Отчет производственной практики (ТОО Тан ЛТД. В Кызылординской области)

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 15 страниц
В избранное:

Содержание

Введение

На современные экономические условия значительным образом повлиял мировой финансовый кризис, поэтому значимость логистики возрастает.

В ходе обучения логистическому делу, важное значение имеет практика в производственных условиях. Производственная практика позволяет закрепить теоретические знания, получить теоретические навыки, способствует воспитанию качеств, специалиста.

Для прохождения производственной практики было выбрано ТОО “Тан ЛТД”. В Кызылординской области.

Содержание данного отчета составляет изучение на примере конкретного хозяйства всех участков логистики что позволяет более подробно рассмотреть работу каждого участка учета, как в частности, так и их взаимосвязь между собой.

Целью данной работы является рассмотрение на практике ведения логистики на примере ТОО “Тан ЛТД”

Задачами работы являются:

Изучить краткую характеристику предприятия.
Изучить оценку эффективности, координации и контроля логистических операций
Изучить оценку эффективности, координации и контроля логистических процессов.
Изучить оценку эффективности, координации и контроля логистических
Изучить анализ логистической системы.

Отчет состоит из: Введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы, и 1 рисунка

1. Общая характеристика деятельности организации и анализ логистической системы предприятия.

В мае 2015 года было организованно Товарищество с ограниченной ответственностью- ТОО “Тан ЛТД”. ЛТД (Limited) - это компания, аналогичная хозяйственному обществу, но с ограниченной ответственностью. Широко используется при регистрации предприятий в оффшорных зонах для международного бизнеса. Товарищество с ограниченной ответственностью- ТОО “Тан ЛТД”. была зарегистрирована управлением юстиции Жалагашского района зарегистрирована 22. 05. 2016 г. в Кызылординской области, по юридическому адресу улица 40 лет победы 1. На сегодняшний день компания занимается производством и продажей риса.

Организация является юридическим лицом. Она имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы, фирменный бланк и другие реквизиты. Предприятие не имеет филиалов и представительств. Организация действует на основании устава. Размер уставного капитала - 7 тыс. тенге. Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Количество учредителей организации (физических лиц) составляет 3 человека. Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется на основе лицензии, вид деятельности - производство и продажа риса. Средняя численность работников на 2020 год составила 55 человек.

ТОО “Тан ЛТД” оснащен современным оборудованием известные как: Вибросито, Дробилки, Моющие машины, Прямые сита, Шелушильная машина с валками, Вертикальная машина для чистки риса, Сито с ячейками для риса и тд.

Основной целью деятельности товарищества является извлечение дохода от хозяйственной деятельности и использование ее в интересах участника Казахстан.

С 2017 года, когда произошли резкие изменения в основном бизнесе и в целом на предприятии, компания доказала, что она настойчиво ориентирована на успех, что наглядно подтверждается динамикой продаж предприятия.

Для достижения указанной цели Товарищество осуществляет следующие виды деятельности:

производство, закуп, переработка и реализация продукции сельского хозяйства;
открытие торговых точек для комерческой торговли;
сроизводство и реализация строительных материалов;
строительные работы;
автоперевозки;
перевозка грузов;
комерческо-посредническая деятельность;
производство и реализация товаров народного потребления;
животноводство;
производство, закуп, оптовая и розничная реализация продуктов питания, товаров народного потребления и производственно- технческого назначения;
осуществление комерческой деятельности путем строительства и открытия комерческих пунктов фирменных магазинов, объектов общественного питания, гостиницы;
производство, закуп, хранение, оптовая и розничная реализация строительных материалов;
строительно- монтажные работы в архитектурной, градостроительной и строительной деятельности;
строительные, строительно- монтажные пуско-наладочные, погрузочно- разгрузочные, ремонтные работы;
оказание скадских и экспедиторских услуг;
оказание посреднеских, маркетинговых, бытовых сервисных и других услуг;
автосервис, в том числе ремонт автомобилей, организация автостоянок;
рекламная деятельность;
усастие в проектах и программах, в том числе и в республиканских, в области производства сельскохозяйственной продукции;
разработка и внедрение научно- иследовательских открытий;
внешнеэкономическая деятельность в соответвии действующими законодательством Республики Казахстан;
другая деятельность не запрещенная законодательстом РК.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательными актами товарищество может заниматься только на основании лицензии, разрешений, сертификатов, уполномоченых на то государственных органов РК.

Материально-производственные запасы предприятия составляют: сырье для производства риса (Рисовая сечка), погрузчики, мешки, поддоны, спецодежда и т. д.

Предприятие заключает договоры поставки на приобретение рисовой сечки, поддонов и т. д.

Также заключены договоры с транспортными предприятиями на доставку работников до места работы. По данным видам деятельности ТОО “Тан ЛТД” уплачивает налог на прибыль.

Предприятие ТОО “Тан ЛТД” производит:

Камолино, египетский рис;
рис жасмин;
басмати;
маджадра.

Предприятие ТОО “Тан ЛТД” предоставляет услуги таким как:

Россия;
Узбекистан;

Казахстан.

На предприятии ТОО “Тан ЛТД” действует отлаженная система логистики: имея в резерве собственный транспорт, компания пользуется услугами транспортных компаний, что позволяет ей сочетать экономию и быстроту доставки, в зависимости от поставленных целей.

На предприятии выполняются все ключевые логистические функции:

поддержка стандартов качества;
закупка материальных ресурсов;
транспортировка;
управление запасами;

управление процедурами заказов;
Информационно-компьютерная поддержка

ТОО “Тан ЛТД” не имеет полноценной, соответствующей требованиям менеджмента системы управленческого учета. В частности, отсутствует определение стратегической задачи предприятия и ее последующее описание через систему контрольных финансово-экономических показателей. Эти показатели выступали бы индикаторами текущего состояния выполнения стратегической задачи.

2. Оценка эффективности, координации и контроля логистических операций

Логистическая операция - это элементарное действие, связанное с преобразованием или поглощением материального и сопутствующих потоков. К логистическим операциям, совершаемым с материальным потоком, относят: погрузку, разгрузку, затаривание, перевалку с одного вида транспорта на другой, сортировку, комплектование, маркировку и др.

Логистические операции, которые связанны с информационными и финансовыми потоками: сбор, хранение и передача информации о материальном потоке; расчеты с поставщиками товаров и логистическими посредниками; страхование грузов; передача прав собственности на товар.

К логистическим операциям относятся, например, такие действия с материальными ресурсами или готовой продукцией, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, комплектация, сортировка, консолидация, разукрупнение и т. п.

Логистическими операциями, связанными с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному, могут быть сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями товаров и логистическими посредниками, страхование груза, операции таможенного оформления грузов и т. п.

Логистическая операция может рассматриваться как самостоятельная часть логистического процесса, выполняемая на одном рабочем месте и/или с помощью одного технического устройства; обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потоков.

К логистическим операциям следует отнести не только погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские операции (которые обычно исчисляются бухгалтерским методом), но и коммерческие операции по формированию хозяйственных связей, подбору деловых партнеров, процесс принятия предпринимательских решений (исчисленные на основе экономического метода с учетом возможной альтернативной стоимости указанных составляющих) . Логистические операции подразделяются на внешние, направленные на реализацию логистических функций снабжения и сбыта, и внутренние - для реализации логистических функций фирмы.

Степень детализации логистических операций зависит от следующих основных факторов:

- вида логистической системы (микро-, мезо- или макроуровень) ;

- характеристик окружающей экономической среды; видов и параметров основных и сопутствующих потоков; целей логистических стратегий, концепций, технологий и базовых систем;

- комплексных показателей эффективности логистики;

- имеющейся или проектируемой системы учета, контроля и мониторинга показателей логистического плана (системы логистического контроллинга) ;

- корпоративной информационной системы, поддерживающей логистику;

- технологии и техники моделирования логистических бизнес-процессов и т. д.

Рассмотрим Логистические операции ТОО “Тан ЛТД”

Материальные потоки и логистические операции - ОГЛАВЛЕНИЕ - Учебники по логистике - Бесплатная библиотека - Информационно-образовательный портал ВФ МГИУ

Рис 1. Логистические операции ТОО “Тан ЛТД”

3. Оценка эффективности, координации и контроля логистических процессов.

Логистический процесс - это организованная во времени и пространстве последовательность выполнения операций, подчиненная достижению целей хозяйственной системы с применением принципов и методов логистики.

На промышленном предприятии, взаимодействующем с окружающей средой через материально-энергетические входы, в соответствии с выполняемой производственной функцией, применяемой технологией, реализуемой организацией продвижения продукции и т. п., происходит преобразование поступающих материалов. В свою очередь, создаваемые в результате этого преобразования готовые изделия поступают в окружающую среду (на рынок, партнерам по производственной кооперации и т. д. ) .

Непосредственно в логистических процессах на предприятии участвуют материальные ценности (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия и т. п. ) .

Показатели, отражающие совокупную эффективность деятельности организации, определяются с помощью сопоставлениях объема всех принадлежащих предприятию средств и обобщающего результата его функционирования.

К таким показателям можно отнести:

Затраты на единицу продукции, реализованной на рынке.
Рентабельность всех активов компании.
Рентабельность производственного процесса.
Оборачиваемость всех активов компании.

Также в ТОО “Тан ЛТД” отсутствует равномерная загрузка работников, отвечающих за оформление товарно-сопроводительной документации, и единая система диспетчеризации и управления процессом маршрутизации транспортных потоков. Все это значительно снижает эффективность транспортной составляющей логистического процесса.

Оценка эффективности, координации и контроля логистических систем.

Одним из наиболее важных понятий в логистике является понятие логистической системы. Логистическая система представляет собой сложную организационную (структурированную) экономическую систему, состоящую из звеньев-элементов, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации и (или) внешними целями Звенья логистической системы могут быть трех основных типов: генерирующие, преобразующие и поглощающие материальные потоки. В качестве звеньев логистической системы могут выступать производственные предприятия и их подразделения, посреднические организации, биржи, банки предприятия информационно - компьютерного сервиса и т. д. На практике часто встречаются смешанные звенья логистической системы, в которых указанные три основных типа звеньев, которые комбинируются в различных сочетаниях

В настоящее время не существует универсальной методики измерения эффективности логистической системы, которая учитывала бы динамику происходящих в ней процессов, а также все многообразие переменных, определяющих происходящие в ней процессы.

Однако, существует один универсальный параметр с помощью которого можно все-таки определить эффективность логистической системы в целом. Этот параметр - логистические затраты в цепи управления поставками, или прибыль, которая образуется при продвижении материалопотока.

К самым общим, ключевым показателям эффективности любой логистической системы относятся:

1) Совокупные логистические издержки;

2) Уровень качества логистического сервиса; 3) Общая производительность бизнес-системы;

4) Общая продолжительность логистических процессов в системе;

5) Качество логистических операций и процессов (уровень логистического сервиса) .

Именно эти показатели используются при сравнительной оценке логистических компаний и логистических систем. Эти показатели должны быть легко измеримы, именно они составляют основу оперативного, тактического и стратегического планирования современных логистических компаний. Более того, именно на них строится система контроля эффективности работы логистической системы, а также система управленческого учета компании.

Далее рассмотрим характеристику вышеуказанных показателей.

Совокупные логистические издержки - это сумма затрат, которые возникают при управлении и реализации всех без исключения процессов и операций, связанных с деятельностью логистической системы. Можно произвести декомпозицию совокупных логистических издержек, разделив их на следующие группы.

1) Операционные логистические издержки, или затраты на исполнение логистических операций. Часто такие затраты называются также эксплуатационными. Важно четко разделять эксплуа- 41 тационные затраты на внутренние (когда логистические операции выполняются за счет собственных ресурсов компании) и внешние (когда привлекаются сторонние логистические провайдеры) ;

2) Издержки, связанные с управлением логистической системой или административные расходы;

3) Издержки, связанные с реализацией возможных логистических рисков.

Если говорить о классификации логистических затрат по функциональным областям логистики, то общепринятая классификация выглядит следующим образом:

я выглядит следующим образом:

1) Затраты на транспортировку или транспортные расходы;

2) Складские расходы;

3) Расходы, связанные с обработкой и переработкой грузов;

4) Затраты на управление запасами;

5) Затраты на управление заказами;

6) Расходы, связанные с эксплуатацией логистических информационных систем, например, систем комплексной автоматизации складов.

7) Отдельной группой необходимо выделить расходы (а, возможно, и прибыли), связанные с формированием и обслуживанием запасов сырья и готовой продукции;

8) Возможные ущербы от проявления логистических рисков или недостаточно высокого качества логистического сервиса.

При этом, по данным зарубежных источников, самые значительные доли в структуре логистических издержек принадлежат расходам, связанным с управлением запасами (от 20 % до 40 %) и транспортными расходами (от 15 % до 35 %) . В последние годы, однако, непрерывно растут расходы компаний, связанные с такими видами логистических расходов, как внедрение и эксплуатация логистических информационных систем, управление логистическими системами и логистический аутсорсинг.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.