ОАО “Механомонтаж”


1. Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
2. История развития ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
3. ОАО “Механомонтаж” ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Рабочий цех ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...13
5. Технологический процесс ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..13
6. Требования безопасности ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..14
7. Гильотина ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16
а) Методика определения усилий резания ... ... ... ... ... ..17
б) Конструкция ножниц ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .19
Не много сегодня найдётся в нашей республике предприятий, которые имеют столь богатую историю в строительном комплексе. Четверть века – хороший и вполне обозримый для памяти одного-двух поколений срок, чтобы увидеть, каким был коллектив, каких успехов он добивался, какие его традиции питают настоящий день, каким потенциалом обладает он для будущего. Юбилей ОАО «Казхиммонтаж холдинг», названного Союзом строителей Республики Казахстан по итогам прошлого года лучшей строительной компанией, работающей на промышленных объектах страны, счастливо совпал с 10-летием независимости Казахстана, главным государственным праздником года. Эпиграфом к нему, расставляющим необходимые акценты, могут стать слова Президента Нурсултана Абишевича Назарбаева из книги «Уроки истории» о том, что мы должны помнить своё прошлое, чтобы ценить настоящий день, уверенно глядя в завтрашний. Эта мысль актуальна и для коллектива ОАО «Казхиммонтаж холдинг».

Дисциплина: Автоматизация, Техника
Тип работы:  Отчет по практике
Объем: 16 страниц
Цена этой работы: 1000 теңге
В избранное:   




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Казахский Национальный Технический
Университет им К.И. Сатпаева

Кафедра Металлургические Машины и Оборудование

ОТЧЁТ

По производственной практике

ОАО “МЕХАНОМОНТАЖ”

Выполнил: Нусипбеков М.
Студент IV курса,
Группы: МОМ – 01 – 2р.
Проверил: Бейсенов Б.С.
Зав. Кафедры: ММиО

АЛМАТЫ

2004
СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
2. История развития ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
3. ОАО “Механомонтаж” ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
4. Рабочий цех ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...13
5. Технологический процесс ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..13
6. Требования безопасности ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..14
7. Гильотина ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16
а) Методика определения усилий резания ... ... ... ... ... ..17
б) Конструкция ножниц ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .19

ВВЕДЕНИЕ

Не много сегодня найдётся в нашей республике предприятий, которые имеют
столь богатую историю в строительном комплексе. Четверть века – хороший и
вполне обозримый для памяти одного-двух поколений срок, чтобы увидеть,
каким был коллектив, каких успехов он добивался, какие его традиции питают
настоящий день, каким потенциалом обладает он для будущего. Юбилей ОАО
Казхиммонтаж холдинг, названного Союзом строителей Республики Казахстан
по итогам прошлого года лучшей строительной компанией, работающей на
промышленных объектах страны, счастливо совпал с 10-летием независимости
Казахстана, главным государственным праздником года. Эпиграфом к нему,
расставляющим необходимые акценты, могут стать слова Президента Нурсултана
Абишевича Назарбаева из книги Уроки истории о том, что мы должны помнить
своё прошлое, чтобы ценить настоящий день, уверенно глядя в завтрашний. Эта
мысль актуальна и для коллектива ОАО Казхиммонтаж холдинг.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ

В семидесятые годы в Казахстане началось бурное развитие нефтяной и
химической отраслей народного хозяйства. Были приняты соответствующие
Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, согласно которым началось
строительство крупных промышленных комплексов шахт, рудников и
обогатительных фабрик по добыче и переработке фосфорсодержащих руд на базе
Каратау – Жанатасских месторождений. Намечалось создание
нефтеперерабатывающих заводов в Шымкенте, Павлодаре, Тенгизе, реконструкция
и расширение Гурьевского НПЗ. Планировалось построить ряд магистральных
трубопроводных сетей по перекачке нефтегазопродуктов, а также строительство
в Шымкенте крупного завода по выпуску резиновых шин для автомобилей и
тракторов, завода резинотехнических изделий в Караганде, химического завода
в Павлодаре и других заводов и цехов по производству химической продукции.
Строители и монтажники Казахстана к тому времени имели значительный
опыт промышленного строительства рудников, шахт, обогатительных фабрик,
металлургических предприятий, особенно в цветной металлургии, но не было
практики возведения объектов нефтехимической и резинотехнической отраслей.
Здесь пришлось познавать и делать всё впервые. Главная особенность
строительства этих объектов заключалась в том, что на них монтажные и
специальные строительные работы по своему объёму значительно преобладали в
сравнении с общестроительными работами и по техническому характеру были
сложными, требовали высокого качества исполнения, так как являлись пожаро –
и взрывоопасными. Кроме того, всё оборудование, которым комплектовались
строящиеся заводы, - технологические машины и механизмы, аппараты и
приборы, запорно-регулирующая арматура, трубы и их детали, сосуды и ёмкости
и др. – всё поставлялось из-за пределов республики, а большинство – по
импорту от различных поставщиков. Шло оборудование в россыпи мелкими
узлами, а крупные аппараты (колонны, реакторы, теплообменники и др.)
частями, соответствующими железнодорожным транспортным габаритам и
возможностям провоза автомобильным транспортом. Кроме того, колоссальное
количество так называемого не стандартизированного оборудования м трубных
узлов монтажникам следовало изготавливать на месте в своих производственных
базах. Всё это требовало наличия специальной монтажной техники, создания
промбаз, способных выполнять сложные заказы монтажа, изготавливать
специальную монтажную оснастку и приспособления.
Но самое главное – надо было подготовить монтажные кадры инженерно-
технических работников и рабочих, ориентированных на монтаж и строительство
объектов новых отраслей, имеющих свою особенную специфику ведения работ.
В такой обстановке руководством Республики Казахстан было принято
решение создать дополнительно два специализированных треста,
предназначенных выполнять работы на объектах нефтехимии. Один из них –
механомонтажного назначения, а другой – электромонтажный. Приказ об
образовании новых трестов 20 декабря 1976 года подписал министр
Минмонтажспецстроя республики Ержанов Борис Михайлович. Тресты были названы
Казхиммонтаж и Казхимэлектромонтаж.
Трест Казхимэлектромонтаж был создан за счёт разукрупнения
существовавшего треста Казэлектромонтаж. Его управляющим был назначен
Мисин Алексей Александрович, а несколько позже – Бектемисов Амангельды
Иманакишевич, ранее работавший заместителем в тресте Казмеханомонтаж.
Второй трест – Казхиммонтаж - создавался на базе двух существующих
механомонтажных трестов Казмеханомонтаж и Казпромтехмонтаж.
Жанасов Жанша Жанасович (управляющий трестом Казхиммонтаж 1979 – 1985
гг.) в это время работал управляющим ордена Трудового Красного Знамени
треста Казмеханомонтаж, который выполнял монтажные работы (по
распределению министерства) в центральном, южном и западном Казахстане и в
городе Алматы. Это были районы наибольшего сосредоточения строительства
объектов отраслей нефтехимии. Исключением был только Жамбылский регион, где
работу вёл трест Казпромтехмонтаж.
Организационной работой по формированию новых трестов руководил первый
заместитель министра Минмонтажспецстроя Смирнов Александр Николаевич.
Грамотный и опытный инженер, энергичный и довольно волевой руководитель, он
был выходцем из треста Казпромтехмонтаж, где прошёл путь от прораба до
главного инженера и управляющего этим трестом. Это обстоятельство, как нам
казалось, отражалась на его работе, он заметно тяготел к своему тресту и
значительно лоббировал его интересы. Это выразилось и при принятии
министерством решения о передаче в новый трест организаций из состава
треста Казмеханомонтаж, откуда были изъяты четыре монтажных управления:
Шымкентское, Южно-Казахстанское, Гурьевское и Алматинское, были переданы
Кзыл-Ординский, Миргалимсайский, Талды-Курганский монтажные участки, а
также пусконаладочный участок.
В этих организациях работало более двух тысяч монтажников, они были
хорошо оснащены промбазами и строительно-монтажной техникой. И всё это
перешло в новый трест. Это значительно ослабило и оголило трест
Казмеханомонтаж. А из треста Казпромтехмонтаж были переданы только
организации, расположенные в Жамбылском районе.
В механомонтаже считали необъективным передачу Алматинского управления
и Талды-Курганского участка, не имеющих производственного отношения к
строительству объектов нефтехимии.
Правда, уже потом, спустя много лет, это управление было возвращено в
трест Казмеханомонтаж. Но это произошло уже без Смирнова А.Н., в бытность
министром Жогова А.Н. В этот же период произошла передача некоторых
организаций из Казхиммонтажа в трест Казпромтехмонтаж, в том числе и
Гурьевского монтажного управления. Мотивы этих передач также не совсем ясны
и не всё здесь понятно.
Второй вопрос, в решении которого Смирнов А.Н. проявил себя как
последовательный сторонник треста Казпромтехмонтаж, был вопрос о подборе
руководящих кадров в новый трест.
Учитывая, что трест Казхиммонтаж образовался в большей части из
организации треста Казмеханомонтаж, закономерно было ожидать назначение
руководителей или одного из первых руководителей нового треста из
работников треста Казмеханомонтаж. Тем более, он являлся базовой
организацией всей монтажной отрасли Казахстана и производственного опыта у
него было побольше. К этому времени трест Казмеханомонтаж уже смонтировал
Карагандинский металлургический, Соколово-Сарбайский горно-обогатительные
комбинаты, Гурьевский нефтеперерабатывающий, Шымкентский фосфорный и
цементный заводы и многие другие объекты. Трест был в республике признан
как надёжная монтажная организация и награждён орденом Трудового Красного
Знамени.
Тем не менее, и управляющий, и главный инженер нового треста были
назначены из работников нового треста Казпромтехмонтаж. Управляющим
треста стал Борик Владимир Израилевич, бывший начальник Жамбылского
управления Казпромтехмонтаж, а главным инженером – Панков Николай
Иванович, бывший заместитель управляющего трестом Казпромтехмонтаж.
Справедливости ради следует отметить, что эти работники были вполне
опытными и грамотными монтажниками, имевшими хорошую практику работы. Но
такие же равноценные кадры были и в тресте Казмеханомонтаж.
Из аппарата треста Казмеханомонтаж была переведена в новый трест
целая группа специалистов. Этим переводом руководил начальник управления
кадров министерства – Григорьев Николай Матвеевич, который был работником
своеобразной старой закалки. Всё, что делало управление кадров, происходило
в условиях строжайшей секретности, очень конфиденциально.
А переведены были работники, имеющие высокую профессиональную
квалификацию и хорошую практику на монтаже, среди них: Тимонин Сергей
Иванович, Гребенюк Валентин Викторович, Борисов Владимир Иванович,
Черкасский Владимир Ильич, Волобуев Михаил Фёдорович, Опель Евгений
Андреевич, Алексеев Николай Филиппович, Гужавин Олег Константинович и
другие. Эти кадры в новом тресте проявили себя с положительной стороны,
набрали опыта работы на монтаже объектов нефтегазовой отрасли. Гребенюк
В.В. и Борисов В.И. выросли до заместителей управляющего трестом и поныне
успешно работают на этих должностях – вице-президентами ОАО Казхиммонтаж
холдинг.
Тимонин Сергей Иванович вырос до главного инженера треста. С ним
Жанасов Жанша Жанасович работал достаточно долго и в различных коллективах.
Их совместная работа началась в Джезказгане в 1963 году на литейно-
механическом заводе, где Жанасов Ж.Ж. был директором, а Тимонин С.И –
главным инженером. Затем они продолжили совместную работу в Алматинском
тресте Казцветметремонт. В 1967 году, как было выше сказано, Сергей
Иванович перешел во вновь организованный трест Казпромтехмонтаж, а оттуда
с должности главного инженера в 1979 году был переведен и назначен
директором института Казмонтажпроект. С.И. Тимонин – грамотный инженер,
он вносил новые технические решения, непосредственно участвовал в их
разработке и внедрении в производство. Человек совершенно добросовестный и
честный, он плохо переносил грубое администрирование и воспитательную
критику, практиковавшуюся в то время.
Итак, в Казахстане образовался новый монтажный трест под названием
Казхиммонтаж и начал свою производственную деятельность. Работать он стал
успешно, показатели были положительные, завоёвывал призовые места в
социалистическом соревновании. Однако в феврале 1978 года произошёл
трагический случай – скоропостижно скончался управляющий трестом Борик
В.И.. Это обстоятельство значительно сказалось на уровне работы.

ОАО “МЕХАНОМОНТАЖ”

ОАО “Механомонтаж” образовано в 1992 году и является правопреемником
Республиканского треста “Казмеханомонтаж”, созданного в 1956 году в составе
Министерства монтажных и специальных работ Казахской ССР ОАО “Механомонтаж”
юридическое лицо Республики Казахстан.
В составе ОАО “Механомонтаж” функционируют 13 монтажных филиалов, в том
числе Темиртаусский завод монтажных заготовок, Центральная сварочно-
монтажная лаборатория.
Алматинский филиал открытого акционерного общества “Механомонтаж”
функционирует с 1956 года.
За этот период Алматинский филиал ОАО “Механомонтаж” провёл целый ряд
монтажно-строительных и других работ.
Огромный потенциал и большой квалифицированный состав подготовительный
и обученный для работ как на конкретном объекте так и в полевых условиях.
Алматинский филиал в своём распоряжении имеет ряд всевозможных станков,
оборудования и целый парк спецтехники.
Алматинский филиал ОАО “Механомонтаж” ведёт широкий спектр различных
видов работ в сфере архитектурно-градостроительной деятельности.
Департаментом по государственному надзору за чрезвычайными ситуациями,
техническому и горному надзору выдано разрешение на проведение на
проведение следующих видов работ:
Строительство (монтаж), пусконаладочные работы на наружных газопроводах
(от Газораспределительной станции до потребителей);
Монтаж и наладка подъёмно-транспортного оборудования, оборудования
Газораспределительного Пункта, оборудования и трубопроводов высокого
давления кислородных станций;
Прокладка магистральных сетей газопроводов, нефтепроводов и их
продуктов;
И многое другое.
Алматинский филиал ОАО “Механомонтаж” является лидирующим
производственным предприятием в сфере монтажных и строительных работ и
функционирует как хозяйствующий субъект.
На базе Алматинского филиала размещён станочный парк необходимый для
изготовления металлоконструкций, ёмкостей от 3м³ до 12000м³ не
стандартизированного оборудования и товаров народного потребления.
Кадровый состав имеет большой опыт работы на предприятиях Казахстана и
СНГ. Средний квалификационный разряд составляет 5,3. Все работники
предприятия прошли обучение правилам и приёмам работ по изготовлению,
монтажу трубопроводов и металлоконструкций, имеют допуск Котлонадзора,
ГосГазНадзора, Комитета по ЧС, ГосПожНадзора. На предприятии имеется
лаборатория контроля сварки, контроля структуры металла.

