ТОО «Direct Delivery»


Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3

Общая характеристика деятельности ТОО «Direct Delivery» ... ... ... ... 4

Организационная структура управления ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..6

Корпоративное управление ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...7

Основные показатели деятельности ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...12

Бизнес.обзор ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...14

Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25

Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .26
Одним из наиболее важных условий успешного развития отечественной экономики является рост инвестиций, направляемых во все отрасли народного хозяйства. Активизация инвестиционной деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики и, как показывает опыт многих стран, она может успешно развиваться, только опираясь на постоянный поток инвестиций. С помощью инвестиций создаются новые и расширяются действующие производства, что способствует появлению новых рабочих мест, обеспечивается освоение и выход на рынок новых видов товаров и услуг, что, в свою очередь, приносит выгоды инвесторам, товаропроизводителям и потребителям. Выигрывает в конечном итоге и государство, поскольку получает больше налоговых поступлений. Таким образом, инвестиции лежат в основе обеспечения процесса расширенного воспроизводства и являются важным фактором процесса формирования национального богатства.
Инвестиционные возможности предприятий во многом зависят от макроэкономической ситуации в стране и инвестиционного климата в целом, но решающее значение для каждого предприятия имеет эффективная организация его инвестиционной деятельности как важнейшего элемента всей системы управления.
Экономическая ситуация в стране в последние годы заметно улучшается, чему в немалой степени способствовало увеличение масштабов инвестиций в различные сферы деятельности. Вместе с тем, объемы инвестиций еще явно недостаточны для существенного ускорения темпов экономического развития, поэтому необходимо создание благоприятного инвестиционного климата, прежде всего, для иностранных инвесторов, оказания поддержки конкурентоспособным производствам, объектам инфраструктуры и социальной сферы. Только реальное продвижение в этом направлении позволит создать необходимые предпосылки для социально-экономического развитии страны.
Наряду с объектами промышленности важное значение имеет рациональная и эффективная организация инвестиционной деятельности для предприятий и организаций сферы услуг, роль и значение которой во всем комплексе народного хозяйства постоянно возрастают.
Одна из важнейших задач развития Казахстана на современном этапе - создание открытого конкурентоспособного общества, активно участвующего в мирохозяйственных связях. Это означает необходимость проведения кардинальных изменений во внешнеэкономической сфере, диверсификацию традиционных и развитие новых форм сотрудничества с зарубежными странами.
1 Ю.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов Пер. с англ. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. 1997.
2 Закон РК от 27 декабря 1994 г. N 266 "Об иностранных инвестициях" (внесены изменения и дополнения в соответствии с Указом Президента РК от 05.10.95 г. N 2488; в соответствии с Законами РК от 15.07.96 г. N 30-1; от 02.06.97 г. N 115-1; от 11.07.97 г. N 154-1; от 16.07.97 г. N 165-1; от 22.04.98 N 221-1, от 02.08.99 г. N 466-1; от 5.07.2000 г. N 75-II, от 8.04. 2003г.).
3 Закон Республики Казахстан от 08.01.2003N373-2"Об инвестициях".
4 http://www.allbest.ru/
5 www.vedu.ru
6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. –ОМ., 1992.- С.46.
7 А.Смит "Исследование о природе и причинах богатства народов"(1776).
8 Кларк Дж.Б. Распределение богатства. – М., 1934.-С.40.
9 Кантильон Р. Опыт о природе торговли вообще. (Впервые опубликована в 1755г.).
10 Хайек Ф.Конкуренция как процедура открытия.//МЭиМО – 1989.-№12/.4.
11 Андреев В.К. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности. Курс экономики. М.: Финансы и статистика, 1997.
12 Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН. 2002. 228 с.
13 Нурлихина Г.Б. К вопросу об иностранных инвестициях в Республике Казахстан // Аль-Пари.-2007. -№2- с.78-81.
14 Заборцева Е. Реструктуризация инвестиционной политики Республики Казахстан в процессе реализации стратегии индустриально-инновационного развития экономики // Экономика и статистика. – 2006. - №4. – с. 91-95.
15 Гейдаров М.М. Финансирование и кредитование инвестиций. - М: Алматы, 2005. - с.227.
16 Садыкова А. Инвестиции в основной капитал как определяющий фактор технологического развития региона //Саясат. -2007. - №1- с.22-25.
17 Юркевич А.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов на начальной (прединвестиционной) фазе проектного цикла /ВНИИТЦ, М. 1998.
18 Инвестиционное проектирование. Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Под ред. С.И. Шумилина. М.: "Финстат-информ", 1995.

