Планирования как управленческая функция
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1. Виды планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
2. Выбор цели . первостепенная задача планирования ... ... ... ... ... ... 7
3. Роль информации в планировании ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Методы прогнозирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
5. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением ... .14
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Список литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
1. Виды планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
2. Выбор цели . первостепенная задача планирования ... ... ... ... ... ... 7
3. Роль информации в планировании ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Методы прогнозирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
5. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением ... .14
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17
Список литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением ответов на следующие вопросы:
1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, научные исследования и т.д.
2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и угроз.
3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надежным.
Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением ответов на следующие вопросы:
1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, научные исследования и т.д.
2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и угроз.
3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надежным.
1. Финансы и статистика., М., 1995.
2. Ихданов Ж. О. и др., Планово-Финансовый механизмы ГРЭ
3. Микаэль Э. Р., Планирование и Программирование в условиях ры-ночной экономики., М.,98
4. Постановление о порядке разработки и реализации ИПСЭР РК.
5. Концепция ИП экономического и социального развития РК., Алма-ты.,1995.,Мин.Экономики.
2. Ихданов Ж. О. и др., Планово-Финансовый механизмы ГРЭ
3. Микаэль Э. Р., Планирование и Программирование в условиях ры-ночной экономики., М.,98
4. Постановление о порядке разработки и реализации ИПСЭР РК.
5. Концепция ИП экономического и социального развития РК., Алма-ты.,1995.,Мин.Экономики.
РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН
НАО АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГШЕТИКИ И СВЯЗИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине ИПСЕР
на таму: Планирования как управленческая функция
Выполнил студент
Группы ЭУТКп-05-1
Айтжан З. М.
Принял преподаватель
Давыдова О. А.
Алматы 2005
Содержание
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1. Виды планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2. Выбор цели – первостепенная задача планирования ... ... ... ... ... ... 7
3. Роль информации в планировании ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Методы прогнозирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...1 2
5. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением ... .14
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... 17
Список
литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... 18
Введение
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет
собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование
обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации,
мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами
организации.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии
управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в
организации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.
Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением
ответов на следующие вопросы:
1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон
организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство,
научные исследования и т.д.
2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и
угроз.
3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от
текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и
конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или
объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения
неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно,
если производственный процесс можно в известном приближении описать с
помощью математических формул, внося в них время от времени определенные
коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности
предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например,
нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции
даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия,
позволяющего сделать прогноз надежным.
1. Виды планирования
Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное
(оперативное) и долгосрочное (стратегическое).
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода,
месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства,
планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает
планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо
согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании
— производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он
позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех
остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых
ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
1. Очередного финансового плана
1. доходы с оборота
2. текущие расходы (сырье, зарплата)
3. выигрыш или потери от текущей деятельности
2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия
1. доходы (продажа старого оборудования)
2. расходы
3. выигрыши или потери от нейтральной деятельности
3. Кредитного плана
4. Плана капитальных вложений
5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери
предшествующих планов:
1. сумма выигрышей и потерь
2. имеющиеся ликвидные средства
3. резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
▪ план товарооборота;
▪ план по сырью;
▪ производственный план;
▪ план по труду;
▪ план движения запасов готовой продукции;
▪ план по реализации прибыли;
▪ кредитный план;
▪ план капиталовложений и другое.
Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное
планирование, широко применяется в мировой практике.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды.
Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию
компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой
длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и
содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Основными объектами долгосрочного планирования являются:
▪ организационная структура
▪ производственные мощности
▪ капитальные вложения
▪ потребности в финансовых средствах
▪ исследования и разработки
▪ доля рынка и так далее.
Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое
место. Структура управления может значительно отличаться в разных
компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления:
централизованная и децентрализованная. При централизованной системе
управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-
президенту по управлению. Подобная система представляет полностью
интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система
управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять
все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого
подразделения несет ответственность за функционирование своего участка
перед вице-президентом в данной сфере.
Организационная структура предприятия должна обеспечивать:
▪ оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности
простой, четкой и легко обозримой;
▪ охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев.
Командная и информационная система не должна быть громоздкой;
▪ обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно
спланировать производственные мощности. Сущность планирования
производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении
оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска
запланированного объема продукции.
Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство
капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных
средств, покупки ценных бумаг.
К капитальным вложениям обычно относят:
▪ дополнение: новые основные средства, которые увеличивают
производственные мощности без замены существующего оборудования;
▪ обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены
аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности;
▪ усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к
фактической замене или изменению основных средств.
Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое
планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов
наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое
управление наличностью является главной причиной финансово-экономических
трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству,
нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь — определить минимальный
размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в
товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в
наличные.
Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств
(текущих активов) над обязательствами.
В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные
резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек.
Предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь
их на предстоящие нужды — уплату налогов, погашение долгов, замену
оборудования, выплату пенсии и пособий.
Исследования и разработки влияют на прибыль предприятия. Только
предприятия, имеющие большую долю на рынке, могут вкладывать средства в
научные исследования и разработки, получая весомую отдачу. Исследования и
разработки сильнее влияют на рентабельность, чем увеличение доли на рынке.
Малым предприятиям не рекомендуется использовать дорогостоящие технологии,
так как это приведет к падению прибыли.
Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект, если их
использовать правильно. Любая компания должна применять как долгосрочное,
так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства
продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно
применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как
планирование производства продукта имеет свои специфические черты и
определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так
далее.
2. Выбор цели — первостепенная задача планирования
Одной из наиболее важных задач в планировании является установление
цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое
предприятие. В общем, установление целей для предприятия означает:
▪ разработку общих целей;
▪ определение конкретных, детализированных целей на заданный,
сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);
▪ определение путей и средств достижения цели;
▪ контроль над достижением поставленных целей путем сопоставления
плановых показателей с фактическими показателями.
Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет
выбор целей предприятия. Предприятия, которые, вследствие своего размера,
испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в
нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных
целях, связанных с общими целями организации.
Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его
существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных
уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его
основных рынков и основных технологий.
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы
предприятия.
3. Культура организации.
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании
миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если
спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его
миссия, ответом, вероятно, будет: Конечно, получать прибыль. Но если
тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в
качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является
существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия.
Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в
конечном счете, только если будет удовлетворять какую-то потребность,
находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для
выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому
именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.
Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями
задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо
понимающий значение прибыли, определил миссию Форд как предоставление
людям дешевого транспорта.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает
возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии
решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и
последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности
организации.
В общем, цели фирмы могут быть следующие:
1. Общие (глобальные) цели, разработанные для фирмы в целом, должны
отражать концепцию фирмы; должны быть разработаны на длительную
перспективу; определять основные направления программ развития фирмы;
должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами.
2. Специфические цели, разработанные в рамках общих целей по основным
видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы, которые
выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность,
норма прибыли).
3. Другие специфические цели (подцели):
1. по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения,
объем сбыта);
2. научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции,
технологический уровень);
3. производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов,
новая и усовершенствованная продукция);
4. финансы (структура и источники финансирования, методы распределения
прибыли, минимизация налогообложения);
Цели должны быть:
1. конкретными и измеримыми;
2. ориентированными во времени (долгосрочные, среднесрочные,
краткосрочными);
3. достижимыми;
4. взаимоподдерживающими (непротиворечивыми).
Задачи выбора цели определяются каждой фирмой самостоятельно в
зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же цели любой
фирмы сводятся к следующему:
1. Повышение контролируемой доли рынка.
2. Предвидение требований потребителя.
3. Выпуск продукции более высокого качества.
4. Обеспечение согласованных сроков поставок.
5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции.
6. Поддержание репутации фирмы у потребителей.
3. Роль информации в планировании
Для планирования необходимо собирать и обрабатывать так называемую
вторичную информацию.
Вторичная информация представляет собой данные, собранные ранее для
целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы. Независимо от
того, достаточна ли она для решения, ее низкая цена и относительно быстрая
доступность требует, чтобы первичные данные не собирались до завершения
тщательного поиска вторичной информации. Чтобы оценить ее общую ценность,
исследователь должен сопоставить ее достоинства и недостатки.
