Методы и требования к организации управленческого учета, учет товарно-материальных запасов и аудит на предприятии
Введение
1. Принципы и методические основы управленческого учета в соответствии МСФО; 2. Особенности учетной политики ОАО «Талгарспирт»;
3. Классификация затрат ОАО «Талгарспирт»; 4. Особенности управленческого учета на ОАО «Талгарспирт»;
5. Особенности синтетического и аналитического учета;
6. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
7. Компьютерные технологии предприятия «Талгарспирт» по учету и управлению; 8. Особенности аудита и анализа управленческих решений ОАО «Талгарспирт»; 9. Совершенствование организации внутреннего аудита ОАО «Талгарспирт»; 10. Особенности анализа товарно.материальных запасов ОАО «Талгарспирт»; 11. Пути совершенствования инструментария учета, аудита и анализа управленческих решений.
1. Принципы и методические основы управленческого учета в соответствии МСФО; 2. Особенности учетной политики ОАО «Талгарспирт»;
3. Классификация затрат ОАО «Талгарспирт»; 4. Особенности управленческого учета на ОАО «Талгарспирт»;
5. Особенности синтетического и аналитического учета;
6. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
7. Компьютерные технологии предприятия «Талгарспирт» по учету и управлению; 8. Особенности аудита и анализа управленческих решений ОАО «Талгарспирт»; 9. Совершенствование организации внутреннего аудита ОАО «Талгарспирт»; 10. Особенности анализа товарно.материальных запасов ОАО «Талгарспирт»; 11. Пути совершенствования инструментария учета, аудита и анализа управленческих решений.
Современная рыночная экономика предполагает поиск эффективных путей совершенствования системы бухгалтерского учета в действующих организациях, приближая ее к мировым стандартам. Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предпринимательством. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета по отдельным видам деятельности, сопоставить затраты и результат по различным объектам учета и определить уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
В сложившейся ситуации основным показателем становится себестоимость продукции, важность которого нельзя переоценить. Он представляет собой одну из значимых экономических категорий, исчисление которой необходимо и для оценки выполнения плана по себестоимости и его динамики, и для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции, и для выявления резервов снижения себестоимости. Отслеживание этих показателей представляет процесс управления себестоимостью продукции. Основным элементом процесса управления себестоимостью являются прогнозирование и планирование, а также учет и контроль.
Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения, как в текущей деятельности, так и на перспективу.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это деятельность, целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия управленческих решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле
В сложившейся ситуации основным показателем становится себестоимость продукции, важность которого нельзя переоценить. Он представляет собой одну из значимых экономических категорий, исчисление которой необходимо и для оценки выполнения плана по себестоимости и его динамики, и для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции, и для выявления резервов снижения себестоимости. Отслеживание этих показателей представляет процесс управления себестоимостью продукции. Основным элементом процесса управления себестоимостью являются прогнозирование и планирование, а также учет и контроль.
Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения, как в текущей деятельности, так и на перспективу.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это деятельность, целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия управленческих решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле
1. Послание президента Н.А. Назарбаева – Казахстан 2030.
2. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ: Гл. редактор серии проф. Я. В. Соколов. – Финансы и статистика, 1995 Г., 560 с.
2. Ержанов М.С., Даулетбаков Г.Б., Ержанов А.М., Байдиков А.М., Под ред. д.э. н. М. С. Ержанова/ Аудит-1: Учебник – Алматы: Издательство «Бастау». 2005 – 382 с.
3. Радостовец В. К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. «Бухгалтерский
учет на предприятии»: Изд. 2 доп. И перераб. – Алматы:
Центраудит – Казахстан., 1998 г., 771с.
4. Скобара В.В. Аудит: методология и организация. – М.: издательство
«Дело и сервис», 1998, стр. 370.
5. Журнал «Деловой мир» под редакцией Ш. Сыздыковой, №5 (35),
2004г.;
6. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами ( теория и методология). – Алматы: Экономика, 2000. – с. 293
7. Аудит и анализ финансовой отчетности.
Учебное пособие. Дюсембаев К.Ш., С.К. Егембердиева, З.К. Дюсембаева – Алматы: «Қаржы - қаражат», 1998 – 512 с.
8. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Аудит. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2003, стр. 320.
9. «Деньги, Кредит, Банки» под редакцией Г.С. Сейткасимова, Алматы, 1998 г.;
10. «Финансы, Деньги, Кредит» С.Л. Вигман, Москва, 2004 г.;
11. «Финансы и кредит» под редакцией А.П. Ковалева, Ростов-на- Дону, «Феникс», 2005 г.;
12. «Деньги, кредит, Банки» В. П. Воронин, С.П. Федосова, Москва, 2002 г.;
13. Газета «Курсив», №10 (81), 17 марта 2005 г.;
14. Газета «Курсив», № 9 (80), 10 марта 2005 г.;
15. «О договоре займа или как получить кредит», под редакцией В.А. Ермакова, Алматы, 2004 г.;
16. «Деньги, Банки и денежно-кредитная политика», Эдвин Дж. Долан, Санкт-Петербург, 1994 г.;
17. Журнал «Деловой мир» под редакцией Ш. Сыздыковой, №5 (35), 2004 г.;
18. Лекции.
19. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: Международный опыт. М: Финансы и статистика.
20. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.-М.Юристь, 2003.
21. Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Учебник / Я.В. Соколов, Ф.Ф. Бутынец, Л.Л. Горецкая, Д.А. Панков. Отв.ред. Ф.Ф.Бутынец, М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.
22. Сатубалдин С. Учетные системы транзитной экономики. Избранные научные труды. Алматы: «GAUHAR» .2003.
23. Сокова И.Г. Путеводитель Бухгалтера 2004 г.
2. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ: Гл. редактор серии проф. Я. В. Соколов. – Финансы и статистика, 1995 Г., 560 с.
2. Ержанов М.С., Даулетбаков Г.Б., Ержанов А.М., Байдиков А.М., Под ред. д.э. н. М. С. Ержанова/ Аудит-1: Учебник – Алматы: Издательство «Бастау». 2005 – 382 с.
3. Радостовец В. К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. «Бухгалтерский
учет на предприятии»: Изд. 2 доп. И перераб. – Алматы:
Центраудит – Казахстан., 1998 г., 771с.
4. Скобара В.В. Аудит: методология и организация. – М.: издательство
«Дело и сервис», 1998, стр. 370.
5. Журнал «Деловой мир» под редакцией Ш. Сыздыковой, №5 (35),
2004г.;
6. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами ( теория и методология). – Алматы: Экономика, 2000. – с. 293
7. Аудит и анализ финансовой отчетности.
Учебное пособие. Дюсембаев К.Ш., С.К. Егембердиева, З.К. Дюсембаева – Алматы: «Қаржы - қаражат», 1998 – 512 с.
8. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Аудит. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2003, стр. 320.
9. «Деньги, Кредит, Банки» под редакцией Г.С. Сейткасимова, Алматы, 1998 г.;
10. «Финансы, Деньги, Кредит» С.Л. Вигман, Москва, 2004 г.;
11. «Финансы и кредит» под редакцией А.П. Ковалева, Ростов-на- Дону, «Феникс», 2005 г.;
12. «Деньги, кредит, Банки» В. П. Воронин, С.П. Федосова, Москва, 2002 г.;
13. Газета «Курсив», №10 (81), 17 марта 2005 г.;
14. Газета «Курсив», № 9 (80), 10 марта 2005 г.;
15. «О договоре займа или как получить кредит», под редакцией В.А. Ермакова, Алматы, 2004 г.;
16. «Деньги, Банки и денежно-кредитная политика», Эдвин Дж. Долан, Санкт-Петербург, 1994 г.;
17. Журнал «Деловой мир» под редакцией Ш. Сыздыковой, №5 (35), 2004 г.;
18. Лекции.
19. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: Международный опыт. М: Финансы и статистика.
20. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.-М.Юристь, 2003.
21. Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Учебник / Я.В. Соколов, Ф.Ф. Бутынец, Л.Л. Горецкая, Д.А. Панков. Отв.ред. Ф.Ф.Бутынец, М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.
22. Сатубалдин С. Учетные системы транзитной экономики. Избранные научные труды. Алматы: «GAUHAR» .2003.
23. Сокова И.Г. Путеводитель Бухгалтера 2004 г.
Дисциплина: Бухгалтерское дело
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 103 страниц
В избранное:
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 103 страниц
В избранное:
ВВЕДЕНИЕ
Современная рыночная экономика предполагает поиск эффективных
путей совершенствования системы бухгалтерского учета в действующих
организациях, приближая ее к мировым стандартам. Управленческий учет
представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается
предпринимательством. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть
внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета по
отдельным видам деятельности, сопоставить затраты и результат по различным
объектам учета и определить уровень эффективности производственно-
хозяйственной деятельности.
В сложившейся ситуации основным показателем становится
себестоимость продукции, важность которого нельзя переоценить. Он
представляет собой одну из значимых экономических категорий, исчисление
которой необходимо и для оценки выполнения плана по себестоимости и его
динамики, и для определения рентабельности производства и отдельных видов
продукции, и для выявления резервов снижения себестоимости. Отслеживание
этих показателей представляет процесс управления себестоимостью продукции.
Основным элементом процесса управления себестоимостью являются
прогнозирование и планирование, а также учет и контроль.
Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной
информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие
как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что
данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании
которого принимаются обоснованные управленческие решения, как в текущей
деятельности, так и на перспективу.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это деятельность,
целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия
управленческих решений и планирования деятельности, помощь в оперативном
управлении и контроле, стимулирование работников предприятия в выполнении
намеченной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата
управления и отдельных сотрудников внутри организации, а с другой – это
часть информационной системы предприятия. Потребителями данных
управленческого учета выступает само предприятие, а информация носит
конфиденциальный характер. Система показателей и документации
регламентируется самим предприятием и используется управленческим аппаратом
для выполнения его функций.
Кроме названной выше себестоимости в содержании управленческого
учета выделяют и другие элементы:
- оценка инвестиционных проектов;
- бюджетирование;
- учет издержек во взаимосвязи с финансовыми результатами;
- учет издержек, связанных с изучением спроса и предложения
продукции и другие.
Основными причинами, препятствующими применению методов
управленческого учета в производстве, по нашему мнению, могут быть названы
следующие:
1.Определенный консерватизм администрации предприятий по отношению к
бухгалтерии и бухгалтерскому учету.
2.Отсутствие мотивации и резервов времени у действующих бухгалтеров
для подготовки данных управленческого учета. Управленческий учет для своей
организации предполагает создание на предприятии специальной
организационной структуры, функционирующей во взаимосвязи с бухгалтерским
аппаратом. Но на большинстве предприятий не только не созданы аналитические
отделы, но и не введены соответствующие должности в составе бухгалтерий.
3.Стереотип представления о бухгалтерской деятельности, который не
предполагает творческого подхода к работе.
4.Привычка бухгалтеров готовить информацию для внешних потребителей, а
не для собственных нужд предприятия.
5.Отсутствие навыков и знаний, необходимых для ведения бухгалтерского
управленческого учета.
6.Слабая ориентация курсов повышения квалификации на проблемы методики
и организации управленческого учета на предприятиях. Нами было проведено
исследование программ повышения квалификации на курсах бухгалтеров, по
результатам которого выяснилось, что основное внимание на таких курсах
уделяют ознакомлению с новыми нормативными документами и методиками
исчисления данных финансового, но не управленческого учета.
7.Отсутствие в образовательных программах по подготовке менеджеров в
ВУЗах дисциплины бухгалтерский управленческий учет. Исследование программ
курсов повышения квалификации менеджеров различного уровня свидетельствует
о том, что и менеджеров не учат принятию управленческих решений на основе
данных бухгалтерского управленческого учета.
8.Отсутствие направленности на нужды и цели управленческого учета
рекомендаций по формированию учетной политики предприятий.
Таким образом, для расширения практики применения методов и подходов
управленческого учета необходимо уделять больше внимания распространению
методов управленческого учета на предприятиях. С этой целью на курсах
повышения квалификации проводить чаще лекции по тематике принятия
управленческих решений на основе бухгалтерской информации. На предприятиях
необходимо совершенствовать систему мотивации руководящих работников и
работников бухгалтерии с учетом эффективности принимаемых решений или
объемов подготовленной для внутренней управленческой службы информации.
Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности
используется для расчета критической точки объема снабжения. Управленческий
учёт производственной деятельности - центральное звено системы
управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям,
функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте
отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных
расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом
производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и
калькулирования. Каждое предприятие в зависимости от особенностей
технологии, техники, организации производства и труда, сложности и
номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации
учёта производства с применением соответствующие методов. На этом участке
учёта определяется себестоимость продуктов для различных целей управления.
Учёт финансово-сбытовой деятельности собирает, обрабатывает и формирует
информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе
покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках
хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы
затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и
контролируется их исполнение. На этом участке учёта определяют наиболее
выгодны" для производства продукт, факторы, влияющие на размер
маржинального дохода как всего объема производства, так и отдельных
продуктов. Руководителям предоставляется информация для принятия решений,
позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде.
Управленческий учёт организационной деятельности необходим для
удовлетворения требований разных уровней управления в информации о
собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об
оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии,
правильности выбора размере подразделений, обоснованности по отношению к
производственным подразделениям применения принципа "затраты объем
переработки сырья прибыль". Здесь составляют и контролируют исполнение смет
расходов по организационной деятельности, проводят учётно-аналитические
расчеты критической точки объема производства, переменных и постоянных
расходов, общей себестоимости, трансфертных цен прибыли. Этот участок учёта
представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и
рентабельности.
Объектами бухгалтерского учета являются хозяйственные средства по их
составу и размещению, источники формирования, а также хозяйственные
процессы.
Целью моей дипломной работы является рассмотрение темы: Методы и
требования к организации управленческого учета, учет товарно-материальных
запасов и аудит на предприятии.
Для достижения этой цели мною рассмотрены следующие задачи:
1. Принципы и методические основы управленческого учета в соответствии
МСФО;
2. Особенности учетной политики ОАО Талгарспирт;
3. Классификация затрат ОАО Талгарспирт;
4. Особенности управленческого учета на ОАО Талгарспирт;
5. Особенности синтетического и аналитического учета;
6. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
7. Компьютерные технологии предприятия Талгарспирт по учету
и управлению;
8. Особенности аудита и анализа управленческих решений ОАО
Талгарспирт;
9. Совершенствование организации внутреннего аудита ОАО
Талгарспирт;
10. Особенности анализа товарно-материальных запасов ОАО
Талгарспирт;
11. Пути совершенствования инструментария учета, аудита и анализа
управленческих решений.
1. Принципы и методические основы управленческого учета в
соответствии МСФО
Становление рыночных отношений в Республике Казахстан, приватизация,
создание акционерных обществ привели, в итоге к тому, что потребителями
учетной информации становятся не только администрация и трудовые коллективы
предприятий, но и держатели акций, инвесторы и кредиторы. Если первые
проявляют интерес к доходам и факторам, их увеличивающим (снижение
себестоимости готовой продукции, увеличение величины конечных положительных
финансовых результатов), то вторые больше интересуются факторами
эффективного управления, объемами привлеченных инвестиций. В связи с этим
возникает необходимость дальнейшего деления на управленческий и
производственный.
В системе производственного учета определяются производственные
затраты для оценки стоимости запасов продукции, основной же задачей
управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой
информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима им
для принятия правильных решений. Информация, используемая в управленческом
учете, - это итоговая информация, для понимания которой необходимы
определенные знания о происхождении первичной информации, но не более того,
что необходимо для понимания итоговых результатов.
Сопоставим управленческий учет и производственный. Они практически
неотличимы. Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор,
систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации,
необходимой для управления какими-либо объектами и процессами.
Главная цель производственного учета – калькулирование себестоимости
продукции, работ и услуг. Его информация используется менеджерами при
исчислении продажных цен, доходов, оценки запасов и др. Такого рода
информация поступает, как и к внутренним, так и к внешним пользователям. И
если смотреть с этих позиций, то можно сказать, что производственный учет -
это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.
Управленческий учет скорее средство, чем конечный продукт. Он используется
относительно небольшой группой специалистов, чьи информационные нужды
определяются деятельностью предприятия. В управленческом учете каждая из
систем оперирует с понятиями доходы, затраты, активы, причем большее
внимание уделяется оценкам будущих периодов, меньшее – точности данных.
Не существует единой системы управленческого учета. Есть три вида
информации, используемой в различных целях:
1. учет производственной себестоимости – производственный учет;
2. учет по центрам ответственности;
3. дифференцированный учет.
Эти системы учета оперируют с двумя типами данных: данные о
свершившихся событиях и оценочные данные будущих периодов. Первые являются
регистрацией того, что уже произошло, вторые – того, что произойдет в
будущем. Данные о предшествующих событиях служат для ориентировки по
следующим вопросам: как идут дела предприятия, какая проблема требует более
пристального внимания. Оценочные данные будущих периодов являются
информацией для ответа на вопрос, какой из вариантов решения проблемы будет
наилучшим?
В управленческом учете, когда принятия решений существует
альтернативный выбор и результаты каждой альтернативы можно количественно
измерить и оценить последствия, применяется дифференцированный учет.
Дифференцированный учет – это сбор, анализ и подготовка информации
менеджерами о дифференцированных издержках и дифференцированных
поступлениях по альтернативному варианту для принятия решений на основе
альтернативного выбора. Альтернативный выбор определяет две или более
альтернативные модели поведения, из которых руководитель выбирает ту,
которая, по его мнению, является наилучшей. Этот выбор часто делается
сугубо оценочно, то есть не предпринимается каких-либо систематизированных
попыток определить, измерить и оценить преимущества и недостатки каждой
альтернативы. Руководители, принимающие оценочные решения, могут поступать
так, потому что они не знакомы с другими способами решения проблем или
потому что проблема относится к числу тех, в которых систематизированная
попытка оценить альтернативы представляется либо слишком сложной, либо
слишком дорогостоящей, либо просто невозможной. К примеру, никакая
математическая формула не поможет решить проблему, в которой доминирующим
фактором выступают отношения людей.
Однако во многих других ситуациях некоторые из невозможных
последствий каждой альтернативы можно привести к количественной основе и
взвесить эти последствия.
Так, при решении проблем альтернативного выбора руководитель выбирает
тот вариант, который с наибольшей вероятностью будет способствовать
достижению поставленных целей. Естественно, что все инвесторы, вкладывающие
в предпринимательскую деятельность определенные инвестиции, ожидают отдачу
от вложений виде дохода предприятия. С этой точки зрения целью любой
предпринимательской структуры является максимизация дохода на
инвестированный капитал.
Идея максимизации слишком сложна для большинства практических
ситуаций. Руководитель не знает, какая из всех имеющихся моделей поведения
обеспечит абсолютный максимум прибыли на инвестированный капитал. Более
того, некоторые модели, которые могли бы увеличить прибыль на
инвестированный капитал, поскольку в целях предприятия тогда будут учтены
этические и экологические проблемы.
Таким образом, из двух возможных решений проблемы руководитель выберет
то, которое обеспечит более высокий доход на инвестированный капитал с
учетом того, что оно совместимо с другими целями. Если принимаемое решение
не затрагивает размеров инвестиций, то предпочтительнее будет та
альтернатива, результатом которой является более высокая сумма дохода. Если
же выбор не затрагивает ни размеров инвестиций, не величины дохода, то
предпочтительным будет то решение, которое требует меньшей суммы затрат.
Регулирование управленческого учета, необходимость представления
отчетности зарубежным партнерам привели к значительному изменению
организации бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности. В
соответствии с действующим законом Республики Казахстан О бухгалтерском
учете и финансовой отчетности с 1 января 2003 года отдельные организации,
определяемые Правительством РК, а с 1 января 2004 года иные организации
должны составлять финансовую отчетность в соответствии с международными
стандартами финансовой отчетности (МСФО). Данное требование порождает в
настоящие время спрос на услуги аудиторских фирм по составлению финансовой
отчетности и ее трансформации на международные стандарты.
Можно предположить, что для трансформации отчетности формат МСФО
потребуется консультирование организаций на постоянной основе
высококвалифицированными аудиторами, то есть аудиторская фирма регулярно в
течение каждого квартала будет проводить аудиторские проверки и
консультировать работников бухгалтерско-финансовых служб, а по итогам
годового отчета будет формировать аудиторский отчет.
Принципы управленческого учёта Управление производственной
деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учёта,
отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества
процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учёта может
меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учёта,
организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
К принципам управленческого учёта относятся: непрерывность деятельности
предприятия; использование единых для планирования и учёта (планово-
учётных) единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений
предприятия; преемственность и многократное использование первичной и
промежуточной информации в целях управления; формирование показателей
внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями
управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами,
финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта: периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учётной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает
действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный
процесс. Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается
отсутствием намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства,
означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип
нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения
долгосрочных проблем анализа конкурентоспособности производства продукции,
поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых
продуктов, инвестиций и т.д. Использование единых планово-учётных единиц
измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними
прямую и обратило связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и
различие систем оперативно-производственного планирования на разных его
уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии
системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого
учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов
хозяйствования отдельных структурных подразделений. На разных уровнях
оперативно-производственного планирования планово-учётные единицы или
детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен
принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия к более
мелким на уровне цеха, участка, бригады. Следует отметить, что планово-
учётные единицы управленческого учёта производства и единицы измерения
готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учёте,
идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового
учёта выполненных заказов.
Анализ большинства проблем альтернативного выбора включает в себя
этапы, которые представлены на рисунке №1.
Определить проблему.
Пока проблема не определена ясно и точно, не могут быть выявлены и
количественные величины, имеющие отношения к ее решению.
Определить альтернативные решения
Чем больше обсуждается вариантов, тем сложнее становится анализ. По этой
причине, выявив все возможные варианты, аналитик должен обоснованно
отбросить те из них, которые явно не привлекательны. При решении
большинства проблем всегда существует вариант, который отвергает
предполагаемые изменения. Этот вариант, называемый базовым вариантом,
используя как база, в отношении которой оцениваются все другие варианты.
Измерить количественно факторы
Обычно с каждым вариантом связанно множество преимуществ и недостатков.
Задача принимающего решение – оценить каждый относительный фактор и
решить на основе взвешивания, какой из вариантов имеет и предполагает
больше преимуществ.
Оценить факторы, не поддающиеся измерению
При решении большинства проблем существуют важные факторы, которые не
поддаются измерению. Окончательное же решение должно учитывать разницу
между вариантами как по измеренным, так и по не поддающимся измерению
факторам. Процесс взвешивания относительной важности этих неизмеримых
факторов, сравниваемых одним с другим и с чистым преимуществом или
недостатком измеримых факторов, и является оценочным.
Принять решение
После первой попытки определить, оценить и взвесить факторы,
руководитель стоит перед выбором: либо искать дополнительную информацию,
либо принять решение и действовать согласно этому решению. Многие
решения могли бы быть улучшены после получения дополнительной
информации, и обычно это возможно. Однако получение дополнительной
информации всегда подразумевает дополнительные усилия и затраты, и, что
еще более важно, оно требует времени. Следовательно, наступает момент,
когда руководитель решает, что предпочтительней было бы действовать, а
не откладывать принятия решения до того момента, когда будет собран
больший объем данных.
Рисунок 1 - схема основные этапы анализа проблем альтернативного выбора
При этом возможна любая группировка информации в том или ином виде
учёта по объектам управления будь то группировка по видам продукции,
производственным заказам или структурным подразделениям.
Итак, можно сделать вывод, что основной целью любой
предпринимательской структуры является достижение удовлетворительной нормы
дохода на инвестированный капитал, основными элементами которой являются
расходы, выручка, капиталовложения:
НД = В - Р
(1)
К
где: НД – норма дохода на инвестированный капитал;
В – выручка;
Р – расходы;
К – капиталовложения;
Хотя подход к изучению проблем альтернативного выбора является общим
для всех подобных проблем, целесообразно отдельно рассмотреть три их
подкатегории:
־ затрагивающие исключительно элементы расходов;
־ включающие в себя как расходы, так и выручку компании;
־ затрагивающие на ряду с выручкой расходами компании ее
капиталовложения.
Исходя из того, что дифференцированный учет по своей сущности
представляет собой определенную совокупность методов моделирования
хозяйственной ситуации для принятия наиболее эффективного решения на
обозначенный период времени, по видам выше перечисленных проблем его можно
подразделить на:
־ дифференцированный учет для краткосрочных решений;
־ дифференцированный учет для долгосрочных решений.
Дифференцированный учет для краткосрочных решений – это сбор и
подготовка предприятия информации о дифференцированных поступлениях для
выбора альтернативных решений на короткий период времени без учета объема
капитала, инвестируемое в данное предприятие. Этот учет при
альтернативном выборе рассматривает проблемы, затрагивающие либо только
расходы, либо, наряду с ними, и доходы предприятия.
1. 2 Особенности учетной политики ОАО Талгарспирт
Проблемы этой подкатегории имеют несколько общих характерных черт:
базовым вариантом при их рассмотрении является положение их на момент
рассмотрения, по отношению к базовому варианту предлагается альтернативный.
Из всех альтернативных вариантов выбирается тот, согласно которому
предприятие будет нести наименьшие расходы.
Среди наиболее часто встречающихся проблем альтернативного выбора
необходимо отметить выбор между производством и закупкой. Анализ выбора
между собственным производством и закупкой может быть проведен по любому
виду деятельности, который осуществляет предприятие или который оно может
вести. Причем объектом анализа может быть изготовление отдельных деталей
или весь процесс производства, который осуществляется самостоятельно или с
помощью сторонних предприятий. Просчитав возможные затраты по производству
и оценив рынок потребительских товаров и услуг, руководство предприятия
должно принять решение о том, что повлечет за собой наименьшие затраты:
производство готовой продукции или покупка готовых конструктивных
элементов, компонентов.
Если для производства изделия необходимы затраты на пусконаладочные
работы, которые возникают лишь однажды для каждой изготавливаемой партии,
то следует определить оптимальное количество изделий в одной партии. Если
объем спроса предсказуем и динамика продаж достаточно стабильна на
протяжении года, то оптимальное количество партии определяется путем
взвешивания двух разнонаправленных величин: затрат на пуско-наладочные
работы и затрат на поддержание товарно-материальных запасов.
Универсальной тенденцией в данной подкатегории является следующая
зависимость: чем ниже цена реализации изделия, тем больше его количество
может быть продано. С увеличением объема реализации на одну единицу общая
себестоимость изготовления продукции возрастет на величину переменных
издержек, связанных с изготовлением и сбытом этой дополнительной единицы
продукции. Поскольку постоянные издержки остаются неизменными, то общая
величина издержек увеличивается непропорционально увеличению спроса на
продукцию.
Путем оценки общей суммы поступлений и общей величины переменных
издержек при различных объемах реализованной продукции можно выбрать цену
реализации, которая обеспечит наибольшее значение суммарного покрытия
переменных расходов.
Рассмотрим несколько альтернативных вариантов и выберем наиболее
выгодный и предпочтительный. Необходимые для альтернативного выбора данные
представлены в таблице№1.
Таблица№1- Выбор альтернативного варианта.
Цена реализации Оценочное Выручка от Переменные расходы
единицы изделия количество реализации на единицу
реализованной продукции
продукции
БалансоваяУдел.БалансоваяУдел. 2003 г.
стоимость вес, стоимость вес,%
%
В объемеВ
тыс.тенгструктуре
е %
Программное 1631,3 66,6 1362,2 62,2 -269,1 -4,4
обеспечение
Компьютерная 215,69 8,8 215,1 9,8 -0,59 1,0
техника
Средства связи 290,5 11,9 287,1 13,1 -3,4 1,2
Оборудование 25,4 1,0 25 1,1 -0,4 0,1
сотовой связи
Автомашины 125 5,1 123 5,6 -2 0,5
Хозяйственный 160,2 6,5 178 8,1 17,8 1,6
инвентарь
Итого 2448,1 100 2190,4 100 -257,69
Данные таблицы 4 свидетельствуют о снижении объема основных средств в
2004 году по сравнению с 2003 годом на 257,7 тыс. тенге. Это связано с тем,
что в 2004 году приобретен только на хоз. инвентарь.
Осуществление хозяйственно-финансовой деятельности предприятия,
бесперебойность его работы зависит, в большей степени, и от его
обеспеченности в необходимом объеме товарно - материальными запасами.
Состояние товарно – материальных запасов на ОАО Талгарспирт
характеризуется следующими данными (таблица ).
Данные таблицы 5 характеризуют изменения в объеме и структуре товарно
- материальные запасы следующим образом: объем товарно - материальные
запасы в 2004 г., по сравнению с 2003 г. уменьшился в целом на 2028т.тенге,
при этом, наибольшее снижение - 1996т.тенге, произошло по группе запасные
части, что связано с продажей излишних запасных частей.
Тенденция снижения запасов товарно - материальные запасы является
положительным фактором в работе предприятия, т.к. ведет к ускорению
оборачиваемости оборотных средств, и, в конечном итоге, - росту прибыли.
Несколько вырос удельный вес прочих товарно - материальные запасы, что
объясняется, в основном, появлением остатков по группе топливо.
Таблица№3 - Сравнительная характеристика товарно –
материальных запасов на ОАО Талгарспирт тыс. тенге
Наименование 2003г 2004г Изменения против
ТМЗ 2003г.
+; -
Стоимость Удельный СтоимостьУдельный в в
тыс. тенгевес тыс. вес объеме структуре
% тенге % %
Сырье и 2464 10,8 2481 11,9 17 1,1
материалы
(201)
Толливо(203) 7361 32,2 7180 34,5 -181 2,3
Запчасти(205)8445 36,9 6449 30,9 -1996 -6,0
Тара и тарные1 262 5,5 1 262 6,1 0 0,5
материалы
(204)
Готовая 3334 14,6 3466 16,6 132 2,1
продукция
(спирт) (221)
ИТОГО 22866 100,0 20838 100,0 -2028
Это связано с тем, что предприятие эффективно использует
программное обеспечение – систему 1С, обеспечивающую отделы закупок и
продаж своевременной и точной информацией об обороте товаров по видам,
клиентам и регионам, что позволяет руководству предприятия оперативно
принимать соответствующие меры по расширению рынка сбыта своей продукции.
Обеспеченность ОАО Талгарспирт работающими характеризуется данными
следующей таблицы .
Таблица - Обеспеченность ОАО Талгарспирт за 2003-2004гг.
Административно- 2003г 2004г Изменен 2004
торговый персонал к 2003г в %
Кол-во Уд. Вес вКол-во Уд.
% Вес в
%
1 Административно-управл3 20 5 21,7 166,7
енческий персонал
2 Торговый отдел 5 33,3 6 26,1 120,0
3 Обслуживающий персонал7 46,7 12 52,2 171,4
Итого: 15 23
В системе управленческого учета информацию подготавливают и
предоставляют заинтересованным лицам внутри предприятия, чтобы эти лица
могли бы принять правильное решение. Поскольку решения обращены к будущим
событиям, необходима детальная информация об ожидаемых затратах и будущих
доходах. Будущие затраты и доходы являются предметами внимания в системе
сбора данных, так как в ней накапливается информация о затратах и доходах
за истекшие периоды для оценки запасов произведенной продукции и доходов.
Если прошлые и прогнозируемые затраты и доходы примерно одинаковые, то
представляется возможным извлечь полезную информацию для принятия решения.
Чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты
действий для принятия решения и планирования, характеристика затрат и
доходов должна быть более подробной. Поэтому представляется целесообразной
следующая схема систематизации затрат и доходов:
1. Затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые
в расчет при оценках. При выработке определенного решения необходимо
выяснить, какие затраты и доходы имеют отношение к данной проблеме, а какие
нет, то есть что принимается в расчет, а что нет. Принимаемые в расчет
затраты и доходы – это те будущие затраты и доходы, которые подвержены
влиянию принятого решения, к не принимаемым в расчет относятся те, которые
не зависят от принятого решения.
2. Безвозвратные затраты или затраты истекшего периода. Под этими
затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда
выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму
данных затрат. Это затраты которые возникли в результате ранее
принятого решения и которые не могут быть изменены никакими
решениями в будущем. Безвозвратные затраты не учитываются при
принятии решения, но между этой категорией и категорией не
принимаемые в расчет затрат есть различие, так как не все не
принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными.
3. Вмененные затраты. Эти затраты характеризуют возможность, которая
потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то
альтернативного курса действий требует отказа от другого. Понятие
вмененные затраты применимо только в случае ограниченности
ресурсов. Там, где ресурсы не ограничены, нет необходимости
жертвовать чем-то, как это бывает в случае их недостатка.
4. Инкрементные и маргинальные затраты и доходы. Инкрементные затраты
и доходы являются дополнительными и появляются в результате
изготовления или продажи какой-то группы дополнительных единиц
продукции. Инкрементные затраты и доходы, в принципе, во многом
сходны с маргинальными затратами и доходами. Основное их отличие
заключается в том, что последние представляют собой дополнительные
затраты и доходы на единицу товара, а первые, также являясь по
своей сути дополнительными затратами, есть результат увеличения
объема производства целой группы единиц товара.
5. Динамика затрат по отношению к объему производства. Представление о
том, как изменяются затраты в зависимости от объема производства,
очень важно для принятия решений.
Если предприятие существенно увеличит объем производства товаров,
услуг, то должно увеличиться и количество ресурсов, требуемых для
производства возросшего числа товаров, а увеличение объема производства
ведет и к росту затрат. Однако во многих случаях в процентном отношении
рост затрат будет меньше, чем соответствующий рост объема производства. Для
понимания того, как происходят такие явления, рассмотрим понятие постоянных
и переменных издержек.
Переменные издержки – издержки производства, общая сумма которых
изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Так, если
выпуск возрастает на 10%, общая сумма переменных издержек производства
также возрастет на эту же величину. Типичным примером переменных издержек
являются издержки на расходуемые материалы.
Постоянные издержки – часть затрат на определенный период, общая
сумма которых не изменяется при изменении объема производства. Примером
постоянных издержек могут быть арендная плата за помещения, заработная
плата обслуживающего персонала. Такие расходы могут возрасти с течением
времени, но они не изменяются прямо пропорционально изменениям объема
производства. Одна из проблем анализа безубыточности заключается в том, что
все затраты, включаемые в себестоимость готовой продукции, практически
невозможно четко подразделить на постоянные или переменные. Часть затрат
имеет полупеременный или полупостоянный характер, некоторые из них в
определенный ситуациях ведут себя как постоянные затраты, в других же – как
переменные.
Так, частично переменные издержки, представляют собой смесь
переменных и постоянных затрат. Общая сумма частично переменных и
постоянных затрат. Общая сумма частично переменных затрат изменяется в том
же направлении, что и переменных, т.е. согласно изменению объема
производства, но не прямо пропорционально. Примером частично переменных
издержек может быть оплата за использование телефоном, которая состоит из
постоянной части – абонентская плата за использование телефоном, и
переменной части – плата за междугородние переговоры.
Поведение затрат в зависимости от изменения объема производства может
быть представлено графически (график№1, график№2, график№3) (приложение A).
Поскольку каждая из линий на графике представляет собой прямую, то
функциональную зависимость между объемом производства и общими затратами
можно выразить уравнением прямой:
y=ax+b или, в нашем случае,
(2)
C=Hc+Hn*k, где:
C – общие затраты;
Hc – постоянные расходы;
Hn – переменные расходы на единицу продукции;
k – количество единиц выпускаемой продукции.
Данная формула подчеркивает тот факт, что величина Hc (постоянные
расходы) постоянна для любого объема производства в определенный период
времени; тогда как величина Hn (переменные расходы) меняется прямо
пропорционально объему производства. Частично переменные затраты (рис.3) в
уравнении как самостоятельный компонент не участвуют. Из частично
переменных затрат выделяются переменная и постоянная составляющие, которые
затем прибавляются соответственно к переменным и постоянным затратам.
2. Методы учета затрат и калькуляция себестоимости продукции на ОАО
Талгарспирт
Калькулирование играет важную роль для осуществления контроля за
качеством и конкурентоспособностью товаров. Калькуляции составляются по
видам производственных товаров, работ и услуг, по установленной на
предприятии номенклатуре статей затрат. Одной из важнейших задач
управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции.
Калькуляция себестоимости – исчисление себестоимости произведенной
продукции (работ и услуг) по данным учета производственных затрат.
В управленческом учете ежемесячно калькулируется себестоимость общего
товарного выпуска и более детализированные показатели себестоимости,
например, себестоимость товарных выпусков отдельных видов продукции,
себестоимость единицы товара.
При калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) организации
всех форм собственности руководствуются Стандарта Бухгалтерского учета 7
Учет товарно-материальных запасов и методическими рекомендациями к нему,
а также МСФО 2 Запасы. Используемые при калькуляции себестоимости методы
оценки материально-производственных запасов, отпущенных в производство,
способы распределения накладных расходов и другие методы учетной политики
организации должны применяться без изменения в течение отчетного года.
В современной, быстроменяющейся обстановке перехода к рынку
руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений
необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего
нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых
является себестоимость.
Себестоимость продукции – это затраты на ее производство и
реализацию, выражение в денежной форме. Себестоимость товаров (работ,
услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в
процессе производства товаров (работ, услуг) природных ресурсов, сырья,
материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также
других затрат на ее производство и реализацию.
В себестоимость продукции включается:
1. Затраты труда, средств и предметов труда на производство
продукции на предприятии (затраты на подготовку и освоение производства;
затраты, обусловленные технологией и организацией производства,
изобретательством и рационализацией; расходы по обеспечению техники
безопасности; расходы, связанные с набором, подготовкой и переподготовкой
кадров; налоги; затраты на управление производством);
2. Расходы, связанные со сбытом продукции: упаковкой, хранением,
погрузкой и транспортировкой; оплатой посреднических услуг, комиссионными
сборами и вознаграждениями; расходами на рекламу;
3. Расходы, непосредственно не связанные с производством и
реализацией продукции на данном предприятии, но их возмещения путем
включения в себестоимость продукции необходимо в интересах обеспечения
простого воспроизводства.
Кроме того, в себестоимость продукции (работ, услуг) входят потери от
брака, от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи
материальных ценностей, выплата пособий в результате потери
трудоспособности из-за производственных травм (на основании судебных
решений).
В системе управленческого учета порядок формирования не столь
регламентирован. Эта себестоимость вычисляется не для целей
налогообложения, а для того, чтобы управляющий имел полную картину об
издержках. Поэтому в системе данного учета могут использоваться различные
методы расчета себестоимости (в зависимости от того, какая управленческая
задача решается).
Для предприятия важно иметь возможность управлять своими издержками,
влиять на себестоимость, т.е. ему необходима достоверная информация о
структуре себестоимости. Именно такая информация образуется в системе
бухгалтерского управленческого учета.
В зависимости от вида затрат, входящих в себестоимости продукции, в
отечественной экономической литературе традиционно выделяются следующие ее
виды:
- Цеховая – объединяет прямые затраты и общепроизводственные
расходы; характеризует затраты цеха на изготовления продукции;
- Производственная – это затраты предприятия, связанные с
выпуском продукции и включающие в себя цеховую себестоимость и
общехозяйственные расходы;
- Полная себестоимость – производственная себестоимость,
увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов. Интегрирует общие
затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией
продукции.
Процесс формирования полной себестоимости на рисунок 2.
Рисунок 2 – схема элементов себестоимости изделия
Полную себестоимость изготовленной и подготовленной к продажи
продукции можно рассчитать с помощью формулы№2:
ПЗ + М + НР = ПС+ РР + АР = ПСР = ПрС
(3)
Где: ПЗ – прямые затраты на рабочую силу;
М- материалы;
НР – накладные расходы;
ПС – производственная себестоимость;
РР – расходы на реализацию;
ПСР – полная себестоимость % рентабельности;
АР – административные расходы;
ПрС – продажная стоимость.
Различают индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость.
Индивидуальная себестоимость свидетельствует о затратах конкретного
предприятия по выпуску продукции; среднеотраслевая – характеризует средние
по отрасли затраты на производство данного изделия.
Существуют плановая и фактическая себестоимость. В расчеты плановой
себестоимости входят максимально допустимые затраты предприятия на
изготовление продукции, предусмотренные планом на предстоящий период.
Фактическая себестоимость характеризует размер действительно затраченных
средств на выпущенную продукцию.
При калькулировании важно правильно установить объекты учета затрат и
калькуляции себестоимости продукции. Объектами учета затрат являются те
объекты, по которым предприятие организует аналитический учет затрат на
производства. Объектами калькуляции выступают те виды продукции, работ и
услуг, которые предприятие калькулирует.
Калькулирование на любом предприятии, независимо от его вида
деятельности, размера и формы собственности, организуется в соответствии с
определенными принципами.
Объект учета затрат – это признак, согласно которому производят
группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью.
В многоцелевой учетной системе выделяют две группы объектов учета:
центры ответственности и единицы продукции. В этом случае номенклатура
объектов учета затрат может включать в себя: место возникновения затрат,
центры ответственности, статьи издержек, факторы производственной
деятельности, виды или группы однородной продукции.
Это виды ресурсов: средства труда, предметы труда, рабочая сила, а
также затраты на организацию и обслуживание производства, расходы на
управление. Деление затрат по производственным факторам выявляет связь
между отдельными элементами, участвующими в производстве и обеспечивает
контроль за правильностью распределения и рациональностью расходования
ресурсов.
Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать
требованиям управления и служить основанием для издержек между
незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как
всего выпуска, так и отдельных продуктов.
Объект калькулирования – это вид продукции, полуфабрикатов, частичных
продуктов разной степени готовности, работ и услуг определенной
потребительской стоимости.
Обоснованная номенклатура объектов калькулирования является
непременным условием достоверности калькуляций., обеспечивает необходимую
информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного
учета.
Номенклатуру объектов калькулирования разрабатывают на каждом
предприятии с учетом типа производства, ассортимента продукции, ее
сложности. Объект калькулирования называют носителем затрат.
Общие принципы формирования объектов учета затрат и объектов
калькулирования обусловлены единством процессов учета затрат на
производство и процессов калькулирования. В целом система управленческого
учета производственных затрат должна распределять затраты по двум главным
группам объектов: подразделениям и продукции.
Калькулирование на любом предприятии организуется с учетом следующих
принципов: установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и
калькуляционных единиц. Во многих случаях объекты учета затрат и объекты
калькулирования не совпадают.
Выбор метода распределения накладных расходов чрезвычайно важен для
правильного расчета единицы продукции (работ и услуг). Он производится
предприятием самостоятельно, записывается политике и является неизменным в
течение всего отчетного периода.
Разграничение затрат по периодам. Его сущность состоит в том, что
операции отражаются в бухгалтерском учете в момент их совершения и не
увязываются с денежными потоками.
Выбор метода учета затрат и калькулирования – это совокупность
способа аналитического учета затрат на производство продукции и по
калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц.
Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием
самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов: отраслевой
принадлежности, применяемой технологии, ассортимента продукции.
Калькулирование себестоимости продукции осуществляют различными
методами. Метод калькуляции – система приемов, используемых для исчисления
себестоимости калькуляционной единицы. Выбор метода зависит от
производства, длительности производственного цикла, номенклатуры
вырабатываемой продукции.
Методы учета затрат и калькулирования можно сгруппировать по тре
признакам:
По объектам учета затрат:
־ попроцессный;
־ попередельный;
־ позаказный;
По полноте учета затрат:
־ калькулирование полной себестоимости;
־ калькулирование не полной себестоимости;
По оперативности учета и контроля затрат:
־ учет фактической себестоимости;
־ учет нормативных затрат.
Попроцессный метод. Система попроцессной калькуляции себестоимости
применяется в тех производствах, где серийно или массово производят
однообразную или приблизительно одинаковую продукцию либо имеют непрерывный
производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют и те
предприятия, технология которых предусматривает выполнение каждым
производственным подразделением отдельной части производственного этапа,
называемого процессом.
Попроцессную калькуляцию затрат на производство могут также
использовать предприятия, изготавливающие различные изделия, при условии,
что весь процесс производства можно разбить ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Современная рыночная экономика предполагает поиск эффективных
путей совершенствования системы бухгалтерского учета в действующих
организациях, приближая ее к мировым стандартам. Управленческий учет
представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается
предпринимательством. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть
внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета по
отдельным видам деятельности, сопоставить затраты и результат по различным
объектам учета и определить уровень эффективности производственно-
хозяйственной деятельности.
В сложившейся ситуации основным показателем становится
себестоимость продукции, важность которого нельзя переоценить. Он
представляет собой одну из значимых экономических категорий, исчисление
которой необходимо и для оценки выполнения плана по себестоимости и его
динамики, и для определения рентабельности производства и отдельных видов
продукции, и для выявления резервов снижения себестоимости. Отслеживание
этих показателей представляет процесс управления себестоимостью продукции.
Основным элементом процесса управления себестоимостью являются
прогнозирование и планирование, а также учет и контроль.
Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной
информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие
как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что
данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании
которого принимаются обоснованные управленческие решения, как в текущей
деятельности, так и на перспективу.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это деятельность,
целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия
управленческих решений и планирования деятельности, помощь в оперативном
управлении и контроле, стимулирование работников предприятия в выполнении
намеченной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата
управления и отдельных сотрудников внутри организации, а с другой – это
часть информационной системы предприятия. Потребителями данных
управленческого учета выступает само предприятие, а информация носит
конфиденциальный характер. Система показателей и документации
регламентируется самим предприятием и используется управленческим аппаратом
для выполнения его функций.
Кроме названной выше себестоимости в содержании управленческого
учета выделяют и другие элементы:
- оценка инвестиционных проектов;
- бюджетирование;
- учет издержек во взаимосвязи с финансовыми результатами;
- учет издержек, связанных с изучением спроса и предложения
продукции и другие.
Основными причинами, препятствующими применению методов
управленческого учета в производстве, по нашему мнению, могут быть названы
следующие:
1.Определенный консерватизм администрации предприятий по отношению к
бухгалтерии и бухгалтерскому учету.
2.Отсутствие мотивации и резервов времени у действующих бухгалтеров
для подготовки данных управленческого учета. Управленческий учет для своей
организации предполагает создание на предприятии специальной
организационной структуры, функционирующей во взаимосвязи с бухгалтерским
аппаратом. Но на большинстве предприятий не только не созданы аналитические
отделы, но и не введены соответствующие должности в составе бухгалтерий.
3.Стереотип представления о бухгалтерской деятельности, который не
предполагает творческого подхода к работе.
4.Привычка бухгалтеров готовить информацию для внешних потребителей, а
не для собственных нужд предприятия.
5.Отсутствие навыков и знаний, необходимых для ведения бухгалтерского
управленческого учета.
6.Слабая ориентация курсов повышения квалификации на проблемы методики
и организации управленческого учета на предприятиях. Нами было проведено
исследование программ повышения квалификации на курсах бухгалтеров, по
результатам которого выяснилось, что основное внимание на таких курсах
уделяют ознакомлению с новыми нормативными документами и методиками
исчисления данных финансового, но не управленческого учета.
7.Отсутствие в образовательных программах по подготовке менеджеров в
ВУЗах дисциплины бухгалтерский управленческий учет. Исследование программ
курсов повышения квалификации менеджеров различного уровня свидетельствует
о том, что и менеджеров не учат принятию управленческих решений на основе
данных бухгалтерского управленческого учета.
8.Отсутствие направленности на нужды и цели управленческого учета
рекомендаций по формированию учетной политики предприятий.
Таким образом, для расширения практики применения методов и подходов
управленческого учета необходимо уделять больше внимания распространению
методов управленческого учета на предприятиях. С этой целью на курсах
повышения квалификации проводить чаще лекции по тематике принятия
управленческих решений на основе бухгалтерской информации. На предприятиях
необходимо совершенствовать систему мотивации руководящих работников и
работников бухгалтерии с учетом эффективности принимаемых решений или
объемов подготовленной для внутренней управленческой службы информации.
Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности
используется для расчета критической точки объема снабжения. Управленческий
учёт производственной деятельности - центральное звено системы
управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям,
функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте
отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных
расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом
производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и
калькулирования. Каждое предприятие в зависимости от особенностей
технологии, техники, организации производства и труда, сложности и
номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации
учёта производства с применением соответствующие методов. На этом участке
учёта определяется себестоимость продуктов для различных целей управления.
Учёт финансово-сбытовой деятельности собирает, обрабатывает и формирует
информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе
покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках
хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы
затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и
контролируется их исполнение. На этом участке учёта определяют наиболее
выгодны" для производства продукт, факторы, влияющие на размер
маржинального дохода как всего объема производства, так и отдельных
продуктов. Руководителям предоставляется информация для принятия решений,
позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде.
Управленческий учёт организационной деятельности необходим для
удовлетворения требований разных уровней управления в информации о
собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об
оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии,
правильности выбора размере подразделений, обоснованности по отношению к
производственным подразделениям применения принципа "затраты объем
переработки сырья прибыль". Здесь составляют и контролируют исполнение смет
расходов по организационной деятельности, проводят учётно-аналитические
расчеты критической точки объема производства, переменных и постоянных
расходов, общей себестоимости, трансфертных цен прибыли. Этот участок учёта
представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и
рентабельности.
Объектами бухгалтерского учета являются хозяйственные средства по их
составу и размещению, источники формирования, а также хозяйственные
процессы.
Целью моей дипломной работы является рассмотрение темы: Методы и
требования к организации управленческого учета, учет товарно-материальных
запасов и аудит на предприятии.
Для достижения этой цели мною рассмотрены следующие задачи:
1. Принципы и методические основы управленческого учета в соответствии
МСФО;
2. Особенности учетной политики ОАО Талгарспирт;
3. Классификация затрат ОАО Талгарспирт;
4. Особенности управленческого учета на ОАО Талгарспирт;
5. Особенности синтетического и аналитического учета;
6. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
7. Компьютерные технологии предприятия Талгарспирт по учету
и управлению;
8. Особенности аудита и анализа управленческих решений ОАО
Талгарспирт;
9. Совершенствование организации внутреннего аудита ОАО
Талгарспирт;
10. Особенности анализа товарно-материальных запасов ОАО
Талгарспирт;
11. Пути совершенствования инструментария учета, аудита и анализа
управленческих решений.
1. Принципы и методические основы управленческого учета в
соответствии МСФО
Становление рыночных отношений в Республике Казахстан, приватизация,
создание акционерных обществ привели, в итоге к тому, что потребителями
учетной информации становятся не только администрация и трудовые коллективы
предприятий, но и держатели акций, инвесторы и кредиторы. Если первые
проявляют интерес к доходам и факторам, их увеличивающим (снижение
себестоимости готовой продукции, увеличение величины конечных положительных
финансовых результатов), то вторые больше интересуются факторами
эффективного управления, объемами привлеченных инвестиций. В связи с этим
возникает необходимость дальнейшего деления на управленческий и
производственный.
В системе производственного учета определяются производственные
затраты для оценки стоимости запасов продукции, основной же задачей
управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой
информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима им
для принятия правильных решений. Информация, используемая в управленческом
учете, - это итоговая информация, для понимания которой необходимы
определенные знания о происхождении первичной информации, но не более того,
что необходимо для понимания итоговых результатов.
Сопоставим управленческий учет и производственный. Они практически
неотличимы. Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор,
систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации,
необходимой для управления какими-либо объектами и процессами.
Главная цель производственного учета – калькулирование себестоимости
продукции, работ и услуг. Его информация используется менеджерами при
исчислении продажных цен, доходов, оценки запасов и др. Такого рода
информация поступает, как и к внутренним, так и к внешним пользователям. И
если смотреть с этих позиций, то можно сказать, что производственный учет -
это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета.
Управленческий учет скорее средство, чем конечный продукт. Он используется
относительно небольшой группой специалистов, чьи информационные нужды
определяются деятельностью предприятия. В управленческом учете каждая из
систем оперирует с понятиями доходы, затраты, активы, причем большее
внимание уделяется оценкам будущих периодов, меньшее – точности данных.
Не существует единой системы управленческого учета. Есть три вида
информации, используемой в различных целях:
1. учет производственной себестоимости – производственный учет;
2. учет по центрам ответственности;
3. дифференцированный учет.
Эти системы учета оперируют с двумя типами данных: данные о
свершившихся событиях и оценочные данные будущих периодов. Первые являются
регистрацией того, что уже произошло, вторые – того, что произойдет в
будущем. Данные о предшествующих событиях служат для ориентировки по
следующим вопросам: как идут дела предприятия, какая проблема требует более
пристального внимания. Оценочные данные будущих периодов являются
информацией для ответа на вопрос, какой из вариантов решения проблемы будет
наилучшим?
В управленческом учете, когда принятия решений существует
альтернативный выбор и результаты каждой альтернативы можно количественно
измерить и оценить последствия, применяется дифференцированный учет.
Дифференцированный учет – это сбор, анализ и подготовка информации
менеджерами о дифференцированных издержках и дифференцированных
поступлениях по альтернативному варианту для принятия решений на основе
альтернативного выбора. Альтернативный выбор определяет две или более
альтернативные модели поведения, из которых руководитель выбирает ту,
которая, по его мнению, является наилучшей. Этот выбор часто делается
сугубо оценочно, то есть не предпринимается каких-либо систематизированных
попыток определить, измерить и оценить преимущества и недостатки каждой
альтернативы. Руководители, принимающие оценочные решения, могут поступать
так, потому что они не знакомы с другими способами решения проблем или
потому что проблема относится к числу тех, в которых систематизированная
попытка оценить альтернативы представляется либо слишком сложной, либо
слишком дорогостоящей, либо просто невозможной. К примеру, никакая
математическая формула не поможет решить проблему, в которой доминирующим
фактором выступают отношения людей.
Однако во многих других ситуациях некоторые из невозможных
последствий каждой альтернативы можно привести к количественной основе и
взвесить эти последствия.
Так, при решении проблем альтернативного выбора руководитель выбирает
тот вариант, который с наибольшей вероятностью будет способствовать
достижению поставленных целей. Естественно, что все инвесторы, вкладывающие
в предпринимательскую деятельность определенные инвестиции, ожидают отдачу
от вложений виде дохода предприятия. С этой точки зрения целью любой
предпринимательской структуры является максимизация дохода на
инвестированный капитал.
Идея максимизации слишком сложна для большинства практических
ситуаций. Руководитель не знает, какая из всех имеющихся моделей поведения
обеспечит абсолютный максимум прибыли на инвестированный капитал. Более
того, некоторые модели, которые могли бы увеличить прибыль на
инвестированный капитал, поскольку в целях предприятия тогда будут учтены
этические и экологические проблемы.
Таким образом, из двух возможных решений проблемы руководитель выберет
то, которое обеспечит более высокий доход на инвестированный капитал с
учетом того, что оно совместимо с другими целями. Если принимаемое решение
не затрагивает размеров инвестиций, то предпочтительнее будет та
альтернатива, результатом которой является более высокая сумма дохода. Если
же выбор не затрагивает ни размеров инвестиций, не величины дохода, то
предпочтительным будет то решение, которое требует меньшей суммы затрат.
Регулирование управленческого учета, необходимость представления
отчетности зарубежным партнерам привели к значительному изменению
организации бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности. В
соответствии с действующим законом Республики Казахстан О бухгалтерском
учете и финансовой отчетности с 1 января 2003 года отдельные организации,
определяемые Правительством РК, а с 1 января 2004 года иные организации
должны составлять финансовую отчетность в соответствии с международными
стандартами финансовой отчетности (МСФО). Данное требование порождает в
настоящие время спрос на услуги аудиторских фирм по составлению финансовой
отчетности и ее трансформации на международные стандарты.
Можно предположить, что для трансформации отчетности формат МСФО
потребуется консультирование организаций на постоянной основе
высококвалифицированными аудиторами, то есть аудиторская фирма регулярно в
течение каждого квартала будет проводить аудиторские проверки и
консультировать работников бухгалтерско-финансовых служб, а по итогам
годового отчета будет формировать аудиторский отчет.
Принципы управленческого учёта Управление производственной
деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учёта,
отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества
процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учёта может
меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учёта,
организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
К принципам управленческого учёта относятся: непрерывность деятельности
предприятия; использование единых для планирования и учёта (планово-
учётных) единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений
предприятия; преемственность и многократное использование первичной и
промежуточной информации в целях управления; формирование показателей
внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями
управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами,
финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта: периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учётной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает
действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный
процесс. Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается
отсутствием намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства,
означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип
нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения
долгосрочных проблем анализа конкурентоспособности производства продукции,
поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых
продуктов, инвестиций и т.д. Использование единых планово-учётных единиц
измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними
прямую и обратило связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и
различие систем оперативно-производственного планирования на разных его
уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии
системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого
учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов
хозяйствования отдельных структурных подразделений. На разных уровнях
оперативно-производственного планирования планово-учётные единицы или
детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен
принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия к более
мелким на уровне цеха, участка, бригады. Следует отметить, что планово-
учётные единицы управленческого учёта производства и единицы измерения
готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учёте,
идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового
учёта выполненных заказов.
Анализ большинства проблем альтернативного выбора включает в себя
этапы, которые представлены на рисунке №1.
Определить проблему.
Пока проблема не определена ясно и точно, не могут быть выявлены и
количественные величины, имеющие отношения к ее решению.
Определить альтернативные решения
Чем больше обсуждается вариантов, тем сложнее становится анализ. По этой
причине, выявив все возможные варианты, аналитик должен обоснованно
отбросить те из них, которые явно не привлекательны. При решении
большинства проблем всегда существует вариант, который отвергает
предполагаемые изменения. Этот вариант, называемый базовым вариантом,
используя как база, в отношении которой оцениваются все другие варианты.
Измерить количественно факторы
Обычно с каждым вариантом связанно множество преимуществ и недостатков.
Задача принимающего решение – оценить каждый относительный фактор и
решить на основе взвешивания, какой из вариантов имеет и предполагает
больше преимуществ.
Оценить факторы, не поддающиеся измерению
При решении большинства проблем существуют важные факторы, которые не
поддаются измерению. Окончательное же решение должно учитывать разницу
между вариантами как по измеренным, так и по не поддающимся измерению
факторам. Процесс взвешивания относительной важности этих неизмеримых
факторов, сравниваемых одним с другим и с чистым преимуществом или
недостатком измеримых факторов, и является оценочным.
Принять решение
После первой попытки определить, оценить и взвесить факторы,
руководитель стоит перед выбором: либо искать дополнительную информацию,
либо принять решение и действовать согласно этому решению. Многие
решения могли бы быть улучшены после получения дополнительной
информации, и обычно это возможно. Однако получение дополнительной
информации всегда подразумевает дополнительные усилия и затраты, и, что
еще более важно, оно требует времени. Следовательно, наступает момент,
когда руководитель решает, что предпочтительней было бы действовать, а
не откладывать принятия решения до того момента, когда будет собран
больший объем данных.
Рисунок 1 - схема основные этапы анализа проблем альтернативного выбора
При этом возможна любая группировка информации в том или ином виде
учёта по объектам управления будь то группировка по видам продукции,
производственным заказам или структурным подразделениям.
Итак, можно сделать вывод, что основной целью любой
предпринимательской структуры является достижение удовлетворительной нормы
дохода на инвестированный капитал, основными элементами которой являются
расходы, выручка, капиталовложения:
НД = В - Р
(1)
К
где: НД – норма дохода на инвестированный капитал;
В – выручка;
Р – расходы;
К – капиталовложения;
Хотя подход к изучению проблем альтернативного выбора является общим
для всех подобных проблем, целесообразно отдельно рассмотреть три их
подкатегории:
־ затрагивающие исключительно элементы расходов;
־ включающие в себя как расходы, так и выручку компании;
־ затрагивающие на ряду с выручкой расходами компании ее
капиталовложения.
Исходя из того, что дифференцированный учет по своей сущности
представляет собой определенную совокупность методов моделирования
хозяйственной ситуации для принятия наиболее эффективного решения на
обозначенный период времени, по видам выше перечисленных проблем его можно
подразделить на:
־ дифференцированный учет для краткосрочных решений;
־ дифференцированный учет для долгосрочных решений.
Дифференцированный учет для краткосрочных решений – это сбор и
подготовка предприятия информации о дифференцированных поступлениях для
выбора альтернативных решений на короткий период времени без учета объема
капитала, инвестируемое в данное предприятие. Этот учет при
альтернативном выборе рассматривает проблемы, затрагивающие либо только
расходы, либо, наряду с ними, и доходы предприятия.
1. 2 Особенности учетной политики ОАО Талгарспирт
Проблемы этой подкатегории имеют несколько общих характерных черт:
базовым вариантом при их рассмотрении является положение их на момент
рассмотрения, по отношению к базовому варианту предлагается альтернативный.
Из всех альтернативных вариантов выбирается тот, согласно которому
предприятие будет нести наименьшие расходы.
Среди наиболее часто встречающихся проблем альтернативного выбора
необходимо отметить выбор между производством и закупкой. Анализ выбора
между собственным производством и закупкой может быть проведен по любому
виду деятельности, который осуществляет предприятие или который оно может
вести. Причем объектом анализа может быть изготовление отдельных деталей
или весь процесс производства, который осуществляется самостоятельно или с
помощью сторонних предприятий. Просчитав возможные затраты по производству
и оценив рынок потребительских товаров и услуг, руководство предприятия
должно принять решение о том, что повлечет за собой наименьшие затраты:
производство готовой продукции или покупка готовых конструктивных
элементов, компонентов.
Если для производства изделия необходимы затраты на пусконаладочные
работы, которые возникают лишь однажды для каждой изготавливаемой партии,
то следует определить оптимальное количество изделий в одной партии. Если
объем спроса предсказуем и динамика продаж достаточно стабильна на
протяжении года, то оптимальное количество партии определяется путем
взвешивания двух разнонаправленных величин: затрат на пуско-наладочные
работы и затрат на поддержание товарно-материальных запасов.
Универсальной тенденцией в данной подкатегории является следующая
зависимость: чем ниже цена реализации изделия, тем больше его количество
может быть продано. С увеличением объема реализации на одну единицу общая
себестоимость изготовления продукции возрастет на величину переменных
издержек, связанных с изготовлением и сбытом этой дополнительной единицы
продукции. Поскольку постоянные издержки остаются неизменными, то общая
величина издержек увеличивается непропорционально увеличению спроса на
продукцию.
Путем оценки общей суммы поступлений и общей величины переменных
издержек при различных объемах реализованной продукции можно выбрать цену
реализации, которая обеспечит наибольшее значение суммарного покрытия
переменных расходов.
Рассмотрим несколько альтернативных вариантов и выберем наиболее
выгодный и предпочтительный. Необходимые для альтернативного выбора данные
представлены в таблице№1.
Таблица№1- Выбор альтернативного варианта.
Цена реализации Оценочное Выручка от Переменные расходы
единицы изделия количество реализации на единицу
реализованной продукции
продукции
БалансоваяУдел.БалансоваяУдел. 2003 г.
стоимость вес, стоимость вес,%
%
В объемеВ
тыс.тенгструктуре
е %
Программное 1631,3 66,6 1362,2 62,2 -269,1 -4,4
обеспечение
Компьютерная 215,69 8,8 215,1 9,8 -0,59 1,0
техника
Средства связи 290,5 11,9 287,1 13,1 -3,4 1,2
Оборудование 25,4 1,0 25 1,1 -0,4 0,1
сотовой связи
Автомашины 125 5,1 123 5,6 -2 0,5
Хозяйственный 160,2 6,5 178 8,1 17,8 1,6
инвентарь
Итого 2448,1 100 2190,4 100 -257,69
Данные таблицы 4 свидетельствуют о снижении объема основных средств в
2004 году по сравнению с 2003 годом на 257,7 тыс. тенге. Это связано с тем,
что в 2004 году приобретен только на хоз. инвентарь.
Осуществление хозяйственно-финансовой деятельности предприятия,
бесперебойность его работы зависит, в большей степени, и от его
обеспеченности в необходимом объеме товарно - материальными запасами.
Состояние товарно – материальных запасов на ОАО Талгарспирт
характеризуется следующими данными (таблица ).
Данные таблицы 5 характеризуют изменения в объеме и структуре товарно
- материальные запасы следующим образом: объем товарно - материальные
запасы в 2004 г., по сравнению с 2003 г. уменьшился в целом на 2028т.тенге,
при этом, наибольшее снижение - 1996т.тенге, произошло по группе запасные
части, что связано с продажей излишних запасных частей.
Тенденция снижения запасов товарно - материальные запасы является
положительным фактором в работе предприятия, т.к. ведет к ускорению
оборачиваемости оборотных средств, и, в конечном итоге, - росту прибыли.
Несколько вырос удельный вес прочих товарно - материальные запасы, что
объясняется, в основном, появлением остатков по группе топливо.
Таблица№3 - Сравнительная характеристика товарно –
материальных запасов на ОАО Талгарспирт тыс. тенге
Наименование 2003г 2004г Изменения против
ТМЗ 2003г.
+; -
Стоимость Удельный СтоимостьУдельный в в
тыс. тенгевес тыс. вес объеме структуре
% тенге % %
Сырье и 2464 10,8 2481 11,9 17 1,1
материалы
(201)
Толливо(203) 7361 32,2 7180 34,5 -181 2,3
Запчасти(205)8445 36,9 6449 30,9 -1996 -6,0
Тара и тарные1 262 5,5 1 262 6,1 0 0,5
материалы
(204)
Готовая 3334 14,6 3466 16,6 132 2,1
продукция
(спирт) (221)
ИТОГО 22866 100,0 20838 100,0 -2028
Это связано с тем, что предприятие эффективно использует
программное обеспечение – систему 1С, обеспечивающую отделы закупок и
продаж своевременной и точной информацией об обороте товаров по видам,
клиентам и регионам, что позволяет руководству предприятия оперативно
принимать соответствующие меры по расширению рынка сбыта своей продукции.
Обеспеченность ОАО Талгарспирт работающими характеризуется данными
следующей таблицы .
Таблица - Обеспеченность ОАО Талгарспирт за 2003-2004гг.
Административно- 2003г 2004г Изменен 2004
торговый персонал к 2003г в %
Кол-во Уд. Вес вКол-во Уд.
% Вес в
%
1 Административно-управл3 20 5 21,7 166,7
енческий персонал
2 Торговый отдел 5 33,3 6 26,1 120,0
3 Обслуживающий персонал7 46,7 12 52,2 171,4
Итого: 15 23
В системе управленческого учета информацию подготавливают и
предоставляют заинтересованным лицам внутри предприятия, чтобы эти лица
могли бы принять правильное решение. Поскольку решения обращены к будущим
событиям, необходима детальная информация об ожидаемых затратах и будущих
доходах. Будущие затраты и доходы являются предметами внимания в системе
сбора данных, так как в ней накапливается информация о затратах и доходах
за истекшие периоды для оценки запасов произведенной продукции и доходов.
Если прошлые и прогнозируемые затраты и доходы примерно одинаковые, то
представляется возможным извлечь полезную информацию для принятия решения.
Чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты
действий для принятия решения и планирования, характеристика затрат и
доходов должна быть более подробной. Поэтому представляется целесообразной
следующая схема систематизации затрат и доходов:
1. Затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые
в расчет при оценках. При выработке определенного решения необходимо
выяснить, какие затраты и доходы имеют отношение к данной проблеме, а какие
нет, то есть что принимается в расчет, а что нет. Принимаемые в расчет
затраты и доходы – это те будущие затраты и доходы, которые подвержены
влиянию принятого решения, к не принимаемым в расчет относятся те, которые
не зависят от принятого решения.
2. Безвозвратные затраты или затраты истекшего периода. Под этими
затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда
выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму
данных затрат. Это затраты которые возникли в результате ранее
принятого решения и которые не могут быть изменены никакими
решениями в будущем. Безвозвратные затраты не учитываются при
принятии решения, но между этой категорией и категорией не
принимаемые в расчет затрат есть различие, так как не все не
принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными.
3. Вмененные затраты. Эти затраты характеризуют возможность, которая
потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то
альтернативного курса действий требует отказа от другого. Понятие
вмененные затраты применимо только в случае ограниченности
ресурсов. Там, где ресурсы не ограничены, нет необходимости
жертвовать чем-то, как это бывает в случае их недостатка.
4. Инкрементные и маргинальные затраты и доходы. Инкрементные затраты
и доходы являются дополнительными и появляются в результате
изготовления или продажи какой-то группы дополнительных единиц
продукции. Инкрементные затраты и доходы, в принципе, во многом
сходны с маргинальными затратами и доходами. Основное их отличие
заключается в том, что последние представляют собой дополнительные
затраты и доходы на единицу товара, а первые, также являясь по
своей сути дополнительными затратами, есть результат увеличения
объема производства целой группы единиц товара.
5. Динамика затрат по отношению к объему производства. Представление о
том, как изменяются затраты в зависимости от объема производства,
очень важно для принятия решений.
Если предприятие существенно увеличит объем производства товаров,
услуг, то должно увеличиться и количество ресурсов, требуемых для
производства возросшего числа товаров, а увеличение объема производства
ведет и к росту затрат. Однако во многих случаях в процентном отношении
рост затрат будет меньше, чем соответствующий рост объема производства. Для
понимания того, как происходят такие явления, рассмотрим понятие постоянных
и переменных издержек.
Переменные издержки – издержки производства, общая сумма которых
изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Так, если
выпуск возрастает на 10%, общая сумма переменных издержек производства
также возрастет на эту же величину. Типичным примером переменных издержек
являются издержки на расходуемые материалы.
