ТОО «Казрос-Агро»
1 Общая характеристика ТОО «Казрос.Агро» 5
2 Анализ основных финансово.экономических показателей ТОО «Казрос.Агро» 10
3 Анализ обеспеченности ТОО «Казрос.Агро» трудовыми ресурсами 15
4 Анализ эффективности использования рабочей силы на ТОО «Казрос.Агро» 22
5 Анализ маркетинговой деятельности ТОО «Казрос.Агро»
29
Заключение
36
Список использованной литературы 38
2 Анализ основных финансово.экономических показателей ТОО «Казрос.Агро» 10
3 Анализ обеспеченности ТОО «Казрос.Агро» трудовыми ресурсами 15
4 Анализ эффективности использования рабочей силы на ТОО «Казрос.Агро» 22
5 Анализ маркетинговой деятельности ТОО «Казрос.Агро»
29
Заключение
36
Список использованной литературы 38
На практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия. Поскольку доход, прибыль, приносит именно использование капитала, а не деятельность предприятия как таковая. Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования.
На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий агропромышленного комплекса рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов, а также производство и насыщение рынка высококачественной сельскохозяйственной продукцией.
На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий агропромышленного комплекса рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов, а также производство и насыщение рынка высококачественной сельскохозяйственной продукцией.
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2005. - 528 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: "Ника-Центр", Эльга - 2006. – 528 с.
3. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - К.: "Ника-Центр", 2005. – 512 с.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004 г. Т.1. - 497 с.
5. Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Упреждающее управление на основе информационных технологий: Учеб. пособие // Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2007. – 152с.
6. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - 2006. -№2. –с.21-34.
7. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала // Бухгалтерский учёт. – 2004. - № 1. - с.95-101.
8. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 496 с.
9. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 160 с.
10. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. –М.: “ИНФРА-М”, 2005. - 280с.
11. Парамонов А.В. Учёт и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2006 - № 1. - с.25 – 72.
12. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлечённого капитала // Бухгалтерский учёт. – 2004. - № 3. - с.72 – 78.
13. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы // Финансовый менеджмент. – 2005. - №1. –с.35-43.
14. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. –М.: ИЧП “Издательство Министр”, 2004. – 264 с.
15. Консолидированная отчетность ТОО «Казрос-Агро» за 2007-2009гг
16. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб и доп. –М.: Изд-во Перспектива, 2003. - 574с.
17. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. –527 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: "Ника-Центр", Эльга - 2006. – 528 с.
3. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - К.: "Ника-Центр", 2005. – 512 с.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004 г. Т.1. - 497 с.
5. Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Упреждающее управление на основе информационных технологий: Учеб. пособие // Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2007. – 152с.
6. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - 2006. -№2. –с.21-34.
7. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала // Бухгалтерский учёт. – 2004. - № 1. - с.95-101.
8. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 496 с.
9. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 160 с.
10. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. –М.: “ИНФРА-М”, 2005. - 280с.
11. Парамонов А.В. Учёт и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2006 - № 1. - с.25 – 72.
12. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлечённого капитала // Бухгалтерский учёт. – 2004. - № 3. - с.72 – 78.
13. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы // Финансовый менеджмент. – 2005. - №1. –с.35-43.
14. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. –М.: ИЧП “Издательство Министр”, 2004. – 264 с.
15. Консолидированная отчетность ТОО «Казрос-Агро» за 2007-2009гг
16. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб и доп. –М.: Изд-во Перспектива, 2003. - 574с.
17. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. –527 с.
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 39 страниц
В избранное:
Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 39 страниц
В избранное:
АЛМАТИНСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СТАТИСТИКИ
Кафедра Экономика и менеджмент
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
(на материалах ТОО Казрос-Агро)
Специальность 050506 - Экономика
Выполнил:
__________________
(подпись студента)
Студент 4 курса, группы
р06-06, Иванченко М. М.
Руководитель практики от кафедры:
___________________
(подпись руководителя)
Бралимов А.Ж., к.э.н., профессор
Алматы, 2010
Содержание
Стр.
Введение
3
1
Общая характеристика ТОО Казрос-Агро
5
2
Анализ основных финансово-экономических показателей ТОО Казрос-Агро
10
3
Анализ обеспеченности ТОО Казрос-Агро трудовыми ресурсами
15
4
Анализ эффективности использования рабочей силы на ТОО Казрос-Агро
22
5
Анализ маркетинговой деятельности ТОО Казрос-Агро
29
Заключение
36
Список использованной литературы
38
Введение
На практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия. Поскольку доход, прибыль, приносит именно использование капитала, а не деятельность предприятия как таковая. Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования.
На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий агропромышленного комплекса рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов, а также производство и насыщение рынка высококачественной сельскохозяйственной продукцией.
Одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью необходимо проведение анализа по данной проблеме, при котором должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации.
Учитывая особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, подвижность параметров производства и сбыта продукции, конкуренция производителей аналогичных товаров), следует отметить, что возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры. Переход к рынку обуславливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость. Следует также отметить, что отрасль, в которой функционирует анализируемое предприятие, находится под особым присмотром государства, так как от эффективности ее деятельности зависит продовольственная безопасность страны.
Целью производственной практики является углуб - ление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе учебы, подкрепление практическими навыками маркетинговой деятельности на предприятии, овладение конкретными мето - дами и формами организации труда по специальности, изучение пере - дового опыта работы.
Основные задачи практики:
- изучение производственной деятельности предприятия;
- ознакомление с целью, задачами и организационной структурой
предприятия;
- анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- исследование направлений маркетинговой деятельности предприятия; -
- анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- сбор и обработка материалов для написания отчета по производственной практике.
Объектом исследования будет ТОО Казрос-Агро.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
1 Общая характеристика ТОО Казрос-Агро
ТОО Казрос-Агро организован в марте 1998 года. Местонахождение предприятия: 041800 Алматинская область, уйгурский район, ул. Раджибаева, д. 78. Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества предприятия и удовлетворения социальных нужд работников коллектива.
