Телевизионный проект на Казахстанском медиарынке: идея, реализация, бюджет
Введение
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до
запуска в эфир
1.1. Маркетинг и менеджмент современного
телевизионного производства
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Глава 2. «Мозговая атака» и «куча денег» как
главные составляющие реализации проекта.
2.1. Бизнес.план телепроекта: что сколько стоит?
2.1.1 Бизнес.план программы с рабочим названием «Новости»
на ТРК «31 канал»
2.2. Телепроект «по полочкам»
Заключение
Ссылки
Список использованной литературы
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до
запуска в эфир
1.1. Маркетинг и менеджмент современного
телевизионного производства
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Глава 2. «Мозговая атака» и «куча денег» как
главные составляющие реализации проекта.
2.1. Бизнес.план телепроекта: что сколько стоит?
2.1.1 Бизнес.план программы с рабочим названием «Новости»
на ТРК «31 канал»
2.2. Телепроект «по полочкам»
Заключение
Ссылки
Список использованной литературы
Актуальность. Телевидение сегодня является одним из самых мощных коммуникативных средств с огромными возможностями, потенциал которых не исчерпаем. Телеканалы во всем мире давно стали основным средством влияния на общественное мнение и настроение аудитории. Это происходит благодаря тому, что технические и творческие возможности современного ТВ позволяет реализовывать любые замыслы и постановочные решения, делать ярче и насыщеннее информационно-аналитические, развлекательные, культурно-просветительские и образовательные программы.
В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972 работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и узбекском языках 192 часа в сутки.
Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма, формирование общественного мнения и доверия к государственной власти. Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии, а принципу конкурирующих сетей – система безусловной централизации.
Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных, детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы, а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей /1/.
В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972 работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и узбекском языках 192 часа в сутки.
Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма, формирование общественного мнения и доверия к государственной власти. Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии, а принципу конкурирующих сетей – система безусловной централизации.
Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных, детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы, а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей /1/.
1. Падейский.В.В. Проектирование телепрограмм М., Юнити 2004
2. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
3. Криштун Б. Кино продюсер М., Русская панорама 2000
4. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
6. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное руководство. – М.: 1999
7. Падейский.В.В. Проектирование телепрограмм М., Юнити 2004
8. Коломиец. В.П. Телерекламный бизнес. – М.: Институт рекламы, 2001
9. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
10. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
11. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. – М.: РИП-холдинг, 2001.
12. Чернов. В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998
13. Падейский.В.В. Проектирование телепрограмм М., Юнити 2004
14. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
15. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
16. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
17. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
18. Браун Дж. и Куол У. Эффетивный менеджмент на телевидении и радио. – М.: Мир, 2001
19. Галушка Р. Массовая культура и западное ТВ. – М.: Изд-во МГУ, 1999.
20. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
21. Бакулев Г.П. Телевидение без границ. – М. 2003
22. Фэнг И. Теленовости. Секреты журналистского мастерства. – М.: ВИПК, 1999
Список использованной литературы
1. Бакулев Г.П. Телевидение без границ. – М. 2003
2. Барсуков А.П. Дисплей // ТКТ. – 2000. - №11
3. Бендиков В.В. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2
4. Богомолов Н.Н. Социальная психология печати, радио и телевидения. – М., 2000.
5. Браилова О.В. Оценка различных типов рисков в кинопроизводстве. Дис. канд. экон. наук. – М., 1998.
6. Браун Дж. и Куол У. Эффетивный менеджмент на телевидении и радио. – М.: Мир, 2001.
7. Галушка Р. Массовая культура и западное ТВ. – М.: Изд-во МГУ, 1999.
8. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. – М.: РИП-холдинг, 2001.
9. Дондурей Д. Брат – 3 // Известия Медиа. – 2001. – 24 декабря.
10. Дымшыц М.Спонсорство: выбор средств и оценка эффективности // Реклама и жизнь . – 2000. - №2.
11. Егоров В.В. Телевидение между прошлым и будущим. – М.: Воскресение, 1999.
12. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
13. Кинцис Ю.О. Внестудийной вещание // ТКТ. – 2000. - №5, 6.
14. Коломиец. В.П. Телерекламный бизнес. – М.: Институт рекламы, 2001.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990.
16. Марченко А. Телевизионный театр. – М., 1985.
17. Монетов В. Анатомия теледизайна // ТКТ. – 2002. - №1.
18. Рашкофф Д. Медиа-вирус. – М.: Ультра культура, 2003.
19. Петровский Ю. Телекомпания «Культура» стартует в будущее» // ТКТ, - 2002. - №1.
20. Петровский Ю. ВГТРК: второе рождение // ТКТ, - 2000. - №1.
21. Полукаров В.Л. Телерадиореклама. Инновационные технологии. – М.: Приор, 1998.
22. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
23. Пригожин И. политика – вершина шоу – бизнеса. – М.: Алкигамма, 2001.
24. Разлогов К.Э. выразительные средства кино и телевидения. – М.: Искусство, 1982.
25. Севостьянов В.А. Электронные СМИ: психоэкология и выживание // ТКТ. – 2001 - №4.
26. ТВ-индекс // Гэллап Медиа. – 1999. – Февраль.
27. Уразова С.Л. Пожар на московской телебашне – трагедия России // ТКТ. – 2003. - №12.
28. Уразова С.Л. Лизинг – это эффективно. Лизинг – это перспективно // ТКт. – 2001. - №2, 3.
29. Уразова С.Л. Телевидение и бизнес 10 лет спустя // ТКТ, - 2003. - № 12.
30. Уразова С.Л. Реалити ТВ в России. Первый опыт телеклонирования. // ТКТ. – 2002. - №2, 3.
31. Федотчев К. Новостные студийные комплексы // 625 – 1997. - №6.
32. Фэнг И. Теленовости. Секреты журналистского мастерства. – М.: ВИПК, 1999.
33. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 1999.
34. Чернов. В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998.
35. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное руководство. – М.: 1999.
36. Шааф Ф. Маркетинг. – М.: Филинъ, 1998.
37. Шкардун В.Л. оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №3.
38. Цвик В.Л. особенности реформирования отечетвенной системы телевидения в условиях информационного рынка // М. 1998.
2. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
3. Криштун Б. Кино продюсер М., Русская панорама 2000
4. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
6. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное руководство. – М.: 1999
7. Падейский.В.В. Проектирование телепрограмм М., Юнити 2004
8. Коломиец. В.П. Телерекламный бизнес. – М.: Институт рекламы, 2001
9. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
10. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
11. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. – М.: РИП-холдинг, 2001.
12. Чернов. В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998
13. Падейский.В.В. Проектирование телепрограмм М., Юнити 2004
14. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
15. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
16. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
17. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
18. Браун Дж. и Куол У. Эффетивный менеджмент на телевидении и радио. – М.: Мир, 2001
19. Галушка Р. Массовая культура и западное ТВ. – М.: Изд-во МГУ, 1999.
20. Иванов Г.П. Сидоренко В.И. Основы продюсерства М., Юнити 2003
21. Бакулев Г.П. Телевидение без границ. – М. 2003
22. Фэнг И. Теленовости. Секреты журналистского мастерства. – М.: ВИПК, 1999
Список использованной литературы
1. Бакулев Г.П. Телевидение без границ. – М. 2003
2. Барсуков А.П. Дисплей // ТКТ. – 2000. - №11
3. Бендиков В.В. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2
4. Богомолов Н.Н. Социальная психология печати, радио и телевидения. – М., 2000.
5. Браилова О.В. Оценка различных типов рисков в кинопроизводстве. Дис. канд. экон. наук. – М., 1998.
6. Браун Дж. и Куол У. Эффетивный менеджмент на телевидении и радио. – М.: Мир, 2001.
7. Галушка Р. Массовая культура и западное ТВ. – М.: Изд-во МГУ, 1999.
8. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. – М.: РИП-холдинг, 2001.
9. Дондурей Д. Брат – 3 // Известия Медиа. – 2001. – 24 декабря.
10. Дымшыц М.Спонсорство: выбор средств и оценка эффективности // Реклама и жизнь . – 2000. - №2.
11. Егоров В.В. Телевидение между прошлым и будущим. – М.: Воскресение, 1999.
12. Идрисов А.Б. Стратегическое планировании и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1995.
13. Кинцис Ю.О. Внестудийной вещание // ТКТ. – 2000. - №5, 6.
14. Коломиец. В.П. Телерекламный бизнес. – М.: Институт рекламы, 2001.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990.
16. Марченко А. Телевизионный театр. – М., 1985.
17. Монетов В. Анатомия теледизайна // ТКТ. – 2002. - №1.
18. Рашкофф Д. Медиа-вирус. – М.: Ультра культура, 2003.
19. Петровский Ю. Телекомпания «Культура» стартует в будущее» // ТКТ, - 2002. - №1.
20. Петровский Ю. ВГТРК: второе рождение // ТКТ, - 2000. - №1.
21. Полукаров В.Л. Телерадиореклама. Инновационные технологии. – М.: Приор, 1998.
22. Попов В.м. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Финансы и статистика, 1997.
23. Пригожин И. политика – вершина шоу – бизнеса. – М.: Алкигамма, 2001.
24. Разлогов К.Э. выразительные средства кино и телевидения. – М.: Искусство, 1982.
25. Севостьянов В.А. Электронные СМИ: психоэкология и выживание // ТКТ. – 2001 - №4.
26. ТВ-индекс // Гэллап Медиа. – 1999. – Февраль.
27. Уразова С.Л. Пожар на московской телебашне – трагедия России // ТКТ. – 2003. - №12.
28. Уразова С.Л. Лизинг – это эффективно. Лизинг – это перспективно // ТКт. – 2001. - №2, 3.
29. Уразова С.Л. Телевидение и бизнес 10 лет спустя // ТКТ, - 2003. - № 12.
30. Уразова С.Л. Реалити ТВ в России. Первый опыт телеклонирования. // ТКТ. – 2002. - №2, 3.
31. Федотчев К. Новостные студийные комплексы // 625 – 1997. - №6.
32. Фэнг И. Теленовости. Секреты журналистского мастерства. – М.: ВИПК, 1999.
33. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 1999.
34. Чернов. В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998.
35. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное руководство. – М.: 1999.
36. Шааф Ф. Маркетинг. – М.: Филинъ, 1998.
37. Шкардун В.Л. оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №3.
38. Цвик В.Л. особенности реформирования отечетвенной системы телевидения в условиях информационного рынка // М. 1998.
Дисциплина: Электротехника
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 52 страниц
В избранное:
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 52 страниц
В избранное:
ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ ПРОЕКТ НА КАЗАХСТАНСКОМ МЕДИАРЫНКЕ: ИДЕЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ, БЮДЖЕТ
Содержание
Введение
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до
запуска в эфир
1.1. Маркетинг и менеджмент современного
телевизионного производства
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Глава 2. Мозговая атака и куча денег как
главные составляющие реализации проекта.
2.1. Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?
2.1.1 Бизнес-план программы с рабочим названием Новости
на ТРК 31 канал
2.2. Телепроект по полочкам
Заключение
Ссылки
Список использованной литературы
Введение
Два грабителя пробрались в крупный
ювелирный магазин и после трех часов
усиленных трудов вскрыли сейф с драгоценностями.
Забрав все содержимое, они вернулись домой, еле
стоя на ногах от усталости.
-Надо сосчитать добычу, предлагает один.
- Да брось ты, - отмахивается второй, -
завтра утром обо всем, что мы выволокли
расскажут по телевизору.
Актуальность. Телевидение сегодня является одним из самых мощных
коммуникативных средств с огромными возможностями, потенциал которых не
исчерпаем. Телеканалы во всем мире давно стали основным средством влияния
на общественное мнение и настроение аудитории. Это происходит благодаря
тому, что технические и творческие возможности современного ТВ позволяет
реализовывать любые замыслы и постановочные решения, делать ярче и
насыщеннее информационно-аналитические, развлекательные, культурно-
просветительские и образовательные программы.
В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972
работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом
вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и
узбекском языках 192 часа в сутки.
Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог
государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства
общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и
региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма,
формирование общественного мнения и доверия к государственной власти.
Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной
телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого
авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное
финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии,
а принципу конкурирующих сетей – система безусловной централизации.
Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель
ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды
коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию
спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало
появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало
росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных,
детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы,
а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей 1.
В 1991 году вместе с распадом СССР рухнула и система Гостелерадио.
Стремительное изменение экономического базиса Казахстана и резкий переход к
капиталистическим формам экономики, открыли значительные перспективы в
области предпринимательства в сфере электронных СМИ.
В настоящее время казахстанское телевидение находится в состоянии
перехода от государственной к продюсерской системе организации и
финансирования телепроизводства. Параллельно национальным каналам,
представляющему интересы центральных ветвей власти, в стране стали
формироваться структуры независимого коммерческого телевидения, финансовую
основу которых составил частный капитал. В Казахстане можно отметить
появление коммерческого телевизионного канала КТК в 1992 году, ТАН в 1992
году, ТРК 31 канал в 1993.
10-15 лет назад привлечь деньги на телевидение со стороны было не под силу
ни талантливым журналистам, ни главным редакторам и многие стоящие проекты
так и оставались на бумаге. Такая неудача была вполне логичной -
творческая команда никогда не задумывается о финансовой стороне дела и, как
часто это бывает, не владеет теми предпринимательскими навыками, которые
так необходимы в медиа бизнесе. Вакансия продюсера, человека который не
только мог служить источником денег или, по крайней мере, знал их
месторасположение, тут же стала открытой 2.
По сути, должность руководителя или директора программ существовала
всегда, но появление нового иностранного слова в телевизионном лексиконе
обременяло не только большей ответственностью, а еще и наличием качеств,
владение которыми для обычного советского человека было делом достаточно
редким - предприимчивость, риск, азарт, плюс творческий потенциал. Сегодня
следует четко понимать что в отличии от государственного финансирования,
выделение денег коммерческими структурами предполагает наличие ряда
документов подтверждающих финансовую привлекательность предприятия,
следовательно необходим бизнес-план. Успешная реализация подобных проектов
возможна только в том случае, когда креативный замысел телепродюсера
органично сочетается с конкретной бизнес - идеей 3.
Планка профессионализма казахстанского телевидения сейчас существенно выше,
чем 10-15 лет назад. За эти годы в стране появились десятки государственных
и региональных коммерческих телеканалов. Еще один важный этап развития
новой системы телевизионного вещания – создание продюсерских фирм,
специализирующихся на производстве программ и продающих свою продукцию
вещательным компаниям. Но объективно то, что медиа рынок не успевает
угнаться за все новыми и строгими требованиями аудитории. В итоге -
нескончаемый поток критики со стороны простых зрителей, говорящий о низком
уровне подготовки программ и проектов. Это в свою очередь все больше
вынуждает потребителей отвернуться от отечественного экрана, приобретать
спутниковые антенны и подключать кабельное телевидение. Проблема нечего
смотреть должна решиться на казахстанском ТВ с помощью импорта новых
телевизионных технологий, а так же профессиональных кадров.
В настоящее время очевиден крайне узкий аналитический подход к
разработке теле проектов, особенно в области маркетинга. Для казахстанских
ТВ программ отсутствует система критериев оценки различных аспектов теле
проектов, в первую очередь социально-экономических. Не разработаны
конкретные принципы формирования телевизионных программ, слабо развито
изучение жанров и видов продукции, исследования теле аудитории. В данной
работе, напротив, использованы все эти факторы чтобы подчеркнуть ее
новизну. Пока же, те представления о телепроекте, которые существуют на
казахстанском ТВ, не отвечают принятому во всем мире понятию, как
комплексу мероприятий, обеспечивающих экономические и социальные
результаты. Любая ТВ программа - это система организационно-правовых и
расчетно-финансовых документов, необходимых для реализации экономических
действий.
Цель дипломного проекта – на практике четко выстроить всю цепочку
работы – от создания идеи, организации и запуска проекта, до его успешной
и продолжительной работы в обозначенных временных рамках. Отсюда вытекают
следующие задачи:
• разобраться, как социально значимая программа может приносить
коммерческую выгоду не в ущерб своему содержанию
• как на практике осуществлять теоретические знания по
телепроизводству
• использовать бизнес - планирования, менеджмент, маркетинг, PR в
аудиовизуальной сфере. Необходимо выстроить все эти инструменты
в систему
Работая третий год на телевидении, невольно становлюсь свидетелем
расхлябанности и откровенной безответственности многих ключевых работников.
В итоге получается, что каждый где-то и в чем-то откровенно и постоянно
проваливает свою работу, что непосредственно сказывается на качестве ТВ
продукта.
Практическая значимость работы - создать профессионально слаженный,
сработанный механизм-команду и передо мной стоят следующие задачи: сделать
экономический анализ телепроекта, разработать бюджет и бизнес-план,
организовать промоушн (продвижение) телетовара, применяя инструменты PR
технологий, реализовать задуманный образ и имидж программы. А так же
систематизировать работу с кадрами – дифференциация обязанностей, форма
поощрений и наказаний, корпоративный PR.
Фактологическая база – это практика казахстанского телевидения за
последние пять лет, когда продюсирование стало активно внедряться в
отечественный медиа рынок.
Объект моего исследования - продюсиирование телевизионных проектов, а
предмет программа Деловые Новости в эфире ТРК 31 Канал В ней я
принимаю непосредственное участие как ведущая, журналист, соавтор идеи. В
данной программе я сама могу влиять на восприятие ее аудиторией, могу
применять необходимые инструменты маркетинга, менеджмента и PR, чтобы
повышать рейтинг и экономическую окупаемость новостей.
На казахстанском телевидении успешно вышли и выходят в эфир проекты
созданные под руководством талантливых отечественных продюсеров: Сергея
Клещенкова (Superstar KZ, Лаборатория), Галины Кузембаевой (Хабар
Жер, Тилашар, Лучше быть... ), Олег Марков (Кто возьмет миллион,
Вторжение), Игорь Сырцов (Куклы), Евгений Грюнберг (Состояние KZ)
Аружан Саин (продюсерский центр Аружан и К).
В этом списке лишь немногие популярные и любимые зрителями
телепрограммы, и глядя на него становиться ясно, что в современных условиях
казахстанской рыночной экономики вопросы продюсирования ТВ приобрели
важнейшее значение. Увидит ли свет произведение телевизионного искусства –
сегодня это зависит от умения и знания продюсера. Сегодня, прежде чем
начинать работу над ТВ проектом следует точно знать ответы на вопросы: что
зритель ждет от данной передачи, ток-шоу или новостей? Будут ли они
интересны аудитории? И не сведутся на нет все усилия творческой команды
нажатием одной кнопки на пульте телевизора?
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до запуска в эфир
1. Маркетинг и менеджмент современного телевизионного производства
Современное телевидение превратилось в бизнес, поэтому сейчас
актуально говорить о маркетинге телевидения, как и любого другого товара.
Однако ТВ - нечто отличающееся от стирального порошка или жевательной
резинки. Для успешного осуществления телебизнеса у каждого канала должна
быть определенная целевая аудитория, которая формируется за счет зоны
уверенного приема сигнала, за счет интересных программ и, конечно, за счет
грамотного промоушна, то есть продвижения телекомпании на местном рынке. ТВ
продукт, в свою очередь, трансформировался в самый настоящий товар, в
который необходимо не только эффективно инвестировать средства, но и
выгодно продавать его на медиа рынке.
Стало важно экономически правильно оценивать стадию организации и
процесс управления теле проектами, проводить маркетинговый анализ, который
предполагает оценку позиционирования телепродукта. И в первую очередь
сформулировать маркетинговое определение, когда под понятием телепродукта
следует понимать совокупность и психологических и эстетических способов
удовлетворения потребности зрителя, которую он получает от просмотра
телепрограммы.
Для того чтобы полнее понять качественный уровень каждого
телепродукта, профессионалы его изучают по трем направлениям:
1. По основным функциям (чего ждет зритель от просмотра программ:
объективности и полноты информационной составляющей, художественного и
эстетического уровня, развлекательного или образовательного
содержания)
2. По основным параметрам телепрограммы (хронометражу, показателям
качества и оформления)
3. По условиям демонстрации или тиражирования 4
Наряду с основными творческими и производственными документами
подобные аналитические разработки являются обязательным условием
независимых экспертиз. От степени профессиональности создания
производственных и финансовых планов на основе концепции маркетинга зависит
перспектива реализации всего проекта, а также степень доверия деловых
партнеров. Маркетинговый план является важнейшей частью бизнес-
проектирования. Именно в нем закладываются не только учет различных
факторов, в том числе и макроэкономических, влияния на бизнес, но и
направления деятельности самого продюсера в повышении качества
телепродукта, продвижении программ в эфире, продлении цикла жизни самого
телепродукта. Помимо разработки формата в маркетинговом плане планируется и
размах постановочных решений, аспекты повышения зрелищности и актуальности
телепрограмм. Анализ наиболее интересных маркетинговых решений,
реализованных в современных продюсерских проектах, показывает, что оценка
полезности телепродукта различных жанров носит достаточно сложный характер.
Маркетинговый подход к оценке качества телепродукта включает в себя ряд
существенных аспектов. В первую очередь это продюсерские решения,
заложенные при проектировании программы: удачная концепция цикла программ,
ориентация на актуальную тематику, ее реализацию. Первый этап анализа
включает в себя выделение составных элементов качества телепродукта. Он
содержит все основные этапы реализации телепроекта: разработку,
изготовление и демонстрацию телепродукта. В первую очередь — это этап
самого проектирования. Главную роль в достижении высокого качества проекта
играют концепция и формат телепродукта, творческий подход к разработке
которых позволяет априорно решать многие технологические и тематические
проблемы, реализовать саму программу. Значительное влияние на качество
проектирования оказывает и включение в проект разного рода спецификаций,
напрямую связанных с жанрами телевидения. Это и число съемочных объектов и
интерьерных пространств, и удаленность от места съемки. Объем технических
средств, способы их включения в динамику состязания — все это напрямую
влияет на смету проекта. В основе маркетингового проекта лежит
перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующее последовательности:
• Сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание
телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей
тематики цикла или серии)
• Сбор и анализ информации по национальному телерынку (распределение
рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени, первую очередь
блока прайм-тайм)
• Анализ состояния телекомпании - производителя и возможностей
телепродюссера, а так же существующего самой компании среди
конкурентов
• Определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы
выпуска
• Расчет необходимого стартового капитала и источники финансирования
• Определение направленности и масштабности проекта, расчет
эффективности использования капитала
• Разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора
кадров, и графика реализации проекта оценка степени влияния риска на
телепроект. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск
необходимых гарантий, в том числе, связанных с предоставлением эфирной
позиции.
• Подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры,
дизайн интерьеров, видеопробы и кастинги исполнителей и ведущих
• Составление резюме проекта и кратной аннотации. 5
Не менее важной для оценки деятельности телекомпании является
квалификация основных руководителей, включая топ - менеджеров, финансовых и
коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора
канала. Анализирую ротацию руководства, как в частных, так и в
государственных телекомпаниях, можно отметить, что основной состав высшего
звена формируется из двух основных категорий менеджеров: управленцы -
гуманитарии и известные тележурналисты. Такими менеджерами в свое время
стали Леонид Парфенов, Евгений Киселев, Константин Эрнст на российском ТВ.
В Казахстане это Владимир Рерих, Сергей Клещенков, Виктор Климов, Евгений
Грюнберг. Безусловно, присутствие известного лица в составе высшего
менеджмента телекомпании предает неоспоримый авторитет и определенный
уровень доверия в проведении переговоров на самых различных уровнях,
включая и государственные. Тем более что подобные руководители, как
правило, сохраняют за собой право на активную экранную деятельность,
особенно в ведущих аналитических программах. Таким образом, профессионализм
топ - менеджеров телекомпании является важным свидетельством их
компетентности. Не менее значимым для оценки профессиональной квалификации
менеджмента телекомпаний является и уровень управления на всех этапах
телепроекта. Разнообразие форм менеджмента является отличительной чертой
любого телепроекта 6.
• Креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и
перспективных авторов, организация кастингов ведущих.
• Организационно-правовой менеджмент, включающий в себя формирование
эффективных команд во всех сферах реализации телепроекта. Наряду с
совершенством контрактной системы найма работников он предполагает
грамотное управление правами на созданный телепродукт.
• Производственный менеджмент, позволяющий эффективно управлять
ресурсами различного характера, создавать оптимальный резерв экранного
материала и избежать непредвиденных затрат.
• Финансовый менеджмент, направленный на оптимальное формирование
денежных потоков, инвестирование свободных средств в развитие
телекомпании, в новое технологическое оборудование, в средства
компьютерной графики 7.
"Всеядность" телевидения предполагает создание самых разнообразных
экранных произведений, рассчитанных на различные социальные аудитории.
Выбор конкретной ниши начинается, как правило, не столько с анализа
репертуара телевещателей, а с конкретных возможностей самого телепродюсера.
Существенной особенностью бюджетного телевидения был очевидный приоритет
содержания телециклов над их формой. Отсутствие острой конкуренции,
ограниченность эфирного пространства в недавнем прошлом в значительной мере
предполагали подобную специфику формирования программ общественного экрана.
Современные коммерческие телевещатели ориентируют продюсеров на иное
выполнение социального заказа, и для большинства продюсеров форма
телепроизведения первична. Найти идею и создать наиболее зрелую экранную
форму — основная задача телепродюсера. Но в истории современного
казахстанского телебизнеса не так уж много примеров удачного сплава
делового и творческого начала.
Сегодня проблема отечественного ТВ заключается не в том, что его
слишком много, а в том, что оно одинаковое. Для того чтобы выделиться из
общей массы невероятного множества телепроектов, необходимо обозначить свое
лицо, сделать себя узнаваемым для зрителей. И на первое место выходит
эфирный промоушн, то есть продвижение телевизионного товара. Здесь ключевую
роль играет анонсирование или рекламирование собственных программ. Самое
главное - делать это умело, суметь зацепить свою аудиторию, что-то
пообещать зрителю так, чтобы он забыл про другие передачи. Но промоушн –
такой инструмент, прибыль от которого просто невозможно подсчитать. На
Западе для этого выделяется отдельный бюджет, и если работа в этом
направлении ведется профессионально, то телеканал все равно остается в
выигрыше: приобретает новых зрителей, а вместе с ними - и новых
рекламодателей, количество которых напрямую зависит от доли аудитории
канала. 8
В Казахстане развитие рекламного рынка происходило во многом
благодаря приходу в страну мощных транснациональных корпораций и
обслуживающих их сетевых рекламных агентств. А им требовались постоянные
измерения телеаудитории, выявления рейтингов программ, поскольку без этого
инструмента рекламный рынок не существует. Начиная с 1994 года с помощью
фирм Gallup Media и Комкон2-Евразия тщательно разрабатывалась методика
охвата и исследования, а так же и сами средства объективного контроля
телепросмотра. Анализ объема рекламных потоков интенсивности использования
программного и межпрограммного пространства для размещения коммерческих
сообщений позволяет сравнительно доступно оценить интерес рекламодателей, а
следовательно, и предполагаемую эффективность бизнеса.
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Возможно, общий низкий уровень маркетинга на казахстанском телевидении
обусловлен слабым менеджментом - банальным непониманием руководителей
каналов его значимости. Директора ТВ станций элементарно экономят на этом,
сомневаясь, получат ли они впоследствии какие-либо дивиденды. Привлекать
дополнительные деньги со стороны и грамотно их аккумулировать стали
продюсеры. Именно они взяли на себя ответственность за профессионализм
сотрудников, за качество выхода программы в эфир, за адекватную оплату
труда. Необходимо было обладать чутьем первооткрывателя, умением
предугадать потребности общества в той или иной информации. Требовалось не
только привлечь спонсоров, но и убедить их в том, что проект будет
действительно приносить прибыль. В отличии от других предпринимателей,
сводящих вместе известные факторы производства – природные, человеческие
ресурсы и капитал. Продюсер имеет дело с созданием новой интеллектуальной
собственности, соединяя воедино мастерство сценариста, композитора
режиссера, оператора, художников различных специальностей, журналистов,
ведущих и множества других компонентов 9.
Продюсер сам устанавливает норму прибыли проекта, а затем уже
учитывает прямые затраты производства. Чтобы процесс, так же гладко, как и
на бумаге, воплощался в жизнь, руководителю телевизионного проекта –
продюсеру, необходимо контролировать ситуацию от и до:
• Обеспечить творческий и технологический процесс съемок.
• Нести ответственность за распространение и размещение ТВ продукта в
эфире.
• Обеспечить наиболее полный возврат затраченных на производство
средств.
• Вести поиск необходимых для работы денежных средств и контролировать
рациональное их расходование.
• Выработать оптимальную тактику производства и размещения проекта
• Качественно провести экспертную оценку зрительских, художественных
достоинств и экономических параметров на стадии разработки проекта.
Так же для создания телевизионного произведения требуются:
режиссерский сценарий, генеральная сетка, календарно-постановочный план.
Опытный продюсер может значительно минимизировать статьи смет, используя
длительный лизинг съемочной и монтажной техники, формируя резерв экранного
материала. В основе расчетов лежит анализ трех основных этапов
производственного процесса — съемки, монтажа и озвучания. Таким образом,
смета выпуска включает в себя всю совокупность расходов требуемых для
производства составляющих форматов телесообщения. Если для реализации
большинства масштабных проектов формируется команда управления из
исполнительных и творческих продюсеров, то обычный малобюджетный проект
продюсер рассчитывает и реализует самостоятельно. Для каждого жанра
устанавливается норма выработки экранного продукта для съемочных и
монтажных смен. Лимит затрат для каждого жанра телепродукции определяется
установленными ключевыми показателями. Так согласно сложившимся на ТВ
нормативам для информационных сюжетов в 1-2 минуты определяется затрата
времени в 4 часа. Для постановочных сюжетов производительность съемочной
смены в 8 часов, в эфире выглядит как 5-6 минутный репортаж 10.
При разработке бизнес плана у продюсера могут возникнуть сложности с
доказательством перспективы бизнеса. Проблема делового дебюта включает в
себя ряд существенных аспектов. В том числе и касающийся юридической
самостоятельности продюсера. Если производство музыкальных и рекламных
сообщений носит разовый характер и выполняется зачастую под финансовым и
правовым патронажем заказчика, то производство эфирных циклов предполагает
полную финансовую и юридическую самостоятельность телепродюсера. Однако
вариант инвестирования продюсерского дебюта маловероятен — слишком велики
коммерческие риски, сопутствующие созданию большинства жанровых циклов.
Начинающему продюсеру не следует рассчитывать и на структуры, оперирующие
ссудными кредитами. Никакая фирма-гарант, ни кредитные брокеры не станут
предлагать финансовое обеспечение продюсеру, не имевшему ранее эфирного
времени. "Старт с нуля" традиционно начинают, опираясь на спонсорскую
поддержку. Хотя подобным образом успешную продюсерскую карьеру начинали
десятки предпринимателей. Среди сложившегося эшелона активно действующих
телепродюсеров много не только представителей журналистских профессий, но и
деятелей шоу-бизнеса, редакторов, актеров. Успешный бизнес-дебют оказался
по силам и экономистам, и видеоинженерам 11.
Однако и впоследствии перед большинством продюсеров стоит выбор -
работать на ограниченном спонсорском рынке, разворачивая телецикл навстречу
интересам ряда спонсоров, или настойчиво бороться за более престижные
эфирные позиции, опираясь на рынок коммерческих сообщений. Прогнозирование
объемов продаж рекламного времени во многом является основополагающим для
расчета нормы прибыли для большинства телепродюсеров. Как правило,
минимизация, занижение прибыли, на этапах продвижения нового телецикла
оказывает негативное влияние на инвестора, не ориентированного на
самостоятельную реализацию рекламного времени и не заинтересованного в его
пакетировании. Существуют ряд инвесторов, которые не полагаются на
рекламную ренту, не стремятся к быстрой реализации через рекламные
агентства или брокеров рекламного времени, а стремятся накапливать объемы
для их реализации в преддверии избирательных кампаний.
И еще одна наиболее важная обязанность продюсера в отношении теле
проекта – это оценка рисков. Предпринимательская деятельность на ТВ как и
любая другая таит в себя огромное количество всевозможных рисков. Их
определение при создании и реализации телепроекта опирается на общие
закономерности рыночной экономики. Их высокая степень появления это плата
за свободу творческих решений, за непредсказуемость рекламных кампаний, за
особенность информационного аудиовизуального производства. В первоочередные
задачи продюсеров входят уклонение от катастрофических рисков, защита от
критических рисков и управление допустимыми рисками в целях развития
проекта. Исходя их технологии экранного производства и рекламных
коммерческих условий существования телеканалов к наиболее вероятным рискам
инвестирования средств и ресурсов в создание эфирных продуктов на
телевизионных каналах относятся следующие:
Риски падения рекламных тарифов: разброс значений рекламных тарифов,
утвердившихся на различных каналах местного и республиканского значения,
достаточно велик. Не только межпрограммное пространство отдельных блоков
имеет собственные тарифы, но и многие циклы, значительно различаются по
стоимости размещения коммерческих сообщений. Разница между минимальным и
максимальным значениями достигает 5—6 раз, а в случае размещения различных
эксклюзивных материалов или отдельных программ тариф может возрасти до 10
раз. Однако в целом величины равновесных значений тарифов сохраняют
устойчивые значения в периоды экономической стабильности. Нижнюю границу
определяет целый ряд независимых факторов, главным из которых, помимо
оплаты услуг связи, является средняя стоимость заполнения экранного
времени. Приходится затрачивать средства и на создание новостных выпусков —
лицо любого канала. Снижение стоимости экранного времени означает потерю
качества, а значит, и утрату рекламных позиций. Верхнюю границу рекламных
тарифов определяет сам спрос. Резкое увеличение спроса на рекламу ведет к
всплеску стоимости размещения во всем диапазоне программных блоков. Один из
примеров такого резкого роста тарифов практически в 10 раз был отмечен в
1994 г. в период строительства финансовых "пирамид". Напротив, в период
экономического спада в Казахстане весной 1999 г. цена размещения рекламы
упала вдвое. В периоды резких колебаний тарифов на телерынке удерживаются
лишь крупные концерны, ведущие направленную рекламную кампанию. Остальным
производителям свойственно в эти периоды обращаться к более умеренной
спонсорской поддержке, расширяя возможности продвижения товара в скрытой
рекламной форме. Избежать подобных рисков возможно введением в формат цикла
рубрик или разделов с потребительской тематикой, что существенно облегчает
привлечение рекламодателей.
