Анализ маркетинговой и экономической деятельности предприятия на примере АО АСКО

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 26 страниц
В избранное:

КОЛЛЕДЖ ЭКОНОМИКИ, БИЗНЕСА И ПРАВА

Карагандинского университета Казпотребсоюза

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина:

Тема:

Специальность:

Выполнил (а) : студент(ка)

дневного/заочно-дистан. / отд. гр. __

Ф. И. О.

Проверил(а) преподаватель:

Ф. И. О.

Караганда 2021 г

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1. 1 Понятие, сущность и принципы системы планирования . . .

Виды плана в предприятии

2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В АО «АСКО»

Анализ планирования на предприятии в АО «АСКО». .
Анализ маркетинговой и экономической деятельности предприятия на примере АО «АСКО»

SWOT-АНАЛИЗ КАК ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРЕДПРИЯТИИ АО «АСКО»»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Процесс планирования - одна из важнейших функций управления любой компанией. То есть с точки зрения процесса планирования и создания и функционирования коммерческой организации он начинается. Многолетний опыт работы как в иноязычных компаниях, так и в казахстанских компаниях показывает, что недооценка бизнес-плана с точки зрения рынка, минимизация его, выбор в пользу игнорирования им или некомпетентная реализация часто приводили к большим, неоправданным экономическим потерям и, в конечном итоге, к объявлению банкротства. На предприятии, как правило, разрабатывается как стратегический (долгосрочный) план, так и углубленная разработка операции (операций) . планы по каждому подразделению и даже на рабочем месте должны быть выполнены.

С точки зрения рынка для компании, в значительной степени воспользуйтесь преимуществами плана в игре. Поэтому каждый, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью с целью получения прибыли, должен иметь хорошо продуманный, а в целом просто план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, культуру, технологию, организацию производства и сбыта продукции.

Наличие пошаговых планов позволяет активно развивать бизнес, привлекать инвесторов, партнеров и кредиты. Она также дает возможность усилить конкурентные преимущества и избежать каких-либо ошибок; отслеживать тенденции и использовать их в своей деятельности; смягчать влияние слабых сторон предприятия; принимать меры безопасности защиты от различных видов рисков; оценивать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План, он нужен не только для крупных и средних предприятий, но и для малого бизнеса.

Во всех случаях стратегический план осуществляется руководством компании и любая из ее служб должна участвовать в составлении годового и календарного планов (месячного, десятилетнего и т. д. ) [1] . В ходе подготовки планов менеджеры всех уровней управления, с обзором программы своих действий, в комнате по основной цели, а результатом совместной работы является определение доли какого-либо класса, или занимающихся общей деятельностью, сочетание различных частей плана, в экономической системе, координация работы всех плановиков, а также разработка процесса выработки единой линии на рынке, проведение процесса реализации плана. При разработке сводного плана и выборе линии поведения для всех сотрудников вам необходимо обеспечить не только соответствие определенным правилам принципов плана, но и достижение принятых планов выбранным целям в будущем.

Тема данной курсовой работы - организация планирования на предприятии. Актуальность данной работы определяется тем, что современному предприятию в условиях развития нестабильных условий внешней среды необходим предварительный анализ деятельности самой организации, а также умение предвидеть изменения внешней среды, так как это является предпосылкой для дальнейшего развития комплекса деятельности и постановки целей и задач и их реализации.

Целью курсовой работы является организации планирования на предприятии на примере страховой компании АО «АСКО», основная задача изучение деятельности предприятия, а также проведение анализа на развития предприятия. Курсовая работа имеет следующие задачи:

1. изучение теоретических аспектов планирования;

2. изучение истории и деятельности предприятия;

3. анализ планирования АО «АСКО»;

4. разработка SWOT - анализа предприятия

5. анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия;

Объектом курсовой работы является страховая компания города Караганды АО «АСКО».

Курсовая работа состоит из введение, трех глав, заключение и список используемых литератур.

Первая глава курсовой работы рассматривает, значение планирования в деятельности предприятия, понятие, сущность и принципы системы планирования, а также виды плана в предприятии.

Вторая глава курсовой работы рассматривает, изучение организации планирования на предприятии в АО «АСКО», анализ планирования на предприятии в АО «АСКО», анализ маркетинговой и экономической деятельности предприятия на примере АО «АСКО».

Третья глава курсовой работы рассматривает, swot-анализ как основа планирования в предприятии АО «АСКО».