Предметами деятельности предприятия являются:
oo производство и реализация сельскохозяйственных культур;
oo заготовка, переработка и реализация мясных продуктов;
oo производство животноводческой продукции;
oo иная предпринимательская деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
oo внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.
В соответствии с целями деятельности предприятия осуществляется следующие виды деятельности:
oo разделение крупнорогатого скота, молочное хозяйства;
oo выращивание культур, товарное овощеводство, садоводство;
oo услуги в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг;
oo производство, переработка и консервирование мясо и мясопродуктов;
oo производство готовых кормов для животных;
oo производство хлеба и хлебобулочных изделий;
oo общие строительства зданий;
oo оптовая торговля широким ассортиментом без какой-либо конкретизации;
oo розничная торговля в неспециализированных магазинах, преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;
oo розничная торговля мясом и мясными продуктами;
oo столовые;
oo прочий пассажирский сухопутный транспорт;
oo грузовой сухопутный транспорт;
oo хранение и складирование;
oo электросвязь;
oo эксплуатация и сдача в наём собственного имущества;
oo ветеринарная деятельность;
oo ремонт товаров, не включенных в другие группировки;
oo стирка и обработка белья;
oo лесозаготовки;
oo ремонт сельскохозяйственных тракторов;
oo ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве;
oo техническое обслуживание и ремонт автомобилей.
ТОО Казрос-Агро специализируется на доращивании и откорме КРС на собственной кормовой базе.
Предприятие Казрос-Агро имеет комплекс КРС на 5000 голов, МТФ на 600 голов, мясоперерабатывающее предприятие мощностью в натуральном выражении 2,1 тонны мяса в смену или 1 тсм колбасных изделий. Годовая выработка продукции: мясо - 525 т, колбасных изделий - 250т.
Общая земельная площадь предприятия - 4921 га, сельхозугодий - 4418 га, из них пашни - 1288 га, сенокосы - 2399 га, пастбища - 726 га. Зерновые культуры в структуре посевных площадей занимают - 71%
На территории хозяйства имеются автодороги с твердым покрытием, позволяющие вести отгрузку сельскохозяйственной продукции. Для вывоза КРС на мясокомбинат хозяйство пользуется как услугами автотранспорта мясокомбината, так и собственным транспортом.
Вывоз молока на ЗЦМ и зерна на КХП производится также как собственным транспортом, так и транспортом предприятия.
ТОО Казрос-Агропроизводит и реализует следующие виды продукции: зерно, картофель, молоко, мясо, мясопродукты.
Ассортимент колбасных изделий следующий: салями, колбаса полукопченая бессортовая, колбаса полукопченая первый сорт, колбаса полукопченая, колбаса сырая, ветчина, шпикачки варённые, колбаски полукопченые, колбаса кровяная, колбаса ливерная, фарш, вырезка говяжья, мясо говяжье высший сорт, мясо говяжье первый сорт, тушенка говяжья.
Субпродукты: печень говяжья, печень свиная, почки говяжьи, почки свиные, язык говяжий, язык свиной, сердце говяжье, сердце свиное, хвост говяжий, хвост свиной, голова свиная, уши говяжьи, уши свиные, ноги говяжьи, ноги свиные, рёбра свиные, жир говяжий, жир свиной, лёгкое, тг.ец, калтык говяжий, мозги, семенники говяжьи, губы говяжьи, свинина второй категории на кости.
В состав хозяйства входят производственные подразделения основного и обслуживающего производства: тракторно-полеводческая бригада, комплекс КРС, две молочно-товарные фермы, автопарк, стройбригада, служба ЖКХ, ремонтная мастерская, мясоперерабатывающее предприятие.
Организационно-штатная структура предприятия отражает систему рационального управления предприятием. Здесь взаимосвязаны производство, снабжение и сбыт в целом. Во исполнение этой цели, проводится подбор, подготовка и расстановка персонала. Расчет численности персонала проводится исходя из планов производства, штатной расстановки, норм обслуживания и норм выработки, а также уровня квалификации персонала. Далее рассмотрим должностные инструкции.
Директор руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - зам. директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.
Заместитель директора по экономике осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Заместитель директора по производству организует проведение работ по контролю за выпускаемой продукцией, выполнением работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, расчеты по заработной плате, начисление и перечисление платежей в государственный бюджет.
Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятий по составлению перспективных планов экономического развития. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество.
Главный агроном обеспечивает технологию производства продукции растениеводства. Организует выполнение мероприятий по мелиорации земель, получению высоких и устойчивых урожаев на осушаемых и поливных землях, рациональному использованию сельскохозяйственных угодий, рабочей силы, техники. Контролирует качество засыпаемых в семенной фонд семян, правильность их хранения. Обеспечивает внедрение передовой технологии по борьбе с вредителями и болезнями растений.
Главный зоотехник проводит зоотехническую работу на отделениях, фермах, участке, обеспечивая рост производства продуктов животноводства и повышение их качества. Осуществляет селекционную работу. Организует рациональное использование кормов, пастбищ, обеспечивает внедрение прогрессивных методов содержания, кормления и ухода за поголовьем.
Главный ветврач осуществляет ветеринарно-профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных. Осуществляет контроль за содержанием скота, лечение заболевшего скота. Проводит ветеринарный осмотр, поступающих на переработку скота, ветеринарно-санитарную экспертизу. Дает заключение о годности мяса и мясных продуктов для переработки, санитарном состоянии выпускаемых мясопродуктов.
Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Осуществляет энергетическое обслуживание производства.
Инженер по охране труда и техники безопасности осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Составляет технологические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.
Начальник отдела строительства осуществляет руководство выполнением работ по строительству и реконструкции производственных объектов. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств. Организует выполнение планов строительства. Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.
Начальник мясоперерабатывающего предприятия осуществляет руководство производством и переработкой мяса. Обеспечивает выполнение плановых заданий по выпуску колбасных изделий и полуфабрикатов. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины. Составляет графики отпусков. Обеспечивает состояние установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Ведущий экономист: под руководством главного экономиста осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; подготовку договоров подряда с заказчиками; подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности.
Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции, производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Диспетчер осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойной движение незавершенного производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства.
2. Анализ основных финансово-экономических показателей
ТОО Казрос-Агро
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели деятельности предприятия, составленные по данным годовой финансовой отчетности.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели
Показатели
Года
Темп роста, %
ед. изм.
2007
2008
2009
2008 2007
2009
2008
2009
2007
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах
млн. тг.
1492,5
1658,3
2069,5
111,1
124,8
138,7
в т.ч. растениеводство
млн. тг.
480,3
628,7
901,5
130,9
143,4
187,7
животноводство
млн. тг.
1012,2
1029,7
1168
101,7
113,4
115,4
Финансовое состояние: кредиторская задолженность
тыс.
тг.
305200
351977
387797
115,3
110,2
127,1
дебиторская задолженность
тыс.
тг.
47900
169581
254804
354
150,3
531,9
Затраты на основное производство
млн. тг.
1732
2367
3375
136,7
142,6
194,9
Выручка всего
млн. тг.
1217
1899
2811
156
148
231
Окупаемость затрат
%
70
80,2
58,4
114,6
72,8
83,4
Получено бюджетных средств
млн. тг.
71
329
447
463,4
135,9
629,6
в т.ч. на 1 га сх угодий
тыс.
тг.
16
74
101,4
462,5
137
633,8
Начислено фонд оплаты труда
млн. тг.
287
375,3
458,2
130,8
122,1
159,7
Фонд оплаты труда в выручке
%
24
21,3
16,3
88,8
76,5
67,9
Средне месячная заработная плата
тыс. тг.
80,3
111,8
145,3
139,2
130
180,9
Себестоимость 1 ц.:
Молоко
тыс. тг.
15
18,3
23,5
122
128,4
156,7
Продолжение таблицы 1
привес КРС
тыс. тг.
128,3
154,4
172,3
120,3
111,6
134,3
Зерно
тыс. тг.
8,9
14,5
19,7
162,9
135,9
221,3
картофель
тыс. тг.
20,2
153,3
44,4
758,9
29
219,8
Корма
тыс. тг.
6,2
7,4
11,9
119,4
160,8
191,9
Производство:
Зерно
тонн
2679
2011
2808
75,1
139,6
104,8
картофель
тонн
356
30
162
8,4
540
45,5
Молоко
тонн
1663
1818
1967
109,3
108,2
118,3
Мясо (реализация)
тонн
525
698
925,1
133
132,5
176,2
привес КРС
тонн
525
588,7
686
112,1
116,5
130,7
Производство на 100 га сх угодий:
Молоко
ц.
376
412
446
109,6
108,3
118,6
Мясо
ц.
119
134
156
112,6
116,4
131,1
Продано государству:
Зерна
тонн
543
345
76,3
63,5
22,1
14,1
Молока
тонн
988
1243
1223,2
125,8
98,4
123,8
в т.ч. высший сорт
%
71,3
67,3
67,3
94,4
100
94,4
первый
%
24,2
29,9
29,2
123,6
97,7
120,7
Несортовое
%
1,1
1,2
0,3
109,1
25
27,3
Жирность
%
3,6
3,56
3,6
98,9
101,1
100
Товарность
%
45,8
58,8
72,7
128,4
123,6
158,7
Мясо
тонн
654
667
875
102
131,2
133,8
в т.ч. высшей упитанности
%
83
82,3
81
99,2
98,4
97,6
Средней
%
12
12,9
15
107,5
116,3
125
Ниже средней
%
0,6
0,1
0,1
16,7
100
16,7
Тощей
%
4,4
4,9
3,9
111,4
79,6
88,6
Средний вес 1 головы КРС
кг
343
358
372
104,4
103,9
108,5
Продуктивность:
урожайность картофеля
цга
102
14,8
162
14,5
1094,6
158,8
урожайность зерновых и зернобобовых
цга
17,8
19,3
20,2
108,4
104,7
113,5
получено зерна с 1 бга
кг
75,6
53,2
55,7
70,4
104,7
73,7
Продолжение таблицы 1
Удой молока на одну корову
кг
2882
3092
3134
107,3
101,4
108,7
среднесуточный привес КРС
г
502
512
600
102
117,2
119,5
Поголовье:
КРС
гол.
3536
3810
3811
107,7
100
107,8
в т.ч. коров
гол.
580
570
590
98,3
103,5
101,7
численность скота на 100 га сх угодий - всего
гол.
80
86
86
107,5
100
107,5
в т.ч. коров
гол.
13
13
13
100
100
100
Расход электроэнергии
тыс. кВтч
793
533
671
67,2
125,9
84,6
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
тыс. кВтч
0,4
0,38
0,32
95
84,2
80
Расход бензина - всего
тонн
111
105
103
94,6
98,1
92,8
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
кг
0,04
0,05
0,05
125
100
125
Расход дизтоплива - всего
тонн
370
346
377
93,5
109
101,9
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
кг
0,17
0,2
0,18
117,6
90
105,9
Расход кормов на 1 ц:
Молока
ц. к. ед.
1,4
1,1
1
78,6
90,9
71,4
привеса КРС
ц. к. ед.
9,5
9,3
8,2
97,9
88,2
86,3
Прибыль от реализации
Молока
млн. тг.
18
26
56,9
144,4
218,8
316,1
Мяса КРС
млн. тг.
80
87
37,1
108,8
42,6
46,4
Зерна
млн. тг.
15
16
5,6
106,7
35
37,3
Картофеля
млн. тг.
3,6
4
1,3
111,1
32,5
36,1
Уровень рентабельности:
Молока
%
10,0
11,0
15,8
110
143,6
158
Мяса КРС
%
9,7
11,9
8,0
122,7
67,2
82,5
Зерна
%
21,00
25,8
3,2
122,9
12,4
15,2
Производственные потери
млн. тг.
21,0
11,4
13,3
54,3
116,7
63,3
Из таблицы видно, что наблюдаются тенденция увеличения производства валовой продукции, в т.ч. и в растениеводстве, и в животноводстве, как в абсолютном, так и в относительном изменении. Значительно увеличились затраты на основное производство (с 1217 до 3375 млн. тг.). За три года они увеличились на 52,3 %-ных пункта. Это произошло по причине увеличения стоимости материальных и сырьевых ресурсов. За период с 2007 по 2009года выручка увеличилась на 1594 млн. тг.лей. Темп роста 2009 к 2008 году составил 231%. Заметно увеличились поступления бюджетных средств с 71 до 447 млн. тг.лей. Значительно снизились темпы роста окупаемости затрат - до 83,4%. Наблюдается тенденция увеличения себестоимости всех производимых видов продукции. Увеличилось производство продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении, кроме картофеля. Производство зерна изменилось с 2007 по 2009 год на 129 тонн, молока - на 304 тонны, мяса - на 404,1 тонны, привес КРС - на 161 тонн. Положительным моментом является резкое снижение продаж государству несортового молока ( до 25%), а отрицательным является снижение продажи молока государству высшим сортом.
Резкое снижение продажи государству зерна обусловлено потреблением на собственные цели. Увеличилась продуктивность по следующим показателям: урожайность картофеля, урожайность зерновых и зернобобовых, удой молока на одну корову, среднесуточный привес крупного рогатого скота. Поголовье КРС увеличилось с 3536 до 3811 голов, коров - 580 до 590 голов. Положительным моментом является снижение расхода электроэнергии с 793 до 671 т. кВтч. Необходимо отметить, что при увеличении показателей продуктивности, наблюдается снижение расхода кормов на 1 ц молока и привеса КРС. Значительно снизилась прибыль от реализации мяса КРС, зерна и картофеля. Это связано с большими производственными затратами. А уровень рентабельности по молоку увеличился в 3,16. Положительным моментом является снижение непроизводственных потерь.
Неотъемлемую роль при проведении анализа экономической эффективности работы предприятия играют финансы, т.к. они являются главным показателем конкурентоспособности предприятия на рынке. Ниже в таблице 2 приведены основные финансовые показатели предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Платежеспособность-это внешнее проявление финансового состояния предприятия.
Таблица 2 - Основные финансовые показатели
Наименование показателя
Значение показателя на конец года
2007
2008
2009
Наличие собственных оборотных средств, млн. тг.
489
952
1556
Продолжение таблицы 2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,5
0,5
0,6
Коэффициент текущей ликвидности
2,9
3,6
4,8
Коэффициент платёжеспособности
1,9
2,2
2,8
Приходится долгов на одну тыс. тг. выручки от реализации продукции, тыс. тг.
0,5
0,5
0,3
Как видно из таблицы, наблюдается тенденция увеличения наличия собственных оборотных средств. Финансовое состояние предприятия нельзя назвать устойчивым. Коэффициент текущей ликвидности в анализируемом периоде значительно больше норматива (1,7) и наблюдается его увеличение, Значение этого показателя говорит о том, что предприятие в состоянии погасить свои обязательства за счет реализации своих активов.
Коэффициент платежеспособности больше норматива (1,3)наблюдается его незначительный рост. Предприятие сможет наличными ресурсами погашать свои платежи.
Положительным моментом является снижение суммы долгов, приходящихся на одну тысячу тг. выручки от реализации.
3 Анализ обеспеченности ТОО Казрос-Агро трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям. Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности на ТОО Казрос-Агро. Всего работников в 2007 году - 296 человек, в 2008 году - 286 человек , а в 2009 году - 269 человек. Основную долю в структуре рабочих занимают рабочие, занятые в животноводстве 84,12%; 81,91%; 82,53%, соответственно в 2007, 2008 и 2009 годах, рабочие, занятые в растениеводстве занимают 28% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.
Незначительную долю в структуре всех работников занимают электрики, рабочие АВМ, сторожевая охрана и прочие рабочие. Неизмененным остается среднесписочная численность рабочих мясоперерабатывающего предприятия (17 человек) и работников АВМ (3 человека ).
Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых в производстве: доярки составляют 8,11% ; 8,16% ;8,55% ; операторы КРС - 11,5 %; 12,41 %; 11,9 % ; трактористы , комбайнеры - 11,49 % ; 10,99 % ; 10,78 %; водители - 7,09 % ; 7,09 % ; 7,06 % в 2007 , 2008 и 2009 годах соответственно.
Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ТОО Казрос-Агро позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).
Характерной особенностью является то , что не уменьшается состав представителей профессиональных групп , занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда (электрики, полеводы, рабочие АВМ, доярки, слесари-животноводы).
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.
Таблица 3 - Обеспеченность ТОО Казрос-Агротрудовыми ресурсами за 2007-2009 г.г.
Категория работников
Значение показателя в году
2007
2008
2009
Работни
ков, чел.
% к итогу
Работни
ков, чел.
% к итогу
Работников, чел.
% к итогу
Среднесписочная численность
в том числе рабочие:
- занятые в животново дстве:
доярки
операторы КРС
слесари-животноводы
скотники
- занятые в растение-водстве:
трактористы, комбайнеры
водители
полеводческая бригада
- рабочие МПП
- занятые в строительстве
- электрики
- рабочие АВМ
- сторожевая охрана
- прочие рабочие
296
249
121
25
33
34
29
84
34
21
29
17
5
4
3
6
-
3
7
31
15
100,00
84,12
40,88
8,11
11,15
11,49
9,80
28,39
11,49
7,09
9,80
5,74
1,69
1,35
1,01
20,3
-
1,01
2,36
10,47
5,07
282
231
116
23
35
30
28
81
31
20
30
17
5
3
3
4
2
3
7
26
15
100,00
81,91
41,13
8,16
12,41
1064
9,93
28,72
10,99
7,09
10,64
6,03
1,77
1,06
1,06
1,42
0,71
1,06
2,46
9,22
5,32
269
222
110
23
32
28
27
77
29
19
29
17
5
3
3
5
3
3
7
23
14
100,00
82,53
40,89
8,55
11,90
10,41
10,04
28,62
10,78
7,06
10,78
6,32
1,86
1,12
1,12
1,86
1,12
1,12
2,60
8,55
5,20
Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).
Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.
Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему (Кпр):
количество принятого персонала на работу
Кпр = (7)
среднесписочная численность персонала
- коэффициент оборота по выбытию (К в):
количество убывших работников
Кв = (8)
среднесписочная численность персонала
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
количество работников, уволившихся по собственному
желанию и за нарушения трудовой дисциплины
Кт.к.= (9)
среднесписочная численность персонала
oo коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
количество работников, проработавших весь год
Кт.к.= . (10)
среднесписочная численность персонала
Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в 2007 и 2009 годах наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2008 году - 0,057. Коэффициент текучести в 2009 равен 0,227 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.
Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия .
В 2009 году наблюдается резкое увеличение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2008 году он составлял 0,936, то в 2009 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.
В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ на ТОО Казрос-Агро, одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.
Вторая причина - уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.
Следующая по важности причина - это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Республики Казахстан и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы. Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень. Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д. Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.
Таблица 4 - Движение рабочей силы на ТОО Казрос-Агро в период с 2007-2009 г.г.
Показатель
Значение показателя в году
2007
2008
2009
Принято на работу чел., всего
Уволено работников чел., всего
В т.ч. по сокращению численности
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины
по собственному желанию
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства состава
Среднесписочная численность персонала, чел.
39
46
-
-
46
0,131
0,155
0,155
0,713
296
2
16
-
-
16
0,007
0,057
0,057
0,936
282
48
61
-
14
47
0,178
0,227
0,227
0,595
269
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице 5.
Таблица 5 - Качественный состав трудовых ресурсов ТОО Казрос-Агро с 2007-2009 г.г.
Показатель
Численность ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Кафедра Экономика и менеджмент
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
(на материалах ТОО Казрос-Агро)
Специальность 050506 - Экономика
Выполнил:
__________________
(подпись студента)
Студент 4 курса, группы
р06-06, Иванченко М. М.
Руководитель практики от кафедры:
___________________
(подпись руководителя)
Бралимов А.Ж., к.э.н., профессор
Алматы, 2010
Содержание
Стр.
Введение
3
1
Общая характеристика ТОО Казрос-Агро
5
2
Анализ основных финансово-экономических показателей ТОО Казрос-Агро
10
3
Анализ обеспеченности ТОО Казрос-Агро трудовыми ресурсами
15
4
Анализ эффективности использования рабочей силы на ТОО Казрос-Агро
22
5
Анализ маркетинговой деятельности ТОО Казрос-Агро
29
Заключение
36
Список использованной литературы
38
Введение
На практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия. Поскольку доход, прибыль, приносит именно использование капитала, а не деятельность предприятия как таковая. Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования.
На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий агропромышленного комплекса рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов, а также производство и насыщение рынка высококачественной сельскохозяйственной продукцией.
Одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью необходимо проведение анализа по данной проблеме, при котором должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации.
Учитывая особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, подвижность параметров производства и сбыта продукции, конкуренция производителей аналогичных товаров), следует отметить, что возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры. Переход к рынку обуславливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость. Следует также отметить, что отрасль, в которой функционирует анализируемое предприятие, находится под особым присмотром государства, так как от эффективности ее деятельности зависит продовольственная безопасность страны.
Целью производственной практики является углуб - ление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе учебы, подкрепление практическими навыками маркетинговой деятельности на предприятии, овладение конкретными мето - дами и формами организации труда по специальности, изучение пере - дового опыта работы.
Основные задачи практики:
- изучение производственной деятельности предприятия;
- ознакомление с целью, задачами и организационной структурой
предприятия;
- анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- исследование направлений маркетинговой деятельности предприятия; -
- анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- сбор и обработка материалов для написания отчета по производственной практике.
Объектом исследования будет ТОО Казрос-Агро.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
1 Общая характеристика ТОО Казрос-Агро
ТОО Казрос-Агро организован в марте 1998 года. Местонахождение предприятия: 041800 Алматинская область, уйгурский район, ул. Раджибаева, д. 78. Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества предприятия и удовлетворения социальных нужд работников коллектива.
Предметами деятельности предприятия являются:
oo производство и реализация сельскохозяйственных культур;
oo заготовка, переработка и реализация мясных продуктов;
oo производство животноводческой продукции;
oo иная предпринимательская деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
oo внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.
В соответствии с целями деятельности предприятия осуществляется следующие виды деятельности:
oo разделение крупнорогатого скота, молочное хозяйства;
oo выращивание культур, товарное овощеводство, садоводство;
oo услуги в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг;
oo производство, переработка и консервирование мясо и мясопродуктов;
oo производство готовых кормов для животных;
oo производство хлеба и хлебобулочных изделий;
oo общие строительства зданий;
oo оптовая торговля широким ассортиментом без какой-либо конкретизации;
oo розничная торговля в неспециализированных магазинах, преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;
oo розничная торговля мясом и мясными продуктами;
oo столовые;
oo прочий пассажирский сухопутный транспорт;
oo грузовой сухопутный транспорт;
oo хранение и складирование;
oo электросвязь;
oo эксплуатация и сдача в наём собственного имущества;
oo ветеринарная деятельность;
oo ремонт товаров, не включенных в другие группировки;
oo стирка и обработка белья;
oo лесозаготовки;
oo ремонт сельскохозяйственных тракторов;
oo ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве;
oo техническое обслуживание и ремонт автомобилей.
ТОО Казрос-Агро специализируется на доращивании и откорме КРС на собственной кормовой базе.
Предприятие Казрос-Агро имеет комплекс КРС на 5000 голов, МТФ на 600 голов, мясоперерабатывающее предприятие мощностью в натуральном выражении 2,1 тонны мяса в смену или 1 тсм колбасных изделий. Годовая выработка продукции: мясо - 525 т, колбасных изделий - 250т.
Общая земельная площадь предприятия - 4921 га, сельхозугодий - 4418 га, из них пашни - 1288 га, сенокосы - 2399 га, пастбища - 726 га. Зерновые культуры в структуре посевных площадей занимают - 71%
На территории хозяйства имеются автодороги с твердым покрытием, позволяющие вести отгрузку сельскохозяйственной продукции. Для вывоза КРС на мясокомбинат хозяйство пользуется как услугами автотранспорта мясокомбината, так и собственным транспортом.
Вывоз молока на ЗЦМ и зерна на КХП производится также как собственным транспортом, так и транспортом предприятия.
ТОО Казрос-Агропроизводит и реализует следующие виды продукции: зерно, картофель, молоко, мясо, мясопродукты.
Ассортимент колбасных изделий следующий: салями, колбаса полукопченая бессортовая, колбаса полукопченая первый сорт, колбаса полукопченая, колбаса сырая, ветчина, шпикачки варённые, колбаски полукопченые, колбаса кровяная, колбаса ливерная, фарш, вырезка говяжья, мясо говяжье высший сорт, мясо говяжье первый сорт, тушенка говяжья.
Субпродукты: печень говяжья, печень свиная, почки говяжьи, почки свиные, язык говяжий, язык свиной, сердце говяжье, сердце свиное, хвост говяжий, хвост свиной, голова свиная, уши говяжьи, уши свиные, ноги говяжьи, ноги свиные, рёбра свиные, жир говяжий, жир свиной, лёгкое, тг.ец, калтык говяжий, мозги, семенники говяжьи, губы говяжьи, свинина второй категории на кости.
В состав хозяйства входят производственные подразделения основного и обслуживающего производства: тракторно-полеводческая бригада, комплекс КРС, две молочно-товарные фермы, автопарк, стройбригада, служба ЖКХ, ремонтная мастерская, мясоперерабатывающее предприятие.
Организационно-штатная структура предприятия отражает систему рационального управления предприятием. Здесь взаимосвязаны производство, снабжение и сбыт в целом. Во исполнение этой цели, проводится подбор, подготовка и расстановка персонала. Расчет численности персонала проводится исходя из планов производства, штатной расстановки, норм обслуживания и норм выработки, а также уровня квалификации персонала. Далее рассмотрим должностные инструкции.
Директор руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - зам. директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.
Заместитель директора по экономике осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Заместитель директора по производству организует проведение работ по контролю за выпускаемой продукцией, выполнением работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, расчеты по заработной плате, начисление и перечисление платежей в государственный бюджет.
Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятий по составлению перспективных планов экономического развития. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество.
Главный агроном обеспечивает технологию производства продукции растениеводства. Организует выполнение мероприятий по мелиорации земель, получению высоких и устойчивых урожаев на осушаемых и поливных землях, рациональному использованию сельскохозяйственных угодий, рабочей силы, техники. Контролирует качество засыпаемых в семенной фонд семян, правильность их хранения. Обеспечивает внедрение передовой технологии по борьбе с вредителями и болезнями растений.
Главный зоотехник проводит зоотехническую работу на отделениях, фермах, участке, обеспечивая рост производства продуктов животноводства и повышение их качества. Осуществляет селекционную работу. Организует рациональное использование кормов, пастбищ, обеспечивает внедрение прогрессивных методов содержания, кормления и ухода за поголовьем.
Главный ветврач осуществляет ветеринарно-профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний и падежа животных. Осуществляет контроль за содержанием скота, лечение заболевшего скота. Проводит ветеринарный осмотр, поступающих на переработку скота, ветеринарно-санитарную экспертизу. Дает заключение о годности мяса и мясных продуктов для переработки, санитарном состоянии выпускаемых мясопродуктов.
Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Осуществляет энергетическое обслуживание производства.
Инженер по охране труда и техники безопасности осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Составляет технологические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.
Начальник отдела строительства осуществляет руководство выполнением работ по строительству и реконструкции производственных объектов. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств. Организует выполнение планов строительства. Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов.
Начальник мясоперерабатывающего предприятия осуществляет руководство производством и переработкой мяса. Обеспечивает выполнение плановых заданий по выпуску колбасных изделий и полуфабрикатов. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины. Составляет графики отпусков. Обеспечивает состояние установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Ведущий экономист: под руководством главного экономиста осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; подготовку договоров подряда с заказчиками; подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности.
Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции, производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Диспетчер осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойной движение незавершенного производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства.
2. Анализ основных финансово-экономических показателей
ТОО Казрос-Агро
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели деятельности предприятия, составленные по данным годовой финансовой отчетности.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели
Показатели
Года
Темп роста, %
ед. изм.
2007
2008
2009
2008 2007
2009
2008
2009
2007
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах
млн. тг.
1492,5
1658,3
2069,5
111,1
124,8
138,7
в т.ч. растениеводство
млн. тг.
480,3
628,7
901,5
130,9
143,4
187,7
животноводство
млн. тг.
1012,2
1029,7
1168
101,7
113,4
115,4
Финансовое состояние: кредиторская задолженность
тыс.
тг.
305200
351977
387797
115,3
110,2
127,1
дебиторская задолженность
тыс.
тг.
47900
169581
254804
354
150,3
531,9
Затраты на основное производство
млн. тг.
1732
2367
3375
136,7
142,6
194,9
Выручка всего
млн. тг.
1217
1899
2811
156
148
231
Окупаемость затрат
%
70
80,2
58,4
114,6
72,8
83,4
Получено бюджетных средств
млн. тг.
71
329
447
463,4
135,9
629,6
в т.ч. на 1 га сх угодий
тыс.
тг.
16
74
101,4
462,5
137
633,8
Начислено фонд оплаты труда
млн. тг.
287
375,3
458,2
130,8
122,1
159,7
Фонд оплаты труда в выручке
%
24
21,3
16,3
88,8
76,5
67,9
Средне месячная заработная плата
тыс. тг.
80,3
111,8
145,3
139,2
130
180,9
Себестоимость 1 ц.:
Молоко
тыс. тг.