Риск творческой несостоятельности: к этому риску можно отнести большинство
оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда
предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций,
построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные
проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными. Примером служит
реалити шоу Кредит Стори - несмотря на мощную техническую базу, огромные
бюджеты и имя продюсера – Тимур Бекмамбетов – провали все ожидаемые
рейтинги. Так же программа "Куклы" имевшая в России устойчивый успех, в
Казахстане оказалась не принятой отечественной аудиторией. К творческим
рискам в равной мере можно отнести и слабые постановки и, наоборот, смелые
режиссерские эксперименты, рассчитанные на узкую элитарную аудиторию. К
несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики
цикла с программной композицией, утвердившейся на канале. Снижение влияния
подобных рисков возможно путем введения "новостных" факторов или рубрик,
затрагивающих интересы массового зрителя.
Риск появления альтернативного цикла: Нельзя не отметить того факта, что
успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и
творческим решениям циклов. Эффект подобного отражения был заметен с
появлением на экране многих оригинальных программ. Например когда на
Хабаре стало выходить интеллектуальная игра Лидер 21 века на Рахате
появилась программа Интеллектуальные олимпиады, Реидер на 31 канале,
Дорожный патруль на Южной столице, Вкуснятина на КТК и Чудеса от
Цептер на 31 канале. Телевидение обладает способностью быстро
реагировать на позитивные отклики аудитории. Влияние подобных рисков можно
существенно снизить путем участия в программе исполнителей со сложившейся
экранной популярностью, публичных людей, лидеров мнения.
Имущественные риски: это риски связанные с вероятностью ущерба нанесенного
имуществу телекомпании в слдствии диверсии, кражи или порчи основных или
оборотнх средств. Наиболее значительными случаями подобных утрат явились
ограбление съемочной группы казахстанского реалити-шоу Вторжение. В
Италии были похищены большая часть отснятых материалов, аппаратура и личные
вещи. Большой имущественный риск возникает в случае командировки и съемок
на натурных площадках. Своевременное складирование имущества, в первую
очередь аппаратуры и организация охраны площадки, позволяет избежать
излишних затрат и простоев. Традиционно, во избежание ущерба, страхуется
телевизионное оборудование использующиеся в горячих точках, а так же при
телесъемках в экстремальных условиях. Одновременно страхуется и жизнь
участников подобных съемочных групп. В прямой компетенции продюсера лежит
ответственность не только за сохранность имущества, но и за несчастные
случаи которые произошли в результате нарушений техники безопасности в
процессе съемок.
Производственные риски оказываются связанными с убытками от остановки
производства телевизионного материала и нарушения всего эфирного графика.
Иногда они связанны напрямую с имущественными рисками, а иногда носят
независимый характер и связаны с нарушением работы высокотехнологичных
систем, таких как оперативная спутниковая связь, во время прямого эфира.
Административные риски: эту категорию рисков следует отнести к
второстепенным рискам. Они связаны с внезапными изменениями программной
композиции канала вследствие непредвиденных обстоятельств или решений,
принятых владельцами телеканале. Для государственных каналов подобный форс-
мажор можно связать с появлением на экране циклов или отдельных экстренных
выпусков, созданных по указанию высших эшелонов исполнительной власти
Юридические риски могут возникнуть в таких случаях как
нерегламентированное размещение спонсорской символики или использование
чужих авторских прав. Сюда можно отнести большинство рисков, свойственных
любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными
исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств 12.
Особенностями правового режима деятельности продюсера является то, что
действующее законодательство РК не устанавливает никаких функций этого
субъекта правоотношений. Определяющим признаком продюсера установлены
инициатива и ответственность за финансирование, производство и трансляцию
теле программы, а не круг его правомочий и обязанностей. Продюсер сам
должен знать специальное законодательство в аудиовизуальной сфере, законы и
иные нормативные правовые акты, регламентирующие коммерческую и рекламную
деятельность, основы менеджмента и маркетинга, организацию творческого
процесса и технологию создания теле проекта.
Глава 2. Мозговая атака и куча денег как главные составляющие
реализации проекта
2.1 Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?
Бизнес-планирование стало признанной методологией предпринимательской
деятельности, несмотря на необязательность его разработки с позиции
существующего законодательства. Однако, исходя из практики бизнес-план
телепроекта – это главный документ, который регламентирует основные
направления деятельности продюсера. Он позволяет переориентировать проект
на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании производителя.
Структурно проект включает в себя 4 самостоятельных плана: маркетинговый,
организационный производственный и финансовый. Он предназначен как для
предметной экспертизы так и для повседневной текущей работы управления
проектом. Бизнес-план включает в себя целый ряд основополагающих этапов
расчетно-аналитического характера 13.
Резюме бизнес-плана обычно отражает самые сильные стороны
предлагаемого проекта и в первую очередь его финансовую привлекательность.
Идея создания и размещения в престижных программных блоках нового цикла
должна быть веско аргументирована. Уже в резюме следует ориентировать
партнера на конкретное финансовое сотрудничество. В первую очередь внимание
инвесторов привлекает не только объем финансирования, порядок отвлечения и
перевода средств, но и сами стартовые суммы. Если, например, проект
создания службы новостей потребует технического и транспортного оснащения
десятка съемочных групп и создание современного новостного сервера – это
потребует значительных финансовых затрат, то реализация проекта ординарной
программы студийной журналистики стоит в десятки раз меньше. Подобная
разница ощущается в сроках окупаемости проекта. Для различных жанровых
проектов срок возврата финансовых средств может отличаться в несколько раз.
Если для большинства публицистических программ запуск окупается в 3-4
месяца при ежедневном эфире, то для сериальной продукции потребуется 18-20
месяцев с начала финансирования проекта. В бизнес-плане в зависимости от
формы предполагаемого сотрудничества декларируются возможная прибыль или же
желаемая кредитная ставка, а так же срок возврата кредита. Важным условием
для формирования деловых отношений является представление фирмы-гаранта или
официального лица, имеющего подобный статус.
Детальная разработка бизнес-плана предполагает наличие ряда разделов,
освещающих не только конкретные возможности телепродюсера, но и реальное
состояние медиа рынка, анализ возможных чистых и коммерческих рисков,
которые могут сопутствовать реализации проекта, а так же способы защиты и
управления ими. А так же важно описание телекомпании, в эфире которой будет
выходить программа. Здесь существенную роль играют перечисление основных
владельцев или главных акционеров и их роль в создании данного предприятия.
Оценку стабильности создания эфирных программ характеризуют целый ряд
факторов, в том числе длительность и формы финансового сотрудничества,
динамика роста рейтинга для наиболее популярных телециклов. Это позволяет
более полно объяснить цели бизнеса, заявленные авторами и продюсерами в
бизнес-плане 14.
Принимая во внимание, что бизнес-план является документом единого
образца, важно остановится на наиболее принципиальных положениях,
характерных для телепроектов. Если идея свежа и интересна, если сам
продюсер нацелен на серьезный бизнес, то целесообразно предпослать бизнес-
плану проекта краткий меморандум о конфиденциальности. Нелишним оказывается
предупреждение предполагаемых партнеров об ответственности за
распространение основных сведений, изложенных в бизнес-плане, без
предварительного согласия автора проекта.
Основными ресурсами при бизне-планировании ситуации являются:
1. финансовый капитал
2. недвижимость
3. кадровые ресурсы
4. информационные ресурсы
5. временные ресурсы
6. административные ресурсы
Финансовый капитал — один из главных компонентов современного успешного
предприятия. Значение и обладание этим параметром делает бизнес-план
и соответственно проект более конкурентоспособным.
Недвижимость - в системе бизнес-планирования заслуживает отдельного
пристального внимания. Важность этого параметра определяется тем, что на
любом этапе развития, необходимо грамотно определить юридическую форму
собственности на здания и сооружения.
Кадровые ресурсы - их нужно правильно учесть и заложить в проект
адекватную сумму на фонд заработной платы. Требуется правильно рассчитать
динамику численности кадрового состава будущего предприятия
на первоначальном этапе, а также на определенную перспективу его развития.
Информационные ресурсы в бизнес-планировании это два основных источника.
Внешняя информация (которая собирается консалтинговой компанией) и
внутренняя информация. (уже имеющаяся информация у организатора проекта
касательно основных параметров конкурентной среды и других компонентов
бизнес-плана).
Временной ресурс - может варьироваться. Вариации временным ресурсом
возможны благодаря наличию на предприятии эффективной системы оценки
и анализа маркетинговой и иного рода информации.
Административный ресурс традиционно играет одну из самых важных ролей.
Практически вне зависимости от отрасли экономики, этот компонент одинаково
сильно влияет на конкурентные позиции, как крупных компаний, так и
небольших предприятий 15.
В любом бизнес-плане важно так же расписать технико-экономическое
обоснование проекта. Общий замысел – это место размещения и участники
проекта, краткая характеристика отрасли деятельности, анализ спроса-
предложения, оценка емкости рынка, основные потребители продукции (услуг),
основные конкуренты, обоснование территории размещения телепроекта
с позиций конъюнктуры рынка. Приводятся основные параметры проекта: вид
продукции и ее объем. Производственная программа включает в себя описание
всех видов продукции, которые планируется выпускать в рамках
рассматриваемого проекта, с указанием сроков реализации, обоснование
ценовых показателей. Финансирование проекта – здесь представляется схема
финансирования проекта с описанием источников получения заемных средств,
условий их использования и погашения. Оценка коммерческой целесообразности
реализации проекта - на базе исходных данных, принятых для экономической
оценки проекта, проводятся расчеты основных экономических показателей,
позволяющих оценить целесообразность его реализации.
Расчет эффективности проекта приходится проводить с учетом реальных
факторов, таких как производственные затраты, величина инвестиций, объемы
поступлений рекламной ренты от эфирных трансляций. Одними из наиболее
важных для любого инвестора параметров процесса инвестирования являются
период окупаемости и чистая прибыль. Период окупаемости для бартерного
способа инвестирования предполагается оценивать как время, за которое сумма
поступлений от реализации рекламных минут, квотированных производителю в
обмен на размещаемые телематериалы, сможет покрыть сумму затрат на создание
телесообщений. Необходимыми приложениями к бизнес-плану являются контракты
с основными исполнителями проекта, гарантийные письма, подтверждающие
возможности дистрибьюции телецикла на телеканалах. Продюсеру следует
помнить, что бизнес-план рекомендуется к реализации только после
компетентной экспертизы всех основных разделов проекта. И основной задачей
продюсера следует считать не только организацию процесса телепроизводства,
но и привлечение в телеиндустрию свободных инвестиционных капиталов 16.
В основе стоимости телепрограммы лежит расчет сметы — основного
производственно-финансового документа. Борьба за эфирные позиции заставляет
телепродюсеров не только правильно управлять затратами, но и реально
оценивать пути получения прибыли. Для центральных каналов более характерен
механизм ценообразования, основанный на методе полных и предельных затрат.
Добиваясь максимальной конкурентоспособности телепроизведения, каналы
увеличивают статьи гонорарных расходов, затраты на оформление и
компьютерный дизайн. Для большинства программных блоков местных
дециметровых каналов более уместно говорить о ценообразовании по методу
усредненных затрат или, что происходит чаще, — по принципу целевой нормы
прибыли.
В итоге, каждый проект основывается на собственной ценовой политике,
предлагаемой самим продюсером на разных этапах экранной жизни
телепрограммы. Выбор конкретного механизма ценообразования во многом
определяет успешность продвижения цикла. Как правило, соотношение расчетной
и рыночной цен почти сразу корректируется целым рядом мощных экономических
факторов – спросом, предложением, размером ниш, конкуренцией и другими
компонентами. Считается что чем устойчивее положение самой программы в
эфире, тем подобная разница меньше 17.
Для расчета цены телепродукта используется – метод полных затрат. Он
основан на рыночной цене, в которую включена вся совокупность прямых и
косвенных издержек на производство телепродукта, включая маркетинг и
рекламу. Все статьи прямых расходов – это основа калькуляции, к ним
добавляют основные расходы и саму прибыль. Прибыль не просто рассчитывают,
но и корректируют с учетом ссудных процентов периода оборота капиталов и
степени конкуренции. Эта сложная бухгалтерия характерна для мощных игровых
и сериальных программ со сложным форматом и большой частотой эфирных
выпусков. Для некоторых проектов самых приоритетных сегментов ТВ рынка
иногда использую другую расчетную методику на учете предельных затрат. Этот
метод применяется при резком увеличении производства в связи с ростом
зрительского интереса. Предельные затраты – это изменение суммы общих
затрат в результате качественного изменения продукта.
Для менее сложных проектов подходит метод усредненных затрат. Это типовая
сериальная продукция, студийная журналистика. При этом в расчетах стоимости
телепроизводства цену не приравнивают к уровню полных затрат, а усредняют
издержки до определенного экономического цикла 18.
На основе всех вышеперечисленных требований, в рамках дипломной работы я
составила собственный бизнес-план программы Новости на ТРК 31 канал.
Продакшн, то есть производство самой передачи обеспечивает независимая
продюсерская студия REC-Studio. 31 канал со своей стороны
предоставляет сигнал на вышку приема, свой эфир и техническую поддержку.
2.1.1. Бизнес-план программы с рабочим названием
Новости на ТРК 31 канал
Сущность предлагаемого проекта – создание и продвижение на медиа рынка
Казахстана качественных, оперативных и доступных новостей бизнеса,
финансов, рынков, компаний и денег. Эффективность проекта заключается в
создании конкурентоспособной структуры вещания за счет собственного
производства экранной продукции с использованием современных технологий и
опыта делового канала РБК, Россия. Финансовые ресурсы необходимые для
реализации проекта составляют – 150 000 долларов США.
Срок окупаемости проекта:6 месяцев
Ожидаемая прибыль: 25 000 в месяц
Финансирование: Форум Предпринимателей Казахстана, реклама.
Цель программы: ежедневное освещение главных тенденций рынка.
Прогнозирование цен и ситуаций: на фондовых рынках, валютных рынках, а
также рынках реальных секторов экономики и торговли – обменный курс,
страхование, ипотека, покупка автомобилей, недвижимости или повседневных
товаров, приобретение акций, облигаций, инвестиционных.
Актуальность: Отсутствие в казахстанском телеэфире компаса в мире экономики
– качественной программы, которая ежедневно отвечала бы на вопросы дня и
стала бы интересна не только специалистам, но и широким слоям населения. На
информационном поле возникла потребность адекватное и профессиональное
освящать происходящие в стране экономические процессы. Развитие финансовых
институтов перешло на новую, качественную ступень и теперь им необходим
свой общественный рупор.
Создание пакета программной единицы бизнес жанра с использованием
актуальной тематики позволит добиться прибыльности проекта. Телеиндустрия
Казахстана является быстроразвивающейся отраслью с высокой степенью
рентабельности. Это возможно обеспечить творческими, техническими и
производственными ресурсами, а так же высоким спросом казахстанского
зрителя на качественные информационные программы.
Конкуренты: по сути у этого проекта нет серьезных конкурентов на рынке, и
это одно из главных преимуществ. Телеканал Хабар в своей утреннем эфире
выпускает 5-ти минутные бизнес новости, но это чистая калька иностранных
информационных агентств, с использованием их видео материалов. Эти новости
дистанцированы от казахстанского зрителя, не приносят фактической пользы и
интересны только очень узкому кругу аудитории. Успешная конкуренция
Деловых Новостей возможна при условии правильного выбора профиля и
информационного наполнения вещания, а так же от экономической модели,
уровня квалификации команды и технического обеспечения телепроекта.
Формат: студийная программа в формате новостей. В первую очередь - сюжет на
главную экономическую тему дня, мнения экспертов, наши прогнозы, а также
информация с рынков.
Аудитория: мужчины и женщины, от 30 – 50 лет, доход средний и выше
среднего. Люди среднего возраста (условно – пользователи): для них важны
технологии управления финансами, эффективное распределение зарабатываемых
денег; увеличение дохода с помощью посредников (банков, инвестиционных
фондов, страховых организаций и др.). К данной категории относятся:
государственные служащие, бизнесмены, менеджеры высшего и среднего звена и
др.
Молодежь (условно – транжиры): им интересны финансы с точки зрения
обеспечения своих потребностей, соответственно, хотят знать о процедурах
пополнения счетов (карточных, телефонных ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Содержание
Введение
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до
запуска в эфир
1.1. Маркетинг и менеджмент современного
телевизионного производства
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Глава 2. Мозговая атака и куча денег как
главные составляющие реализации проекта.
2.1. Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?
2.1.1 Бизнес-план программы с рабочим названием Новости
на ТРК 31 канал
2.2. Телепроект по полочкам
Заключение
Ссылки
Список использованной литературы
Введение
Два грабителя пробрались в крупный
ювелирный магазин и после трех часов
усиленных трудов вскрыли сейф с драгоценностями.
Забрав все содержимое, они вернулись домой, еле
стоя на ногах от усталости.
-Надо сосчитать добычу, предлагает один.
- Да брось ты, - отмахивается второй, -
завтра утром обо всем, что мы выволокли
расскажут по телевизору.
Актуальность. Телевидение сегодня является одним из самых мощных
коммуникативных средств с огромными возможностями, потенциал которых не
исчерпаем. Телеканалы во всем мире давно стали основным средством влияния
на общественное мнение и настроение аудитории. Это происходит благодаря
тому, что технические и творческие возможности современного ТВ позволяет
реализовывать любые замыслы и постановочные решения, делать ярче и
насыщеннее информационно-аналитические, развлекательные, культурно-
просветительские и образовательные программы.
В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972
работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом
вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и
узбекском языках 192 часа в сутки.
Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог
государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства
общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и
региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма,
формирование общественного мнения и доверия к государственной власти.
Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной
телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого
авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное
финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии,
а принципу конкурирующих сетей – система безусловной централизации.
Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель
ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды
коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию
спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало
появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало
росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных,
детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы,
а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей 1.
В 1991 году вместе с распадом СССР рухнула и система Гостелерадио.
Стремительное изменение экономического базиса Казахстана и резкий переход к
капиталистическим формам экономики, открыли значительные перспективы в
области предпринимательства в сфере электронных СМИ.
В настоящее время казахстанское телевидение находится в состоянии
перехода от государственной к продюсерской системе организации и
финансирования телепроизводства. Параллельно национальным каналам,
представляющему интересы центральных ветвей власти, в стране стали
формироваться структуры независимого коммерческого телевидения, финансовую
основу которых составил частный капитал. В Казахстане можно отметить
появление коммерческого телевизионного канала КТК в 1992 году, ТАН в 1992
году, ТРК 31 канал в 1993.
10-15 лет назад привлечь деньги на телевидение со стороны было не под силу
ни талантливым журналистам, ни главным редакторам и многие стоящие проекты
так и оставались на бумаге. Такая неудача была вполне логичной -
творческая команда никогда не задумывается о финансовой стороне дела и, как
часто это бывает, не владеет теми предпринимательскими навыками, которые
так необходимы в медиа бизнесе. Вакансия продюсера, человека который не
только мог служить источником денег или, по крайней мере, знал их
месторасположение, тут же стала открытой 2.
По сути, должность руководителя или директора программ существовала
всегда, но появление нового иностранного слова в телевизионном лексиконе
обременяло не только большей ответственностью, а еще и наличием качеств,
владение которыми для обычного советского человека было делом достаточно
редким - предприимчивость, риск, азарт, плюс творческий потенциал. Сегодня
следует четко понимать что в отличии от государственного финансирования,
выделение денег коммерческими структурами предполагает наличие ряда
документов подтверждающих финансовую привлекательность предприятия,
следовательно необходим бизнес-план. Успешная реализация подобных проектов
возможна только в том случае, когда креативный замысел телепродюсера
органично сочетается с конкретной бизнес - идеей 3.
Планка профессионализма казахстанского телевидения сейчас существенно выше,
чем 10-15 лет назад. За эти годы в стране появились десятки государственных
и региональных коммерческих телеканалов. Еще один важный этап развития
новой системы телевизионного вещания – создание продюсерских фирм,
специализирующихся на производстве программ и продающих свою продукцию
вещательным компаниям. Но объективно то, что медиа рынок не успевает
угнаться за все новыми и строгими требованиями аудитории. В итоге -
нескончаемый поток критики со стороны простых зрителей, говорящий о низком
уровне подготовки программ и проектов. Это в свою очередь все больше
вынуждает потребителей отвернуться от отечественного экрана, приобретать
спутниковые антенны и подключать кабельное телевидение. Проблема нечего
смотреть должна решиться на казахстанском ТВ с помощью импорта новых
телевизионных технологий, а так же профессиональных кадров.
В настоящее время очевиден крайне узкий аналитический подход к
разработке теле проектов, особенно в области маркетинга. Для казахстанских
ТВ программ отсутствует система критериев оценки различных аспектов теле
проектов, в первую очередь социально-экономических. Не разработаны
конкретные принципы формирования телевизионных программ, слабо развито
изучение жанров и видов продукции, исследования теле аудитории. В данной
работе, напротив, использованы все эти факторы чтобы подчеркнуть ее
новизну. Пока же, те представления о телепроекте, которые существуют на
казахстанском ТВ, не отвечают принятому во всем мире понятию, как
комплексу мероприятий, обеспечивающих экономические и социальные
результаты. Любая ТВ программа - это система организационно-правовых и
расчетно-финансовых документов, необходимых для реализации экономических
действий.
Цель дипломного проекта – на практике четко выстроить всю цепочку
работы – от создания идеи, организации и запуска проекта, до его успешной
и продолжительной работы в обозначенных временных рамках. Отсюда вытекают
следующие задачи:
• разобраться, как социально значимая программа может приносить
коммерческую выгоду не в ущерб своему содержанию
• как на практике осуществлять теоретические знания по
телепроизводству
• использовать бизнес - планирования, менеджмент, маркетинг, PR в
аудиовизуальной сфере. Необходимо выстроить все эти инструменты
в систему
Работая третий год на телевидении, невольно становлюсь свидетелем
расхлябанности и откровенной безответственности многих ключевых работников.
В итоге получается, что каждый где-то и в чем-то откровенно и постоянно
проваливает свою работу, что непосредственно сказывается на качестве ТВ
продукта.
Практическая значимость работы - создать профессионально слаженный,
сработанный механизм-команду и передо мной стоят следующие задачи: сделать
экономический анализ телепроекта, разработать бюджет и бизнес-план,
организовать промоушн (продвижение) телетовара, применяя инструменты PR
технологий, реализовать задуманный образ и имидж программы. А так же
систематизировать работу с кадрами – дифференциация обязанностей, форма
поощрений и наказаний, корпоративный PR.
Фактологическая база – это практика казахстанского телевидения за
последние пять лет, когда продюсирование стало активно внедряться в
отечественный медиа рынок.
Объект моего исследования - продюсиирование телевизионных проектов, а
предмет программа Деловые Новости в эфире ТРК 31 Канал В ней я
принимаю непосредственное участие как ведущая, журналист, соавтор идеи. В
данной программе я сама могу влиять на восприятие ее аудиторией, могу
применять необходимые инструменты маркетинга, менеджмента и PR, чтобы
повышать рейтинг и экономическую окупаемость новостей.
На казахстанском телевидении успешно вышли и выходят в эфир проекты
созданные под руководством талантливых отечественных продюсеров: Сергея
Клещенкова (Superstar KZ, Лаборатория), Галины Кузембаевой (Хабар
Жер, Тилашар, Лучше быть... ), Олег Марков (Кто возьмет миллион,
Вторжение), Игорь Сырцов (Куклы), Евгений Грюнберг (Состояние KZ)
Аружан Саин (продюсерский центр Аружан и К).
В этом списке лишь немногие популярные и любимые зрителями
телепрограммы, и глядя на него становиться ясно, что в современных условиях
казахстанской рыночной экономики вопросы продюсирования ТВ приобрели
важнейшее значение. Увидит ли свет произведение телевизионного искусства –
сегодня это зависит от умения и знания продюсера. Сегодня, прежде чем
начинать работу над ТВ проектом следует точно знать ответы на вопросы: что
зритель ждет от данной передачи, ток-шоу или новостей? Будут ли они
интересны аудитории? И не сведутся на нет все усилия творческой команды
нажатием одной кнопки на пульте телевизора?
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до запуска в эфир
1. Маркетинг и менеджмент современного телевизионного производства
Современное телевидение превратилось в бизнес, поэтому сейчас
актуально говорить о маркетинге телевидения, как и любого другого товара.
Однако ТВ - нечто отличающееся от стирального порошка или жевательной
резинки. Для успешного осуществления телебизнеса у каждого канала должна
быть определенная целевая аудитория, которая формируется за счет зоны
уверенного приема сигнала, за счет интересных программ и, конечно, за счет
грамотного промоушна, то есть продвижения телекомпании на местном рынке. ТВ
продукт, в свою очередь, трансформировался в самый настоящий товар, в
который необходимо не только эффективно инвестировать средства, но и
выгодно продавать его на медиа рынке.
Стало важно экономически правильно оценивать стадию организации и
процесс управления теле проектами, проводить маркетинговый анализ, который
предполагает оценку позиционирования телепродукта. И в первую очередь
сформулировать маркетинговое определение, когда под понятием телепродукта
следует понимать совокупность и психологических и эстетических способов
удовлетворения потребности зрителя, которую он получает от просмотра
телепрограммы.
Для того чтобы полнее понять качественный уровень каждого
телепродукта, профессионалы его изучают по трем направлениям:
1. По основным функциям (чего ждет зритель от просмотра программ:
объективности и полноты информационной составляющей, художественного и
эстетического уровня, развлекательного или образовательного
содержания)
2. По основным параметрам телепрограммы (хронометражу, показателям
качества и оформления)
3. По условиям демонстрации или тиражирования 4
Наряду с основными творческими и производственными документами
подобные аналитические разработки являются обязательным условием
независимых экспертиз. От степени профессиональности создания
производственных и финансовых планов на основе концепции маркетинга зависит
перспектива реализации всего проекта, а также степень доверия деловых
партнеров. Маркетинговый план является важнейшей частью бизнес-
проектирования. Именно в нем закладываются не только учет различных
факторов, в том числе и макроэкономических, влияния на бизнес, но и
направления деятельности самого продюсера в повышении качества
телепродукта, продвижении программ в эфире, продлении цикла жизни самого
телепродукта. Помимо разработки формата в маркетинговом плане планируется и
размах постановочных решений, аспекты повышения зрелищности и актуальности
телепрограмм. Анализ наиболее интересных маркетинговых решений,
реализованных в современных продюсерских проектах, показывает, что оценка
полезности телепродукта различных жанров носит достаточно сложный характер.
Маркетинговый подход к оценке качества телепродукта включает в себя ряд
существенных аспектов. В первую очередь это продюсерские решения,
заложенные при проектировании программы: удачная концепция цикла программ,
ориентация на актуальную тематику, ее реализацию. Первый этап анализа
включает в себя выделение составных элементов качества телепродукта. Он
содержит все основные этапы реализации телепроекта: разработку,
изготовление и демонстрацию телепродукта. В первую очередь — это этап
самого проектирования. Главную роль в достижении высокого качества проекта
играют концепция и формат телепродукта, творческий подход к разработке
которых позволяет априорно решать многие технологические и тематические
проблемы, реализовать саму программу. Значительное влияние на качество
проектирования оказывает и включение в проект разного рода спецификаций,
напрямую связанных с жанрами телевидения. Это и число съемочных объектов и
интерьерных пространств, и удаленность от места съемки. Объем технических
средств, способы их включения в динамику состязания — все это напрямую
влияет на смету проекта. В основе маркетингового проекта лежит
перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующее последовательности:
• Сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание
телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей
тематики цикла или серии)
• Сбор и анализ информации по национальному телерынку (распределение
рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени, первую очередь
блока прайм-тайм)
• Анализ состояния телекомпании - производителя и возможностей
телепродюссера, а так же существующего самой компании среди
конкурентов
• Определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы
выпуска
• Расчет необходимого стартового капитала и источники финансирования
• Определение направленности и масштабности проекта, расчет
эффективности использования капитала
• Разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора
кадров, и графика реализации проекта оценка степени влияния риска на
телепроект. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск
необходимых гарантий, в том числе, связанных с предоставлением эфирной
позиции.
• Подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры,
дизайн интерьеров, видеопробы и кастинги исполнителей и ведущих
• Составление резюме проекта и кратной аннотации. 5
Не менее важной для оценки деятельности телекомпании является
квалификация основных руководителей, включая топ - менеджеров, финансовых и
коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора
канала. Анализирую ротацию руководства, как в частных, так и в
государственных телекомпаниях, можно отметить, что основной состав высшего
звена формируется из двух основных категорий менеджеров: управленцы -
гуманитарии и известные тележурналисты. Такими менеджерами в свое время
стали Леонид Парфенов, Евгений Киселев, Константин Эрнст на российском ТВ.
В Казахстане это Владимир Рерих, Сергей Клещенков, Виктор Климов, Евгений
Грюнберг. Безусловно, присутствие известного лица в составе высшего
менеджмента телекомпании предает неоспоримый авторитет и определенный
уровень доверия в проведении переговоров на самых различных уровнях,
включая и государственные. Тем более что подобные руководители, как
правило, сохраняют за собой право на активную экранную деятельность,
особенно в ведущих аналитических программах. Таким образом, профессионализм
топ - менеджеров телекомпании является важным свидетельством их
компетентности. Не менее значимым для оценки профессиональной квалификации
менеджмента телекомпаний является и уровень управления на всех этапах
телепроекта. Разнообразие форм менеджмента является отличительной чертой
любого телепроекта 6.
• Креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и
перспективных авторов, организация кастингов ведущих.
• Организационно-правовой менеджмент, включающий в себя формирование
эффективных команд во всех сферах реализации телепроекта. Наряду с
совершенством контрактной системы найма работников он предполагает
грамотное управление правами на созданный телепродукт.
• Производственный менеджмент, позволяющий эффективно управлять
ресурсами различного характера, создавать оптимальный резерв экранного
материала и избежать непредвиденных затрат.
• Финансовый менеджмент, направленный на оптимальное формирование
денежных потоков, инвестирование свободных средств в развитие
телекомпании, в новое технологическое оборудование, в средства
компьютерной графики 7.
"Всеядность" телевидения предполагает создание самых разнообразных
экранных произведений, рассчитанных на различные социальные аудитории.
Выбор конкретной ниши начинается, как правило, не столько с анализа
репертуара телевещателей, а с конкретных возможностей самого телепродюсера.
Существенной особенностью бюджетного телевидения был очевидный приоритет
содержания телециклов над их формой. Отсутствие острой конкуренции,
ограниченность эфирного пространства в недавнем прошлом в значительной мере
предполагали подобную специфику формирования программ общественного экрана.
Современные коммерческие телевещатели ориентируют продюсеров на иное
выполнение социального заказа, и для большинства продюсеров форма
телепроизведения первична. Найти идею и создать наиболее зрелую экранную
форму — основная задача телепродюсера. Но в истории современного
казахстанского телебизнеса не так уж много примеров удачного сплава
делового и творческого начала.
Сегодня проблема отечественного ТВ заключается не в том, что его
слишком много, а в том, что оно одинаковое. Для того чтобы выделиться из
общей массы невероятного множества телепроектов, необходимо обозначить свое
лицо, сделать себя узнаваемым для зрителей. И на первое место выходит
эфирный промоушн, то есть продвижение телевизионного товара. Здесь ключевую
роль играет анонсирование или рекламирование собственных программ. Самое
главное - делать это умело, суметь зацепить свою аудиторию, что-то
пообещать зрителю так, чтобы он забыл про другие передачи. Но промоушн –
такой инструмент, прибыль от которого просто невозможно подсчитать. На
Западе для этого выделяется отдельный бюджет, и если работа в этом
направлении ведется профессионально, то телеканал все равно остается в
выигрыше: приобретает новых зрителей, а вместе с ними - и новых
рекламодателей, количество которых напрямую зависит от доли аудитории
канала. 8
В Казахстане развитие рекламного рынка происходило во многом
благодаря приходу в страну мощных транснациональных корпораций и
обслуживающих их сетевых рекламных агентств. А им требовались постоянные
измерения телеаудитории, выявления рейтингов программ, поскольку без этого
инструмента рекламный рынок не существует. Начиная с 1994 года с помощью
фирм Gallup Media и Комкон2-Евразия тщательно разрабатывалась методика
охвата и исследования, а так же и сами средства объективного контроля
телепросмотра. Анализ объема рекламных потоков интенсивности использования
программного и межпрограммного пространства для размещения коммерческих
сообщений позволяет сравнительно доступно оценить интерес рекламодателей, а
следовательно, и предполагаемую эффективность бизнеса.
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Возможно, общий низкий уровень маркетинга на казахстанском телевидении
обусловлен слабым менеджментом - банальным непониманием руководителей
каналов его значимости. Директора ТВ станций элементарно экономят на этом,
сомневаясь, получат ли они впоследствии какие-либо дивиденды. Привлекать
дополнительные деньги со стороны и грамотно их аккумулировать стали
продюсеры. Именно они взяли на себя ответственность за профессионализм
сотрудников, за качество выхода программы в эфир, за адекватную оплату
труда. Необходимо было обладать чутьем первооткрывателя, умением
предугадать потребности общества в той или иной информации. Требовалось не
только привлечь спонсоров, но и убедить их в том, что проект будет
действительно приносить прибыль. В отличии от других предпринимателей,
сводящих вместе известные факторы производства – природные, человеческие
ресурсы и капитал. Продюсер имеет дело с созданием новой интеллектуальной
собственности, соединяя воедино мастерство сценариста, композитора
режиссера, оператора, художников различных специальностей, журналистов,
ведущих и множества других компонентов 9.
Продюсер сам устанавливает норму прибыли проекта, а затем уже
учитывает прямые затраты производства. Чтобы процесс, так же гладко, как и
на бумаге, воплощался в жизнь, руководителю телевизионного проекта –
продюсеру, необходимо контролировать ситуацию от и до:
• Обеспечить творческий и технологический процесс съемок.
• Нести ответственность за распространение и размещение ТВ продукта в
эфире.
• Обеспечить наиболее полный возврат затраченных на производство
средств.
• Вести поиск необходимых для работы денежных средств и контролировать
рациональное их расходование.
• Выработать оптимальную тактику производства и размещения проекта
• Качественно провести экспертную оценку зрительских, художественных
достоинств и экономических параметров на стадии разработки проекта.
Так же для создания телевизионного произведения требуются:
режиссерский сценарий, генеральная сетка, календарно-постановочный план.
Опытный продюсер может значительно минимизировать статьи смет, используя
длительный лизинг съемочной и монтажной техники, формируя резерв экранного
материала. В основе расчетов лежит анализ трех основных этапов
производственного процесса — съемки, монтажа и озвучания. Таким образом,
смета выпуска включает в себя всю совокупность расходов требуемых для
производства составляющих форматов телесообщения. Если для реализации
большинства масштабных проектов формируется команда управления из
исполнительных и творческих продюсеров, то обычный малобюджетный проект
продюсер рассчитывает и реализует самостоятельно. Для каждого жанра
устанавливается норма выработки экранного продукта для съемочных и
монтажных смен. Лимит затрат для каждого жанра телепродукции определяется
установленными ключевыми показателями. Так согласно сложившимся на ТВ
нормативам для информационных сюжетов в 1-2 минуты определяется затрата
времени в 4 часа. Для постановочных сюжетов производительность съемочной
смены в 8 часов, в эфире выглядит как 5-6 минутный репортаж 10.
При разработке бизнес плана у продюсера могут возникнуть сложности с
доказательством перспективы бизнеса. Проблема делового дебюта включает в
себя ряд существенных аспектов. В том числе и касающийся юридической
самостоятельности продюсера. Если производство музыкальных и рекламных
сообщений носит разовый характер и выполняется зачастую под финансовым и
правовым патронажем заказчика, то производство эфирных циклов предполагает
полную финансовую и юридическую самостоятельность телепродюсера. Однако
вариант инвестирования продюсерского дебюта маловероятен — слишком велики
коммерческие риски, сопутствующие созданию большинства жанровых циклов.
Начинающему продюсеру не следует рассчитывать и на структуры, оперирующие
ссудными кредитами. Никакая фирма-гарант, ни кредитные брокеры не станут
предлагать финансовое обеспечение продюсеру, не имевшему ранее эфирного
времени. "Старт с нуля" традиционно начинают, опираясь на спонсорскую
поддержку. Хотя подобным образом успешную продюсерскую карьеру начинали
десятки предпринимателей. Среди сложившегося эшелона активно действующих
телепродюсеров много не только представителей журналистских профессий, но и
деятелей шоу-бизнеса, редакторов, актеров. Успешный бизнес-дебют оказался
по силам и экономистам, и видеоинженерам 11.
Однако и впоследствии перед большинством продюсеров стоит выбор -
работать на ограниченном спонсорском рынке, разворачивая телецикл навстречу
интересам ряда спонсоров, или настойчиво бороться за более престижные
эфирные позиции, опираясь на рынок коммерческих сообщений. Прогнозирование
объемов продаж рекламного времени во многом является основополагающим для
расчета нормы прибыли для большинства телепродюсеров. Как правило,
минимизация, занижение прибыли, на этапах продвижения нового телецикла
оказывает негативное влияние на инвестора, не ориентированного на
самостоятельную реализацию рекламного времени и не заинтересованного в его
пакетировании. Существуют ряд инвесторов, которые не полагаются на
рекламную ренту, не стремятся к быстрой реализации через рекламные
агентства или брокеров рекламного времени, а стремятся накапливать объемы
для их реализации в преддверии избирательных кампаний.
И еще одна наиболее важная обязанность продюсера в отношении теле
проекта – это оценка рисков. Предпринимательская деятельность на ТВ как и
любая другая таит в себя огромное количество всевозможных рисков. Их
определение при создании и реализации телепроекта опирается на общие
закономерности рыночной экономики. Их высокая степень появления это плата
за свободу творческих решений, за непредсказуемость рекламных кампаний, за
особенность информационного аудиовизуального производства. В первоочередные
задачи продюсеров входят уклонение от катастрофических рисков, защита от
критических рисков и управление допустимыми рисками в целях развития
проекта. Исходя их технологии экранного производства и рекламных
коммерческих условий существования телеканалов к наиболее вероятным рискам
инвестирования средств и ресурсов в создание эфирных продуктов на
телевизионных каналах относятся следующие:
Риски падения рекламных тарифов: разброс значений рекламных тарифов,
утвердившихся на различных каналах местного и республиканского значения,
достаточно велик. Не только межпрограммное пространство отдельных блоков
имеет собственные тарифы, но и многие циклы, значительно различаются по
стоимости размещения коммерческих сообщений. Разница между минимальным и
максимальным значениями достигает 5—6 раз, а в случае размещения различных
эксклюзивных материалов или отдельных программ тариф может возрасти до 10
раз. Однако в целом величины равновесных значений тарифов сохраняют
устойчивые значения в периоды экономической стабильности. Нижнюю границу
определяет целый ряд независимых факторов, главным из которых, помимо
оплаты услуг связи, является средняя стоимость заполнения экранного
времени. Приходится затрачивать средства и на создание новостных выпусков —
лицо любого канала. Снижение стоимости экранного времени означает потерю
качества, а значит, и утрату рекламных позиций. Верхнюю границу рекламных
тарифов определяет сам спрос. Резкое увеличение спроса на рекламу ведет к
всплеску стоимости размещения во всем диапазоне программных блоков. Один из
примеров такого резкого роста тарифов практически в 10 раз был отмечен в
1994 г. в период строительства финансовых "пирамид". Напротив, в период
экономического спада в Казахстане весной 1999 г. цена размещения рекламы
упала вдвое. В периоды резких колебаний тарифов на телерынке удерживаются
лишь крупные концерны, ведущие направленную рекламную кампанию. Остальным
производителям свойственно в эти периоды обращаться к более умеренной
спонсорской поддержке, расширяя возможности продвижения товара в скрытой
рекламной форме. Избежать подобных рисков возможно введением в формат цикла
рубрик или разделов с потребительской тематикой, что существенно облегчает
привлечение рекламодателей.
Риск творческой несостоятельности: к этому риску можно отнести большинство
оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда
предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций,
построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные
проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными. Примером служит
реалити шоу Кредит Стори - несмотря на мощную техническую базу, огромные
бюджеты и имя продюсера – Тимур Бекмамбетов – провали все ожидаемые
рейтинги. Так же программа "Куклы" имевшая в России устойчивый успех, в
Казахстане оказалась не принятой отечественной аудиторией. К творческим
рискам в равной мере можно отнести и слабые постановки и, наоборот, смелые
режиссерские эксперименты, рассчитанные на узкую элитарную аудиторию. К
несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики
цикла с программной композицией, утвердившейся на канале. Снижение влияния
подобных рисков возможно путем введения "новостных" факторов или рубрик,
затрагивающих интересы массового зрителя.
Риск появления альтернативного цикла: Нельзя не отметить того факта, что
успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и
творческим решениям циклов. Эффект подобного отражения был заметен с
появлением на экране многих оригинальных программ. Например когда на
Хабаре стало выходить интеллектуальная игра Лидер 21 века на Рахате
появилась программа Интеллектуальные олимпиады, Реидер на 31 канале,
Дорожный патруль на Южной столице, Вкуснятина на КТК и Чудеса от
Цептер на 31 канале. Телевидение обладает способностью быстро
реагировать на позитивные отклики аудитории. Влияние подобных рисков можно
существенно снизить путем участия в программе исполнителей со сложившейся
экранной популярностью, публичных людей, лидеров мнения.
Имущественные риски: это риски связанные с вероятностью ущерба нанесенного
имуществу телекомпании в слдствии диверсии, кражи или порчи основных или
оборотнх средств. Наиболее значительными случаями подобных утрат явились
ограбление съемочной группы казахстанского реалити-шоу Вторжение. В
Италии были похищены большая часть отснятых материалов, аппаратура и личные
вещи. Большой имущественный риск возникает в случае командировки и съемок
на натурных площадках. Своевременное складирование имущества, в первую
очередь аппаратуры и организация охраны площадки, позволяет избежать
излишних затрат и простоев. Традиционно, во избежание ущерба, страхуется
телевизионное оборудование использующиеся в горячих точках, а так же при
телесъемках в экстремальных условиях. Одновременно страхуется и жизнь
участников подобных съемочных групп. В прямой компетенции продюсера лежит
ответственность не только за сохранность имущества, но и за несчастные
случаи которые произошли в результате нарушений техники безопасности в
процессе съемок.
Производственные риски оказываются связанными с убытками от остановки
производства телевизионного материала и нарушения всего эфирного графика.
Иногда они связанны напрямую с имущественными рисками, а иногда носят
независимый характер и связаны с нарушением работы высокотехнологичных
систем, таких как оперативная спутниковая связь, во время прямого эфира.
Административные риски: эту категорию рисков следует отнести к
второстепенным рискам. Они связаны с внезапными изменениями программной
композиции канала вследствие непредвиденных обстоятельств или решений,
принятых владельцами телеканале. Для государственных каналов подобный форс-
мажор можно связать с появлением на экране циклов или отдельных экстренных
выпусков, созданных по указанию высших эшелонов исполнительной власти
Юридические риски могут возникнуть в таких случаях как
нерегламентированное размещение спонсорской символики или использование
чужих авторских прав. Сюда можно отнести большинство рисков, свойственных
любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными
исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств 12.
Особенностями правового режима деятельности продюсера является то, что
действующее законодательство РК не устанавливает никаких функций этого
субъекта правоотношений. Определяющим признаком продюсера установлены
инициатива и ответственность за финансирование, производство и трансляцию
теле программы, а не круг его правомочий и обязанностей. Продюсер сам
должен знать специальное законодательство в аудиовизуальной сфере, законы и
иные нормативные правовые акты, регламентирующие коммерческую и рекламную
деятельность, основы менеджмента и маркетинга, организацию творческого
процесса и технологию создания теле проекта.
Глава 2. Мозговая атака и куча денег как главные составляющие
реализации проекта
2.1 Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?
Бизнес-планирование стало признанной методологией предпринимательской
деятельности, несмотря на необязательность его разработки с позиции
существующего законодательства. Однако, исходя из практики бизнес-план
телепроекта – это главный документ, который регламентирует основные
направления деятельности продюсера. Он позволяет переориентировать проект
на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании производителя.
Структурно проект включает в себя 4 самостоятельных плана: маркетинговый,
организационный производственный и финансовый. Он предназначен как для
предметной экспертизы так и для повседневной текущей работы управления
проектом. Бизнес-план включает в себя целый ряд основополагающих этапов
расчетно-аналитического характера 13.
Резюме бизнес-плана обычно отражает самые сильные стороны
предлагаемого проекта и в первую очередь его финансовую привлекательность.
Идея создания и размещения в престижных программных блоках нового цикла
должна быть веско аргументирована. Уже в резюме следует ориентировать
партнера на конкретное финансовое сотрудничество. В первую очередь внимание
инвесторов привлекает не только объем финансирования, порядок отвлечения и
перевода средств, но и сами стартовые суммы. Если, например, проект
создания службы новостей потребует технического и транспортного оснащения
десятка съемочных групп и создание современного новостного сервера – это
потребует значительных финансовых затрат, то реализация проекта ординарной
программы студийной журналистики стоит в десятки раз меньше. Подобная
разница ощущается в сроках окупаемости проекта. Для различных жанровых
проектов срок возврата финансовых средств может отличаться в несколько раз.
Если для большинства публицистических программ запуск окупается в 3-4
месяца при ежедневном эфире, то для сериальной продукции потребуется 18-20
месяцев с начала финансирования проекта. В бизнес-плане в зависимости от
формы предполагаемого сотрудничества декларируются возможная прибыль или же
желаемая кредитная ставка, а так же срок возврата кредита. Важным условием
для формирования деловых отношений является представление фирмы-гаранта или
официального лица, имеющего подобный статус.
Детальная разработка бизнес-плана предполагает наличие ряда разделов,
освещающих не только конкретные возможности телепродюсера, но и реальное
состояние медиа рынка, анализ возможных чистых и коммерческих рисков,
которые могут сопутствовать реализации проекта, а так же способы защиты и
управления ими. А так же важно описание телекомпании, в эфире которой будет
выходить программа. Здесь существенную роль играют перечисление основных
владельцев или главных акционеров и их роль в создании данного предприятия.
Оценку стабильности создания эфирных программ характеризуют целый ряд
факторов, в том числе длительность и формы финансового сотрудничества,
динамика роста рейтинга для наиболее популярных телециклов. Это позволяет
более полно объяснить цели бизнеса, заявленные авторами и продюсерами в
бизнес-плане 14.
Принимая во внимание, что бизнес-план является документом единого
образца, важно остановится на наиболее принципиальных положениях,
характерных для телепроектов. Если идея свежа и интересна, если сам
продюсер нацелен на серьезный бизнес, то целесообразно предпослать бизнес-
плану проекта краткий меморандум о конфиденциальности. Нелишним оказывается
предупреждение предполагаемых партнеров об ответственности за
распространение основных сведений, изложенных в бизнес-плане, без
предварительного согласия автора проекта.
Основными ресурсами при бизне-планировании ситуации являются:
1. финансовый капитал
2. недвижимость
3. кадровые ресурсы
4. информационные ресурсы
5. временные ресурсы
6. административные ресурсы
Финансовый капитал — один из главных компонентов современного успешного
предприятия. Значение и обладание этим параметром делает бизнес-план
и соответственно проект более конкурентоспособным.
Недвижимость - в системе бизнес-планирования заслуживает отдельного
пристального внимания. Важность этого параметра определяется тем, что на
любом этапе развития, необходимо грамотно определить юридическую форму
собственности на здания и сооружения.
Кадровые ресурсы - их нужно правильно учесть и заложить в проект
адекватную сумму на фонд заработной платы. Требуется правильно рассчитать
динамику численности кадрового состава будущего предприятия
на первоначальном этапе, а также на определенную перспективу его развития.
Информационные ресурсы в бизнес-планировании это два основных источника.
Внешняя информация (которая собирается консалтинговой компанией) и
внутренняя информация. (уже имеющаяся информация у организатора проекта
касательно основных параметров конкурентной среды и других компонентов
бизнес-плана).
Временной ресурс - может варьироваться. Вариации временным ресурсом
возможны благодаря наличию на предприятии эффективной системы оценки
и анализа маркетинговой и иного рода информации.
Административный ресурс традиционно играет одну из самых важных ролей.
Практически вне зависимости от отрасли экономики, этот компонент одинаково
сильно влияет на конкурентные позиции, как крупных компаний, так и
небольших предприятий 15.
В любом бизнес-плане важно так же расписать технико-экономическое
обоснование проекта. Общий замысел – это место размещения и участники
проекта, краткая характеристика отрасли деятельности, анализ спроса-
предложения, оценка емкости рынка, основные потребители продукции (услуг),
основные конкуренты, обоснование территории размещения телепроекта
с позиций конъюнктуры рынка. Приводятся основные параметры проекта: вид
продукции и ее объем. Производственная программа включает в себя описание
всех видов продукции, которые планируется выпускать в рамках
рассматриваемого проекта, с указанием сроков реализации, обоснование
ценовых показателей. Финансирование проекта – здесь представляется схема
финансирования проекта с описанием источников получения заемных средств,
условий их использования и погашения. Оценка коммерческой целесообразности
реализации проекта - на базе исходных данных, принятых для экономической
оценки проекта, проводятся расчеты основных экономических показателей,
позволяющих оценить целесообразность его реализации.
Расчет эффективности проекта приходится проводить с учетом реальных
факторов, таких как производственные затраты, величина инвестиций, объемы
поступлений рекламной ренты от эфирных трансляций. Одними из наиболее
важных для любого инвестора параметров процесса инвестирования являются
период окупаемости и чистая прибыль. Период окупаемости для бартерного
способа инвестирования предполагается оценивать как время, за которое сумма
поступлений от реализации рекламных минут, квотированных производителю в
обмен на размещаемые телематериалы, сможет покрыть сумму затрат на создание
телесообщений. Необходимыми приложениями к бизнес-плану являются контракты
с основными исполнителями проекта, гарантийные письма, подтверждающие
возможности дистрибьюции телецикла на телеканалах. Продюсеру следует
помнить, что бизнес-план рекомендуется к реализации только после
компетентной экспертизы всех основных разделов проекта. И основной задачей
продюсера следует считать не только организацию процесса телепроизводства,
но и привлечение в телеиндустрию свободных инвестиционных капиталов 16.
В основе стоимости телепрограммы лежит расчет сметы — основного
производственно-финансового документа. Борьба за эфирные позиции заставляет
телепродюсеров не только правильно управлять затратами, но и реально
оценивать пути получения прибыли. Для центральных каналов более характерен
механизм ценообразования, основанный на методе полных и предельных затрат.
Добиваясь максимальной конкурентоспособности телепроизведения, каналы
увеличивают статьи гонорарных расходов, затраты на оформление и
компьютерный дизайн. Для большинства программных блоков местных
дециметровых каналов более уместно говорить о ценообразовании по методу
усредненных затрат или, что происходит чаще, — по принципу целевой нормы
прибыли.
В итоге, каждый проект основывается на собственной ценовой политике,
предлагаемой самим продюсером на разных этапах экранной жизни
телепрограммы. Выбор конкретного механизма ценообразования во многом
определяет успешность продвижения цикла. Как правило, соотношение расчетной
и рыночной цен почти сразу корректируется целым рядом мощных экономических
факторов – спросом, предложением, размером ниш, конкуренцией и другими
компонентами. Считается что чем устойчивее положение самой программы в
эфире, тем подобная разница меньше 17.
Для расчета цены телепродукта используется – метод полных затрат. Он
основан на рыночной цене, в которую включена вся совокупность прямых и
косвенных издержек на производство телепродукта, включая маркетинг и
рекламу. Все статьи прямых расходов – это основа калькуляции, к ним
добавляют основные расходы и саму прибыль. Прибыль не просто рассчитывают,
но и корректируют с учетом ссудных процентов периода оборота капиталов и
степени конкуренции. Эта сложная бухгалтерия характерна для мощных игровых
и сериальных программ со сложным форматом и большой частотой эфирных
выпусков. Для некоторых проектов самых приоритетных сегментов ТВ рынка
иногда использую другую расчетную методику на учете предельных затрат. Этот
метод применяется при резком увеличении производства в связи с ростом
зрительского интереса. Предельные затраты – это изменение суммы общих
затрат в результате качественного изменения продукта.
Для менее сложных проектов подходит метод усредненных затрат. Это типовая
сериальная продукция, студийная журналистика. При этом в расчетах стоимости
телепроизводства цену не приравнивают к уровню полных затрат, а усредняют
издержки до определенного экономического цикла 18.
На основе всех вышеперечисленных требований, в рамках дипломной работы я
составила собственный бизнес-план программы Новости на ТРК 31 канал.
Продакшн, то есть производство самой передачи обеспечивает независимая
продюсерская студия REC-Studio. 31 канал со своей стороны
предоставляет сигнал на вышку приема, свой эфир и техническую поддержку.
2.1.1. Бизнес-план программы с рабочим названием
Новости на ТРК 31 канал
Сущность предлагаемого проекта – создание и продвижение на медиа рынка
Казахстана качественных, оперативных и доступных новостей бизнеса,
финансов, рынков, компаний и денег. Эффективность проекта заключается в
создании конкурентоспособной структуры вещания за счет собственного
производства экранной продукции с использованием современных технологий и
опыта делового канала РБК, Россия. Финансовые ресурсы необходимые для
реализации проекта составляют – 150 000 долларов США.
Срок окупаемости проекта:6 месяцев
Ожидаемая прибыль: 25 000 в месяц
Финансирование: Форум Предпринимателей Казахстана, реклама.
Цель программы: ежедневное освещение главных тенденций рынка.
Прогнозирование цен и ситуаций: на фондовых рынках, валютных рынках, а
также рынках реальных секторов экономики и торговли – обменный курс,
страхование, ипотека, покупка автомобилей, недвижимости или повседневных
товаров, приобретение акций, облигаций, инвестиционных.
Актуальность: Отсутствие в казахстанском телеэфире компаса в мире экономики
– качественной программы, которая ежедневно отвечала бы на вопросы дня и
стала бы интересна не только специалистам, но и широким слоям населения. На
информационном поле возникла потребность адекватное и профессиональное
освящать происходящие в стране экономические процессы. Развитие финансовых
институтов перешло на новую, качественную ступень и теперь им необходим
свой общественный рупор.
Создание пакета программной единицы бизнес жанра с использованием
актуальной тематики позволит добиться прибыльности проекта. Телеиндустрия
Казахстана является быстроразвивающейся отраслью с высокой степенью
рентабельности. Это возможно обеспечить творческими, техническими и
производственными ресурсами, а так же высоким спросом казахстанского
зрителя на качественные информационные программы.
Конкуренты: по сути у этого проекта нет серьезных конкурентов на рынке, и
это одно из главных преимуществ. Телеканал Хабар в своей утреннем эфире
выпускает 5-ти минутные бизнес новости, но это чистая калька иностранных
информационных агентств, с использованием их видео материалов. Эти новости
дистанцированы от казахстанского зрителя, не приносят фактической пользы и
интересны только очень узкому кругу аудитории. Успешная конкуренция
Деловых Новостей возможна при условии правильного выбора профиля и
информационного наполнения вещания, а так же от экономической модели,
уровня квалификации команды и технического обеспечения телепроекта.
Формат: студийная программа в формате новостей. В первую очередь - сюжет на
главную экономическую тему дня, мнения экспертов, наши прогнозы, а также
информация с рынков.
Аудитория: мужчины и женщины, от 30 – 50 лет, доход средний и выше
среднего. Люди среднего возраста (условно – пользователи): для них важны
технологии управления финансами, эффективное распределение зарабатываемых
денег; увеличение дохода с помощью посредников (банков, инвестиционных
фондов, страховых организаций и др.). К данной категории относятся:
государственные служащие, бизнесмены, менеджеры высшего и среднего звена и
др.
Молодежь (условно – транжиры): им интересны финансы с точки зрения
обеспечения своих потребностей, соответственно, хотят знать о процедурах
пополнения счетов (карточных, телефонных ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
