АО Торгово –Промышленный Банк Китая в г. Алматы

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 15 страниц
В избранное:

Министерство науки и образования РК
Казахстанская Коммерческая Финансовая Академия при Парасате

О Т Ч Е Т

О прохождении производственной практики

В АО Торгово –Промышленный Банк Китая в г.Алматы

Выполнил: Буркитбаев Н.Д.

Алматы - 2009г.

АО Торгово – Промышленный Банк Китая в г.Алматы начал свою
деятельность в марте 1993 года. Банк был создан для обеспечения
безперебойной взаиморасчетов с Китайской Народной Республикой.
Созданию банка в г.Алмате способствовало развитие торговых отношении
Республики Казахстан с КНР. Возникло необходимость безналичных расчетов,
кредитование юридических организации – не резидентов.
АО Торгово – Промышленный банк Китая в г.Алматы (далее - банк) при
осуществлении банковских операции предусмотрены выданной банку лицензии
национального банка РК, в том числе нормативными правовыми актами,
регулирующими порядок открытия счетов, проведение безналичных расчетов,
кредитование, регулирование отношении по залогу (закладу, ипотеке)
имущества и ценностей заключение сделок на рынке ценных бумаг, проведения
валютных и других операции.
При совершении банковских операции иностранными клиентами – не
резидентами РК банк руководствуется действующим законодательством РК, а
также общепринятыми международными правилами и обячиями, положениями
международных договоров.
Обслуживание клиентов осуществляется с применением тарифов за услуги
банка утвержденных советом директоров.
В соответствии действующим законодательством РК банк на основании
устава и лицензии Национального Банка РК осуществляет следующие виды
банковских операции:
- прием вкладов, открытие и ведение банковских счетов юридических лиц;
- прием вкладов, открытие и ведение банковских счетов физических лиц;
- открытие и ведение кореспондетских счетов банков и организации
осуществляющих отдельные виды банковских операций;
- кассовые операции;
- переводные операции, по переводу денег юридическим и физическим
лицам;
- учетные операции, учет векселей;
- предоставление кредитов в денежной форме на условиях платности,
срочности и возвратности;
- осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц по
банковским счетам;
- ломбардные операций;
- организация обменных операции с иностранной валюты;
- сдача в аренду имущества с сохранением права собственности
арендодателя;
- эмиссия собственных ценных бумаг;
- факторинговые операции;
- форфейтинговые операции
Банк ставит перед собой цель добиться признания как финансового
учреждения, которое сыграет важную роль в взаимоотношениях и развития
торговли между Республики Казахстан и КНР.
АО Торгово – Промышленный Банк Китая в г.Алматы является дочерним
банком Китая уставной капитал которого сформирован головным банком.
Одна из самых сильных сторон деятельности банка – оптимальное
соотношение знаний казахстанского рынка с опытом международного банковского
дела, который всегда имеется в распоряжении нашего банка. Такой баланс
позволяет оперативно реагировать на все изменения экономической ситуации в
республике и одновременно с помощью иностранных акционеров осуществлять
обслуживание клиентов на западном уровне.
Основные направления стратегического развития банка в 1993-2009 году.
Концепция стратегического развития АТФбанка опирается на корпоративном
понимании банковского бизнеса как комплексного вида услуг, основанном на
финансировании клиентов и клиринге их оперативной деятельности.
Наличие целенаправленно и обоснованно региональной стратегии является
важнейшим фактором дальнейшего роста и обеспечения приемлемого уровня
эффективности деятельности банка.
Возросшая конкуренция на рынке банковских услуг требует системного
преобразования во внутри банковской организации. Дальнейшее развитие
национальной экономики значительно интенсифицирует кредитную активность
банка, потребует развития различных видов банковских продуктов.
В Банке на практике применяется стратегический и системный подход к
деятельности. Основная цель, которую преследует банк – предоставление
банковских услуг на самом высоком уровне, удовлетворение нужд и запросов
клиентов, учитывая интересы акционеров банка.
Процесс стратегического управления и планирования в Банке представляет
собой процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися
ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил
государственного регулирования. Четкое распределение сфер ответственности
среди руководящего состава банка способствует эффективному использованию
ресурсов для выполнения поставленных задач. Одним из преимуществ Банк
является наличие сильно корпоративной культуры и системы корпоративных
ценностей.
Основные задачи, решению которых посвящена деятельность банка в 1993-
2009 годах:
➢ Повышение эффективности работы банка.
➢ Ориентация на отечественные корпорации – производителей и экспортеров
конкурентоспособной продукции, увеличение числа мелких и средних
корпоративных клиентов.
➢ Дальнейшее развитие ломбардных и факторинговых операций.
➢ Предоставление широкого спектра услуг населению.
➢ Расширение операций по проектному и торговому финансированию, дальнейшее
развитие процессинговых услуг.
➢ Разработка и внедрение новых банковских продуктов.
➢ Дальнейшая работа по повышению уровня банковского сервиса и созданию
благоприятной атмосферы обслуживания для каждого Клиента.