Лаборатория может выполнять следующее:
1) Обследования паровых и водогрейных котлов, сосудов работающих
под давлением, с выдачей технических паспортов;
2) Диагностирование технологического состояния паровых и
водогрейных котлов, сосудов работающих под давлением,
отработавших нормативный срок эксплуатации с целью продления
срока службы с выдачей заключения;
3) Обследование трубопроводов высокого давления,
нефтепродуктопроводов, газопроводов, с выдачей заключения.
Производственные мощности предприятия позволяют изготавливать
высокосложное технологическое оборудование из всех видов сталей (чёрных,
нержавеющих, цветных). Монтаж трубопроводов высокого давления, оборудования
подведомственного Госгортехнадзору. Изготовление котельно-вспомогательного
и другого нестандартного оборудования (в том числе баки объёмом 5000; 10000
куб.м, ресиверов, расширителей).
Предприятие оснащено аппаратом автоматической сварки чёрных и цветных
металлов в защитной среде. Имеется установка ультразвуковой диагностики
сварочных стыков трубопроводов и металлоконструкций. Это один из наиболее
прогрессивных методов контроля.
Предприятие для выполнения заказов располагает большим станочным
парком. На предприятии имеются токарные, фрезерные, строгальные,
шлифовальные станки. Для изготовления различных гнутых профилей имеются
вальцы нескольких типов с помощью которых изготавливается любой гнутый
профиль.
Отдел главного механика в своём распоряжении имеет автопарк состоящий
из КамАЗов, тралов, тракторов К-701, автокранов с помощью которых мы
изготавливаем и доставляем заказы в любую точку СНГ.
Помимо этого на предприятии имеются передвижные автокраны, компрессора,
САГи, трактора с помощью которых предприятие может организовывать
строительно-монтажные работы в полевых условиях.
ОАО “Механомонтаж” располагает производственными площадями в 59,7 тыс.
кв. метров. Мощности по выпуску металлоконструкций, трубных узлов и
нестандартного оборудования составляют 18600 тонн в год.
Кроме того завод монтажных заготовок располагает мощностями по
производству облегчённых профилей и профнастила до 1000 тонн в год, а так
же изготавливает комплектные конструкции модульных зданий.
“Механомонтаж” располагает так же и собственным парком монтажных машин
и механизмов, таких как:
— Краны на пневмоходу грузоподъёмностью до 40 тонн;
— Автокраны грузоподъёмностью 6 – 16 тонн;
— Трубоукладчики грузоподъёмностью 12 – 16 тонн;
— Трейлеры грузоподъёмностью 20 – 60 тонн;
— Грузовой автотранспорт.
Помимо выполнения основных работ по развитию предприятий народного
хозяйства управление принимает активное участие в благоустройстве города.
Изготовление ажурных ограждений, балконных решёток, куполов, заборов,
отопительных агрегатов для частного использования, а также любые другие ТНП
по чертежам заказчика.
Коллектив ОАО “Механомонтаж” принимал активное участие в строительстве
таких объектов, как:
—Дворец Республики;
—Казахский драматический театр им. М. О. Ауэзова;
—Завод Гидромаш;
—Дворец пионеров;
—Насосные станции Шенгельдинского массива;
—Станкостроительный завод;
—Гостиница Отрар;
—Высокогорный каток Медео;
—Монтаж и обвязка котельных установок.

Рабочий цех ОАО Механомонтаж

Цех ОАО Механомонтаж - это помещение, площадью около 750 м². В нем
имеются два мостовых крана грузоподъёмностью 3 тонны, управление каждым
производится непосредственно с ящиков местного управления. Также имеются
два сверлильных станка, гильотина, для резки металла толщиной ... продолжение
Похожие работы
ОАО «Акбакайский горно-обогатительный комбинат»
ОАО «Народный банк Казахстана»
Статический отчет о финансовом состоянии предприятия (ОАО "ШинТранс")
Управление маркетингом в условиях рынка монополии на примере ОАО Казахтелеком
Управление конкурентоспособностью предприятия. (На примере ТОО «GSM Kazakhstan» ОАО «Казахтелеком»)
Анализ действующей системы безналичных расчётов в ОАО Дочерний Банк Альфа-Банк в Казахстане
Управление банковскими рисками.
Анализ рынка ценных бумаг Республики Казахстан
Народное акционерное общество "алматы кус"
КаражанбасМунай
Дисциплины



WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь