Департамент Банковских информационных технологий АО Банк Каспийский

План
Вступление

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

1.1. Основные задачи и функции Департамента ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4

2.1. Структура департамента и управления ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5

3.1. Технические характеристики Банка ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .10

4.1. Программное обеспечение Банка ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..11

5.1. Связи Департамента с НБ РК и подразделениями Банка ... ... ... ... ... ... ... ..12

Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...13

ОАО «Банк «Каспийский» было образовано в результате добровольного объединения ЗАО «Банк Каспийский» правоприемника Международного банка «Аль-Барака Казахстан» (год создания 1991) и ОАО «Каздорбанк» (год создания 1989). Объедения произошло в декабре 1997 года.
За годы существования «Банк «Каспийский» стал одним из лидирующих банков Казахстана. По основным финансовым показателям он стабильно входит в десятку сильнейших банков.
Филиальная сеть ОАО «Банк «Каспийский», состоящая из 18 филиалов и 45 расчетно-кассовых отделений, охватывает практически все промышленно развитые регионы РК. Для предприятий т организаций, имеющих партнеров, контрагентов или клиентов в регионе, банк предоставляет возможность использования своей сети для оперативных взаимосчетов по очень выгодным тарифам.
«Банк «Каспийский» поддерживает корреспондентские отношения с банками США, Германии, Австрии, Швейцарии, России, благодаря которым клиенты банка не только могут осуществлять платежи в любую точку мира, но и получать кредитные лимиты для открытия аккредитивов и гарантий.
В ассортименте «Банка «Каспийский» более сотни разнообразных продуктов и услуг. При установлении тарифов на банковские операции, Банк руководствуется принципом конкурентоспособности. Индивидуальный подход, партнерство и взаимовыгодное сотрудничество-основа взаимоотношений «Банка «Каспийский» со своими Клиентами.

Дисциплина: Банковское дело
Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 10 страниц
В избранное:

План

Введение--------------------------- ----------------------------------- ------
---------------------------------3

1.1. Основные задачи и функции Департамента----------------------- ----------
----------------4

2.1. Структура департамента и управления------------------------- ----------
-------------------5

3.1. Технические характеристики Банка------------------------------ ---------
------------------10

4.1. Программное обеспечение Банка------------------------------ ------------
--------------------11

5.1. Связи Департамента с НБ РК и подразделениями Банка---------------------
---------12

Заключение------------------------- ----------------------------------- ------
-----------------------------13

Введение

ОАО Банк Каспийский было образовано в результате добровольного
объединения ЗАО Банк Каспийский правоприемника Международного банка Аль-
Барака Казахстан (год создания 1991) и ОАО Каздорбанк (год создания
1989). Объедения произошло в декабре 1997 года.
За годы существования Банк Каспийский стал одним из лидирующих
банков Казахстана. По основным финансовым показателям он стабильно входит в
десятку сильнейших банков.
Филиальная сеть ОАО Банк Каспийский, состоящая из 18 филиалов и
45 расчетно-кассовых отделений, охватывает практически все промышленно
развитые регионы РК. Для предприятий т организаций, имеющих партнеров,
контрагентов или клиентов в регионе, банк предоставляет возможность
использования своей сети для оперативных взаимосчетов по очень выгодным
тарифам.
Банк Каспийский поддерживает корреспондентские отношения с банками
США, Германии, Австрии, Швейцарии, России, благодаря которым клиенты банка
не только могут осуществлять платежи в любую точку мира, но и получать
кредитные лимиты для открытия аккредитивов и гарантий.
В ассортименте Банка Каспийский более сотни разнообразных
продуктов и услуг. При установлении тарифов на банковские операции, Банк
руководствуется принципом конкурентоспособности. Индивидуальный подход,
партнерство и взаимовыгодное сотрудничество-основа взаимоотношений Банка
Каспийский со своими Клиентами.

1.1. Основные задачи и функции Департамента

Своей деятельностью департамента БИТ:
1. обеспечивает эффективную работу подразделений Департамента БИТ в
области автоматизации банковских работ;
2. разрабатывает основные направления развития технической политики
и технической базы в Банке;
3. разрабатывает и внедряет новые информационные технологии,
поддерживает в работоспособном состоянии АБС;
4. обеспечивает информационное взаимодействие банка с филиалами,
банками-корреспондентами, клиентами банка, информационными
системами общего и специального назначения;
5. оказывает помощь структурным подразделениям Банка в освоение и
изучении действующего в Банке пользовательского программного
обеспечения;
6. совершенствует уровень профессионального мастерства,
квалификации работников Департамента БИТ;
7. Обеспечивает в подразделениях Департамента БИТ;
а) исполнение служебной дисциплины;
б) соблюдение правил техники безопасности и противопожарной
безопасности;
в) соблюдение режима конфиденциальности и банковской тайны.

2.1. Структура департамента и управления

Департамент возглавляет Директор, который назначается и освобождается
от занимаемой должности приказом Председателя Правления Банк.
Общее руководство работой Департамента осуществляется Председателем
правления Банка, или заместителем Правления, курирующего Департамент БИТ,
непосредственное – директором Департамента.
Директор Департамента подчиняется непосредственно Председателю
Правления, или заместителю Председателя Правления, курирующего БИТ.
Штат Департамента формируется в соответствии со штатным расписанием
Банка, назначение специалистов Департамента на должность, увольнение,
решение вопросов по оплате труда, наложение взысканий и поощрение
работников Департамента осуществляется Председателем правления Банка в
соответствии с действующим законодательством РК и правилами внутреннего
трудового распорядка Банка по представлению Директора Департамента.
Директор Департамента распределяет обязанности между работниками
Департамента, контролирует их работу и несет ответственность за
правильность выполнения сотрудниками Департамента должностных обязанностей
и работу Департамента в целом.
Для решения поставленных задач внутри Департамента имеются
подразделения, которые выполняют следующие функции:

1. Отдел системного администрирования (ОСА):
- изучает рынок операционных систем, технического и
программного обеспечения в области технологий;
- тестирует, адаптирует, внедряет и сопровождает
общесистемные программные продукты, функционирующие в
подразделениях;
- администрирует межсетевые экраны, маршрутизаторы, сервера
специального и общего пользования;
- распределяет и управляет сетевыми ресурсами Банка;
- организует работу в банковской сети каждого пользователя по
принципу - все, что не разрешено-запрещено;
- обеспечивает целостность и актуальность БД АБС головного
офиса Банка и всех филиалов;
- обеспечивает целостность и, достоверность и
непротиворечивость хранимой в БД информации;
- обеспечивает совместно со службой безопасности Банка защиту
информации;
- обеспечивает системную поддержку связи со внешними (НБ РК,
филиалами, РКО, обменные пункты и специализированные кассы,
клиенты, банки-корреспонденты) и внутренними абонентами
(подразделения, отдельные сотрудники) Банка посредством
коммуникационных программных средств.

2. Отдел сопровождения банковской системы:
Отдел сопровождения банковской системы (ОСБС):
- готовит, в пределах своей компетенции, для внесения в
установленном порядке предложения по объемам и порядку
финансирования работ в сфере сопровождения информационных
технологий;
- отслеживает новости и тенденции развития информационных
систем, программных средств, баз и банков данных,
взаимодействует со структурами, предлагающими новые
программные продукты на казахстанском и международном
рынках;
- производит сравнительный анализ и экспертизу новых
программных продуктов на предмет использования их в банке и
на основе полученных данных разрабатывает рекомендации по
приобретению и сопровождению современных информационных
систем.

3. Отдел телекоммуникаций и связи (ОТС):
- изучает рынок предлагаемого технического обеспечения в
области коммутационных средств информационных технологий;
- тестирует, адаптирует, внедряет и сопровождает КС,
функционирующие в подразделениях Банка;
- управляет КС Банка;
- обеспечивает целостность КС Головного офиса Банка и всех
филиалов;
- обеспечивает совместно со службой безопасности Банка защиту
КС;
- обеспечивает техническую поддержку связи с внешними (НБ
РК, филиалами, РКО, обменные пункты и специализированные
кассы, клиенты, банки-корреспонденты) и внутренними
абонентами (подразделения, отдельные сотрудники) Банка
посредством КС.
-
4. Отдел технического обслуживания (ОТО):
- изучает рынок компьютерной техники , новых технических
решений в области информационных технологий;
- поддерживает компьютерную и другую оргтехнику, аппаратную
часть автоматизированной системы управления Банка и
филиалов в работоспособном состоянии;
- осуществляет поиск поставщиков Техники и приобретение
Техники по заявкам структурных подразделений Банка;
- модернизирует технику;
- устанавливает и производит первоначальную ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.