Бизнес-планирование

Дисциплина: Оценка бизнеса
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 84 страниц
В избранное:

Содержание

Введение3

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования7

1. 1 Сущность и цели бизнес - планирования7

1. 2 Этапы разработки бизнес-плана11

1. 3 Методика разработки бизнес-плана21

Глава 2. Анализ разработки бизнес - плана ТОО «Интер-Пиво»29

2. 1 Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО «Интер-Пиво»29

2. 2 Организация внутрифирменного планирования на ТОО «Интер - Пиво»35

2. 3 Анализ разработки бизнес - плана на выпуск продукции45

ТОО «Интер-Пиво»45

Глава 3. Проблемы и пути совершенствования разработки бизнес - плана83

3. 1 Предложения по совершенствованию бизнес - плана на предприятии83

Заключение86

Список использованных источников94

Введение

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план -документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Постоянное приведение бизнес - плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

В целях дальнейшего развития малого предпринимательства Главой государства Н. А. Назарбаевым определены основные направления поддержки малого бизнеса на ближайшую перспективу, в том числе формирование предпринимательского климата, конкурентной среды, системы общественных институтов, которые будут стимулировать частный сектор к созданию наукоемких и производств. В своем послании в марте 2006 года Н. А. Назарбаев отметил: - «Фонд развития малого предпринимательства должен стать реальным источником финансовых ресурсов и экспертизы для различных слоев населения, желающих реализовать предпринимательский потенциал и инициативу. Необходимо расширить представительскую сеть Фонда, усилить работу в регионах, направленную на поддержку предпринимательства».

Надо также разрушить «скрытые» монополии, существующие в металлургии, банковской сфере, страховании, химической промышленности и других отраслях. Это нужно сделать через реформу антимонопольного законодательства, а также через создание привлекательных и прозрачных условий для вхождения в эти секторы экономики новых компаний - как отечественных, так и иностранных, то есть через повышение конкуренции в этих секторах» /1/.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или ус луг;
определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

В связи с этим тема является актуальной.

Объект исследования : ТОО «Интер-Пиво»

Предмет исследования : изучение методики разработки бизнес плана

Цель данной дипломной работы - выявить необходимость разработки бизнес-плана на предприятии и рассмотреть процесс организации разработки бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

- рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;

- изучить методику составления бизнес - плана инвестиционного проекта;

- изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;

- разработать бизнес - план для расширения деятельности существующей организации.

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования

1. 1 Сущность и цели бизнес - планирования

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке /2/

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов (рисунок 1) .

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

инициирование - активизация, стимулирование и мотивациянамечаемых действий, проектов и сделок.
прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого coстояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; )

6 5

1 4

2 3

Рисунок 1 - Назначение бизнес- плана и его основные элементы

- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

-безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

контроль- возможность оперативного отслеживания выполнения, плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
воспитание и бучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы /2/

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (таблица 1) .

Таблица 1 - Основные принципы внутрифирменного планирования

№ п/п: № п/п

Принципы планирования: Принципы планирования

Содержание: Содержание

№ п/п: 1

Принципы планирования: 2

Содержание: 3

№ п/п: 1.

Принципы планирования: Необходимость

Содержание: 1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. 2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

№ п/п: 2.

Принципы планирования: Непрерывность

Содержание: Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.

№ п/п: 3.

Принципы планирования: Эластичность и гибкость

Содержание: Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; г) использования альтернативных планов.

Продолжение таблицы 1

4.: 4.

Единство и полнота (системность): Единство и полнота (системность)

Системносность достигается тремя основными способами:

1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.

2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития.

3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.

4.: 5.

Единство и полнота (системность): Точность и детализация

1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

4.: 6.

Единство и полнота (системность): Экономичность

1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами.

2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

4.: 7.

Единство и полнота (системность): Оптимальность

1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.

2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

4.: 8.

Единство и полнота (системность): Связь уровней управления

Системносность достигается тремя основными способами:1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития.3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.: Достигается тремя способами: а) детализацией планов «сверху-вниз»; б) укрупнением планов «снизу-вверх»; в) частичным делегированием полномочий.

4.: 9.

Единство и полнота (системность): Участие

1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения.

2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

4.: 10.

Единство и полнота (системность): Холизм сочетание координации и интеграции)

Системносность достигается тремя основными способами:1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития.3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.: Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации /5/.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

1. 2 Этапы разработки бизнес-плана

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса /5/.

Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и др. элементов общества (Рисунок 2 и 3) .

Рисунок 2 - Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес- плане

Рисунок 3 -Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем - в стимул (образ необходимого блага) и мотивы, которые принимают форму установки и осознанных интересов. Последние формируются у предпринимателя с учетом различных явлений и ценностных ориентаций /1/.

Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских т ценностных ориентаций общества, собственников, акционеров и партнеров предприятия.

Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление - практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем 4 укрупненных фазы (таблица 2) .

Таблица 2 Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес - плане

№п/п:

№

п/п

Наименование фазы: Наименование фазы

Основное содержание: Основное содержание

№п/п: 1.

Наименование фазы: Поиск новой идеи и факторы ее возникновения

Основное содержание: Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. п.

№п/п: 2.

Наименование фазы: Анализ потенциальной и реальной ценности идеи

Основное содержание: Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) .

№п/п: 3.

Наименование фазы: Оценка риска

Основное содержание: Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.

№п/п: 4.

Наименование фазы: Разработка бизнес-плана проекта

Основное содержание: План действий по реализации цели: выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т. д.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества (рисунок 4) .

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: