Анализ хозяйственной деятельности ТОО ПРОГРЕСС-2
СОДЕРЖАНИЕ
стр
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ...
Глава 1.Технико –экономическая характеристика ТОО ПРОГРЕСС –2
1.1 История развития предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1.2 Структура производства и управления предприятием, функциональные
обязанности работников ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
1.3 Технико-экономические показатели предприятия за 2007-2009гг ... ... ...
2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО ПРОГРЕСС-2 ... ... ... ...
2.1.Анализ реализованных услуг ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.2.Анализ трудовых показателей ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2.3.Анализ использования основных фондов ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.4.Анализ издержек производства и чистого дохода (убытка) ... ... ... ... ...
2.5.Анализ финансового состояния предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
2.6.Резервы роста объемов реализуемой продукции ... ... ... ... ... ... ... ... .
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Литература ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Введение
В настоящее время без анализа хозяйственной деятельности невозможно
определить узкие места предприятия, планировать деятельность предприятия
на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Тем более определить
находится ли предприятие на грани банкротства или еще есть возможности
вывести его из этого состояния. В науке и на практике применяются различные
виды анализа: физический, химический, математический, статистический,
экономический и т.д. Они отличаются объектами, целями и методикой
исследования.
В свою очередь экономический анализ делится на следующие виды:
-анализ по отраслевому признаку (анализ промышленности, сельского
хозяйства, строительства, транспорта и т.д.);
-анализ в зависимости от выполняемых органов управления (технико-
экономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский
(бухгалтерский) анализ, социально-экономический анализ, маркетинговый
анализ, экономико-статистический анализ и т.д.);
-по методике изучения объектов анализ делится на сравнительный, факторный,
диагностический (экспресс-анализ), экономико-математический анализ,
функционально-стоимостной анализ;
-по субъектам различают анализ внутренний и внешний;
-по охвату изучаемых объектов анализ делится на комплексный и тематический.
Нами был проведен анализ деятельности ТОО ПРОГРЕСС - 2. Отчет
состоит из двух глав. В первой главе дана краткая характеристика
анализируемого предприятия, его структура производства и управления,
функциональные обязанности управленческого персонала и рабочих предприятия
и технико-экономические показатели за 2007-2009 гг.
Во второй главе выполнен анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Здесь приведены итоги анализа производства и
реализации продукции, анализа использования основных фондов, трудовых
показателей, издержек производства, полученного дохода предприятия, анализ
использования материальных ресурсов, финансовый анализ результатов
деятельности предприятия.
Анализ производства и реализации продукции включает в себя анализ
динамики выполнения производимой и реализованной продукции, ассортимента и
структуры выпускаемой продукции, ритмичности работы предприятия и
определения резервов выпускаемой продукции.
Анализ основных фондов предприятия включает в себя анализ состава и
структуры основных фондов, анализа эффективности использования основных
фондов, определения резервов роста товарной продукции за счет лучшего
использования основных средств предприятия.
Анализ трудовых показателей предприятия заключается в анализе
производительности труда рабочих, их разделении на основные и
вспомогательные группы, анализ фонда заработной платы и соотношения
производительности труда и заработной платы
Анализ издержек производства и чистого дохода состоит из
общего анализа оценки уровня себестоимости продукции и услуг, анализа сметы
затрат. И в предпоследнем подразделе второй главы приведен анализ
финансового состояния предприятия. Здесь выполнен анализ бухгалтерского
баланса, рассчитаны показатели текущей ликвидности и финансовой
устойчивости предприятия. Далее показаны все полученные резервы роста
реализуемой продукции и услуг на предприятии.
Глава 1.Технико –экономическая характеристика ТОО ПРОГРЕСС –2
1.1 История развития предприятия
ТОО Прогресс-2 создано на базе бывшего АО Ремонтник,
осуществлявшего текущий и капитальный ремонт объектов химической
промышленности по производству желтого фосфора, минеральных удобрений и
агломерата. Производственная база фирмы находится в городе Тараз, улица
Исатая-1Б.
ТОО ПРОГРЕСС –2 действует на основании Устава и лицензии
№0003131от 22.02.01 года, выданной Министерством энергетики, индустрии и
торговли Республики Казахстан. Создано из специалистов, ранее работавших в
строительных организациях, производивших работы по монтажу строительных
конструкций и технологического оборудования, ремонту технологического
оборудования химической, энергетической промышленности, а также
металлургии, на нефтяных и газовых месторождениях. В настоящее время фирма
укомплектована инженерно-техническими работниками, имеющими высшую
квалификацию и опыт работы. Располагает квалифицированными специалистами:
электросварщиками, слесарями-ремонтниками, монтажниками. Рабочие и
специалисты ТОО обучены по технике безопасности и имеют допуски к
самостоятельной работе. Электросварщики аттестованы с испытанием заваренных
ими образцов.
Рабочие и ИТР ТОО Прогресс-2 с 2000-2006 годы осуществляли текущий
и капитальный ремонт технологического оборудования на ТОО Казфосфат
(НДФЗ). В 2000-2001 г.г. фирма по соглашению с ОАО Мангистаумунайгаз
проводила работу по монтажу насосной станции УПСВ Плато гор. Новый Узень
Мангистауской области, а также осуществляла прокладку к ней трубопровода
высокого давления.Также с августа 2001 года в поселке городского типа
КараЖамбас Мангистауской области фирмой изготовлялись и монтировались под
нефть емкости объемом 10000м3. С октября 2006 г. фирма работала по
демонтажу и монтажу технологического оборудования на Павлодарском
электролизном заводе. В настоящее время фирма занята ремонтом и монтажом
оборудования Новожамбылского фосфорного завода.
ТОО Прогресс-2 оснащено автотранспортом, оборудованием,
инструментами и оснасткой необходимыми для производства работ. Недостающие
грузоподъемные механизмы и автотранспорт предприятием арендуются у местных
предприятий и организаций. Фирма также располагает механизмами,
транспортом, сварочным и газорежущим оборудованием и инструментами,
необходимыми для работ по лицензируемому виду деятельности.
Ниже приведен перечень работ и услуг, входящих в лицензируемый вид
деятельности, выполняемых ТОО Прогресс-2:
1. Монтаж и ремонт технологического оборудования по производству
желтого фосфора:
1.1. Монтаж и ремонт паровых котлов с номинальной производительностью
до 1 тнчас.
1.2. Монтаж и ремонт водогрейных котлов теплопроизводительностью до
10 Гкалчас.
1.3. Монтаж и ремонт трубопроводов пара и горячей воды 4 категории.
1.4. Монтаж и ремонт сосудов, работающих под давлением.
1.5. Монтаж и ремонт химического, технологического оборудования и
трубопроводов 3-5 категории.
1.6. Ремонт оборудования цехов грануляции (воронки, пульпопроводы,
желоба, насосы, задвижки и т.д.)
1.7. Ремонт оборудования цеха загрузки (конвейера, приводы, бункера,
мигалки, футеровки, течки, рассекатели и т.д.).
1.8. Ремонт оборудования различных цехов (бункера, конвейера,
грохоты, редукторы, мельницы, футеровки течек и т.д.).
В настоящее время ТОО укомплектовано квалифицированными инженерно-
техническими работниками, электросварщиками, слесарями- ремонтниками,
монтажниками:
ИТР -13 человек
Сварщики-резчики -32 человека
Слесарей-монтажников -35 человек
Обслуживающий персонал:
Водители -2 человека
Тракторист -1человек
Акрановщик -1человек.
Для контроля качества сварочных работ фирма заключила договор с ТОО
ПКФ Фан.
Система управления труда, разработанная в ТОО Прогресс-2,
является неотъемлемой частью управления производством и определяет задачи
по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в соответствии с
Законодательством и действующими нормативно-техническими документами.
Для проверки знаний, правил и инструкции по безопасному производству
работ, приказом по ТОО Прогресс-2, создана и работает постоянно
действующая комиссия. На фирме действует Кодекс безопасности труда:
1. Высокое сознание общественного долга, добросовестное выполнение
требований безопасности труда.
2. Укрепление производственной и трудовой дисциплины, нетерпимость к
пьянству на производстве.
3. Строгое выполнение технологии производства, инструкций по охране труда,
правил поведения на рабочей площадке в производственных и бытовых
помещениях.
4. Изучение безопасных приемов и методов труда.
5. Выполнение установленных правил эксплуатации машин, механизмов оснастки
и инструментов.
6. Содержание в порядке рабочих мест и бытовых помещений.
7. Применение выданных средств коллективной и индивидуальной защиты.
8. Забота каждого не только о личной безопасности, но и о безопасности
труда товарищей.
Из числа специалистов назначены ответственные за безопасную
эксплуатацию грузоподъемных механизмов и перемещение грузов кранами. На
предприятии регулярно проводятся инструктажи по охране труда. Все работники
фирмы обеспечены спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.
Обеспечение спецодеждой, ботинками, рукавицами на фирме проводится
согласно нормам и условиям производства работ.
1.2 Структура производства и управления предприятием, функциональные
обязанности работников
Под производственной структурой предприятия понимается разделение
предприятия на основные, вспомогательные и обслуживающие производства,
затем подразделение производств на цеха и рабочие места. В нашем случае
предприятие арендует два помещения и участок территории на Новожамбылском
фосфорном заводе. В первом помещении производится хранение определенной
части оборудования: электроды марки МР, УОН, НЖ, сварочные аппараты, шланги
сварочные и т.д., а также спецодежда и обувь. Во втором подсобном
помещении переодеваются рабочие, кроме того, оно используется как место
встречи руководства с рабочими и как место отдыха. На участке территории
хранится крупногабаритное оборудование. Участок территории огорожен и имеет
навесные сооружения.
Под организационной структурой управления производством понимается
число и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная
связь. Различают различные системы управления производством. В нашем случае
используется линейная система управления. Она строится по
производственному признаку, т.е. линейный руководитель на данном
иерархическом уровне осуществляет линейное руководство нижерасположенными
звеньями его подразделения. Рассмотрим систему управления фирмой,
которая приведена на рис. 1, а также функциональные обязанности
административно-управленческого персонала предприятия.
Функциональные обязанности по охране труда рабочих и ИТР структурных
подразделений ТОО Прогресс -2.
1. Директор:
1.1. Осуществляет общее руководство работой по безопасности труда и работы
на предприятии и обеспечивает:
- безопасную и безаварийную эксплуатацию производственного
предприятия, а также создание здоровых условий труда работающих;
- проведение профилактической работы по обеспечению правил ТБ;
- выполнение постановлений и решений государственных органов, а также
предписания органов государственного надзора и технической инспекции труда
по вопросам охраны труда;
Рис 1- Структура управления ТОО ПРОГРЕСС-2
- разработку. Утверждение и ликвидацию годовых и перспективных планов
улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий;
- своевременное расследование несчастных случаев в соответствии с
действующим Положением и предоставление по установленной форме
статистической отчетности;
- проведение обязательных предварительных при поступлении на работу и
периодических медосмотрах трудящихся в случаях, предусмотренных действующим
Законодательством;
- приобретение, хранение и обеспечение работающих средствами
пожаротушения;
- внедрение на предприятии системы стандартов безопасности труда
(ССБТ);
- проведение аттестации рабочих мест;
- материально стимулирование руководителей и специалистов за
достижение высоких показателей в организации и проведение профилактической
работы по обеспечению соблюдения безопасности труда и производства,
бригадиров и рабочих за соблюдение производственной дисциплины и безопасных
методов труда.
1.2.1. Утверждает состав производственной экзаменационной комиссии по
проверки знаний правил, норм, инструкций по ТБ у руководителей и
специалистов, а также состав квалификационных комиссий по проверки знаний и
производственных навыков рабочих.
1.2.2. Рассматривает результаты комплексного обследования состояния
ОТ и ТБ в подразделениях предприятия и принимает по ним решения.
1.2.3. Организует финансовое и материально-техническое обеспечение
мероприятий по ОТ и санитарно-оздоровительных мероприятий.
1.2.4. Организует финансирование проводимых по госзаказам и
хоздоговорам предприятия научно-исследовательских и научно-технических
работ по охране труда и производства и их внедрения.
1.2.5. Организует контроль за освоением и использованием по
назначению денежных средств, выделяемых на охрану труда.
1.2.6. Проводит совещания с руководителями участков и служб
предприятия с участием контролирующих организаций по вопросам охраны труда
и ТБ,
1.2.7. Периодически заслушивает отчет отдельных руководителей
участков и своих заместителей о состоянии работы по ОТ и ТБ в подчиненных
им подразделениях и мерах по борьбе с нарушителями требований правил и
норм.
1.2.8. Рассматривает сведения службы охраны труда и ТБ о состоянии
профилактической работы по обеспечению безопасности труда и производства на
предприятии, утверждает оценки выполнения руководителями и специалистами
обязанностей. Предусмотренных СУОТ и использует эти сведения при
организации материального стимулирования работы по охране труда.
1.2.9. Совместно с профсоюзным комитетом подводит итоги работы
предприятия по выполнению годового и перспективного планов улучшения
условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
1.2.10. Проводит работу по улучшению трудовой и производственной
дисциплины.
2. Главный инженер.
2.1. Осуществляется непосредственное руководство профилактической
работой по обеспечению безопасности труда и производства на предприятии.
Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути
реализации комплексных программ по всем направлениям технического
перевооружения и реконструкции действующих производств.
2.2. Организует:
- выполнение постановлений и решений государственных органов,
предписание органов государственного надзора и технической инспекции труда
по вопросам охраны труда;
- разработку и выполнение годовых и перспективных планов улучшения
условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий;
- контроль за полнотой разработки мер, обеспечивающих безопасные и
здоровые условия труда на предприятии;
- научные исследования по повышению безопасности труда и производства
а счет средств предприятия;
- внедрение результатов научных исследований, выполненных научными
организациями по договорами с предприятиями или по госзаказам;
- работу комиссий по комплексными проверкам участков;
- работу по обеспечению соблюдения производственными персоналом норм
технологического режима, выполнению требований инструкций по ОТ и ТБ;
- внедрение государственных стандартов безопасности труда, работу по
аттестации рабочих мест на соответствие их требованиям правил и ном по
охране труда;
- своевременное расследование несчастных случаев и аварий на
предприятии, а также разработку и выполнение мероприятий по их
предупреждению;
-безопасное проведение ремонтных работ, огневых. Газоопасных и др
работ повышенной опасности в целом по предприятию;
- подготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов и
руководителей по вопросам ОТ и ТБ, принимает меры по оснащению учебной базы
предприятия необходимыми пособиями и техническими средствами;
- работу участковых квалификационно-экзаменационных комиссий по
проверки знаний и производственных навыков рабочих и доступ их к
самостоятельной работе;
- систем обучения, инструктажа и проверки знаний по ОТ и ТБ
работников предприятия, а также контроль за соблюдением установленного
порядка их доступа к самостоятельной работе;
- пропаганду безопасных методов труда и внедрения передового опыта
работы по управлению охраной труда на предприятии.
2.3. Обеспечивает:
- своевременную координацию работы участков в случаях аварий и
принятии оперативных решений в соответствии с планом ликвидации аварийных
ситуаций и аварий;
- проведение комплексных и целевых обследований состояния ОТ и ТБ в
подразделениях предприятия;
- предоставление в вышестоящие органы информации о происшедших
несчастных случаях и авариях.
2.4. Возглавляет экзаменационную комиссию по проверке знаний правил,
норм и инструкций по ТБ у руководителей и специалистов предприятия.
2.5. Утверждает:
- квартальный и годовой планы профилактической работы по ОТ и ТБ
предприятия;
- график контрольных проверок газоспасательного оборудования и
оснащения;
- перечни обязательных инструкций и сами инструкции.
2.6. Контролирует работу участковых квалификационных комиссий по
проверке знаний производственных навыков рабочих и допуску их к
самостоятельной работе.
2.7. Предоставляет директору сведения о проводимой участками
профилактической работе по обеспечению безопасности труда и производства и
предложения по материальному стимулированию коллективов участков и
отдельных работников.
2.8. Рассматривают и согласовывают оценки профилактической работы по
обеспечению безопасности труда, проводимой начальниками участков.
3. Главный технический руководитель ОТ
3.1. Осуществляет:
- организационно-методическое руководство и координацию деятельности
в структурных подразделениях предприятия по созданию здоровых и безопасных
условий труда на рабочих местах, предупреждение аварий, постоянное
совершенствование организации и внедрения передовых форм и методов этой
работы, а также общее руководство ОТ и ТБ;
- контроль за соблюдением руководителями и специалистами предприятия
Законодательства по охране труда, постановления правительства, выполнение
ими обязанностей, предусмотренных СУОТ;
- связь с органами государственного надзора, профсоюзными органами,
научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими, медицинскими
учреждениями по вопросам ОТ и ТБ;
- контроль за освоением и использованием по назначению денежных
средств, выделяемых на охрану труда.
3.2. Организует:
- разработку проектов годовых и перспективных планов условий, охраны
труда, и санитарно-оздоровительных мероприятий, а также разработку
мероприятий к плану экономического и социального развития предприятия;
- расследование и анализ причин производственного травматизма,
профзаболеваний, разработка мероприятий по их предупреждению, ведение учета
и отчетности;
- подготовка материалов для проведения совещаний у директора и
главного инженера по вопросам улучшения состояния ОТ и ТБ, предупреждение
производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии;
- проведение комплексных и целевых проверок состояния ОТ и ТБ
участков, а также выполнение мероприятий, разработанных по результатам этих
обследований;
- проведение профилактической работы по обеспечению соблюдения правил
ТБ на предприятии, определяет состояние безопасности труда в структурных
подразделениях и обеспечивает контроль за состоянием ТБ в целом по
предприятию;
- выявление нарушителей требований правил и норм по безопасности
труда и производства, и эффективную воспитательную работу с ними. в том
числе, через экономические стимулы;
- работу экзаменационной комиссии по проверки знаний правил, норм и
инструкций по ОТ и ТБ руководителей и специалистов предприятия, участвует в
работе этой комиссии;
- работу по внедрению стандартов ССБТ на предприятии;
- разработку новых и пересмотр установленных устаревших инструкций по
ТБ производственной санитарии и пожарной безопасности;
- проведение вводных инструктажей;
- пропаганда безопасных методов труда и внедрение на предприятии
передового опыта работы по ОТ и ТБ;
- контроль за выполнением мероприятий, предусмотренных годовым и
перспективными планами улучшения условий ОТ и санитарно-оздоровительных
мероприятий актами комплексных и целевых обследований, актами расследования
несчастных случаев, предписаниями органов госнадзора за технической
инспекцией труда;
- контроль за наличием, состоянием и использованием спецобуви и
др.средств индивидуальной защиты;
- контроль за выполнением решений, указаний, приказов и распоряжений
вышестоящих органов и предприятия по вопросам От и ТБ;
- контроль за правильной постановкой обучения. Инструктажа и проверки
знаний по ТБ работников предприятия, а также соблюдением установленного
допуска производственного персонала к самостоятельной работе;
- контроль за внедрением в производство рекомендаций и разработок в
научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций в области
ОТ и ТБ;
- подготовкой и оформлением производственными подразделениями заявок
на средства индивидуальной защиты.
3.3. Рассматривает:
- в установленном порядке письма, заявления и жалобы трудящихся, а
также проводит консультации по вопросам ОТ и ТБ для работников предприятия;
-предоставляет главному инженеру сведения о выполнении участками
показателей состояния безопасности труда.
3.4. Участвует:
- в работе комиссии по расследованию несчастных случаев на
производстве и разработке профилактических мероприятий;
- в комплексных обследованиях ОТ и ТБ участков предприятия и в
отдельных случаях возглавляет целевые проверки.
3.5. Информирует в установленном порядке директора и главного
инженера о происшедших на предприятии производственных травмах и нарушениях
правил ТБ.
3.6. Представляет руководству предприятия проекты приказов и
распоряжений по вопросам ОТ.
3.7. Систематически осматривать производственные, служебные, бытовые
помещения предприятия, проверяет состояние ОТ и ТБ на участках и других
подразделениях предприятия.
4. Главный бухгалтер.
4.1. Осуществляет учет расходов денежных средств на выполнение
мероприятий, предусмотренных годовым и перспективным планами улучшения
условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
5. Начальник участка.
5.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной
деятельности участка, организует и обеспечивает безопасное проведение
ремонтных работ, эксплуатацию оборудования, проведение газоопасных,
огневых, погрузочно-разгрузочных и др. работ, а также организует
обеспечение безопасными инструментами и оснасткой.
5.2. Проводит профилактическую работу по обеспечению соблюдения
правил ТБ и внедрению стандартов ССБТ.
5.3. Обеспечивает безопаснее и здоровые условия труда и внедряет
современные средства техники безопасности, предупреждающие аварии,
производственный травматизм и профзаболевания рабочих и служащих, а также
выполнение мероприятий по ТБ, предусмотренных приказами, актами,
распоряжениями, предписаниями.
5.4. Разрабатывает мероприятия к годовым и перспективным планам
улучшениям условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий,
обеспечивает своевременное их выполнение.
5.5. Обеспечивает проведение обучения инструктажа и проверки знаний
рабочих руководителей и специалистов, а также прохождения ими периодических
медицинских осмотров.
5.6. Обеспечивает допуск к самостоятельной работе специалистов и
рабочих в установленном порядке. Возглавляет работу квалификационной
комиссии участка, принимает участие в работе экзаменационной комиссии.
5.7. Обеспечивает:
-выполнение требований СУОТ подчиненным персоналом в полном объеме;
- расследование и учет несчастных случаев.
6. Ответственное лицо по ОТ
6.1. Обеспечивает безопасный ремонт оборудования, технологических
трубопроводов, коммуникаций, арматуры. Проводит профилактическую работу по
обеспечению соблюдения правил ТБ внедрению стандартов ССБТ,
6.2. Проводит своевременный инструктаж по обучению персонала
безопасным метод труда, а также контролирует выполнение ими требований
правил, инструкций по ОТ и ТБ допускает к работе лиц, не прошедших
инструктаж, обучение и проверку знаний.
6.3. Обеспечивает наличие на рабочих местах средств индивидуальной
защиты, пожаротушения.
6.4. Обеспечивает наличие, полноту и правильность ведения технической
документации по ремонту оборудования.
6.5. Разрабатывает мероприятия по защите работающих и осуществляет их
выполнение.
6.6. Проводит в установленные сроки проверки оборудования и
грузоподъемных механизмов, устройств и приспособлений.
6.7. Участвует в обследованиях состояния охраны труда и техники
безопасности проводимых начальников участка.
7. Бригадир
7.1. Обеспечивает безопасное ведение бригадой работ в соответствии с
плановым заданием, нарядом-допуском, инструкциями по рабочим местам и
другими документами на данный вид работы. Проводит профилактическую работу
по обеспечению соблюдения правил ТБ осуществляет личный контроль за
проведением работ повышенной опасности.
7.2. Перед началом работ лично проверяет:
-общее состояние закрепленного за бригадой участка и рабочих мест,
исправность оборудования, приборов, средств защиты, ограждений, блокирующих
и сигнализирующих устройств, наличие исправного инструмента,
предохранительных приспособлений, устройств защитного заземления средств
пожаротушения, работу вентиляции, отопления и освещения, состояние
проходов, проездов, правильное и безопасное размещение на рабочих местах
материалов и т.п.;
- отсутствие отклонений от норм и правил эксплуатации оборудования;
- общее состояние здоровья членов бригады, наличие у них спецодежды и
др. средств индивидуальной защиты.
8.3. Обеспечивает соблюдение членами бригады, установленных правил
безопасного производства работ, применение правильных и безопасных приемов
в работе. Проводит разъяснительную работу об ответственности трудовой и
производственной дисциплины, безопасных методов труда.
7.3. Обеспечить своевременное получение членами бригады спецодежды,
спецобуви и др. средств индивидуальной защиты.
7.4. Присутствие (при необходимости) при проверке знаний рабочих-
членов бригады квалификационной комиссии.
7.5. Вносит предложения о моральном и материальном стимулировании
рабочих бригады за соблюдением правил ТБ.
8. Рабочий
8.1. Проводит работу в соответствии с заданием, нарядом-допуском,
инструкцией по рабочему месту и др. документами и соблюдает требования
безопасности при выполнении этих работ.
8.2. Проверяет на своем рабочем месте до начала работы исправность
оборудования приборов, средств защиты, устройств защитного заземления,
ограждения, инструмента, наличие средств пожаротушения.
8.3. Содержит в чистоте рабочее место и оборудование, работает с
использованием требуемых средств защиты, приспособлений, спецодежды,
спецобуви.
8.4. Не допускает присутствия посторонних лиц на рабочем месте.
1.3 Технико-экономические показатели предприятия за 2007-2009гг
Деятельность любого предприятия в условиях рынка можно оценить путем
сравнения основных экономических показателей за 2 или 3 годa.
В нашем случае проанализируем технико-экономические показатели ТОО
ПРОГРЕСС –2 за три года, путем выявления отклонений достигнутых
показателей в 2009 году по сравнению с 2007 годом (таблица 1).
Таблица 1 – Технико-экономические показатели
ТОО ПРОГРЕСС –2 за 2007-2009гг.
№ Наименование Ед Годы Абс откТемп
показателей изм. (+), роста,
(-) %
2007 2008 2009
1.Объем реализуемой тыс тг18442,739482,7 73564 55121,3 в 3,99
продукции, раза
Как видно по данным таблицы 2, что на предприятии увеличивается
величина объема реализации услуг. За рассматриваемый период объем
реализации услуг увеличился с 18442,7 тыс тг до 73564 тыс тг или на 55121,3
тыс тг. В целом объем реализованных услуг увеличился в четыре раза.
Далее нам необходимо провести анализ ассортимента продукции и услуг.
Таблица 3
Анализ ассортимента продукции и услуг в натуральном
и стоимостном выражении.
2008г 2009г ОтклонениТемпы
Наименование тг е измене-н
показателей (+,-) ия
тыс в натур.Тыс в натур.
тг выраж Тг выраж
1.Ремонт печей 13800 1 30000 2 16200 217,4
2.Ремонт конвейеров 2040 3 5600 7 3560 274,5
3.Ремонт циклонов 560 8 1050 15 490 187,5
4.Ремонт водогрейных 3000 2 12000 8 9000 В 4 раза
котлов
5.Ремонт паровых 12600 12 12000 10 - 600 95,2
котлов
6.Ремонт бункеров 6400 4 10500 3 4100 164,1
7.Прочие виды 7482,7 30 14414 25 6931,3 192,6
оборудования
Итого 39482,760 73564 70 34081,3 186,3
Так если в 2008 году было отремонтировано 60 ед оборудования, а в
2009 году – 70 ед. В 2009 году растут и объемы оказываемых услуг по
сравнению с 2008 годом. Увеличение объема услуг произошло за счет
увеличения выпуска услуг в натуральном выражении и за счет роста цен на
отдельные услуги. Так ремонт печей увеличился с 13800 тыс тг до 30000 тыс,
ремонт конвейеров на 3580 тыс тг, ремонт бункеров на 4100 тыс тг, ремонт
водогрейных котлов на 9000 тыс тг и т.д. Уменьшение происходит только на
ремонте паровых котлов на 600 тыс тг.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает
структура выпускаемой продукции, натуральный выпуск и изменение цен на
продукцию (таблица 4).
По данным таблицы 4 находим изменение объема реализации продукции за
счет изменения таких факторов как натуральный выпуск, изменение структуры и
цены продукции:
1) за счет изменения натурального выпуска:
Ор= 65249,8 -39482,7 = 25767,1 тыс.тг
2) определим влияние структуры ассортимента продукции:
Ор = 73564 – 81979,6 = -8415,6 тыс.тг
3) определим влияние цен на изменение объема реализованной продукции:
Ор= 81979,6 - 65249,8 = 16729,8тыс.тг
Итого общее изменение объема реализации услуг и продукции равно:
ΔОр= 25767,1 – 8415,6 + 16729,8 = 34081,3 тыс.тг
Таким образом, если за счет увеличения натурального выпуска изделий
ТОО ПРОГРЕСС-2 увеличило объем реализации на 25767,1 тыс.тг, то за счет
изменения структуры предприятия оно уменьшило объем реализации на 8415,6
тыс.тг, а за счет изменения цен объем реализации увеличился на
16729,8тыс.тг. Итого общее изменение объема реализации 34081,3 тыс.тг.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и
реализации продукции. Неритмичная работа ухудшает все экономические
показатели, а именно, увеличивается объем незавершенного производства,
остатки готовой продукции на складах и т.д.
Ритмичную работу на предприятиях оценивают через коэффициент
ритмичности. Для расчета показателя ритмичности воспользуемся таблицей 5.
Таблица 4
Анализ влияния натурального выпуска продукции, структуры и изменения цен
на объем реализуемой продукции
Ассортимент продукции Цены за ед. 2008г 2009г Выпуск Выпуск Выпуск
продукции отчет.. годаотч. отч.года
пересмот. погода пересмотр.
уд. вес пересмопо уд.
предшест. тр.по вес.предше
года уд. ств года и
вес.и цен года
ценам и цен отч.
предшесГода
тв.года
Предшес год Отчетный год Натур. %
Выпуск
2008г 2009г. 2008 г. 2009г.
Первая 11055,2 158889,8 28,0 21,6 143,7 11055,2
Вторая 15279,8 27218,7 38,7 37,0 178,1 15279,8
Третья 13147,7 30455,5 33,3 41,4 231,6 13147,7
Итого 39482,7 73564 100 100 186,3 39482,7
Коэффициент ритмичности определяется путем суммирования фактических
удельных весов выпуска за каждый период, но не более фактического уровня
предыдущего года:
К рит= 21,6+37+33,3=91,9%
В процессе анализа подсчитаем упущенные возможности предприятия по
выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между
фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленная исходя из
наибольшего средне декадного объема производства:
[73564 – (73564*91,9100)] = 73564 – 67605,3 = 5958,7 тыс тг
Сезонность производства проявляется в неравномерной загрузке
предприятия по месяцам и кварталам года. Этот анализ проводится только для
предприятий, в работе которых характерны сезонные колебания, связанные со
спросом населения на выпускаемую продукцию или сбоями в поставке сырья и
материалов. При анализе сезонности производства необходимо, прежде всего
рассчитать коэффициент сезонности:
Ксез = Фактический объем продукции за месяц
Среднемесячный объем продукции
Расчет коэффициентов сезонности представлен в таблице 6
Среднемесячный объем продукции равен:
Сср.мес = 73564 : 12 = 6130,3 тыс.тг.
Коэффициент сезонности за январь и другие месяцы рассчитывается
делением фактического объема услуги продукции на среднемесячный объем
продукции и услуг:
Таблица 6
Расчет коэффициента сезонности за отчетный год
Месяц Объем реализованной Коэффициент сезонности
продукции и услуг
Январь 5894 0,96
Февраль 6240 1,02
Март 6824,2 1,11
Апрель 5920,8 0,97
Май 6130 1,0
Июнь 6180 1,01
Июль 6230,4 1,02
Август 5884 0,96
Сентябрь 6080,6 0,99
Октябрь 6424,2 1,05
Ноябрь 5891,1 0,96
Декабрь 5864,7 0,96
Итого 73564 -
В течение 2009 г. наибольшее значение коэффициента сезонности равно
1,11 в марте месяце и наименьшее значение 0,96 в декабре месяце отсюда
размах вариации равен:
Rв = (1,11 – 0,96) = 0,15
За счет сезонных колебаний ТОО ПРОГРЕСС-2 недополучило продукции и
услуг на сумму:
Δорп=[ 73564 - (6824,2·12)]= - 8326,4 тыс.тг.
На основе выполненного анализа у ТОО ПРОГРЕСС-2 имеются следующие
резервы роста объема реализации продукции и услуг представлены в таблице 7
Таблица 7
Резервы роста реализации продукции и услуг
Наименование резерва Сумма, тыс.тг
1.За счет изменения структуры 8415,6
ассортимента выпускаемой продукции
2. За счет неритмичной работы 5958,7
предприятия
3. За счет ликвидации сезонных 8326,4
колебаний
Итого 22700,7
Таким образом, проанализировав объемы производимой и реализуемой
продукции и услуг мы получили резервы роста реализации услуг на сумму
22700,7 тыс.тг
2.2.Анализ трудовых показателей
В начале этого анализа проводится общая оценка трудовых показателей.
Для проведения этого анализа воспользуемся данными таблицы 8
Таблица 8
Общая оценка использования трудовых ресурсов
ОтклоненияТемпы
Наименование Ед. 2008 г 2009г (+,-) измене-ни
показателей Изм я
1. Объем реализуемых Тыс. 39482,7 73564 34081,3 186,3
услуг Тг
2. Численность ППП Чел 73 84 11 115,1
в том числе
-рабочих -- 63 71 8 112,7
3. Фонд заработной Тыс. 18440,2 24119,5 5679,3 130,8
платы Тг
в том числе
-рабочих -- 16915,2 19730,9 2815,7 116,6
4.Среднегодовая -- 252,6 287,1 34,5 113,7
зарплата одного
работника
5. Производительность -- 540,9 875,8 334,9 161,9
труда 1го работника
6. Производительность -- 626,7 1036,1 409,4 165,1
труда 1го рабочего
7. Удельный вес ФЗП в % 46,7 32,8 -13,9 70,2
общем объеме
реализуемой продукции
и услуг
Данные таблицы показывают, что в отчетном году объем реализованных
услуг и продукции увеличился на 34081,3 тыс.тг или на 86,3% по сравнению
с предыдущим годом. Такое увеличение объясняется, во-первых, тем, что у ТОО
ПРОГРЕСС-2 в 2009 г. увеличился объем заказов на ремонт оборудования со
стороны юридических лиц.
В отчетном году численность работников увеличилась на 11 человек. Это
увеличение произошло за счет увеличения количества рабочих на предприятии
на 8 человек и на 3 человека работников административно-управленческого
персонала. В связи с увеличением количества работающих и увеличением
объемов реализуемых услуг растет производительность труда одного
работника с 540,9 тыс.тг до уровня 875,8тыс.тг или на 334,9 тыс.тг. А
производительность труда одного рабочего увеличилась на 409,4 тыс тг и
достигла величины 1036,1 тыс тг.
Рост производительности труда обусловил рост фонда заработной платы
всех работников на 5679,3 тыс тг, в том числе рабочих на 2815,7 тыс тг. А
среднегодовая заработная плата одного работника повысилась на 34,5 тыс.тг.
Положительным в деятельности работы ТОО ПРОГРЕСС-2 является опережение
темпов роста производительности труда над темпами роста среднегодовой
заработной платы.
Удельный вес фонда заработной платы в общем объеме реализуемой
продукции и услуг снизился с 46,7% до 32,8%. В целом на предприятии
трудовые показатели улучшили свои темпы роста.
Одним из важнейших условий выпуска продукции и услуг является
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. При этом трудовые ресурсы
должны быть рационально использованы, согласно их квалификации, возраста и
т.д. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами
характеризуется данными, приведенными в таблице 9
Таблица 9
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория 2008г 2009г %
персонала
1. Рабочие 63 71 112,7
2.Руководители 4 4 100
3. Специалисты 6 9 150
Итого 73 84 115,1
В 2009 году на предприятии численность работающих равна 84 человека,
в том числе 4 руководящих работника - директор, главный инженер, главный
бухгалтер и главный ответственный работник по ОТ. Из 71 рабочего:
сварщики-резчики -32 человека, слесари-монтажники -35 человек,
водители – 2 человека, тракторист – 1 человек и автокрановщик – 1 человек.
Уборкой помещения занимаются непосредственно штатные рабочие.
Как видно по данным таблицы 10, численность рабочих на предприятии
увеличилась на 8 человека или на 12,7%. Изменений в составе руководителей
нет. А количество специалистов увеличилось на 3 человека. Это в отчетном
году добавился бухгалтер-кадровик и 2 начальника участков. В процессе
анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного
подразделения. Это изменение представлено в таблице 10.
Таблица 10.
Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала 2008г 2009г
Чел % Чел %
1. Рабочие 63 86,3 71 84,5
2.Руководители 4 5,5 4 4,8
3. Специалисты 6 8,2 9 10,7
Итого 73 100 84 100
Из таблицы 10 видно, что на анализируемом предприятии снизился
производственный потенциал, т.е. удельный вес рабочих отчетного года
уменьшился на 1,8%, уменьшился также удельный вес руководителе на 0,7%,
но соответственно на 2,5% возрос удельный вес специалистов предприятия.
Тенденция уменьшения доли численности рабочих является отрицательной в
деятельности предприятия.
Далее в наших исследованиях определим влияние изменения удельного
веса рабочих в общей их численности на производительность труда по формуле:
∆ПТ=(Уотч-Упр)ПТпр = (0,845 - 0,863)*626,7 = - 11,3 тыс.тг
где
Уот- удельный вес рабочих отчетного года;
Упр- удельный вес рабочих предыдущего года;
ПТпр- производительность труда предыдущего года.
Таким образом, за счет снижения удельного веса рабочих в общей
численности производительность труда одного рабочего уменьшилась на 11,3
тыс.тг, а объем реализации услуг и продукции изменился на сумму 801,4
тыс.тг
Ор=[(1036,1 + 11,3)*71 = 74366,4 тыс.тг
∆Ор= 74366,4 – 73564 = 802,4 тыс.тг.
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основные и вспомогательные. Основные рабочие заняты
непосредственно производством продукции или оказанием услуги. А
вспомогательные рабочие занимаются выполнением операций связанных с
обслуживанием основного производства.
Таблица 11
Состав рабочих предприятия
Наименование показателейЕд. Годы Откл. (+,-)Темп изм,
Изм %
2008 2009
1. Среднесписочная Чел 63 71 8 113,6
численность рабочих
из них
-основные рабочие Чел 59 67 8 113,6
в % к итогу % 93,7 94,4 0,7 100,7
-вспомогательные рабочиеЧел 4 4 - 100
в % к итогу
% 6,3 5,6 -0,7 88,9
Как видно по данным таблицы 11, на предприятии численность основных
рабочих увеличилась на 8 человек, а численность вспомогательных рабочих
осталась без изменения. Удельный вес основных рабочих увеличился с 93,7%
до 94,4% или на 0,7 %. А удельный вес вспомогательных рабочих уменьшился с
6,3 % до 5,6% или на 0,7%.
Далее определим влияние изменения удельного веса основных рабочих в
общей их численности на производительность труда одним рабочим по формуле:
∆ Пт= (У0ОТЧ-У0ПР)ПТ пред
где
У0ОТЧ,У0ПР - удельный вес основных рабочих в общей их численности в
отчетном и предыдущих годах.
ПТпред- производительность труда одного рабочего в предыдущем году.
В нашем случае изменение удельного веса основных рабочих оказало
следующее влияние на производительность труда
∆ ПТ = (0,944 – 0,937)*626,7 = 4,4 тыс тг
За счет увеличения удельного веса основных рабочих производительность
труда рабочих увеличилась на 4,4 тыс.тг, а объем реализации услуг и
продукции на сумму 5241,5тыс.тг
Ор = (1036,1 – 4,4)* 67 = 69123,9 тыс.тг.
∆Ор = 74365,4 – 69123,9 = 5241,5 тыс.тг
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не
характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться
факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск
продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от
количества затраченного на производство труда, определяемого количеством
рабочего времени, от эффективности общественного труда, его
производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования
рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работникам за анализируемый период времени,
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию
На анализируемом предприятии состояние использования рабочего времени
всех рабочих, характеризуется следующими данными (таблица 12)
Использование рабочего времени
Наименование показателей Годы Откл. (+,-)
2008 2009
1. Среднесписочная численность 63 71 8
рабочих, чел
2. Время отработанное всеми 114969 143988 29019
рабочими, час
3. Отработано чел-дней всеми 14553 18460 3907
рабочими
4. Время отработанное одним 1824,9 2028 203,1
рабочим, час (стр2:стр1)
5. Количество дней отработанных 231 260 29
одним рабочим (стр3:стр1)
6. Средняя продолжительность 7,9 7,8 -0,1
рабочего дня (стр4:стр5)
Как видно по данным таблицы 12, на предприятии произошло увеличение
количества отработанного времени всеми рабочими на 29019 часов и
отработанных дней на 3907 дня. На предприятии также увеличилось время
отработанное одним рабочим в часах на 203,1 часа и количества рабочих дней
на 29,0 дней. Но средняя продолжительность рабочего дня сократилась с 7,9
часов до 7,8часов.
