Инновационный менеджмент


1.Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .2
2.Инновационный менеджмент и научно.техническая политика..4
2.1. Инновационный менеджмент ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4
2.2.Научно. техническая политика ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7
3. Разработка и внедрение новой продукции ... ... ... ... ... ... 12
3.1.Основные этапы инновационного процесса ... ... ... ... ... 13
3.2. Сфера инновационной деятельности ... ... ... ... ... ... ... 16
4.Организационные формы инновационного менеджмента ... ...20
4.1. Системы управления процессом инновации ... ... ... ... ...20
5.Инновационный менеджмент в компании «3М» ... ... ... ... ... ... ... ... .28
5.1.История создания компании «3М» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...28
5.2. Инновационная стратегия роста ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..29
6.Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...33
7. Список используемой литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..35
Появление в учебных планах российских вузов дисциплины «инновационный менеджмент» продиктовано требованиями жизни. В научно-технической и социально-экономической сферах наблюдаются тенденции ускорения и развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирм. Управление должно поспевать за изменениями, происходящими в действительности. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике является основой экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Их задача – способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованной в обновлении продукции, наличии рынка конкурирующих нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки.
1. Экономический еженедельник издательского дома «Коммерсантъ» №7 [311] 21 февраля 2001 г. «Деньги». Статья А. Царькова «Инновации за счет порядка»;

2.«Менеджмент». И.Н. Герчикова. Учебник, третье издание, переработанное и дополненное. Издательство «ЮНИТИ», Москва, 2000;

3.«Инновационная деятельность в промышленности» - М.В. Грачева: Москва, 1994;

4.«Менеджмент организации» - учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой, Москва – ИНФРА-М, 1995;

5.«Инновационный менеджмент». Под редакцией С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки и биржи», изд. объединение «ЮНИТИ», 1997

Дисциплина: Менеджмент
Тип работы:  Реферат
Объем: 21 страниц
Цена этой работы: 300 теңге
В избранное:   




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Казахский национальный технический университет им. К. И. Сатпаева

Кафедра ЭиУМР

РЕФЕРАТ

Тема: Инновационный менеджмент

Выполнил: Студент гр. ГН-02-3р
Кульмамиров Ш.
Проверил: Преподаватель
Антошкина А. В.

АЛМАТЫ 2007

Содержание:

1.Введение------------------------- ----------------------------------- -----
2
2.Инновационный менеджмент и научно-техническая политика--4
2.1. Инновационный менеджмент------------------------- -------------4
2.2.Научно- техническая политика--------------------------- ---------7
3. Разработка и внедрение новой продукции------------------------12
3.1.Основные этапы инновационного процесса--------------------13
3.2. Сфера инновационной деятельности----------------------- -----16
4.Организационные формы инновационного менеджмента-------20
4.1. Системы управления процессом инновации-------------------20
5.Инновационный менеджмент в компании 3М------------------------------- --
28
5.1.История создания компании 3М------------------------------- ----------
------28
5.2. Инновационная стратегия роста------------------------------ ------------
--------29
6.Заключение----------------------- ----------------------------------- ------
---------------33
7. Список используемой литературы------------------------- ------------------
-------35

1.Введение
Появление в учебных планах российских вузов дисциплины инновационный
менеджмент продиктовано требованиями жизни. В научно-технической и
социально-экономической сферах наблюдаются тенденции ускорения и развития,
уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений,
характеризующих условия функционирования фирм. Управление должно поспевать
за изменениями, происходящими в действительности. Инновационные процессы,
их воплощение в новых продуктах и новой технике является основой
экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление
инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих
единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется
реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления
инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение
во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых
условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический
характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем
организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения
анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся
различными организационно-экономическими аспектами нововведений –
инновационные менеджеры. Их задача – способствовать продвижению
инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их
преодоления.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм,
заинтересованной в обновлении продукции, наличии рынка конкурирующих
нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором
участвуют инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных
структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и
распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные
исследования и разработки.

2. Инновационный менеджмент и научно- техническая политика
Основные положения теории инноваций были высказаны еще в 1930-е годы
известным экономистом Й.Шумпетером, затем дальнейшее развитие теория
получила в конце 1970-х – начале 1980-х гг. в работах западноевропейских
исследователей (Г.Менша, Х.Фримена, Я. Ван Дейна, А. Клянкнехта и др.). В
советской экономической литературе анализ инновационной теории нашел
наиболее полное отражение в работах С.П. Аукуционека.
2.1.Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его
целью является определение основных направлений научно-технической и
производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и
внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и
усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства
традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке
стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и
выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии
фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики: координации
деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ
инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным
персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения
инновационных проблем – от идеи до серийного производства
продукции.
Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного
менеджмента характерны четыре стадии цикла: планирование, определение
условий и организация, исполнение, руководство.
Рис.1 Схема инновационного менеджмента.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.
1. Планирование – составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах
для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач
перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление
опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных
управленческих решений, применения новшеств.
Особенность современного этапа развития инновационной деятельности –
образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов,
объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает
наличие тесной связи всех этапов цикла наука - производство. Создание
целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно,
обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной
ориентации фирмы.
В современных условиях в инновационной политике крупных фирм отчетливо
проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и
производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в
стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса
новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих
технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С
другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства
традиционной продукции.
Особенно заметны эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте
у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на
разработке и производстве продукции высокой технической сложности
(радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, средства связи,
авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства
автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких
изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в
определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они
стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных
отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

2.2.Научно- техническая политика
Научно-техническая политика выступает, во-первых, как средство
реализации общей хозяйственной политики фирмы и, во-вторых, как средство
реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном
отделении.
Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем
направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства
путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям
потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы
Научно-техническая политика решает следующие задачи:
• быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся
условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменением планов.
Обычно научно-техническая политика разрабатывается по трем
направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров, ориентация
производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции и
ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но
пользующихся спросом на отдельных рынках.
Разработка научно-технической политики предполагает обоснованное
решение следующих вопросов.
1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по
назначению. Такая политика ориентирована на создание новых изделий с
показателями высокой технико-экономической эффективности и активным
воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших
затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической
деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук,
опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и
внедрения ее в массовое производство.
2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и
коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается
ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо
ориентация следования за лидером. В том и другом случае решается вопрос о
создании продуктов аналогов с более высокими технико-экономическими
показателями, либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Реализация
такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и
способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания
новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае
хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает
возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых
технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет
насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное
изыскание новых областей уже применяемых новинок.
3. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции
предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения
изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и
достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов,
выпускаемыми конкурирующими фирмами.
Ориентация производства на выпуск изделий с улучшенными свойствами
требует определения целесообразности и эффективности такой деятельности с
учетом постоянной необходимости снижения издержек производства и
совершенствования технологии производства. Для реализации такой политики
необходимы относительно небольшие расходы на НИОКР, хорошо отработанная
технология, опирающаяся на относительно невысокие издержки производства
благодаря использованию стандартизированных частей и деталей при выпуске
многих модификаций изделий.
Научно-техническая политика должна быть направлена на постоянное
улучшение качественных характеристик уже освоенной продукции и
реализовываться на основе составления программ освоения новых изделий и
технологических процессов.
Ориентация производства на выпуск изделия с улучшенными свойствами и
отличающихся новизной благодаря модернизации конструкции не требует крупных
ассигнований на НИОКР, а предполагает непрерывное совершенствование
конструкторской базы, работы дизайнеров и инженеров.
Модификация изделий может проводиться и внесением незначительных
изменений, повышающих удобство пользования изделиями (миниатюрность) и
внедрение на заранее определенные сегменты рынка, где они не будут иметь
аналогов. Другими словами, производится модификация выпускаемых изделий
применительно к конкретным рынкам.
4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно
устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения
вопроса о целесообразности сохранения налаженного производства продукции по
традиционной технологии или перехода на новую технологию. При этом важное
значение имеет определение степени морального старения конкретных видов
продукции, стадии жизненного цикла одного и того же продукта на различных
рынках
Правильно сформулированная научно-техническая политика имеет для
производственного отделения важное значение, поскольку позволяет оценить
перспективы развития рынка и возможности фирмы сконцентрировать ресурсы на
наиболее важных направлениях хозяйственной деятельности. Такая политика
должна обеспечивать непрерывное совершенствование и обновление выпускаемой
фирмой продукции, что выдвигает на первый план вопросы организации и
проведения НИОКР, освоения продукции и внедрения ее в массовое
производство. Реализация научно-технической политики осуществляется путем
разработки в производственном отделении программы НИОКР, в которой
формулируются конкретные цели и пути их достижения. Такие программы
способствуют наращиванию научно-технического потенциала фирмы для
последующих нововведений.

3. Разработка и внедрение новой продукции
Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к
существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые
усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут
быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых
приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат
ресурсов (энергии, времени, финансов и т.д.). Процесс перевода новации (-
новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое введение) в
инновацию (- innovation – "введение новаций") также требует затрат
различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
1. нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;
2. проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских
разработок (НИОКР);
3. налаживание серийного производства продукции;
4. параллельная подготовка и организация сбыта;
5. внедрение нового товара на рынок;
6. закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования
технологии, повышение конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой
деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым
производством наукоемкой продукции. Их службы НИОК тесно взаимодействуют со
службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок,
исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке
программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР
существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально
учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними
технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.
Главное в инновационной политике фирмы – формулирование основной цели
НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде
конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых
продуктов.
Четкая политика в области разработки новых продуктов задает
направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к
настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для
исследовательских групп.

3.1.Основные этапы инновационного процесса

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и
до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом
последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций
рассматривается как инновационный процесс.