15
18,3
23,5
122
128,4
156,7
Продолжение таблицы 1
привес КРС
тыс. тг.
128,3
154,4
172,3
120,3
111,6
134,3
Зерно
тыс. тг.
8,9
14,5
19,7
162,9
135,9
221,3
картофель
тыс. тг.
20,2
153,3
44,4
758,9
29
219,8
Корма
тыс. тг.
6,2
7,4
11,9
119,4
160,8
191,9
Производство:
Зерно
тонн
2679
2011
2808
75,1
139,6
104,8
картофель
тонн
356
30
162
8,4
540
45,5
Молоко
тонн
1663
1818
1967
109,3
108,2
118,3
Мясо (реализация)
тонн
525
698
925,1
133
132,5
176,2
привес КРС
тонн
525
588,7
686
112,1
116,5
130,7
Производство на 100 га сх угодий:
Молоко
ц.
376
412
446
109,6
108,3
118,6
Мясо
ц.
119
134
156
112,6
116,4
131,1
Продано государству:
Зерна
тонн
543
345
76,3
63,5
22,1
14,1
Молока
тонн
988
1243
1223,2
125,8
98,4
123,8
в т.ч. высший сорт
%
71,3
67,3
67,3
94,4
100
94,4
первый
%
24,2
29,9
29,2
123,6
97,7
120,7
Несортовое
%
1,1
1,2
0,3
109,1
25
27,3
Жирность
%
3,6
3,56
3,6
98,9
101,1
100
Товарность
%
45,8
58,8
72,7
128,4
123,6
158,7
Мясо
тонн
654
667
875
102
131,2
133,8
в т.ч. высшей упитанности
%
83
82,3
81
99,2
98,4
97,6
Средней
%
12
12,9
15
107,5
116,3
125
Ниже средней
%
0,6
0,1
0,1
16,7
100
16,7
Тощей
%
4,4
4,9
3,9
111,4
79,6
88,6
Средний вес 1 головы КРС
кг
343
358
372
104,4
103,9
108,5
Продуктивность:
урожайность картофеля
цга
102
14,8
162
14,5
1094,6
158,8
урожайность зерновых и зернобобовых
цга
17,8
19,3
20,2
108,4
104,7
113,5
получено зерна с 1 бга
кг
75,6
53,2
55,7
70,4
104,7
73,7
Продолжение таблицы 1
Удой молока на одну корову
кг
2882
3092
3134
107,3
101,4
108,7
среднесуточный привес КРС
г
502
512
600
102
117,2
119,5
Поголовье:
КРС
гол.
3536
3810
3811
107,7
100
107,8
в т.ч. коров
гол.
580
570
590
98,3
103,5
101,7
численность скота на 100 га сх угодий - всего
гол.
80
86
86
107,5
100
107,5
в т.ч. коров
гол.
13
13
13
100
100
100
Расход электроэнергии
тыс. кВтч
793
533
671
67,2
125,9
84,6
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
тыс. кВтч
0,4
0,38
0,32
95
84,2
80
Расход бензина - всего
тонн
111
105
103
94,6
98,1
92,8
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
кг
0,04
0,05
0,05
125
100
125
Расход дизтоплива - всего
тонн
370
346
377
93,5
109
101,9
в т.ч. на тыс. тг. валовой продукции
кг
0,17
0,2
0,18
117,6
90
105,9
Расход кормов на 1 ц:
Молока
ц. к. ед.
1,4
1,1
1
78,6
90,9
71,4
привеса КРС
ц. к. ед.
9,5
9,3
8,2
97,9
88,2
86,3
Прибыль от реализации
Молока
млн. тг.
18
26
56,9
144,4
218,8
316,1
Мяса КРС
млн. тг.
80
87
37,1
108,8
42,6
46,4
Зерна
млн. тг.
15
16
5,6
106,7
35
37,3
Картофеля
млн. тг.
3,6
4
1,3
111,1
32,5
36,1
Уровень рентабельности:
Молока
%
10,0
11,0
15,8
110
143,6
158
Мяса КРС
%
9,7
11,9
8,0
122,7
67,2
82,5
Зерна
%
21,00
25,8
3,2
122,9
12,4
15,2
Производственные потери
млн. тг.
21,0
11,4
13,3
54,3
116,7
63,3
Из таблицы видно, что наблюдаются тенденция увеличения производства валовой продукции, в т.ч. и в растениеводстве, и в животноводстве, как в абсолютном, так и в относительном изменении. Значительно увеличились затраты на основное производство (с 1217 до 3375 млн. тг.). За три года они увеличились на 52,3 %-ных пункта. Это произошло по причине увеличения стоимости материальных и сырьевых ресурсов. За период с 2007 по 2009года выручка увеличилась на 1594 млн. тг.лей. Темп роста 2009 к 2008 году составил 231%. Заметно увеличились поступления бюджетных средств с 71 до 447 млн. тг.лей. Значительно снизились темпы роста окупаемости затрат - до 83,4%. Наблюдается тенденция увеличения себестоимости всех производимых видов продукции. Увеличилось производство продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении, кроме картофеля. Производство зерна изменилось с 2007 по 2009 год на 129 тонн, молока - на 304 тонны, мяса - на 404,1 тонны, привес КРС - на 161 тонн. Положительным моментом является резкое снижение продаж государству несортового молока ( до 25%), а отрицательным является снижение продажи молока государству высшим сортом.
Резкое снижение продажи государству зерна обусловлено потреблением на собственные цели. Увеличилась продуктивность по следующим показателям: урожайность картофеля, урожайность зерновых и зернобобовых, удой молока на одну корову, среднесуточный привес крупного рогатого скота. Поголовье КРС увеличилось с 3536 до 3811 голов, коров - 580 до 590 голов. Положительным моментом является снижение расхода электроэнергии с 793 до 671 т. кВтч. Необходимо отметить, что при увеличении показателей продуктивности, наблюдается снижение расхода кормов на 1 ц молока и привеса КРС. Значительно снизилась прибыль от реализации мяса КРС, зерна и картофеля. Это связано с большими производственными затратами. А уровень рентабельности по молоку увеличился в 3,16. Положительным моментом является снижение непроизводственных потерь.
