АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ БЛАГОДАРНОСТЬ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1 ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..7
0.1 Бизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса ... ... ... 7
0.2 Бизнес-план и его основные разделы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
2.3 Формы и виды бизнеса. Плюсы и минусы малого и среднего бизнеса в Казахстане ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... .30
2.1 История развития бизнеса в Казахстане и анализ ... ... ... ... ... ... ... . .30
2.2 Методы стимулирования и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. Мораторий как средство стимулирования для малого и среднего бизнеса ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .35
2.3 Зарубежный опыт в развитии малого и среднего бизнеса ... ... ... ... ... .46
3 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ БЛАГОДАРНОСТЬ ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 49
3.1 Краткая характеристика ТОО Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ...49
3.2 Устав Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..51
3.3 Особенности развития Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..57
3.4 Финансовые показатели Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ... ... ... ... ... ... . ... ... .66
ВВЕДЕНИЕ
Малый и средний бизнес являясь ведущим и важным составляющим сектора экономики Республики Казахстан, своей невысокой производительностью и с наибольшей мотивацией к развитию деятельности, активно повышает свою долю в ВВП и вносит огромный вклад в экономику государства.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день малый и средний бизнес активно и стремительно развивается во всех странах мира и Республика Казахстан этому не исключение.
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из факторов интенсивного роста сектора экономики и Правительство Республики Казахстан оказывает помощь в виде субсидирования, программы для развития бизнеса, отсрочки, конкурсы, освобождение от уплаты налогов, создании фондов поддержки малого и среднего бизнеса и т.д.
За последние 20 лет возросло количество малых и средних бизнесов. Это обуславливается тем, что государство создает благоприятные условия, гарантирующие комплексную поддержку малому и среднему бизнесу.
Актуальность развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан всегда является востребованным и требует особого подхода к этому.
Во многих странах мира сектор малого и среднего бизнеса составляет от 40% до 95% общего экономического потенциала. За счет развития малого и среднего бизнеса зависит стабильность национальной экономики Республики Казахстан, усиление конкуренции на мировом уровне, благосостояние граждан республики, обеспечивает налоговые поступления в бюджет.
Малый и средний бизнес являются основой в формировании ВВП Республики Казахстан, напрямую зависит развитие и модернизация сектора крупного бизнеса, с помощью меньших вложений, малый и средний бизнес могут функционировать более результативно.
Роль малого и среднего бизнеса возрастает с каждым годом и это объясняется тем, что эти субъекты могут принимать самостоятельные решения, стремятся к максимальной реализации продукции, участвуют в процессе повышения экономической активности и появлению новых научно-технических средств.
Целью данной работы является рассмотрение особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
Были поставлены следующие задачи в соответствии с целью работы:
- рассмотрение понятия "малый и средний бизнес" и выявление его признаков и его роль в экономике государства;
- обозначение сущности малого и среднего бизнеса;
- рассмотрение государственной поддержки бизнеса в Казахстане;
- выявление основных проблем и препятствий для развития бизнеса;
- анализ особенностей развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
Объектом дипломной работы выступает Товарищество с ограниченной ответственностью Благодарность.
Экспериментальное исследование проходило на базе Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность, основным направлением которого является торгово-закупочная деятельность.
Молодое, но в то вместе с тем активно и прогрессивно развивающееся Товарищество с ограниченной ответственностью Благодарность осуществляет свою деятельность в Атырауской области.
Структура дипломной работы включает в себя содержание данной работы, введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Введение включает в себя актуальность темы Особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, поставлены цели и задачи, объект и предмет дипломной работы.
Первая глава отражает суть малого и среднего бизнеса и его основную роль в экономике государства, формы и виды бизнеса, преимущества и недостатки малого и среднего бизнеса в Казахстане.
Вторая глава раскрывает особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, его историю, методы стимулирования и мораторий как средство для стимулирования.
В третьей главе включает с себя характеристику ТОО Благодарность, финансовые показатели, особенности его развития и SWOT - анализ.
В заключении подвелись итоги изучения темы Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА
1.1 Бизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса
Бизнес (от англ. business - занятие) - любое дело, направленное на получение максимальной прибыли.
Бизнес - самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи продукции, выполнения работ или оказания разных видов услуг, зарегистрированными в качестве в установленном порядке.
Бизнесмен (предприниматель) - это человек, который создает (формирует) новый бизнес, несущий очень большое количество рисков и приносящий максимальную прибыль. Также бизнесмен считается источником новых идей, товаров и услуг.
Бизнес важен не только для предоставления товаров и услуг потребителю, но и для создания рабочих мест, тем самым обеспечивая более высокий уровень жизни и налоговые поступления в бюджет государства.
Бизнесмен с помощью новых навыков, взглядов, инициатив, умением прогнозирования и использованием эффективных способов продвижения своего дела, он остается востребованным на рынке. При этом он получает возможность дальнейшего роста, максимальную прибыль и признание общества.
Объектами бизнеса являются товар, продукция, услуга, инновационная, производственная, торгово-посредническая деятельность. Т.е. объект бизнеса - это то, что может удовлетворить потребности или желания потребителя.
Субъектами бизнеса выступают физические или юридические лица, государство, инвесторы, занимающиеся данной деятельностью.
В зависимости от среднегодовой численности сотрудников и среднегодового дохода бизнес делится на крупный, средний и малый.
Крупный бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 250 человек и со среднегодовым доходом свыше 3000000 - кратного месячного расчетного показателя.
Средний бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 101 до 250 человек и со среднегодовым доходом выше 300000 - кратного месячного показателя, но не превышающего 3000000 - кратного месячного расчетного показателя.
Малый бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала не выше 100 человек и со среднегодовым доходом не свыше 300000 - кратного месячного показателя.
Малый бизнес отличается от остальных видов бизнеса тем, что имеет небольшой объем производства и прибыль, а также ограниченным количеством персонала.
Среднегодовая численность работников - сумма всех работников отчетного периода, разделенная на двенадцать месяцев (период с 1 января по 31 декабря). В среднегодовую численность работников включаются все сезонные, временные и постоянные работники.
Малый и средний бизнес играют ключевую и важную роль в любой экономике государства и вносят значительный вклад в формировании и развитии стабильного экономического развития в целом. В государстве действует порядка 300 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, занятость населения, которых насчитывается около 1.3 млн. людей. Все субъекты крупных, средних и малых бизнеса контролируются и регулируются Законодательством Республики Казахстан.
Малый и средний бизнес от крупного всегда отличается мобильностью и адаптацией к быстро изменяющейся ситуацией в национальной экономике Республики Казахстан. Однако есть колоссальные недостатки, выражающиеся отсутствием квалифицированных специалистов, проблемой в доступности кредитования, нехваткой финансов для развития бизнеса.
Бесспорно, малый и средний бизнес способен не требовать крупных начальных вложений и гарантирует мгновенно решать проблему реструктуризации экономики и оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, обеспечивая необходимую стабильность на потребительском рынке.
По сравнению с крупным бизнесом в малом и среднем бизнесе упрощённая структура управленческих решений, т.е. это дает стремительно быстро отзываться на изменения конъюнктуры рынка, прислушаться к предложениям и предпочтениям клиентов, легче адаптироваться при непредвиденных обстоятельствах.
Рисунок 1. Прирост количества малого активного бизнеса
Среди областей и регионов Республики Казахстан самую высокую точку прибыли малого бизнеса показал Алматы - 881,8 млрд. тенге - на 2,3 выше, чем в 2018 году. На втором месте Нур-Султан - 568,1 млрд. тенге, прирост составил в 2,1 раза. И замыкает тройку лидеров Атырауская область - 541,6 млрд. тенге, рост на 38,1%.
Итоговая прибыль малых предприятий за I полугодие 2019 года составила 2,6 трлн. тенге -- сразу на 77,1% больше, чем за I полугодие прошлого года. Самой прибыльной является сфера торговли (оптовая и розничная) и ремонта автомобилей и мотоциклов: 943,2 млрд. тенге, прирост на 33,1%. На второй строчке таблицы 1 финансовая и страховая деятельность: 397,7 млрд тг -- в 3,8 раза больше, чем 2018 году.
Таблица 1
Прирост в разных сферах отраслей и итоговая прибыль малых бизнесов [18, с.64].
Отрасли
2019
2018
Прирост
Оптовая и розничная торговля
37,1 тыс. ед.943,2 млрд. тенге
32,0 тыс. ед.708,4 млрд. тенге
16.0%
Финансовая и страховая деятельность
3,9 тыс. ед. 397,7млрд. тенге
3,7 тыс. ед. 103,7млрд. тенге
4.6%
Образование
15,1 тыс. ед.
14,2 тыс. ед.
6.1%
Научно-тех. деятельность
11,6 тыс. ед. 212,0 млрд. тенге
10,3 тыс. ед.172,9 млрд. тенге
13.2%
Промышленность
9,9 тыс. ед.
9,1 тыс. ед.
8.6%
Сельхоз.
6,8 тыс. ед. 31,0 млрд. тенге
6,1 тыс. ед. 8,9 млрд. тенге
11.1%
Информация и связь
4,2 тыс. ед. 51,9 млрд. тенге
3,5 тыс. ед. 81,3 млрд. тенге
17.7%
Строительство
15,9 тыс. ед. 201,2 млрд. тенге
12,6 тыс. ед.
172,9 млрд. тенге
26.2%
Здравоохранение
3.1 тыс. ед.млрд. тенге
2.8 тыс. ед. млрд. тенге
11.4%
Средний бизнес в основном хорошо зарекомендовывают себя и имеют отличный послужной список, облегчающий принятия решений о финансировании кредиторами и инвесторами. Они имеют различные виды финансов, предоставляемые разными компаниями, двумя или более банками второго уровня и имеют доступ к другим видам финансов в силу своей заработанной репутации и способностью обеспечивать безопасность своему бизнесу.
Виды финансирования доступные для среднего бизнеса варьируются от банковских займов, договоров купли-продажи, лизинговых операций, финансирования банковских овердрафтов до аренды венчурных капиталистов.
Актуальные сегменты для среднего бизнеса:
- производство;
- транспортные и курьерские услуги;
- здравоохранение;
- образование;
- оптовые компании;
- финансовый и страховой бизнес;
- автомобильный бизнес (автосалон или СТО);
- IT-компании и т.п.
Именно в малом бизнесе создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые являются необходимой сферой для среднего и крупного бизнеса.
В области решения проблемы безработицы сектор малого бизнеса в целом способен предоставить значительное количество рабочих мест при относительно невысоких капитальных затратах. Как основной создатель рабочих мест, даже в периоды экономического спада, малый бизнес помогает сохранить или повысить источники доходов, способствует их более равномерному распределению, вносит таким образом вклад в обеспечение социальной стабильности Республики Казахстан.
Таблица 2
Среднегодовая численность сотрудников и среднегодовой доход бизнеса в Республике Казахстан
Бизнес
Среднегодовая численность работников
Среднегодовой доход
Крупный
Свыше 250 человек
Свыше 3.000000-кратного МРП
Средний
От 101 - 250 человек
С 300000 и не свыше 3.000000-кратного МРП
Малый
Не свыше 100 человек
Не свыше 300000-кратного МРП
Таблица 3
Недостатки и преимущества малого и среднего бизнеса
Преимущества
Недостатки
Создание рабочих мест
Недостаток финансовых ресурсов
Небольшой стартовый капитал
Высокий уровень конкуренции
Простая упрощённая структура
Недоверие банков, ограничения в получении кредитов
Небольшие размеры бизнеса
Возможное поглощение бизнеса
Поддержка со стороны государства
Нехватка профессиональных кадров
Свобода деятельности
Сложность привлечения средств
Возможность роста развития
Зависимость от конъюнктуры рынка
Небольшие расходы на продвижение деятельности
Возможное быстрое банкротство
1.2 Бизнес-план и его основные разделы
Главной задачей бизнес-плана выступает - убеждение новых инвесторов в том, что готовый проект окупит вложенные инвестиции и труд.
Преимущества бизнес-плана заключаются:
1) В распределении ответственности и закрепление их в виде документа, даже если этот документ никто не прочитывает;
2) Если отсутствует бизнес-план, то можно и не рассчитывать на отклик инвесторов.
3) Во время разработки бизнес-плана:
А) над его составлением необходимо, чтобы трудился весь персоналкоманда. Это имеет положительный эффект в виде сплочения и очень сэкономит время;
Б) помогает обнаружить проблемы, которых необходимо решить и избежать их в дальнейшем времени.
Бизнес-план состоит из резюме, описания товара или услуг, план производства, организационной структуры, финансового плана, маркетинговых стратегий, анализа рынка для продвижения товара или услуг.
Грамотно и доходчиво составленный бизнес - план позволяет эффективно развивать дело, привлечь инвесторов, партнеров. Опытный бизнесмен всегда просматривает бизнес-план, делает изменения, добавляет поправки.
Бизнес план помогает:
определить будущие возможности;
выявить недостатки в бизнес - идее;
оценить свой бизнес;
уменьшить факторы риска;
планировать долгосрочные стратегии для стартапа;
рассчитать расходы и будущую прибыль;
определить целевой рынок и потенциальных клиентов.
Бизнес - план будет заметным, если в нем будут графики или фотографии будущего продукта. В этом разделе будут отражаться визуальные характеристики нового товара или услуг. Также важно сравнение с уже существующими аналогичными товарами конкурента и привести ряд отличительных черт данной продукции.
Бизнес-план позволяет устранить трудности, с которыми в будущем столкнется бизнес, реализующий свои идеи в конкурентной среде, формировать и назначить способы решения этих препятствий. Представляет иную форму стратегии развития, включающую в себя доказательства о перспективах деятельности бизнеса в условиях рынка.
К важным критериям бизнес-плана относятся: необходимость доказать, что выбранное направление для развития бизнеса будет экономически выгодным, расчет прогнозов на будущее, результаты объем продаж, рентабельность, прибыли и т.д.
Бизнес-план, предназначенный для инвестиций, используется во всех сферах бизнеса в рыночной экономике, помогая увидеть достижений и задач, привлечения инвестиций, повысить уровень прибыльности и финансирования, решить вопрос нехватки капитала и дает возможность рекламировать свою деятельность банкирам, инвесторам, лицам, которые готовы вложить финансовые средства в этот бизнес.
В ходе разработки инвестиционного бизнес-плана решаются такие задачи, как: расчет финансовой и экономической эффективности разрабатываемых проектов, баланс расходов и доходов, уровень инфляции, использование производимой продукции, ресурсов и финансовых средств.
Основные критерии бизнес-плана
Точность финансовых
показателей
Стабильное положение
бизнеса
Преимущества
деятельности
Статистические данные
Достоверные статистические
данные
Риски бизнеса
Достижение поставленных
целей
Управленческий коллектив
Рисунок 2. Основные критерии при составлении инвестиционного бизнес-плана
Бизнес-план обычно включает в себя такие основные разделы, как:
1) Резюме - главный и важный раздел бизнес-плана, отражает суть проекта, краткое содержание уже написанного бизнес-плана, объём которого должно занимать 1-2 страницы. Резюме, прежде всего, даёт знать о преимуществах товара или услуги, информацию о потенциальных клиентах и партнёрах. В этом разделе бизнес-плана выделяют направление и сферу деятельности бизнеса, границами которых являются продукция или услуги, уже существующие сегменты рынка или технологические возможности самого бизнеса в целом. После всего вышеперечисленного, бизнес устанавливает цели, к которым он стремится. Это может быть привлечение средств, увеличение количества продаж, повышение качества товаров или услуг, выход на другие сегменты рынка.
2) Маркетинговый анализ рынка - анализ информации, полученных после проведения маркетинговых исследований в целях изучения рынка, получения объективной информации о рыночной ситуации для выхода на новый рынок и поведения бизнеса на конкурентном рынке.
Маркетинговые исследования включает в себя такие данные как:
- изучение рынка и выбор подходящего сегмента для ведения бизнеса;
- исследование потенциалов развития рынка, динамику роста;
- анализ конкурентного рынка;
- исследование рекламных продвижений (реклама на ТВ, радио, SMM (Social Media Marketing), PR (Public Relation), личные продажи);
- определение главных потребностей потенциальных клиентов и тенденций рынка.
Проводя анализ рынка надо собрать нужную для этого информацию, источником которых могут послужить данные из Интернета, отчеты конкурентов, опросы и даже интервью. Для начинающего бизнеса анализ рынка необходим, таким образом предостеречь себя от рисков, связанных с деятельностью и выбрать максимальный подходящий рынок для дальнейшей работы, а для уже существующего бизнеса, маркетинговый анализ помогает понять в какое направление лучше всего прилагать наибольшее усилие.
Также анализ рынка включает в себя:
- изучение спроса покупателей на данный продукт или услугу;
- анализ факторов риска;
- оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции или услуг;
- стратегическое прогнозирование;
- разработка стратегии, тактики, методов;
- тенденции на рынке и срок их востребования.
Рисунок 3. Маркетинговый анализ рынка
Метод SWOT анализа -- универсальная методика анализа стратегического менеджмента в бизнесе. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек.
Положительные стороны SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном направлении взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее действенным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.
Чаще всего для анализа деятельности используют SWOT - анализ. Целью SWOT - анализа - выявление внутренних и внешних факторов, возможностей, риски, конкурентнспособности бизнеса на рынке. Объектами могут быть бизнес, продукция, товар или услуги, предприятия, регион деятельности и т.д.
Аббревиатура SWOT состоит из комбинации слов (S - strength, W - weakness, O - opportunity, T - threats).
Сильные стороны и преимущества продукции или услуг. Стабильные положительные факторы такие, как сильные стороны и возможности обеспечивают увеличение уровня продаж, выход товара на новые рынки.
Положительные факторы подлежат постоянному развитию и улучшению для того, чтобы в дальнейшем бизнес функционировал и процветал.
Такие внутренние характеристики бизнеса, которые обеспечивают конкурентную значимость на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, иными словами те области, в которых товар компании чувствует себя продуктивнее и стабильнее конкурентов.
Ценность сильных сторон для бизнеса в стратегическом планировании: за счет своих сильных сторон бизнес может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выгодное состояние товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, совершенствовать, модернизировать и использовать в общении с потребителем рынка.
Такие внутренние характеристики компании, как слабые стороны и недостатки, которые препятствуют росту бизнеса, мешают товару лидировать на рынке, являются неконкурентоспособными на рынке.
Значимость слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. Из-за слабых сторон компания может потерять долю рынка в долговременной перспективе и утратить конкурентоспособность в целом. Необходимо отслеживать направления, в которых бизнес не достаточно силен, стимулировать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.
Возможности компании -- плодотворные факторы внешней среды, которые могут влиять на прогресс бизнеса в будущем. Ценность возможностей рынка для субъектов бизнеса в планировании стратегии: возможности рынка олицетворяют источники прогресса бизнеса. Возможности необходимо разбирать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.
Угрозы для бизнеса -- отрицательные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в предстоящем будущем и привести к снижению продаж и утрата доли рынка. Значимость рыночных угроз для бизнеса в планировании стратегии: угрозы означают будущие риски компании в дальнейшем.
Любая угроза должна быть оценена с точки зрения допустимости возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предоставлены решения для их минимизации и ликвидации.
+ -
Отрицательные факторы
Отрицательные факторы
Положительные факторы
Внешние факторы
Внешние факторы
Внутренние факторы
Внутренние факторы
Рисунок 4. SWOT - анализ конкурента
3. Расчет себестоимости продукции или услуг - расходы на реализацию, производства товара или по выполнению работ и оказание разных видов услуг. Себестоимость - сумма всех затрат по производству, реализации, изготовлении продукции, выполненных работ и оказании услуг. Затраты составляют использование в производстве основные средства, сырьё, материалы, труд рабочих, энергии и прочие затраты.
Сумму расходов можно разделить на категории:
1) Затраты на сырье и материалы;
2) Затраты на энергию;
3) Затраты на оборудование и технику;
4) Заработная плата сотрудникам;
5) Аренда помещения и оборудований;
6) Маркетинговые услуги (реклама, акции и т.д.)
7) Амортизационные отчисления;
8) Административные издержки;
9) Обучение сотрудников и т.д.
Себестоимость непостоянна и ее надо рассчитывать часто. Большинство действующих бизнесов рассчитывают себестоимость ежемесячно или ежеквартально. На непостоянность могут повлиять инфляция, усовершенствованные технологии производства, количество конкурентов и т.п. Себестоимость нужна для того, чтобы выявить цену товара, работы или услуг.
4. Описание продукции или услуг.
Правильное описание продукции или услуг имеет большое значение в первую очередь для клиентов, а также оно будет выделять вас среди потенциальных конкурентов. Тут важно остановиться на качествах и отличительных характеристиках, чтобы дать развёрнутое описание товара и услуг, так как они должны отвечать на следующие вопросы:
- Какие потребности и желания потребителей данная продукция (услуга) может удовлетворить?
- Какая уникальная и отличительная черта от продукции конкурентов есть у данного товара или услуг?
- Есть ли у продукции (услуг) авторские права или патентное право?
Потребительские свойства продукции и соотношение цены и качества - главные определяющие для клиента при совершении покупки. Надо делать упор на удовлетворение запросов рынка и потребителей.
Важный и главный аспект описания продукции или услуг - это наглядное предоставление товара или честный отзыв одного или нескольких клиентов, которых полностью удовлетворяют оказанные вами услуги или товары.
Поэтому нужно иметь хоть один экземпляр товара, чтобы потенциальный инвестор имел представление об основных качествах, внешнем виде, упаковке, также примера сервисного обслуживания для определения будущих затрат и вложениях. На этом этапе бизнес-плана целесообразно установить цену товара и затраты, необходимые для изготовления продукции, тем самым помогая определить будущую прибыль от реализации.
Наименование производимой продукции, в соответствии с ГОСТом
Название продукции
Область применения или удовлетворяемые потребности
Основное назначение
Характеристика,
описание продукции
Физическое описание или ключевые характеристики
Рисунок 5. Описание продукции или услуг
3. План продвижения
План продвижения товара продукта начинается с продвижения идеи.
Первым этапом является внедрение идеи - самое важное, чем должен заниматься бизнес, т.к. с нее начинаются новые рынки сбыта товара. И основной деятельностью маркетолога - распространять идею товара, потому что она сама не дойдет до сознания потенциальных клиентов. С этим нельзя медлить, а то есть вероятность привлечь ни одного клиента.
Второй этап заключается в бюджете на продвижение товара. Для внедрения идеи потребуются немалые затраты. Соответственно необходимо распределение бюджета. При его формировании нужно соблюдать меру, потому что нельзя допустить того, чтобы ресурсы тратились зря. Это максимально позволит эффективно расходовать ресурсы, выжимая из каждой копейки, все, что можно выжать.
Продвижение идеи - это очень серьезное и важное занятие, которое лучше доверить профессионалам своего дела.
Торговое продвижение - ориентированное на торговый персонал для ускорения оборота и увеличения объемов продаж.
Потребительское продвижение - мероприятия (консультации, подарок за покупку, распространение образцов и т.п.), которые знакомят потенциальных клиентов с продуктом, способствует повышению узнаваемости, улучшению имиджа.
Основная функция рекламы в маркетинге - полностью информировать клиента о потребительских свойствах товаров и деятельности бизнеса.
Визуальная реклама должна быть информативной, должна запоминаться потенциальным клиентам, а это всецело зависит от ее ценности и эффективности.
Рекламное продвижение:
- на телевидении;
- на радио;
- в прессе;
- интернет-продвижение;
- визуальные технологии (наружная, транзитная, интерьерная реклама).
Таблица 4
Направления для продвижения товаров
Уникальное торговое предложение
То выдающаяся характеристика продукта или бренда, на которой маркетологи выстраивают рекламную кампанию; обычно оно используется для дифференциации.
Специальные предложения
Гарантия возврата денег, скидки, акции, пакеты для товаров
Маркетинговые материалы
Социальные сети для продвижения, веб-сайт, визитные карточки, буклеты
Онлайн маркетинг
Ведение бизнеса в социальных сетях придерживаясь правильной стратегии онлайн маркетинга, можно достичь конкурентного преимущества и привлечь новых клиентов
Партнерство или сотрудничество
Это сотрудничество между вами как производителем и продавцом и некими третьими лицами, которое предполагает продажу или анонсирование, рекламу вашего продукта теми третьими лицами.
Высокая квалификация сотрудников
Хорошо обученные сотрудники могут привлечь немало клиентов
Стратегия удержания клиента
Предоставление скидок постоянным клиентам, сертификаты
4. Организационный план - это также часть бизнес-плана организации, в котором устанавливается состав команды - партнеров данного проекта, и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом, будут добиваться поставленных задач бизнеса. Также в плане отражаются ведущие условия и требования, нацеленные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг.
В организационном плане также подлежит обзору система управления предстоящими действиями и планом, структура организации, схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту, описание всех расчетов реализации проекта включая график работ, перечисление подразделений организации, которые будут содействовать в реализации проекта с указанием их функций, описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий, формирование сопроводительной документации к проекту.
Генеральный директор
Директор по производству
Исполнительный
директор
Главный бухгалтер
производственные
подразделения
производственные
подразделения
служба финансового
планирования
служба финансового
планирования
кадровая служба
цех 1
цех 1
бухгалтерия
бухгалтерия
маркетинговый отдел и отдел сбыта
цех 2
цех 2
Рисунок 6. Организационная структура организации
Критерии анализа организационного плана:
- соотношение объёма управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала;
- иерархичность системы администрирования и количество вертикальных звеньев (уровней управления);
- достаточность источников и компетенций для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией;
- отсутствие дублирования функций;
- оптимальное соответствие централизации и децентрализации управления;
- степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией;
- существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.
Рисунок 7. Бизнес - план и его основные разделы
1.3 Формы и виды бизнеса. Плюсы и минусы малого и среднего бизнеса в Казахстане
Выбор правильного организационно-правовой формы для ведения деятельности является базовым аспектом для благополучной работы бизнеса.
Единоличное владение (частный бизнес) - самый простой вид бизнеса, который принадлежит и управляется одним человеком и очень практичен в управлении.
Индивидуальный бизнес - бизнес, во главе которого одно физическое лицо, и он выполняет все задачи менеджера, а также вести бухгалтерский учет, не нанимая на работу бухгалтера. Стартовый капитал у индивидуального бизнесмена часто бывают, невелики, так как источниками служат собственные средства или заемные. Бизнесмен несет полную ответственность и отвечает по обязательствам своим имуществом. Преимуществом является владение всей прибылью, уплата только подоходного налога, небольшие затраты на управление бизнесом и полная свобода ведение деятельностью. Такая форма бизнеса присуще для сферы услуг, ресторанному бизнесу и магазинов.
Этот исключительно непринужденный тип организации производственной деятельности имеет определенные преимущества:
1. Единоличное владение легко создать и учредить, так как действительно нет бюрократической и бумажной волокиты и расходов на юридические услуги.
2. Владелец сам себе начальство и располагает существенной свободой действий, т.к. получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности предприятия, здесь присутствует сильный непосредственная мотивация вести дела результативно.
3. Несомненным достоинством единоличного владения является его комфорт для семейного бизнеса. Статистика свидетельствует, что в развитых странах именно семейный бизнес составляет фундамент сектор экономики государства - численность семейных фирм достигает больше 50% от общей массы функционирующих малого и среднего бизнеса.
Объясняется данный феномен несколькими факторами:
- доверительными отношениями между семьёй и родственниками;
- хранением коммерческой тайны в узком кругу доверенных лиц; предоставление секретов технологий производства только наследникам в лице членов семьи;
- прибыль от деятельности бизнеса целиком или в большой мере поступает в собственность семьи;
- вопросы разделения прибыли и инвестиций решаются в кругу семьи, с учетом потребностей и перспектив всех членов семьи.
Помимо вышеуказанных положительных сторон единоличному владению свойственны и определенные недостатки, которые отчасти являются продолжением достоинств.
В частности это могут быть:
- за крайней редкостью, активы единоличного управления бизнеса недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупный бизнес. К примеру, финансовые средства постоянно ограничены той суммой, которую бизнесмен имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять у семьи или знакомых. Так как среди единоличных владений уровень банкротств относительно высок, коммерческие банки не очень охотно выделяют им большие кредиты.
- осуществляя полный контроль над деятельностью, бизнесмен должен выполнять все основные функции по управлению бизнеса. Именно он должен утверждать все основные решения, к примеру, относительно покупки и продажи товаров; привлечения и отбора персонала; не упускать из внимания технические проблемы, которые могут возникнуть в производстве, в рекламе и в распределении продукции.
Партнерство с ограниченной ответственностью (Товарищество с ограниченной ответственностью) - деловое сплочение физических или юридических лиц, часто между бизнес - операторами и инвесторами для дальнейшей совместной работы с целью получения прибыли. Деятельность, являясь юридическим лицом, создается на неопределённый срок и участники товарищества не отвечают по его обязательствам и несут риск убыток, в пределах стоимости внесённых ими вложений.
Подавляющее большинство случаев товарищество образуется юридическими лицами, таким образом, определяя распределения прибыли, общую сумму вложенного капитала и процедуру привлечения инвестиции.
ТОО - удобная и широко распространённая форма для ведения крупного, среднего и малого бизнеса в целом. Для формирования ТОО потребуется установление уставного капитала, выраженного в национальной валюте - тенге. Минимальная сумма капитала колеблется от 100 тенге (для малого бизнеса) до 100 МРП (для среднего и крупного бизнеса). Доход от производства и реализации, как правило, распределяют равно пропорционально между участниками товарищества.
Член ТОО вправе:
участвовать в ведении делами товарищества;
принимать информацию о деятельности;
отчуждать свою долю вложений или ее часть
Участник ТОО обязан:
вкладывать вложения в уставной капитал;
соблюдать правила и требования учредительного договора;
не разглашать коммерческую тайну товарищества.
Товарищество останавливает свое существование, если один из учредителей умирает или уходит из него, в других случаях, когда остается единственный участник оно ликвидируется или преобразовывается.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - смесь партнерства и корпорации, призванная облегчить начало малого бизнеса. Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
Некоммерческая организация - бизнес, который использует свою прибыль в благотворительных, социальных, образовательных целях, направленных на удовлетворении общественных благ. Не облагается налогом, но должен следовать специальным правилам.
На этапе открытия бизнеса следует определить сферу бизнеса, от этого решения будет зависеть успех и итоговая доходность деятельности. Бизнесмен при выборе сферы деятельности должен учитывать возможности вложения капитала, сроки окупаемости, изучение ряда законодательных ограничений.
Различают шесть главные сферы бизнеса:
1) Производственная сфера бизнеса охватывает этап производства товаров и услуг, научно-техническое, информационное, инновационное производства. Базой для производственной сферы бизнеса являются предприятия, которые занимаются производственной и перерабатывающей деятельностью. Цель производственной деятельности реализация, производство и переработка сырья, материалов, полуфабрикатов в готовый товар. Основными элементами производственной сферы деятельности являются рабочая сила, оборудования, машины, информация, здания и сооружения, транспортные средства, сырьё, материалы, полуфабрикаты и т.д.
Также отличительной чертой производственной деятельности выступает использование передовых технологий и инноваций, что обеспечивает наивысший контроль качества при изготовлении товаров.
2) В финансовой сфере деятельности бизнеса осуществляются операции, связанные с предоставлением банковских услуг (кредитование, валютные операции, ведение расчетного счета и т.д.), имущественного страхования, лизинговых операции (долгосрочная аренда имущества на долгий срок с последующим правом выкупа).
3) Основой коммерческой сферы бизнеса являются товарно-денежные отношения, возникающие в процессе реализации, поставки и продажи товаров, обмен товара на деньги, товара на товар, деньги на товар. Этот вид бизнеса реализовывается через торговые учреждения, такие как магазины розничной или оптовой торговли, супермаркеты, торговые центры и т.п. Как правило, если больше посредников между производителями и торговыми учреждениями, то цена товара будет выше.
4) Консалтинг - оказание платных экспертных консультативных услуг по вопросам увеличения продаж, расширение бизнеса, ведения бухгалтерского или налогового учетов, юридических, технических и технологических деятельностей. Когда бизнес не может найти выход из кризиса, то он обращается в консалтинговую организацию. Задачами консультанта выступают анализ источников проблем и их решение, проведение тренингов в различных направлениях бизнеса.
5) Посредничество - объединение двух заинтересованных сторон сделки на основе соглашения за определенную плату. Посредниками обычно являются брокеры, агенты, дистрибьютеры, дилеры, оптовые покупатели, совершающие коммерческие и финансовые операции. Посредники действуют в сферах транспортировки и перевозки, хранении, страхования сбыта товаров и т.д. Благодаря содействию независимых торговых посредников осуществляются международные торговые обмены.
6) Страхование - процесс защиты жизни, имущества, бизнеса от непредвиденных ситуации. Клиент на протяжении определенного времени платит взносы страховой организации и в случае непредвиденных обстоятельств страховая компания предоставляет услуги по выплате убытков и потерь в виде страховых выплат. Страховой бизнес требует огромных финансовых вложении и хорошей информированности об этой сфере деятельности.
Таблица 5.
Основные виды деятельности и их сущность
Виды деятельности
Сущность
Производственная деятельность
Производство товаров, услуг, инновации, информации, оказание услуг
Финансовая деятельность
Осуществляются банковские, страховые, лизинговые, аудиторские операции.
Коммерческая деятельность
Товарно-денежные отношения, купля-продажа.
Консультативная деятельность
Консультирование физических и юридических лиц по юридическим и экономическим вопросах
Посредническая деятельность
Соединение двух сторон сделки за определенную плату или процент операции
Страховая деятельность
Процесс защиты жизни, имущества, бизнеса от непредвиденных ситуации
2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
2.1. История развития бизнеса в Казахстане
Правительства многих государств стараются поддерживать субъектов малого и среднего бизнеса, так как они решают проблему безработицы, самозанятости населения, повышают конкуренцию на рынке, идет стремительный рост экспорта, и насыщают рынок товарами и услугами.
История развития бизнеса в ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1 ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..7
0.1 Бизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса ... ... ... 7
0.2 Бизнес-план и его основные разделы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
2.3 Формы и виды бизнеса. Плюсы и минусы малого и среднего бизнеса в Казахстане ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... .30
2.1 История развития бизнеса в Казахстане и анализ ... ... ... ... ... ... ... . .30
2.2 Методы стимулирования и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. Мораторий как средство стимулирования для малого и среднего бизнеса ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .35
2.3 Зарубежный опыт в развитии малого и среднего бизнеса ... ... ... ... ... .46
3 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ БЛАГОДАРНОСТЬ ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 49
3.1 Краткая характеристика ТОО Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ...49
3.2 Устав Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..51
3.3 Особенности развития Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..57
3.4 Финансовые показатели Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ... ... ... ... ... ... . ... ... .66
ВВЕДЕНИЕ
Малый и средний бизнес являясь ведущим и важным составляющим сектора экономики Республики Казахстан, своей невысокой производительностью и с наибольшей мотивацией к развитию деятельности, активно повышает свою долю в ВВП и вносит огромный вклад в экономику государства.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день малый и средний бизнес активно и стремительно развивается во всех странах мира и Республика Казахстан этому не исключение.
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из факторов интенсивного роста сектора экономики и Правительство Республики Казахстан оказывает помощь в виде субсидирования, программы для развития бизнеса, отсрочки, конкурсы, освобождение от уплаты налогов, создании фондов поддержки малого и среднего бизнеса и т.д.
За последние 20 лет возросло количество малых и средних бизнесов. Это обуславливается тем, что государство создает благоприятные условия, гарантирующие комплексную поддержку малому и среднему бизнесу.
Актуальность развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан всегда является востребованным и требует особого подхода к этому.
Во многих странах мира сектор малого и среднего бизнеса составляет от 40% до 95% общего экономического потенциала. За счет развития малого и среднего бизнеса зависит стабильность национальной экономики Республики Казахстан, усиление конкуренции на мировом уровне, благосостояние граждан республики, обеспечивает налоговые поступления в бюджет.
Малый и средний бизнес являются основой в формировании ВВП Республики Казахстан, напрямую зависит развитие и модернизация сектора крупного бизнеса, с помощью меньших вложений, малый и средний бизнес могут функционировать более результативно.
Роль малого и среднего бизнеса возрастает с каждым годом и это объясняется тем, что эти субъекты могут принимать самостоятельные решения, стремятся к максимальной реализации продукции, участвуют в процессе повышения экономической активности и появлению новых научно-технических средств.
Целью данной работы является рассмотрение особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
Были поставлены следующие задачи в соответствии с целью работы:
- рассмотрение понятия "малый и средний бизнес" и выявление его признаков и его роль в экономике государства;
- обозначение сущности малого и среднего бизнеса;
- рассмотрение государственной поддержки бизнеса в Казахстане;
- выявление основных проблем и препятствий для развития бизнеса;
- анализ особенностей развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
Объектом дипломной работы выступает Товарищество с ограниченной ответственностью Благодарность.
Экспериментальное исследование проходило на базе Товарищества с ограниченной ответственностью Благодарность, основным направлением которого является торгово-закупочная деятельность.
Молодое, но в то вместе с тем активно и прогрессивно развивающееся Товарищество с ограниченной ответственностью Благодарность осуществляет свою деятельность в Атырауской области.
Структура дипломной работы включает в себя содержание данной работы, введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Введение включает в себя актуальность темы Особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, поставлены цели и задачи, объект и предмет дипломной работы.
Первая глава отражает суть малого и среднего бизнеса и его основную роль в экономике государства, формы и виды бизнеса, преимущества и недостатки малого и среднего бизнеса в Казахстане.
Вторая глава раскрывает особенности развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, его историю, методы стимулирования и мораторий как средство для стимулирования.
В третьей главе включает с себя характеристику ТОО Благодарность, финансовые показатели, особенности его развития и SWOT - анализ.
В заключении подвелись итоги изучения темы Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.
1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС И ЕГО ОСНОВНАЯ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА
1.1 Бизнес и его сущность. Определение малого и среднего бизнеса
Бизнес (от англ. business - занятие) - любое дело, направленное на получение максимальной прибыли.
Бизнес - самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи продукции, выполнения работ или оказания разных видов услуг, зарегистрированными в качестве в установленном порядке.
Бизнесмен (предприниматель) - это человек, который создает (формирует) новый бизнес, несущий очень большое количество рисков и приносящий максимальную прибыль. Также бизнесмен считается источником новых идей, товаров и услуг.
Бизнес важен не только для предоставления товаров и услуг потребителю, но и для создания рабочих мест, тем самым обеспечивая более высокий уровень жизни и налоговые поступления в бюджет государства.
Бизнесмен с помощью новых навыков, взглядов, инициатив, умением прогнозирования и использованием эффективных способов продвижения своего дела, он остается востребованным на рынке. При этом он получает возможность дальнейшего роста, максимальную прибыль и признание общества.
Объектами бизнеса являются товар, продукция, услуга, инновационная, производственная, торгово-посредническая деятельность. Т.е. объект бизнеса - это то, что может удовлетворить потребности или желания потребителя.
Субъектами бизнеса выступают физические или юридические лица, государство, инвесторы, занимающиеся данной деятельностью.
В зависимости от среднегодовой численности сотрудников и среднегодового дохода бизнес делится на крупный, средний и малый.
Крупный бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 250 человек и со среднегодовым доходом свыше 3000000 - кратного месячного расчетного показателя.
Средний бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала свыше 101 до 250 человек и со среднегодовым доходом выше 300000 - кратного месячного показателя, но не превышающего 3000000 - кратного месячного расчетного показателя.
Малый бизнес - деятельность, осуществляющие индивидуальные или юридические лица со среднегодовой численностью персонала не выше 100 человек и со среднегодовым доходом не свыше 300000 - кратного месячного показателя.
Малый бизнес отличается от остальных видов бизнеса тем, что имеет небольшой объем производства и прибыль, а также ограниченным количеством персонала.
Среднегодовая численность работников - сумма всех работников отчетного периода, разделенная на двенадцать месяцев (период с 1 января по 31 декабря). В среднегодовую численность работников включаются все сезонные, временные и постоянные работники.
Малый и средний бизнес играют ключевую и важную роль в любой экономике государства и вносят значительный вклад в формировании и развитии стабильного экономического развития в целом. В государстве действует порядка 300 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, занятость населения, которых насчитывается около 1.3 млн. людей. Все субъекты крупных, средних и малых бизнеса контролируются и регулируются Законодательством Республики Казахстан.
Малый и средний бизнес от крупного всегда отличается мобильностью и адаптацией к быстро изменяющейся ситуацией в национальной экономике Республики Казахстан. Однако есть колоссальные недостатки, выражающиеся отсутствием квалифицированных специалистов, проблемой в доступности кредитования, нехваткой финансов для развития бизнеса.
Бесспорно, малый и средний бизнес способен не требовать крупных начальных вложений и гарантирует мгновенно решать проблему реструктуризации экономики и оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, обеспечивая необходимую стабильность на потребительском рынке.
По сравнению с крупным бизнесом в малом и среднем бизнесе упрощённая структура управленческих решений, т.е. это дает стремительно быстро отзываться на изменения конъюнктуры рынка, прислушаться к предложениям и предпочтениям клиентов, легче адаптироваться при непредвиденных обстоятельствах.
Рисунок 1. Прирост количества малого активного бизнеса
Среди областей и регионов Республики Казахстан самую высокую точку прибыли малого бизнеса показал Алматы - 881,8 млрд. тенге - на 2,3 выше, чем в 2018 году. На втором месте Нур-Султан - 568,1 млрд. тенге, прирост составил в 2,1 раза. И замыкает тройку лидеров Атырауская область - 541,6 млрд. тенге, рост на 38,1%.
Итоговая прибыль малых предприятий за I полугодие 2019 года составила 2,6 трлн. тенге -- сразу на 77,1% больше, чем за I полугодие прошлого года. Самой прибыльной является сфера торговли (оптовая и розничная) и ремонта автомобилей и мотоциклов: 943,2 млрд. тенге, прирост на 33,1%. На второй строчке таблицы 1 финансовая и страховая деятельность: 397,7 млрд тг -- в 3,8 раза больше, чем 2018 году.
Таблица 1
Прирост в разных сферах отраслей и итоговая прибыль малых бизнесов [18, с.64].
Отрасли
2019
2018
Прирост
Оптовая и розничная торговля
37,1 тыс. ед.943,2 млрд. тенге
32,0 тыс. ед.708,4 млрд. тенге
16.0%
Финансовая и страховая деятельность
3,9 тыс. ед. 397,7млрд. тенге
3,7 тыс. ед. 103,7млрд. тенге
4.6%
Образование
15,1 тыс. ед.
14,2 тыс. ед.
6.1%
Научно-тех. деятельность
11,6 тыс. ед. 212,0 млрд. тенге
10,3 тыс. ед.172,9 млрд. тенге
13.2%
Промышленность
9,9 тыс. ед.
9,1 тыс. ед.
8.6%
Сельхоз.
6,8 тыс. ед. 31,0 млрд. тенге
6,1 тыс. ед. 8,9 млрд. тенге
11.1%
Информация и связь
4,2 тыс. ед. 51,9 млрд. тенге
3,5 тыс. ед. 81,3 млрд. тенге
17.7%
Строительство
15,9 тыс. ед. 201,2 млрд. тенге
12,6 тыс. ед.
172,9 млрд. тенге
26.2%
Здравоохранение
3.1 тыс. ед.млрд. тенге
2.8 тыс. ед. млрд. тенге
11.4%
Средний бизнес в основном хорошо зарекомендовывают себя и имеют отличный послужной список, облегчающий принятия решений о финансировании кредиторами и инвесторами. Они имеют различные виды финансов, предоставляемые разными компаниями, двумя или более банками второго уровня и имеют доступ к другим видам финансов в силу своей заработанной репутации и способностью обеспечивать безопасность своему бизнесу.
Виды финансирования доступные для среднего бизнеса варьируются от банковских займов, договоров купли-продажи, лизинговых операций, финансирования банковских овердрафтов до аренды венчурных капиталистов.
Актуальные сегменты для среднего бизнеса:
- производство;
- транспортные и курьерские услуги;
- здравоохранение;
- образование;
- оптовые компании;
- финансовый и страховой бизнес;
- автомобильный бизнес (автосалон или СТО);
- IT-компании и т.п.
Именно в малом бизнесе создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые являются необходимой сферой для среднего и крупного бизнеса.
В области решения проблемы безработицы сектор малого бизнеса в целом способен предоставить значительное количество рабочих мест при относительно невысоких капитальных затратах. Как основной создатель рабочих мест, даже в периоды экономического спада, малый бизнес помогает сохранить или повысить источники доходов, способствует их более равномерному распределению, вносит таким образом вклад в обеспечение социальной стабильности Республики Казахстан.
Таблица 2
Среднегодовая численность сотрудников и среднегодовой доход бизнеса в Республике Казахстан
Бизнес
Среднегодовая численность работников
Среднегодовой доход
Крупный
Свыше 250 человек
Свыше 3.000000-кратного МРП
Средний
От 101 - 250 человек
С 300000 и не свыше 3.000000-кратного МРП
Малый
Не свыше 100 человек
Не свыше 300000-кратного МРП
Таблица 3
Недостатки и преимущества малого и среднего бизнеса
Преимущества
Недостатки
Создание рабочих мест
Недостаток финансовых ресурсов
Небольшой стартовый капитал
Высокий уровень конкуренции
Простая упрощённая структура
Недоверие банков, ограничения в получении кредитов
Небольшие размеры бизнеса
Возможное поглощение бизнеса
Поддержка со стороны государства
Нехватка профессиональных кадров
Свобода деятельности
Сложность привлечения средств
Возможность роста развития
Зависимость от конъюнктуры рынка
Небольшие расходы на продвижение деятельности
Возможное быстрое банкротство
1.2 Бизнес-план и его основные разделы
Главной задачей бизнес-плана выступает - убеждение новых инвесторов в том, что готовый проект окупит вложенные инвестиции и труд.
Преимущества бизнес-плана заключаются:
1) В распределении ответственности и закрепление их в виде документа, даже если этот документ никто не прочитывает;
2) Если отсутствует бизнес-план, то можно и не рассчитывать на отклик инвесторов.
3) Во время разработки бизнес-плана:
А) над его составлением необходимо, чтобы трудился весь персоналкоманда. Это имеет положительный эффект в виде сплочения и очень сэкономит время;
Б) помогает обнаружить проблемы, которых необходимо решить и избежать их в дальнейшем времени.
Бизнес-план состоит из резюме, описания товара или услуг, план производства, организационной структуры, финансового плана, маркетинговых стратегий, анализа рынка для продвижения товара или услуг.
Грамотно и доходчиво составленный бизнес - план позволяет эффективно развивать дело, привлечь инвесторов, партнеров. Опытный бизнесмен всегда просматривает бизнес-план, делает изменения, добавляет поправки.
Бизнес план помогает:
определить будущие возможности;
выявить недостатки в бизнес - идее;
оценить свой бизнес;
уменьшить факторы риска;
планировать долгосрочные стратегии для стартапа;
рассчитать расходы и будущую прибыль;
определить целевой рынок и потенциальных клиентов.
Бизнес - план будет заметным, если в нем будут графики или фотографии будущего продукта. В этом разделе будут отражаться визуальные характеристики нового товара или услуг. Также важно сравнение с уже существующими аналогичными товарами конкурента и привести ряд отличительных черт данной продукции.
Бизнес-план позволяет устранить трудности, с которыми в будущем столкнется бизнес, реализующий свои идеи в конкурентной среде, формировать и назначить способы решения этих препятствий. Представляет иную форму стратегии развития, включающую в себя доказательства о перспективах деятельности бизнеса в условиях рынка.
К важным критериям бизнес-плана относятся: необходимость доказать, что выбранное направление для развития бизнеса будет экономически выгодным, расчет прогнозов на будущее, результаты объем продаж, рентабельность, прибыли и т.д.
Бизнес-план, предназначенный для инвестиций, используется во всех сферах бизнеса в рыночной экономике, помогая увидеть достижений и задач, привлечения инвестиций, повысить уровень прибыльности и финансирования, решить вопрос нехватки капитала и дает возможность рекламировать свою деятельность банкирам, инвесторам, лицам, которые готовы вложить финансовые средства в этот бизнес.
В ходе разработки инвестиционного бизнес-плана решаются такие задачи, как: расчет финансовой и экономической эффективности разрабатываемых проектов, баланс расходов и доходов, уровень инфляции, использование производимой продукции, ресурсов и финансовых средств.
Основные критерии бизнес-плана
Точность финансовых
показателей
Стабильное положение
бизнеса
Преимущества
деятельности
Статистические данные
Достоверные статистические
данные
Риски бизнеса
Достижение поставленных
целей
Управленческий коллектив
Рисунок 2. Основные критерии при составлении инвестиционного бизнес-плана
Бизнес-план обычно включает в себя такие основные разделы, как:
1) Резюме - главный и важный раздел бизнес-плана, отражает суть проекта, краткое содержание уже написанного бизнес-плана, объём которого должно занимать 1-2 страницы. Резюме, прежде всего, даёт знать о преимуществах товара или услуги, информацию о потенциальных клиентах и партнёрах. В этом разделе бизнес-плана выделяют направление и сферу деятельности бизнеса, границами которых являются продукция или услуги, уже существующие сегменты рынка или технологические возможности самого бизнеса в целом. После всего вышеперечисленного, бизнес устанавливает цели, к которым он стремится. Это может быть привлечение средств, увеличение количества продаж, повышение качества товаров или услуг, выход на другие сегменты рынка.
2) Маркетинговый анализ рынка - анализ информации, полученных после проведения маркетинговых исследований в целях изучения рынка, получения объективной информации о рыночной ситуации для выхода на новый рынок и поведения бизнеса на конкурентном рынке.
Маркетинговые исследования включает в себя такие данные как:
- изучение рынка и выбор подходящего сегмента для ведения бизнеса;
- исследование потенциалов развития рынка, динамику роста;
- анализ конкурентного рынка;
- исследование рекламных продвижений (реклама на ТВ, радио, SMM (Social Media Marketing), PR (Public Relation), личные продажи);
- определение главных потребностей потенциальных клиентов и тенденций рынка.
Проводя анализ рынка надо собрать нужную для этого информацию, источником которых могут послужить данные из Интернета, отчеты конкурентов, опросы и даже интервью. Для начинающего бизнеса анализ рынка необходим, таким образом предостеречь себя от рисков, связанных с деятельностью и выбрать максимальный подходящий рынок для дальнейшей работы, а для уже существующего бизнеса, маркетинговый анализ помогает понять в какое направление лучше всего прилагать наибольшее усилие.
Также анализ рынка включает в себя:
- изучение спроса покупателей на данный продукт или услугу;
- анализ факторов риска;
- оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции или услуг;
- стратегическое прогнозирование;
- разработка стратегии, тактики, методов;
- тенденции на рынке и срок их востребования.
Рисунок 3. Маркетинговый анализ рынка
Метод SWOT анализа -- универсальная методика анализа стратегического менеджмента в бизнесе. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек.
Положительные стороны SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном направлении взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее действенным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.
Чаще всего для анализа деятельности используют SWOT - анализ. Целью SWOT - анализа - выявление внутренних и внешних факторов, возможностей, риски, конкурентнспособности бизнеса на рынке. Объектами могут быть бизнес, продукция, товар или услуги, предприятия, регион деятельности и т.д.
Аббревиатура SWOT состоит из комбинации слов (S - strength, W - weakness, O - opportunity, T - threats).
Сильные стороны и преимущества продукции или услуг. Стабильные положительные факторы такие, как сильные стороны и возможности обеспечивают увеличение уровня продаж, выход товара на новые рынки.
Положительные факторы подлежат постоянному развитию и улучшению для того, чтобы в дальнейшем бизнес функционировал и процветал.
Такие внутренние характеристики бизнеса, которые обеспечивают конкурентную значимость на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, иными словами те области, в которых товар компании чувствует себя продуктивнее и стабильнее конкурентов.
Ценность сильных сторон для бизнеса в стратегическом планировании: за счет своих сильных сторон бизнес может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выгодное состояние товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, совершенствовать, модернизировать и использовать в общении с потребителем рынка.
Такие внутренние характеристики компании, как слабые стороны и недостатки, которые препятствуют росту бизнеса, мешают товару лидировать на рынке, являются неконкурентоспособными на рынке.
Значимость слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. Из-за слабых сторон компания может потерять долю рынка в долговременной перспективе и утратить конкурентоспособность в целом. Необходимо отслеживать направления, в которых бизнес не достаточно силен, стимулировать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.
Возможности компании -- плодотворные факторы внешней среды, которые могут влиять на прогресс бизнеса в будущем. Ценность возможностей рынка для субъектов бизнеса в планировании стратегии: возможности рынка олицетворяют источники прогресса бизнеса. Возможности необходимо разбирать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.
Угрозы для бизнеса -- отрицательные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в предстоящем будущем и привести к снижению продаж и утрата доли рынка. Значимость рыночных угроз для бизнеса в планировании стратегии: угрозы означают будущие риски компании в дальнейшем.
Любая угроза должна быть оценена с точки зрения допустимости возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предоставлены решения для их минимизации и ликвидации.
+ -
Отрицательные факторы
Отрицательные факторы
Положительные факторы
Внешние факторы
Внешние факторы
Внутренние факторы
Внутренние факторы
Рисунок 4. SWOT - анализ конкурента
3. Расчет себестоимости продукции или услуг - расходы на реализацию, производства товара или по выполнению работ и оказание разных видов услуг. Себестоимость - сумма всех затрат по производству, реализации, изготовлении продукции, выполненных работ и оказании услуг. Затраты составляют использование в производстве основные средства, сырьё, материалы, труд рабочих, энергии и прочие затраты.
Сумму расходов можно разделить на категории:
1) Затраты на сырье и материалы;
2) Затраты на энергию;
3) Затраты на оборудование и технику;
4) Заработная плата сотрудникам;
5) Аренда помещения и оборудований;
6) Маркетинговые услуги (реклама, акции и т.д.)
7) Амортизационные отчисления;
8) Административные издержки;
9) Обучение сотрудников и т.д.
Себестоимость непостоянна и ее надо рассчитывать часто. Большинство действующих бизнесов рассчитывают себестоимость ежемесячно или ежеквартально. На непостоянность могут повлиять инфляция, усовершенствованные технологии производства, количество конкурентов и т.п. Себестоимость нужна для того, чтобы выявить цену товара, работы или услуг.
4. Описание продукции или услуг.
Правильное описание продукции или услуг имеет большое значение в первую очередь для клиентов, а также оно будет выделять вас среди потенциальных конкурентов. Тут важно остановиться на качествах и отличительных характеристиках, чтобы дать развёрнутое описание товара и услуг, так как они должны отвечать на следующие вопросы:
- Какие потребности и желания потребителей данная продукция (услуга) может удовлетворить?
- Какая уникальная и отличительная черта от продукции конкурентов есть у данного товара или услуг?
- Есть ли у продукции (услуг) авторские права или патентное право?
Потребительские свойства продукции и соотношение цены и качества - главные определяющие для клиента при совершении покупки. Надо делать упор на удовлетворение запросов рынка и потребителей.
Важный и главный аспект описания продукции или услуг - это наглядное предоставление товара или честный отзыв одного или нескольких клиентов, которых полностью удовлетворяют оказанные вами услуги или товары.
Поэтому нужно иметь хоть один экземпляр товара, чтобы потенциальный инвестор имел представление об основных качествах, внешнем виде, упаковке, также примера сервисного обслуживания для определения будущих затрат и вложениях. На этом этапе бизнес-плана целесообразно установить цену товара и затраты, необходимые для изготовления продукции, тем самым помогая определить будущую прибыль от реализации.
Наименование производимой продукции, в соответствии с ГОСТом
Название продукции
Область применения или удовлетворяемые потребности
Основное назначение
Характеристика,
описание продукции
Физическое описание или ключевые характеристики
Рисунок 5. Описание продукции или услуг
3. План продвижения
План продвижения товара продукта начинается с продвижения идеи.
Первым этапом является внедрение идеи - самое важное, чем должен заниматься бизнес, т.к. с нее начинаются новые рынки сбыта товара. И основной деятельностью маркетолога - распространять идею товара, потому что она сама не дойдет до сознания потенциальных клиентов. С этим нельзя медлить, а то есть вероятность привлечь ни одного клиента.
Второй этап заключается в бюджете на продвижение товара. Для внедрения идеи потребуются немалые затраты. Соответственно необходимо распределение бюджета. При его формировании нужно соблюдать меру, потому что нельзя допустить того, чтобы ресурсы тратились зря. Это максимально позволит эффективно расходовать ресурсы, выжимая из каждой копейки, все, что можно выжать.
Продвижение идеи - это очень серьезное и важное занятие, которое лучше доверить профессионалам своего дела.
Торговое продвижение - ориентированное на торговый персонал для ускорения оборота и увеличения объемов продаж.
Потребительское продвижение - мероприятия (консультации, подарок за покупку, распространение образцов и т.п.), которые знакомят потенциальных клиентов с продуктом, способствует повышению узнаваемости, улучшению имиджа.
Основная функция рекламы в маркетинге - полностью информировать клиента о потребительских свойствах товаров и деятельности бизнеса.
Визуальная реклама должна быть информативной, должна запоминаться потенциальным клиентам, а это всецело зависит от ее ценности и эффективности.
Рекламное продвижение:
- на телевидении;
- на радио;
- в прессе;
- интернет-продвижение;
- визуальные технологии (наружная, транзитная, интерьерная реклама).
Таблица 4
Направления для продвижения товаров
Уникальное торговое предложение
То выдающаяся характеристика продукта или бренда, на которой маркетологи выстраивают рекламную кампанию; обычно оно используется для дифференциации.
Специальные предложения
Гарантия возврата денег, скидки, акции, пакеты для товаров
Маркетинговые материалы
Социальные сети для продвижения, веб-сайт, визитные карточки, буклеты
Онлайн маркетинг
Ведение бизнеса в социальных сетях придерживаясь правильной стратегии онлайн маркетинга, можно достичь конкурентного преимущества и привлечь новых клиентов
Партнерство или сотрудничество
Это сотрудничество между вами как производителем и продавцом и некими третьими лицами, которое предполагает продажу или анонсирование, рекламу вашего продукта теми третьими лицами.
Высокая квалификация сотрудников
Хорошо обученные сотрудники могут привлечь немало клиентов
Стратегия удержания клиента
Предоставление скидок постоянным клиентам, сертификаты
4. Организационный план - это также часть бизнес-плана организации, в котором устанавливается состав команды - партнеров данного проекта, и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом, будут добиваться поставленных задач бизнеса. Также в плане отражаются ведущие условия и требования, нацеленные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг.
В организационном плане также подлежит обзору система управления предстоящими действиями и планом, структура организации, схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту, описание всех расчетов реализации проекта включая график работ, перечисление подразделений организации, которые будут содействовать в реализации проекта с указанием их функций, описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий, формирование сопроводительной документации к проекту.
Генеральный директор
Директор по производству
Исполнительный
директор
Главный бухгалтер
производственные
подразделения
производственные
подразделения
служба финансового
планирования
служба финансового
планирования
кадровая служба
цех 1
цех 1
бухгалтерия
бухгалтерия
маркетинговый отдел и отдел сбыта
цех 2
цех 2
Рисунок 6. Организационная структура организации
Критерии анализа организационного плана:
- соотношение объёма управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала;
- иерархичность системы администрирования и количество вертикальных звеньев (уровней управления);
- достаточность источников и компетенций для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией;
- отсутствие дублирования функций;
- оптимальное соответствие централизации и децентрализации управления;
- степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией;
- существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.
Рисунок 7. Бизнес - план и его основные разделы
1.3 Формы и виды бизнеса. Плюсы и минусы малого и среднего бизнеса в Казахстане
Выбор правильного организационно-правовой формы для ведения деятельности является базовым аспектом для благополучной работы бизнеса.
Единоличное владение (частный бизнес) - самый простой вид бизнеса, который принадлежит и управляется одним человеком и очень практичен в управлении.
Индивидуальный бизнес - бизнес, во главе которого одно физическое лицо, и он выполняет все задачи менеджера, а также вести бухгалтерский учет, не нанимая на работу бухгалтера. Стартовый капитал у индивидуального бизнесмена часто бывают, невелики, так как источниками служат собственные средства или заемные. Бизнесмен несет полную ответственность и отвечает по обязательствам своим имуществом. Преимуществом является владение всей прибылью, уплата только подоходного налога, небольшие затраты на управление бизнесом и полная свобода ведение деятельностью. Такая форма бизнеса присуще для сферы услуг, ресторанному бизнесу и магазинов.
Этот исключительно непринужденный тип организации производственной деятельности имеет определенные преимущества:
1. Единоличное владение легко создать и учредить, так как действительно нет бюрократической и бумажной волокиты и расходов на юридические услуги.
2. Владелец сам себе начальство и располагает существенной свободой действий, т.к. получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности предприятия, здесь присутствует сильный непосредственная мотивация вести дела результативно.
3. Несомненным достоинством единоличного владения является его комфорт для семейного бизнеса. Статистика свидетельствует, что в развитых странах именно семейный бизнес составляет фундамент сектор экономики государства - численность семейных фирм достигает больше 50% от общей массы функционирующих малого и среднего бизнеса.
Объясняется данный феномен несколькими факторами:
- доверительными отношениями между семьёй и родственниками;
- хранением коммерческой тайны в узком кругу доверенных лиц; предоставление секретов технологий производства только наследникам в лице членов семьи;
- прибыль от деятельности бизнеса целиком или в большой мере поступает в собственность семьи;
- вопросы разделения прибыли и инвестиций решаются в кругу семьи, с учетом потребностей и перспектив всех членов семьи.
Помимо вышеуказанных положительных сторон единоличному владению свойственны и определенные недостатки, которые отчасти являются продолжением достоинств.
В частности это могут быть:
- за крайней редкостью, активы единоличного управления бизнеса недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупный бизнес. К примеру, финансовые средства постоянно ограничены той суммой, которую бизнесмен имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять у семьи или знакомых. Так как среди единоличных владений уровень банкротств относительно высок, коммерческие банки не очень охотно выделяют им большие кредиты.
- осуществляя полный контроль над деятельностью, бизнесмен должен выполнять все основные функции по управлению бизнеса. Именно он должен утверждать все основные решения, к примеру, относительно покупки и продажи товаров; привлечения и отбора персонала; не упускать из внимания технические проблемы, которые могут возникнуть в производстве, в рекламе и в распределении продукции.
Партнерство с ограниченной ответственностью (Товарищество с ограниченной ответственностью) - деловое сплочение физических или юридических лиц, часто между бизнес - операторами и инвесторами для дальнейшей совместной работы с целью получения прибыли. Деятельность, являясь юридическим лицом, создается на неопределённый срок и участники товарищества не отвечают по его обязательствам и несут риск убыток, в пределах стоимости внесённых ими вложений.
Подавляющее большинство случаев товарищество образуется юридическими лицами, таким образом, определяя распределения прибыли, общую сумму вложенного капитала и процедуру привлечения инвестиции.
ТОО - удобная и широко распространённая форма для ведения крупного, среднего и малого бизнеса в целом. Для формирования ТОО потребуется установление уставного капитала, выраженного в национальной валюте - тенге. Минимальная сумма капитала колеблется от 100 тенге (для малого бизнеса) до 100 МРП (для среднего и крупного бизнеса). Доход от производства и реализации, как правило, распределяют равно пропорционально между участниками товарищества.
Член ТОО вправе:
участвовать в ведении делами товарищества;
принимать информацию о деятельности;
отчуждать свою долю вложений или ее часть
Участник ТОО обязан:
вкладывать вложения в уставной капитал;
соблюдать правила и требования учредительного договора;
не разглашать коммерческую тайну товарищества.
Товарищество останавливает свое существование, если один из учредителей умирает или уходит из него, в других случаях, когда остается единственный участник оно ликвидируется или преобразовывается.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - смесь партнерства и корпорации, призванная облегчить начало малого бизнеса. Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
Некоммерческая организация - бизнес, который использует свою прибыль в благотворительных, социальных, образовательных целях, направленных на удовлетворении общественных благ. Не облагается налогом, но должен следовать специальным правилам.
На этапе открытия бизнеса следует определить сферу бизнеса, от этого решения будет зависеть успех и итоговая доходность деятельности. Бизнесмен при выборе сферы деятельности должен учитывать возможности вложения капитала, сроки окупаемости, изучение ряда законодательных ограничений.
Различают шесть главные сферы бизнеса:
1) Производственная сфера бизнеса охватывает этап производства товаров и услуг, научно-техническое, информационное, инновационное производства. Базой для производственной сферы бизнеса являются предприятия, которые занимаются производственной и перерабатывающей деятельностью. Цель производственной деятельности реализация, производство и переработка сырья, материалов, полуфабрикатов в готовый товар. Основными элементами производственной сферы деятельности являются рабочая сила, оборудования, машины, информация, здания и сооружения, транспортные средства, сырьё, материалы, полуфабрикаты и т.д.
Также отличительной чертой производственной деятельности выступает использование передовых технологий и инноваций, что обеспечивает наивысший контроль качества при изготовлении товаров.
2) В финансовой сфере деятельности бизнеса осуществляются операции, связанные с предоставлением банковских услуг (кредитование, валютные операции, ведение расчетного счета и т.д.), имущественного страхования, лизинговых операции (долгосрочная аренда имущества на долгий срок с последующим правом выкупа).
3) Основой коммерческой сферы бизнеса являются товарно-денежные отношения, возникающие в процессе реализации, поставки и продажи товаров, обмен товара на деньги, товара на товар, деньги на товар. Этот вид бизнеса реализовывается через торговые учреждения, такие как магазины розничной или оптовой торговли, супермаркеты, торговые центры и т.п. Как правило, если больше посредников между производителями и торговыми учреждениями, то цена товара будет выше.
4) Консалтинг - оказание платных экспертных консультативных услуг по вопросам увеличения продаж, расширение бизнеса, ведения бухгалтерского или налогового учетов, юридических, технических и технологических деятельностей. Когда бизнес не может найти выход из кризиса, то он обращается в консалтинговую организацию. Задачами консультанта выступают анализ источников проблем и их решение, проведение тренингов в различных направлениях бизнеса.
5) Посредничество - объединение двух заинтересованных сторон сделки на основе соглашения за определенную плату. Посредниками обычно являются брокеры, агенты, дистрибьютеры, дилеры, оптовые покупатели, совершающие коммерческие и финансовые операции. Посредники действуют в сферах транспортировки и перевозки, хранении, страхования сбыта товаров и т.д. Благодаря содействию независимых торговых посредников осуществляются международные торговые обмены.
6) Страхование - процесс защиты жизни, имущества, бизнеса от непредвиденных ситуации. Клиент на протяжении определенного времени платит взносы страховой организации и в случае непредвиденных обстоятельств страховая компания предоставляет услуги по выплате убытков и потерь в виде страховых выплат. Страховой бизнес требует огромных финансовых вложении и хорошей информированности об этой сфере деятельности.
Таблица 5.
Основные виды деятельности и их сущность
Виды деятельности
Сущность
Производственная деятельность
Производство товаров, услуг, инновации, информации, оказание услуг
Финансовая деятельность
Осуществляются банковские, страховые, лизинговые, аудиторские операции.
Коммерческая деятельность
Товарно-денежные отношения, купля-продажа.
Консультативная деятельность
Консультирование физических и юридических лиц по юридическим и экономическим вопросах
Посредническая деятельность
Соединение двух сторон сделки за определенную плату или процент операции
Страховая деятельность
Процесс защиты жизни, имущества, бизнеса от непредвиденных ситуации
2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
2.1. История развития бизнеса в Казахстане
Правительства многих государств стараются поддерживать субъектов малого и среднего бизнеса, так как они решают проблему безработицы, самозанятости населения, повышают конкуренцию на рынке, идет стремительный рост экспорта, и насыщают рынок товарами и услугами.
История развития бизнеса в ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