В теории и практике нет единого подхода к составу этапов жизненного
цикла продукта. В методологии комплексной системы управления качеством
продукции (КС УКП), которая широко используется в странах СНГ,
рассматривается четыре стадии жизненного цикла продукта:
исследование и разработка;
изготовление;
обращение и реализация;
эксплуатация и потребление.
В соответствии с международной практикой (ИСО 9004) жизненный цикл
продукта разделен на более мелкие этапы:
Этап 1. Систематизация поступающих идей:
сбор информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях,
поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производственных
отделений, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания,
требования, рекламации);
сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении
разработки и освоения продукции, определение размеров риска;
сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их
развития.
Этап 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта:
определение возможностей и практической реализации идей;
выяснение степени технологической общности новых и традиционных
изделий;
соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;
определение патентной чистоты будущего изделия.
Этап 3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка
программы маркетинга:
техническая разработка продукта;
определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его
качества и потребительских свойств;
оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж;
определение расходов на создание и освоение новой продукции, сроки
окупаемости новой продукции;
наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции;
сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;
анализ и оценка рентабельности производства, разработка маркетинга по
продукту.
Этап 4. Создание нового продукта:
разработка конкретной программы развития нового продукта с
распределением обязанностей по подразделениям фирмы;
создание образца и проведение технических испытаний;
определение наименования товара, его товарного знака, оформления,
упаковки, маркировки.
Этап 5.Тестирование на рынке:
тестирование на ограниченном рынке в течение не менее трех месяцев по
цене и другим коммерческим условиям (предоставление скидок с цены, кредита
и т.д.);
выбор оптимальных каналов реализации;
выбор средств и методов рекламы;
организация технического обслуживания.
Этап 6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство
(массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту,
отражающей:
коммерческое обоснование нововведения: объем продаж, рентабельность,
степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта,
наличие опыта в сбыте подобных товаров, известность и реноме фирмы на
рынке, стабильность связей с покупателями и потребителями;
производственные возможности фирмы: использование имеющихся мощностей,
обеспеченность ресурсами, квалифицированным персоналом;
финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое производство
и сбыт, источники финансирования, предполагаемые результаты: прибыльность
или убыточность на расчетный период;
соответствие нормативным показателям – стандартам, государственным
нормам в стране предполагаемого сбыта продукции;
обеспечение патентной защиты нововведения.

3.2. Сфера инновационной деятельности
В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи
товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными
компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и
нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции -
рынок капитала, нововведения (инновации) – рынок чистой конкуренции
нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной
деятельности (рис 2).
Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия
инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции
(услуг) и развитой инфраструктуры.

Рис 2. Сфера инновационной деятельности.

Рынок новшеств (новации). Основным товаром рынка является научный и
научно-технический результат – продукт интеллектуальной деятельности, на
которые распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в
соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и
другими законодательными и нормативными актами.
Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные
коллективы, научно-исследовательские подразделения коммерческих
организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, новаторы.
Рынок чистой конкуренции нововведений. Рынком чистой конкуренции
называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со
сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не
оказывает большого влияния на уровень текущих цен.
Ранее говорилось, что от новшества до нововведения осуществляется
процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает
в этом процессе с двойственных позиций.
С одной стороны, фирмы в конкурентной борьбе вынуждены повышать
технический уровень производства. А с другой, рынок безжалостно отвергает
новшества, имеющие большую научно-практическую ценность, если они не
отвечают интересам коммерческих организаций. Конкуренция не столько
стимулирует, сколько буквально заставляет организации идти на рынок
новшеств или участвовать в его формировании.
Определяющим условием участия на рынке новшеств является объем
инвестиций, как в сферу научно-технической деятельности, так и в процесс
преобразования новшества в нововведения.
Пример. Японские конкуренты очень внимательно изучают друг друга.
Компании активно инвестируют в крупномасштабные производства, часто все
вместе и одновременно. Лидеры в отрасли постоянно меняются. За короткий
период времени ведущие фирмы на рынке факсимильной аппаратуры менялись три
раза, фотоаппаратов – два. Погоня за модным товаром является основной
причиной изменения на национальном рынке, так как японские потребители
стремятся поспеть за новейшими и более престижными моделями. Успех одной
компании вызывает энергичные ответные меры со стороны конкурентов.
Рынок капитала (инвестиций). В качестве основного ограничения
удовлетворения потребностей любого субъекта хозяйствования выступает
капитал во всех его ... продолжение
Похожие работы
Инновационный менеджмент и сущность методов
Налоговый менеджмент
Финансовый менеджмент
Стратегическое планирование и менеджмент
Менеджмент в США
Современный менеджмент в бизнесе Казахстана
Банковский менеджмент и его особенности
Маркетинг и менеджмент в книжном бизнесе
Экономика и менеджмент на предприятиях связи
Банковский менеджмент и особенности его развития в Республике Казахстан
Дисциплины



WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь