ТОО Ms Max Group

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 18 страниц
В избранное:

Министерство Образования и Науки Республики Казахстан
Казахско – Американский Университет

ОТЧЁТ

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
специальности экономика

на предприятии ТОО Ms Max Group

Студентка: Актаева Алтынай
Срок сдачи практики: с ___ до ___
Руководитель дипломной работы:
_____________________________
Принял(а):
_____________________________
Защитил:
___ ____ с оценкой

АЛМАТЫ 2010
Содержание

Глава 1. Характеристика предприятия и его организационная структура

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Организация производственной инфраструктуры
Глава 2. Экономический анализ предприятия
ТОО Ms Max Group.
2.1 Планирование объема производства и реализации продукции

2.2 Ценовая политика
2.3
Экономический анализ деятельности предприятия

Глава 3. Оценка деятельности предприятия ТОО Ms Max Group.

3.1 Экономическая сущность категории дохода и его распределения...
3.2 Анализ распределения дохода предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Введение

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного
процесса. В ходе её прохождения студент получает углубление и закрепление
знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе
изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических
ситуаций, но и сбор, и анализ материала, необходимого для будущей дипломной
работы. Базой преддипломной практики стало ТОО Ms Max Group. Задачами
преддипломной практики является:
- ознакомление с организацией, его структурой, основными функциями
подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- подбор и систематизация материалов для выполнения дипломной работы.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
- получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение
индивидуального задания;
- ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
- сбор материалов.

Глава 1. Характеристика предприятия и его организационная структура

1.1 Общая характеристика предприятия

ТОО Ms Max Group является товариществом с ограниченной
ответственностью. Товарищество является юридическим лицом и действует на
основании Устава и законодательства РК, зарегистрировано 15.05.2002 г.
Юридический адрес: г. Алматы, ул. Виноградова, оф. 4-А, фактический адрес:
г. Алматы, ул. Аблай хана д. 55. оф. 213, 215, 217, эти помещения
арендуются и не являются собственностью ТОО. Уставной капитал – 1 200 000
тенге. Численность работников составляет 17 человек. Генеральным директором
ТОО Ms Max Group является Кенжалиев Кусаин Арыстанбекович.
Основной целью деятельности ТОО Ms Max Group, согласно Уставу
является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей,
расширение в регионе, создание новых рабочих мест. Основными видами
деятельности товарищества является розничная и мелкооптовая реализация
спецтехники, автозапчастей и техническое обслуживание.
ТОО Ms Max Group является официальным представителем компании
OPTIMAL-KG, которая в свою очередь занимается производством и продажей
автозапчастей для спецтехники. Ассортимент компании включает в себя:
спецтехнику – бетономешалки, бульдозера, подъемники, автокраны, тягочи и
т.д.; автозапчасти – элементы подвески, амортизаторы, тормозные колодки,
диски, цилиндры, рычаги, автомобильные масла, аккумуляторы, каталоги,
фильтры и т.д. На рынке СНГ товар, произведенный компанией OPTIMAL-KG,
представлен с 1994 года и зарекомендовал себя, как качественный товар по
приемлемой для потребителя цене. В 2003 году было подписано соглашение о
том, что ТОО Ms Max Group становится официальным представителем OPYIMAL-
KG в Казахстане. Это дало товариществу возможность занять на рынке более
выгодную позицию.
Организационная структура ТОО Ms Max Group состоит из:

Работники отделов подчиняются начальникам отделов, а начальники всех
отделов напрямую подчиняются генеральному директору.

Целью создания компании является необходимость соблюдения
экономических (национальных) интересов республики Казахстан в вопросах
привлечения инвестиций, проведения единой тарифной политики. Компания
является оператором международной системы торговли на всей территории

Казахстана.

Расчет финансовых показателей компании выполнен на основании данных
финансовой отчетности (баланс и отчет о результатах финансово-хозяйственной
деятельности) с использованием других документов, представленных ТОО Ms
Max Group в соответствии с листинговыми обязанностями, в текущих ценах
по следующей методике:
собственный капитал = уставный капитал (выпущенный) - неоплаченный капитал
- изъятый капитал + дополнительно оплаченный капитал + дополнительно
неоплаченный капитал + резервный капитал + нераспределенный доход прошлых
лет + нераспределенный доход отчетного года = балансовая стоимость активов
– совокупные обязательства;
балансовая стоимость активов = стоимость совокупных активов, отраженная в
балансе.
В связи с ростом выполненных производственных программ по
лаборатории наблюдается рост расхода материалов, который составил 1791 % по
сравнению с 2001 годом . За 2002 год было приобретено для предприятия
оборудования на сумму 13 млн. тенге. В том числе, продолжалась поставка по
договору 2009 года. Такой прирост основных средств вызвал рост амортизации
на 147% против плана и на 1760% по сравнению с 2008 годом.

1.2 Организация производственной инфраструктуры

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию
управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают
техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей
и социальную подсистемы управления (рис. 1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются
подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при
этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические
отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их
распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие
возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся
в основном к четырём типам организационных структур:
линейный
функциональный
линейно-функциональный (смешанный)
матричный
Линейный используется в системах управления производственными
участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим
предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации,
разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального
разделения управленческого труда, обособление функций и специализация
подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается
принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные
подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая
им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)
Матричный тип организационных структур управления строится путём
сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием
тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений
аппарата управления являются основными направлениями развития
организационных структур.
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда
и естественных процессов, в результате которых исходные материалы
превращаются в готовые изделия.
Производственный процесс включает как технологические, так и
нетехнологические процессы.
Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы,
размеры, свойства предметов труда.
Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;
серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов
продукции;
индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда
большая доля процессов носит уникальный характер.
Глава 2. Экономический анализ предприятия ТОО Ms Max Group
2.1 Планирование объема производства и реализации продукции

Основной целью планирования себестоимости является выявление и
использование имеющихся резервов снижения издержек производства и
увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в
результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается
наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по
себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда,
использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с
учетом передового опыта других предприятий. Только при научно
организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы
дальнейшего снижения себестоимости продукции.
Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических
расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной
продукции и каждого вида изделий. В зависимости от характера производства
применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции.
При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукции
является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для
характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах
используются показатели снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
и затрат на 1 тнг. товарной продукции. План предприятия содержит также
сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости
отдельных изделий.
Показатель затрат на 1 тнг. товарной продукции определяется исходя из
уровня затрат на производство товарной продукции по отношению к стоимости
продукции в оптовых ценах предприятия.
Допустим, что из государственного планового задания по объему
реализованной продукции составляет 4,35 млрд. тнг., а стоимость этой
продукции в оптовых ценах - 5 млрд. тнг. Следовательно, задание по уровню
затрат на 1 тнг. товарной продукции составит.
Показатель затрат на 1 тнг. товарной продукции не только характеризует
планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень
рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения
себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и
качества продукции.
В плане затраты рассчитываются на плановый объем и ассортимент
продукции, но фактический ее ассортимент может отличаться от планового.
Поэтому плановое задание по затратам на 1 тнг. продукции пересчитывается на
фактический ассортимент и потом уже сопоставляется с данными о затратах на
1 тнг. продукции.
План по себестоимости промышленной продукции составляется по единым
для всех предприятий правилам, установленным в инструкциях по планированию,
учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции. В этих
инструкциях содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость
продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.
Установление общих, единых для всех предприятий правил имеет важное
значение для правильного планирования и учета себестоимости продукции. В
частности, общим для всех отраслей промышленности является порядок
включения в себестоимость продукции только тех затрат, которые прямо или
косвенно связаны с производством продукции. Поэтому нельзя включать в
плановую себестоимость продукции расходы, не относящиеся к производству
продукции, например расходы, связанные с обслуживанием бытовых нужд
предприятия (содержание жилищно-коммунальных хозяйств, расходы других
непромышленных хозяйств и т.д.), по капитальному ремонту и строительно-
монтажным работам, а также расходы культурно-бытового назначения.
2.2 Ценовая политика

Ценовая политика является составляющей конкурентоспособности товара,
конечная цель которой – определить ценовую стратегию, конкурентную цену
товара.
Методика определения оптимального уровня цен учитывает спрос на
продукцию и чувствительность покупателей к изменению цены; издержки
производства и реализации продукции; цены конкурентов.
Определение цены – одна из самых важных и сложных задач. С одной
стороны, она должна быть такой, чтобы ее смог заплатить потенциальный
покупатель, а с другого – чтобы обеспечить прибыльность сбыта. В этом
разделе рассматривается методика ценообразования, которая схематично может
быть представлена такой последовательностью действий:
✓ подсчитать себестоимость продукции;
✓ определяется возможный спрос на продукцию при установлении цены;
✓ прогнозируется реакция конкурентов на разные цены.
Рыночная цена формируется под воздействие множества факторов,
определяющих состояние соответствующего рынка: на практике выделяют 3
группы основных факторов:
1. спрос;
2. издержки;
3. конкуренты.
Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может
запросить за свой товар, а минимальная цена определяется издержками фирмы.
Компания стремится назначить на товар такую цену, чтобы она полностью
покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая
норму прибыли. Цена постоянно меняется и становится эффективным оружием в
руках продавца. Минимальная цена определяется издержками фирмы по
производству и коммерциализации товара.
Издержки фирмы бывают двух видов - постоянные и переменные. Постоянные
издержки (называемые также "накладные расходы") - это расходы, которые
остаются неизменными. Так, фирма должна ежемесячно платить за аренду
помещения, теплоснабжение, выплачивать проценты, жалованье служащим и т. д.
Постоянные издержки присутствуют всегда, независимо от уровня производства.
Переменные издержки меняются в прямой зависимости от уровня производства. В
расчёте на единицу продукции эти издержки ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.