
– прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла
нового товара;
– анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее
обеспечения, определение методов защиты нового продукта;
– определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;
– поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при
реализации технически сложных изделий и высокорисковых
нововведений;
– анализ затрат, цен с учетом объектов производства и сбыта нового
продукта для получения целевой прибыли;
– оценка эффективности инновационного проекта и его
привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций;
– выявление возможных технических и коммерческих рисков, их
минимизация, способы страхования;
– определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор
организационной формы создания, освоения и размещения на рынке
нового продукта;
– обеспечение благоприятного климата и корпоративной культуры.
Методы инновационного менеджмента - совокупность инструментов
теоретического исследования и практического управления процессом разработки
и внедрения новшества.
В инновационном менеджменте используются общие и специальные методы:
Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия,
определить отклонения плановых показателей, установить их причины и выявить
резервы.
Факторный анализ. В основе лежит установление степени влияния факторов
на функцию или результативной признак.
Индексный метод. Необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя
измерить отдельные элементы.
SWOT - анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях:
чтобы применить усилия для прекращения внешних угроз в новые возможности;
чтобы внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия;
чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ
предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.
Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы,
рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять
результаты анализа.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - это комплексное исследование
структуры объектов или процессов с целью повышения отдачи от вложенных в
эти процессы или объекты затрат.
Приемы данного вида анализа:
– группировка;
– систематизация;
– выборка;
– детализация;
– обобщение;
– наблюдение.
Функционально-стоимостной анализ, его применение позволяет
корректировать уже существующее научно-техническое решение, изменять сферу
их применения, находить новые решения.
Системный анализ - детальный анализ функционирования объекта с позиции
системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего
множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному
проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними
тенденциями развития инновационной среды.
В инновационном менеджменте выделяют две группы функций:
основные функции;
обеспечивающие функции.
Основные функции инновационного менеджмента:
– планирование (стратегическое, текущее, оперативное);
– организация;
– мотивирование;
– контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех
видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных
стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции,
способствующие эффективному осуществлению основных функций:
– социально-психологические;
– технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием
производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности.
Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих
рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и
ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для
сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и
возможности карьерного роста, т.е. созданий условий, оказывающих
воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования
полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного
менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые
позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и
включают:
– подготовку;
– получение;
– переработку и передачу информации для успешного продвижения
инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между
собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему
инновационного менеджмента.
1.3. Формы и направления осуществления инновационной деятельности и
инновационных процессов
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование
результатов научных разработок для расширения и обновления номенклатуры и
улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг),
совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и
эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных,
технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и
именно они в своей совокупности приводят к инновациям.
Управление инновациями представляет собой процесс управления всеми
аспектами инновационной деятельности, что осуществляется через разработку
инновационной политики организации (предприятия) [14].
Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих
основных стадий:
– поиск инновационных идей;
– отбор наиболее перспективных идей;
– оценка жизнеспособности отобранных идей;
– разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;
– экспертная оценка бизнес-плана;
– экспериментальное производство инновационного продукта;
– корректировка схемы производства;
– продвижение инновационного продукта;
– массовое производство инновационного продукта.
Инновационная деятельность базируется на системном подходе, который
раскрывается через реализацию следующих принципов [15]:
– системный подход к управлению инновационной деятельностью предполагает
рассмотрение перемещение результатов научного труда в рамках полного
цикла "наука-производство", т.е. от возникновения научных идей до их
применения на практике;
– при проведении научных исследований должна обеспечиваться взаимосвязь
всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических,
информационных, социально-психологических и организационных связей;
– процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать
как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний
исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;
– все составляющие инновационной деятельности должны быть строго
ориентированы на достижение единой цели, формируемой на основе анализа
внешней потребности;
– на всех уровнях управления инновационной деятельности должно
обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций, включая
прогнозирование (прогнозирование потребностей, путей достижения целей,
требуемых ресурсов, последствий принимаемых решений), планирование и
оперативное управление;
– обеспечение инновационной деятельности должно носить комплексный
характер, включая кадры, финансы, материально-техническое обеспечение,
информацию, т.е. цели должны быть увязаны с ресурсами.
Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы
генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия
для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок [16].
Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества
участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и
реализации инновации.
В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая
деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и
охватывает:
научные исследования и разработки;
научно-техническое образование и подготовку кадров;
научно-технические услуги.
Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в
экономическое русло, обеспечивая производственную и коммерческую
реализацию научно-технических ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