Неотъемлемую роль при проведении анализа экономической эффективности работы предприятия играют финансы, т.к. они являются главным показателем конкурентоспособности предприятия на рынке. Ниже в таблице 2 приведены основные финансовые показатели предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Платежеспособность-это внешнее проявление финансового состояния предприятия.
Таблица 2 - Основные финансовые показатели
Наименование показателя
Значение показателя на конец года
2007
2008
2009
Наличие собственных оборотных средств, млн. тг.
489
952
1556
Продолжение таблицы 2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,5
0,5
0,6
Коэффициент текущей ликвидности
2,9
3,6
4,8
Коэффициент платёжеспособности
1,9
2,2
2,8
Приходится долгов на одну тыс. тг. выручки от реализации продукции, тыс. тг.
0,5
0,5
0,3
Как видно из таблицы, наблюдается тенденция увеличения наличия собственных оборотных средств. Финансовое состояние предприятия нельзя назвать устойчивым. Коэффициент текущей ликвидности в анализируемом периоде значительно больше норматива (1,7) и наблюдается его увеличение, Значение этого показателя говорит о том, что предприятие в состоянии погасить свои обязательства за счет реализации своих активов.
Коэффициент платежеспособности больше норматива (1,3)наблюдается его незначительный рост. Предприятие сможет наличными ресурсами погашать свои платежи.
Положительным моментом является снижение суммы долгов, приходящихся на одну тысячу тг. выручки от реализации.
3 Анализ обеспеченности ТОО Казрос-Агро трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям. Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности на ТОО Казрос-Агро. Всего работников в 2007 году - 296 человек, в 2008 году - 286 человек , а в 2009 году - 269 человек. Основную долю в структуре рабочих занимают рабочие, занятые в животноводстве 84,12%; 81,91%; 82,53%, соответственно в 2007, 2008 и 2009 годах, рабочие, занятые в растениеводстве занимают 28% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.
Незначительную долю в структуре всех работников занимают электрики, рабочие АВМ, сторожевая охрана и прочие рабочие. Неизмененным остается среднесписочная численность рабочих мясоперерабатывающего предприятия (17 человек) и работников АВМ (3 человека ).
Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых в производстве: доярки составляют 8,11% ; 8,16% ;8,55% ; операторы КРС - 11,5 %; 12,41 %; 11,9 % ; трактористы , комбайнеры - 11,49 % ; 10,99 % ; 10,78 %; водители - 7,09 % ; 7,09 % ; 7,06 % в 2007 , 2008 и 2009 годах соответственно.
Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ТОО Казрос-Агро позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).
Характерной особенностью является то , что не уменьшается состав представителей профессиональных групп , занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда (электрики, полеводы, рабочие АВМ, доярки, слесари-животноводы).
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.
Таблица 3 - Обеспеченность ТОО Казрос-Агротрудовыми ресурсами за 2007-2009 г.г.
Категория работников
Значение показателя в году
2007
2008
2009
Работни
ков, чел.
% к итогу
Работни
ков, чел.
% к итогу
Работников, чел.
% к итогу
Среднесписочная численность
в том числе рабочие:
- занятые в животново дстве:
доярки
операторы КРС
слесари-животноводы
скотники
- занятые в растение-водстве:
трактористы, комбайнеры
водители
полеводческая бригада
- рабочие МПП
- занятые в строительстве
- электрики
- рабочие АВМ
- сторожевая охрана
- прочие рабочие
296
249
121
25
33
34
29
84
34
21
29
17
5
4
3
6
-
3
7
31
15
100,00
84,12
40,88
8,11
11,15
11,49
9,80
28,39
11,49
7,09
9,80
5,74
1,69
1,35
1,01
20,3
-
1,01
2,36
10,47
5,07
282
231
116
23
35
30
28
81
31
20
30
17
5
3
3
4
2
3
7
26
15
100,00
81,91
41,13
8,16
12,41
1064
9,93
28,72
10,99
7,09
10,64
6,03
1,77
1,06
1,06
1,42
0,71
1,06
2,46
9,22
5,32
269
222
110
23
32
28
27
77
29
19
29
17
5
3
3
5
3
3
7
23
14
100,00
82,53
40,89
8,55
11,90
10,41
10,04
28,62
10,78
7,06
10,78
6,32
1,86
1,12
1,12
1,86
1,12
1,12
2,60
8,55
5,20
Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).
Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.
Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему (Кпр):
количество принятого персонала на работу
Кпр = (7)
среднесписочная численность персонала
- коэффициент оборота по выбытию (К в):
количество убывших работников
Кв = (8)
среднесписочная численность персонала
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
количество работников, уволившихся по собственному
желанию и за нарушения трудовой дисциплины
Кт.к.= (9)
среднесписочная численность персонала
oo коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
количество работников, проработавших весь год
Кт.к.= . (10)
среднесписочная численность персонала
Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в 2007 и 2009 годах наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2008 году - 0,057. Коэффициент текучести в 2009 равен 0,227 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.
Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия .
В 2009 году наблюдается резкое увеличение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2008 году он составлял 0,936, то в 2009 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.
В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ на ТОО Казрос-Агро, одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.
Вторая причина - уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.
Следующая по важности причина - это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Республики Казахстан и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы. Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень. Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д. Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.
Таблица 4 - Движение рабочей силы на ТОО Казрос-Агро в период с 2007-2009 г.г.
Показатель
Значение показателя в году
2007
2008
2009
Принято на работу чел., всего
Уволено работников чел., всего
В т.ч. по сокращению численности
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины
по собственному желанию
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства состава
Среднесписочная численность персонала, чел.
39
46
-
-
46
0,131
0,155
0,155
0,713
296
2
16
-
-
16
0,007
0,057
0,057
0,936
282
48
61
-
14
47
0,178
0,227
0,227
0,595
269
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице 5.
Таблица 5 - Качественный состав трудовых ресурсов ТОО Казрос-Агро с 2007-2009 г.г.
Показатель
Численность ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
