Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ТОО FoodMaster

План:
I.Введение
II. ТОО «FoodMaster»
1.Стратегия управления человеческими ресурсами ТОО «FoodMaster»

2.Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО «FoodMaster»
2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии
3.Мотивация труда как элемент процесса управления производством
3.1 Стадии процесса мотивации
3.2 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях
III.Заключение

История укрыла от нас имя человека, создавшего мороженое. Но кем бы он ни был, бесспорно одно: это был человек жизнерадостный и добрый, поскольку придуманный им продукт, единственный из кулинарного перечня всех поваренных книг мира, всегда ассоциируется с детством и праздником. Украсить детство праздником, а взрослым, хоть на мгновенье вернуть вкус детства – с такой замечательной мысли зародилась в компании “ФудМастер” идея построить в Алматы самый современного в Казахстане завода по производству мороженного. Не прошло и года, как свою первую продукцию выдал новый завод “ФудМастер Айс Крим”.
-Мы задумали создать завод, который бы производил всю “палитру” мороженого – от самого простого и доступного всем - в вафельных стаканчиках - до самого изысканного, подходящего для торжественных случаев и банкетов, - говорит генеральный директор компании “ФудМастер” Сакен Сейфуллин. – Наши предприятия еще до строительства завода освоили выпуск нескольких видов мороженого, но мы видели, что этих объемов и ассортимента недостаточно. Более того, наши исследования показали, что рынок республики заполонила продукция соседних государств. Ее объем занимал до 80 процентов рынка. А если учитывать, что только Алматы в один летний день съедает до 25 тонн мороженого, то нетрудно подсчитать, какие средства уходят из республики. Не надо забывать и том, что привозное мороженое, зачастую, пройдя через десятки посредников, размораживается и замораживается, не только теряет вкусовые качества, но и становится небезопасным. Кто из лоточников может гарантировать, что их продукт прошел санитарный контроль? Поэтому изначально мы поставили перед собой несколько задач: довести объем производства до 25 тонн мороженого в сутки, ассортимент должен содержать не менее 20 наименований. Но главная и первоосновная задача - построить предприятие, соответствующее международным стандартам ИСО-9001 и выпускающее сертифицированную продукцию. С учетом этих задач и проектировалось предприятие. Сейчас завод постепенно выходит на проектные мощности и параллельно готовится к сертификации производства. По крайней мере, практически все основные требования по сертификации выполнены. Можно сказать на стадии строительства и оснащения производства.
«Люди становятся дисциплинированными и ответственными,» - говорит приемщик молока из села Карасу Малик Паров, у которого 60 постоянных сдатчиков-односельчан и жителей поселка «Отеген». «И сейчас, став партнерами такой компании как «ФудМастер», они стараются сдавать продукцию требуемого качества, жирности, чистоты».
«Теперь у «ФудМастера» есть конкуренты. Многие пошли их путем. Но «ФудМастер» - самая проверенная и надежная компания и в вопросах оплаты, и вопросах исполнения обязательств. И даже те, кто соблазнившись более высокими расценками других фирм, уходил, затем вновь возвращались к нам. Это и понятно – здесь стабильность, « рассуждает Канаткуль. «Сейчас многие хотели бы значительно увеличить поголовье. Некоторые уже по 10-15 коров приобретали, благодаря стабильным доходам от сдачи молока. К сожалению, компания не может всем предоставить товарные кредиты. Но почему бы банкам в трехлетие аула не повернуться к нам лицом? Тем более что нашим гарантом мог бы стать «ФудМастер». Мы подсчитали, что, купив десять высокоудойных коров, можно рассчитаться с банком всего за 10 месяцев».

Список используемой литературы:

• Интернет- Rambler
• Интернет- FoodMaster