➢ Проведение финансового и общего анализа деятельности предприятия.
➢ Предоставление клиенту необходимой информации по выбору стратегического
партнера, проведении переговоров и консультаций от имени и по поручению
клиента.
➢ Оказание квалифицированной и юридической помощи надлежащем оформлении
проектных документов при заключении контрактов.
➢ Консультирование международных инвесторов и корпораций, заинтересованных
в использовании инвестиционных возможностей и торговых связей в РК.
➢ Разработка инвестиционных стратегий с целью привлечения финансовых
ресурсов.
➢ Подготовка Бизнес-планов, информационных меморандумов и другой
документации.
➢ Привлечение заемного и акционерного капитала на внешнем и внутреннем
рынке.
➢ Концессионное финансирование.
➢ Разработка маркетинговой стратегии для инвесторов, кредиторов, их
стратегических партнеров.
➢ Определение потребности в оборотном капитале, планирование движения
денежных средств.
Политика Банка.
Полученная прибыль является результатом проводимой Банком политики в
отношении активных и пассивных операций, принципами, положенными в ее
основу.
Основными принципами проведения активных операций является, прежде
всего, разумный консерватизм, основанный на оптимальном сочетании
ликвидности и доходности; осмотрительность, предполагающая изучение
перспектив развития рынка, своевременную инициализацию рисков и принятия
мер по их минимизации; тщательный анализ целесообразности проведения
операций; использования современных технологий.
Перечисленные принципы, сформулированные в рамках поставленных целей и
стоящих перед банком задач, определяет назначение каждого вида операций,
осуществляемых банком.
Полученные в результате ресурсы были перераспределены в активные
операции, что определенным образом изменило пропорции баланса. Анализ
рыночной ситуации и гибкость подхода способствовали решению поставленных
задач и достижению конечных целей.
Капитал Банка.
Сбалансированное увеличение размеров Банка должно сопровождаться
адекватным приростом капитала. Руководство Банка четко осознает значение
капитала как одного из основных источников дальнейшего роста и развития
Банка, показателя надежности.

Уставной капитал.
АО Торгово – Промышленный Банк Китая в г.Алматы является дочерним
банком головного Банка Китая которым сформирован уставной капитал.
Так как я проходил практику не в самом Головном Банке, а в дочернем
Банке который находится в г.Алматы, то далее будут описаны взаимоотношения
Головного Банка и дочернего Банка.
Политика управления активами и пассивами обязательна для исполнения
всеми самостоятельными подразделениями, дочерними банками и расчетно-
кассовыми отделами (РКО) Банка.
Дочерний банк создан в целях привлечения денег и размещения их на
условиях платности, срочности и возвратности для получения дохода.
Так как дочерний Банк не является юридическим лицом, не наделен
Уставным капиталом и не имеет права привлекать долгосрочные кредиты от
других банков, то в составе его пассивов, из стабильных во времени средств,
присутствует только срочные депозиты.
Таким образом, кредитная деятельность дочернего Банка финансируется в
первую очередь за счет привлечения им срочных депозитов клиентов.
Вторым источником кредитования являются текущие счета клиентов – в
пределах их стабильного остатка. Так как по обязательствам дочернего Банка
ответственность несет Головной Банк, допустимый уровень ликвидности и
объем кредитования за счет текущих счетов дочернего Банка рассчитываются
Головным Банком на основе данных баланса дочернего Банка.
При недостатке имеющихся средств, дочернего Банка имеет возможность
получить дополнительные кредитные ресурсы у Головного Банка, это могут быть
как собственные средства, так и привлеченные, (например, средства ЕБРР).
Головной Банк предоставляет кредитные ресурсы филиалам на платной основе.
Дочернему Банку со стороны Головного Банка может также быть
предоставлено подкрепление наличной иностранной валютой в пределах
валютного субкоррсчета филиала. При недостатке средств, для проведения
филиалом текущих платежей, возникшем в результате подкрепления, Головной
Банк предоставляет дочернему Банку овердрафт.
Основные средства и нематериальные активы учитываются на балансе
Головного Банка.
Банк проводит целенаправленную политику (долгосрочную) по развитию
филиальной сети. При этом преследуется задача укрепления ее финансовой
устойчивости за счет дальнейшего увеличения внутренних резервов и улучшения
системы управления в дочернем Банке.
Первый день практики в Банке был чисто ознакомительный. Я осматривал
кабинеты и знакомился с сотрудниками Банка. На второй день практики, я
будучи в операционном отделе (бухгалтерии) изучил расчетные, кредитные,
депозитные и внутри банковские операции Банка.
В операционном отделе я ознакомился с порядком открытия расчетного
счета, необходимой для этого документацией, а также с приемом, проверкой
документов и оформлением их оплаты с расчетных и других счетов, приемом
платежных документов на инкассо, их обработкой и учетом.

Технический порядок проведения кассовых операций отделом Расчетных
счетов.
➢ Настоящий технический порядок устанавливает правила проведения кассовых
операций отделом Расчетных счетов в АО Торгово –Промышленный Банк
Китая в г.Алматы в соответствии с действующим законодательством РК.
➢ Взаимоотношения банка с юридическим и физическим лицом владельцем счета
далее клиент регулируется Указом Президента РК, имеющего силу закона О
банках и банковской деятельности в РК, нормативными правовыми актами
Национального Банка РК положениями и правилами Банка.
➢ Основным кассовым расходным документом в отделе, котором оформляются
операции по приему и выдаче денег – является чековая книжка.
➢ Клиент для получения чековой книжки обязан написать по установленной
форме заявление и предъявить документы, удостоверяющий личность паспорт,
удостоверение.
➢ Чек должен быть заполнен разборчивым почерком от руки чернилами или
напечатан на машинке и должен содержать наименование Клиента, номер
счета, РНН, наименование банка, а на обратной стороне чека обязательно
указано назначение сумм. Сведения о назначении платежа на обратной
стороне чека заверяются подписями чекодателя.
➢ Клиент в случае утери и похищения чековой книжки немедленно должен
уведомить об этом Банк. Банк не несет ответственность за выплату денег по
утерянному или похищенному чеку, если выплата произведена до получения
Банком уведомления об утере или похищении чековой книжки. Банк
освобождается от ответственности, если Клиенту нанесен ущерб, вследствие
оплаты чека с подложными подписями, подложной печатью или с подложным
текстом.
➢ Чеки Банка принимаются в течение десяти дней со дня выписки, не считая
день выписки, без исправления даты, обозначенной на документе.
➢ Кассовые расходные операции, ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.