Вторичная информация имеет следующие общие достоинства:
▪ многие виды недороги, поскольку не нужен сбор новых данных (это
относиться, в частности, к материалам фирм, отраслевым публикациям,
правительственным изданиям, периодической печати и так далее);
▪ информация обычно собирается быстро;
▪ часто имеется несколько источников информации;
▪ источники информации (например, правительственные) могут содержать
данные, которые фирма не может сама получить;
▪ информация, собранная из достоверных источников, как правило, весьма
достоверна;
▪ она помогает в ситуациях, когда требуется предварительный анализ.
Вторичная информация обладает и рядом общих недостатков:
▪ имеющиеся информация может не подходить для целей проводимого
исследования в силу своей неполноты, слишком общего характера и другого;
▪ вторичная информация может быть старой или устаревшей;
▪ методология, лежавшая в основе сбора данных, может быть неизвестной;
▪ могут публиковаться не все результаты исследования;
▪ могут существовать противоречивые данные;
▪ надежность информации не всегда известна.
Внутренняя вторичная информация
До того как начать расходовать время и средства на поиск внешней
вторичной информации или сбор первичных данных, исследователь должен
изучить информацию, имеющуюся внутри компании: бюджеты, данные о сбыте,
данные о прибыли и убытках, счета клиентов, данные о запасах, результаты
предыдущих исследований и написанные сообщения.
В начале года большинство фирм разрабатывает бюджет на следующие 12
месяцев, основанные на прогнозах сбыта. В них определяются плановые расходы
на каждый товар или услугу в течение года. Бюджет и достижение фирмой
бюджетных целей (соответствие разработанному плану расходов) являются
хорошими источниками вторичной информации.
Данные сбыта часто используют как показатели успеха. Анализируя продажи
по отделениям, ассортиментным группам, отдельным продуктам, географическим
регионам, продавцам, времени дня, дням недели и другим факторам и
сопоставляя эти продажи с предыдущими периодами времени, маркетолог может
измерить результативность.
Если рассматривать только данные сбыта, можно ошибиться, поскольку
увеличение продаж не всегда отражает более высокие прибыли. Эти данные
должны использоваться в увязке со статистикой прибыли и убытков.
Данные о прибыли и убытках содержат большой объем информации. По тому,
достигнута ли запланированная прибыль, можно оценить реальные результаты.
Есть возможность выявить временные тенденции в успехе компании;
анализировать прибыль по отдельным подразделениям, продавцам и товарам;
выявить сильные и слабые стороны в маркетинговой программе фирмы на основе
детальной разбивки прибыли и убытков и привести к улучшениям.
Счета клиентов информируют о движении запасов, продаж по регионам,
максимальных периодах сбыта, объемах сбыта и продаж по категориям
потребителей. Например, клиентов, приобретающих товары в кредит, можно
проанализировать по географическим ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
НАО АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГШЕТИКИ И СВЯЗИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине ИПСЕР
на таму: Планирования как управленческая функция
Выполнил студент
Группы ЭУТКп-05-1
Айтжан З. М.
Принял преподаватель
Давыдова О. А.
Алматы 2005
Содержание
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1. Виды планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2. Выбор цели – первостепенная задача планирования ... ... ... ... ... ... 7
3. Роль информации в планировании ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Методы прогнозирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...1 2
5. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением ... .14
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... 17
Список
литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... 18
Введение
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет
собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование
обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации,
мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами
организации.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии
управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в
организации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.
Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением
ответов на следующие вопросы:
1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон
организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство,
научные исследования и т.д.
2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и
угроз.
3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от
текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и
конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или
объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения
неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно,
если производственный процесс можно в известном приближении описать с
помощью математических формул, внося в них время от времени определенные
коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности
предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например,
нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции
даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия,
позволяющего сделать прогноз надежным.
1. Виды планирования
Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное
(оперативное) и долгосрочное (стратегическое).
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода,
месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства,
планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает
планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо
согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании
— производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он
позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех
остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых
ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
1. Очередного финансового плана
1. доходы с оборота
2. текущие расходы (сырье, зарплата)
3. выигрыш или потери от текущей деятельности
2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия
1. доходы (продажа старого оборудования)
2. расходы
3. выигрыши или потери от нейтральной деятельности
3. Кредитного плана
4. Плана капитальных вложений
5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери
предшествующих планов:
1. сумма выигрышей и потерь
2. имеющиеся ликвидные средства
3. резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
▪ план товарооборота;
▪ план по сырью;
▪ производственный план;
▪ план по труду;
▪ план движения запасов готовой продукции;
▪ план по реализации прибыли;
▪ кредитный план;
▪ план капиталовложений и другое.
Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное
планирование, широко применяется в мировой практике.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды.
Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию
компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой
длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и
содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Основными объектами долгосрочного планирования являются:
▪ организационная структура
▪ производственные мощности
▪ капитальные вложения
▪ потребности в финансовых средствах
▪ исследования и разработки
▪ доля рынка и так далее.
Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое
место. Структура управления может значительно отличаться в разных
компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления:
централизованная и децентрализованная. При централизованной системе
управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-
президенту по управлению. Подобная система представляет полностью
интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система
управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять
все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого
подразделения несет ответственность за функционирование своего участка
перед вице-президентом в данной сфере.
Организационная структура предприятия должна обеспечивать:
▪ оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности
простой, четкой и легко обозримой;
▪ охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев.
Командная и информационная система не должна быть громоздкой;
▪ обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно
спланировать производственные мощности. Сущность планирования
производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении
оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска
запланированного объема продукции.
Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство
капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных
средств, покупки ценных бумаг.
К капитальным вложениям обычно относят:
▪ дополнение: новые основные средства, которые увеличивают
производственные мощности без замены существующего оборудования;
▪ обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены
аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности;
▪ усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к
фактической замене или изменению основных средств.
Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое
планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов
наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое
управление наличностью является главной причиной финансово-экономических
трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству,
нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь — определить минимальный
размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в
товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в
наличные.
Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств
(текущих активов) над обязательствами.
В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные
резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек.
Предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь
их на предстоящие нужды — уплату налогов, погашение долгов, замену
оборудования, выплату пенсии и пособий.
Исследования и разработки влияют на прибыль предприятия. Только
предприятия, имеющие большую долю на рынке, могут вкладывать средства в
научные исследования и разработки, получая весомую отдачу. Исследования и
разработки сильнее влияют на рентабельность, чем увеличение доли на рынке.
Малым предприятиям не рекомендуется использовать дорогостоящие технологии,
так как это приведет к падению прибыли.
Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект, если их
использовать правильно. Любая компания должна применять как долгосрочное,
так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства
продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно
применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как
планирование производства продукта имеет свои специфические черты и
определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так
далее.
2. Выбор цели — первостепенная задача планирования
Одной из наиболее важных задач в планировании является установление
цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое
предприятие. В общем, установление целей для предприятия означает:
▪ разработку общих целей;
▪ определение конкретных, детализированных целей на заданный,
сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);
▪ определение путей и средств достижения цели;
▪ контроль над достижением поставленных целей путем сопоставления
плановых показателей с фактическими показателями.
Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет
выбор целей предприятия. Предприятия, которые, вследствие своего размера,
испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в
нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных
целях, связанных с общими целями организации.
Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его
существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных
уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его
основных рынков и основных технологий.
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы
предприятия.
3. Культура организации.
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании
миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если
спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его
миссия, ответом, вероятно, будет: Конечно, получать прибыль. Но если
тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в
качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является
существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия.
Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в
конечном счете, только если будет удовлетворять какую-то потребность,
находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для
выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому
именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.
Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями
задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо
понимающий значение прибыли, определил миссию Форд как предоставление
людям дешевого транспорта.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает
возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии
решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и
последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности
организации.
В общем, цели фирмы могут быть следующие:
1. Общие (глобальные) цели, разработанные для фирмы в целом, должны
отражать концепцию фирмы; должны быть разработаны на длительную
перспективу; определять основные направления программ развития фирмы;
должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами.
2. Специфические цели, разработанные в рамках общих целей по основным
видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы, которые
выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность,
норма прибыли).
3. Другие специфические цели (подцели):
1. по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения,
объем сбыта);
2. научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции,
технологический уровень);
3. производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов,
новая и усовершенствованная продукция);
4. финансы (структура и источники финансирования, методы распределения
прибыли, минимизация налогообложения);
Цели должны быть:
1. конкретными и измеримыми;
2. ориентированными во времени (долгосрочные, среднесрочные,
краткосрочными);
3. достижимыми;
4. взаимоподдерживающими (непротиворечивыми).
Задачи выбора цели определяются каждой фирмой самостоятельно в
зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же цели любой
фирмы сводятся к следующему:
1. Повышение контролируемой доли рынка.
2. Предвидение требований потребителя.
3. Выпуск продукции более высокого качества.
4. Обеспечение согласованных сроков поставок.
5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции.
6. Поддержание репутации фирмы у потребителей.
3. Роль информации в планировании
Для планирования необходимо собирать и обрабатывать так называемую
вторичную информацию.
Вторичная информация представляет собой данные, собранные ранее для
целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы. Независимо от
того, достаточна ли она для решения, ее низкая цена и относительно быстрая
доступность требует, чтобы первичные данные не собирались до завершения
тщательного поиска вторичной информации. Чтобы оценить ее общую ценность,
исследователь должен сопоставить ее достоинства и недостатки.
Вторичная информация имеет следующие общие достоинства:
▪ многие виды недороги, поскольку не нужен сбор новых данных (это
относиться, в частности, к материалам фирм, отраслевым публикациям,
правительственным изданиям, периодической печати и так далее);
▪ информация обычно собирается быстро;
▪ часто имеется несколько источников информации;
▪ источники информации (например, правительственные) могут содержать
данные, которые фирма не может сама получить;
▪ информация, собранная из достоверных источников, как правило, весьма
достоверна;
▪ она помогает в ситуациях, когда требуется предварительный анализ.
Вторичная информация обладает и рядом общих недостатков:
▪ имеющиеся информация может не подходить для целей проводимого
исследования в силу своей неполноты, слишком общего характера и другого;
▪ вторичная информация может быть старой или устаревшей;
▪ методология, лежавшая в основе сбора данных, может быть неизвестной;
▪ могут публиковаться не все результаты исследования;
▪ могут существовать противоречивые данные;
▪ надежность информации не всегда известна.
Внутренняя вторичная информация
До того как начать расходовать время и средства на поиск внешней
вторичной информации или сбор первичных данных, исследователь должен
изучить информацию, имеющуюся внутри компании: бюджеты, данные о сбыте,
данные о прибыли и убытках, счета клиентов, данные о запасах, результаты
предыдущих исследований и написанные сообщения.
В начале года большинство фирм разрабатывает бюджет на следующие 12
месяцев, основанные на прогнозах сбыта. В них определяются плановые расходы
на каждый товар или услугу в течение года. Бюджет и достижение фирмой
бюджетных целей (соответствие разработанному плану расходов) являются
хорошими источниками вторичной информации.
Данные сбыта часто используют как показатели успеха. Анализируя продажи
по отделениям, ассортиментным группам, отдельным продуктам, географическим
регионам, продавцам, времени дня, дням недели и другим факторам и
сопоставляя эти продажи с предыдущими периодами времени, маркетолог может
измерить результативность.
Если рассматривать только данные сбыта, можно ошибиться, поскольку
увеличение продаж не всегда отражает более высокие прибыли. Эти данные
должны использоваться в увязке со статистикой прибыли и убытков.
Данные о прибыли и убытках содержат большой объем информации. По тому,
достигнута ли запланированная прибыль, можно оценить реальные результаты.
Есть возможность выявить временные тенденции в успехе компании;
анализировать прибыль по отдельным подразделениям, продавцам и товарам;
выявить сильные и слабые стороны в маркетинговой программе фирмы на основе
детальной разбивки прибыли и убытков и привести к улучшениям.
Счета клиентов информируют о движении запасов, продаж по регионам,
максимальных периодах сбыта, объемах сбыта и продаж по категориям
потребителей. Например, клиентов, приобретающих товары в кредит, можно
проанализировать по географическим ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
