Методология планирования в рыночной экономике
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования ... ... ... ... ... ... ...10
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.2 Основные показатели плана производства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...17
2.3 Разработка производственной программы фирмы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..24
2.4 Составление плана продаж товаров и услуг ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... 30
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
3.1 Содержание бизнес плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 36
3.2 Стратегическое планирование предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
3.3 Программа деятельности фирмы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 56
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования ... ... ... ... ... ... ...10
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.2 Основные показатели плана производства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...17
2.3 Разработка производственной программы фирмы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..24
2.4 Составление плана продаж товаров и услуг ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... 30
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
3.1 Содержание бизнес плана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 36
3.2 Стратегическое планирование предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
3.3 Программа деятельности фирмы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 56
В Послании Президента Народу Республики Казахстан Н. А. Назарбаева была предложена Стратегия вхождения Казахстана в число наиболее развитых и конкурентоспособных стран мира. Были определены семь приоритетных направления развития, осуществление которого будет способствовать решению этой задачи. Первым приоритетом которого является «успешная интеграция Казахстана в мировую экономику». Для достижения указанной цели Президент обозначил ряд следующих задач: реализация «прорывных» проектов международного значения, развитие индустрии, производства товаров и услуг, которые должны быть конкурентоспособными в определенных нишах на мировом рынке [1. с. 3-6 ].
B современных рыночных отношениях, в Республике Казахстан планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распре¬деления и потребления ресурсов и товаров. В связи с существованием ограничений производственных ресурсов рыночное планирование служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. Сегодня, в условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно уста-навливаются самими конкурирующими производителями и потреби¬телями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, ка¬кие товары и в каких количествах им следует производить. Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес¬кой основой свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций с различными формами собственности. В процессе пла¬нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ¬ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги на рынке Казахстана и объемом их предложения фирмами и предприяти¬ями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Объектом исследования работы явился не только сам процесс формирования производственной программы фирмы в условиях рынка, но и планирование производства на примере деятельности казахстанской фирмы «КАЗКОРмебель», занимающейся изготовлением офисной мебели.
Предметом исследования является приемы, методы, принципы, виды, задачи, организация деятельности по формированию производственной программы фирмы.
Цель и задачи данной работы заключается в освещении процесса формирования производственной программы предприятия в рыночных условиях. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теорию методологии формирования планирования
B современных рыночных отношениях, в Республике Казахстан планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распре¬деления и потребления ресурсов и товаров. В связи с существованием ограничений производственных ресурсов рыночное планирование служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. Сегодня, в условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно уста-навливаются самими конкурирующими производителями и потреби¬телями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, ка¬кие товары и в каких количествах им следует производить. Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес¬кой основой свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций с различными формами собственности. В процессе пла¬нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ¬ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги на рынке Казахстана и объемом их предложения фирмами и предприяти¬ями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Объектом исследования работы явился не только сам процесс формирования производственной программы фирмы в условиях рынка, но и планирование производства на примере деятельности казахстанской фирмы «КАЗКОРмебель», занимающейся изготовлением офисной мебели.
Предметом исследования является приемы, методы, принципы, виды, задачи, организация деятельности по формированию производственной программы фирмы.
Цель и задачи данной работы заключается в освещении процесса формирования производственной программы предприятия в рыночных условиях. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теорию методологии формирования планирования
1 Послание Президента Республики Казахстан. Стратегия вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира//Вечерний Алматы.-2006.- Выпуск 41,-с 3-6.
2 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование.-М.:1999.-392 с.
3 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы.-М.:1997.-248 с.
4 Акофф Р.Л. Искусство решения проблем.-М.:1982.-224 с.
5 Маконелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс.-М.:1992.-400 с.
6 Хойер В. Как делать бизнес в Европе.-М.:1992.-253с.
7 Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов.-М.:1989.-272 с.
8 Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации.-М.:1985.-326 с.
9 Файоль А. Управление- это наука и искусство.-М.:1992.- 352 с.
10 Сабитова Х. К. Экономико-математические методы.-Алматы.:2003.-138 с.
11 Волкова О. И. Экономика предприятия.-М.:1997.-416 с.
12 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.-М.:1988.-384 с.
13Соколицин С. А. Организация и оперативное управление производством.-М.:1988.-528 с.
14 Уткин Э. А. Управление фирмой.-М.:1996.-516 с.
15 Шапиро В. Д. Организация, планирование и управление производством.-М.:1979.-232 с.
16 Краюхина Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.-М.:1996.-234 с.
17 Краюхина Г. А. Планирование на предприятиях.-М.:1984.-312 с.
18 Власова В. М., Берман Б. Основы предпринимательской деятельности.-М.:1994.-496 с.
19 Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы.-М.:1995.-416 с.
20 Черныш Е. А., Молчанова Н. П. Прогнозирование и планирование.-М.:2000.-176 с.
21 Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.:1997.-96 с.
22 Эванс Д. Р. Маркетинг.-М.:1990.-350 с.
23 Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.:1999.-176 с.
2 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование.-М.:1999.-392 с.
3 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы.-М.:1997.-248 с.
4 Акофф Р.Л. Искусство решения проблем.-М.:1982.-224 с.
5 Маконелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс.-М.:1992.-400 с.
6 Хойер В. Как делать бизнес в Европе.-М.:1992.-253с.
7 Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов.-М.:1989.-272 с.
8 Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации.-М.:1985.-326 с.
9 Файоль А. Управление- это наука и искусство.-М.:1992.- 352 с.
10 Сабитова Х. К. Экономико-математические методы.-Алматы.:2003.-138 с.
11 Волкова О. И. Экономика предприятия.-М.:1997.-416 с.
12 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.-М.:1988.-384 с.
13Соколицин С. А. Организация и оперативное управление производством.-М.:1988.-528 с.
14 Уткин Э. А. Управление фирмой.-М.:1996.-516 с.
15 Шапиро В. Д. Организация, планирование и управление производством.-М.:1979.-232 с.
16 Краюхина Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.-М.:1996.-234 с.
17 Краюхина Г. А. Планирование на предприятиях.-М.:1984.-312 с.
18 Власова В. М., Берман Б. Основы предпринимательской деятельности.-М.:1994.-496 с.
19 Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы.-М.:1995.-416 с.
20 Черныш Е. А., Молчанова Н. П. Прогнозирование и планирование.-М.:2000.-176 с.
21 Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.:1997.-96 с.
22 Эванс Д. Р. Маркетинг.-М.:1990.-350 с.
23 Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.:1999.-176 с.
Дисциплина: Экономика
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 60 страниц
В избранное:
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 60 страниц
В избранное:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Предмет и метод внутрифирменного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..6
1.3 Виды и содержание внутрифирменного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного
планирования ... ... ... ... ... ... ... 10
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.2 Основные показатели плана
производства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
2.3 Разработка производственной программы
фирмы ... ... ... ... ... ... ... .. . ... ... ..24
2.4 Составление плана продаж товаров и
услуг ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... 30
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
3.1 Содержание бизнес
плана ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
. ... ... 36
3.2 Стратегическое планирование
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
3.3 Программа деятельности
фирмы ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... .. ... ... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... .. ... ... 56
ВВЕДЕНИЕ
В Послании Президента Народу Республики Казахстан Н. А. Назарбаева
была предложена Стратегия вхождения Казахстана в число наиболее развитых и
конкурентоспособных стран мира. Были определены семь приоритетных
направления развития, осуществление которого будет способствовать решению
этой задачи. Первым приоритетом которого является успешная интеграция
Казахстана в мировую экономику. Для достижения указанной цели Президент
обозначил ряд следующих задач: реализация прорывных проектов
международного значения, развитие индустрии, производства товаров и услуг,
которые должны быть конкурентоспособными в определенных нишах на мировом
рынке [1. с. 3-6 ].
B современных рыночных отношениях, в Республике Казахстан
планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является
важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства,
распределения и потребления ресурсов и товаров. В связи с существованием
ограничений производственных ресурсов рыночное планирование служит основой
экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и
потребителей материальных благ. Сегодня, в условиях рынка, когда
действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими
конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или
фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует
производить. Планирование деятельности стало в настоящее время
экономической основой свободных рыночных отношений отдельных
предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций с
различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается
необходимое равновесие между производством и потреблением продукции,
величиной рыночного спроса на товары и услуги на рынке Казахстана и объемом
их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами
стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами
всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по
существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Объектом исследования работы явился не только сам процесс формирования
производственной программы фирмы в условиях рынка, но и планирование
производства на примере деятельности казахстанской фирмы КАЗКОРмебель,
занимающейся изготовлением офисной мебели.
Предметом исследования является приемы, методы, принципы, виды,
задачи, организация деятельности по формированию производственной программы
фирмы.
Цель и задачи данной работы заключается в освещении процесса
формирования производственной программы предприятия в рыночных условиях.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теорию методологии формирования планирования
деятельности;
2) изучить основные принципы, содержание внутрифирменного процесса;
3) изучить казахстанский рынок;
4) проанализировать опыт отечественного предприятия на примере ТОО
КАЗКОРмебель.
По степени разработанности темы данной дипломной работы на
сегодняшний день накопилось достаточно большое количество материала на тему
внутрифирменного планирования в условиях рынка, но опять же это работа
зарубежных и российских авторов. В основной своей массе характеризуется
широта и глубина подачи материала, что объясняется большим опытом
зарубежных стран, отражен многолетний опыт мировой экономической науки. В
процессе написания работы была широко использована современная российская и
мировая экономическая литература. Одним из широко рассмотревших основное
содержание и весь предмет внутрифирменного рыночного планирования с
современных научных, методических и практических позиций, явился заведующий
кафедрой производственного менеджмента Самарского государственного
технического университета, действительный член Международной Академии Науки
и практики организации производства, доктор экономических наук, профессор
М. И. Бухалков. Новизна данной дипломной работы проявляется в освещении
практической деятельности отечественной фирмы КАЗКОРмебель по
производству мебели, не изучаемой раннее и впервые в практический оборот
вводятся не исследованные данные о деятельности казахстанской фирмы по
производству мебели.
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного планирования
B современных рыночных отношениях планирование экономической
деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой
свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления
ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное
планирование их использования служит основой экономической свободы как
производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В
условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно
устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями,
каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких
количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой
свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших
предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и
экономических объектов с различными формами собственности. В процессе
планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и
потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и
объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами
стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами
всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по
существу будущими планами производства предприятий и фирм.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и
предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах
и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрифирменное
планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в
настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся
высоким спросим у покупателей попой продукции, но и всеми необходимыми
экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и
достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и
оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого
предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости
имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное
использование человеческого потенциала, производственных фондов,
материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей и многих других факторов[2. с. 215].
На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью
планирования является получение максимальной прибыли. А основными
средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста
доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и
на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует
производителей на планирование снижения затрат, второй — на повышение
результатов производства.
Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым,
жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной
рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен
быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко
претерпевать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельности.
Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии
важной функцией управления производством. Она представляет систему
организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно
относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование
цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операции,
организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности,
контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение
планов и т.п.
Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики — это
процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система
свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших
экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших
технических средств и организационных способов решения выдвинутых
перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать
и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных
ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и
уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные
функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое
дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования
отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-
планов[3. с 156].
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования
Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической
деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе
производства и потребления материальных благ, так и личной, или
индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного
бизнеса. Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью
современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного
использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с
целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей
человека. Внутрифирменное планирование — это взаимосвязанная научная и
практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает
система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе
производства, распределения и потребления материальных и духовных
ценностей. Рыночное планирование внутрифирменной, или производственной,
деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно
обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов
на различных предприятиях, фирмах и организациях[4. с. 54].
Современное внутрифирменное планирование заключается в определении
будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных
систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех
целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести
объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое или
планируемое. Механизм внутрифирменного планирования основывается на
взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего
состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в
будущем.
В современном отечественном производстве планирование внутрифирменной
деятельности предприятий служит основой таких важнейших функций
менеджмента, как организация, учет, контроль, регулирование и
стимулирование[3. с. 312].
В соответствии с действующим в настоящее время Гражданским кодексом
Республики Казахстан в зависимости от принятой формы собственности и
степени участия работников в управлении производством можно выделить
следующие организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные
товарищества и общества (полное товарищество, товарищество на вере или
коммандитное, общество с ограниченной ответственностью, общество с
дополнительной ответственностью), акционерные общества, дочерние и
зависимые общества, производственные кооперативы, государственные и частные
предприятия.
Методология внутрифирменного рыночного планирования охватывает
совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных
принципов, экономических положений, современных, требований рынка и
признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика
планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии
методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а
также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного
плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического
развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким
предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с
принятой технологией планирования[5. с.36].
Плановая научная и практическая деятельность на отечественных
предприятиях тесно связана с широкими экономическими целями и действиями. В
ходе планирования деятельности предприятие должно также учитывать свои
сильные и слабые стороны и сфере производства, технологии, персонала,
финансов, сбыта и т.д. Планы маркетинга и производства должны увязывать
цели предприятия, требования потребителей, ресурсные возможности, влияние
как внешней, так и внутренней среды, воздействие конкуренции,
государственное регулирование и т.п.
В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование все теснее
увязывается с маркетингом и менеджментом. Будущее, по прогнозам высших
руководителей американских фирм, скорее всего принадлежит маркетингу и
попыткам захватить большую долю ограниченного рынка. На мой взгляд, этот
прогноз пока не относится к казахстанским предприятиям, крайне нуждающимся
в высококвалифицированных отечественных специалистах в области маркетинга,
планирования и управления производством будущего.
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования
Внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает коренное
положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей
экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий,
корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными
отношениями основной задачей государственного регулирования является
поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического
роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также
направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение
различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной
экономике государство и предприятие являются основными независимыми
субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.
Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью
свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на
микро уровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация
производства, управление предприятием и многими другими,
внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на
фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы
современного рынка, определяющие в сущности основное содержание
внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом,
заключаются в следующем[5. с. 76]:
1) Какую продукцию, товары или услуги следует производить на
предприятии?
2) Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и
какие экономические ресурсы следует использовать?
3) Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и
как организовать производство?
4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее
можно продавать?
5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет
адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из
рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования
имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения
личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою
предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют
перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В
зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых
показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято
различать несколько систем или видов рыночного планирования[6. с. 126].
Всякое внутрифирменное планирование предусматривает обеспечение
необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических
систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной экономике поэтому
значительно возрастает роль внутрифирменного планирования на всех
отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в
плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы
на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний и
совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования.
По времени действия внутрифирменное планирование бывает:
краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долго
срочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно
осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное — в пределах
от 1 до 3 лет, а краткосрочное — в течение одного планового года,
квартала, месяца, декады или недели.
По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование
бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно
разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на
втором этапе получают затем силу законов.
По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть
определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В
процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые
необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к
которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или
которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются
достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом
периоде или за его пределами[7. с. 252].
Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по
следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования,
разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и
показателей, методика составления планов, стратегическое планирование,
сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое
планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование,
оперативное планирование, экономическая оценка планов, совершенствование
планирования и т.д. Практика планирования предполагает освоение теории и
методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование
знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов,
обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения
планов производственно-экономической деятельности.
Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими
взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и
поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления
планов и т.п.
На отечественных предприятиях применяется технология планирования,
содержащая три основных этапа практической деятельности:
1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и
способах их достижения;
2) организация выполнения плановых решети, оценка реальных показателей
деятельности предприятия;
3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических
показателей и совершенствование деятельности предприятия.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного
планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не
только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности
производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой
рынок[8. с. 54].
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
План внутрифирменной деятельности предприятия содержит целую систему
экономических показателей, представляющих общую: программу развития всех
производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных
категорий персонала. План – это одновременно конечная цель деятельности
фирмы, руководящая линия поведении персонала, перечень основных видов
выполняемых, работ и услуг, передовая технология и организация
производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме)
наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются
все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты
объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка
затрат и ресурсов и конечных результатов производства[2.с 76].
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и
обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой
деятельности. Всякий труд, как известно, — это целесообразная деятельность,
направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или
услуги и удовлетворение потребностей людей. Планы, или программы, могут
быть разные: простые и сложные, краткие либо очень подробные, на
продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмотренные либо принятые
наспех, хорошие, посредственные либо плохие. Принцип необходимости или
обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных
отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим
требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех
предприятиях.
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом
предприятии процессы планирования, организации и управления производством,
как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны
осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или
остановок в производственной деятельности, необходимы не только
непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой
продукции и выполняемых работ. Непрерывность планирования позволяет сделать
возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении
как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного, планирования
происходит заметное сближение фактических и плановых показателей
производственно-экономической деятельности на каждом предприятии[9. с.
129].
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и
предполагает возможность корректировки установленных показателей и Принцип
точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и
внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо,
представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям и условиях
свободных рыночных отношений.
В современной отечественной практике планирования широкую известность
имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность,
комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность,
сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность,
равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.
Начнем с принципа комплексности. На каждом предприятии результаты
экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от:
уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых
систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования
имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей
продуктивности, доходности и платежеспособности и т.п. Все перечисленные
факторы образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так
что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них
приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других
экономических показателей.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства
товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых
ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Принцип
оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех
этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием
оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость,
материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях
производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие
конечные результаты, величина которых предварительно определяется в
процессе внутрифирменного планирования на каждом предприятии[11. с. 67].
Следовательно, цепочные принципы планирования ориентируют все наши
предприятии в фирмы на достижение наилучших экономических показателей.
Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой.
Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс
планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно
для кого-то другого. Лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо,
чем быть планируемым другими — не важно, насколько хорошо.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции.
Каждая из них относится к своему измерению предприятия, которое разделено
на уровни, а каждый уровень — на объекты, различающиеся по выполняемым
функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку. Координация
охватывает взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между
объектами разных уровней.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части
организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от
остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность
подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но
и во взаимозависимости с другими. Не важно, где возникают проблемы, решать
их следует совместно с остальными.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое
независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без
взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика,
сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы
для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии
другого уровня.
Сочетание принципов координации и интеграции дает известный, принцип
холизма. Согласно ему чем больше элементов и уровней в системе, тем
выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция
планирования сразу всеми противостоит последовательному планированию как
сверху вниз, так и снизу вверх. Таковы важнейшие требования или принципы
рыночного планирования в современном производстве. На их основе развиваются
и формируются в процессе практической деятельности и все действующие
общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска,
обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства предприятия
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных
условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического
развития предприятия. План производства определяет генеральное направление
перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной
профиль плановой, организационной и управленческой деятельности
предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования,
организации и управления производством и т.п. Планирование производства
продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих
предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или
потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития
фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием
конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а
также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной
деятельности[11. с. 144].
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции
потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по
инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования
наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и
непредвиденных расходов и т.д. Гибкая производственная политика предприятий
или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных
подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству
товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции
(конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам {плановые службы), четко
определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам
(маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические
службы). В этих условиях высшие руководители-менеджеры должны добиваться
тесного взаимодействия функциональных подразделений своей организации в
выборе конкретной стратегии для каждого из них. В зависимости от
выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть
ориентировано на достижение следующих стратегических или тактических задач
в сфере своей деятельности[12. с. 237]:
маркетинг — привлечение и сохранение лояльной группы потребителей своей
продукции посредством уникального сочетания таких плановых функции и
показателей или рыночных сфер и характеристик, как товар, сбыт,
продвижение, цепы, реклама и др.;
производство — полное использование имеющихся производственных
возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпускаемой продукции,
обеспечения высокого качества товаров и снижения отдельных издержек на
изготовление и продажу продуктов;
проектирование — создание конкурентоспособной продукции, выявление
нововведений, поиск технологических прорывов, улучшение показателей
качества продукции и работ;
снабжение — приобретение материалов большими однородными партиями с
высоким качеством и низкими цепами, поддержание небольших запасов ресурсов;
финансы — функционирование предприятия в пределах запланированного
бюджета, ориентация на прибыльную продукцию, контроль кредита и минимизация
стоимости займов для фирмы;
учет — стандартизация отчетности по всем видам деятельности
предприятия, тщательная детализация издержек производства, унификация
коммерческих сделок;
законотворчество — обеспечение защищенности стратегии предприятия от
неправедных действий правительства, конкурентов, поставщиков ресурсов и
потребителей товаров.
Планирование производства и реализации продукции на отечественных
предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных
показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка па
ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и
обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской
деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет
потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это
предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и
производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ
и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и
корректировку исходных плановых показателен и т.п.
В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно
планируют текущую и перспективную производственную и финансово-
экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и
расширения производства исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и
услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и
предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала,
осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-
тактических целей или задач в плановом периоде. Все принимаемые планово-
управленческие решения, учитывающие взаимодействие основных внутренних
факторов и внешних рыночных условий, являются обязательными для
руководителей различных уровней управления, специалистов линейных
подразделений и функциональных служб, рабочих основных и вспомогательных
производств предприятия,
В годовом плане производства каждого предприятия содержится
взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
1) основная цель производственной деятельности фирмы и ее от
дельных подразделений на плановый период;
2) объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием
конкретных количественных и качественных показателей по
всей номенклатуре товаров;
3) определение потребности ресурсов на выполнение годовой
производственной программы предприятия и его подразделений, расчет
баланса полуфабрикатов и комплектующих;
4) распределение планируемых работ по основным отделам — исполнителям
рыночных заказов, а также срокам изготовления и по
ставки продукции на рынок; выбор средств и методов достижения
запланированных показателей, расчет объемов незавершенного
производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и
производственных площадей;
5) обоснование методов и форм организации производства запланированных
товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов
производства и реализации продукции.
Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида
производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и
трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий
для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая
независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою
производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей
рынка и своих возможностей.
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает
самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех
видов производственной и иной деятельности.
План производства и реализации продукции является для каждого
Предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономическою
планирования всей внутрифирменной деятельности . На его основе
разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-
инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов данной
фирмы. На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а
также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в
зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера
предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других
факторов. Могут изменяться также методика и порядок планирования: на
частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу сверху
вниз или снизу вверх. На государственных и муниципальных предприятиях
годовые планы задаются директивным образом и виде заказов-нарядов. Однако
содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм
собственности.
В комплексном плане производства рассматриваемой фирмы
предусматриваются общий порядок и очередность выполнения работ,
устанавливаются единые сроки планов продукции. В планах производства
при необходимости можно также устанавливать основные источники и размеры
финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно
допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по
отдельным подразделениям, видам потоков и срокам поступления денежных
средств. В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное
подразделение, отдел разрабатывают свои планы производственной
деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия. На
малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план
производственной деятельности.
На большинстве отечественных предприятий действует целевая программа
долгосрочного планирования, содержащая главные стратегические ориентиры и
текущие плановые показатели производственной деятельности структурных
подразделений. Долгосрочные цели учитываются не только и перспективных, но
и тактических и оперативных планах предприятия. Стечением времени общие
долгосрочные цели конкретизируются и текущие задании по проектированию
новой продукции, разработке технологии производства, закупке ресурсов,
освоению производственных процессов, продаже товаров и т.п. После освоения
производства новой продукции выдвигаются, разрабатываются или
обосновываются новые стратегические цели и процесс планирования
производственной деятельности на предприятии непрерывно повторяется или
бесконечно продолжается.
В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в
обеспечении подъема производства и повышении его эффективности, росте
продаж и доходов и г.п. Поэтому при планировании необходимо как можно
полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности
своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные
результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в
долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое
перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не
оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или
оперативное планирование производственной деятельности.
В долгосрочном и текущем планировании производства продукции или услуг
отличительной чертой является не объект планирования, а сроки получения
конечного результата. В существующей практике внутрифирменного планирования
одно и то же выпускаемое изделие может включаться по своим плановым
элементам пли показателям во все виды или разделы планов. Так, подготовка
производства и продажи новой продукции входит в долгосрочный плач, а
проектирование изделия и закупка оборудования — в текущие планы. В то же
время распределение персонала по объектам, связанным с производством новых
товаров, и оплата текущих расходов включаются в оперативные, планы
предприятия. Наряду с общими признаками каждый вид внутрифирменного
планирования имеет ряд отличительных характеристик:
1) степень точности устанавливаемых интервалов планирования;
2) уровень интеграции и дифференциации производственных процессов;
3) количество применяемых показателей в действующих системах
планирования;
4) допустимая точность затрат и результатов планирования
производства;
5) действующая система распределения обязанностей и функций между
основными исполнителями планов.
Во всех видах внутрифирменного планирования обеспечивается различная
точность получаемых результатов. Чем шире интервал, или горизонт,
планирования, тем выше неопределенность основных показателей плана, тем
ниже точность, и поэтому следует сокращать число планируемых параметров.
Задачи и цели стратегического плана всегда более неопределенны и подвижны,
чем оперативного, а потому и сроки получения конечного результата и суммы
расходов бывают всегда менее точными. На этапе стратегического,
планирования можно устанавливать лишь общие цели, а также назначать
.общих исполнителей работ, так как еще неизвестны точные объекты и объемы,
работ, а также технология и нормы продолжительности их выполнения. Отсюда
вытекает, что долгосрочное, тактическое и оперативное планирование должно
представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи
продукции, которая будет действовать на всех отечественных предприятиях.
Как подтверждает зарубежный опыт, многие фирмы составляют пятилетние и
годовые планы производственной деятельности. При таких интервалах
планирования, которые издавна действуют и на казахстанских предприятиях,
достигаются наиболее тесные взаимосвязи и зависимости между основными
показателями долгосрочных и краткосрочных планов[13. с. 437].
2.2 Основные показатели плана производства
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой
показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений
являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина
предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на
продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и
др.
Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в
состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного
периода времени. А для предприятия или фирмы спрос определяет объем
продукции, который они могут продать на рынке в данное время и,
следовательно, должны произвести в планируемом периоде[14.с.287]. Чтобы
величины спроса имели существенное экономическое значение в ходе
планирования, они должны относиться к определенному отрезку времени— дню,
неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Поэтому следует различать годовые,
квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для
планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции.
Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том,
что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар ведет к
возрастанию величины спроса, и, наоборот, повышение цены — к уменьшению
величины спроса. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная,
связь между ценой и величиной спроса, называемая экономическим законом
спроса (С), или кривой спроса (рис. 1).
Рисунок 1- График равновесия спроса, предложения и цен
Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса,
является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате
воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение
требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется
по формуле:
где Эц — эластичность цены; ∆С — процент изменения спроса; ∆Ц — процент
изменения цены.
Как видно из формулы, эластичность показывает, какое процентное
изменение спроса последует при однопроцентном увеличении цены. В данном
случае изменение спроса означает уменьшение его величины при росте уровня
цен на товар. Показатель эластичности является универсальным и служит для
характеристики изменения многих взаимосвязанных экономических факторов, в
том числе спроса и предложения[11. с. 321].
Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные
количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и
предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение
определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемы или
количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам,
когда все прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает
и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему
уменьшению предложения. Закон предложения (П), или кривая предложения,
показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже
большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее по низкой
(рис.1). Равновесие между величиной предложения и ценой достигается в точке
пересечения кривой спроса с кривой предложения, называемой в экономической
теории точкой равновесия (Р).
В этой точке при равновесной цене (Цр) совпадают планы производителей и
потребителей по изготовлению и покупке продукции.
Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хотят
приобрести, а производители предложить при соответствующей рыночной цене,
действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной величины, они
определяют такой объем товаров, что все потребители, которые хотят их
покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В тоже время
производители, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной
цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров.
Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров
и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и
соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.
Объем производств характеризует количество и номенклатуру,
выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому
следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства. При
определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее к годовой
план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы
его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска,
влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения
себестоимости единицы товарной продукции и другие факторы и условия
производства и сбыта изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой
продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а
также сбалансированность годового объема выпуска с производственной
мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в
процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать
используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции[15. с. 132].
В теории и практике планирования на производственных предприятиях
широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции
и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов
выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные,
квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и
стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения
ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены
на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах
, нормо-тенге и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего
времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально-
трудового, оперативно-производственного и многих других видов
внутрифирменного планирования.
Как показывают наши исследования, в условиях перехода к рыночным
отношениям, характеризующимся высоким уровнем инфляции, нестабильностью
действующих цен на материальные ресурсы и тарифов на трудовые ресурсы,
целесообразно шире использовать систему натуральных и трудовых измерителей,
обеспечивающих более высокую достоверность и стабильность плановых
расчетов. На основе этих измерителей можно создать в дальнейшем, по мере
стабилизации рыночных цен, систему стоимостных нормативов, пригодную для
последующего применения в рыночной экономике. Такие нормативы могут стать
основой управления издержками производства на предприятиях.
Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в
денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять,
анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при
этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при
планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции.
Поэтому сейчас, как уже отмечалось, в ходе планирования производства и
реализации продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и
трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению
объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде
времени.
Внутрифирменный оборот характеризует часть суммарного объема
производства предприятия, обращающуюся между его отделами (ВП) определяется
разностью между валовым (ВО) и внутрифирменным оборотом (ВнО) по формуле:
ВП = ВО – ВнО
(1)
Важными рыночными индикаторами при выборе вида производимой продукции и
составлении номенклатурного плана служат показатели эффективности и
обновляемости выпускаемых товаров. В соответствии со своим жизненным циклом
каждый вид продукции достигает в известный период предельной эффективности,
и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента
товаров и услуг (рис.2).
Рисунок 2- График изменения эффективности (Э) продукции во времени
(Т)
Коэффициент обновляемости продукции характеризует соотношение новой и
старой продукции в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном
производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных
условиях рынка выпускает течение одного-трех лет, но не более пяти[16. с.
43].
Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных предприятиях
задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж.
Например, в ТОО КАЗКОРмебель планом предусматривается ограничение выпуска
старой продукции в пределах 25% годового объема производства.
Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно
обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам. Это предполагает
составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов
производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых
товаров, а также расширение использования новых плановых показателей, и в
первую очередь оценочных или экономических. В таблице 1 приведена система
основных планово-экономических показателен, применяемых при разработке
стратегических, долгосрочных, текущих и оперативных планов на отечественном
предприятии КАЗКОРмебель.
Таблица 1- Система основных плановых показателей
Стратегические Долгосрочные Текущие Оперативные
Наименование Перечень Перечень и Подетальный
продукта (услуг) важнейшей кол-во всей перечень и кол-во
номенклатуры ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Предмет и метод внутрифирменного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..6
1.3 Виды и содержание внутрифирменного
планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного
планирования ... ... ... ... ... ... ... 10
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.2 Основные показатели плана
производства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
2.3 Разработка производственной программы
фирмы ... ... ... ... ... ... ... .. . ... ... ..24
2.4 Составление плана продаж товаров и
услуг ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... 30
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
3.1 Содержание бизнес
плана ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
. ... ... 36
3.2 Стратегическое планирование
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
3.3 Программа деятельности
фирмы ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... .. ... ... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... .. ... ... 56
ВВЕДЕНИЕ
В Послании Президента Народу Республики Казахстан Н. А. Назарбаева
была предложена Стратегия вхождения Казахстана в число наиболее развитых и
конкурентоспособных стран мира. Были определены семь приоритетных
направления развития, осуществление которого будет способствовать решению
этой задачи. Первым приоритетом которого является успешная интеграция
Казахстана в мировую экономику. Для достижения указанной цели Президент
обозначил ряд следующих задач: реализация прорывных проектов
международного значения, развитие индустрии, производства товаров и услуг,
которые должны быть конкурентоспособными в определенных нишах на мировом
рынке [1. с. 3-6 ].
B современных рыночных отношениях, в Республике Казахстан
планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является
важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства,
распределения и потребления ресурсов и товаров. В связи с существованием
ограничений производственных ресурсов рыночное планирование служит основой
экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и
потребителей материальных благ. Сегодня, в условиях рынка, когда
действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими
конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или
фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует
производить. Планирование деятельности стало в настоящее время
экономической основой свободных рыночных отношений отдельных
предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций с
различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается
необходимое равновесие между производством и потреблением продукции,
величиной рыночного спроса на товары и услуги на рынке Казахстана и объемом
их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами
стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами
всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по
существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Объектом исследования работы явился не только сам процесс формирования
производственной программы фирмы в условиях рынка, но и планирование
производства на примере деятельности казахстанской фирмы КАЗКОРмебель,
занимающейся изготовлением офисной мебели.
Предметом исследования является приемы, методы, принципы, виды,
задачи, организация деятельности по формированию производственной программы
фирмы.
Цель и задачи данной работы заключается в освещении процесса
формирования производственной программы предприятия в рыночных условиях.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теорию методологии формирования планирования
деятельности;
2) изучить основные принципы, содержание внутрифирменного процесса;
3) изучить казахстанский рынок;
4) проанализировать опыт отечественного предприятия на примере ТОО
КАЗКОРмебель.
По степени разработанности темы данной дипломной работы на
сегодняшний день накопилось достаточно большое количество материала на тему
внутрифирменного планирования в условиях рынка, но опять же это работа
зарубежных и российских авторов. В основной своей массе характеризуется
широта и глубина подачи материала, что объясняется большим опытом
зарубежных стран, отражен многолетний опыт мировой экономической науки. В
процессе написания работы была широко использована современная российская и
мировая экономическая литература. Одним из широко рассмотревших основное
содержание и весь предмет внутрифирменного рыночного планирования с
современных научных, методических и практических позиций, явился заведующий
кафедрой производственного менеджмента Самарского государственного
технического университета, действительный член Международной Академии Науки
и практики организации производства, доктор экономических наук, профессор
М. И. Бухалков. Новизна данной дипломной работы проявляется в освещении
практической деятельности отечественной фирмы КАЗКОРмебель по
производству мебели, не изучаемой раннее и впервые в практический оборот
вводятся не исследованные данные о деятельности казахстанской фирмы по
производству мебели.
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного планирования
B современных рыночных отношениях планирование экономической
деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой
свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления
ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное
планирование их использования служит основой экономической свободы как
производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В
условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно
устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями,
каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких
количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой
свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших
предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и
экономических объектов с различными формами собственности. В процессе
планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и
потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и
объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами
стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами
всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по
существу будущими планами производства предприятий и фирм.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и
предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах
и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрифирменное
планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в
настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся
высоким спросим у покупателей попой продукции, но и всеми необходимыми
экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и
достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и
оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого
предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости
имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное
использование человеческого потенциала, производственных фондов,
материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей и многих других факторов[2. с. 215].
На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью
планирования является получение максимальной прибыли. А основными
средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста
доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и
на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует
производителей на планирование снижения затрат, второй — на повышение
результатов производства.
Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым,
жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной
рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен
быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко
претерпевать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельности.
Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии
важной функцией управления производством. Она представляет систему
организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно
относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование
цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операции,
организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности,
контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение
планов и т.п.
Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики — это
процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система
свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших
экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших
технических средств и организационных способов решения выдвинутых
перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать
и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных
ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и
уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные
функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое
дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования
отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-
планов[3. с 156].
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования
Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической
деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе
производства и потребления материальных благ, так и личной, или
индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного
бизнеса. Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью
современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного
использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с
целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей
человека. Внутрифирменное планирование — это взаимосвязанная научная и
практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает
система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе
производства, распределения и потребления материальных и духовных
ценностей. Рыночное планирование внутрифирменной, или производственной,
деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно
обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов
на различных предприятиях, фирмах и организациях[4. с. 54].
Современное внутрифирменное планирование заключается в определении
будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных
систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех
целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести
объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое или
планируемое. Механизм внутрифирменного планирования основывается на
взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего
состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в
будущем.
В современном отечественном производстве планирование внутрифирменной
деятельности предприятий служит основой таких важнейших функций
менеджмента, как организация, учет, контроль, регулирование и
стимулирование[3. с. 312].
В соответствии с действующим в настоящее время Гражданским кодексом
Республики Казахстан в зависимости от принятой формы собственности и
степени участия работников в управлении производством можно выделить
следующие организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные
товарищества и общества (полное товарищество, товарищество на вере или
коммандитное, общество с ограниченной ответственностью, общество с
дополнительной ответственностью), акционерные общества, дочерние и
зависимые общества, производственные кооперативы, государственные и частные
предприятия.
Методология внутрифирменного рыночного планирования охватывает
совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных
принципов, экономических положений, современных, требований рынка и
признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика
планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии
методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а
также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного
плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического
развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким
предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с
принятой технологией планирования[5. с.36].
Плановая научная и практическая деятельность на отечественных
предприятиях тесно связана с широкими экономическими целями и действиями. В
ходе планирования деятельности предприятие должно также учитывать свои
сильные и слабые стороны и сфере производства, технологии, персонала,
финансов, сбыта и т.д. Планы маркетинга и производства должны увязывать
цели предприятия, требования потребителей, ресурсные возможности, влияние
как внешней, так и внутренней среды, воздействие конкуренции,
государственное регулирование и т.п.
В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование все теснее
увязывается с маркетингом и менеджментом. Будущее, по прогнозам высших
руководителей американских фирм, скорее всего принадлежит маркетингу и
попыткам захватить большую долю ограниченного рынка. На мой взгляд, этот
прогноз пока не относится к казахстанским предприятиям, крайне нуждающимся
в высококвалифицированных отечественных специалистах в области маркетинга,
планирования и управления производством будущего.
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования
Внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает коренное
положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей
экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий,
корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными
отношениями основной задачей государственного регулирования является
поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического
роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также
направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение
различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной
экономике государство и предприятие являются основными независимыми
субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.
Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью
свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на
микро уровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация
производства, управление предприятием и многими другими,
внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на
фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы
современного рынка, определяющие в сущности основное содержание
внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом,
заключаются в следующем[5. с. 76]:
1) Какую продукцию, товары или услуги следует производить на
предприятии?
2) Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и
какие экономические ресурсы следует использовать?
3) Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и
как организовать производство?
4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее
можно продавать?
5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет
адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из
рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования
имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения
личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою
предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют
перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В
зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых
показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято
различать несколько систем или видов рыночного планирования[6. с. 126].
Всякое внутрифирменное планирование предусматривает обеспечение
необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических
систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной экономике поэтому
значительно возрастает роль внутрифирменного планирования на всех
отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в
плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы
на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний и
совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования.
По времени действия внутрифирменное планирование бывает:
краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долго
срочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно
осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное — в пределах
от 1 до 3 лет, а краткосрочное — в течение одного планового года,
квартала, месяца, декады или недели.
По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование
бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно
разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на
втором этапе получают затем силу законов.
По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть
определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В
процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые
необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к
которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или
которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются
достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом
периоде или за его пределами[7. с. 252].
Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по
следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования,
разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и
показателей, методика составления планов, стратегическое планирование,
сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое
планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование,
оперативное планирование, экономическая оценка планов, совершенствование
планирования и т.д. Практика планирования предполагает освоение теории и
методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование
знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов,
обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения
планов производственно-экономической деятельности.
Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими
взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и
поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления
планов и т.п.
На отечественных предприятиях применяется технология планирования,
содержащая три основных этапа практической деятельности:
1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и
способах их достижения;
2) организация выполнения плановых решети, оценка реальных показателей
деятельности предприятия;
3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических
показателей и совершенствование деятельности предприятия.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного
планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не
только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности
производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой
рынок[8. с. 54].
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
План внутрифирменной деятельности предприятия содержит целую систему
экономических показателей, представляющих общую: программу развития всех
производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных
категорий персонала. План – это одновременно конечная цель деятельности
фирмы, руководящая линия поведении персонала, перечень основных видов
выполняемых, работ и услуг, передовая технология и организация
производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме)
наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются
все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты
объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка
затрат и ресурсов и конечных результатов производства[2.с 76].
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и
обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой
деятельности. Всякий труд, как известно, — это целесообразная деятельность,
направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или
услуги и удовлетворение потребностей людей. Планы, или программы, могут
быть разные: простые и сложные, краткие либо очень подробные, на
продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмотренные либо принятые
наспех, хорошие, посредственные либо плохие. Принцип необходимости или
обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных
отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим
требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех
предприятиях.
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом
предприятии процессы планирования, организации и управления производством,
как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны
осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или
остановок в производственной деятельности, необходимы не только
непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой
продукции и выполняемых работ. Непрерывность планирования позволяет сделать
возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении
как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного, планирования
происходит заметное сближение фактических и плановых показателей
производственно-экономической деятельности на каждом предприятии[9. с.
129].
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и
предполагает возможность корректировки установленных показателей и Принцип
точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и
внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо,
представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям и условиях
свободных рыночных отношений.
В современной отечественной практике планирования широкую известность
имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность,
комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность,
сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность,
равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.
Начнем с принципа комплексности. На каждом предприятии результаты
экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от:
уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых
систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования
имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей
продуктивности, доходности и платежеспособности и т.п. Все перечисленные
факторы образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так
что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них
приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других
экономических показателей.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства
товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых
ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Принцип
оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех
этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием
оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость,
материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях
производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие
конечные результаты, величина которых предварительно определяется в
процессе внутрифирменного планирования на каждом предприятии[11. с. 67].
Следовательно, цепочные принципы планирования ориентируют все наши
предприятии в фирмы на достижение наилучших экономических показателей.
Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой.
Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс
планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно
для кого-то другого. Лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо,
чем быть планируемым другими — не важно, насколько хорошо.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции.
Каждая из них относится к своему измерению предприятия, которое разделено
на уровни, а каждый уровень — на объекты, различающиеся по выполняемым
функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку. Координация
охватывает взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между
объектами разных уровней.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части
организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от
остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность
подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но
и во взаимозависимости с другими. Не важно, где возникают проблемы, решать
их следует совместно с остальными.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое
независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без
взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика,
сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы
для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии
другого уровня.
Сочетание принципов координации и интеграции дает известный, принцип
холизма. Согласно ему чем больше элементов и уровней в системе, тем
выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция
планирования сразу всеми противостоит последовательному планированию как
сверху вниз, так и снизу вверх. Таковы важнейшие требования или принципы
рыночного планирования в современном производстве. На их основе развиваются
и формируются в процессе практической деятельности и все действующие
общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска,
обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства предприятия
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных
условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического
развития предприятия. План производства определяет генеральное направление
перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной
профиль плановой, организационной и управленческой деятельности
предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования,
организации и управления производством и т.п. Планирование производства
продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих
предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или
потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития
фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием
конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а
также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной
деятельности[11. с. 144].
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции
потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по
инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования
наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и
непредвиденных расходов и т.д. Гибкая производственная политика предприятий
или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных
подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству
товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции
(конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам {плановые службы), четко
определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам
(маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические
службы). В этих условиях высшие руководители-менеджеры должны добиваться
тесного взаимодействия функциональных подразделений своей организации в
выборе конкретной стратегии для каждого из них. В зависимости от
выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть
ориентировано на достижение следующих стратегических или тактических задач
в сфере своей деятельности[12. с. 237]:
маркетинг — привлечение и сохранение лояльной группы потребителей своей
продукции посредством уникального сочетания таких плановых функции и
показателей или рыночных сфер и характеристик, как товар, сбыт,
продвижение, цепы, реклама и др.;
производство — полное использование имеющихся производственных
возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпускаемой продукции,
обеспечения высокого качества товаров и снижения отдельных издержек на
изготовление и продажу продуктов;
проектирование — создание конкурентоспособной продукции, выявление
нововведений, поиск технологических прорывов, улучшение показателей
качества продукции и работ;
снабжение — приобретение материалов большими однородными партиями с
высоким качеством и низкими цепами, поддержание небольших запасов ресурсов;
финансы — функционирование предприятия в пределах запланированного
бюджета, ориентация на прибыльную продукцию, контроль кредита и минимизация
стоимости займов для фирмы;
учет — стандартизация отчетности по всем видам деятельности
предприятия, тщательная детализация издержек производства, унификация
коммерческих сделок;
законотворчество — обеспечение защищенности стратегии предприятия от
неправедных действий правительства, конкурентов, поставщиков ресурсов и
потребителей товаров.
Планирование производства и реализации продукции на отечественных
предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных
показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка па
ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и
обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской
деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет
потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это
предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и
производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ
и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и
корректировку исходных плановых показателен и т.п.
В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно
планируют текущую и перспективную производственную и финансово-
экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и
расширения производства исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и
услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и
предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала,
осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-
тактических целей или задач в плановом периоде. Все принимаемые планово-
управленческие решения, учитывающие взаимодействие основных внутренних
факторов и внешних рыночных условий, являются обязательными для
руководителей различных уровней управления, специалистов линейных
подразделений и функциональных служб, рабочих основных и вспомогательных
производств предприятия,
В годовом плане производства каждого предприятия содержится
взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
1) основная цель производственной деятельности фирмы и ее от
дельных подразделений на плановый период;
2) объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием
конкретных количественных и качественных показателей по
всей номенклатуре товаров;
3) определение потребности ресурсов на выполнение годовой
производственной программы предприятия и его подразделений, расчет
баланса полуфабрикатов и комплектующих;
4) распределение планируемых работ по основным отделам — исполнителям
рыночных заказов, а также срокам изготовления и по
ставки продукции на рынок; выбор средств и методов достижения
запланированных показателей, расчет объемов незавершенного
производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и
производственных площадей;
5) обоснование методов и форм организации производства запланированных
товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов
производства и реализации продукции.
Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида
производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и
трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий
для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая
независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою
производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей
рынка и своих возможностей.
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает
самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех
видов производственной и иной деятельности.
План производства и реализации продукции является для каждого
Предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономическою
планирования всей внутрифирменной деятельности . На его основе
разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-
инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов данной
фирмы. На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а
также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в
зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера
предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других
факторов. Могут изменяться также методика и порядок планирования: на
частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу сверху
вниз или снизу вверх. На государственных и муниципальных предприятиях
годовые планы задаются директивным образом и виде заказов-нарядов. Однако
содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм
собственности.
В комплексном плане производства рассматриваемой фирмы
предусматриваются общий порядок и очередность выполнения работ,
устанавливаются единые сроки планов продукции. В планах производства
при необходимости можно также устанавливать основные источники и размеры
финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно
допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по
отдельным подразделениям, видам потоков и срокам поступления денежных
средств. В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное
подразделение, отдел разрабатывают свои планы производственной
деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия. На
малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план
производственной деятельности.
На большинстве отечественных предприятий действует целевая программа
долгосрочного планирования, содержащая главные стратегические ориентиры и
текущие плановые показатели производственной деятельности структурных
подразделений. Долгосрочные цели учитываются не только и перспективных, но
и тактических и оперативных планах предприятия. Стечением времени общие
долгосрочные цели конкретизируются и текущие задании по проектированию
новой продукции, разработке технологии производства, закупке ресурсов,
освоению производственных процессов, продаже товаров и т.п. После освоения
производства новой продукции выдвигаются, разрабатываются или
обосновываются новые стратегические цели и процесс планирования
производственной деятельности на предприятии непрерывно повторяется или
бесконечно продолжается.
В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в
обеспечении подъема производства и повышении его эффективности, росте
продаж и доходов и г.п. Поэтому при планировании необходимо как можно
полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности
своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные
результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в
долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое
перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не
оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или
оперативное планирование производственной деятельности.
В долгосрочном и текущем планировании производства продукции или услуг
отличительной чертой является не объект планирования, а сроки получения
конечного результата. В существующей практике внутрифирменного планирования
одно и то же выпускаемое изделие может включаться по своим плановым
элементам пли показателям во все виды или разделы планов. Так, подготовка
производства и продажи новой продукции входит в долгосрочный плач, а
проектирование изделия и закупка оборудования — в текущие планы. В то же
время распределение персонала по объектам, связанным с производством новых
товаров, и оплата текущих расходов включаются в оперативные, планы
предприятия. Наряду с общими признаками каждый вид внутрифирменного
планирования имеет ряд отличительных характеристик:
1) степень точности устанавливаемых интервалов планирования;
2) уровень интеграции и дифференциации производственных процессов;
3) количество применяемых показателей в действующих системах
планирования;
4) допустимая точность затрат и результатов планирования
производства;
5) действующая система распределения обязанностей и функций между
основными исполнителями планов.
Во всех видах внутрифирменного планирования обеспечивается различная
точность получаемых результатов. Чем шире интервал, или горизонт,
планирования, тем выше неопределенность основных показателей плана, тем
ниже точность, и поэтому следует сокращать число планируемых параметров.
Задачи и цели стратегического плана всегда более неопределенны и подвижны,
чем оперативного, а потому и сроки получения конечного результата и суммы
расходов бывают всегда менее точными. На этапе стратегического,
планирования можно устанавливать лишь общие цели, а также назначать
.общих исполнителей работ, так как еще неизвестны точные объекты и объемы,
работ, а также технология и нормы продолжительности их выполнения. Отсюда
вытекает, что долгосрочное, тактическое и оперативное планирование должно
представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи
продукции, которая будет действовать на всех отечественных предприятиях.
Как подтверждает зарубежный опыт, многие фирмы составляют пятилетние и
годовые планы производственной деятельности. При таких интервалах
планирования, которые издавна действуют и на казахстанских предприятиях,
достигаются наиболее тесные взаимосвязи и зависимости между основными
показателями долгосрочных и краткосрочных планов[13. с. 437].
2.2 Основные показатели плана производства
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой
показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений
являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина
предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на
продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и
др.
Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в
состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного
периода времени. А для предприятия или фирмы спрос определяет объем
продукции, который они могут продать на рынке в данное время и,
следовательно, должны произвести в планируемом периоде[14.с.287]. Чтобы
величины спроса имели существенное экономическое значение в ходе
планирования, они должны относиться к определенному отрезку времени— дню,
неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Поэтому следует различать годовые,
квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для
планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции.
Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том,
что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар ведет к
возрастанию величины спроса, и, наоборот, повышение цены — к уменьшению
величины спроса. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная,
связь между ценой и величиной спроса, называемая экономическим законом
спроса (С), или кривой спроса (рис. 1).
Рисунок 1- График равновесия спроса, предложения и цен
Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса,
является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате
воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение
требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется
по формуле:
где Эц — эластичность цены; ∆С — процент изменения спроса; ∆Ц — процент
изменения цены.
Как видно из формулы, эластичность показывает, какое процентное
изменение спроса последует при однопроцентном увеличении цены. В данном
случае изменение спроса означает уменьшение его величины при росте уровня
цен на товар. Показатель эластичности является универсальным и служит для
характеристики изменения многих взаимосвязанных экономических факторов, в
том числе спроса и предложения[11. с. 321].
Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные
количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и
предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение
определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемы или
количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам,
когда все прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает
и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему
уменьшению предложения. Закон предложения (П), или кривая предложения,
показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже
большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее по низкой
(рис.1). Равновесие между величиной предложения и ценой достигается в точке
пересечения кривой спроса с кривой предложения, называемой в экономической
теории точкой равновесия (Р).
В этой точке при равновесной цене (Цр) совпадают планы производителей и
потребителей по изготовлению и покупке продукции.
Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хотят
приобрести, а производители предложить при соответствующей рыночной цене,
действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной величины, они
определяют такой объем товаров, что все потребители, которые хотят их
покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В тоже время
производители, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной
цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров.
Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров
и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и
соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.
Объем производств характеризует количество и номенклатуру,
выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому
следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства. При
определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее к годовой
план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы
его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска,
влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения
себестоимости единицы товарной продукции и другие факторы и условия
производства и сбыта изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой
продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а
также сбалансированность годового объема выпуска с производственной
мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в
процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать
используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции[15. с. 132].
В теории и практике планирования на производственных предприятиях
широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции
и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов
выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные,
квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и
стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения
ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены
на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах
, нормо-тенге и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего
времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально-
трудового, оперативно-производственного и многих других видов
внутрифирменного планирования.
Как показывают наши исследования, в условиях перехода к рыночным
отношениям, характеризующимся высоким уровнем инфляции, нестабильностью
действующих цен на материальные ресурсы и тарифов на трудовые ресурсы,
целесообразно шире использовать систему натуральных и трудовых измерителей,
обеспечивающих более высокую достоверность и стабильность плановых
расчетов. На основе этих измерителей можно создать в дальнейшем, по мере
стабилизации рыночных цен, систему стоимостных нормативов, пригодную для
последующего применения в рыночной экономике. Такие нормативы могут стать
основой управления издержками производства на предприятиях.
Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в
денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять,
анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при
этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при
планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции.
Поэтому сейчас, как уже отмечалось, в ходе планирования производства и
реализации продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и
трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению
объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде
времени.
Внутрифирменный оборот характеризует часть суммарного объема
производства предприятия, обращающуюся между его отделами (ВП) определяется
разностью между валовым (ВО) и внутрифирменным оборотом (ВнО) по формуле:
ВП = ВО – ВнО
(1)
Важными рыночными индикаторами при выборе вида производимой продукции и
составлении номенклатурного плана служат показатели эффективности и
обновляемости выпускаемых товаров. В соответствии со своим жизненным циклом
каждый вид продукции достигает в известный период предельной эффективности,
и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента
товаров и услуг (рис.2).
Рисунок 2- График изменения эффективности (Э) продукции во времени
(Т)
Коэффициент обновляемости продукции характеризует соотношение новой и
старой продукции в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном
производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных
условиях рынка выпускает течение одного-трех лет, но не более пяти[16. с.
43].
Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных предприятиях
задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж.
Например, в ТОО КАЗКОРмебель планом предусматривается ограничение выпуска
старой продукции в пределах 25% годового объема производства.
Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно
обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам. Это предполагает
составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов
производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых
товаров, а также расширение использования новых плановых показателей, и в
первую очередь оценочных или экономических. В таблице 1 приведена система
основных планово-экономических показателен, применяемых при разработке
стратегических, долгосрочных, текущих и оперативных планов на отечественном
предприятии КАЗКОРмебель.
Таблица 1- Система основных плановых показателей
Стратегические Долгосрочные Текущие Оперативные
Наименование Перечень Перечень и Подетальный
продукта (услуг) важнейшей кол-во всей перечень и кол-во
номенклатуры ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