Дисциплина: Экономика
Тип работы:  Отчет по практике
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 25 страниц
В избранное:   
Цена этой работы: 700 теңге
Какие гарантий?

через бот бесплатно, обмен

Какую ошибку нашли?

Рақмет!






МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКА

ОТЧЕТ
о производственной практике магистранта 1 курса специальности 6М050600 - Экономика

Магистрант 1 курса
Сарсенбек Д.
Научный руководитель:
д.э.н. Шакупова Ш.Ш.

Астана, 2013
СОДЕРЖАНИЕ

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3

Общая характеристика деятельности ТОО Direct Delivery ... ... ... ... 4

Организационная структура управления ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... .6

Корпоративное управление ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ..7

Основные показатели деятельности ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

Бизнес-обзор ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14

Заключение ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25

Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... 26

ВВЕДЕНИЕ

Одним из наиболее важных условий успешного развития отечественной экономики является рост инвестиций, направляемых во все отрасли народного хозяйства. Активизация инвестиционной деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики и, как показывает опыт многих стран, она может успешно развиваться, только опираясь на постоянный поток инвестиций. С помощью инвестиций создаются новые и расширяются действующие производства, что способствует появлению новых рабочих мест, обеспечивается освоение и выход на рынок новых видов товаров и услуг, что, в свою очередь, приносит выгоды инвесторам, товаропроизводителям и потребителям. Выигрывает в конечном итоге и государство, поскольку получает больше налоговых поступлений. Таким образом, инвестиции лежат в основе обеспечения процесса расширенного воспроизводства и являются важным фактором процесса формирования национального богатства.
Инвестиционные возможности предприятий во многом зависят от макроэкономической ситуации в стране и инвестиционного климата в целом, но решающее значение для каждого предприятия имеет эффективная организация его инвестиционной деятельности как важнейшего элемента всей системы управления.
Экономическая ситуация в стране в последние годы заметно улучшается, чему в немалой степени способствовало увеличение масштабов инвестиций в различные сферы деятельности. Вместе с тем, объемы инвестиций еще явно недостаточны для существенного ускорения темпов экономического развития, поэтому необходимо создание благоприятного инвестиционного климата, прежде всего, для иностранных инвесторов, оказания поддержки конкурентоспособным производствам, объектам инфраструктуры и социальной сферы. Только реальное продвижение в этом направлении позволит создать необходимые предпосылки для социально-экономического развитии страны.
Наряду с объектами промышленности важное значение имеет рациональная и эффективная организация инвестиционной деятельности для предприятий и организаций сферы услуг, роль и значение которой во всем комплексе народного хозяйства постоянно возрастают.
Одна из важнейших задач развития Казахстана на современном этапе - создание открытого конкурентоспособного общества, активно участвующего в мирохозяйственных связях. Это означает необходимость проведения кардинальных изменений во внешнеэкономической сфере, диверсификацию традиционных и развитие новых форм сотрудничества с зарубежными странами.

Общая характеристика деятельности ТОО Direct Delivery

ТОО Direct Delivery имеет разветвленную сеть отделений по предоставлению почтовых и финансовых услуг на всей территории Республики Казахстан.
В состав ТОО Direct Delivery входят 19 филиалов, 2 представительства: в Российской Федерации и Германии.
Помимо осуществления почтовой деятельности, ТОО Direct Delivery оказывает услуги по расчетно-кассовому обслуживанию физических и юридических лиц, приему депозитов, открытию и ведению банковских счетов физических и юридических лиц, осуществляет брокерскую, дилерскую, трансфер-агентскую деятельность на основании соответствующих лицензий Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций.
2010 год для ТОО Direct Delivery отмечен как первый этап за последние три года по выходу на положительный финансовый результат, который составил 281 млн. тенге за счет роста совокупных доходов относительно 2009 года на 14%. Этому способствовала стабилизация сегментов отечественной экономики, на которых позиционирует свою деятельность наша компания, включая расширение деятельности на почтовом и финансовом рынках.
Среди значимых достижений следует отметить развитие современной системы доставки почтовых отправлений на базе Информационно-логистического центра Юг в г. Алматы как первого звена механизированной и автоматизированной сети сортировочных центров, оснащенного оборудованием и информационными технологиями по слежению за почтовыми отправлениями внутри стран-производителей, признанных на мировом уровне.
По итогам деятельности ТОО Direct Delivery в сфере курьерских услуг за 2010 год Казахстану на очередной сессии Совета почтовой эксплуатации Всемирного почтового союза был присвоен Серебряный уровень ЕМС от Кооператива EMS, в результате Казахстан занял 18-е место из 203 стран мира - участников данного Союза.
В сфере финансовых услуг увеличились объемы по агентскому обслуживанию потребительского кредитования, расширился круг клиентов-пользователей почтовых платежных карточек. Так, при подведении годовых итогов совместной работы МПС Visa INTERNATIONAL и банков-членов VISA в Казахстане ТОО Direct Delivery награждено сертификатом за активное развитие программы Visa в регионах, внедрена услуга SMS-Банкинг, услуга переводов card-to-card.
Наращивание доходов сопровождалось оптимизацией расходов, включая переход на экономичные каналы связи и пересмотр магистральных маршрутов. В отчетном году была продолжена работа по усилению системы риск-менеджмента по усовершенствованию операционных технологий бизнес-процессов, последующего контроля на уровне всех региональных подразделений и компании в целом.
Вышеназванные качественные сдвиги сопровождались расширением современных продуктов, включая Интернет-торговлю, каталожную торговлю, логистические услуги. Достигнутые позиции позволили ТОО Direct Delivery сохранить лидирующие позиции среди почтовых операторов стран СНГ как в сфере почтовых, так и финансовых услуг, подтвердив правильность выбранного пути реформирования почтовой отрасли на базе создания почтово-сберегательной системы.
В отчетном году ТОО Direct Delivery была продолжена активная работа по интеграции в международное почтовое сотоварищество в целях заимствования передовых технологий и продвижения их на отечественный почтовый рынок. Работники компании приняли участие в значимых международных форумах, в отраслевых совещаниях и симпозиумах в Швейцарии, Бельгии, Кении, КНР, на Украине, в России, Молдове и Кыргызстане. Отраслевые конференции, направленные на гармонизацию стандартов почтово-финансовых услуг, были организованы и в Казахстане.
В перспективе наша компания намерена активно участвовать в реализации государственной политики по инновационному развитию, включая внедрение новых инновационных услуг, таких как мобильный банкинг, Интернет-торговля, системы быстрых платежей. Таким образом, наша компания нацеливает свою деятельность на дальнейшее поступательное развитие и выстраивание бизнес-деятельности на базе лучшей мировой практики с ориентацией на удовлетворение потребностей всех клиентов.
Товарищество ТОО Direct Delivery - ведущий оператор почты Казахстана, имеющий разветвленную сеть отделений по предоставлению почтовых и финансовых услуг на всей территории Республики Казахстан.
Единственным акционером ТОО Direct Delivery является АО Фонд национального благосостояния Самрук-Казына.
В состав ТОО Direct Delivery входят 19 филиалов, 2 представительства: в Российской Федерации и Германии.
Помимо осуществления почтовой деятельности, ТОО Direct Delivery оказывает услуги по расчетно-кассовому обслуживанию физических и юридических лиц, приему депозитов, открытию и ведению банковских счетов физических и юридических лиц, осуществляет брокерскую, дилерскую, трансфер-агентскую деятельность на основании соответствующих лицензий Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций.
Организационная структура управления

В настоящее время в ТОО действует трехуровневая система управления.
1-й уровень - Центральный аппарат, осуществляющий прямое руководство филиалами ТОО.
2-й уровень включает 19 филиалов: 14 областных филиалов, Алматинский филиал Алматинский почтамт, Астанинский филиал Астанинский почтамт, филиал Республиканская служба специальной связи, филиал Отделение перевозки почты г. Астана, Инфо-логистический центр Юг.
3-й уровень образуют 22 городских узла почтовой связи (ГУПС) и 156 районных узлов почтовой связи (РУПС), которые подчиняются областным филиалам. ГУПСы и РУПСы охватывают координацию производственно-финансовой деятельности 580 городских отделений почтовой связи (ГОПС), 2452 сельских отделения почтовой связи (СОПС), 83 передвижных отделения почтовой связи (ПОПС), а также 436 пунктов почтовой связи (ППС).

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АППАРАТ

Филиал Отделение перевозки почты
Филиал Республиканская служба специальной связи
14 областных филиалов
Филиал ИЛЦ Юг
Филиал Алматинский почтамт
Филиал Астанинский почтамт

22
городских узла почтовой связи
156
районных узлов почтовой связи
83
передвижных отделения почтовой связи
436
пунктов почтовой связи
2452
сельских отделения почтовой связи
580
городских отделений почтовой связи

oo Внедрена система слежения за почтовыми отправлениями на уровне автоматизированных производственных объектов по территории РК.
oo Получен Рейтинг Корпоративного Управления по шкале KPMG - 56,8% (второе место по группе компаний ФНБ Самрук-Казына).
oo Получен Серебряный уровень (18-е место из 203 стран мира) сертификации международного бюро ВПС по EMS услуге по итогам работы за 2010 год.
oo Получено подтверждение соответствия стандарту ИСО 9001:2008 в отношении разработки и оказания по 4-м ключевым коммерческим услугам: посылки, EMS, переводы, платежи.
oo За активное развитие программы VISA в регионах ТОО Direct Delivery выдан сертификат VISA.
oo Долгосрочные кредитные рейтинги ТОО Direct Delivery В 2010 году составили по шкале Standard & Poor's на уровне ВВ, рейтинг по национальной шкале kzA+, прогноз Стабильный. Moody's Investor's Service's - Ba2, прогноз Стабильный.
По итогам 2010 года сумма активов составила 33 196,7 млн. тенге, из которых на производственные фонды, включая нематериальные активы, приходится порядка 57,8%, на финансовые инвестиции и деньги, связанные с операциями на рынке ценных бумаг, - 32,9%, на прочие активы - 9,3%.
Уставный капитал по состоянию на 01.01.2010 года составил 9 990,6 млн. тенге.

ТОО Direct Delivery

Kazpost GmbH
50%

СП Электронпост.kz
33,3%

Корпоративное управление
Совершенствование корпоративного управления определено
ТОО Direct Delivery одним из ключевых принципов деятельности. Эффективная и прозрачная система взаимоотношений между органами управления компании и акционерами, инвесторами и заинтересованными лицами является необходимым условием успешной реализации стратегических планов ТОО Direct Delivery.
Компания рассматривает систему корпоративного управления, как часть процесса создания более совершенных механизмов управления и формирования собственных рыночных стратегий, адекватных современным реалиям.
В 2010 году был утвержден План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в
ТОО Direct Delivery на 2010 год (протокол Совета директоров ТОО Direct Delivery от 18.02.2010 г. № 0210). При этом 86% Плана было исполнено или находится в процессе исполнения, неисполненные мероприятия за 2010 год включены в План на 2011 год. В частности, были утверждены: Политика в области Корпоративной социальной ответственности ТОО Direct Delivery (протокол от 10 декабря 2010 года №1410), Положение о раскрытии информации ТОО Direct Delivery (протокол от 18 февраля 2010 года №0210), Правила о регулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов в ТОО Direct Delivery (протокол от 22 ноября 2010 года №1310), Карта рисков, Регистр рисков, Матрица рисков и контролей и др.
По результатам диагностики, проведенной в 2010 году консалтинговой компанией KPMG, соответствие уровня корпоративного управления ТОО Direct Delivery требованием лучшей практики составило 56,8% (в 2009г. - 34,8%).
Это произошло, в основном, за счет эффективной работы Совета директоров, улучшения процессов планирования и мониторинга, а также в связи с проведенной работой по размещению на корпоративном веб-сайте информации в соответствии с лучшей практикой корпоративного управления
Согласно мировой практике корпоративного управления и требованиям Закона Республики Казахстан Об акционерных обществах, не менее одной трети от числа членов Совета директоров должны быть независимые диреткоры. В соответствии с требованиями законодательства директор может быть признан независимым, если он:
1) не являлся работником Общества или его дочерней и зависимой организации в течение последних пяти лет;
2) не получал или не получает дополнительное вознаграждение от Общества за исключением вознаграждения члена Совета директоров;
3) не занимает подобную должность в других организациях или органах, имеет значительные связи с другими членами Совета директоров через такое участие в других организациях или органах;
4) не представляет Единственного акционера или государственные органы управления;
5) не являлся членом Совета директоров более девяти лет подряд.
Независимые директоры ТОО Direct Delivery за отчетный период полностью соответствовали критериям независимости.
В 2010 году было проведено 14 заседаний Совета директоров ТОО Direct Delivery, из которых, в соответствии с лучшей практикой корпоративного управления, количество очных заседаний превысило количество заочных заседаний, было рассмотрено 113 вопросов, большинство из которых были обсуждены на заседаниях Комитетов.

Также членами Совета директоров в 2010 году были введены традиции заслушивания на очных встречах информации об исполнении поручений предыдущих заседаний Совета директоров
ТОО Direct Delivery и информации о финансовых результатах
АО ТОО Direct Delivery . На ежеквартальной основе рассматривались отчеты:
1) о расследовании и привлечении к ответственности лиц по выявленным фактам мошенничества, хищений денежных средств в АО ТОО Direct Delivery ;
2) о сделках, в совершении которых ТОО Direct Delivery имеется заинтересованность, а также об операциях со связанными сторонами;
3) о рисках в АО ТОО Direct Delivery ;
4) по маркетингу и развитию продаж и бизнеса в ТОО Direct Delivery;
5) об исполнении Плана мероприятий по внедрению Системы управленческой отчетности в АО ТОО Direct Delivery ;
6) об исполнении Плана развития ТОО Direct Delivery на 2011-2015 годы;
7) о портфеле ценных бумаг ТОО Direct Delivery.
Совет директоров активно участвовал в разработке Стратегии развития ТОО Direct Delivery на 2010-2020 годы, в исследовании причин расхождений в бухгалтерском балансе за 2008 и 2009 годы, контролировал реализацию программы строительства сельских отделений почтовой связи и процесс надлежащего формирования финансовой отчетности ТОО Direct Delivery за 2009 и за 2010 год. Особое внимание Совет директоров ТОО Direct Delivery в 2010 году уделял усилению систем внутреннего контроля, управления рисками и внутреннего аудита. Кроме того, Советом директоров ТОО Direct Delivery внедрена практика назначения и избрания на ключевые должности после проведения открытого конкурса.
В январе 2010 года была предварительно утверждена пересмотренная Годовая финансовая отчетность ТОО Direct Delivery за 2008 год после проведения дополнительных аудиторских процедур. Утвержден Годовой аудиторский план Службы внутреннего аудита
ТОО Direct Delivery на 2010 год.
В марте была пересмотрена схема должностных окладов работников Центрального аппарата ТОО Direct Delivery. Определен размер оплаты услуг аудиторской организации по проведению аудита финансовой отчетности ТОО Direct Delivery за 2009 год.
В апреле 2010 года была утверждена Стратегия развития
ТОО Direct Delivery на 2010-2020 годы, а также План мероприятий по представлению Стратегии развития ТОО Direct Delivery на 2010-2020 годы заинтересованным сторонам (партнерам, клиентам, государственным органам и т.д.). Также был утвержден План развития ТОО Direct Delivery на 2010 год. Утверждена организационная структура Центрального аппарата ТОО Direct Delivery. Кроме того, были избраны Заместитель Председателя Правления ТОО Direct Delivery и главный аудитор Службы внутреннего аудита.
Также была предварительно утверждена Годовая финансовая отчетность.
ТОО Direct Delivery за 2009 год. Утвержден План мероприятий по внедрению Стратегии развития ТОО Direct Delivery на 2010-2013 годы. Корпоративный секретарь ТОО Direct Delivery был назначен омбудсменом в ТОО Direct Delivery.
В июне 2010 года были утверждены Политика по организации и проведению внешнего аудита АО ТОО Direct Delivery , Положение о раскрытии информации АО ТОО Direct Delivery , Положение об операционных рисках ТОО Direct Delivery и определении удерживающей способности и уровня аппетита на риск ТОО Direct Delivery. Было принято решение о долгосрочных закупках услуг аудиторской организации по проведению аудита финансовой отчетности ТОО Direct Delivery за 2010-2012 годы.
В июле была утверждена техническая спецификация по закупке услуг аутсорсинга функций внутреннего аудита информационных систем АО ТОО Direct Delivery .
В августе был создан объединенный Комитет по назначениям и вознаграждениям Совета директоров АО ТОО Direct Delivery . Утвержден План мероприятий по внедрению Системы управленческой отчетности в
ТОО Direct Delivery и План по внедрению системы по управлению рисками в ТОО Direct Delivery, а также Удерживающая способность и Уровень аппетита на риск ТОО Direct Delivery.
В октябре 2010 года были досрочно прекращены полномочия Председателя Правления ТОО Direct Delivery, Руководителя Службы внутреннего аудита ТОО Direct Delivery, избрано лицо, исполняющее обязанности Председателя Правления ТОО Direct Delivery. Рекомендовано Единственному акционеру
ТОО Direct Delivery определить ТОО Эрнст энд Янг аудиторской организацией, осуществляющей аудит финансовой отчетности
ТОО Direct Delivery за 2010-2012 годы.
В ноябре был утвержден ряд документов рекомендованных лучшей практикой корпоративного управления: Правила о регулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов в ТОО Direct Delivery, Положение об Омбудсмене в ТОО Direct Delivery, Политика по работе с сообщениями о возможных или известных фактах мошенничества, злоупотреблений и других противозаконных действий в ТОО Direct Delivery.
В декабре 2010 года был пересмотрен состав Правления, назначен главный аудитор Службы внутреннего аудита, утверждены Регламент брокера и дилера ТОО Direct Delivery , План по внедрению раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов в
ТОО Direct Delivery, Политика в области корпоративной социальной ответственности ТОО Direct Delivery, План развития ТОО Direct Delivery на первый квартал 2011 года.
Среди рассмотренных на заседаниях Совета директоров вопросах, на рассмотрение и утверждение Единственному акционеру в рамках его компетенции были направлены вопросы:
1) Об утверждении Годовой финансовой отчетности
ТОО Direct Delivery за 2008 год.
2) Об утверждении Дивидендной политики ТОО Direct Delivery .
3) Об определении аудиторской организации по проведению аудита финансовой отчетности за 2009 год.
4) Об утверждении годовой финансовой отчетности
ТОО Direct Delivery за 2009 год.
5) Информация об освоении ТОО Direct Delivery средств из республиканского бюджета.
6) Об определении аудиторской организации по проведению аудита финансовой отчетности за 2010-2012 годы.
7) Об утверждении Годовых отчетов ТОО Direct Delivery за 2008 и 2009 годы
8) Об утверждении Правил о командировках работников
ТОО Direct Delivery .
9) Об утверждении изменений и дополнений в Устав
ТОО Direct Delivery.
Правление вляется коллегиальным исполнительным органом Общества, которое вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, не отнесенным Законом, иными законодательными актами Республики Казахстан и Уставом Общества к компетенции Единственного акционера и Совета директоров, и несет ответственность перед Единственным акционером и Советом директоров за выполнение возложенных на него задач.
Количественный состав и срок полномочий Правления ТОО Direct Delivery определены решениями Правления АО Самрук-Казына от 18.09.2010 года (протокол 5610) и Совета директоров
ТОО Direct Delivery от 13.04.2010 года (протокол № 05-10), от 10.12.2010 года (протокол № 1410).
Согласно Уставу ТОО Direct Delivery членами Правления должны быть избраны лица, обладающие соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, позитивными достижениями и безупречной репутацией в деловой и отраслевой среде, необходимыми для выполнения его обязанностей и организации эффективной работы всего Правления в интересах Единственного акционера и Общества.
В 2010 году было проведено 73 заседаний Правления, из них 35 заседаний были проведены путем заочного голосования.
В 2010 году Правлением рассмотрено 277 вопросов, в том числе:
1) Утверждено внутренних нормативных документов (бюджеты, положения, программы, правила, инструкции и т.д.) - 90;
2) Внесено изменений и дополнений в 7 действующих внутренних нормативных документов.

Основные показатели деятельности ТОО Direct Delivery

Объем оказанных услуг
2009 г.
2010 г.
%
ПОЧТОВЫЕ УСЛУГИ, млн. ед.

Письменная корреспонденция
54,40
56,00
102,9
Посылки
3,10
3,27
105,5
Периодические издания
203,90
204,70
100,4
Услуги ускоренной почты
0,35
0,38
108,6
Итого:
261,75
264,35
101,0
ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ, млн. тенге

Выплата заработной платы
83 250,0
93 606,4
112,4
Выплата пенсий и пособий
318 144,0
377 331,8
118,6
Прием комм. и иных платежей
132 285,0
129 710,6
98,1
Вклады и счета клиентов, всего
10 947,6
13 326,7
121,7
из них срочные депозиты
629,9
981,5
144,3
Денежные переводы
11 127,0
11 653,7
104,7
Итого:
555 753,6
625 629,2
112,6
Объем транзакций по агентским услугам
4 212,8
7 592,0
180,2
Объем транзакций по трансфер-агентским услугам
209,1
777,4
3,7 раза

Финансовые показатели
2009
2010
20102009,
%
Доходы, всего:
17 718,9
20 123,0
113%
- почтовые услуги
7 795,7
9 524,0
122%
- финансовые услуги
7 887,7
8 691,0
110%
- агентские услуги
87,1
159,8
183%
Расходы, всего
18 834,3
19 842,0
105%
Чистый доход
-1 115,3
281,0
4 раза

Структура доходов по видам деятельности в 2010 г.
\s

Географически распределенная почтовая сеть способствовала доминированию компании на рынке социально значимых услуг. На рынке услуг по распространению печати и подписке на долю
ТОО Direct Delivery приходится более 96,6% тиражей подписных периодических печатных изданий, распространяемых по республике. В сельских населенных пунктах ТОО Direct Delivery охватывает 100% рынка этих услуг, так как основной территорией деятельности альтернативных структур являются областные центры и крупные города.

Доля АО Казпочта по основным видам почтовых услуг:
Письменная корреспонденция - 83,4%
Посылки - 73,3%
Периодические издания - 96,6%
Курьерская почта - 18,8%

Доля по основным видам финансовых услуг:
Выплата пенсий и пособий - 44,8%
Прием платежей - 28,6%
Выплата заработной платы - 3,2%
Срочные вклады населения - 0,04%

Бизнес-обзор

Почтовые услуги
Письменная корреспонденция и Директ-мейл
Развитие услуги Директ-мейл - одно из стратегических направлений развития письменной корреспонденции ТОО Direct Delivery.
В 2009 году ... продолжение
Похожие работы
Анализ маркетинговой деятельности АО Казпочта
Влияние войны США с Ираком на Казахстан
Управление рисками при осуществлении операций золотовалютными резервами Центральными Банками
Маркетинговые исследования рынка телекоммуникационных услуг ( на материалах АО NURSAT )
Казахстан на мировом рынке золота
Учет и аудит затрат и исчисление себестоимости продукции основного производства ТОО Совместное предприятие «SK»
Функции и операции Национального банка Республики Казахстан
История развития почты Казахстана
УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ
Глава Анализ механизма функционирования лизинга в РК
Дисциплины