Конкурентоспособность в условиях рыночной экономики

Дисциплина: Экономика
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 62 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

Глава 1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики7

1. 1. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия7

1. 2. Новые подходы к обеспечению

Глава 2. оценка конкурентоспособности предприятия27

2. 1. Общая характеристика кондитерской фабрики ТОО "Alladin Food"27

2. 2. Анализ экономических показателей кондитерской фабрики ТОО «Alladin Food »30

2. 3. Стратегия компании по обеспечению конкурентного преимущества34

глава 3. пути повышения конкурентоспособности предприятия43

3. 1. Характеристики предлагаемых мероприятий43

3. 2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий53

3. 3 Перспективы развития предпринимательства и развитие конкуренции в Казахстане59

Заключение66

Список использованной литературы70

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условием рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающее такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т. д. По мере развития производительных сил общества, совершенствования технологических производственных процессов, вовлечение в производственные процессы новаций, происходило насыщение рынка товарами и услугами, вследствие чего усиливалось соперничество между производителями за рынки сбыта и ресурсов. Успех сопутствовал производителям, способным предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам потребителей. В обиход делового общения вошло понятие «конкурентоспособность товара». Соперничество за рынки сбыта и ресурсов потребовало дальнейшего совершенствования не только технологических, но и организационных процессов производства. Рациональное управление производством становится важнейшим фактором получения прибыли, особенно если речь идет о функционировании крупной компании. Создание современного менеджмента позволило крупным компаниям адекватно реагировать на изменяющееся внешнее окружение бизнеса, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на инновационные явления в техническом прогрессе, максимизировать использование трудовых ресурсов с сохранением социального баланса в обществе, умение работать в различных культурных средах. Все привело к тому, что конкуренция на товарных рынках динамично усиливалось.

В борьбе за потребителей выигрывали компании, которые могли предложить потребителю товары современного свойства. В настоящее время популярной становится теория «освоения рынков завтрашнего дня», где отмечается, что работа на потребителя уже не должна сводиться к удовлетворению его сегодняшних запросов: потребитель не знает, каков может быть продукт будущего, и задача компании - целенаправленно формировать его потребности. Борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство. Необычайно острая мировая конкуренция предъявляет требование к компаниям с точки зрения их способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать технические новшества. Глобализация мировой экономики привела к тому, что в настоящее время практически каждая компания встречается с появлением на занимаемом ею рынке товаров и услуг иностранных конкурентов. В этих условиях для любого производителя главным фактором успеха становится конкурентоспособность компании, способность противостоять сопернику и опережать соперника в своем бизнесе. Экономическая наука особенно внимательно занялась изучением проблем конкурентной борьбы и прикладными вопросами повышения конкурентоспособности товаропроизводителей во второй половине XX века в связи с осложнением условий соперничества.

Позитивные наработки различных теорий, анализирующих отдельные аспекты конкуренции, выделяют пять основных типов конкурентных преимуществ производителей:

- ресурсные - конкурентные преимущества компаний, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемой для хозяйственной деятельности продукции;

- технологические - конкурентные преимущества производителей, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих использовать эффект масштаба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик;

- инновационные - конкурентные преимущества, связанные с качественными параметрами продукции, сформированными за счет использования результатов НИОКР;

- культурные - конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран, позволяющие фирмам поддерживать рынки сбыта и ресурсов.

В настоящее время трудно представить себе какую-либо сферу человеческой деятельности, где не существовало бы непрерывной конкурентной экономической борьбы. Значит, ни один тип конкурентного преимущества не будет достаточным или долговременным, если производитель не сумеет:

- во-первых, защитить себя от проникновения на свой рынок соперников;

- во-вторых, своевременно предусмотреть изменения рыночной конъюнктуры;

- в-третьих, оценить свои возможности адекватно отреагировать на изменившееся состояние рынка; и, наконец, провести мероприятия подстройки внутрикорпоративных отношений под изменившиеся рыночные условия.

Таким образом, способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде (лучше - с положительной динамикой возрастания), также является фактором конкурентного преимущества производителя, который можно назвать компании.

Объектом дипломного исследования является фабрика по производству кондитерских изделий ТОО «Alladin Food».

Предметом исследования послужила финансовая и управленческая отчетность ТОО «Alladin Food» за 2005-2006гг.

Цель дипломной работы - раскрыть методы управления , заложенные в основе экономического развития предприятия.

В задачи исследования входит:

- Рассмотреть теоретические основы обеспечения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики;

- Определить роль конкуренции в рыночной экономике и дать понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;

- Рассмотреть новые подходы к обеспечению конкурентоспособности: развитие концепции управления предприятием, развитие ключевых характеристик состояния предприятия и стоимостной подход к обеспечению конкурентоспособности предприятия;

- Оценить конкурентоспособность кондитерской фабрики ТОО «Alladin Food»;

- Провести факторный анализ экономических показателей кондитерской фабрики ТОО «Alladin Food»;

- Привести основные стратегия обеспечения конкурентного преимущества для анализируемого предприятия;

- Предложить пути повышения конкурентоспособности ТОО «Alladin Food» с помощью экономически обоснованных мероприятий.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики

1. 1. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия

Формирование экономической системы, основанной преимущественно на частной собственности, обусловливает общественную переоценку прежних ценностей понятий, категорий, постепенную адаптацию к новому. В числе последних выделяется понятие конкуренция. Сегодня мы осознаем что, конкуренция является основой формирования и движущей силой развития рыночных отношений в экономики.

Изучение эволюции теоретических взглядов на конкуренцию выявляет различное ее понимание исследователями разных эпох, стран и экономик. В научной литературе выделяют поведенческую, структурную и функциональную трактовки этого понятия.

Поведенческая трактовка исходит из этимологических корней, так как в переводе с латинского «конкуренция» означает столкновение, состязание. Еще А. Смит определил конкуренцию как честное соперничество, повышающее либо уменьшающее цены. Сегодня поведенческое понимание развивается в направлении совершенствование методов конкурентной борьбы. Наиболее известным современным представителем этого подхода является американский профессор М. Портер («Конкурентная стратегия», 1980г., «Конкурентное преимущество», 1985г. ), основоположник теории национальных преимуществ.

Структурная трактовка акцентирует внимание не на соперничестве конкурентов друг с другом, а на анализе структуры рынка. Ее истоки восходят к работам А. Курно («Исследование математических принципов богатство» 1838г. ), Ф. Эджуорта («Теория монополии», 1897г. ), Дж. Робенсон («Экономическая теория несовершенной конкуренции» 1933г. ), Э. Чемберлина («Теория монополистической конкуренции», 1933г. ) и других крупнейших ученных, заложивших фундамент современной западной теории четырех основных типов рынков. В настоящее время эта трактовка сильные позиции в западной экономической науке и представлена в трудах П. Самуэльсона, Р. Макконнелла, Л. Брю, С. Фишера, Р. Дорнбуша и др.

Функциональное понимание конкуренции подчеркивает ее роль в экономике. И. Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым. Ф. фон Хайек называл конкуренцию « процедурой открытия», когда благодаря ей, скрытое становится явным, т. е. усиление соперничества заставляет найти самый эффективный способ достижения цели.

Конкуренция имеет свои особенности в зависимости от жизненного цикла товара, подразделяемого на следующие этапы: внедрения, роста, зрелости и упадка. Станет ли товар-новинка, находящийся на этапе внедрения, товаром-долгожителем, во многом зависит от умения правильно определять этап жизненного цикла, разрабатывать соответствующую стратегию и своевременно вносить корректировки в тактику конкурентной борьбы.

Конкуренция как любое явление, происходящее во времени и пространстве, не может существовать сама по себе и испытывает взаимодействие различных факторов и, в свою очередь, сама вызывает их изменение. Изучение данного процесса можно проводить на основе общеизвестной модели пяти конкурентных сил, предложенной М. Портером в 1980 году. Согласно этой модели, конкуренцию на определенном рынке или в отрасли определяют следующие силы или факторы:

- соперничество уже имеющихся конкурентов между собой, или так называемый центральный ринг конкуренции;

- угроза появления в отрасли новых конкурентов;

- конкуренция со стороны товаров-заменителей, производимых в других отраслях;

- экономические возможности и торговые способности поставщиков;

- экономические возможности и торговые способности покупателей.

Жесткое соперничество уже имеющихся конкурентов снижает прибыльность отрасли, увеличивая расходы производителей на рекламу, продвижение товаров научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; прибыль уменьшается также за счет снижения цены в пользу покупателей.

Увеличение объемов выпуска продукции в результате появления новых конкурентов и их борьба за рынок сбыта снижают потенциал прибыльности отрасли. Наличие крупных поставщиков или покупателей, способных диктовать свои условия, также снижают прибыль производителя. Существование товаров-заменителей ограничивает установление более высоких цен и получение высоких прибылей. Многие авторы используют эту модель в своих исследованиях. Г. Азоев дополнительно рассматривает шестую силу: политику государства в области регулирования конкуренции. Это существенное дополнение портеровской модели. Государственная политика в области регулирования конкуренции должна стать частью общей экономической политики, направленной на достижение конкурентоспособности страны. Политика конкуренции должна содействовать недопущению и ограничению экономической власти, т. е. государству необходимо создавать условия для усиления интенсивности конкуренции и одновременно исключать факторы, негативно воздействующие на нее.

Конкуренция на потребительском рынке Казахстана, в частности на продовольственном, складывается не в пользу отечественных товаропроизводителей. Этот факт официально признан правительством. Так, в Программе импортозамещения соотношения отечественных зарубежных продовольственных товаров оценивается как 70:30 при допустимой доле импорта продовольствия в 15-17%. Сегодня важно сделать правильный вывод о том, что отечественным предприятиям надо создавать условия для равной конкуренции с иностранными изготовителями. Решение этой задачи должно реализовываться по всем направлениям государственной политики конкуренции:

- антимонопольная политика;

- развитие малого бизнеса;

- регулирование финансовой, налоговой и таможенной политики;

- управление государственной собственностью и государственными капиталовложениями, заказами, кредитами, ссудами;

- совершенствование государственной системы стандартизации, сертификации и метрологии;

- регулирование добычи полезных ископаемых, цен на сырье, материалы, энергию, воду, землю;

- патентно-лицензионная политика;

- социальная защита потребителей о неэффективной конкуренции. Политика регулирования конкуренции государством в условиях переходной экономки является решающим фактором, определяющим состояние других вышеназванных конкурентных сил.

Конкурентоспособность предприятия является необходимым условием равноправного участия в рыночных отношениях. В первую очередь это обеспечивается продукции, без этого не может быть эффективной деятельности предприятия, успех которого во многом определяется условиями региона, где оно располагается. Учет региональных различий способствует приобретению конкурентных преимуществ на уровне отрасли. Формирование конкурентоспособной отрасли повышает конкурентоспособность экономики государства. Т. о., рассмотрение проблемы конкурентоспособности на каком-либо уровне, например отрасли, требует учета влияния всех указанных уровней конкурентных отношений. При этом каждый уровень конкурентной сферы имеет присущие ему факторы, или так называемые детерминанты конкурентных преимуществ, особые критерии, методы оценки конкурентоспособности и стратегию ее достижения.

М. Портер в своей теории национальных конкурентных преимуществ предложил четыре группы факторов в виде «ромба».

1. Условия факторов производства включают:

- обеспеченность такими факторами, как людские ресурсы, физические ресурсы, ресурсы знаний, ресурсы капитала и инфраструктура;

- иерархию факторов производства (выделяются базовые факторы: природные ресурсы, географическое положение, неквалифицированный труд и др., а также развитые факторы: трудовые ресурсы, современная инфраструктура, НИИ и др. ) ;

- создание факторов производства (инвестиций, фундаментальных исследований, системы образования, сотрудничества и координации между общественным и частным секторами в инновационном процессе) ;

- отдельные недостатки факторов производства.

2. Условия спроса включают параметры, характеризующие внутренний спрос на продукцию той или иной отрасли.

3. Родственные или поддерживающие отрасли.

4. Стратегия, структура и конкуренция фирм.

Существуют различные подходы к определению конкурентоспособности предприятий. При этом основными критериями являются доля рынка, рентабельность, темпы роста продаж.

Конкурентоспособность субъекта рыночных отношений обеспечивается наличием конкурентных преимуществ. В теории существует разные подходы к их классификации, определению источников происхождения, эффективности действия.