Для оценки уровня производительности труда применяется система
обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
стр
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ...
Глава 1.Технико –экономическая характеристика ТОО ПРОГРЕСС –2
1.1 История развития предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1.2 Структура производства и управления предприятием, функциональные
обязанности работников ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
1.3 Технико-экономические показатели предприятия за 2007-2009гг ... ... ...
2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО ПРОГРЕСС-2 ... ... ... ...
2.1.Анализ реализованных услуг ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.2.Анализ трудовых показателей ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2.3.Анализ использования основных фондов ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.4.Анализ издержек производства и чистого дохода (убытка) ... ... ... ... ...
2.5.Анализ финансового состояния предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
2.6.Резервы роста объемов реализуемой продукции ... ... ... ... ... ... ... ... .
Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Литература ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Введение
В настоящее время без анализа хозяйственной деятельности невозможно
определить узкие места предприятия, планировать деятельность предприятия
на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Тем более определить
находится ли предприятие на грани банкротства или еще есть возможности
вывести его из этого состояния. В науке и на практике применяются различные
виды анализа: физический, химический, математический, статистический,
экономический и т.д. Они отличаются объектами, целями и методикой
исследования.
В свою очередь экономический анализ делится на следующие виды:
-анализ по отраслевому признаку (анализ промышленности, сельского
хозяйства, строительства, транспорта и т.д.);
-анализ в зависимости от выполняемых органов управления (технико-
экономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский
(бухгалтерский) анализ, социально-экономический анализ, маркетинговый
анализ, экономико-статистический анализ и т.д.);
-по методике изучения объектов анализ делится на сравнительный, факторный,
диагностический (экспресс-анализ), экономико-математический анализ,
функционально-стоимостной анализ;
-по субъектам различают анализ внутренний и внешний;
-по охвату изучаемых объектов анализ делится на комплексный и тематический.
Нами был проведен анализ деятельности ТОО ПРОГРЕСС - 2. Отчет
состоит из двух глав. В первой главе дана краткая характеристика
анализируемого предприятия, его структура производства и управления,
функциональные обязанности управленческого персонала и рабочих предприятия
и технико-экономические показатели за 2007-2009 гг.
Во второй главе выполнен анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Здесь приведены итоги анализа производства и
реализации продукции, анализа использования основных фондов, трудовых
показателей, издержек производства, полученного дохода предприятия, анализ
использования материальных ресурсов, финансовый анализ результатов
деятельности предприятия.
Анализ производства и реализации продукции включает в себя анализ
динамики выполнения производимой и реализованной продукции, ассортимента и
структуры выпускаемой продукции, ритмичности работы предприятия и
определения резервов выпускаемой продукции.
Анализ основных фондов предприятия включает в себя анализ состава и
структуры основных фондов, анализа эффективности использования основных
фондов, определения резервов роста товарной продукции за счет лучшего
использования основных средств предприятия.
Анализ трудовых показателей предприятия заключается в анализе
производительности труда рабочих, их разделении на основные и
вспомогательные группы, анализ фонда заработной платы и соотношения
производительности труда и заработной платы
Анализ издержек производства и чистого дохода состоит из
общего анализа оценки уровня себестоимости продукции и услуг, анализа сметы
затрат. И в предпоследнем подразделе второй главы приведен анализ
финансового состояния предприятия. Здесь выполнен анализ бухгалтерского
баланса, рассчитаны показатели текущей ликвидности и финансовой
устойчивости предприятия. Далее показаны все полученные резервы роста
реализуемой продукции и услуг на предприятии.
Глава 1.Технико –экономическая характеристика ТОО ПРОГРЕСС –2
1.1 История развития предприятия
ТОО Прогресс-2 создано на базе бывшего АО Ремонтник,
осуществлявшего текущий и капитальный ремонт объектов химической
промышленности по производству желтого фосфора, минеральных удобрений и
агломерата. Производственная база фирмы находится в городе Тараз, улица
Исатая-1Б.
ТОО ПРОГРЕСС –2 действует на основании Устава и лицензии
№0003131от 22.02.01 года, выданной Министерством энергетики, индустрии и
торговли Республики Казахстан. Создано из специалистов, ранее работавших в
строительных организациях, производивших работы по монтажу строительных
конструкций и технологического оборудования, ремонту технологического
оборудования химической, энергетической промышленности, а также
металлургии, на нефтяных и газовых месторождениях. В настоящее время фирма
укомплектована инженерно-техническими работниками, имеющими высшую
квалификацию и опыт работы. Располагает квалифицированными специалистами:
электросварщиками, слесарями-ремонтниками, монтажниками. Рабочие и
специалисты ТОО обучены по технике безопасности и имеют допуски к
самостоятельной работе. Электросварщики аттестованы с испытанием заваренных
ими образцов.
Рабочие и ИТР ТОО Прогресс-2 с 2000-2006 годы осуществляли текущий
и капитальный ремонт технологического оборудования на ТОО Казфосфат
(НДФЗ). В 2000-2001 г.г. фирма по соглашению с ОАО Мангистаумунайгаз
проводила работу по монтажу насосной станции УПСВ Плато гор. Новый Узень
Мангистауской области, а также осуществляла прокладку к ней трубопровода
высокого давления.Также с августа 2001 года в поселке городского типа
КараЖамбас Мангистауской области фирмой изготовлялись и монтировались под
нефть емкости объемом 10000м3. С октября 2006 г. фирма работала по
демонтажу и монтажу технологического оборудования на Павлодарском
электролизном заводе. В настоящее время фирма занята ремонтом и монтажом
оборудования Новожамбылского фосфорного завода.
ТОО Прогресс-2 оснащено автотранспортом, оборудованием,
инструментами и оснасткой необходимыми для производства работ. Недостающие
грузоподъемные механизмы и автотранспорт предприятием арендуются у местных
предприятий и организаций. Фирма также располагает механизмами,
транспортом, сварочным и газорежущим оборудованием и инструментами,
необходимыми для работ по лицензируемому виду деятельности.
Ниже приведен перечень работ и услуг, входящих в лицензируемый вид
деятельности, выполняемых ТОО Прогресс-2:
1. Монтаж и ремонт технологического оборудования по производству
желтого фосфора:
1.1. Монтаж и ремонт паровых котлов с номинальной производительностью
до 1 тнчас.
1.2. Монтаж и ремонт водогрейных котлов теплопроизводительностью до
10 Гкалчас.
1.3. Монтаж и ремонт трубопроводов пара и горячей воды 4 категории.
1.4. Монтаж и ремонт сосудов, работающих под давлением.
1.5. Монтаж и ремонт химического, технологического оборудования и
трубопроводов 3-5 категории.
1.6. Ремонт оборудования цехов грануляции (воронки, пульпопроводы,
желоба, насосы, задвижки и т.д.)
1.7. Ремонт оборудования цеха загрузки (конвейера, приводы, бункера,
мигалки, футеровки, течки, рассекатели и т.д.).
1.8. Ремонт оборудования различных цехов (бункера, конвейера,
грохоты, редукторы, мельницы, футеровки течек и т.д.).
В настоящее время ТОО укомплектовано квалифицированными инженерно-
техническими работниками, электросварщиками, слесарями- ремонтниками,
монтажниками:
ИТР -13 человек
Сварщики-резчики -32 человека
Слесарей-монтажников -35 человек
Обслуживающий персонал:
Водители -2 человека
Тракторист -1человек
Акрановщик -1человек.
Для контроля качества сварочных работ фирма заключила договор с ТОО
ПКФ Фан.
Система управления труда, разработанная в ТОО Прогресс-2,
является неотъемлемой частью управления производством и определяет задачи
по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в соответствии с
Законодательством и действующими нормативно-техническими документами.
Для проверки знаний, правил и инструкции по безопасному производству
работ, приказом по ТОО Прогресс-2, создана и работает постоянно
действующая комиссия. На фирме действует Кодекс безопасности труда:
1. Высокое сознание общественного долга, добросовестное выполнение
требований безопасности труда.
2. Укрепление производственной и трудовой дисциплины, нетерпимость к
пьянству на производстве.
3. Строгое выполнение технологии производства, инструкций по охране труда,
правил поведения на рабочей площадке в производственных и бытовых
помещениях.
4. Изучение безопасных приемов и методов труда.
5. Выполнение установленных правил эксплуатации машин, механизмов оснастки
и инструментов.
6. Содержание в порядке рабочих мест и бытовых помещений.
7. Применение выданных средств коллективной и индивидуальной защиты.
8. Забота каждого не только о личной безопасности, но и о безопасности
труда товарищей.
Из числа специалистов назначены ответственные за безопасную
эксплуатацию грузоподъемных механизмов и перемещение грузов кранами. На
предприятии регулярно проводятся инструктажи по охране труда. Все работники
фирмы обеспечены спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.
Обеспечение спецодеждой, ботинками, рукавицами на фирме проводится
согласно нормам и условиям производства работ.
1.2 Структура производства и управления предприятием, функциональные
обязанности работников
Под производственной структурой предприятия понимается разделение
предприятия на основные, вспомогательные и обслуживающие производства,
затем подразделение производств на цеха и рабочие места. В нашем случае
предприятие арендует два помещения и участок территории на Новожамбылском
фосфорном заводе. В первом помещении производится хранение определенной
части оборудования: электроды марки МР, УОН, НЖ, сварочные аппараты, шланги
сварочные и т.д., а также спецодежда и обувь. Во втором подсобном
помещении переодеваются рабочие, кроме того, оно используется как место
встречи руководства с рабочими и как место отдыха. На участке территории
хранится крупногабаритное оборудование. Участок территории огорожен и имеет
навесные сооружения.
Под организационной структурой управления производством понимается
число и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная
связь. Различают различные системы управления производством. В нашем случае
используется линейная система управления. Она строится по
производственному признаку, т.е. линейный руководитель на данном
иерархическом уровне осуществляет линейное руководство нижерасположенными
звеньями его подразделения. Рассмотрим систему управления фирмой,
которая приведена на рис. 1, а также функциональные обязанности
административно-управленческого персонала предприятия.
Функциональные обязанности по охране труда рабочих и ИТР структурных
подразделений ТОО Прогресс -2.
1. Директор:
1.1. Осуществляет общее руководство работой по безопасности труда и работы
на предприятии и обеспечивает:
- безопасную и безаварийную эксплуатацию производственного
предприятия, а также создание здоровых условий труда работающих;
- проведение профилактической работы по обеспечению правил ТБ;
- выполнение постановлений и решений государственных органов, а также
предписания органов государственного надзора и технической инспекции труда
по вопросам охраны труда;
Рис 1- Структура управления ТОО ПРОГРЕСС-2
- разработку. Утверждение и ликвидацию годовых и перспективных планов
улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий;
- своевременное расследование несчастных случаев в соответствии с
действующим Положением и предоставление по установленной форме
статистической отчетности;
- проведение обязательных предварительных при поступлении на работу и
периодических медосмотрах трудящихся в случаях, предусмотренных действующим
Законодательством;
- приобретение, хранение и обеспечение работающих средствами
пожаротушения;
- внедрение на предприятии системы стандартов безопасности труда
(ССБТ);
- проведение аттестации рабочих мест;
- материально стимулирование руководителей и специалистов за
достижение высоких показателей в организации и проведение профилактической
работы по обеспечению соблюдения безопасности труда и производства,
бригадиров и рабочих за соблюдение производственной дисциплины и безопасных
методов труда.
1.2.1. Утверждает состав производственной экзаменационной комиссии по
проверки знаний правил, норм, инструкций по ТБ у руководителей и
специалистов, а также состав квалификационных комиссий по проверки знаний и
производственных навыков рабочих.
1.2.2. Рассматривает результаты комплексного обследования состояния
ОТ и ТБ в подразделениях предприятия и принимает по ним решения.
1.2.3. Организует финансовое и материально-техническое обеспечение
мероприятий по ОТ и санитарно-оздоровительных мероприятий.
1.2.4. Организует финансирование проводимых по госзаказам и
хоздоговорам предприятия научно-исследовательских и научно-технических
работ по охране труда и производства и их внедрения.
1.2.5. Организует контроль за освоением и использованием по
назначению денежных средств, выделяемых на охрану труда.
1.2.6. Проводит совещания с руководителями участков и служб
предприятия с участием контролирующих организаций по вопросам охраны труда
и ТБ,
1.2.7. Периодически заслушивает отчет отдельных руководителей
участков и своих заместителей о состоянии работы по ОТ и ТБ в подчиненных
им подразделениях и мерах по борьбе с нарушителями требований правил и
норм.
1.2.8. Рассматривает сведения службы охраны труда и ТБ о состоянии
профилактической работы по обеспечению безопасности труда и производства на
предприятии, утверждает оценки выполнения руководителями и специалистами
обязанностей. Предусмотренных СУОТ и использует эти сведения при
организации материального стимулирования работы по охране труда.
1.2.9. Совместно с профсоюзным комитетом подводит итоги работы
предприятия по выполнению годового и перспективного планов улучшения
условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
1.2.10. Проводит работу по улучшению трудовой и производственной
дисциплины.
2. Главный инженер.
2.1. Осуществляется непосредственное руководство профилактической
работой по обеспечению безопасности труда и производства на предприятии.
Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути
реализации комплексных программ по всем направлениям технического
перевооружения и реконструкции действующих производств.
2.2. Организует:
- выполнение постановлений и решений государственных органов,
предписание органов государственного надзора и технической инспекции труда
по вопросам охраны труда;
- разработку и выполнение годовых и перспективных планов улучшения
условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий;
- контроль за полнотой разработки мер, обеспечивающих безопасные и
здоровые условия труда на предприятии;
- научные исследования по повышению безопасности труда и производства
а счет средств предприятия;
- внедрение результатов научных исследований, выполненных научными
организациями по договорами с предприятиями или по госзаказам;
- работу комиссий по комплексными проверкам участков;
- работу по обеспечению соблюдения производственными персоналом норм
технологического режима, выполнению требований инструкций по ОТ и ТБ;
- внедрение государственных стандартов безопасности труда, работу по
аттестации рабочих мест на соответствие их требованиям правил и ном по
охране труда;
- своевременное расследование несчастных случаев и аварий на
предприятии, а также разработку и выполнение мероприятий по их
предупреждению;
-безопасное проведение ремонтных работ, огневых. Газоопасных и др
работ повышенной опасности в целом по предприятию;
- подготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов и
руководителей по вопросам ОТ и ТБ, принимает меры по оснащению учебной базы
предприятия необходимыми пособиями и техническими средствами;
- работу участковых квалификационно-экзаменационных комиссий по
проверки знаний и производственных навыков рабочих и доступ их к
самостоятельной работе;
- систем обучения, инструктажа и проверки знаний по ОТ и ТБ
работников предприятия, а также контроль за соблюдением установленного
порядка их доступа к самостоятельной работе;
- пропаганду безопасных методов труда и внедрения передового опыта
работы по управлению охраной труда на предприятии.
2.3. Обеспечивает:
- своевременную координацию работы участков в случаях аварий и
принятии оперативных решений в соответствии с планом ликвидации аварийных
ситуаций и аварий;
- проведение комплексных и целевых обследований состояния ОТ и ТБ в
подразделениях предприятия;
- предоставление в вышестоящие органы информации о происшедших
несчастных случаях и авариях.
2.4. Возглавляет экзаменационную комиссию по проверке знаний правил,
норм и инструкций по ТБ у руководителей и специалистов предприятия.
2.5. Утверждает:
- квартальный и годовой планы профилактической работы по ОТ и ТБ
предприятия;
- график контрольных проверок газоспасательного оборудования и
оснащения;
- перечни обязательных инструкций и сами инструкции.
2.6. Контролирует работу участковых квалификационных комиссий по
проверке знаний производственных навыков рабочих и допуску их к
самостоятельной работе.
2.7. Предоставляет директору сведения о проводимой участками
профилактической работе по обеспечению безопасности труда и производства и
предложения по материальному стимулированию коллективов участков и
отдельных работников.
2.8. Рассматривают и согласовывают оценки профилактической работы по
обеспечению безопасности труда, проводимой начальниками участков.
3. Главный технический руководитель ОТ
3.1. Осуществляет:
- организационно-методическое руководство и координацию деятельности
в структурных подразделениях предприятия по созданию здоровых и безопасных
условий труда на рабочих местах, предупреждение аварий, постоянное
совершенствование организации и внедрения передовых форм и методов этой
работы, а также общее руководство ОТ и ТБ;
- контроль за соблюдением руководителями и специалистами предприятия
Законодательства по охране труда, постановления правительства, выполнение
ими обязанностей, предусмотренных СУОТ;
- связь с органами государственного надзора, профсоюзными органами,
научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими, медицинскими
учреждениями по вопросам ОТ и ТБ;
- контроль за освоением и использованием по назначению денежных
средств, выделяемых на охрану труда.
3.2. Организует:
- разработку проектов годовых и перспективных планов условий, охраны
труда, и санитарно-оздоровительных мероприятий, а также разработку
мероприятий к плану экономического и социального развития предприятия;
- расследование и анализ причин производственного травматизма,
профзаболеваний, разработка мероприятий по их предупреждению, ведение учета
и отчетности;
- подготовка материалов для проведения совещаний у директора и
главного инженера по вопросам улучшения состояния ОТ и ТБ, предупреждение
производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии;
- проведение комплексных и целевых проверок состояния ОТ и ТБ
участков, а также выполнение мероприятий, разработанных по результатам этих
обследований;
- проведение профилактической работы по обеспечению соблюдения правил
ТБ на предприятии, определяет состояние безопасности труда в структурных
подразделениях и обеспечивает контроль за состоянием ТБ в целом по
предприятию;
- выявление нарушителей требований правил и норм по безопасности
труда и производства, и эффективную воспитательную работу с ними. в том
числе, через экономические стимулы;
- работу экзаменационной комиссии по проверки знаний правил, норм и
инструкций по ОТ и ТБ руководителей и специалистов предприятия, участвует в
работе этой комиссии;
- работу по внедрению стандартов ССБТ на предприятии;
- разработку новых и пересмотр установленных устаревших инструкций по
ТБ производственной санитарии и пожарной безопасности;
- проведение вводных инструктажей;
- пропаганда безопасных методов труда и внедрение на предприятии
передового опыта работы по ОТ и ТБ;
- контроль за выполнением мероприятий, предусмотренных годовым и
перспективными планами улучшения условий ОТ и санитарно-оздоровительных
мероприятий актами комплексных и целевых обследований, актами расследования
несчастных случаев, предписаниями органов госнадзора за технической
инспекцией труда;
- контроль за наличием, состоянием и использованием спецобуви и
др.средств индивидуальной защиты;
- контроль за выполнением решений, указаний, приказов и распоряжений
вышестоящих органов и предприятия по вопросам От и ТБ;
- контроль за правильной постановкой обучения. Инструктажа и проверки
знаний по ТБ работников предприятия, а также соблюдением установленного
допуска производственного персонала к самостоятельной работе;
- контроль за внедрением в производство рекомендаций и разработок в
научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций в области
ОТ и ТБ;
- подготовкой и оформлением производственными подразделениями заявок
на средства индивидуальной защиты.
3.3. Рассматривает:
- в установленном порядке письма, заявления и жалобы трудящихся, а
также проводит консультации по вопросам ОТ и ТБ для работников предприятия;
-предоставляет главному инженеру сведения о выполнении участками
показателей состояния безопасности труда.
3.4. Участвует:
- в работе комиссии по расследованию несчастных случаев на
производстве и разработке профилактических мероприятий;
- в комплексных обследованиях ОТ и ТБ участков предприятия и в
отдельных случаях возглавляет целевые проверки.
3.5. Информирует в установленном порядке директора и главного
инженера о происшедших на предприятии производственных травмах и нарушениях
правил ТБ.
3.6. Представляет руководству предприятия проекты приказов и
распоряжений по вопросам ОТ.
3.7. Систематически осматривать производственные, служебные, бытовые
помещения предприятия, проверяет состояние ОТ и ТБ на участках и других
подразделениях предприятия.
4. Главный бухгалтер.
4.1. Осуществляет учет расходов денежных средств на выполнение
мероприятий, предусмотренных годовым и перспективным планами улучшения
условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
5. Начальник участка.
5.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной
деятельности участка, организует и обеспечивает безопасное проведение
ремонтных работ, эксплуатацию оборудования, проведение газоопасных,
огневых, погрузочно-разгрузочных и др. работ, а также организует
обеспечение безопасными инструментами и оснасткой.
5.2. Проводит профилактическую работу по обеспечению соблюдения
правил ТБ и внедрению стандартов ССБТ.
5.3. Обеспечивает безопаснее и здоровые условия труда и внедряет
современные средства техники безопасности, предупреждающие аварии,
производственный травматизм и профзаболевания рабочих и служащих, а также
выполнение мероприятий по ТБ, предусмотренных приказами, актами,
распоряжениями, предписаниями.
5.4. Разрабатывает мероприятия к годовым и перспективным планам
улучшениям условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий,
обеспечивает своевременное их выполнение.
5.5. Обеспечивает проведение обучения инструктажа и проверки знаний
рабочих руководителей и специалистов, а также прохождения ими периодических
медицинских осмотров.
5.6. Обеспечивает допуск к самостоятельной работе специалистов и
рабочих в установленном порядке. Возглавляет работу квалификационной
комиссии участка, принимает участие в работе экзаменационной комиссии.
5.7. Обеспечивает:
-выполнение требований СУОТ подчиненным персоналом в полном объеме;
- расследование и учет несчастных случаев.
6. Ответственное лицо по ОТ
6.1. Обеспечивает безопасный ремонт оборудования, технологических
трубопроводов, коммуникаций, арматуры. Проводит профилактическую работу по
обеспечению соблюдения правил ТБ внедрению стандартов ССБТ,
6.2. Проводит своевременный инструктаж по обучению персонала
безопасным метод труда, а также контролирует выполнение ими требований
правил, инструкций по ОТ и ТБ допускает к работе лиц, не прошедших
инструктаж, обучение и проверку знаний.
6.3. Обеспечивает наличие на рабочих местах средств индивидуальной
защиты, пожаротушения.
6.4. Обеспечивает наличие, полноту и правильность ведения технической
документации по ремонту оборудования.
6.5. Разрабатывает мероприятия по защите работающих и осуществляет их
выполнение.
6.6. Проводит в установленные сроки проверки оборудования и
грузоподъемных механизмов, устройств и приспособлений.
6.7. Участвует в обследованиях состояния охраны труда и техники
безопасности проводимых начальников участка.
7. Бригадир
7.1. Обеспечивает безопасное ведение бригадой работ в соответствии с
плановым заданием, нарядом-допуском, инструкциями по рабочим местам и
другими документами на данный вид работы. Проводит профилактическую работу
по обеспечению соблюдения правил ТБ осуществляет личный контроль за
проведением работ повышенной опасности.
7.2. Перед началом работ лично проверяет:
-общее состояние закрепленного за бригадой участка и рабочих мест,
исправность оборудования, приборов, средств защиты, ограждений, блокирующих
и сигнализирующих устройств, наличие исправного инструмента,
предохранительных приспособлений, устройств защитного заземления средств
пожаротушения, работу вентиляции, отопления и освещения, состояние
проходов, проездов, правильное и безопасное размещение на рабочих местах
материалов и т.п.;
- отсутствие отклонений от норм и правил эксплуатации оборудования;
- общее состояние здоровья членов бригады, наличие у них спецодежды и
др. средств индивидуальной защиты.
8.3. Обеспечивает соблюдение членами бригады, установленных правил
безопасного производства работ, применение правильных и безопасных приемов
в работе. Проводит разъяснительную работу об ответственности трудовой и
производственной дисциплины, безопасных методов труда.
7.3. Обеспечить своевременное получение членами бригады спецодежды,
спецобуви и др. средств индивидуальной защиты.
7.4. Присутствие (при необходимости) при проверке знаний рабочих-
членов бригады квалификационной комиссии.
7.5. Вносит предложения о моральном и материальном стимулировании
рабочих бригады за соблюдением правил ТБ.
8. Рабочий
8.1. Проводит работу в соответствии с заданием, нарядом-допуском,
инструкцией по рабочему месту и др. документами и соблюдает требования
безопасности при выполнении этих работ.
8.2. Проверяет на своем рабочем месте до начала работы исправность
оборудования приборов, средств защиты, устройств защитного заземления,
ограждения, инструмента, наличие средств пожаротушения.
8.3. Содержит в чистоте рабочее место и оборудование, работает с
использованием требуемых средств защиты, приспособлений, спецодежды,
спецобуви.
8.4. Не допускает присутствия посторонних лиц на рабочем месте.
1.3 Технико-экономические показатели предприятия за 2007-2009гг
Деятельность любого предприятия в условиях рынка можно оценить путем
сравнения основных экономических показателей за 2 или 3 годa.
В нашем случае проанализируем технико-экономические показатели ТОО
ПРОГРЕСС –2 за три года, путем выявления отклонений достигнутых
показателей в 2009 году по сравнению с 2007 годом (таблица 1).
Таблица 1 – Технико-экономические показатели
ТОО ПРОГРЕСС –2 за 2007-2009гг.
№ Наименование Ед Годы Абс откТемп
показателей изм. (+), роста,
(-) %
2007 2008 2009
1.Объем реализуемой тыс тг18442,739482,7 73564 55121,3 в 3,99
продукции, раза
Как видно по данным таблицы 2, что на предприятии увеличивается
величина объема реализации услуг. За рассматриваемый период объем
реализации услуг увеличился с 18442,7 тыс тг до 73564 тыс тг или на 55121,3
тыс тг. В целом объем реализованных услуг увеличился в четыре раза.
Далее нам необходимо провести анализ ассортимента продукции и услуг.
Таблица 3
Анализ ассортимента продукции и услуг в натуральном
и стоимостном выражении.
2008г 2009г ОтклонениТемпы
Наименование тг е измене-н
показателей (+,-) ия
тыс в натур.Тыс в натур.
тг выраж Тг выраж
1.Ремонт печей 13800 1 30000 2 16200 217,4
2.Ремонт конвейеров 2040 3 5600 7 3560 274,5
3.Ремонт циклонов 560 8 1050 15 490 187,5
4.Ремонт водогрейных 3000 2 12000 8 9000 В 4 раза
котлов
5.Ремонт паровых 12600 12 12000 10 - 600 95,2
котлов
6.Ремонт бункеров 6400 4 10500 3 4100 164,1
7.Прочие виды 7482,7 30 14414 25 6931,3 192,6
оборудования
Итого 39482,760 73564 70 34081,3 186,3
Так если в 2008 году было отремонтировано 60 ед оборудования, а в
2009 году – 70 ед. В 2009 году растут и объемы оказываемых услуг по
сравнению с 2008 годом. Увеличение объема услуг произошло за счет
увеличения выпуска услуг в натуральном выражении и за счет роста цен на
отдельные услуги. Так ремонт печей увеличился с 13800 тыс тг до 30000 тыс,
ремонт конвейеров на 3580 тыс тг, ремонт бункеров на 4100 тыс тг, ремонт
водогрейных котлов на 9000 тыс тг и т.д. Уменьшение происходит только на
ремонте паровых котлов на 600 тыс тг.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает
структура выпускаемой продукции, натуральный выпуск и изменение цен на
продукцию (таблица 4).
По данным таблицы 4 находим изменение объема реализации продукции за
счет изменения таких факторов как натуральный выпуск, изменение структуры и
цены продукции:
1) за счет изменения натурального выпуска:
Ор= 65249,8 -39482,7 = 25767,1 тыс.тг
2) определим влияние структуры ассортимента продукции:
Ор = 73564 – 81979,6 = -8415,6 тыс.тг
3) определим влияние цен на изменение объема реализованной продукции:
Ор= 81979,6 - 65249,8 = 16729,8тыс.тг
Итого общее изменение объема реализации услуг и продукции равно:
ΔОр= 25767,1 – 8415,6 + 16729,8 = 34081,3 тыс.тг
Таким образом, если за счет увеличения натурального выпуска изделий
ТОО ПРОГРЕСС-2 увеличило объем реализации на 25767,1 тыс.тг, то за счет
изменения структуры предприятия оно уменьшило объем реализации на 8415,6
тыс.тг, а за счет изменения цен объем реализации увеличился на
16729,8тыс.тг. Итого общее изменение объема реализации 34081,3 тыс.тг.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и
реализации продукции. Неритмичная работа ухудшает все экономические
показатели, а именно, увеличивается объем незавершенного производства,
остатки готовой продукции на складах и т.д.
Ритмичную работу на предприятиях оценивают через коэффициент
ритмичности. Для расчета показателя ритмичности воспользуемся таблицей 5.
Таблица 4
Анализ влияния натурального выпуска продукции, структуры и изменения цен
на объем реализуемой продукции
Ассортимент продукции Цены за ед. 2008г 2009г Выпуск Выпуск Выпуск
продукции отчет.. годаотч. отч.года
пересмот. погода пересмотр.
уд. вес пересмопо уд.
предшест. тр.по вес.предше
года уд. ств года и
вес.и цен года
ценам и цен отч.
предшесГода
тв.года
Предшес год Отчетный год Натур. %
Выпуск
2008г 2009г. 2008 г. 2009г.
Первая 11055,2 158889,8 28,0 21,6 143,7 11055,2
Вторая 15279,8 27218,7 38,7 37,0 178,1 15279,8
Третья 13147,7 30455,5 33,3 41,4 231,6 13147,7
Итого 39482,7 73564 100 100 186,3 39482,7
Коэффициент ритмичности определяется путем суммирования фактических
удельных весов выпуска за каждый период, но не более фактического уровня
предыдущего года:
К рит= 21,6+37+33,3=91,9%
В процессе анализа подсчитаем упущенные возможности предприятия по
выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между
фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленная исходя из
наибольшего средне декадного объема производства:
[73564 – (73564*91,9100)] = 73564 – 67605,3 = 5958,7 тыс тг
Сезонность производства проявляется в неравномерной загрузке
предприятия по месяцам и кварталам года. Этот анализ проводится только для
предприятий, в работе которых характерны сезонные колебания, связанные со
спросом населения на выпускаемую продукцию или сбоями в поставке сырья и
материалов. При анализе сезонности производства необходимо, прежде всего
рассчитать коэффициент сезонности:
Ксез = Фактический объем продукции за месяц
Среднемесячный объем продукции
Расчет коэффициентов сезонности представлен в таблице 6
Среднемесячный объем продукции равен:
Сср.мес = 73564 : 12 = 6130,3 тыс.тг.
Коэффициент сезонности за январь и другие месяцы рассчитывается
делением фактического объема услуги продукции на среднемесячный объем
продукции и услуг:
Таблица 6
Расчет коэффициента сезонности за отчетный год
Месяц Объем реализованной Коэффициент сезонности
продукции и услуг
Январь 5894 0,96
Февраль 6240 1,02
Март 6824,2 1,11
Апрель 5920,8 0,97
Май 6130 1,0
Июнь 6180 1,01
Июль 6230,4 1,02
Август 5884 0,96
Сентябрь 6080,6 0,99
Октябрь 6424,2 1,05
Ноябрь 5891,1 0,96
Декабрь 5864,7 0,96
Итого 73564 -
В течение 2009 г. наибольшее значение коэффициента сезонности равно
1,11 в марте месяце и наименьшее значение 0,96 в декабре месяце отсюда
размах вариации равен:
Rв = (1,11 – 0,96) = 0,15
За счет сезонных колебаний ТОО ПРОГРЕСС-2 недополучило продукции и
услуг на сумму:
Δорп=[ 73564 - (6824,2·12)]= - 8326,4 тыс.тг.
На основе выполненного анализа у ТОО ПРОГРЕСС-2 имеются следующие
резервы роста объема реализации продукции и услуг представлены в таблице 7
Таблица 7
Резервы роста реализации продукции и услуг
Наименование резерва Сумма, тыс.тг
1.За счет изменения структуры 8415,6
ассортимента выпускаемой продукции
2. За счет неритмичной работы 5958,7
предприятия
3. За счет ликвидации сезонных 8326,4
колебаний
Итого 22700,7
Таким образом, проанализировав объемы производимой и реализуемой
продукции и услуг мы получили резервы роста реализации услуг на сумму
22700,7 тыс.тг
2.2.Анализ трудовых показателей
В начале этого анализа проводится общая оценка трудовых показателей.
Для проведения этого анализа воспользуемся данными таблицы 8
Таблица 8
Общая оценка использования трудовых ресурсов
ОтклоненияТемпы
Наименование Ед. 2008 г 2009г (+,-) измене-ни
показателей Изм я
1. Объем реализуемых Тыс. 39482,7 73564 34081,3 186,3
услуг Тг
2. Численность ППП Чел 73 84 11 115,1
в том числе
-рабочих -- 63 71 8 112,7
3. Фонд заработной Тыс. 18440,2 24119,5 5679,3 130,8
платы Тг
в том числе
-рабочих -- 16915,2 19730,9 2815,7 116,6
4.Среднегодовая -- 252,6 287,1 34,5 113,7
зарплата одного
работника
5. Производительность -- 540,9 875,8 334,9 161,9
труда 1го работника
6. Производительность -- 626,7 1036,1 409,4 165,1
труда 1го рабочего
7. Удельный вес ФЗП в % 46,7 32,8 -13,9 70,2
общем объеме
реализуемой продукции
и услуг
Данные таблицы показывают, что в отчетном году объем реализованных
услуг и продукции увеличился на 34081,3 тыс.тг или на 86,3% по сравнению
с предыдущим годом. Такое увеличение объясняется, во-первых, тем, что у ТОО
ПРОГРЕСС-2 в 2009 г. увеличился объем заказов на ремонт оборудования со
стороны юридических лиц.
В отчетном году численность работников увеличилась на 11 человек. Это
увеличение произошло за счет увеличения количества рабочих на предприятии
на 8 человек и на 3 человека работников административно-управленческого
персонала. В связи с увеличением количества работающих и увеличением
объемов реализуемых услуг растет производительность труда одного
работника с 540,9 тыс.тг до уровня 875,8тыс.тг или на 334,9 тыс.тг. А
производительность труда одного рабочего увеличилась на 409,4 тыс тг и
достигла величины 1036,1 тыс тг.
Рост производительности труда обусловил рост фонда заработной платы
всех работников на 5679,3 тыс тг, в том числе рабочих на 2815,7 тыс тг. А
среднегодовая заработная плата одного работника повысилась на 34,5 тыс.тг.
Положительным в деятельности работы ТОО ПРОГРЕСС-2 является опережение
темпов роста производительности труда над темпами роста среднегодовой
заработной платы.
Удельный вес фонда заработной платы в общем объеме реализуемой
продукции и услуг снизился с 46,7% до 32,8%. В целом на предприятии
трудовые показатели улучшили свои темпы роста.
Одним из важнейших условий выпуска продукции и услуг является
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. При этом трудовые ресурсы
должны быть рационально использованы, согласно их квалификации, возраста и
т.д. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами
характеризуется данными, приведенными в таблице 9
Таблица 9
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория 2008г 2009г %
персонала
1. Рабочие 63 71 112,7
2.Руководители 4 4 100
3. Специалисты 6 9 150
Итого 73 84 115,1
В 2009 году на предприятии численность работающих равна 84 человека,
в том числе 4 руководящих работника - директор, главный инженер, главный
бухгалтер и главный ответственный работник по ОТ. Из 71 рабочего:
сварщики-резчики -32 человека, слесари-монтажники -35 человек,
водители – 2 человека, тракторист – 1 человек и автокрановщик – 1 человек.
Уборкой помещения занимаются непосредственно штатные рабочие.
Как видно по данным таблицы 10, численность рабочих на предприятии
увеличилась на 8 человека или на 12,7%. Изменений в составе руководителей
нет. А количество специалистов увеличилось на 3 человека. Это в отчетном
году добавился бухгалтер-кадровик и 2 начальника участков. В процессе
анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного
подразделения. Это изменение представлено в таблице 10.
Таблица 10.
Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала 2008г 2009г
Чел % Чел %
1. Рабочие 63 86,3 71 84,5
2.Руководители 4 5,5 4 4,8
3. Специалисты 6 8,2 9 10,7
Итого 73 100 84 100
Из таблицы 10 видно, что на анализируемом предприятии снизился
производственный потенциал, т.е. удельный вес рабочих отчетного года
уменьшился на 1,8%, уменьшился также удельный вес руководителе на 0,7%,
но соответственно на 2,5% возрос удельный вес специалистов предприятия.
Тенденция уменьшения доли численности рабочих является отрицательной в
деятельности предприятия.
Далее в наших исследованиях определим влияние изменения удельного
веса рабочих в общей их численности на производительность труда по формуле:
∆ПТ=(Уотч-Упр)ПТпр = (0,845 - 0,863)*626,7 = - 11,3 тыс.тг
где
Уот- удельный вес рабочих отчетного года;
Упр- удельный вес рабочих предыдущего года;
ПТпр- производительность труда предыдущего года.
Таким образом, за счет снижения удельного веса рабочих в общей
численности производительность труда одного рабочего уменьшилась на 11,3
тыс.тг, а объем реализации услуг и продукции изменился на сумму 801,4
тыс.тг
Ор=[(1036,1 + 11,3)*71 = 74366,4 тыс.тг
∆Ор= 74366,4 – 73564 = 802,4 тыс.тг.
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основные и вспомогательные. Основные рабочие заняты
непосредственно производством продукции или оказанием услуги. А
вспомогательные рабочие занимаются выполнением операций связанных с
обслуживанием основного производства.
Таблица 11
Состав рабочих предприятия
Наименование показателейЕд. Годы Откл. (+,-)Темп изм,
Изм %
2008 2009
1. Среднесписочная Чел 63 71 8 113,6
численность рабочих
из них
-основные рабочие Чел 59 67 8 113,6
в % к итогу % 93,7 94,4 0,7 100,7
-вспомогательные рабочиеЧел 4 4 - 100
в % к итогу
% 6,3 5,6 -0,7 88,9
Как видно по данным таблицы 11, на предприятии численность основных
рабочих увеличилась на 8 человек, а численность вспомогательных рабочих
осталась без изменения. Удельный вес основных рабочих увеличился с 93,7%
до 94,4% или на 0,7 %. А удельный вес вспомогательных рабочих уменьшился с
6,3 % до 5,6% или на 0,7%.
Далее определим влияние изменения удельного веса основных рабочих в
общей их численности на производительность труда одним рабочим по формуле:
∆ Пт= (У0ОТЧ-У0ПР)ПТ пред
где
У0ОТЧ,У0ПР - удельный вес основных рабочих в общей их численности в
отчетном и предыдущих годах.
ПТпред- производительность труда одного рабочего в предыдущем году.
В нашем случае изменение удельного веса основных рабочих оказало
следующее влияние на производительность труда
∆ ПТ = (0,944 – 0,937)*626,7 = 4,4 тыс тг
За счет увеличения удельного веса основных рабочих производительность
труда рабочих увеличилась на 4,4 тыс.тг, а объем реализации услуг и
продукции на сумму 5241,5тыс.тг
Ор = (1036,1 – 4,4)* 67 = 69123,9 тыс.тг.
∆Ор = 74365,4 – 69123,9 = 5241,5 тыс.тг
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не
характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться
факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск
продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от
количества затраченного на производство труда, определяемого количеством
рабочего времени, от эффективности общественного труда, его
производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования
рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работникам за анализируемый период времени,
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию
На анализируемом предприятии состояние использования рабочего времени
всех рабочих, характеризуется следующими данными (таблица 12)
Использование рабочего времени
Наименование показателей Годы Откл. (+,-)
2008 2009
1. Среднесписочная численность 63 71 8
рабочих, чел
2. Время отработанное всеми 114969 143988 29019
рабочими, час
3. Отработано чел-дней всеми 14553 18460 3907
рабочими
4. Время отработанное одним 1824,9 2028 203,1
рабочим, час (стр2:стр1)
5. Количество дней отработанных 231 260 29
одним рабочим (стр3:стр1)
6. Средняя продолжительность 7,9 7,8 -0,1
рабочего дня (стр4:стр5)
Как видно по данным таблицы 12, на предприятии произошло увеличение
количества отработанного времени всеми рабочими на 29019 часов и
отработанных дней на 3907 дня. На предприятии также увеличилось время
отработанное одним рабочим в часах на 203,1 часа и количества рабочих дней
на 29,0 дней. Но средняя продолжительность рабочего дня сократилась с 7,9
часов до 7,8часов.
Для оценки уровня производительности труда применяется система
обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