1 ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие, сущность и принципы системы планирования

Процесс планирования как ценный инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку оптимальных путей их реализации с учетом требований рынка, при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов. Формулирование стратегических, тактических и текущих целей компании. Разработка плана разработки и уточнение ожидаемых результатов, а также расчет технико-экономической информации-все это составляет содержание процесса планирования. Конечная цель плана-обосновать рост прибыли компании, эффективность производства, повысить конкурентоспособность и обеспечить расширенную игру.

Здания находятся на рабочем месте, команда, сайт, мастерская, производственный отдел, а также компания. Предметом плана являются потребление и производство товаров (услуг) ; потребность общества в управлении трудовыми, материальными, интеллектуальными и финансовыми ресурсами; активы и пассивы на балансе общества; доходы, прибыль, ценообразование, затраты; экономическая эффективность производства, инноваций, капитала и инвестиций; социально-экономическое и технологическое развитие общества. Условиями (условиями) плана является создание нормативной базы, организация и объединение планирования и процедур, а также компьютеризация.

В компании существуют следующие важные задачи планирования:

а) увеличение объема и доли продаж на рынке за счет производства новой, высоко конкурентной продукции (работ, услуг) и маркетинговой деятельности; обеспечение выгод, финансовой безопасности и возврата капитала за счет эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, которые используются за счет активизации инновационной и инвестиционной деятельности, а также небольшого "приращения прибыли";

б) социальное и обеспечение повышения заработной платы и окладов работников на предприятии в сочетании с превышением роста производительности труда; развитие новых направлений бизнеса;

с) охрана окружающей среды - охрана окружающей среды и окружающей среды [2] .

В компании идет разработка бизнес-плана, включающего:

- Определение цели деятельности общества и его структур на прогнозируемый период;

- Аргумент к средству для достижения цели;

- Обоснование методов подключения к целям и средств их достижения;

- Определение этапов и условий работы, окончание;

- Определение всех действий со стороны тем и видов работ;

- Мотивация методов, пределы и контроль выполнения плана.

Главная проблема предприятия, которая определяется дизайном, это содержание производства (какое, в каком и из кого производить?) .

При решении поставленной задачи вам необходимо будет ответить на следующие вопросы:

1. что такое анализ предприятий с точки зрения производственного и научно-технического потенциала?

2. Кто ее конкуренты и клиенты-пользователи продукции?

3. Какой должна быть компания?

Процесс планирования сопровождается разработкой стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия отражает как цели и задачи, так и средства его долгосрочной функции взаимодействия с внешней средой и воплощается в стратегическом планировании и прогнозировании.

Обоснованность прогноза процесса развития предприятия в условиях рыночных отношений определяется:

- Необходимость их адаптации в компании к изменению внешней рыночной среды;

- Необходимо разработать эффективную стратегию и тактику поведения компании на различных рынках. ;

- Необходимость достижения финансовой безопасности хозяйствующего субъекта в случае неблагоприятной текущей ситуации на рынке;

- Необходимость обеспечения экономического роста предприятия в благоприятной рыночной среде.

При этом стратегия, как средство установления целей и задач предприятия, а также средств их достижения, позволяет также прогнозировать дальнейшее развитие предприятия; более эффективное использование всех ресурсов предприятия; целенаправленную и эффективную практику научно-технической, инновационной и инвестиционной политики предприятия; своевременное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, повышение конкуренции в соответствии с условиями рынка; повышение эффективности производства и улучшение финансового состояния предприятия; а также избежать риска банкротства.

Для обеспечения текущего управления, а также взаимодействия предприятия с окружающей средой была разработана система схем.

Может быть проведена классификация различных типов плана:

- в соответствии с формами представления основных целей и задач разрабатываются планы развития и повышения эффективности производственной, строительной, инновационной и инвестиционной деятельности, а также планы совершенствования финансовой отчетности до уровня предприятия;

- содержание процесса составления плана-стратегический план, тактический (а), оперативный производственный бизнес-план;

- времени действия - планы долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (менее 1 года, на квартал, месяц) ;

- уровням управления - планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места;

- сферам планирования - планы производства продукции, развития персонала, капитала, инвестиций, финансов, сбыта, закупок;

- видам продукции - планы освоенной продукции, находящейся в процессе освоения, и проектируемой - для освоения продукции.

При изменении внешних и внутренних условий реализации плана план преобразуется в непрерывную корректировку плана с целью адаптации (корректировки) предприятия к изменениям условий рынка. Предприятие, для разработки плана определяет основные принципы и методы планирования и расчета, раскрывает логику формирования своих планов, а также логику их реализации [3] .

Принципы - это общие правила проектирования, или первоначальное положение об установлении плана, и реализации планов развития предприятия в отношении их целеустремленности, последовательности и структуры. Другими словами, это требования, которые должны быть выполнены при разработке плана. Методы - методы и приемы, которые используются при составлении планов и программ развития предприятия. Они выступают в качестве инструмента, позволяющего реализовать методологические принципы управления. Затем упорядоченная последовательность действий при обосновании плановых решений.

Исследования компании по разработке плана предполагают реализацию следующих принципов:

- услуги - процесс разработки и обоснования какого-либо предполагаемого решения на основе определения общих целей компании и подчинения деятельности структур с целью достижения этих целей;

- в непрерывности и гибкости выбора - внося коррективы в подготовленный план, будьте уверены, что его планы будут адаптированы и адаптированы к требованиям рынка;

- эффективность, рентабельность, а также разнообразие вариантов и выбор видов деятельности, обеспечение сочетания затрат и производственных результатов;

- взаимное согласование, согласование и достижение органического единства планов предприятия и его подразделений на основе оптимального сочетания нисходящего и восходящего планирования, обеспечивающего координацию планирования и текущего планирования производства всего проекта;

- определение площадок, а также определение направлений разработки и производства новых конкурентоспособных видов продукции на основе запуска инновационной и инвестиционной деятельности предприятия;

- образование-рассмотрение всех аспектов предмета исследования, изучение его взаимосвязи, а по мнению других, экономических процессов и явлений с учетом всех принципов проектирования и связи всех видов и составляющих плана;

- сбалансированность и пропорциональность плана, показателей, установление и обеспечение соблюдения их пропорций;

- научно-достоверная информация и использование научно обоснованных методов планирования.

Существует разница между директивным, стратегическим и индикативным планированием. Директивное планирование представляет собой строгое осуществление разработки с помощью командования и администрации средств принудительного осуществления целей и задач, которые соответствуют политической воле руководства страны и осуществлялись посредством законов, указов, распоряжений, уставов совместно с администрацией и контролем за их выполнением. Преимущества директив и планирования: ориентация на решение важнейших задач; возможность концентрироваться в капитале и переходить к ресурсам в больших масштабах. Недостатки: субъективность и планирование, что значительно снижает стимул к разработке трудоемких графиков; отсутствие прямой и непосредственной связи предприятия с рынком и исключение объективного характера влияния действия форс-мажорных обстоятельств, а также инфляции и колебаний операционного бюджета кредитной системы.

Стратегическое планирование на микроуровне-это способ выявления наиболее важных целей предприятия, его функций и значений показателей, основных, важнейших направлений социально-экономического развития предприятия, а также способ создания механизма, который обеспечит разработку инструментов и ресурсов для достижения этих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование - это адаптивный процесс адаптации принимаемых решений в соответствии с последними изменениями в экономике страны, партнеров, а также условиями рынка. Индикативное планирование является основным инструментом работы по реализации целей и задач, поставленных в стратегическом плане развития предприятия на краткосрочную и среднесрочную перспективу путем реализации показателей с учетом конкретной финансовой ситуации.

Это форма планирования - это не строгий стандарт. Таким образом, деятельность предприятия и планирование системы представляет собой совокупность взаимосвязанных планов, соответствующих видам, формам, структурам и объектам управления, обеспечивающих реализацию принципов и методов планирования, основных целей и задач развития предприятия. Система планирования реализуется через механизм планирования (совокупность инструментов и методов, с помощью которых осуществляется планирование и принимаются решения, и обеспечивается их реализация) ; процесс обоснования планирования, принятия и реализации процесса принятия плана) ; инструменты, обеспечивающие процесс планирования, информационные, технические, программные, организационные, финансовые) .

1. 2. Виды плана в предприятии

Результатом процесса планирования является система планов. План включает в себя ключевые показатели эффективности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В целом план-это набор руководящих принципов для менеджеров, в нем описывается, какую роль должна играть каждая часть организации в процессе достижения целей компании.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Это определяет сложный характер системы и плана, который можно разделить на следующие элементы:

1. Текущий стратегический план, в данном случае именуемый генеральным планом фирмы, часто подготавливается на срок до 5 лет вперед), а также общекорпоративный план, разрабатываемый как последующее развитие стратегического плана.

2. Стратегические планы отдельных бизнес-единиц, составляющих компанию.

3. Операционные планы организации: общий план текущей деятельности организации "бизнес-планы", или "планы льгот", рассчитываются на один год. С помощью существующих бизнес-планов, товаров и услуг, которые производятся и поставляются на рынок; текущего бизнес-плана, включая бюджетный план, поправки к общекорпоративным и текущим бизнес-планам. Помимо планов и результатов процесса, осуществляется планирование программ или планов, программ и проектов [4] .

Стратегический план включает в себя заявление о миссии и видение общих целей, находя, что он находится на месте в будущем, и стратегии действий по умолчанию. Неотъемлемой частью стратегического плана является политика организации. Стратегический план включает в себя глобальные программы организации. Стратегический план является точкой отсчета для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, изложенные в стратегическом плане, излагаются в целях текущей деятельности, которая называется обратной связью. Кроме того, стратегический план является пределом планов более низкого уровня, с тем чтобы ограничить количество ресурсов, которые потребуются для выполнения оперативных и плановых задач.

Каждый из планов действий организации может быть описан как наступательный или оборонительный. В новые наступательные планы входит развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки, приобретение конкурентных преимуществ. А новые наступательные схемы обычно строятся на стороне крупных предприятий, обладающих высоким экономическим потенциалом. Во многих случаях средние и малые предприятия устраивают защитные схемы, чтобы сохранить свои позиции на рынке и предотвратить банкротство компании.

План развития организации, он является выражением новых наступательных планов и включает в себя краткое изложение мер, необходимых для его создания в новых сферах деятельности предприятия. План развития должен определять способы, с помощью которых вы можете получить новую работу. Разработка плана для конкретного бизнес-подразделения, составленного в виде бизнес-плана. Одним из вариантов защиты планов является план ликвидации.

План ликвидации включает рекомендации по избавлению организации от ненужных элементов, то есть от тех элементов, которые создают препятствия ее развитию. К ним могут относиться конкретные виды некоммерческих или недорогих товаров и услуг, неэффективные имущественные права, индивидуальные или организационные подразделения. Разработка программ и проектов, это типично для финансовой компании. Программы, как правило, определяют развитие одного из важнейших аспектов жизни отдельного хозяйственного предприятия. Это могут быть программы по совершенствованию технологии и программы по организации контроля качества, программы учета движения запасов и многое другое.

Проекты отличаются от тех программ, которые ориентированы на конкретный аспект вашей жизни и развития организации, и они имеют установленную цену, график реализации, включают технические и финансовые параметры, то есть они характеризуются высоким уровнем конкретных исследований. Как правило, проекты связаны с разработкой и продвижением на рынок новых продуктов и услуг компании. Невозможно преувеличить возможности проектов в определении точных условий и специфических характеристик нового продукта [5] .

В форме проекта обычно составляется бизнес-план. Помимо этих видов документов по планированию и организации необходимо составить корректирующий план, который необходим для лучшей организации планирования на предприятии: план организации, планирования, планы на случай непредвиденных обстоятельств, а также план обратной связи по программам и план оценки программы.

2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В АО «АСКО»

2. 1 Анализ планирования на предприятии в АО «АСКО»

Организация, которая будем изучать в курсовой работе, является АО «АСКО». АО «АСКО» страховая компания расположено по адресу город Караганда, проспект Бухар-Жырау 15, контактный телефон - 87717506080, asko24. kz.

Компания ведет свою историю с 17 декабря 1991 года было зарегистрировано АО страховая компания «АСКО». Решением Кировского районного Совета народных депутатов города Караганды №13/18n5 от 17 декабря 1991 года зарегистрировано товарищество с ограниченной ответственностью «Страховая компания Караганда-АСКО-ЛТД». Учредителями компании выступили: юридического лицо «страховая компания Москва - АСКО-Холдинг» и ряд физических лиц.

1995 году с момента регистрации компания оказывала широкий спектр страховых услуг. После введения норм о лицензировании страховщиков, в соответствии с действующим законодательством 28 июля 1995 года Департаментом страхования Министерства финансов Республики Казахстан компании была выдана первая лицензия на право проведения страховой деятельности серии СЖ №40

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.