АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ БЛАГОДАРНОСТЬ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. . ……4

1 ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА. . 7

1. Бизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса……. …. . 7
2. Бизнес-план и его основные разделы14

3. Формы и виды бизнеса. Плюсы и минусы малого и среднего бизнеса в Казахстане 25

2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН. . 30

2. 1 История развития бизнеса в Казахстане и анализ30

2. 2 Методы стимулирования и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. Мораторий как средство стимулирования для малого и среднего бизнеса. … . . . 35

2. 3 Зарубежный опыт в развитии малого и среднего бизнеса……. . ……… . . . 46

3 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БЛАГОДАРНОСТЬ» . . . 49

3. 1 Краткая характеристика ТОО «Благодарность» . . . …49

3. 2 Устав Товарищества с ограниченной ответственностью «Благодарность»51

3. 3 Особенности развития Товарищества с ограниченной ответственностью «Благодарность»57

3. 4 Финансовые показатели Товарищества с ограниченной ответственностью «Благодарность»60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 66

ВВЕДЕНИЕ

Малый и средний бизнес являясь ведущим и важным составляющим сектора экономики Республики Казахстан, своей невысокой производительностью и с наибольшей мотивацией к развитию деятельности, активно повышает свою долю в ВВП и вносит огромный вклад в экономику государства.

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день малый и средний бизнес активно и стремительно развивается во всех странах мира и Республика Казахстан этому не исключение.

Развитие малого и среднего бизнеса является одним из факторов интенсивного роста сектора экономики и Правительство Республики Казахстан оказывает помощь в виде субсидирования, программы для развития бизнеса, отсрочки, конкурсы, освобождение от уплаты налогов, создании фондов поддержки малого и среднего бизнеса и т. д.

За последние 20 лет возросло количество малых и средних бизнесов. Это обуславливается тем, что государство создает благоприятные условия, гарантирующие комплексную поддержку малому и среднему бизнесу.

Актуальность развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан всегда является востребованным и требует особого подхода к этому.

Во многих странах мира сектор малого и среднего бизнеса составляет от 40% до 95% общего экономического потенциала. За счет развития малого и среднего бизнеса зависит стабильность национальной экономики Республики Казахстан, усиление конкуренции на мировом уровне, благосостояние граждан республики, обеспечивает налоговые поступления в бюджет.

Малый и средний бизнес являются основой в формировании ВВП Республики Казахстан, напрямую зависит развитие и модернизация сектора крупного бизнеса, с помощью меньших вложений, малый и средний бизнес могут функционировать более результативно.

Роль малого и среднего бизнеса возрастает с каждым годом и это объясняется тем, что эти субъекты могут принимать самостоятельные решения, стремятся к максимальной реализации продукции, участвуют в процессе повышения экономической активности и появлению новых научно-технических средств.

Целью данной работы является рассмотрение особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.

Были поставлены следующие задачи в соответствии с целью работы:

- рассмотрение понятия “малый и средний бизнес” и выявление его признаков и его роль в экономике государства;

- обозначение сущности малого и среднего бизнеса;

- рассмотрение государственной поддержки бизнеса в Казахстане;

- выявление основных проблем и препятствий для развития бизнеса;

- анализ особенностей развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.

Объектом дипломной работы выступает Товарищество с ограниченной ответственностью «Благодарность».

Экспериментальное исследование проходило на базе Товарищества с ограниченной ответственностью «Благодарность», основным направлением которого является торгово-закупочная деятельность.

Молодое, но в то вместе с тем активно и прогрессивно развивающееся Товарищество с ограниченной ответственностью «Благодарность» осуществляет свою деятельность в Атырауской области.

Структура дипломной работы включает в себя содержание данной работы, введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Введение включает в себя актуальность темы «Особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане», поставлены цели и задачи, объект и предмет дипломной работы.

Первая глава отражает суть малого и среднего бизнеса и его основную роль в экономике государства, формы и виды бизнеса, преимущества и недостатки малого и среднего бизнеса в Казахстане.

Вторая глава раскрывает особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, его историю, методы стимулирования и мораторий как средство для стимулирования.

В третьей главе включает с себя характеристику ТОО «Благодарность», финансовые показатели, особенности его развития и SWOT - анализ.

В заключении подвелись итоги изучения темы «Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан».

1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВАБизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса

Бизнес (от англ. «business» - занятие) - любое дело, направленное на получение максимальной прибыли.

Бизнес - самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи продукции, выполнения работ или оказания разных видов услуг, зарегистрированными в качестве в установленном порядке.

Бизнесмен (предприниматель) - это человек, который создает (формирует) новый бизнес, несущий очень большое количество рисков и приносящий максимальную прибыль. Также бизнесмен считается источником новых идей, товаров и услуг.

Бизнес важен не только для предоставления товаров и услуг потребителю, но и для создания рабочих мест, тем самым обеспечивая более высокий уровень жизни и налоговые поступления в бюджет государства.

Бизнесмен с помощью новых навыков, взглядов, инициатив, умением прогнозирования и использованием эффективных способов продвижения своего дела, он остается востребованным на рынке. При этом он получает возможность дальнейшего роста, максимальную прибыль и признание общества.

Объектами бизнеса являются товар, продукция, услуга, инновационная, производственная, торгово-посредническая деятельность. Т. е. объект бизнеса - это то, что может удовлетворить потребности или желания потребителя.

Субъектами бизнеса выступают физические или юридические лица, государство, инвесторы, занимающиеся данной деятельностью.

В зависимости от среднегодовой численности сотрудников и среднегодового дохода бизнес делится на крупный, средний и малый.

Крупный бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 250 человек и со среднегодовым доходом свыше 3 - кратного месячного расчетного показателя.

Средний бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 101 до 250 человек и со среднегодовым доходом выше 3 - кратного месячного показателя, но не превышающего 3 - кратного месячного расчетного показателя.

Малый бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала не выше 100 человек и со среднегодовым доходом не свыше 3 - кратного месячного показателя.

Малый бизнес отличается от остальных видов бизнеса тем, что имеет небольшой объем производства и прибыль, а также ограниченным количеством персонала.

Среднегодовая численность работников - сумма всех работников отчетного периода, разделенная на двенадцать месяцев (период с 1 января по 31 декабря) . В среднегодовую численность работников включаются все сезонные, временные и постоянные работники.

Малый и средний бизнес играют ключевую и важную роль в любой экономике государства и вносят значительный вклад в формировании и развитии стабильного экономического развития в целом. В государстве действует порядка 300 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, занятость населения, которых насчитывается около 1. 3 млн. людей. Все субъекты крупных, средних и малых бизнеса контролируются и регулируются Законодательством Республики Казахстан.

Малый и средний бизнес от крупного всегда отличается мобильностью и адаптацией к быстро изменяющейся ситуацией в национальной экономике Республики Казахстан. Однако есть колоссальные недостатки, выражающиеся отсутствием квалифицированных специалистов, проблемой в доступности кредитования, нехваткой финансов для развития бизнеса.

Бесспорно, малый и средний бизнес способен не требовать крупных начальных вложений и гарантирует мгновенно решать проблему реструктуризации экономики и оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, обеспечивая необходимую стабильность на потребительском рынке.

По сравнению с крупным бизнесом в малом и среднем бизнесе упрощённая структура управленческих решений, т. е. это дает стремительно быстро отзываться на изменения конъюнктуры рынка, прислушаться к предложениям и предпочтениям клиентов, легче адаптироваться при непредвиденных обстоятельствах.

Рисунок 1. Прирост количества малого активного бизнеса

Среди областей и регионов Республики Казахстан самую высокую точку прибыли малого бизнеса показал Алматы - 881, 8 млрд. тенге - на 2, 3 выше, чем в 2018 году. На втором месте Нур-Султан - 568, 1 млрд. тенге, прирост составил в 2, 1 раза. И замыкает тройку лидеров Атырауская область - 541, 6 млрд. тенге, рост на 38, 1%.

Итоговая прибыль малых предприятий за I полугодие 2019 года составила 2, 6 трлн. тенге - сразу на 77, 1% больше, чем за I полугодие прошлого года. Самой прибыльной является сфера торговли (оптовая и розничная) и ремонта автомобилей и мотоциклов: 943, 2 млрд. тенге, прирост на 33, 1%. На второй строчке таблицы 1 финансовая и страховая деятельность: 397, 7 млрд тг - в 3, 8 раза больше, чем 2018 году.

Таблица 1

Прирост в разных сферах отраслей и итоговая прибыль малых бизнесов [18, с. 64] .

Средний бизнес в основном хорошо зарекомендовывают себя и имеют отличный послужной список, облегчающий принятия решений о финансировании кредиторами и инвесторами. Они имеют различные виды финансов, предоставляемые разными компаниями, двумя или более банками второго уровня и имеют доступ к другим видам финансов в силу своей заработанной репутации и способностью обеспечивать безопасность своему бизнесу.

Виды финансирования доступные для среднего бизнеса варьируются от банковских займов, договоров купли-продажи, лизинговых операций, финансирования банковских овердрафтов до аренды венчурных капиталистов.

Актуальные сегменты для среднего бизнеса:

- производство;

- транспортные и курьерские услуги;

- здравоохранение;

- образование;

- оптовые компании;

- финансовый и страховой бизнес;

- автомобильный бизнес (автосалон или СТО) ;

- IT-компании и т. п.

Именно в малом бизнесе создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые являются необходимой сферой для среднего и крупного бизнеса.

В области решения проблемы безработицы сектор малого бизнеса в целом способен предоставить значительное количество рабочих мест при относительно невысоких капитальных затратах. Как основной создатель рабочих мест, даже в периоды экономического спада, малый бизнес помогает сохранить или повысить источники доходов, способствует их более равномерному распределению, вносит таким образом вклад в обеспечение социальной стабильности Республики Казахстан.

Таблица 2

Среднегодовая численность сотрудников и среднегодовой доход бизнеса в Республике Казахстан

Таблица 3

Недостатки и преимущества малого и среднего бизнеса

2. Бизнес-план и его основные разделы

Главной задачей бизнес-плана выступает - убеждение новых инвесторов в том, что готовый проект окупит вложенные инвестиции и труд.

Преимущества бизнес-плана заключаются:

1. В распределении ответственности и закрепление их в виде документа, даже если этот документ никто не прочитывает;
2. Если отсутствует бизнес-план, то можно и не рассчитывать на отклик инвесторов.
3. Во время разработки бизнес-плана:

А) над его составлением необходимо, чтобы трудился весь персонал/команда. Это имеет положительный эффект в виде сплочения и очень сэкономит время;

Б) помогает обнаружить проблемы, которых необходимо решить и избежать их в дальнейшем времени.

Бизнес-план состоит из резюме, описания товара или услуг, план производства, организационной структуры, финансового плана, маркетинговых стратегий, анализа рынка для продвижения товара или услуг.

Грамотно и доходчиво составленный бизнес - план позволяет эффективно развивать дело, привлечь инвесторов, партнеров. Опытный бизнесмен всегда просматривает бизнес-план, делает изменения, добавляет поправки.

Бизнес план помогает:

• определить будущие возможности;
• выявить недостатки в бизнес - идее;
• оценить свой бизнес;
• уменьшить факторы риска;
• планировать долгосрочные стратегии для стартапа;
• рассчитать расходы и будущую прибыль;
• определить целевой рынок и потенциальных клиентов.

Бизнес - план будет заметным, если в нем будут графики или фотографии будущего продукта. В этом разделе будут отражаться визуальные характеристики нового товара или услуг. Также важно сравнение с уже существующими аналогичными товарами конкурента и привести ряд отличительных черт данной продукции.

Бизнес-план позволяет устранить трудности, с которыми в будущем столкнется бизнес, реализующий свои идеи в конкурентной среде, формировать и назначить способы решения этих препятствий. Представляет иную форму стратегии развития, включающую в себя доказательства о перспективах деятельности бизнеса в условиях рынка.

К важным критериям бизнес-плана относятся: необходимость доказать, что выбранное направление для развития бизнеса будет экономически выгодным, расчет прогнозов на будущее, результаты объем продаж, рентабельность, прибыли и т. д.

Бизнес-план, предназначенный для инвестиций, используется во всех сферах бизнеса в рыночной экономике, помогая увидеть достижений и задач, привлечения инвестиций, повысить уровень прибыльности и финансирования, решить вопрос нехватки капитала и дает возможность рекламировать свою деятельность банкирам, инвесторам, лицам, которые готовы вложить финансовые средства в этот бизнес.

В ходе разработки инвестиционного бизнес-плана решаются такие задачи, как: расчет финансовой и экономической эффективности разрабатываемых проектов, баланс расходов и доходов, уровень инфляции, использование производимой продукции, ресурсов и финансовых средств.

Основные критерии бизнес-плана

Точность финансовых

показателей

Стабильное положение

бизнеса

Преимущества

деятельности

Статистические данные

Достоверные статистические

данные

Риски бизнеса

Достижение поставленных

целей

Управленческий коллектив

Рисунок 2. Основные критерии при составлении инвестиционного бизнес-плана

Бизнес-план обычно включает в себя такие основные разделы, как:

1. Резюме - главный и важный раздел бизнес-плана, отражает суть проекта, краткое содержание уже написанного бизнес-плана, объём которого должно занимать 1-2 страницы. Резюме, прежде всего, даёт знать о преимуществах товара или услуги, информацию о потенциальных клиентах и партнёрах. В этом разделе бизнес-плана выделяют направление и сферу деятельности бизнеса, границами которых являются продукция или услуги, уже существующие сегменты рынка или технологические возможности самого бизнеса в целом. После всего вышеперечисленного, бизнес устанавливает цели, к которым он стремится. Это может быть привлечение средств, увеличение количества продаж, повышение качества товаров или услуг, выход на другие сегменты рынка.
2. Маркетинговый анализ рынка - анализ информации, полученных после проведения маркетинговых исследований в целях изучения рынка, получения объективной информации о рыночной ситуации для выхода на новый рынок и поведения бизнеса на конкурентном рынке.

Маркетинговые исследования включает в себя такие данные как:

- изучение рынка и выбор подходящего сегмента для ведения бизнеса;

- исследование потенциалов развития рынка, динамику роста;

- анализ конкурентного рынка;

- исследование рекламных продвижений (реклама на ТВ, радио, SMM (Social Media Marketing), PR (Public Relation), личные продажи) ;

- определение главных потребностей потенциальных клиентов и тенденций рынка.

Проводя анализ рынка надо собрать нужную для этого информацию, источником которых могут послужить данные из Интернета, отчеты конкурентов, опросы и даже интервью. Для начинающего бизнеса анализ рынка необходим, таким образом предостеречь себя от рисков, связанных с деятельностью и выбрать максимальный подходящий рынок для дальнейшей работы, а для уже существующего бизнеса, маркетинговый анализ помогает понять в какое направление лучше всего прилагать наибольшее усилие.

Также анализ рынка включает в себя:

- изучение спроса покупателей на данный продукт или услугу;

- анализ факторов риска;

- оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции или услуг;

- стратегическое прогнозирование;

- разработка стратегии, тактики, методов;

- тенденции на рынке и срок их востребования.

Рисунок 3. Маркетинговый анализ рынка

Метод SWOT анализа - универсальная методика анализа стратегического менеджмента в бизнесе. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек.

Положительные стороны SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном направлении взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее действенным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Чаще всего для анализа деятельности используют SWOT - анализ. Целью SWOT - анализа - выявление внутренних и внешних факторов, возможностей, риски, конкурентнспособности бизнеса на рынке. Объектами могут быть бизнес, продукция, товар или услуги, предприятия, регион деятельности и т. д.

Аббревиатура SWOT состоит из комбинации слов (S - strength, W - weakness, O - opportunity, T - threats) .

Сильные стороны и преимущества продукции или услуг. Стабильные положительные факторы такие, как сильные стороны и возможности обеспечивают увеличение уровня продаж, выход товара на новые рынки.

Положительные факторы подлежат постоянному развитию и улучшению для того, чтобы в дальнейшем бизнес функционировал и процветал.

Такие внутренние характеристики бизнеса, которые обеспечивают конкурентную значимость на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, иными словами те области, в которых товар компании чувствует себя продуктивнее и стабильнее конкурентов.

... продолжение

Аналитическая анкета по складу и структуре персонала станции: кадровое планирование, трудовая адаптация, управление персоналом и затраты на социальные нужды

Организация управления персоналом: планирование, адаптация и развитие кадров

Проект бизнес-плана туристской компании Айнура

Организационная структура государственных учреждений и компаний: типовые модели, нормативно-правовая база и практические аспекты формирования

Малое предпринимательство в Казахстане: макроэкономические показатели и перспективы развития

Исследование корпоративного права и хозяйственного партнерства: исторические этапы развития и современные тенденции

Структура и деятельность товарищества: цели, направления, управление и финансы

Финансовый анализ и управление капиталом в Товариществе с ограниченной ответственностью 'АКНИЕТ' турецкого предприятия

Анализ Причин Неудач в Бизнесе и Финансовых Проблем Предприятий в Республике Казахстан

Организация и функционирование товарищества с ограниченной ответственностью в Республике Казахстан

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда