Сущность финансового планирования. Бизнес-план
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
1. Финансовое планирование ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Сущность и виды финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... 5
Цели и задачи финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Организация финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .10
Структура финансового плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
2. Бизнес.план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..17
Понятие и процесс бизнес.планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Цели и задачи бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
Функции бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Структура бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..21
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...26
1. Финансовое планирование ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Сущность и виды финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... 5
Цели и задачи финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Организация финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .10
Структура финансового плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
2. Бизнес.план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..17
Понятие и процесс бизнес.планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Цели и задачи бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
Функции бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Структура бизнес.плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..21
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...26
В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в СНГ предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
1. Сахариев С.С., Сахариева А.С., Сахариева А.С. Финансы. – Алматы: Юридическая литература, 2004.
2. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю., Медведев Г.В., Касаткин А.А., Безлепкин И.В. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Экмос, 1997.
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. – М.: Экмос, 2000.
5. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 1997.
6. Анташов В.А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие: М., 1996.
7. Баймухамбетова С.С. Финансовый менеджмент. – Алматы: Казак университетi, 1998.
8. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. – М., 1998.
9. Нурсеитов Н.А., Нурсеитов А.А. Финансовый менеджмент. – А, 1996.
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М., 1998.
11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995.
12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1996.
13. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. – М.: «Перспектива», 1997.
14. Шеремет А.Д., Сафиулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 1997.
15. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Палека – М.: Финансы, 1997.
2. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю., Медведев Г.В., Касаткин А.А., Безлепкин И.В. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Экмос, 1997.
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. – М.: Экмос, 2000.
5. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 1997.
6. Анташов В.А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие: М., 1996.
7. Баймухамбетова С.С. Финансовый менеджмент. – Алматы: Казак университетi, 1998.
8. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. – М., 1998.
9. Нурсеитов Н.А., Нурсеитов А.А. Финансовый менеджмент. – А, 1996.
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М., 1998.
11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995.
12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1996.
13. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. – М.: «Перспектива», 1997.
14. Шеремет А.Д., Сафиулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 1997.
15. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Палека – М.: Финансы, 1997.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АБАЯ
Курсовая работа
на тему: Сущность финансового планирования. Бизнес-план
Выполнила: ст-ка III курса ФЭФ
гр.Финансы 01-03 Сейталиева А.
Проверила: к.э.н. Рогачева А. А.
Алматы, 2006
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... .3
Финансовое планирование ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Сущность и виды финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... 5
Цели и задачи финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Организация финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .10
Структура финансового плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
Бизнес-план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . .17
Понятие и процесс бизнес-планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Цели и задачи бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
Функции бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Структура бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..21
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...26
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают
серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в СНГ
предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию
предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического
сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических
связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства,
создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений,
отражают процесс образования, распределения и использования доходов на
предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с
предпринимательством, поскольку предприятие является формой
предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-
хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике
составление финансового плана заключалось в механическом пересчете
показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой
самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались сверху.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что, с
развитием рыночных отношений, финансы становятся основным видом ресурсов,
именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим
в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется
его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы
страны.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики
документом. В традиционном для отечественного планирования технико-
экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта
отводилось всего несколько страниц текста. Этого вполне было достаточно в
условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал
Госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от
технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все
основные аспекты будущего предприятия, в нем анализируются проблемы, с
которыми фирма может столкнуться, а также определяются способы решения
подобных проблем.
К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире
методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный
культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между
странами и континентами.
ГЛАВА 1
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1. Сущность и виды финансового планирования
Финансовое планирование – это подсистема финансового механизма и
важнейшая составная часть общих планов социально-экономического развития
страны, региона.
Финансовое планирование в узком смысле - это планирование всех доходов
и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его
развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления
финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и
объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом
корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом
выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько,
насколько это касается его деятельности. Значение финансового плана на
предприятиях заключается в том, что он:
➢ Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет
действовать;
➢ Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;
➢ Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.
Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую
перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как
приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение
ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность
предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных
планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно
невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную
конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и
имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем,
что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все
типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок
выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет
(план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
В рыночной системе хозяйствования используется также индикативное,
т.е. рекомендательное планирование. Оно выполняет информационно-
координирующую роль.
1.2. Цели и задачи финансового планирования
Целью финансового планирования является достижение пропорциональности
и сбалансированности развития хозяйствующих субъектов на основе
оптимального использования финансовых ресурсов.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям
планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и
величины предприятия.
Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия
независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области
экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Как
указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельности
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к
результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов
деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для
выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в
области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение
акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.
Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в
бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты
деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с
запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В
этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от
плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом,
пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.
Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях
деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно.
Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что
сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В
обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с
тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения
планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную
в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства,
закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В
программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная
координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта
зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий
производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема
реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья
и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.
Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на
следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала
деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность
того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа
альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в
самый последний момент.
Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством
предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в
дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения
(децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки.
Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство
предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации
процесса принятия оперативных решений[1].
Задачами финансового планирования являются:
➢ Определение источников формирования финансовых ресурсов и их общей
величины;
➢ Установление оптимальных пропорций распределения средств между
централизованными и децентрализованными фондами, а также отраслями
народного хозяйства и административно-территориальными
подразделениями;
➢ Определение конкретного направления использования ресурсов и создание
резервов.
1.3 Организация финансового планирования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень
мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в
собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность
самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по
составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь
именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт
в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и
т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно
тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от
друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и
величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные
отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих
предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой
содержится повременной план, а также распределение обязанностей и
ответственности при расчете бюджетных показателей.
В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы
организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down
(сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down
работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство
предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по
прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере
продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются
в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например,
расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и
затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели
в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью
в общий бюджет (план) предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные
тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих
методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий
процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов
различных подразделений.
1.4 Структура финансового плана
Финансовый план предприятия состоит обычно из следующих разделов:
1. Прогноз объема реализации (план сбыта) – своего рода отправная точка
при подготовке главного бюджета, поскольку намечаемый объем продаж
оказывает влияние на все составные части главного бюджета. План сбыта
обычно показывает количество единиц каждого изделия, которое компания
предполагает продавать. Эта цифра умножается на предполагаемую цену
продажи единицы изделия для составления плана сбыта. План сбыта
включает также исчисление ожидаемых денежных поступлений от продажи в
кредит, которые позднее будут учтены при составление кассового плана.
Прогноз объемов реализации призван дать представление о доли рынка,
которую предполагается завоевать своей продукцией. Обычно он
основывается:
➢ на оценке показателей перспективного спроса;
➢ на оценке предложений со стороны других производителей;
➢ на результатах рыночных прогнозов и прогнозе доли рынка;
➢ на прогнозах цен на товары.
2. Производственный план – в нем определяется количество единиц изделия,
которое намечается запустить в производство, с тем чтобы обеспечить
планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов.
Ожидаемый объем производства определяется вычитанием оцененных запасов
готовой продукции на складе на начало периода из суммы предлагаемых к
продаже единиц изделия и желательного объема наличной готовой
продукции на складе на конец периода.
3. План доходов и расходов – задача этого плана заключается в том, чтобы
показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В
основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции. Для
нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем
прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются
величина и время максимального денежного притока и оттока. Проводя
планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период,
прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного
финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу.
Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно
быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.
Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия
между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в
критические точки, например при низком накоплении средств и при
предполагаемых снижениях продаж.
Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии
необходимо проводить планирование использование, как основного, так и
оборотного капитала. Важным фактором планирования использования
оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и
расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать
расходы со времени начала производства до оплаты продукта
потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития
предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются
новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения
основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить
финансовое планирование в процесс стратегического планирования
предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить
производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в
капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и
основных исследований по производственным методам.
Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета
прямых затрат на материал, чтобы определить, как много материала
потребуется и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей
производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от
предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.
Смета прямых затрат на оплату труда. В производственном плане
существуют предпосылки для подготовки сметы затрат на оплату труда.
Для подсчета требуемых прямых затрат труда следует умножить ожидаемый
объем производства за каждый период на число часов работы, необходимых
для производства одной единицы изделия. Затем результат умножается на
стоимость прямых затрат труда за час, чтобы получить бюджетные затраты
на оплату труда.
Смета общезаводских накладных расходов. Это перечень всех
общезаводских расходов, помимо прямых трат на материалы и оплату
труда, таких как амортизация, налог на имущество и заводская арендная
плата. Важно помнить, что амортизация не требует затрат денежных
средств и, следовательно, должна вычитаться из сметы общезаводских
накладных расходов, когда определяются денежные выплаты по смете
общезаводских накладных расходов.
Смета торговых и административных расходов. Содержит перечень
общефирменных расходов, понесенных в процессе реализации продукции и
организации бизнеса. Для составления прогнозного отчета о прибылях и
убытках (продажа минус переменные затраты минус постоянные затраты)
нужно рассчитать переменные торговые и административные расходы,
приходящиеся на единицу продукции.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов
предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее
собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в
нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то
время, когда возникает такая потребность.
План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках:
▪ доходов от реализации;
▪ прочих доходов;
▪ издержек производства и реализации продукции;
▪ прочих издержек;
▪ ожидаемых налоговых выплат;
▪ выплат процентов по долгам
4. Баланс денежных поступлений и выплат демонстрирует финансовое
состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его
анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости
финансового положения фирмы в конкретный период времени. Отчет о
движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике. Баланс
денежных поступлений и выплат – это документ, позволяющий оценить,
сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени,
т.е. до начала реализации и уже по ходу дела. Он строится на основе
плана дохода и расходов, с поправкой на ожидаемые лаги и с такой же
разбивкой по времени.
... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АБАЯ
Курсовая работа
на тему: Сущность финансового планирования. Бизнес-план
Выполнила: ст-ка III курса ФЭФ
гр.Финансы 01-03 Сейталиева А.
Проверила: к.э.н. Рогачева А. А.
Алматы, 2006
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... .3
Финансовое планирование ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Сущность и виды финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... 5
Цели и задачи финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Организация финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .10
Структура финансового плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
Бизнес-план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . .17
Понятие и процесс бизнес-планирования ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Цели и задачи бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
Функции бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Структура бизнес-плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..21
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...26
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают
серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в СНГ
предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию
предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического
сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических
связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства,
создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений,
отражают процесс образования, распределения и использования доходов на
предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с
предпринимательством, поскольку предприятие является формой
предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-
хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике
составление финансового плана заключалось в механическом пересчете
показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой
самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались сверху.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что, с
развитием рыночных отношений, финансы становятся основным видом ресурсов,
именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим
в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется
его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы
страны.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики
документом. В традиционном для отечественного планирования технико-
экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта
отводилось всего несколько страниц текста. Этого вполне было достаточно в
условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал
Госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от
технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все
основные аспекты будущего предприятия, в нем анализируются проблемы, с
которыми фирма может столкнуться, а также определяются способы решения
подобных проблем.
К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире
методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный
культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между
странами и континентами.
ГЛАВА 1
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1. Сущность и виды финансового планирования
Финансовое планирование – это подсистема финансового механизма и
важнейшая составная часть общих планов социально-экономического развития
страны, региона.
Финансовое планирование в узком смысле - это планирование всех доходов
и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его
развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления
финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и
объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом
корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом
выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько,
насколько это касается его деятельности. Значение финансового плана на
предприятиях заключается в том, что он:
➢ Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет
действовать;
➢ Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;
➢ Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.
Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую
перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как
приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение
ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность
предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных
планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно
невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную
конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и
имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем,
что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все
типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок
выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет
(план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
В рыночной системе хозяйствования используется также индикативное,
т.е. рекомендательное планирование. Оно выполняет информационно-
координирующую роль.
1.2. Цели и задачи финансового планирования
Целью финансового планирования является достижение пропорциональности
и сбалансированности развития хозяйствующих субъектов на основе
оптимального использования финансовых ресурсов.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям
планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и
величины предприятия.
Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия
независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области
экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Как
указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельности
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к
результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов
деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для
выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в
области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение
акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.
Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в
бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты
деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с
запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В
этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от
плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом,
пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.
Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях
деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно.
Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что
сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В
обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с
тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения
планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную
в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства,
закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В
программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная
координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта
зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий
производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема
реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья
и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.
Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на
следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала
деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность
того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа
альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в
самый последний момент.
Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством
предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в
дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения
(децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки.
Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство
предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации
процесса принятия оперативных решений[1].
Задачами финансового планирования являются:
➢ Определение источников формирования финансовых ресурсов и их общей
величины;
➢ Установление оптимальных пропорций распределения средств между
централизованными и децентрализованными фондами, а также отраслями
народного хозяйства и административно-территориальными
подразделениями;
➢ Определение конкретного направления использования ресурсов и создание
резервов.
1.3 Организация финансового планирования
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень
мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в
собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность
самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по
составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь
именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт
в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и
т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно
тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от
друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и
величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные
отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих
предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой
содержится повременной план, а также распределение обязанностей и
ответственности при расчете бюджетных показателей.
В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы
организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down
(сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down
работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство
предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по
прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере
продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются
в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например,
расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и
затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели
в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью
в общий бюджет (план) предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные
тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих
методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий
процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов
различных подразделений.
1.4 Структура финансового плана
Финансовый план предприятия состоит обычно из следующих разделов:
1. Прогноз объема реализации (план сбыта) – своего рода отправная точка
при подготовке главного бюджета, поскольку намечаемый объем продаж
оказывает влияние на все составные части главного бюджета. План сбыта
обычно показывает количество единиц каждого изделия, которое компания
предполагает продавать. Эта цифра умножается на предполагаемую цену
продажи единицы изделия для составления плана сбыта. План сбыта
включает также исчисление ожидаемых денежных поступлений от продажи в
кредит, которые позднее будут учтены при составление кассового плана.
Прогноз объемов реализации призван дать представление о доли рынка,
которую предполагается завоевать своей продукцией. Обычно он
основывается:
➢ на оценке показателей перспективного спроса;
➢ на оценке предложений со стороны других производителей;
➢ на результатах рыночных прогнозов и прогнозе доли рынка;
➢ на прогнозах цен на товары.
2. Производственный план – в нем определяется количество единиц изделия,
которое намечается запустить в производство, с тем чтобы обеспечить
планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов.
Ожидаемый объем производства определяется вычитанием оцененных запасов
готовой продукции на складе на начало периода из суммы предлагаемых к
продаже единиц изделия и желательного объема наличной готовой
продукции на складе на конец периода.
3. План доходов и расходов – задача этого плана заключается в том, чтобы
показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В
основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции. Для
нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем
прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются
величина и время максимального денежного притока и оттока. Проводя
планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период,
прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного
финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу.
Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно
быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.
Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия
между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в
критические точки, например при низком накоплении средств и при
предполагаемых снижениях продаж.
Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии
необходимо проводить планирование использование, как основного, так и
оборотного капитала. Важным фактором планирования использования
оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и
расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать
расходы со времени начала производства до оплаты продукта
потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития
предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются
новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения
основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить
финансовое планирование в процесс стратегического планирования
предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить
производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в
капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и
основных исследований по производственным методам.
Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета
прямых затрат на материал, чтобы определить, как много материала
потребуется и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей
производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от
предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.
Смета прямых затрат на оплату труда. В производственном плане
существуют предпосылки для подготовки сметы затрат на оплату труда.
Для подсчета требуемых прямых затрат труда следует умножить ожидаемый
объем производства за каждый период на число часов работы, необходимых
для производства одной единицы изделия. Затем результат умножается на
стоимость прямых затрат труда за час, чтобы получить бюджетные затраты
на оплату труда.
Смета общезаводских накладных расходов. Это перечень всех
общезаводских расходов, помимо прямых трат на материалы и оплату
труда, таких как амортизация, налог на имущество и заводская арендная
плата. Важно помнить, что амортизация не требует затрат денежных
средств и, следовательно, должна вычитаться из сметы общезаводских
накладных расходов, когда определяются денежные выплаты по смете
общезаводских накладных расходов.
Смета торговых и административных расходов. Содержит перечень
общефирменных расходов, понесенных в процессе реализации продукции и
организации бизнеса. Для составления прогнозного отчета о прибылях и
убытках (продажа минус переменные затраты минус постоянные затраты)
нужно рассчитать переменные торговые и административные расходы,
приходящиеся на единицу продукции.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов
предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее
собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в
нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то
время, когда возникает такая потребность.
План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках:
▪ доходов от реализации;
▪ прочих доходов;
▪ издержек производства и реализации продукции;
▪ прочих издержек;
▪ ожидаемых налоговых выплат;
▪ выплат процентов по долгам
4. Баланс денежных поступлений и выплат демонстрирует финансовое
состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его
анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости
финансового положения фирмы в конкретный период времени. Отчет о
движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике. Баланс
денежных поступлений и выплат – это документ, позволяющий оценить,
сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени,
т.е. до начала реализации и уже по ходу дела. Он строится на основе
плана дохода и расходов, с поправкой на ожидаемые лаги и с такой же
разбивкой по времени.
... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