А. Смит в свое труде «Исследование о причинах богатства» (1776г. ) сформулировал понятие абсолютного преимущества, согласно которому страна экспортирует товар, если издержки изготовления ниже, чем в других странах.

Д. Рикардо усовершенствовал это формулировку в виде теории сравнительного преимущества («Принципы политической экономии», 1817г. ), суть которой сводится к следующему: страна импортирует какой либо товар, который она могла бы сама производить с меньшими издержками, если другой товар она производит с еще большей эффективностью, и этот товар она будет экспортировать.

Понятие о конкурентных преимуществах. Для своего бизнеса выбирают товары (или услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны или где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов. Но эта хозяйственная стратегия не может рассматриваться как универсальная, и уж тем более она мало пригодна для тех предприятий, которые готовят бизнес план в связи с освоением продукции, предназначенной для конкуренции на мировых рынках. Более глубокий подход - обеспечение себе устойчивой конкурентоспособности. Существует два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и специализация. Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. То есть необходимо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю. Неспособность выстроить всю эту цепочку сведет на нет успех в любом из её звеньев. Специализация - это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т. е. цену в среднем более высокую, чем у ваших конкурентов. Иными словами, для обеспечения такого типа конкурентных преимуществ необходимо научится искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя. При этом в любой данный момент времени строится стратегия обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ - либо на более низкие издержки, привлекая покупателей относительной дешевизной товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей, либо на специализацию, вызывая интерес у наиболее взыскательных и требующих, прежде всего, высокого качества клиентов. Имея в виду такое толкование видов конкурентных преимуществ, выбирается наиболее приемлемая стратегия обеспечения и поддержания конкурентоспособности. Но прежде чем описать ассортимент таких стратегий, введем ещё одно понятие " диапазон конкуренции ", обозначающее широту той номенклатуры товаров, которая изготавливается, а затем продаётся. Отдельные фирмы развивают свои операции по стратегии "уникальность и лидерство". Это означает, что они производят продукцию высшего мирового уровня качества, причем по широкой номенклатуре. Например, такая известный государственный концерн Кореи DAEWOO выпускает продукцию мирового уровня качества широкого и разнопланового диапазона: видео- и аудиоаппаратура, бытовая техника, автомобили, самолеты, изделия для космической техники. Такие фирмы, как правило, являются пионерами в области изготовления отдельных видов продукции с уникальными свойствами. Так фирма JVC, являясь мощным производителем с мировым уровнем качества, является создателем стандарта видеозаписи VHS. Продукция этих фирм дорога, но зато это лучшая продукция с нестандартными высочайшими качествами.

Стратегии обеспечения конкурентоспособности. Есть фирмы, стратегия конкурентной борьбы которых основана не на специализации, а на более низких издержках производства. Они изготавливают большой ассортимент продукции стандартного мирового уровня качества и со стандартной ценой.

Третий тип фирм строит конкурентную стратегию на менее рискованных и более дешевых принципах - специализация при узкой номенклатуре продукции. Это продукция высшего мирового уровня в своих классах специализации и стоит недешево.

Четвертый тип фирм занимается выпуском узкого круга качественной продукции по дешевым ценам. Такая продукция не отличается изысканными и разнообразными свойствами. Она проста, надежна и дешева. Естественно, не обязательно придерживаться только одной, некогда выбранной стратегии обеспечения конкурентоспособности. Освоив выпуск одного-двух изделий, доступных широкому кругу небогатых покупателей, можно начать подготовку к освоению другой стратегии. Путь расширения своего ассортимента, сохраняя все столь же низкие цены, оправдывающие не особенно высокий уровень качества приведет к стратегии ориентации на издержки, которая позволит резко увеличить и объемы реализации, и суммы получаемой прибыли (при довольно умеренной рентабельности, т. е. не слишком - то высоком отношении этой прибыли к сумме вложенных вами в дело собственных и заемных средств) .

Если не расширять ассортимент, а все доходы направить на повышение качества своих товаров, то этот путь приведет к стратегии выборочной специализации. Этот путь может обеспечить достаточно высокий уровень рентабельности вложенного капитала.

1. 2. Новые подходы к обеспечению конкурентоспособности

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Не вдаваясь в подробности, следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.