Постоянные издержки – часть затрат на определенный период, общая
сумма которых не изменяется при изменении объема производства. Примером
постоянных издержек могут быть арендная плата за помещения, заработная
плата обслуживающего персонала. Такие расходы могут возрасти с течением
времени, но они не изменяются прямо пропорционально изменениям объема
производства. Одна из проблем анализа безубыточности заключается в том, что
все затраты, включаемые в себестоимость готовой продукции, практически
невозможно четко подразделить на постоянные или переменные. Часть затрат
имеет полупеременный или полупостоянный характер, некоторые из них в
определенный ситуациях ведут себя как постоянные затраты, в других же – как
переменные.
Так, частично переменные издержки, представляют собой смесь
переменных и постоянных затрат. Общая сумма частично переменных и
постоянных затрат. Общая сумма частично переменных затрат изменяется в том
же направлении, что и переменных, т.е. согласно изменению объема
производства, но не прямо пропорционально. Примером частично переменных
издержек может быть оплата за использование телефоном, которая состоит из
постоянной части – абонентская плата за использование телефоном, и
переменной части – плата за междугородние переговоры.
Поведение затрат в зависимости от изменения объема производства может
быть представлено графически (график№1, график№2, график№3) (приложение A).
Поскольку каждая из линий на графике представляет собой прямую, то
функциональную зависимость между объемом производства и общими затратами
можно выразить уравнением прямой:
y=ax+b или, в нашем случае,
(2)
C=Hc+Hn*k, где:
C – общие затраты;
Hc – постоянные расходы;
Hn – переменные расходы на единицу продукции;
k – количество единиц выпускаемой продукции.
Данная формула подчеркивает тот факт, что величина Hc (постоянные
расходы) постоянна для любого объема производства в определенный период
времени; тогда как величина Hn (переменные расходы) меняется прямо
пропорционально объему производства. Частично переменные затраты (рис.3) в
уравнении как самостоятельный компонент не участвуют. Из частично
переменных затрат выделяются переменная и постоянная составляющие, которые
затем прибавляются соответственно к переменным и постоянным затратам.
2. Методы учета затрат и калькуляция себестоимости продукции на ОАО
Талгарспирт
Калькулирование играет важную роль для осуществления контроля за
качеством и конкурентоспособностью товаров. Калькуляции составляются по
видам производственных товаров, работ и услуг, по установленной на
предприятии номенклатуре статей затрат. Одной из важнейших задач
управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции.
Калькуляция себестоимости – исчисление себестоимости произведенной
продукции (работ и услуг) по данным учета производственных затрат.
В управленческом учете ежемесячно калькулируется себестоимость общего
товарного выпуска и более детализированные показатели себестоимости,
например, себестоимость товарных выпусков отдельных видов продукции,
себестоимость единицы товара.
При калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) организации
всех форм собственности руководствуются Стандарта Бухгалтерского учета 7
Учет товарно-материальных запасов и методическими рекомендациями к нему,
а также МСФО 2 Запасы. Используемые при калькуляции себестоимости методы
оценки материально-производственных запасов, отпущенных в производство,
способы распределения накладных расходов и другие методы учетной политики
организации должны применяться без изменения в течение отчетного года.
В современной, быстроменяющейся обстановке перехода к рынку
руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений
необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего
нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых
является себестоимость.
Себестоимость продукции – это затраты на ее производство и
реализацию, выражение в денежной форме. Себестоимость товаров (работ,
услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в
процессе производства товаров (работ, услуг) природных ресурсов, сырья,
материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также
других затрат на ее производство и реализацию.
В себестоимость продукции включается:
1. Затраты труда, средств и предметов труда на производство
продукции на предприятии (затраты на подготовку и освоение производства;
затраты, обусловленные технологией и организацией производства,
изобретательством и рационализацией; расходы по обеспечению техники
безопасности; расходы, связанные с набором, подготовкой и переподготовкой
кадров; налоги; затраты на управление производством);
2. Расходы, связанные со сбытом продукции: упаковкой, хранением,
погрузкой и транспортировкой; оплатой посреднических услуг, комиссионными
сборами и вознаграждениями; расходами на рекламу;
3. Расходы, непосредственно не связанные с производством и
реализацией продукции на данном предприятии, но их возмещения путем
включения в себестоимость продукции необходимо в интересах обеспечения
простого воспроизводства.
Кроме того, в себестоимость продукции (работ, услуг) входят потери от
брака, от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи
материальных ценностей, выплата пособий в результате потери
трудоспособности из-за производственных травм (на основании судебных
решений).
В системе управленческого учета порядок формирования не столь
регламентирован. Эта себестоимость вычисляется не для целей
налогообложения, а для того, чтобы управляющий имел полную картину об
издержках. Поэтому в системе данного учета могут использоваться различные
методы расчета себестоимости (в зависимости от того, какая управленческая
задача решается).
Для предприятия важно иметь возможность управлять своими издержками,
влиять на себестоимость, т.е. ему необходима достоверная информация о
структуре себестоимости. Именно такая информация образуется в системе
бухгалтерского управленческого учета.
В зависимости от вида затрат, входящих в себестоимости продукции, в
отечественной экономической литературе традиционно выделяются следующие ее
виды:
- Цеховая – объединяет прямые затраты и общепроизводственные
расходы; характеризует затраты цеха на изготовления продукции;
- Производственная – это затраты предприятия, связанные с
выпуском продукции и включающие в себя цеховую себестоимость и
общехозяйственные расходы;
- Полная себестоимость – производственная себестоимость,
увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов. Интегрирует общие
затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией
продукции.
Процесс формирования полной себестоимости на рисунок 2.
Рисунок 2 – схема элементов себестоимости изделия
Полную себестоимость изготовленной и подготовленной к продажи
продукции можно рассчитать с помощью формулы№2:
ПЗ + М + НР = ПС+ РР + АР = ПСР = ПрС
(3)
Где: ПЗ – прямые затраты на рабочую силу;
М- материалы;
НР – накладные расходы;
ПС – производственная себестоимость;
РР – расходы на реализацию;
ПСР – полная себестоимость % рентабельности;
АР – административные расходы;
ПрС – продажная стоимость.
Различают индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость.
Индивидуальная себестоимость свидетельствует о затратах конкретного
предприятия по выпуску продукции; среднеотраслевая – характеризует средние
по отрасли затраты на производство данного изделия.
Существуют плановая и фактическая себестоимость. В расчеты плановой
себестоимости входят максимально допустимые затраты предприятия на
изготовление продукции, предусмотренные планом на предстоящий период.
Фактическая себестоимость характеризует размер действительно затраченных
средств на выпущенную продукцию.
При калькулировании важно правильно установить объекты учета затрат и
калькуляции себестоимости продукции. Объектами учета затрат являются те
объекты, по которым предприятие организует аналитический учет затрат на
производства. Объектами калькуляции выступают те виды продукции, работ и
услуг, которые предприятие калькулирует.
Калькулирование на любом предприятии, независимо от его вида
деятельности, размера и формы собственности, организуется в соответствии с
определенными принципами.
Объект учета затрат – это признак, согласно которому производят
группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью.
В многоцелевой учетной системе выделяют две группы объектов учета:
центры ответственности и единицы продукции. В этом случае номенклатура
объектов учета затрат может включать в себя: место возникновения затрат,
центры ответственности, статьи издержек, факторы производственной
деятельности, виды или группы однородной продукции.
Это виды ресурсов: средства труда, предметы труда, рабочая сила, а
также затраты на организацию и обслуживание производства, расходы на
управление. Деление затрат по производственным факторам выявляет связь
между отдельными элементами, участвующими в производстве и обеспечивает
контроль за правильностью распределения и рациональностью расходования
ресурсов.
Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать
требованиям управления и служить основанием для издержек между
незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как
всего выпуска, так и отдельных продуктов.
Объект калькулирования – это вид продукции, полуфабрикатов, частичных
продуктов разной степени готовности, работ и услуг определенной
потребительской стоимости.
Обоснованная номенклатура объектов калькулирования является
непременным условием достоверности калькуляций., обеспечивает необходимую
информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного
учета.
Номенклатуру объектов калькулирования разрабатывают на каждом
предприятии с учетом типа производства, ассортимента продукции, ее
сложности. Объект калькулирования называют носителем затрат.
Общие принципы формирования объектов учета затрат и объектов
калькулирования обусловлены единством процессов учета затрат на
производство и процессов калькулирования. В целом система управленческого
учета производственных затрат должна распределять затраты по двум главным
группам объектов: подразделениям и продукции.
Калькулирование на любом предприятии организуется с учетом следующих
принципов: установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и
калькуляционных единиц. Во многих случаях объекты учета затрат и объекты
калькулирования не совпадают.
Выбор метода распределения накладных расходов чрезвычайно важен для
правильного расчета единицы продукции (работ и услуг). Он производится
предприятием самостоятельно, записывается политике и является неизменным в
течение всего отчетного периода.
Разграничение затрат по периодам. Его сущность состоит в том, что
операции отражаются в бухгалтерском учете в момент их совершения и не
увязываются с денежными потоками.
Выбор метода учета затрат и калькулирования – это совокупность
способа аналитического учета затрат на производство продукции и по
калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц.
Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием
самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов: отраслевой
принадлежности, применяемой технологии, ассортимента продукции.
Калькулирование себестоимости продукции осуществляют различными
методами. Метод калькуляции – система приемов, используемых для исчисления
себестоимости калькуляционной единицы. Выбор метода зависит от
производства, длительности производственного цикла, номенклатуры
вырабатываемой продукции.
Методы учета затрат и калькулирования можно сгруппировать по тре
признакам:
По объектам учета затрат:
־ попроцессный;
־ попередельный;
־ позаказный;
По полноте учета затрат:
־ калькулирование полной себестоимости;
־ калькулирование не полной себестоимости;
По оперативности учета и контроля затрат:
־ учет фактической себестоимости;
־ учет нормативных затрат.
Попроцессный метод. Система попроцессной калькуляции себестоимости
применяется в тех производствах, где серийно или массово производят
однообразную или приблизительно одинаковую продукцию либо имеют непрерывный
производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют и те
предприятия, технология которых предусматривает выполнение каждым
производственным подразделением отдельной части производственного этапа,
называемого процессом.
Попроцессную калькуляцию затрат на производство могут также
использовать предприятия, изготавливающие различные изделия, при условии,
что весь процесс производства можно разбить ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
