АО «Казагро»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА»

ОТЧЕТ

о производственной практике магистранта 1 курса специальности

6М050600 - Экономика

Магистрант 1 курса

Тайжанова Р.

Научный руководитель:

д. э. н. Галиева А. Х.

Астана, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. . 3

Общая характеристика АО «Казагро»

и анализ его основных показателей. . 4

Анализ финансовой деятельности АО «Казагро» на

рынке лизинговых услуг. . 16

Механизм лизинговых сделок и расчетов в АО «Казагро»

анализ их эффективности24

Заключение. 29

Список использованных источников30

Приложения. 31

ВВЕДЕНИЕ

Среди видов предпринимательской деятельности в последние годы в мире динамично развивается лизинг. Опыт зарубежных стран и отечественного бизнеса свидетельствует, что при активном использовании лизинг может послужить орудием технического перевооружения производства, позитивных территориальных и отраслевых структурных изменений, роста выпуска высококачественных товаров и услуг. Следует отметить, что лизинг оборудования всегда являлся актуальным инструментом для обновления производства и эффективной работы компании. Многие предприятия сегодня понимают, что экономия на инвестициях в технологии грозит потерей конкурентоспособности в долгосрочной и даже среднесрочной перспективе, поэтому все чаще обращаются к лизингу, в частности к лизингу оборудования.

Мировая практика свидетельствует о том, что именно лизинговые компании должны обеспечивать финансирование проектов по модернизации производственных мощностей, а, следовательно, поддерживать инновационную траекторию экономического роста и способствовать укреплению конкурентоспособности национальной экономики. Для целого ряда инфраструктурных отраслей (транспорт, связь, энергетика, сельское хозяйство) лизинговое финансирование является базовым источником средств модернизации бизнеса. Перебои в работе таких отраслей означают угрозу жизнеспособности экономики. Кроме того, для малого и среднего бизнеса лизинг - практически единственная возможность получить долгосрочное финансирование, в котором банки ему зачастую отказывают. При этом малый и средний бизнес является основой для динамичного экономического развития, важным инструментом диверсификации экономики и повышения конкурентоспособности страны.

Лизинг в Казахстане является одним из главных инструментов долгосрочных инвестиций предприятиями малого и среднего бизнеса в обновление основных фондов. Его доля в общем объеме инвестиций в основной капитал предприятиями малого и среднего бизнеса составляет в среднем порядка 20%. За прошедшие 10 лет портфель казахстанских лизинговых компаний вырос до 1, 1 млрд долларов, составив более 1% ВВП.

Приоритетом экономической политики на новом этапе развития Казахстана государством был выбран путь индустриализации экономики и развития высоких технологий. В настоящее время имеются проблемы в области модернизации и обновления основных фондов, что существенным образом сказывается на конкурентоспособности отечественной продукции. Обновление основных фондов и техническое перевооружение должны стать приоритетом государственной индустриальной политики, так как повышение производительности труда напрямую зависит от состояния основных средств.

Низкие темпы обновления основных фондов, наблюдаемые в Казахстане, и, соответственно, значительный физический износ основных фондов являются причиной низкой эффективности производства и невозможности освоения новых видов продукции. Главным инструментом государственной поддержки в сфере обновления основных фондов станет система лизинга по льготной процентной ставке.

Общая характеристика АО «КазАгро» и анализ его основных показателей

Полное наименование эмитента на государственном языке - «ҚазАгро» акционерлік қоғамы, сокращенное - «ҚазАгро» АҚ.

Полное наименование эмитента - Акционерное общество «КазАгро»; сокращенное -АО «КазАгро». Наименование общества было изменено в соответствии с решением единственного акционера от 15 января 2004 года (согласно приказу Министра сельского хозяйства Республики Казахстан от 15 января 2004 года № 11) в связи с принятием Закона Республики Казахстан от 13 мая 2003 года «Об акционерных обществах»;

ЗАО «КазАгро» было создано в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 ноября 1999 года № 1777 «О некоторых вопросах сельского хозяйства» путем реорганизации ЗАО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» и выделения из его состава ЗАО «КазАгро» со 100 процентным участием Правительства Республики Казахстан в лице Комитета государственного имущества и приватизации Министерства Финансов Республики Казахстан.

Основной целью и предметом деятельности эмитента является поддержка развития сельскохозяйственного сектора Республики Казахстан путем обеспечения доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к финансовым средствам, а также к сельскохозяйственной технике и технологическому оборудованию на лизинговой основе.

Для реализации своих целей эмитент осуществляет следующие виды деятельности:

- Финансовый лизинг сельскохозяйственной техники и перерабатывающего оборудования за счет бюджетных и собственных средств, посредством экспортного финансирования;

- Кредитование машинно-технологических станций (сервис-центров) ;

- Кредитование приобретения запасных частей для сельскохозяйственной техники отечественного и зарубежного производства;

- Предоставление целевых займов на приобретение техники производства стран дальнего зарубежья, а также на пополнение оборотного капитала заемщиков.

На конец 2012 года около 130 сотрудников АО "КазАгро" обслуживали в 10 филиалах и 4 представительствах Компании порядка 1800 .

Филиалы и представительства АО "КазАгро" оснащаются всем необходимым для полноценного обслуживания лизингополучателей. Специалисты Компании имеют большой опыт работы по всем направлениям деятельности.

Подобные масштабы развития региональной сети АО "КазАгро" позволяют наиболее полно реализовывать поставленные перед Компанией задачи по увеличению охвата и обеспечению равного доступа к финансовым услугам для всех субъектов агропромышленного комплекса.

В целях наиболее быстрого и качественного обслуживания своих клиентов АО "КазАгро" проводит работу по развитию информационных систем и комплексной автоматизации. Все региональные структурные подразделения Компании оснащены современной оргтехникой и модемной связью.

В Компании используется система корпоративной сети, ускоряющей документооборот между центральным офисом, филиалами и представительствами. Головной офис и все филиалы АО "КазАгро" объединены в единую почтовую сеть.

С 2006 года Компанией начато внедрение новой ERP-системы Oracle E-Business Suite, которая включила в себя такие модули как: контракты, управление персоналом, дебиторы, кредиторы, закупки, запасы, фиксированные активы, денежные средства, главная книга. Данная система позволила не только автоматизировать основную деятельность Компании, но и увеличить скорость обработки данных, решить многие информационные проблемы, в том числе проблему безопасности.

В настоящее время основная деятельность АО "КазАгро" ведётся на программном продукте Oracle Applications 11i, филиалы и представительства Компании работают в режиме on-line. Высокотехнологичный комплекс программных и аппаратных средств, куда входит оборудование производства компаний Cisco, D-link, ряд серверов на базе Unix, выполняющих роль межсетевых экранов, обеспечивает высокий уровень безопасности и устойчивости к отказам всей системы. Разработан и постоянно обновляется сайт АО "КазАгро".

Ведутся работы по дальнейшему развитию и совершенствованию информационных систем Компании.

Действующая в 2012 году структура управления АО "КазАгро" позволила, несмотря на разветвленность региональной сети, четко, оперативно и эффективно управлять каждым подразделением Компании. Благодаря мобильной системе управления, региональный риск в Компании сведен к минимуму.

Реализация кадровой политики позволила сформировать в Компании сплоченный коллектив и обеспечить рост использования его потенциальных возможностей.

Основой реализации кадровой политики является наличие эффективной организационной структуры и оптимального кадрового состава. В целях привлечения для работы в Обществе специалистов разрабатываются типовые квалификационные требования к каждой конкретной должности. Поиск и подбор кадров проводится с соответствии с требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, исключительно на основе их профессиональных качеств, которые могут быть полезны при работе в коллективе Общества.

Высокий уровень профессионализма работников поддерживается и развивается в системе постоянного обучения и повышения квалификации, посредством переподготовки и повышения квалификации работников, путем последовательного совершенствования имеющих знаний и умений.

Следуя требованиям времени, выражающемуся в усилении требований к качеству предоставляемых услуг, на сегодняшний день перед компанией назрела необходимость получения сертификата системы менеджмента качества, соответствующего международным стандартам.

В наличии подобной системы заинтересованы и клиенты компании, поскольку эффективная система менеджмента качества является гарантом качества будущей услуги.

Одной из ключевых задач АО «КазАгро» является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Компании структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления важная роль в Компании отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Компании, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в АО «КазАгро».

АО «КазАгро» прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Компании верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к организации.

Качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля.

Решением правления Нацхолдинга «КазАгро» отечественная лизинговая компания «КазАгро» стала оператором 14 инвестиционных направлений в сельском хозяйстве страны, на развитие которых предполагается направить порядка 94 млрд. тенге, сообщает пресс-служба АО «КазАгро».

С июня нынешнего года «КазАгро» приступил к финансированию новых перспективных направлений в агропромышленном комплексе Казахстана. Речь идет о реализации инвестиционных проектов по строительству и реконструкции в республике сети откормочных площадок, мясоперерабатывающих комплексов, племенных хозяйств (репродукторов), развитию инфраструктуры экспорта казахстанского зерна и его глубокой переработки, строительстве и модернизации зернохранилищ, а также созданию сети убойных пунктов и развитию производства и переработки тонкой шерсти.

Компания уже начала прием и рассмотрение заявок от предпринимателей. Условия финансирования по всем проектам - ставка 6 процентов сроком от 8 до 12 лет и двухлетним льготным периодом погашения основного долга

На сегодня финансовые лимиты по инвестнаправлениям выглядят следующим образом:

- создание сети откормочных площадок с развитой инфраструктурой - 9. 4 млрд. тенге;

- создание сети племенных хозяйств (репродукторов) - 10, 9 млрд. тенге;

- создание мясоперерабатывающих комплексов с производством блочного мяса и крупнокусковых нарезок в вакуумной упаковке - 1, 6 млрд. тенге;

- развитие инфраструктуры экспорта казахстанского зерна и его глубокая переработка - 10, 5 млрд. тенге;

- строительство и модернизация зернохранилищ - 1 млрд. тенге;

- создание сети убойных пунктов 500 млн. тенге.

- создание сети и развитие действующих молочно-товарных ферм - 11, 7 млрд. тенге;

- создание сети и развитие действующих птицефабрик - 14, 7 млрд. тенге;

- создание сети и развитие действующих тепличных хозяйств - 15, 7 млрд. тенге;

- создание сети и развитие действующих овощехранилищ - 6, 6 млрд. тенге;

- развитие производства плодоовощных, технических и масличных культур с применением системы капельного орошения - 6, 8 млрд. тенге;

- организация производства по сборке сельскохозяйственной техники - 1, 5 млрд. тенге;

- развитие кормопроизводства - 2, 8 млрд. тенге;

Отбор и последующее финансирование инвестиционных проектов на селе АО «КазАгро» проводит в рамках правительственного Плана совместных действий по стабилизации экономики и финансовой системы, согласно которому на форсированное развитие агропромышленного комплекса Национальному управляющему холдингу «КазАгро» в 2010 году выделены средства в размере 120 млрд. тенге.

Посредником между государством и фермером по-прежнему остается государственная (100%) компания «КазАгро».

На начало 2012 года стоимость основных средств составляла 179 886 тыс. тенге. На 01. 10. 2006 года сумма начисленного износа основных средств составила 69 741 тыс. тенге.

На 1 октября 2012 года стоимость основных средств составила 110 145 тыс. тенге [30] . Основные средства на 01. 10. 2012 г. по консолидированному балансу представлены в следующей таблице (2) .

Таблица 2 - Основные средства АО «КазАгро» за 2012 год

Кредитный портфель эмитента состоит из кредитов, выданных на приобретение специальной техники и технологического оборудования для субъектов АПК. Динамика ссудного портфеля за последние три года:

Таблица 3- Динамика ссудного портфеля АО «КазАгро» за 2010-2012 гг. млн. тенге

Ссудный портфель эмитента имеет устойчивую тенденцию к росту, как показано в таблице (3) . В 2010 году обществом были направлены инвестиции в аграрный сектор республики 9 342, 5 млн. тенге, в 2011 году данный показатель достиг 15 204, 8 млн. тенге, в 2012 году - 22 604, 3 млн. тенге

Коэффициенты, характеризующие качество Кредитного портфеля, следует рассматривать совместно и в динамике, т. к. динамика увеличения первого коэффициента при одновременном увеличении второго оценивается негативно. В нашем случае КККП1 остается на стабильном уровне в течение 3-х лет, при этом показатель КККП2 имеет нулевое значение, поскольку у Компании отсутствует показатель «средние остатки ссудной задолженности, по которой не выплачиваются проценты и основной долг». Все это свидетельствует о взвешенной кредитной политике Компании, имеющий целью сведение к минимуму возможных кредитных рисков за счет улучшение качества КП, как показано в таблице (4) .

Таблица 4- Доходность кредитного портфеля АО «КазАгро» за 2010-2012 гг.

Коэффициенты, характеризующие доходность Кредитного портфеля:

КДКП1 - показатель, свидетельствующий об уровне доходности Кредитного портфеля и характеризующий эффективность принятых решений управляющими. В нашем случае КДКП1 имеет стабильную тенденцию, что свидетельствует об эффективности принятых решений, поскольку доходность Кредитного портфеля растет пропорциональными темпами с его объемом;

КДКП2 - коэффициент, характеризующий эффективность принятых управленческих решений с позиции акционера. В нашем случае снижение значения данного показателя объясняется постоянным ростом собственного капитала Компании, и обусловлено спецификой её деятельности, выражающейся ежегодным пополнением уставного капитала за счет бюджетных средств.

Финансовые коэффициенты - показатели количественной оценки деятельности.

Показатель доходности активов отражает эффективность принимаемых Компанией решений.

По международным стандартам уровень данного коэффициента должен составлять более 85%. В целом показатель отражает достаточно высокую активность Компании на рынке кредитования, поскольку наблюдается устойчивая тенденция роста всех показателей данного раздела.

Коэффициент совокупного риска активов (КСРА) дает возможность в динамике оценить потенциальный риск активов Компании. В нашем случае наблюдается динамика снижения данного показателя, что свидетельствует об уменьшении кредитного риска Компании.

Таблица 5 - Динамика объемов реализации продукции АО «КазАгро» за 2010-2012 гг. (тыс. тенге)

Как показано в таблице 5. динамика объемов реализации продукции АО «КазАгро» за 2010-2012 гг. положительная. Предприятие находится на стабильном уровне и имеет постоянную тенденцию росту.

Эмитент ожидает, что доход от реализации готовой продукции (услуг) в 2012 году по сравнению с 2012 годом увеличится на 65 % и составит 1, 717 млрд. тенге.

2) информация о собственном капитале, чистом доходе, активах и других важных финансовых показателях деятельности эмитента.

Как показано в таблице 6. долгосрочные активы в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли на 46 % или на 4 242 млн. тенге, в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросли на 47 % или на 6 488, 7 млн. тенге, а за 2012 года по сравнению с 2011 годом выросли на 38 % или на 7 778, 6 млн. тенге, согласно таблице 8. Краткосрочные активы в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли на 2 % или на 124 млн. тенге, в 2011 году по сравнению с 2010 годом они увеличились на 12 % или на 652 млн. тенге, а за 2012 год по сравнению с 2011 годом они увеличились на 37 % или на 2 136 млн. тенге.

Таблица 6- Сведения о собственном капитале, чистом доходе и активах АО «КазАгро» АО «КазАгро» за 2009-2012 гг. (тыс. тенге)

Краткосрочные активы в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли на 4 % или на 124, 0 млн. тенге, в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросли на 12 % или на 625, 0 млн. тенге, а за 2012 год по сравнению с 2011 годом выросли на 34 % или на 2 136, 0 млн. тенге. Собственный капитал в 2010 году по сравнению с 2009 годом повысился практически на 50 % или на 4880, 6 млн. тенге, в 2011 году по сравнению с 2010 годом он вырос на 150 % или на 9207, 9 млн. тенге, а за 2012 года по сравнению с 2011 годом они увеличились на 43 % или на 6587, 9 млн. тенге и составил 2 188, 0 млн. тенге.

Рисунок 1- Сведения о собственном капитале, чистом доходе и активах АО «КазАгро» за 2009-2012 гг. (тыс. тенге)

Рисунок 1. наглядно демонстрирует динамичный и стабильный рост показателей долгосрочных активов, пропорциональный рост показателей собственного капитала. Данные показатели говорят о стабильном развитии АО «КазАгро» на казахстанском рынке. Необходимо отметить стабильный рост показателей в три раза, на протяжении с 2009-2012 гг. долгосрочных активов с 9 299 019 тыс. тенге, до 27 808 383 тыс. тенге. Также наблюдается рост показателей собственного капитала в 18 раз, в период с 2009, по 2012гг. За период продемонстрированный на рисунке, показатели краткосрочных активов практически неизменялись, лишь с 2011 по 2012 гг. наблюдается рост с 5 697 336 тыс. тенге, до 7 833 370 тыс тенге.

Таблица 7- Собственный капитал и обязательства АО «КазАгро» за 2010-2012 гг.

... продолжение

Механизмы государственно-частного партнерства в финансировании агропромышленного комплекса Республики Казахстан: опыт Германии, международные практики и перспективы развития финансовых институтов для сельскохозяйственных производителей

Строительство зернового терминала в порту Актау

Исполнение задач по реализации Стратегии «Казахстан 2030» и других программ в области экономики и финансов

Теоретические основы финансовой стратегии и тактики

Разработка и реализация антикризисных программ государства

Механизмы Финансовой Поддержки и Кредитования Агропромышленного Комплекса Республики Казахстан: Новые Инструменты и Методы Развития Сельского Хозяйства в Современных Условиях

Развитие агропромышленного комплекса: финансирование, кредитование и государственная поддержка в Республике Казахстан

Развитие агропромышленного комплекса Казахстана: новые проекты и перспективы

Успехи Казахстана в экспорте зерна и развитии сельскохозяйственного производства

Анализ финансирования агропромышленного комплекса Республики Казахстан: структура расходов, меры поддержки и перспективы развития отрасли

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда