Причины высокой эффективности деятельности ТНК
Введение 3
Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
4
Источники эффективной деятельности ТНК ... ... ... ... ... .. 5
Структура ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
Международные стратегические альянсы ... ... ... ... ... ... 9
Особенности современной стратегии ТНК ... ... ... ... ... .. 11
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... . 16
Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
4
Источники эффективной деятельности ТНК ... ... ... ... ... .. 5
Структура ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
Международные стратегические альянсы ... ... ... ... ... ... 9
Особенности современной стратегии ТНК ... ... ... ... ... .. 11
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... . 16
Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании — резидента другой страны — обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.
На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции.
На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции.
1. Мировая экономика. М.,
2. Республика Казахстан: 2001. Краткий статистический справочник. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001 г.
3. Рынок труда в странах с развитой экономикой. М., 1999 г.
4. К.Р. Макконел, С.Л. Брю "Экономикс" , Москва "Республика" 1992
5. Статистика РК, 2002
6. Краткий статистический ежегодник Казахстана, 2003
7. Социальные тенденции развития Казахстана. Алматы: Национальное статистическое агентство, 2000 г.
8. Балабанов И.Т. "Валютные операции", Москва "Финансы и статистика" 1993
9. РК: социально-экономическое развитее, июнь 2001 г. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001
2. Республика Казахстан: 2001. Краткий статистический справочник. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001 г.
3. Рынок труда в странах с развитой экономикой. М., 1999 г.
4. К.Р. Макконел, С.Л. Брю "Экономикс" , Москва "Республика" 1992
5. Статистика РК, 2002
6. Краткий статистический ежегодник Казахстана, 2003
7. Социальные тенденции развития Казахстана. Алматы: Национальное статистическое агентство, 2000 г.
8. Балабанов И.Т. "Валютные операции", Москва "Финансы и статистика" 1993
9. РК: социально-экономическое развитее, июнь 2001 г. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001
Содержание
Введение 3
1 Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические
концепции ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2 Источники эффективной деятельности ТНК ... ... ... ... ... .. 5
3 Структура ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
4 Международные стратегические альянсы ... ... ... ... ... ... 9
5 Особенности современной стратегии ТНК ... ... ... ... ... .. 11
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... . 16
Введение
Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс
транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают
транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные
объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и
зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в
объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В
зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании — резидента другой
страны — обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.
На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах
внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в
которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами,
распространителями современных технологий и стимуляторами международной
трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень
конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также
международное движение капитала и передачи технологии знаний, ТНК играют
ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более
широкое распространение процессе расширения и углубления производственных
связей между предприятиями разных стран.
Основным фактором эффективной деятельности ТНК выступает международное
производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции
материнскими компаниями ТН К и их зарубежными филиалами на базе
интернационализации производства. К концу 90-х гг. международное
производство товаров и услуг достигло 1% мирового ВВП.
$Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности относятся к
триаде — трем экономическим центрам нашей планеты: США, ЕС и Японии. В
последние годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке
транснациональные корпорации новых индустриальных стран. Отраслевая
структура ТНК диверсифицирована: 60% международных Компаний заняты сфере
производства (они специализируются прежде всего на электронике,
автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности), 37% — в
сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.
1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические
концепции ТНК
Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для
организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международных
компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальных рынков.
Затем, используя сравнительные преимущества страны базирования и
конкурентные преимущества своей компании, они расширяли масштабы своего
функционирования на международных рынках, вывозя продукцию за границу или
осуществляя зарубежные инвестиции с целью организации производства в
принимающих странах.
Отмечая главную особенность ТНК— наличие зарубежных филиалов по
производству и сбыту товаров и услуг на основе прямых инвестиций,
исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых
иностранных инвестиций.
Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхождение ТНК технологи
чески ми при чинами. По его мнению, организация зарубежных филиалов
международных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и
технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции,
требующей товаре - и уелугопроводящей системы (сети) предприятий в
принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на
мировом рынке.
Модель монополистических (уникальных) преимуществ была разработана
американцем С. Хаймером, в последующем ее развили Ч,П. Киндлебергер и др. В
соответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инвестору
необходимы преимущества перед местными фирмами принимающей страны, которые
хорошо знают правила игры на своем рынке, обладают обширными связями с
местной администрацией и не несут больших транзакционных расходов, т.е.
расходов по сделкам по сравнению с иностранным инвестором.
Монополистические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за
счет использования оригинальной продукции, кото-
2. Источники эффективной деятельности ТНК
Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций позволяет
выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по
сравнению с чисто национальными компаниями):
использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к
ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами,
осуществляющими свою припринимательскую деятельность в одной стране и
удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем
экспортно-импортных сделок;
возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с
учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, иены и
квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических
ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политике-правовых факторов,
среди которых важнейшим является политическая стабильность;
возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая
заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение
его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;
использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира. Так, по данным
Министерства торговли США, общие, активы зарубежных филиалов американских
корпораций в середине 90-х гг. оценивались в почти 2 трлн долл. Источниками
их финансирования выступают не только и не столько головные американские
компании, сколько физические и юридические лица из принимающих и третьих
стран (см. рис. 11.1). Для этого зарубежные филиалы ТНК широко используют
займы коммерческих
и финансовых институтов принимающего государства и третьих
стран, а не только стран базирования материнской компании;
постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых
рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки
капиталов в те государства, где складываются условия для получения
максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с
минимальными рисками (включая риски от колебания курсов национальных
валют);
• рациональная организационная структура, которая находится под
пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;
• опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию
производства и сбыта, поддержание высокой репутации фирмы. Источники
эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по
мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом
необходимыми условиями реализации этих источников выступают надежная и
недорогая связь головной компании с зарубежными филиалами, широкая сеть
деловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принимающей
страны, умелое использование им возможностей, предоставляемых
законодательством этой страны.
3. Структура ТНК
Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна
обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими
зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам
зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению
спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с
законодательством принимающей страны.
Головная материнская компания — административный центр всей системы
предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с
другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных
подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и
финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и
НИОКР зарубежных филиалов.
Основные организационные формы зарубежных филиалов:
• дочерняя компания (subsidiary) — входящее в систему ТНК предприятие
в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего
голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и
назначает руководителей этого предприятия;
• ассоциированная компания (associate) — входящее в систему ТНК
предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не
менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но
принимает участие в контроле над этим предприятием;
• отделение (branch) — вид зарубежного филиала, которым головная
компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия
ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за
рубежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого
имущества (корабли, самолеты, газо- или нефтедобывающие платформы),
принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее
одного года.
Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в
зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на
мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции,
обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому
(региональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет
швейцарской корпорации Нестле проводить единую технологическую политику
для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему
миру с учетом национального спроса в принимающих странах.
Другого принципа построения структуры управления придерживается
корпорация Дженерал электрик, чья рыночная капи-та,1изация (стоимость
всех акций по последним рыночным котировкам) в 1997 г. оказалась самой
высокой в истории компаний США — превысила 300 млрд долл. Эта одна из самых
многопрофильных компаний в мире производит в разных регионах широкий
ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные
пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и
железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое.
Управление международным производством и сбытом в корпорации Дженерал
электрик осуществляется по товарному принципу, когда доминирует
производственный аспект и ответственность за предпринимательскую
деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие
производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть
ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении
— находящиеся в зарубежных региональных и страновых производственных
филиалах управляющие. Задача последних заключается в адаптации товарного
ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих
стран.
Все эти и другие организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях
головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более
оперативное налаживание произ- иод, гва и сбыта в принимающих странах по
сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной
страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои
зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из
исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в
других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не
располагают.
Примером ускоренной организации интернационального производства с
оптимальной комбинацией месторасположения предприятий, субпоставщиков и
рынков сбыта может служить налаживание производства новых моделей легковых
автомобилей компанией Фольксваген (ФРГ) в Чехии на базе заводов Шкода.
В начале 90-х гг. компания Фольксваген, приобретя контрольный пакет акций
заводов Шкода, в рекордно короткий срок (за два года) осуществила
модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные технологии
производства автомобилей и разработала новые модели на базе своих и чешских
исследовательских центров и конструкторских бюро. При ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Введение 3
1 Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические
концепции ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2 Источники эффективной деятельности ТНК ... ... ... ... ... .. 5
3 Структура ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
4 Международные стратегические альянсы ... ... ... ... ... ... 9
5 Особенности современной стратегии ТНК ... ... ... ... ... .. 11
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... . 16
Введение
Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс
транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают
транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные
объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и
зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в
объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В
зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании — резидента другой
страны — обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.
На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах
внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в
которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами,
распространителями современных технологий и стимуляторами международной
трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень
конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также
международное движение капитала и передачи технологии знаний, ТНК играют
ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более
широкое распространение процессе расширения и углубления производственных
связей между предприятиями разных стран.
Основным фактором эффективной деятельности ТНК выступает международное
производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции
материнскими компаниями ТН К и их зарубежными филиалами на базе
интернационализации производства. К концу 90-х гг. международное
производство товаров и услуг достигло 1% мирового ВВП.
$Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности относятся к
триаде — трем экономическим центрам нашей планеты: США, ЕС и Японии. В
последние годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке
транснациональные корпорации новых индустриальных стран. Отраслевая
структура ТНК диверсифицирована: 60% международных Компаний заняты сфере
производства (они специализируются прежде всего на электронике,
автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности), 37% — в
сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.
1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические
концепции ТНК
Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для
организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международных
компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальных рынков.
Затем, используя сравнительные преимущества страны базирования и
конкурентные преимущества своей компании, они расширяли масштабы своего
функционирования на международных рынках, вывозя продукцию за границу или
осуществляя зарубежные инвестиции с целью организации производства в
принимающих странах.
Отмечая главную особенность ТНК— наличие зарубежных филиалов по
производству и сбыту товаров и услуг на основе прямых инвестиций,
исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых
иностранных инвестиций.
Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхождение ТНК технологи
чески ми при чинами. По его мнению, организация зарубежных филиалов
международных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и
технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции,
требующей товаре - и уелугопроводящей системы (сети) предприятий в
принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на
мировом рынке.
Модель монополистических (уникальных) преимуществ была разработана
американцем С. Хаймером, в последующем ее развили Ч,П. Киндлебергер и др. В
соответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инвестору
необходимы преимущества перед местными фирмами принимающей страны, которые
хорошо знают правила игры на своем рынке, обладают обширными связями с
местной администрацией и не несут больших транзакционных расходов, т.е.
расходов по сделкам по сравнению с иностранным инвестором.
Монополистические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за
счет использования оригинальной продукции, кото-
2. Источники эффективной деятельности ТНК
Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций позволяет
выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по
сравнению с чисто национальными компаниями):
использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к
ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами,
осуществляющими свою припринимательскую деятельность в одной стране и
удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем
экспортно-импортных сделок;
возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с
учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, иены и
квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических
ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политике-правовых факторов,
среди которых важнейшим является политическая стабильность;
возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая
заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение
его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;
использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира. Так, по данным
Министерства торговли США, общие, активы зарубежных филиалов американских
корпораций в середине 90-х гг. оценивались в почти 2 трлн долл. Источниками
их финансирования выступают не только и не столько головные американские
компании, сколько физические и юридические лица из принимающих и третьих
стран (см. рис. 11.1). Для этого зарубежные филиалы ТНК широко используют
займы коммерческих
и финансовых институтов принимающего государства и третьих
стран, а не только стран базирования материнской компании;
постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых
рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки
капиталов в те государства, где складываются условия для получения
максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с
минимальными рисками (включая риски от колебания курсов национальных
валют);
• рациональная организационная структура, которая находится под
пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;
• опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию
производства и сбыта, поддержание высокой репутации фирмы. Источники
эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по
мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом
необходимыми условиями реализации этих источников выступают надежная и
недорогая связь головной компании с зарубежными филиалами, широкая сеть
деловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принимающей
страны, умелое использование им возможностей, предоставляемых
законодательством этой страны.
3. Структура ТНК
Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна
обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими
зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам
зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению
спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с
законодательством принимающей страны.
Головная материнская компания — административный центр всей системы
предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с
другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных
подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и
финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и
НИОКР зарубежных филиалов.
Основные организационные формы зарубежных филиалов:
• дочерняя компания (subsidiary) — входящее в систему ТНК предприятие
в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего
голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и
назначает руководителей этого предприятия;
• ассоциированная компания (associate) — входящее в систему ТНК
предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не
менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но
принимает участие в контроле над этим предприятием;
• отделение (branch) — вид зарубежного филиала, которым головная
компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия
ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за
рубежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого
имущества (корабли, самолеты, газо- или нефтедобывающие платформы),
принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее
одного года.
Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в
зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на
мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции,
обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому
(региональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет
швейцарской корпорации Нестле проводить единую технологическую политику
для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему
миру с учетом национального спроса в принимающих странах.
Другого принципа построения структуры управления придерживается
корпорация Дженерал электрик, чья рыночная капи-та,1изация (стоимость
всех акций по последним рыночным котировкам) в 1997 г. оказалась самой
высокой в истории компаний США — превысила 300 млрд долл. Эта одна из самых
многопрофильных компаний в мире производит в разных регионах широкий
ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные
пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и
железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое.
Управление международным производством и сбытом в корпорации Дженерал
электрик осуществляется по товарному принципу, когда доминирует
производственный аспект и ответственность за предпринимательскую
деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие
производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть
ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении
— находящиеся в зарубежных региональных и страновых производственных
филиалах управляющие. Задача последних заключается в адаптации товарного
ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих
стран.
Все эти и другие организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях
головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более
оперативное налаживание произ- иод, гва и сбыта в принимающих странах по
сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной
страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои
зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из
исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в
других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не
располагают.
Примером ускоренной организации интернационального производства с
оптимальной комбинацией месторасположения предприятий, субпоставщиков и
рынков сбыта может служить налаживание производства новых моделей легковых
автомобилей компанией Фольксваген (ФРГ) в Чехии на базе заводов Шкода.
В начале 90-х гг. компания Фольксваген, приобретя контрольный пакет акций
заводов Шкода, в рекордно короткий срок (за два года) осуществила
модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные технологии
производства автомобилей и разработала новые модели на базе своих и чешских
исследовательских центров и конструкторских бюро. При ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
