Экономическое содержание и роль бизнес плана в системе планирования
Введение. 3
Глава 1. Внутрифирменное планирование. 7
1.1. Функции и задачи планирования. 7
1.2. Планирование и управление предприятием. 7
1.3. Технология планирования. 9
Глава 2. Бизнес.план: общие представления и особенности. 13
2.1. Разработка учеными.экономистами рекомендаций по бизнес.плану. 13
2.2. План.маркетинг в исследованиях Ф. Котлера 16
2.3. Оценка и страхование риска 18
2.4. Выживание казахстанских предпринимателей в условиях конкуренции. 21
Заключение. 27
Список литературы: 30
Глава 1. Внутрифирменное планирование. 7
1.1. Функции и задачи планирования. 7
1.2. Планирование и управление предприятием. 7
1.3. Технология планирования. 9
Глава 2. Бизнес.план: общие представления и особенности. 13
2.1. Разработка учеными.экономистами рекомендаций по бизнес.плану. 13
2.2. План.маркетинг в исследованиях Ф. Котлера 16
2.3. Оценка и страхование риска 18
2.4. Выживание казахстанских предпринимателей в условиях конкуренции. 21
Заключение. 27
Список литературы: 30
Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест.
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает далеко не последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит прежде всего от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности; социально-экономического развития региона и т. д.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.
Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
Поэтому предприниматель в своей деятельности должен стремиться удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности, изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает далеко не последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит прежде всего от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности; социально-экономического развития региона и т. д.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.
Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
Поэтому предприниматель в своей деятельности должен стремиться удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности, изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в
1) Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989
2) Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий – М. Правоведение 1996
3) Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа - М. Финансы и статистика 1998
4) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменнта - М. Финансы и статистика 1998
5) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995
6) Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997
7) Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 1995
8) Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997
9) Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990
10) Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996
11) Зарубежные издания на иностранных языках.
12) Неограниченные интернет ресурсы
2) Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий – М. Правоведение 1996
3) Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа - М. Финансы и статистика 1998
4) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменнта - М. Финансы и статистика 1998
5) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995
6) Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997
7) Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 1995
8) Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997
9) Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990
10) Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996
11) Зарубежные издания на иностранных языках.
12) Неограниченные интернет ресурсы
Министерство науки и образования Республики Казахстан
Факультет Делового Администрирования
Кафедра Финансы и кредит
Курсовая работа
По дисциплине: Финансовый менеджмент
На тему: Экономическое содержание и роль бизнес плана в системе
планирования
Подготовил: студент 3-го курса,
Фик-304, Щетинин М.
Алматы, 2007
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Внутрифирменное планирование. 7
1.1. Функции и задачи планирования. 7
1.2. Планирование и управление предприятием. 7
1.3. Технология планирования. 9
Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности. 13
2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану. 13
2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера 16
2.3. Оценка и страхование риска 18
2.4. Выживание казахстанских предпринимателей в условиях конкуренции.
21
Заключение. 27
Список литературы: 30
Введение.
Одним из основных направлений развития современной экономики является
сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно
расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из
важных мест.
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может
предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных
предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания
руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой
проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без
соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в
себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает далеко не
последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в
большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит
прежде всего от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности;
социально-экономического развития региона и т. д.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги
надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно
качественны.
Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот,
которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг,
вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а
те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского
потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
Поэтому предприниматель в своей деятельности должен стремиться
удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности,
изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе
предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на
иностранного потребителя.
В данный период туризм становится одним из перспективным и прибыльным
видом услуг. В следствии этого авиакомпаниям придется тщательно изучать
запросы и пожелания пассажиров как, например, в начале 90-х годов сделала
немецкая авиакомпания.
Было опрошено около 300 тыс. европейских бизнесменов. Во главе списка
требований по улучшению условий полетов было увеличение свободного
пространства между сиденьями и ширины самих кресел.
Компания KLM произвела реконструкцию кресел и еще другие нововведения
для удобства пассажиров.
Если применительно к нашим авиакомпаниям подобные нововведения
неосуществимы в настоящем, то в будущем надо ориентироваться на то, что и
казахстанский пассажир с большим удовольствием возьмет билеты той
авиакомпании, у которой будут увеличены пространства между сиденьями. Но
это – в будущем.
Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем,
необходимо спрогнозировать будущее.
Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые
позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая
компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий
специфику условий, возможностей и ресурсов.
Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации,
сложившейся в результате кризисных взаимоотношений.
Предметом иследования курсовой работы является состав и содержание бизнес-
плана. Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации в
сложившихся в результате кризисных взаимоотношений. Искусство
предпринимательства руководства фирмы станет залогом успешного
функционирования любой компании на рынке услуг. Курсовая работа состоит из
введения, двух глав, девяти параграфов, заключения, списка литературы.
Глава 1. Внутрифирменное планирование.
1.1. Функции и задачи планирования.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие
предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов
(материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и
структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:
• цель деятельности предприятия и его структур на плановый период,
количественно выраженная системой установленных показателей с указанием
конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
• средства достижения цели;
• методы и сроки увязки средств и целей;
• этапы и сроки выполнения работ;
• исполнители плана по срокам и видам работ;
• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования
производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось,
завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы
без помощи планирования невозможно.
Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и
последовательности выполнения всех производственных операций. Это
необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов,
комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной
продукции и создания запасов (рис.1.1).
Рис.1.1. Связь ресурсов и времени.
Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу
развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3
года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.
Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому
этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-
экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением
производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все
должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и
кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов,
ситуацией за пределами предприятия.
Хороший план, по мнению Доила, который составляется обычно на пять лет —
одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей
продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, —
гарантия провала фирмы.
1.2. Планирование и управление предприятием.
Переход производственных предприятий в Казахстане на условия рынка,
полное самоуправление и самофинансирование означает:
• самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального
развития за счет заработанных средств;
• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за
выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и
банками;
• осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения
прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов и отделов
предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
• восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий,
главного обобщающего экономического показателя, источника,
обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.
Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы
и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия.
Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого
связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать
потребности рынка на перспективу и успеть вовремя доставить на рынок
собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов
предприятия.
Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и
программирование на перспективу хода производственного процесса и его
результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда
устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и
объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде,
рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.
С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу
распределяются имеющиеся ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и
природные.
Планирование — это метод хозяйственного предвидения и программирования,
основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны,
содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой —
предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они
должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели
(табл. 1.1).
Таблица 1.1. Основные задачи планирования
Задачи планирования Основные исполнители
Проектирование перспективы по датам Руководители предприятия,
исполнения функциональные отделы, лаборатории
Организация исполнения Руководители всех структурных
звеньев, специалисты
Контроль исполнения Руководители предприятия, специалисты
1.3. Технология планирования.
Технология планирования включает в себя:
• определение и обоснование основной задачи предприятия;
• установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения
поставленной задачи;
• детализацию задания по видам и объемам работы конкретным рабочим местам и
срокам исполнения;
• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период
планирования.
Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи
плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.
е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения,
требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится
связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.
Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить,
меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и
времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем
просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По
этим же причинам снижается и качество продукции.
Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя
информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и
внутренняя информация, т. е.:
• наличие и структура производственных мощностей;
• численность кадров, их профессиональный состав;
• финансы;
• наличие и потребности в оборотных средствах;
• готовность и структура новых научно-технических разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой
работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки
проекта отдельных его частей:
• плана производства и реализации продукции;
• плана материально-технического обеспечения;
• плана по кадрам и заработной плате;
• перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
• финансового плана.
План производства и реализации продукции является основой, на которой
разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его
подразделений.
На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия
различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой
принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не
изменяется.
После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до
полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам,
так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья,
материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым
планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в
свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и
производственными мощностями.
Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности
предприятия, т. е. создается динамичная система взаимосвязи
производственных, технических, экономических, организационно-
административных и социальных мероприятий, направленных на достижение
конечной цели; предусматривается порядок и очередность выполнения работ;
устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру
разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются
источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по
каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Исполнение плана на предприятии.
В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных
результатов работы предприятия и целом по датам, а также результаты работы
цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.
С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые
неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на
исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих
средств - к его банкротству.
Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности
2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы
их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или
привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров
фирмы и пр.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния
предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях
рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для
достижения цели предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей
прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности
предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-
план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные
установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и
организациями.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем работ
по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом
диапазоне, т. е. степень детализации может быть различной. В одном случае
бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще
отсутствовать. В другом – бизнес-план предстоит разрабатывать в полном
объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Для небольших компаний, например, трудоемкие маркетинговые исследования
просто не под силу. Поэтому и на разработку бизнес-плана потребуется менее
объемной проработки.
