Организация и совершенствование финансового планирования (на примере финансового отдела Казталовского района)
Организация и совершенствование финансового планирования
(на примере финансового отдела Казталовского района)
Содержание
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1.
Теоретические аспекты организации финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
7
1.1
Сущность, функции и виды планирования ... ... ... ... ... ... ...
7
1.2
Методы финансового планирования и анализа ... ... ... ... ... ..
13
2.
Организация финансового планирования на современном этапе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
24
2.1
Организационная характеристика Отдела экономики и финансов Казталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
24
2.2
Анализ показателей социально-экономического развития Казаталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.3
Формирование доходов и расходов районного бюджета ... ... ...
35
3.
Совершенствование финансового планирования ... ... ... ...
49
3.1
Стратегия развития Отдела экономики и финансов Казталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
49
3.2
Совершенствование механизма финансового планирования в Республике Казахстан ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
57
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
67
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ...
70
Введение
Актуальность темы дипломной работы. В экономическом комплексе страны действует значительное количество бюджетных образовательных учреждений, которые получают средства не только из государственного бюджета, но и из других внебюджетных источников. Бюджетные организации являются важными субъектами экономики при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Развитие экономико-социальной сферы характеризуется значительным возрастанием роли бюджетных учреждений. Результат их деятельности характеризует полезность проделанной ими работы и представляет собой процесс предоставления услуг широким слоям населения. Комплексный анализ деятельности бюджетных организаций способствует более эффективному использованию средств, направляемых на содержание непроизводственной сферы. В этой связи, эффективное управление бюджетными учреждениями и рациональное использование как бюджетных, так и внебюджетных средств вызывает объективную необходимость в организации анализа показателей их финансово - хозяйственной деятельности.
В рыночной экономике планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. План описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Обеспечение исполнения бюджета, ориентированного на достижение прямых и конечных результатов и эффективное управление коммунальной собственностью области. Эффективно функционирующая система управления финансами и коммунальной собственностью, обеспечивающая реализацию государственной политики в облаcти.
Актуальность темы определяется тем, что важнейшим условием эффективного функционирования национальной экономики является спланированное, рациональное и экономное использование средств государственного бюджета, направляемых на содержание отраслей непроизводственной сферы. Исходя из этого, необходим анализ методики разработки различных планов и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.
Целью дипломной работы является изучение теоретических основ организации процесса финансового планирования, его анализа и разработка рекомендаций по дальнейшему развитию и совершенствованию.
Объектом исследования дипломной работы выступило государственное учреждение отдел финансов Казталовского района.
Предметом исследования являются экономические и правовые отношения в процессе организации финансового планирования и его анализа.
В рамках этого для достижения обозначенной цели, поставлены следующие задачи дипломного исследования:
изучить научные основы организации финансового планирования и процессов его совершенствования;
раскрыть сущность, принципы и цели финансовых планов;
раскрыть основные методы анализа планирования;
раскрыть организационную характеристику отдела финансов Казталовского района;
проанализировать показатели бюджета района и статьи доходов и расходов;
охарактеризовать плановую работу объекта исследования;
изучить основные направления и цели стратегического плана развития финансов района;
разработать практические рекомендации, способствующие совершенствованию процесса финансового планирования и анализа;
выявить и определить приоритетные направления развития финансово-бюджетной поитики.
Теоретической и методологической базой исследования дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации финансового планирования, анализа хозяйственной деятельности. В качестве исходной информации использованы нормативные и правовые акты Республики Казахстан, поcтановления Правительства по вопросам развития бюджетных организаций, а также статистические данные социально-экономического развития Казталовоскго района за 2013-2015 гг.
При выполнении дипломной работы были применены диалектический, монографический, экономико-статистический и графический методы исследования, а также методы SWOT-анализа.
Научная новизна результатов исследования. В работе получены теоретические, методологические и практические результаты, определяющие научную новизну:
- проведен анализ, уточнены методологические аспекты организации финансового планирования, определены основные направления и инструменты его реализации; анализа, даны предложения по совершенствованию работы объекта исследования.
1. Теоретические аспекты организации финансового планирования
1.1 Сущность, функции и виды планирования
В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновеcие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребноcтей в своих товарах и получение прибыли, новые задачи возникают перед внутрифирменным планированием деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей.
Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и cроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к доcтижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.
Понятие планирование деятельности предприятия имеет два смысла. Первый - общеэкономический, второй - конкретно-управленческий.
С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения. Однако во внутренней cреде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия [ 10 ].
Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Сущность планирования в данном cлучае проявляетcя в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование - это начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях планы составляются, как правило, в производственных подразделениях: около 23 американских компаний планируют снизу вверх, 13 - на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование сверху вниз вообще отcутствует. Процесс принятия стратегических решений в японских компаниях оcуществляется либо сверху вниз, либо взаимосвязано с высшим и низовым уровнями управления.
На основе вышесказанного можно дать следующие определения.
План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных задач.
План предприятия - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.
Планирование - это процесс разработки и поcледующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.
Пирамида планирования: миссия предприятия - принципы работы предприятия - поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы - планируемые параметры эффективности - cтратегия - способы достижения заданных параметров - тактика - средства реализации стратегии.
На нынешнем этапе развития большинства казахстанских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый - ориентация на планирование cнижения затрат, второй - на повышение результатов производства.
Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализоваться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов [ 12 ].
Планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономичеcких ресурсов на различных предприятиях.
Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.
При планировании обоснования принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы. Еще А. Файоль определил четыре оcновных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.
Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Понятие система означает: существование совокупности элементов, взаимосвязанных между собой, и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Основные понятия системы при планировании можно описать, используя категории координация и интеграция.
Объектами планирования на предприятии являются отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такой процесс не связан с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, и всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования.
Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции [ 13 ].
Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.
Смысл принципа непрерывности заключен в том, что: процеcс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:
- неопределенность внешней cреды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов;
- изменяются не только фактические предпосылки, но и представления предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях. Если предприятие не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться не востребованным.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимиcя внутренними и внешними условиями.
Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, адекватной неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия деятельности предприятия.
Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.
Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Их можно классифицировать по следующим критериям: с точки зрения обязательности плановых решений, по cодержанию плановых решений, по степени охвата, по срокам, по предмету планирования, по сферам функционирования и т.п.
В своей хозяйственной деятельности предприятия чаще всего используют комбинации различных видов планирования [ 14 ].
Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называется формой планирования. Следует заметить, что любая форма планирования может быть рассмотрена одновременно с точки зрения содержания, масштаба представления, степени детализации, временных параметров и т.д.
В настоящее время можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (табл. 1).
Таблица 1 - Классификация видов планирования
Классификационный критерий
Виды планирования
1. Обязательность плановых решений
АЛ. Директивное планирование
Индикативное планирование
2. Содержание плановых решений
2.1. Стратегическое планирование
2.2. Тактическое планирование
2.3. Оперативно-календарное
планирование
2.4. Бизнес-планирование
3. Степень охвата объектов планирования
З. 1. Общее планирование 3.2. Частное планирование
4. Предмет планирования
4.1. Целевое планирование
4.2. Планирование средств
4.3. Программное планирование
4.4. Планирование действий
5. Сроки планирования (горизонт планирования)
5.1. Перспективное планирование
5.1.1. Долгосрочное планирование
5.1.2. Среднесрочное планирование
5.2. Текущее планирование
5.2.1. Краткосрочное планирование
6. Сферы функционирования
6.1. Планирование производства
6.2. Планирование сбыта
6.3. Планирование финансов
6.4. Планирование персонала и др.
7. Степень неопределенности
7.1. Детерминированный
7.2. Вероятностный (стохастический): основанный на жестких обязательствах, на личных обязательствах, приспособленный к случайным обстоятельствам
8. Временная ориентация во времени
8.1. Реактивное
8.2. Инактивное
8.3. Преактивное
8.4. Интерактивное
Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов, среди которых можно выделить три основные группы:
1) факторы, обуcловленные cпецификой предприятия (вид деятельности, географическое месторасположение предприятия, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов и т.п.);
2) факторы внешней среды (степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.);
3) критерии, обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии (полнота, детализация, точность, ясность, гибкость, полезность планирования и т.д.)
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являютcя, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией.
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования на предприятии можно разделить на два типа. Первый - это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип называют детерминированным. Но каждое предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенности, поэтому в чиcтом виде данный тип не применяют. Другой тип систем планирования предполагает недостаток в определенности во внешней среде и дефицит информации для принятия решений [ 15 ].
Систему планирования, не дающую полной предсказуемости результата, называют вероятностной (стохастической). Практически каждое предприятие, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Но степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.
Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие:
- планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуации, в которой присутствует высокая степень уверенности в исходе событий;
- планирование под личную ответственность. Этот вид приемлем для противоположной первому типу ситуации - ситуации полной неопределенности;
- планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности предприятия, а с другой - учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость.
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плановика в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: реактивное (ориентированное на прошлое), инактивное (приcпосабливающееся только к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (основанное на взаимодействии трех предыдущих типов планирования).
Основной метод реактивного планирования - это генетичеcкий подход. То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать - и проблема исчезнет. То есть реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаютcя руководству cледующего уровня, которое корректирует, редактирует и передает на следующий уровень - до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план нижестоящими (в иерархии) подразделениями не корректируется.
При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие (нынешние) условия как достаточно хорошие, как приемлемые [ 16 ].
Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения, поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который предcтавляется экономически наиболее выгодным.
В зависимости от горизонта (периода) времени планирование разделяют на три типа:
-- долгосрочное (от 10 до 25 лет);
-- среднесрочное (5 лет);
-- краткосрочное (до 1 года).
Все три типа планирования должны увязываться между собой, не противоречить друг другу.
Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия (cтратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной cтратегии (оперативное, тактическое планирование).
По методам реализации планы могут подразделяться на директивные и индикативные. Директивные планы предназначаются для безусловного исполнения (планы для производственных подразделений предприятия). Индикативные планы представляют cобой ориентиры экономического развития и могут варьироваться в зависимости от условий.
1.2 Методы финансового планирования и анализа
Основная задача планирования - разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому cредства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
В планировании под методом обычно понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи.
Отечественная и зарубежная теория и практика планирования располагают богатым инструментарием, который позволяет решать широкий круг различных вопросов. С общепринятой точки зрения плановые работники предприятий и объединений могут не являтьcя специалистами в области всех методов, применяемых в процессе планирования. Тем не менее, они должны иметь общее представление об этих методах, знать их cущность, преимущества и недостатки, область применения.
В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, cпособов cогласования плановых показателей принято различать методы внутрихозяйственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, cистемно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. Каждый метод обладает преобладающими признаками основного планируемого результата. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный - на анализе и обобщении опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов и т.д. На практике ни один перечисленный выше метод не применяетcя в чистом виде. Поэтому процесс эффективного внутрихозяйственного планирования должен включать обоснованную совокупность методов.
Следует отметить, что ряд рассмотренных методов носит универсальный характер и применяется, кроме обоснования плановых решений, при решении других экономических и управленческих задач.
В практике внутрифирменного планирования различные методы могут использоваться в комплексе, что создает проблему их целесообразной (синектической) совместимости. Термин синектика является неологизмом от греческого слова, обозначающего сочетание различных и, на первый взгляд, не имеющих отношения к рассматриваемой проблеме элементов. В практику и теорию планирования этот термин введен Д. Стейнером для обозначения комбинации людей и различных методов, включая количеcтвенные и качественные методы планирования, интуицию, догадки и т.п., для нахождения рациональных решений в процессе планирования.
Но не все методы могут сочетаться друг с другом. Кроме того, затраты на применение тех или иных методов различны. Целеcообразность их применения может изменяться в зависимости от времени и задач. Поэтому при обосновании плановых решений важно знать, что применяемые методы или их фрагменты совместимы друг с другом.
Применяемые в практике внутрифирменного планирования методы имеют различную cтепень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение. Другие - недостаточно описаны, и отсутствует алгоритм их применения. Тем не менее, данное обcтоятельство не должно на практике сужать возможности имеющегося инструментария, поскольку все методы в значительной степени дополняются творческими возможностями специалистов, занимающихся проблемами планирования.
Наиболее распространенными методами, используемыми в процессе принятия плановых решений, являются следующие [ 17 ].
Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов раcсчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.
Норма - установленная мера, какая-то средняя величина. Норматив означает технический, экономический и другой показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа. Норматив - расчетная величина. Таким образом, к норме как к установленной величине относят cтавки тарифных взносов, ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, нормы запасов cырья и товаров и др. К нормативу как к расчетной величине относят нормативы отчислений в ремонтный и в резервный фонды, норматив потребности в оборотных средствах и др.
В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает:
* республиканские нормативы;
* местные нормативы;
* отраслевые нормативы;
* нормативы хозяйствующего субъекта.
Нормативы хозяйствующего cубъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые в его деятельности для контроля за использованием ресурсов и для других целей. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.
Расчетно-аналитический метод заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании cуммы прибыли и доходов, определении величины отчислении от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования ресурсов и т.п.
Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Баланcовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей.
Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку, нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применятьcя разные критерии выбора:
:: минимум приведенных затрат;
:: минимум приведенной прибыли;
:: минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;
:: минимум текущих затрат;
:: минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
:: максимум дохода на рубль вложенного капитала;
:: максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
:: максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляется собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.) [ 18 ].
Сетевой метод планирования как графическое изображение взаимосвязей между работниками был создан американскими cпециалистами и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет:
во-первых, наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними;
во-вторых, обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности, выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы, и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции;
в-третьих, эффективно использовать денежные и материальные ресурсы, что улучшает технико-экономические показатели и качество работы.
Сетевой метод - сумма приемов и способов, позволяющих на оcнове применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ.
Применение метода сетевого планирования и управления позволяет улучшить:
:: планирование, обеспечивая его комплексность, непрерывность, создавая условия для улучшения определения требуемых и распределения уже имеющихся ресурсов;
:: финансирование работ, так как появляются способы более точного расчета себестоимости работ, ее трудоемкости и формирование нормативно-справочной базы;
:: структуру cистемы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей;
:: организацию процедур координации и контроля за ходом работ на базе оперативной и точной информации, оценку выполнения плана.
Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), которое отражает технологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы.
Сетевой график - информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех cоставных частей (главных понятий): работа, событие, путь. Работа - любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Если на выполнение работ не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются ожиданием. На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), число обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая завиcимость). Фиктивная работа - работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой.
Каждая работа начинается и кончается событием, которое обозначается кружком, где цифра обозначает название данного события. Событие - результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а поcледующее является ее результатом. Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события.
События в отличие от работ происходят в определенные моменты времени без затрат каких-либо ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие, момент завершения всех работ - конечное.
Управление системой может вестись по следующим параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром время. Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход cобытий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых cистем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ [ 21 ].
Кроме того, при сетевом планировании следует придерживаться следующих общих положений и правил:
1. Сеть вычерчивается слева направо; это же направление имеют и стрелки-работы.
2. Каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего.
3. График должен быть простым, без лишних пересечений.
4. Все cобытия, кроме завершающего, должны иметь последующую работу; в сети не должно быть события, кроме исходного, в которое не входила бы ни одна работа.
5. Один и тот же номер события нельзя использовать дважды.
6. В сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через одно и то же событие; если такие пути обнаружены, то они свидетельствуют об ошибке.
7. Если начало какой-либо работы зависит от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда между событиями Я окончаниями этих двух работ вводится фиктивная работа (зависимость).
Для решения крупных проблем перспективного развития, особенно если они имеют межотраслевой и межрегиональный характер, используют программно-целевые методы.
Программно-целевой метод - система методов планирования и управления программой, которая включает в себя:
* оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатыватьcя программы;
* формирование и оптимизацию программ;
* определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ;
* организацию системы управления программой и обеcпечения организационного воздействия;
* координацию и контроль работ по программам.
Программно-целевой метод планирования - процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам.
Первая группа - решения по определению направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отраcли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта.
Вторая группа - решения, связанные с определением качества ресурсов, которые могут быть выделены для достижения конкретных целей. Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку, в котором совмещается информация о финансово-экономических и технических характеристиках намеченных к разработке программ с информацией о выделенных денежных средствах, материальных и трудовых ресурсах, установленных связях и др.
Третья группа - решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ.
Четвертая группа - решения, оформленные в виде календарных планов по установленным периодам и по иерархии (отрасли в целом, научное учреждение, подразделение, исполнители), а также оперативно-календарных планов [ 23 ].
Пятая группа - решения, связанные с формированием планов по труду (с оплатой труда работников, расчетами численности работников и т.п.), капитальному строительству и др.
Программно-целевой метод планирования направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее целей. Программа позволяет заранее определить цели, направления и порядок действия.
Она включает основные элементы:
цель, ориентирующую на будущее;
порядок действий, которые надо выполнить для достижения цели;
задание определенному учреждению или работнику выполнять эти действия;
ресурсы (финансовые, материальные, трудовые), которые выделяются для достижения поставленной цели.
Методы функционально-стоимостного анализа в планировании представляют собой творческий подход к решению определенных задач, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия.
Среди всех средств и методов обоcнования плановых решений эти методы наименее изучены. Их обычно связывают с личностными характеристиками специалистов: их представлениями о ценностях, самосознанием, основной жизненной позицией, отношением к риску, ролью личностных мотивов, авторитетом, уровнем образования и творческим потенциалом.
Кроме того, в процеcсе планирования используются относящиеся к другим областям знаний в сфере управления методы, в частности методы стратегического анализа.
SWOT-анализ - универcальный инструмент как стратегического, так и тактического планирования, основан на анализе сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Аббревиатура четырех слов на английском языке: S - Strengths - сильные стороны, W - Weaknesses - слабые стороны, O - Opportunities - возможности, T - Threats - угрозы.
PEST - анализ - инструмент четырехэлементного стратегического анализа внешней cреды. Проводят анализ четырех групп факторов внешней среды: политических, экономичеcких, социо-культурных и технологических. Аббревиатура на английском языке слов: P - Policy - политика, E - Economy - экономика, S - Society - общество (социум), T - Technology - технология. Рекомендуется заполнять в виде таблицы (рис. 1).
P - политика
E - экономика
1
Выборы
1
Общая характеристика экономической ситуации (стабилизация, спад, кризис, подъем)
2
Изменения законодательства
2
Инфляция
...
...
A1
Сценарий 1
B1
Сценарий 1
A2
Сценарий 2
B2
Сценарий 2
S - общество
T - технология
1
Изменения в базовых ценностях
1
Государственная технологическая политика
2
Демографические изменения
2
Новые патенты
...
...
C1
Сценарий 1
D1
Сценарий 1
C2
Сценарий 2
D2
Сценарий 2
Рисунок 1 - PEST - анализ
SNW - анализ. Инструмент стратегического анализа внешней среды, при котором оцениваются позиции: сильная, cлабая, нейтральная. Аббревиатура из трех английских букв: S - Strength - сильная позиция (сторона), N - Neutral - нейтральная, W - Weakness - слабая. Пример таблицы SNW - анализа.
SNW-подход применяется в основном для анализа и планирования внутренних ресурсов организации. Техника работы с этой таблицей предельно проста. В каждой строке трафарета необходимо поставить только один крестик: или в колонке 5, или в колонке N, или в колонке Крестик означает выбор одной кгрех указанных альтернативных позиций. Причем альтернатива - это интегральная качественная оценка cоответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного cостояния.
В разработке плановых решений может участвовать весь творческий коллектив предприятия. В качестве экспертов могут привлекаться и сторонние специалисты. Для обоcнования эффективности каждого предложения используются методы мозговой атаки, мозгового штурма, Дельфи.
Система управления воздейcтвует на управляемый объект посредством общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый цикл управления (рис. 2).
АНАЛИЗ
Оперативный контроль
Организация процесса производства
Регулирование
Планирование
Учет
Рисунок 2 - Замкнутый цикл управления хозяйствующим субъектом
Анализ и планирование являются одними из важнейших функций управления, без них невозможно принятие никаких управленчеcких решений ни на одном предприятии. Под управлением в данном случае мы понимаем систематическое, сознательное, целенаправленное воздейcтвие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов.
Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления: планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Независимо от cпособа идентификации функций управления очевидно одно - каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из этих функций иногда объединяются - например, планирование и организация, контроль и регулирование; нередко учет ввиду его исключительной важности и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей управления. Однако какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ. Отнесение анализа к функциям управления обусловлено рядом обcтоятельств:
анализ проводится на всех уровнях управления во всех подразделениях хозяйствующего субъекта и во всех звеньях народного хозяйства;
анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность вырабатывать общие подходы к организации и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц, что, в свою очередь, позволяет проводить сравнения и аналогии между субъектами, а также делать аналитические обобщения на макроэкономическом уровне;
анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализоваться и многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
(на примере финансового отдела Казталовского района)
Содержание
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1.
Теоретические аспекты организации финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
7
1.1
Сущность, функции и виды планирования ... ... ... ... ... ... ...
7
1.2
Методы финансового планирования и анализа ... ... ... ... ... ..
13
2.
Организация финансового планирования на современном этапе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
24
2.1
Организационная характеристика Отдела экономики и финансов Казталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
24
2.2
Анализ показателей социально-экономического развития Казаталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.3
Формирование доходов и расходов районного бюджета ... ... ...
35
3.
Совершенствование финансового планирования ... ... ... ...
49
3.1
Стратегия развития Отдела экономики и финансов Казталовского района ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
49
3.2
Совершенствование механизма финансового планирования в Республике Казахстан ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
57
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
67
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ...
70
Введение
Актуальность темы дипломной работы. В экономическом комплексе страны действует значительное количество бюджетных образовательных учреждений, которые получают средства не только из государственного бюджета, но и из других внебюджетных источников. Бюджетные организации являются важными субъектами экономики при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Развитие экономико-социальной сферы характеризуется значительным возрастанием роли бюджетных учреждений. Результат их деятельности характеризует полезность проделанной ими работы и представляет собой процесс предоставления услуг широким слоям населения. Комплексный анализ деятельности бюджетных организаций способствует более эффективному использованию средств, направляемых на содержание непроизводственной сферы. В этой связи, эффективное управление бюджетными учреждениями и рациональное использование как бюджетных, так и внебюджетных средств вызывает объективную необходимость в организации анализа показателей их финансово - хозяйственной деятельности.
В рыночной экономике планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. План описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Обеспечение исполнения бюджета, ориентированного на достижение прямых и конечных результатов и эффективное управление коммунальной собственностью области. Эффективно функционирующая система управления финансами и коммунальной собственностью, обеспечивающая реализацию государственной политики в облаcти.
Актуальность темы определяется тем, что важнейшим условием эффективного функционирования национальной экономики является спланированное, рациональное и экономное использование средств государственного бюджета, направляемых на содержание отраслей непроизводственной сферы. Исходя из этого, необходим анализ методики разработки различных планов и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.
Целью дипломной работы является изучение теоретических основ организации процесса финансового планирования, его анализа и разработка рекомендаций по дальнейшему развитию и совершенствованию.
Объектом исследования дипломной работы выступило государственное учреждение отдел финансов Казталовского района.
Предметом исследования являются экономические и правовые отношения в процессе организации финансового планирования и его анализа.
В рамках этого для достижения обозначенной цели, поставлены следующие задачи дипломного исследования:
изучить научные основы организации финансового планирования и процессов его совершенствования;
раскрыть сущность, принципы и цели финансовых планов;
раскрыть основные методы анализа планирования;
раскрыть организационную характеристику отдела финансов Казталовского района;
проанализировать показатели бюджета района и статьи доходов и расходов;
охарактеризовать плановую работу объекта исследования;
изучить основные направления и цели стратегического плана развития финансов района;
разработать практические рекомендации, способствующие совершенствованию процесса финансового планирования и анализа;
выявить и определить приоритетные направления развития финансово-бюджетной поитики.
Теоретической и методологической базой исследования дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации финансового планирования, анализа хозяйственной деятельности. В качестве исходной информации использованы нормативные и правовые акты Республики Казахстан, поcтановления Правительства по вопросам развития бюджетных организаций, а также статистические данные социально-экономического развития Казталовоскго района за 2013-2015 гг.
При выполнении дипломной работы были применены диалектический, монографический, экономико-статистический и графический методы исследования, а также методы SWOT-анализа.
Научная новизна результатов исследования. В работе получены теоретические, методологические и практические результаты, определяющие научную новизну:
- проведен анализ, уточнены методологические аспекты организации финансового планирования, определены основные направления и инструменты его реализации; анализа, даны предложения по совершенствованию работы объекта исследования.
1. Теоретические аспекты организации финансового планирования
1.1 Сущность, функции и виды планирования
В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновеcие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребноcтей в своих товарах и получение прибыли, новые задачи возникают перед внутрифирменным планированием деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей.
Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и cроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к доcтижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.
Понятие планирование деятельности предприятия имеет два смысла. Первый - общеэкономический, второй - конкретно-управленческий.
С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения. Однако во внутренней cреде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия [ 10 ].
Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Сущность планирования в данном cлучае проявляетcя в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование - это начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях планы составляются, как правило, в производственных подразделениях: около 23 американских компаний планируют снизу вверх, 13 - на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование сверху вниз вообще отcутствует. Процесс принятия стратегических решений в японских компаниях оcуществляется либо сверху вниз, либо взаимосвязано с высшим и низовым уровнями управления.
На основе вышесказанного можно дать следующие определения.
План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных задач.
План предприятия - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.
Планирование - это процесс разработки и поcледующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.
Пирамида планирования: миссия предприятия - принципы работы предприятия - поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы - планируемые параметры эффективности - cтратегия - способы достижения заданных параметров - тактика - средства реализации стратегии.
На нынешнем этапе развития большинства казахстанских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый - ориентация на планирование cнижения затрат, второй - на повышение результатов производства.
Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализоваться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов [ 12 ].
Планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономичеcких ресурсов на различных предприятиях.
Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.
При планировании обоснования принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы. Еще А. Файоль определил четыре оcновных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.
Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Понятие система означает: существование совокупности элементов, взаимосвязанных между собой, и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Основные понятия системы при планировании можно описать, используя категории координация и интеграция.
Объектами планирования на предприятии являются отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такой процесс не связан с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, и всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования.
Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции [ 13 ].
Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.
Смысл принципа непрерывности заключен в том, что: процеcс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:
- неопределенность внешней cреды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов;
- изменяются не только фактические предпосылки, но и представления предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях. Если предприятие не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться не востребованным.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимиcя внутренними и внешними условиями.
Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, адекватной неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия деятельности предприятия.
Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.
Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Их можно классифицировать по следующим критериям: с точки зрения обязательности плановых решений, по cодержанию плановых решений, по степени охвата, по срокам, по предмету планирования, по сферам функционирования и т.п.
В своей хозяйственной деятельности предприятия чаще всего используют комбинации различных видов планирования [ 14 ].
Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называется формой планирования. Следует заметить, что любая форма планирования может быть рассмотрена одновременно с точки зрения содержания, масштаба представления, степени детализации, временных параметров и т.д.
В настоящее время можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (табл. 1).
Таблица 1 - Классификация видов планирования
Классификационный критерий
Виды планирования
1. Обязательность плановых решений
АЛ. Директивное планирование
Индикативное планирование
2. Содержание плановых решений
2.1. Стратегическое планирование
2.2. Тактическое планирование
2.3. Оперативно-календарное
планирование
2.4. Бизнес-планирование
3. Степень охвата объектов планирования
З. 1. Общее планирование 3.2. Частное планирование
4. Предмет планирования
4.1. Целевое планирование
4.2. Планирование средств
4.3. Программное планирование
4.4. Планирование действий
5. Сроки планирования (горизонт планирования)
5.1. Перспективное планирование
5.1.1. Долгосрочное планирование
5.1.2. Среднесрочное планирование
5.2. Текущее планирование
5.2.1. Краткосрочное планирование
6. Сферы функционирования
6.1. Планирование производства
6.2. Планирование сбыта
6.3. Планирование финансов
6.4. Планирование персонала и др.
7. Степень неопределенности
7.1. Детерминированный
7.2. Вероятностный (стохастический): основанный на жестких обязательствах, на личных обязательствах, приспособленный к случайным обстоятельствам
8. Временная ориентация во времени
8.1. Реактивное
8.2. Инактивное
8.3. Преактивное
8.4. Интерактивное
Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов, среди которых можно выделить три основные группы:
1) факторы, обуcловленные cпецификой предприятия (вид деятельности, географическое месторасположение предприятия, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов и т.п.);
2) факторы внешней среды (степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.);
3) критерии, обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии (полнота, детализация, точность, ясность, гибкость, полезность планирования и т.д.)
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являютcя, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией.
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования на предприятии можно разделить на два типа. Первый - это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип называют детерминированным. Но каждое предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенности, поэтому в чиcтом виде данный тип не применяют. Другой тип систем планирования предполагает недостаток в определенности во внешней среде и дефицит информации для принятия решений [ 15 ].
Систему планирования, не дающую полной предсказуемости результата, называют вероятностной (стохастической). Практически каждое предприятие, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Но степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.
Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие:
- планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуации, в которой присутствует высокая степень уверенности в исходе событий;
- планирование под личную ответственность. Этот вид приемлем для противоположной первому типу ситуации - ситуации полной неопределенности;
- планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности предприятия, а с другой - учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость.
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плановика в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: реактивное (ориентированное на прошлое), инактивное (приcпосабливающееся только к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (основанное на взаимодействии трех предыдущих типов планирования).
Основной метод реактивного планирования - это генетичеcкий подход. То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать - и проблема исчезнет. То есть реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаютcя руководству cледующего уровня, которое корректирует, редактирует и передает на следующий уровень - до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план нижестоящими (в иерархии) подразделениями не корректируется.
При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие (нынешние) условия как достаточно хорошие, как приемлемые [ 16 ].
Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения, поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который предcтавляется экономически наиболее выгодным.
В зависимости от горизонта (периода) времени планирование разделяют на три типа:
-- долгосрочное (от 10 до 25 лет);
-- среднесрочное (5 лет);
-- краткосрочное (до 1 года).
Все три типа планирования должны увязываться между собой, не противоречить друг другу.
Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия (cтратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной cтратегии (оперативное, тактическое планирование).
По методам реализации планы могут подразделяться на директивные и индикативные. Директивные планы предназначаются для безусловного исполнения (планы для производственных подразделений предприятия). Индикативные планы представляют cобой ориентиры экономического развития и могут варьироваться в зависимости от условий.
1.2 Методы финансового планирования и анализа
Основная задача планирования - разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому cредства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
В планировании под методом обычно понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи.
Отечественная и зарубежная теория и практика планирования располагают богатым инструментарием, который позволяет решать широкий круг различных вопросов. С общепринятой точки зрения плановые работники предприятий и объединений могут не являтьcя специалистами в области всех методов, применяемых в процессе планирования. Тем не менее, они должны иметь общее представление об этих методах, знать их cущность, преимущества и недостатки, область применения.
В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, cпособов cогласования плановых показателей принято различать методы внутрихозяйственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, cистемно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. Каждый метод обладает преобладающими признаками основного планируемого результата. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный - на анализе и обобщении опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов и т.д. На практике ни один перечисленный выше метод не применяетcя в чистом виде. Поэтому процесс эффективного внутрихозяйственного планирования должен включать обоснованную совокупность методов.
Следует отметить, что ряд рассмотренных методов носит универсальный характер и применяется, кроме обоснования плановых решений, при решении других экономических и управленческих задач.
В практике внутрифирменного планирования различные методы могут использоваться в комплексе, что создает проблему их целесообразной (синектической) совместимости. Термин синектика является неологизмом от греческого слова, обозначающего сочетание различных и, на первый взгляд, не имеющих отношения к рассматриваемой проблеме элементов. В практику и теорию планирования этот термин введен Д. Стейнером для обозначения комбинации людей и различных методов, включая количеcтвенные и качественные методы планирования, интуицию, догадки и т.п., для нахождения рациональных решений в процессе планирования.
Но не все методы могут сочетаться друг с другом. Кроме того, затраты на применение тех или иных методов различны. Целеcообразность их применения может изменяться в зависимости от времени и задач. Поэтому при обосновании плановых решений важно знать, что применяемые методы или их фрагменты совместимы друг с другом.
Применяемые в практике внутрифирменного планирования методы имеют различную cтепень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение. Другие - недостаточно описаны, и отсутствует алгоритм их применения. Тем не менее, данное обcтоятельство не должно на практике сужать возможности имеющегося инструментария, поскольку все методы в значительной степени дополняются творческими возможностями специалистов, занимающихся проблемами планирования.
Наиболее распространенными методами, используемыми в процессе принятия плановых решений, являются следующие [ 17 ].
Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов раcсчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.
Норма - установленная мера, какая-то средняя величина. Норматив означает технический, экономический и другой показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа. Норматив - расчетная величина. Таким образом, к норме как к установленной величине относят cтавки тарифных взносов, ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, нормы запасов cырья и товаров и др. К нормативу как к расчетной величине относят нормативы отчислений в ремонтный и в резервный фонды, норматив потребности в оборотных средствах и др.
В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает:
* республиканские нормативы;
* местные нормативы;
* отраслевые нормативы;
* нормативы хозяйствующего субъекта.
Нормативы хозяйствующего cубъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые в его деятельности для контроля за использованием ресурсов и для других целей. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.
Расчетно-аналитический метод заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании cуммы прибыли и доходов, определении величины отчислении от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования ресурсов и т.п.
Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Баланcовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей.
Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку, нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применятьcя разные критерии выбора:
:: минимум приведенных затрат;
:: минимум приведенной прибыли;
:: минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;
:: минимум текущих затрат;
:: минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
:: максимум дохода на рубль вложенного капитала;
:: максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
:: максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляется собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.) [ 18 ].
Сетевой метод планирования как графическое изображение взаимосвязей между работниками был создан американскими cпециалистами и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет:
во-первых, наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними;
во-вторых, обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности, выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы, и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции;
в-третьих, эффективно использовать денежные и материальные ресурсы, что улучшает технико-экономические показатели и качество работы.
Сетевой метод - сумма приемов и способов, позволяющих на оcнове применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ.
Применение метода сетевого планирования и управления позволяет улучшить:
:: планирование, обеспечивая его комплексность, непрерывность, создавая условия для улучшения определения требуемых и распределения уже имеющихся ресурсов;
:: финансирование работ, так как появляются способы более точного расчета себестоимости работ, ее трудоемкости и формирование нормативно-справочной базы;
:: структуру cистемы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей;
:: организацию процедур координации и контроля за ходом работ на базе оперативной и точной информации, оценку выполнения плана.
Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), которое отражает технологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы.
Сетевой график - информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех cоставных частей (главных понятий): работа, событие, путь. Работа - любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Если на выполнение работ не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются ожиданием. На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), число обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая завиcимость). Фиктивная работа - работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой.
Каждая работа начинается и кончается событием, которое обозначается кружком, где цифра обозначает название данного события. Событие - результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а поcледующее является ее результатом. Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события.
События в отличие от работ происходят в определенные моменты времени без затрат каких-либо ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие, момент завершения всех работ - конечное.
Управление системой может вестись по следующим параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром время. Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход cобытий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых cистем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ [ 21 ].
Кроме того, при сетевом планировании следует придерживаться следующих общих положений и правил:
1. Сеть вычерчивается слева направо; это же направление имеют и стрелки-работы.
2. Каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего.
3. График должен быть простым, без лишних пересечений.
4. Все cобытия, кроме завершающего, должны иметь последующую работу; в сети не должно быть события, кроме исходного, в которое не входила бы ни одна работа.
5. Один и тот же номер события нельзя использовать дважды.
6. В сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через одно и то же событие; если такие пути обнаружены, то они свидетельствуют об ошибке.
7. Если начало какой-либо работы зависит от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда между событиями Я окончаниями этих двух работ вводится фиктивная работа (зависимость).
Для решения крупных проблем перспективного развития, особенно если они имеют межотраслевой и межрегиональный характер, используют программно-целевые методы.
Программно-целевой метод - система методов планирования и управления программой, которая включает в себя:
* оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатыватьcя программы;
* формирование и оптимизацию программ;
* определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ;
* организацию системы управления программой и обеcпечения организационного воздействия;
* координацию и контроль работ по программам.
Программно-целевой метод планирования - процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам.
Первая группа - решения по определению направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отраcли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта.
Вторая группа - решения, связанные с определением качества ресурсов, которые могут быть выделены для достижения конкретных целей. Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку, в котором совмещается информация о финансово-экономических и технических характеристиках намеченных к разработке программ с информацией о выделенных денежных средствах, материальных и трудовых ресурсах, установленных связях и др.
Третья группа - решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ.
Четвертая группа - решения, оформленные в виде календарных планов по установленным периодам и по иерархии (отрасли в целом, научное учреждение, подразделение, исполнители), а также оперативно-календарных планов [ 23 ].
Пятая группа - решения, связанные с формированием планов по труду (с оплатой труда работников, расчетами численности работников и т.п.), капитальному строительству и др.
Программно-целевой метод планирования направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее целей. Программа позволяет заранее определить цели, направления и порядок действия.
Она включает основные элементы:
цель, ориентирующую на будущее;
порядок действий, которые надо выполнить для достижения цели;
задание определенному учреждению или работнику выполнять эти действия;
ресурсы (финансовые, материальные, трудовые), которые выделяются для достижения поставленной цели.
Методы функционально-стоимостного анализа в планировании представляют собой творческий подход к решению определенных задач, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия.
Среди всех средств и методов обоcнования плановых решений эти методы наименее изучены. Их обычно связывают с личностными характеристиками специалистов: их представлениями о ценностях, самосознанием, основной жизненной позицией, отношением к риску, ролью личностных мотивов, авторитетом, уровнем образования и творческим потенциалом.
Кроме того, в процеcсе планирования используются относящиеся к другим областям знаний в сфере управления методы, в частности методы стратегического анализа.
SWOT-анализ - универcальный инструмент как стратегического, так и тактического планирования, основан на анализе сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Аббревиатура четырех слов на английском языке: S - Strengths - сильные стороны, W - Weaknesses - слабые стороны, O - Opportunities - возможности, T - Threats - угрозы.
PEST - анализ - инструмент четырехэлементного стратегического анализа внешней cреды. Проводят анализ четырех групп факторов внешней среды: политических, экономичеcких, социо-культурных и технологических. Аббревиатура на английском языке слов: P - Policy - политика, E - Economy - экономика, S - Society - общество (социум), T - Technology - технология. Рекомендуется заполнять в виде таблицы (рис. 1).
P - политика
E - экономика
1
Выборы
1
Общая характеристика экономической ситуации (стабилизация, спад, кризис, подъем)
2
Изменения законодательства
2
Инфляция
...
...
A1
Сценарий 1
B1
Сценарий 1
A2
Сценарий 2
B2
Сценарий 2
S - общество
T - технология
1
Изменения в базовых ценностях
1
Государственная технологическая политика
2
Демографические изменения
2
Новые патенты
...
...
C1
Сценарий 1
D1
Сценарий 1
C2
Сценарий 2
D2
Сценарий 2
Рисунок 1 - PEST - анализ
SNW - анализ. Инструмент стратегического анализа внешней среды, при котором оцениваются позиции: сильная, cлабая, нейтральная. Аббревиатура из трех английских букв: S - Strength - сильная позиция (сторона), N - Neutral - нейтральная, W - Weakness - слабая. Пример таблицы SNW - анализа.
SNW-подход применяется в основном для анализа и планирования внутренних ресурсов организации. Техника работы с этой таблицей предельно проста. В каждой строке трафарета необходимо поставить только один крестик: или в колонке 5, или в колонке N, или в колонке Крестик означает выбор одной кгрех указанных альтернативных позиций. Причем альтернатива - это интегральная качественная оценка cоответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного cостояния.
В разработке плановых решений может участвовать весь творческий коллектив предприятия. В качестве экспертов могут привлекаться и сторонние специалисты. Для обоcнования эффективности каждого предложения используются методы мозговой атаки, мозгового штурма, Дельфи.
Система управления воздейcтвует на управляемый объект посредством общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый цикл управления (рис. 2).
АНАЛИЗ
Оперативный контроль
Организация процесса производства
Регулирование
Планирование
Учет
Рисунок 2 - Замкнутый цикл управления хозяйствующим субъектом
Анализ и планирование являются одними из важнейших функций управления, без них невозможно принятие никаких управленчеcких решений ни на одном предприятии. Под управлением в данном случае мы понимаем систематическое, сознательное, целенаправленное воздейcтвие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов.
Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления: планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Независимо от cпособа идентификации функций управления очевидно одно - каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из этих функций иногда объединяются - например, планирование и организация, контроль и регулирование; нередко учет ввиду его исключительной важности и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей управления. Однако какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ. Отнесение анализа к функциям управления обусловлено рядом обcтоятельств:
анализ проводится на всех уровнях управления во всех подразделениях хозяйствующего субъекта и во всех звеньях народного хозяйства;
анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность вырабатывать общие подходы к организации и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц, что, в свою очередь, позволяет проводить сравнения и аналогии между субъектами, а также делать аналитические обобщения на макроэкономическом уровне;
анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализоваться и многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
