Принятия решений
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1.1. Характеристики процесса принятия решений
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
1.5. Рациональный порядок принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1.1. Характеристики процесса принятия решений
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
1.5. Рациональный порядок принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Инженерное проектирование рассматривается состоящим из трех совершенно различных процессов интеллектуальной деятельности: изобретательства, инженерного анализа и принятия решений. В настоящей главе мы кратко познакомимся с третьим из них - процессом принятия решений.
Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения, необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять “правильное” решение — значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизирована общая ценность.
Часто бывает необходимо несколько поступиться одной из характеристик (например, надежностью), с тем чтобы получить выигрыш в другой (например, в затратах). Задачей лица, принимающего решения, является отыскание альтернатив, представляющих собой оптимальный компромисс при учете всех рассматриваемых факторов.
В некоторых случаях оптимальный компромисс можно найти, обращаясь к научным методам принятия решений, т. е. используя математические методы оптимизации, теорию вероятностей, математическую статистику или теорию полезности. В других случаях принятие решений является исключительно сложным вопросом, который носит субъективный характер и предполагает учет неколичественных человеческих факторов и суждений о ценности. Однако наиболее часто при принятии решений производится учет как количественных, так и качественных факторов, которые должны рассматриваться одновременно. В последующих главах особое внимание будет уделено количественным ме-тодам принятия решений: теории оптимизации, теории ве¬роятностей, математической статистике, теории полезности, однако в данной главе будет рассматриваться более общий процесс принятия решений. В частности, цель этой главы состоит в том, чтобы показать, что в настоящее время принятие решений является одновременно и искусством и наукой, и дать общее представление о процессе принятия решений.
Некоторые утверждают, что принятие решений по су¬ществу является искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей, занятых в сфере административного и государственного управления, в торговле и даже в области инженерного проектирования. Однако появление вычислительной техники и успехи, достигнутые в разработке научных методов принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что принятие решений носит полностью качественный характер и является субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются
Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения, необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять “правильное” решение — значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизирована общая ценность.
Часто бывает необходимо несколько поступиться одной из характеристик (например, надежностью), с тем чтобы получить выигрыш в другой (например, в затратах). Задачей лица, принимающего решения, является отыскание альтернатив, представляющих собой оптимальный компромисс при учете всех рассматриваемых факторов.
В некоторых случаях оптимальный компромисс можно найти, обращаясь к научным методам принятия решений, т. е. используя математические методы оптимизации, теорию вероятностей, математическую статистику или теорию полезности. В других случаях принятие решений является исключительно сложным вопросом, который носит субъективный характер и предполагает учет неколичественных человеческих факторов и суждений о ценности. Однако наиболее часто при принятии решений производится учет как количественных, так и качественных факторов, которые должны рассматриваться одновременно. В последующих главах особое внимание будет уделено количественным ме-тодам принятия решений: теории оптимизации, теории ве¬роятностей, математической статистике, теории полезности, однако в данной главе будет рассматриваться более общий процесс принятия решений. В частности, цель этой главы состоит в том, чтобы показать, что в настоящее время принятие решений является одновременно и искусством и наукой, и дать общее представление о процессе принятия решений.
Некоторые утверждают, что принятие решений по су¬ществу является искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей, занятых в сфере административного и государственного управления, в торговле и даже в области инженерного проектирования. Однако появление вычислительной техники и успехи, достигнутые в разработке научных методов принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что принятие решений носит полностью качественный характер и является субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются
1. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: “Мир”, 1969, -440с.
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического
поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое
практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда
нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая
выбор из нескольких альтернативных вариантов.
В данном реферате дается обобщенное представление о теории принятия
решений Приводятся некоторые выводы и примеры, которые могут помочь
инженеру овладеть некоторыми полезными навыками необходимыми при решении
различного рода задач связанных с его профессиональной деятельностью.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмент и маркетинг
РЕФЕРАТ на тему
Принятия решений
Выполнил студент группы
ПГН-99-2 Патов Ж.У.
Проверил преподаватель
Алшинбаева Л.Т.
АЛМАТЫ 2003г
Введение
1. ПринЯтие решений
1.1. Характеристики процесса принятия решений
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
1.5. Рациональный порядок принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Принятие решений.
Инженерное проектирование рассматривается состоящим из трех совершенно
различных процессов интеллектуальной деятельности: изобретательства,
инженерного анализа и принятия решений. В настоящей главе мы кратко
познакомимся с третьим из них - процессом принятия решений.
Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения,
необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение
экономических факторов, технической целесообразности и научной
необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы.
Принять “правильное” решение — значит выбрать такую альтернативу из числа
возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет
оптимизирована общая ценность.
Часто бывает необходимо несколько поступиться одной из характеристик
(например, надежностью), с тем чтобы получить выигрыш в другой (например, в
затратах). Задачей лица, принимающего решения, является отыскание
альтернатив, представляющих собой оптимальный компромисс при учете всех
рассматриваемых факторов.
В некоторых случаях оптимальный компромисс можно найти, обращаясь к
научным методам принятия решений, т. е. используя математические методы
оптимизации, теорию вероятностей, математическую статистику или теорию
полезности. В других случаях принятие решений является исключительно
сложным вопросом, который носит субъективный характер и предполагает учет
неколичественных человеческих факторов и суждений о ценности. Однако
наиболее часто при принятии решений производится учет как количественных,
так и качественных факторов, которые должны рассматриваться одновременно. В
последующих главах особое внимание будет уделено количественным методам
принятия решений: теории оптимизации, теории вероятностей, математической
статистике, теории полезности, однако в данной главе будет рассматриваться
более общий процесс принятия решений. В частности, цель этой главы состоит
в том, чтобы показать, что в настоящее время принятие решений является
одновременно и искусством и наукой, и дать общее представление о процессе
принятия решений.
Некоторые утверждают, что принятие решений по существу является
искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей,
занятых в сфере административного и государственного управления, в торговле
и даже в области инженерного проектирования. Однако появление
вычислительной техники и успехи, достигнутые в разработке научных методов
принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что
принятие решений носит полностью качественный характер и является
субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются
количественные методы (сказанное особенно справедливо в отношении принятия
решений в военном деле. Разумеется, существует опасность переоценки этой
тенденции. Однако в любом случае очевидно, что принятие решений
основывается и на искусстве, т. е. носит качественный характер, и на
количественных научных методах.)
1.1. Характеристики процесса принятия решений
Принятие решений является своего рода решением задачи. Каковы же
существенные черты процесса принятия решений? Ситуацию, в которой
происходит принятие решений, характеризуют следующие основные черты:
1. Наличие цели. Необходимость принятия решений диктуется наличием
некоторой цели, которую необходимо достичь: например, выполнить задание,
выбрать материал, назначить свидание девушке, выполнить новую работу и т.
д. Если же цель не поставлена, то и не возникает необходимости принимать
какое-либо решение.
2. Наличие альтернативных линий поседения. Решения принимаются в
условиях, когда существует более одного способа достижения цели. Очевидно,
что если существует лишь одна линия поведения, то выбора нет, и решения
принимать не требуется. С различными альтернативами могут быть связаны
различные затраты и различные вероятности успеха. Эти затраты и вероятности
не всегда могут быть известны. Именно по этим причинам принятие решений
часто сопряжено с неясностью и неопределенностью.
3. Учет существенных факторов. Решения принимаются в условиях действия
большого числа факторов, которые, однако, различны для различных
альтернатив. Это факторы экономического, технического, социального, личного
и иного характера.
Итак, задача принятия решений возникает в том и только в том случае,
когда существует цель, которую нужно достичь, когда возможны различные
способы ее достижения и когда имеется большое число факторов, определяющих
ценость различных альтернатив или вероятность успеха каждой из них. Теперь
рассмотрим более подробно каждую из этих трех характеристик в отдельности
применительно к принятию решений при инженерном проектировании.
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его
лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и
задач. Декан Дартмусского колледжа М. Трайбус удачно описал проектирование
технических систем как задачу оптимизации некоторой “функции платежа”,
функцией платежа может быть какой-либо один параметр (например, затраты или
вес), либо это может быть взвешенная комбинация двух или большего числа
параметров. По существу функция платежа является целью, и поэтому, прежде
чем можно будет обоснованно принять окончательное решение, ее необходимо
четко определить. Как мы увидим далее, если функции платежа или цели можно
дать простое количественное определение, то оказывается, возможным
применение научных методов принятия решений. Однако нередко цели или, во
всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как
количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих
случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость
суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое
мастерство.
Некоторые из обычных целей принятия решений при инженерном
проектировании перечислены ниже, однако, этот список нельзя считать
исчерпывающим. Следует также помнить, что иногда для достижения
поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим
числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые
из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты
поставленной цели. Это означает, что в таком утверждении, как “вес не
должен превышать 20 кг”, низкий вес может рассматриваться как цель, а не
как ограничение. Более подробно ограничения рассматриваются далее в этой
главе. Некоторыми целями при инженерном проектировании являются следующие:
начальные затраты, стоимость эксплуатации или обслуживания в течение
определенного периода времени, надежность, вес, рабочие характеристики, к.
п. д., внешний вид, безопасность, прибыль в течение определенного периода
времени и т. д.
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
Лица, принимающие решения, часто (к сожалению) не осознают важности
составления списка альтернатив. Совершенно очевидно, что в конечном счете
может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых. В
этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий
список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений.
Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка
является неотъемлемой частью это процесса. В некотором смысле составление
списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном
анализе. Когда альтернативы неопределенны, список их неполон или даже
непродуман, принять решение невозможно. Однако когда альтернативы четко
перечислены, задача больше не является неосязаемой. Теперь мы уже имеем
совершенно конкретную задачу выбора одной из перечисленных альтернатив.
Составление списка альтернатив перед принятием решений в основном
является творческим этапом. Здесь с успехом можно применять многие методы
получения новых полезных идей, рассмотренные в гл. 1.
Имеется одна альтернатива, которая почти всегда, во всяком случае в
самом начале, присутствует в любом списке. Это альтернатива - не принимать
решения вообще. Иногда (и только иногда) оптимальным компромиссом будет
отложить принятие решения, чтобы иметь больше времени для накопления новых
фактов. Если же цель должна быть достигнута немедленно, то, разумеется,
обычно нельзя откладывать принятия решений на неопределенно долгий срок.
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
В любой задаче принятия инженерных решений по существу можно выявить
бесконечное множество факторов. Любая попытка составить их полный перечень
или подробно их анализировать, сопряжена с опасностью опустить некоторые
реальные и важные факторы. Различные факторы, подлежащие рассмотрению,
можно разделить на три группы и затем привести примеры самого общего
характера. Основными группами факторов являются: факторы, связанные с
ресурсами, технические факторы и чисто человеческие факторы.
Под факторами, связанными с ресурсами понимают время, денежные
средства и производственные возможности. Под производственными
возможностями здесь подразумеваются такие разнообразные вещи, как наличие
материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные
возможности и т. д. Для инженерных решений характерно, что без специального
изучения или исследования информация о существенных сторонах таких ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического
поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое
практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда
нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая
выбор из нескольких альтернативных вариантов.
В данном реферате дается обобщенное представление о теории принятия
решений Приводятся некоторые выводы и примеры, которые могут помочь
инженеру овладеть некоторыми полезными навыками необходимыми при решении
различного рода задач связанных с его профессиональной деятельностью.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмент и маркетинг
РЕФЕРАТ на тему
Принятия решений
Выполнил студент группы
ПГН-99-2 Патов Ж.У.
Проверил преподаватель
Алшинбаева Л.Т.
АЛМАТЫ 2003г
Введение
1. ПринЯтие решений
1.1. Характеристики процесса принятия решений
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
1.5. Рациональный порядок принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Принятие решений.
Инженерное проектирование рассматривается состоящим из трех совершенно
различных процессов интеллектуальной деятельности: изобретательства,
инженерного анализа и принятия решений. В настоящей главе мы кратко
познакомимся с третьим из них - процессом принятия решений.
Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения,
необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение
экономических факторов, технической целесообразности и научной
необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы.
Принять “правильное” решение — значит выбрать такую альтернативу из числа
возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет
оптимизирована общая ценность.
Часто бывает необходимо несколько поступиться одной из характеристик
(например, надежностью), с тем чтобы получить выигрыш в другой (например, в
затратах). Задачей лица, принимающего решения, является отыскание
альтернатив, представляющих собой оптимальный компромисс при учете всех
рассматриваемых факторов.
В некоторых случаях оптимальный компромисс можно найти, обращаясь к
научным методам принятия решений, т. е. используя математические методы
оптимизации, теорию вероятностей, математическую статистику или теорию
полезности. В других случаях принятие решений является исключительно
сложным вопросом, который носит субъективный характер и предполагает учет
неколичественных человеческих факторов и суждений о ценности. Однако
наиболее часто при принятии решений производится учет как количественных,
так и качественных факторов, которые должны рассматриваться одновременно. В
последующих главах особое внимание будет уделено количественным методам
принятия решений: теории оптимизации, теории вероятностей, математической
статистике, теории полезности, однако в данной главе будет рассматриваться
более общий процесс принятия решений. В частности, цель этой главы состоит
в том, чтобы показать, что в настоящее время принятие решений является
одновременно и искусством и наукой, и дать общее представление о процессе
принятия решений.
Некоторые утверждают, что принятие решений по существу является
искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей,
занятых в сфере административного и государственного управления, в торговле
и даже в области инженерного проектирования. Однако появление
вычислительной техники и успехи, достигнутые в разработке научных методов
принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что
принятие решений носит полностью качественный характер и является
субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются
количественные методы (сказанное особенно справедливо в отношении принятия
решений в военном деле. Разумеется, существует опасность переоценки этой
тенденции. Однако в любом случае очевидно, что принятие решений
основывается и на искусстве, т. е. носит качественный характер, и на
количественных научных методах.)
1.1. Характеристики процесса принятия решений
Принятие решений является своего рода решением задачи. Каковы же
существенные черты процесса принятия решений? Ситуацию, в которой
происходит принятие решений, характеризуют следующие основные черты:
1. Наличие цели. Необходимость принятия решений диктуется наличием
некоторой цели, которую необходимо достичь: например, выполнить задание,
выбрать материал, назначить свидание девушке, выполнить новую работу и т.
д. Если же цель не поставлена, то и не возникает необходимости принимать
какое-либо решение.
2. Наличие альтернативных линий поседения. Решения принимаются в
условиях, когда существует более одного способа достижения цели. Очевидно,
что если существует лишь одна линия поведения, то выбора нет, и решения
принимать не требуется. С различными альтернативами могут быть связаны
различные затраты и различные вероятности успеха. Эти затраты и вероятности
не всегда могут быть известны. Именно по этим причинам принятие решений
часто сопряжено с неясностью и неопределенностью.
3. Учет существенных факторов. Решения принимаются в условиях действия
большого числа факторов, которые, однако, различны для различных
альтернатив. Это факторы экономического, технического, социального, личного
и иного характера.
Итак, задача принятия решений возникает в том и только в том случае,
когда существует цель, которую нужно достичь, когда возможны различные
способы ее достижения и когда имеется большое число факторов, определяющих
ценость различных альтернатив или вероятность успеха каждой из них. Теперь
рассмотрим более подробно каждую из этих трех характеристик в отдельности
применительно к принятию решений при инженерном проектировании.
1.2. Цель решений, принимаемых при инженерном проектировании
Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его
лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и
задач. Декан Дартмусского колледжа М. Трайбус удачно описал проектирование
технических систем как задачу оптимизации некоторой “функции платежа”,
функцией платежа может быть какой-либо один параметр (например, затраты или
вес), либо это может быть взвешенная комбинация двух или большего числа
параметров. По существу функция платежа является целью, и поэтому, прежде
чем можно будет обоснованно принять окончательное решение, ее необходимо
четко определить. Как мы увидим далее, если функции платежа или цели можно
дать простое количественное определение, то оказывается, возможным
применение научных методов принятия решений. Однако нередко цели или, во
всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как
количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих
случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость
суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое
мастерство.
Некоторые из обычных целей принятия решений при инженерном
проектировании перечислены ниже, однако, этот список нельзя считать
исчерпывающим. Следует также помнить, что иногда для достижения
поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим
числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые
из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты
поставленной цели. Это означает, что в таком утверждении, как “вес не
должен превышать 20 кг”, низкий вес может рассматриваться как цель, а не
как ограничение. Более подробно ограничения рассматриваются далее в этой
главе. Некоторыми целями при инженерном проектировании являются следующие:
начальные затраты, стоимость эксплуатации или обслуживания в течение
определенного периода времени, надежность, вес, рабочие характеристики, к.
п. д., внешний вид, безопасность, прибыль в течение определенного периода
времени и т. д.
1.3. Альтернативы в инженерных решениях
Лица, принимающие решения, часто (к сожалению) не осознают важности
составления списка альтернатив. Совершенно очевидно, что в конечном счете
может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых. В
этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий
список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений.
Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка
является неотъемлемой частью это процесса. В некотором смысле составление
списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном
анализе. Когда альтернативы неопределенны, список их неполон или даже
непродуман, принять решение невозможно. Однако когда альтернативы четко
перечислены, задача больше не является неосязаемой. Теперь мы уже имеем
совершенно конкретную задачу выбора одной из перечисленных альтернатив.
Составление списка альтернатив перед принятием решений в основном
является творческим этапом. Здесь с успехом можно применять многие методы
получения новых полезных идей, рассмотренные в гл. 1.
Имеется одна альтернатива, которая почти всегда, во всяком случае в
самом начале, присутствует в любом списке. Это альтернатива - не принимать
решения вообще. Иногда (и только иногда) оптимальным компромиссом будет
отложить принятие решения, чтобы иметь больше времени для накопления новых
фактов. Если же цель должна быть достигнута немедленно, то, разумеется,
обычно нельзя откладывать принятия решений на неопределенно долгий срок.
1.4. Факторы, рассматриваемые при принятии инженерных решений
В любой задаче принятия инженерных решений по существу можно выявить
бесконечное множество факторов. Любая попытка составить их полный перечень
или подробно их анализировать, сопряжена с опасностью опустить некоторые
реальные и важные факторы. Различные факторы, подлежащие рассмотрению,
можно разделить на три группы и затем привести примеры самого общего
характера. Основными группами факторов являются: факторы, связанные с
ресурсами, технические факторы и чисто человеческие факторы.
Под факторами, связанными с ресурсами понимают время, денежные
средства и производственные возможности. Под производственными
возможностями здесь подразумеваются такие разнообразные вещи, как наличие
материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные
возможности и т. д. Для инженерных решений характерно, что без специального
изучения или исследования информация о существенных сторонах таких ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