Как показывает зарубежный опыт, при составлении бизнес-плана пользуются
услугами консультантов и экспертов. Но также важно, чтобы в этом
мероприятии принимал личное участие и сам руководитель. Во всяком случае,
это вызывает доверие к фирме или компании.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость,
лаконичность, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу
плана; доступность в изучении и понимании, т. е. бизнес-план должен быть
понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать
техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального
инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики. В
традиционном для отечественного планирования технико-экономического
обоснования, оценке экономической эффективности проекта отводилось всего
несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно
планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет. В отличие от
технико-экономического обоснования, бизнес-план детально характеризует все
аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Среди отечественных ученых-специалистов методические разработки по
составлению бизнес-плана были сделаны Уткиным Э. А., которым была
определена структура бизнес-плана, его оформление, начиная с титульного
листа, разделы плана, а также тщательное описание содержания каждого
раздела бизнес-плана.
Тот же Уткин Э.А. в соавторстве с Кочетковой Л. И. излагают методику
составления бизнес-плана.
На первое место они ставят определение личных целей бизнесмена. После
оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель.
Затем разрабатывается стратегия, которая представляет собой процесс
конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом
этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план
определенные коррективы, которые диктуют реальный ход событий.
Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных
тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Надо отметить, что авторы предлагают различные структуры бизнес-плана.
Например, в ином варианте можно начать с принятия решений, т. к.
предпринимательство представляет собой, по сути, процесс принятия решений,
их реализации и оценки результатов. В таком варианте бизнес-план дает
основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и
анализировать интуитивные предложения.
При составлении бизнес-плана авторы предлагают различные варианты, в
зависимости от того, какую цель ставит перед собой фирма, компания или
предприятие. Если фирма преследует цель наиболее полно удовлетворить спрос
на ее продукцию или услуги с желаемой нормой прибыли и с учетом ряда
ограничений, определяемых внешней средой, которая представлена
конкурентами, потребителями и поставщиками, возможен такой вариант бизнес-
плана, по которому замысел формулируется в три этапа:
1) Установление целей.
2) Определение наиболее выгодной рыночной позиции для фирмы (ниши)
3) Разработку комплекса действий по достижению поставленных целей.
Таким образом, как видно из изложенного выше, варианты бизнес-плана могут
быть различными.
2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера
Особый интерес у любого экономиста представляет разработка и исследование
стратегического планирования и планирования на ближайшие периоды маркетинг-
плана, разработанное известными зарубежными экономистами: Котлером,
Амстронгом, Сондерсом, Вонг.
Почему представляет особый интерес маркетинг-план? Можно с уверенностью
сказать, что вся рыночная деятельность любой фирмы, в частности,
формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых
исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего
колоссального потенциала.
Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход.
С другой стороны, важно активное воздействие на рынок услуг и
существующий спрос населения в той или иной отрасли, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений этих услуг. Основным принципом
маркетинга является ориентация конечных результатов на требования и
пожелания потребителей.
Тщательное стратегическое и маркетинговое планирование превратило Леви
Страусс в сильную и прибыльную компанию, легко приспосабливающуюся к
меняющимся возможностям рынка. Например, на сужение внутреннего джинсового
рынка, Леви Страусс нашла способ увеличения прибыли, создав прочный
фундамент в своем основном бизнесе и соединив его с хорошо спланированным
развитием продукции на рынке. Как признал один из наблюдателей компании,
Леви Страусс пришла к выводу, что при оптимальном сочетании
настойчивости и гибкости (при планировании новых товаров) завоевать новые
рынки, похоже, так же легко, как надеть новенькую пару настоящих (тертых)
джинсов.
Что же предлагает Ф. Котлер при составлении ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Факультет Делового Администрирования
Кафедра Финансы и кредит
Курсовая работа
По дисциплине: Финансовый менеджмент
На тему: Экономическое содержание и роль бизнес плана в системе
планирования
Подготовил: студент 3-го курса,
Фик-304, Щетинин М.
Алматы, 2007
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Внутрифирменное планирование. 7
1.1. Функции и задачи планирования. 7
1.2. Планирование и управление предприятием. 7
1.3. Технология планирования. 9
Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности. 13
2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану. 13
2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера 16
2.3. Оценка и страхование риска 18
2.4. Выживание казахстанских предпринимателей в условиях конкуренции.
21
Заключение. 27
Список литературы: 30
Введение.
Одним из основных направлений развития современной экономики является
сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно
расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из
важных мест.
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может
предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных
предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания
руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой
проблеме большое внимание. Поэтому развитие экономики немыслимо без
соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в
себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает далеко не
последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в
большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит
прежде всего от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности;
социально-экономического развития региона и т. д.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги
надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно
качественны.
Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот,
которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг,
вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а
те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского
потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
Поэтому предприниматель в своей деятельности должен стремиться
удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности,
изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе
предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на
иностранного потребителя.
В данный период туризм становится одним из перспективным и прибыльным
видом услуг. В следствии этого авиакомпаниям придется тщательно изучать
запросы и пожелания пассажиров как, например, в начале 90-х годов сделала
немецкая авиакомпания.
Было опрошено около 300 тыс. европейских бизнесменов. Во главе списка
требований по улучшению условий полетов было увеличение свободного
пространства между сиденьями и ширины самих кресел.
Компания KLM произвела реконструкцию кресел и еще другие нововведения
для удобства пассажиров.
Если применительно к нашим авиакомпаниям подобные нововведения
неосуществимы в настоящем, то в будущем надо ориентироваться на то, что и
казахстанский пассажир с большим удовольствием возьмет билеты той
авиакомпании, у которой будут увеличены пространства между сиденьями. Но
это – в будущем.
Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем,
необходимо спрогнозировать будущее.
Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые
позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая
компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий
специфику условий, возможностей и ресурсов.
Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации,
сложившейся в результате кризисных взаимоотношений.
Предметом иследования курсовой работы является состав и содержание бизнес-
плана. Разработка бизнес-плана позволит фирме выйти из кризисной ситуации в
сложившихся в результате кризисных взаимоотношений. Искусство
предпринимательства руководства фирмы станет залогом успешного
функционирования любой компании на рынке услуг. Курсовая работа состоит из
введения, двух глав, девяти параграфов, заключения, списка литературы.
Глава 1. Внутрифирменное планирование.
1.1. Функции и задачи планирования.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие
предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов
(материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и
структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:
• цель деятельности предприятия и его структур на плановый период,
количественно выраженная системой установленных показателей с указанием
конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
• средства достижения цели;
• методы и сроки увязки средств и целей;
• этапы и сроки выполнения работ;
• исполнители плана по срокам и видам работ;
• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования
производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось,
завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы
без помощи планирования невозможно.
Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и
последовательности выполнения всех производственных операций. Это
необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов,
комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной
продукции и создания запасов (рис.1.1).
Рис.1.1. Связь ресурсов и времени.
Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу
развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3
года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.
Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому
этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-
экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением
производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все
должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и
кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов,
ситуацией за пределами предприятия.
Хороший план, по мнению Доила, который составляется обычно на пять лет —
одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей
продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, —
гарантия провала фирмы.
1.2. Планирование и управление предприятием.
Переход производственных предприятий в Казахстане на условия рынка,
полное самоуправление и самофинансирование означает:
• самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального
развития за счет заработанных средств;
• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за
выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и
банками;
• осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения
прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов и отделов
предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
• восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий,
главного обобщающего экономического показателя, источника,
обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.
Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы
и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия.
Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого
связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать
потребности рынка на перспективу и успеть вовремя доставить на рынок
собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов
предприятия.
Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и
программирование на перспективу хода производственного процесса и его
результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда
устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и
объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде,
рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.
С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу
распределяются имеющиеся ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и
природные.
Планирование — это метод хозяйственного предвидения и программирования,
основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны,
содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой —
предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они
должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели
(табл. 1.1).
Таблица 1.1. Основные задачи планирования
Задачи планирования Основные исполнители
Проектирование перспективы по датам Руководители предприятия,
исполнения функциональные отделы, лаборатории
Организация исполнения Руководители всех структурных
звеньев, специалисты
Контроль исполнения Руководители предприятия, специалисты
1.3. Технология планирования.
Технология планирования включает в себя:
• определение и обоснование основной задачи предприятия;
• установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения
поставленной задачи;
• детализацию задания по видам и объемам работы конкретным рабочим местам и
срокам исполнения;
• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период
планирования.
Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи
плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.
е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения,
требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится
связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.
Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить,
меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и
времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем
просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По
этим же причинам снижается и качество продукции.
Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя
информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и
внутренняя информация, т. е.:
• наличие и структура производственных мощностей;
• численность кадров, их профессиональный состав;
• финансы;
• наличие и потребности в оборотных средствах;
• готовность и структура новых научно-технических разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой
работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки
проекта отдельных его частей:
• плана производства и реализации продукции;
• плана материально-технического обеспечения;
• плана по кадрам и заработной плате;
• перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
• финансового плана.
План производства и реализации продукции является основой, на которой
разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его
подразделений.
На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия
различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой
принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не
изменяется.
После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до
полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам,
так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья,
материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым
планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в
свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и
производственными мощностями.
Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности
предприятия, т. е. создается динамичная система взаимосвязи
производственных, технических, экономических, организационно-
административных и социальных мероприятий, направленных на достижение
конечной цели; предусматривается порядок и очередность выполнения работ;
устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру
разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются
источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по
каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Исполнение плана на предприятии.
В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных
результатов работы предприятия и целом по датам, а также результаты работы
цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.
С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые
неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на
исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих
средств - к его банкротству.
Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности
2.1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы
их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или
привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров
фирмы и пр.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния
предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях
рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для
достижения цели предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей
прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности
предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-
план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные
установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и
организациями.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем работ
по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом
диапазоне, т. е. степень детализации может быть различной. В одном случае
бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще
отсутствовать. В другом – бизнес-план предстоит разрабатывать в полном
объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Для небольших компаний, например, трудоемкие маркетинговые исследования
просто не под силу. Поэтому и на разработку бизнес-плана потребуется менее
объемной проработки.
Как показывает зарубежный опыт, при составлении бизнес-плана пользуются
услугами консультантов и экспертов. Но также важно, чтобы в этом
мероприятии принимал личное участие и сам руководитель. Во всяком случае,
это вызывает доверие к фирме или компании.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость,
лаконичность, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу
плана; доступность в изучении и понимании, т. е. бизнес-план должен быть
понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать
техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального
инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики. В
традиционном для отечественного планирования технико-экономического
обоснования, оценке экономической эффективности проекта отводилось всего
несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно
планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет. В отличие от
технико-экономического обоснования, бизнес-план детально характеризует все
аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Среди отечественных ученых-специалистов методические разработки по
составлению бизнес-плана были сделаны Уткиным Э. А., которым была
определена структура бизнес-плана, его оформление, начиная с титульного
листа, разделы плана, а также тщательное описание содержания каждого
раздела бизнес-плана.
Тот же Уткин Э.А. в соавторстве с Кочетковой Л. И. излагают методику
составления бизнес-плана.
На первое место они ставят определение личных целей бизнесмена. После
оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель.
Затем разрабатывается стратегия, которая представляет собой процесс
конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом
этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план
определенные коррективы, которые диктуют реальный ход событий.
Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных
тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Надо отметить, что авторы предлагают различные структуры бизнес-плана.
Например, в ином варианте можно начать с принятия решений, т. к.
предпринимательство представляет собой, по сути, процесс принятия решений,
их реализации и оценки результатов. В таком варианте бизнес-план дает
основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и
анализировать интуитивные предложения.
При составлении бизнес-плана авторы предлагают различные варианты, в
зависимости от того, какую цель ставит перед собой фирма, компания или
предприятие. Если фирма преследует цель наиболее полно удовлетворить спрос
на ее продукцию или услуги с желаемой нормой прибыли и с учетом ряда
ограничений, определяемых внешней средой, которая представлена
конкурентами, потребителями и поставщиками, возможен такой вариант бизнес-
плана, по которому замысел формулируется в три этапа:
1) Установление целей.
2) Определение наиболее выгодной рыночной позиции для фирмы (ниши)
3) Разработку комплекса действий по достижению поставленных целей.
Таким образом, как видно из изложенного выше, варианты бизнес-плана могут
быть различными.
2.2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера
Особый интерес у любого экономиста представляет разработка и исследование
стратегического планирования и планирования на ближайшие периоды маркетинг-
плана, разработанное известными зарубежными экономистами: Котлером,
Амстронгом, Сондерсом, Вонг.
Почему представляет особый интерес маркетинг-план? Можно с уверенностью
сказать, что вся рыночная деятельность любой фирмы, в частности,
формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых
исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего
колоссального потенциала.
Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход.
С другой стороны, важно активное воздействие на рынок услуг и
существующий спрос населения в той или иной отрасли, на формирование
потребностей и покупательских предпочтений этих услуг. Основным принципом
маркетинга является ориентация конечных результатов на требования и
пожелания потребителей.
Тщательное стратегическое и маркетинговое планирование превратило Леви
Страусс в сильную и прибыльную компанию, легко приспосабливающуюся к
меняющимся возможностям рынка. Например, на сужение внутреннего джинсового
рынка, Леви Страусс нашла способ увеличения прибыли, создав прочный
фундамент в своем основном бизнесе и соединив его с хорошо спланированным
развитием продукции на рынке. Как признал один из наблюдателей компании,
Леви Страусс пришла к выводу, что при оптимальном сочетании
настойчивости и гибкости (при планировании новых товаров) завоевать новые
рынки, похоже, так же легко, как надеть новенькую пару настоящих (тертых)
джинсов.
Что же предлагает Ф. Котлер при составлении ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
