ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ (ТОО O'STIN )


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ . . . 3
1. Инструктаж по охране труда и техники безопасности . . . 5
1. 1 Порядок проведения инструктирования по безопасности и охране труда . . . 5
2. Ознакомление с документацией по планированию деятельностью организации . . . 7
2. 1. Учетная политика организации . . . 10
3. Определение цены единицы продукции ТОО « O'STIN » . . . 15 Заключение . . . 19 Список использованной литературы . . . 20
Приложение . . .
ВВЕДЕНИЕ
В рамках прохождения учебной практики с 09. 11 по 20. 11. 2020 года я взял предприятие « O'STIN » для исследования его работы и раскрытия своей темы.
Цель прохождения учебной практики - реализация полученных теоретических знаний, умений и навыков, а также получение представления о практической деятельности организации.
Для достижения поставленных целей при прохождении практики ставились следующие задачи:
- изучение структуры, порядка управления и деятельности организации;
- изучение нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность организации;
- выработка навыков в составлении договоров, заполнении документов;
- участие во внутренних организационных мероприятиях при обсуждении результатов практической работы;
- сбор материалов для создания работы;
- подготовка и ведение необходимых документов.
Проходя практику, мной был составлен перечень выполненных работ, куда входят:
- ознакомление с видом деятельности;
- раскрытие теоретической части;
- ознакомление с ассортиментом продукции Товарищества;
- изучение документов по учету ТМЗ;
- оформление документов на предприятии;
- ознакомление с внутренними документами (учетная политика предприятия) ;
- изучение законов («Закон о бухгалтерском учете и финансовой отчетности РК») ;
- участие в подготовке бухгалтерского отчёта и заполнение первичных документов;
- составление excel-таблицы для товарной базы.
Для исследования данной темы я выбрала ТОО «« O'STIN», находящееся по адресу: Республика Казахстан, город Шымкент, Аль-Фарабиский район, улица Момышулы, дом 16.
ТОО «« O'STIN» создано в соответствии с Законом Республики Казахстан «О Товариществах c Ограниченной и дополнительной ответственностью» №220-1 от 22. 04. 1998 года.
Товарищество с первых дней создания подчиняется Учетной Политике, созданной главным бухгалтером.
Данная Учетная Политика разработана в соответствии с нормативной базой бухгалтерского учета Республики Казахстан:
- Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» № 234-III ЗРК от 28 февраля 2007г (с изменениями и дополнениями) ;
- Кодексом Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»;
- Международным стандартом финансовой отчетности для малого и среднего бизнеса.
- Законом Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года № 304-1 «Об аудиторской деятельности» (с изменениями и дополнениями) ;
- Уставом, Учетной Политикой и внутренними положениями, и инструкциями ТОО «O'STIN».
Учетная Политика ТОО «O'STIN» разработана в соответствии с международным стандартом бухгалтерского учета для малого и среднего бизнеса (далее МСФО для МСБ) и утверждена учредителем «17» Февраль 2019 г.
ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО "O'STIN "
ТОО"O'STIN" занимается продажей одежды мировых брендов. Период прохождения практики с 09. 11. 2020г до 20. 11. 2020г. За время прохождения практики я научился работать с документацией, с кассовым аппаратом, оценивать товар, ознакомился с функций работников организаций.
Таблица 1 . Данные по организации ТОО "O'STIN"
БИН 651427190545
БИК: IMMUMMKZ,
ИИК KZ 145612387594241168,
Дата открытия счета 17. 02. 2019
Директор: Усенова Жанат Илесовна
Главный бухгалтер: Илесов Мирас Муратович
Расчетный бухгалтер: Усенов Нуржан Кенесулы
Кассир: Кенес Нуржауган Нуржанкызы
1. реализация продукции
2. постедническая и торговая деятельность
1. Директор
2. Заместитель директора по производству
3. Главный бухгалтер
1. Инструктаж по охране труда и техники безопасности
1. 1Порядок проведения инструктирования по безопасности и охране труда
Согласно подпункту 2 пункта 2 статьи 182 Трудового кодекса Республики Казахстан. проведение инструктирования по безопасности и охране труда является обязанностью работодателя.
Финансирование инструктирования по безопасности и охране труда осуществляется за счет средств работодателя, работники на эти цели расходов не несут.
Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний устным опросом или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Знания проверяет работник, проводивший инструктаж.
Работники, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе не допускаются и вновь проходят инструктаж.
Виды инструктажа
В соответствии с подпунктом 36 пункта 4 Приказа Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 25 декабря 2015 года №1019 "Об утверждении Правил и сроков проведения обучения, инструктирования и проверок знаний по вопросам безопасности и охраны труда работников"по характеру и времени проведения инструктажи подразделяются:
- вводный;
- ;
- повторный;
- внеплановый;
- целевой.
Вводныйинструктаж
Вводный инструктаж по безопасности и охране труда проводят:
- с временнымиработниками;
- командированными;
- учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;
- посетителями, при посещении ими производственных площадок;
- работниками подрядных организаций, производящими работы на территории опасного производственного объекта организации.
Вводный инструктаж в организации проводится службой безопасности и охраны труда или лицом, на которое приказом по организации возложены эти обязанности.
Программа также разрабатывается службой безопасности и охраны труда и утверждается работодателем с учетом требований стандартов безопасности труда, правил, норм и инструкций по безопасности и охране труда, а также всех особенностей производства.
Первичный на рабочем месте
Первичный инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности проводят:
- с ;
- временнымиработниками;
- со студентами и учащимися, прибывшими на производственное обучение или практику.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводит непосредственный руководитель работ (мастер, начальник цеха) с каждым работником с практическим показом безопасных приемов труда.
Программы разрабатываются и утверждаются руководителями производственных и структурных подразделений организации с учетом требований стандартов безопасности труда, соответствующих правил, норм и инструкций по безопасности и охране, производственных инструкций и другой технической документации.
Повторный инструктаж
Согласно подпункту 44 пункта 4 вышеуказанных Правил повторный инструктаж проходят работники независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в полугодие.
Данный инструктаж проводит непосредственный руководитель работ индивидуально или с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование и в пределах общего рабочего места.
Внеплановый инструктаж
Подпунктом 46 пункта 4 Правил предусмотрено, что внеплановый инструктаж проводится в случаях:
- введения в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций, по безопасности и охране труда, а также изменений к ним;
- изменения технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда;
- нарушения работниками требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;
Также указанный инструктаж может проводится по требованию контролирующих надзорных органов.
Внеплановый инструктаж проводят непосредственные руководители работ индивидуально или с группой работников одной профессии. Объем и содержание инструктажа определяют в каждом конкретном случае в зависимости от причин и обстоятельств, вызвавших необходимость его проведения.
Целевой инструктаж
Целевой инструктаж проводят:
- при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне организации, цеха и участка) ;
- при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф;
- при производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск.
Инструктирование производится непосредственным руководителем работ - мастером, начальником цеха.
Целевой инструктаж с работниками, проводящими работы по наряду-допуску, фиксируется в наряде-допуске или другой документации, разрешающей производство работ.
Ответственность работодателя за неисполнение требований по проведению инструктирования
В соответствии с частью 6 статьи 93 Кодекса Республики Казахстан об административных правонарушениях неисполнение работодателем требований трудового законодательства Республики Казахстан по проведению инструктирования (кроме вводного инструктажа) и отсутствие документов по безопасности и охраны труда - влечет штраф:
- на субъектов малого предпринимательства или некоммерческие организации - в размере 20 месячных расчетных показателей (МРП) ;
- на субъектов среднего предпринимательства - в размере 30 МРП;
- на субъектов крупного предпринимательства - в размере 80 МРП.
Если указанное правонарушение совершено повторно в течение года после наложения административного взыскания - влечет штраф:
- на субъектов малого предпринимательства или некоммерческие организации в размере 40 МРП;
- на субъектов среднего предпринимательства - в размере 60 МРП;
- на субъектов крупного предпринимательства - в размере 120 МРП.
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДОКУМЕНТАЦИЕЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Плановая деятельность фирмы - одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме - экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижение поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование - это функция, одним из аргументов которой является время.
В психологи планирование является одной из высокопорядковых исполнительных функции . При этом информация о намерениях и запланированных в будущем действиях хранится в проспективной памяти
Планирование - это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Таким образом планирование является ежедневной, почти бессознательной деятельностью для всех. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников) . Результатом планирования является план или система планов.
Процесс планирования состоит из следующих этапов:
- Определение целей и задач. Целью коммерческих организаций является получение прибыли, а некоммерческих - достижение того, ради чего они созданы. В некоммерческих организациях, впрочем, возможна ситуация, что прибыль есть, но предприятие банкрот. Так что прибыль - далеко не самый главный показатель успешности коммерческого предприятия.
- Поиск альтернативных вариантов. Для достижения поставленных целей необходимо определить возможные альтернативы. Поиск возможных альтернатив является важным этапом в принятии решений.
- Сбор информации об альтернативных вариантах. Данный этап представляет собой оценку альтернатив в будущей ситуации в условиях определенности и в условиях неопределенности (так как экономическая среда изменчива и не всегда прогнозируема) .
- Выбор альтернативы, подлежащей реализации. После того как произведена оценка имеющихся альтернатив, необходимо провести сравнительный анализ и обсуждение оцененных вариантов. На этом основании выбирается наиболее подходящая для реализации альтернатива, которая должна обеспечить максимальную степень достижения целей организации.
- Проведение в жизнь выбранной альтернативы. Здесь начинается детальная разработка плана. Обобщенным выражением различных видов планирования является бизнес-план. Это расчетный прогноз функционирования предприятия, выраженный в стоимостных и натуральных показателях. Бизнес-план - это документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного новой или действующей фирмой коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избежать ошибок в управлении, распознать и оценить два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение предприятия), над которым в целом имеется контроль и внешний (экономические условия, законодательство), над которым, чаще всего, предприятие контроля не имеет.
Планирование базируется на ряде принципов:
- Участие максимального числа сотрудников в работе над планом;
- Планирование должно быть непрерывным процессом;
- План должен быть корректируемым;
- Все планы в фирме должны быть согласованы;
- План должен быть экономически целесообразным.
Бизнес - план осуществление бизнес - операций действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынка сбыта, маркетинга, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план составляется чаще всего по следующим причинам:
- Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
- Для внутреннего использования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Бизнес-план - полезный инструмент контроля за состоянием дел. Используя его для наблюдения за результатами, можно уже по прошествии недолгого времени обнаружить те или иные отклонения, требующие корректировок, и своевременно поправить дело. Поэтому бизнес-план - документ адаптивный, он должен постоянно пересматриваться по ходу дела.
Бизнес-план должен быть гибким, непрерывным, коммуникативным, многовариантность, адекватность. Как правило бизнес-план включает одиннадцать глав, но возможны исключения.
Типичный состав статей бизнес-плана следующий:
- Резюме.
- Описание продукции или услуги.
- Оценка рынков сбыта.
- Конкуренция на рынке.
- Стратегия маркетинга.
- План производства продукции.
- Организационный план.
- Юридический план.
- Оценка рисков и страхования.
- Финансовый план.
- Стратегия финансирования.
Наименование продукции реализуемая ТОО "O'STIN"
Таблица№2
Документация:
1. Совокупность документов, посвящённых какому-либо вопросу. 2. Первичное отражение хозяйственных операций в специальных документах учета.
Документация на предприятии ведется на «1С» программе. На предприятии ТОО «O'STIN» оформила и обработала первичные сводные документы: по кассовой операции, расходный кассовый ордер, составила счет фактуру.
Таблица№3
Таблица 4
Возврат товара поставщику
Таблица 5
Корреспонденция счетов в «Торговом отчете»
Таблица 6
Приобретение запасов ТОО «Алтын Дан»
2. 1. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Учетная Политика ТОО «O'STIN» разработана в соответствии с международным стандартом бухгалтерского учета для малого и среднего бизнеса (далее МСФО для МСБ)
При отсутствии конкретного МСФО Товарищество использует свои суждения для разработки Учетной Политики, а в случае изменения действующей законодательной базы в части, касающейся вопросов бухгалтерского учета, ТОО руководствуется действующим законодательством, до внесения соответствующих изменений и дополнений в настоящую Учетную Политику.
Финансовая отчетность не должна описываться как соответствующая МСФО для предприятий МСБ, за исключением случаев, когда она соответствует всем требованиям настоящего МСФО. Согласно МСФО для МСБ, предприятиями малого и среднего бизнеса являются те предприятия, которые:
- не обязаны представлять свою финансовую отчетность широкому кругу пользователей, и
- выпускают финансовую отчетность общего назначения для внешних пользователей. Примеры внешних пользователей: владельцы, не участвующие в управлении бизнесом, существующие и потенциальные кредиторы.
Применение МСФО для МСБ предприятием, обязанным представлять финансовую отчетность широкому кругу пользователей, не ведет к достоверному представлению.
Понятие Учетной Политики
Все изменения Учетной Политики должны быть экономически обоснованы и утверждены Учредителем.
Право формирования и утверждения учетной политики закреплено за директором ТОО «O'STIN»».
Лицо ответственное за подготовку Учетной политики: главный бухгалтер.
Настоящая учетная политика вводится в действие с момента перехода предприятия на МСФО для МСБ.
Основные допущения Учетной политики
ТОО «O'STIN» осуществляет ведение бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми допущениями:
- активы и обязательства ТОО «O'STIN» существуют обособленно от активов и обязательств собственников ТОО и других организаций (допущение имущественной обособленности) ;
- ТОО будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем и у него отсутствуют намеренья и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности, и, следовательно, обязательства будут погашаться в установленном порядке (допущение непрерывности деятельности) ;
- принятая ТОО Учетная политика применяется последовательно от одного года к другому (допущение последовательности применения учетной политики) ;
- факты хозяйственной деятельности ТОО относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами (допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности) .
Изменения в Учетной политике
Все изменения Учетной Политики должны быть экономически обоснованы и утверждены Учредителем. Учетная политика ТОО «O'STIN» может быть изменена в следующих случаях:
- если данное изменение требуется в соответствии с МСФО для МСБ;
- когда это требуется в соответствии с законодательством, в том числе законодательством о бухгалтерском учете; -
- когда это изменение приведет к более достоверному представлению событий и операций в финансовой отчетности организации.
Изменения и дополнения в учетную политику утверждаются директором. Инициатором внесения изменений и дополнений могут выступать учредитель, директор или главный бухгалтер.
Организация бухгалтерского учета
Бухгалтерский учет ведется на персональных компьютерах с использованием сетевой программы «1С: Бухгалтерия» и неавтоматизированным способом для оформления первичных документов, не предусмотренных программой «1С: Бухгалтерия».
Вся система учета деятельности ТОО «O'STIN»» условно подразделяется на следующие виды:
- финансовый учет;
- производственный учет;
- статистический учет;
- налоговый учет;
- управленческий учет;
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда