Телевизионный проект на Казахстанском медиарынке: идея, реализация, бюджет

Дисциплина: Электротехника
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 52 страниц
В избранное:

ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ ПРОЕКТ НА КАЗАХСТАНСКОМ МЕДИАРЫНКЕ: ИДЕЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ, БЮДЖЕТ

Содержание

Введение

Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до

запуска в эфир

1. 1. Маркетинг и менеджмент современного

телевизионного производства

1. 2. Телепродюсер и его стратегия

Глава 2. «Мозговая атака» и «куча денег» как

главные составляющие реализации проекта.

2. 1. Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?

2. 1. 1 Бизнес-план программы с рабочим названием «Новости»

на ТРК «31 канал»

2. 2. Телепроект «по полочкам»

Заключение

Ссылки

Список использованной литературы

Введение

Два грабителя пробрались в крупный

ювелирный магазин и после трех часов

усиленных трудов вскрыли сейф с драгоценностями.

Забрав все содержимое, они вернулись домой, еле

стоя на ногах от усталости.

-Надо сосчитать добычу, предлагает один.

- Да брось ты, - отмахивается второй, -

завтра утром обо всем, что мы выволокли

расскажут по телевизору.

Актуальность. Телевидение сегодня является одним из самых мощных коммуникативных средств с огромными возможностями, потенциал которых не исчерпаем. Телеканалы во всем мире давно стали основным средством влияния на общественное мнение и настроение аудитории. Это происходит благодаря тому, что технические и творческие возможности современного ТВ позволяет реализовывать любые замыслы и постановочные решения, делать ярче и насыщеннее информационно-аналитические, развлекательные, культурно-просветительские и образовательные программы.

В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972 работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и узбекском языках 192 часа в сутки.

Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма, формирование общественного мнения и доверия к государственной власти. Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии, а принципу конкурирующих сетей - система безусловной централизации.

Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных, детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы, а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей /1/.

В 1991 году вместе с распадом СССР рухнула и система Гостелерадио. Стремительное изменение экономического базиса Казахстана и резкий переход к капиталистическим формам экономики, открыли значительные перспективы в области предпринимательства в сфере электронных СМИ.

В настоящее время казахстанское телевидение находится в состоянии перехода от государственной к продюсерской системе организации и финансирования телепроизводства. Параллельно национальным каналам, представляющему интересы центральных ветвей власти, в стране стали формироваться структуры независимого коммерческого телевидения, финансовую основу которых составил частный капитал. В Казахстане можно отметить появление коммерческого телевизионного канала КТК в 1992 году, «ТАН» в 1992 году, ТРК «31 канал» в 1993.

10-15 лет назад привлечь деньги на телевидение со стороны было не под силу ни талантливым журналистам, ни главным редакторам и многие стоящие проекты так и оставались на бумаге. Такая неудача была вполне логичной - творческая команда никогда не задумывается о финансовой стороне дела и, как часто это бывает, не владеет теми предпринимательскими навыками, которые так необходимы в медиа бизнесе. Вакансия продюсера, человека который не только мог служить источником денег или, по крайней мере, знал их месторасположение, тут же стала открытой /2/.

По сути, должность руководителя или директора программ существовала всегда, но появление нового иностранного слова в телевизионном лексиконе обременяло не только большей ответственностью, а еще и наличием качеств, владение которыми для обычного советского человека было делом достаточно редким - предприимчивость, риск, азарт, плюс творческий потенциал. Сегодня следует четко понимать что в отличии от государственного финансирования, выделение денег коммерческими структурами предполагает наличие ряда документов подтверждающих финансовую привлекательность предприятия, следовательно необходим бизнес-план. Успешная реализация подобных проектов возможна только в том случае, когда креативный замысел телепродюсера органично сочетается с конкретной бизнес - идеей /3/.

Планка профессионализма казахстанского телевидения сейчас существенно выше, чем 10-15 лет назад. За эти годы в стране появились десятки государственных и региональных коммерческих телеканалов. Еще один важный этап развития новой системы телевизионного вещания - создание продюсерских фирм, специализирующихся на производстве программ и продающих свою продукцию вещательным компаниям. Но объективно то, что медиа рынок не успевает угнаться за все новыми и строгими требованиями аудитории. В итоге - нескончаемый поток критики со стороны простых зрителей, говорящий о низком уровне подготовки программ и проектов. Это в свою очередь все больше вынуждает потребителей отвернуться от отечественного экрана, приобретать спутниковые антенны и подключать кабельное телевидение. Проблема «нечего смотреть» должна решиться на казахстанском ТВ с помощью импорта новых телевизионных технологий, а так же профессиональных кадров.

В настоящее время очевиден крайне узкий аналитический подход к разработке теле проектов, особенно в области маркетинга. Для казахстанских ТВ программ отсутствует система критериев оценки различных аспектов теле проектов, в первую очередь социально-экономических. Не разработаны конкретные принципы формирования телевизионных программ, слабо развито изучение жанров и видов продукции, исследования теле аудитории. В данной работе, напротив, использованы все эти факторы чтобы подчеркнуть ее новизну . Пока же, те представления о телепроекте, которые существуют на казахстанском ТВ, не отвечают принятому во всем мире понятию, как комплексу мероприятий, обеспечивающих экономические и социальные результаты. Любая ТВ программа - это система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для реализации экономических действий.

Цель дипломного проекта - на практике четко выстроить всю цепочку работы - от создания идеи, организации и запуска проекта, до его успешной и продолжительной работы в обозначенных временных рамках. Отсюда вытекают следующие задачи :

разобраться, как социально значимая программа может приносить коммерческую выгоду не в ущерб своему содержанию
как на практике осуществлять теоретические знания по телепроизводству
использовать бизнес - планирования, менеджмент, маркетинг, PR в аудиовизуальной сфере. Необходимо выстроить все эти инструменты в систему

Работая третий год на телевидении, невольно становлюсь свидетелем расхлябанности и откровенной безответственности многих ключевых работников. В итоге получается, что каждый где-то и в чем-то откровенно и постоянно проваливает свою работу, что непосредственно сказывается на качестве ТВ продукта.

Практическая значимость работы - создать профессионально слаженный, сработанный механизм-команду и передо мной стоят следующие задачи: сделать экономический анализ телепроекта, разработать бюджет и бизнес-план, организовать промоушн (продвижение) телетовара, применяя инструменты PR технологий, реализовать задуманный образ и имидж программы. А так же систематизировать работу с кадрами - дифференциация обязанностей, форма поощрений и наказаний, корпоративный PR.

Фактологическая база - это практика казахстанского телевидения за последние пять лет, когда продюсирование стало активно внедряться в отечественный медиа рынок.

Объект моего исследования - продюсиирование телевизионных проектов, а предмет программа «Деловые Новости» в эфире ТРК «31 Канал» В ней я принимаю непосредственное участие как ведущая, журналист, соавтор идеи. В данной программе я сама могу влиять на восприятие ее аудиторией, могу применять необходимые инструменты маркетинга, менеджмента и PR, чтобы повышать рейтинг и экономическую окупаемость новостей.

На казахстанском телевидении успешно вышли и выходят в эфир проекты созданные под руководством талантливых отечественных продюсеров: Сергея Клещенкова («Superstar KZ», «Лаборатория»), Галины Кузембаевой («Хабар Жер», «Тилашар», «Лучше быть…» ), Олег Марков («Кто возьмет миллион», «Вторжение»), Игорь Сырцов («Куклы»), Евгений Грюнберг («Состояние KZ») Аружан Саин (продюсерский центр «Аружан и К») .

В этом списке лишь немногие популярные и любимые зрителями телепрограммы, и глядя на него становиться ясно, что в современных условиях казахстанской рыночной экономики вопросы продюсирования ТВ приобрели важнейшее значение. Увидит ли свет произведение телевизионного искусства - сегодня это зависит от умения и знания продюсера. Сегодня, прежде чем начинать работу над ТВ проектом следует точно знать ответы на вопросы: что зритель ждет от данной передачи, ток-шоу или новостей? Будут ли они интересны аудитории? И не сведутся на нет все усилия творческой команды нажатием одной кнопки на пульте телевизора?

Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до запуска в эфир

Маркетинг и менеджмент современного телевизионного производства

Современное телевидение превратилось в бизнес, поэтому сейчас актуально говорить о маркетинге телевидения, как и любого другого товара. Однако ТВ - нечто отличающееся от стирального порошка или жевательной резинки. Для успешного осуществления телебизнеса у каждого канала должна быть определенная целевая аудитория, которая формируется за счет зоны уверенного приема сигнала, за счет интересных программ и, конечно, за счет грамотного промоушна, то есть продвижения телекомпании на местном рынке. ТВ продукт, в свою очередь, трансформировался в самый настоящий товар, в который необходимо не только эффективно инвестировать средства, но и выгодно продавать его на медиа рынке.

Стало важно экономически правильно оценивать стадию организации и процесс управления теле проектами, проводить маркетинговый анализ, который предполагает оценку позиционирования телепродукта. И в первую очередь сформулировать маркетинговое определение, когда под понятием телепродукта следует понимать совокупность и психологических и эстетических способов удовлетворения потребности зрителя, которую он получает от просмотра телепрограммы.

Для того чтобы полнее понять качественный уровень каждого телепродукта, профессионалы его изучают по трем направлениям:

По основным функциям (чего ждет зритель от просмотра программ: объективности и полноты информационной составляющей, художественного и эстетического уровня, развлекательного или образовательного содержания)
По основным параметрам телепрограммы (хронометражу, показателям качества и оформления)
По условиям демонстрации или тиражирования /4/

Наряду с основными творческими и производственными документами подобные аналитические разработки являются обязательным условием независимых экспертиз. От степени профессиональности создания производственных и финансовых планов на основе концепции маркетинга зависит перспектива реализации всего проекта, а также степень доверия деловых партнеров. Маркетинговый план является важнейшей частью бизнес-проектирования. Именно в нем закладываются не только учет различных факторов, в том числе и макроэкономических, влияния на бизнес, но и направления деятельности самого продюсера в повышении качества телепродукта, продвижении программ в эфире, продлении цикла жизни самого телепродукта. Помимо разработки формата в маркетинговом плане планируется и размах постановочных решений, аспекты повышения зрелищности и актуальности телепрограмм. Анализ наиболее интересных маркетинговых решений, реализованных в современных продюсерских проектах, показывает, что оценка полезности телепродукта различных жанров носит достаточно сложный характер. Маркетинговый подход к оценке качества телепродукта включает в себя ряд существенных аспектов. В первую очередь это продюсерские решения, заложенные при проектировании программы: удачная концепция цикла программ, ориентация на актуальную тематику, ее реализацию. Первый этап анализа включает в себя выделение составных элементов качества телепродукта. Он содержит все основные этапы реализации телепроекта: разработку, изготовление и демонстрацию телепродукта. В первую очередь - это этап самого проектирования. Главную роль в достижении высокого качества проекта играют концепция и формат телепродукта, творческий подход к разработке которых позволяет априорно решать многие технологические и тематические проблемы, реализовать саму программу. Значительное влияние на качество проектирования оказывает и включение в проект разного рода спецификаций, напрямую связанных с жанрами телевидения. Это и число съемочных объектов и интерьерных пространств, и удаленность от места съемки. Объем технических средств, способы их включения в динамику состязания - все это напрямую влияет на смету проекта. В основе маркетингового проекта лежит перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующее последовательности:

Сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей тематики цикла или серии)
Сбор и анализ информации по национальному телерынку (распределение рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени, первую очередь блока прайм-тайм)
Анализ состояния телекомпании - производителя и возможностей телепродюссера, а так же существующего самой компании среди конкурентов
Определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы выпуска
Расчет необходимого стартового капитала и источники финансирования
Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности использования капитала
Разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора кадров, и графика реализации проекта оценка степени влияния риска на телепроект. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск необходимых гарантий, в том числе, связанных с предоставлением эфирной позиции.
Подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры, дизайн интерьеров, видеопробы и кастинги исполнителей и ведущих
Составление резюме проекта и кратной аннотации. /5/

Не менее важной для оценки деятельности телекомпании является квалификация основных руководителей, включая топ - менеджеров, финансовых и коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора канала. Анализирую ротацию руководства, как в частных, так и в государственных телекомпаниях, можно отметить, что основной состав высшего звена формируется из двух основных категорий менеджеров: управленцы - гуманитарии и известные тележурналисты. Такими менеджерами в свое время стали Леонид Парфенов, Евгений Киселев, Константин Эрнст на российском ТВ. В Казахстане это Владимир Рерих, Сергей Клещенков, Виктор Климов, Евгений Грюнберг. Безусловно, присутствие известного лица в составе высшего менеджмента телекомпании предает неоспоримый авторитет и определенный уровень доверия в проведении переговоров на самых различных уровнях, включая и государственные. Тем более что подобные руководители, как правило, сохраняют за собой право на активную экранную деятельность, особенно в ведущих аналитических программах. Таким образом, профессионализм топ - менеджеров телекомпании является важным свидетельством их компетентности. Не менее значимым для оценки профессиональной квалификации менеджмента телекомпаний является и уровень управления на всех этапах телепроекта. Разнообразие форм менеджмента является отличительной чертой любого телепроекта /6/.

Креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и перспективных авторов, организация кастингов ведущих.
Организационно-правовой менеджмент, включающий в себя формирование эффективных команд во всех сферах реализации телепроекта. Наряду с совершенством контрактной системы найма работников он предполагает грамотное управление правами на созданный телепродукт.
Производственный менеджмент, позволяющий эффективно управлять ресурсами различного характера, создавать оптимальный резерв экранного материала и избежать непредвиденных затрат.
Финансовый менеджмент, направленный на оптимальное формирование денежных потоков, инвестирование свободных средств в развитие телекомпании, в новое технологическое оборудование, в средства компьютерной графики /7/.

"Всеядность" телевидения предполагает создание самых разнообразных экранных произведений, рассчитанных на различные социальные аудитории. Выбор конкретной ниши начинается, как правило, не столько с анализа репертуара телевещателей, а с конкретных возможностей самого телепродюсера. Существенной особенностью бюджетного телевидения был очевидный приоритет содержания телециклов над их формой. Отсутствие острой конкуренции, ограниченность эфирного пространства в недавнем прошлом в значительной мере предполагали подобную специфику формирования программ общественного экрана. Современные коммерческие телевещатели ориентируют продюсеров на иное выполнение социального заказа, и для большинства продюсеров форма телепроизведения первична. Найти идею и создать наиболее зрелую экранную форму - основная задача телепродюсера. Но в истории современного казахстанского телебизнеса не так уж много примеров удачного сплава делового и творческого начала.

Сегодня проблема отечественного ТВ заключается не в том, что его слишком много, а в том, что оно одинаковое. Для того чтобы выделиться из общей массы невероятного множества телепроектов, необходимо обозначить свое лицо, сделать себя узнаваемым для зрителей. И на первое место выходит эфирный промоушн, то есть продвижение телевизионного товара. Здесь ключевую роль играет анонсирование или рекламирование собственных программ. Самое главное - делать это умело, суметь зацепить свою аудиторию, что-то пообещать зрителю так, чтобы он забыл про другие передачи. Но промоушн - такой инструмент, прибыль от которого просто невозможно подсчитать. На Западе для этого выделяется отдельный бюджет, и если работа в этом направлении ведется профессионально, то телеканал все равно остается в выигрыше: приобретает новых зрителей, а вместе с ними - и новых рекламодателей, количество которых напрямую зависит от доли аудитории канала. /8/

В Казахстане развитие рекламного рынка происходило во многом благодаря приходу в страну мощных транснациональных корпораций и обслуживающих их сетевых рекламных агентств. А им требовались постоянные измерения телеаудитории, выявления рейтингов программ, поскольку без этого инструмента рекламный рынок не существует. Начиная с 1994 года с помощью фирм Gallup Media и Комкон2-Евразия тщательно разрабатывалась методика охвата и исследования, а так же и сами средства объективного контроля телепросмотра. Анализ объема рекламных потоков интенсивности использования программного и межпрограммного пространства для размещения коммерческих сообщений позволяет сравнительно доступно оценить интерес рекламодателей, а следовательно, и предполагаемую эффективность бизнеса.

1. 2. Телепродюсер и его стратегия

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.