Анализ хозяйственной деятельности ТОО Арай

СОДЕРЖАНИЕ

стр

Введение .

1. Технико-экономическая характеристика ТОО «Арай »

1. 1. История развития ТОО «Арай». .

1. 2. Организационно-техническое развитие предприятия

1. 3. Технико-экономические показатели ТОО «Арай» за 2001-2003 гг

2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО «Арай ». .

2. 1. Анализ изменения совокупного дохода и реализованной продукции………

2. 2. Анализ трудовых показателей

2. 3. Анализ использования основных фондов.

2. 4. Анализ издержек производства и чистого дохода (убытка) . .

2. 5. Анализ финансового состояния предприятия. .

2. 6. Резервы роста объемов реализуемой продукции

Заключение

Литература .

Введение

Рыночные отношения способствуют ускорению развития экономического потенциала страны. Это связано с тем, что рынок открывает хозяйствующим субъектам неограниченный простор инициативной предпринимательской деятельности. Мотивация к высокоэффективному труду происходит из реальной возможности получения доходов и прибыли во всевозрастающих размерах. Стремление получить наибольшую выгоду заставляет предпринимателей изучать рынок и вкладывать свои средства и труд в те отрасли производства, в которых наиболее остро ощущается спрос.

Ожесточается борьба в сфере распределения и перераспределения капитала, которая, как правило, провоцирует массовые финансовые нарушения. Вместе с этим все четче просматриваются контуры нового хозяйственного механизма, для которого характерны саморазвитие, самоорганизация, самофинансирование.

Однако становление новых производственных отношений идет болезненно, противоречиво, трудно. Продолжается снижение объемов производства, сокращается количество рабочих мест, нарастают неплатежи, банкротство и т. д.

Среди причин кризиса в экономике необходимо особо выделить не целевое использование средств, ведущих к перебоям в системе финансирования и денежного обращения, а это в свою очередь ведет к дестабилизации экономики Республики, ухудшению всех показателей народного хозяйства.

В настоящее время, а именно за последние 3-4 года, в Казахстане улучшилась динамика практически всех показателей: снизились темпы инфляции, сократился почти в два раза дефицит бюджета, увеличен объем промышленного производства, достигнуто положительное сальдо торгового баланса (объем экспорта превысил объем импорта) .

Вместе с тем, несмотря на проводимые рыночные преобразования и в в целом улучшения макроэкономических показателей, положение в экономике республики остается крайне напряженным. Не решена до конца проблема неплатежей в стране, не удается остановить спад производства во многих отраслях экономики, растет безработица, снижается мотивация труда, разрушаются существующие структуры управления без замены их новыми органами, способными эффективно функционировать в рыночном хозяйстве и т. д.

Исключительная острота социально-экономической ситуации в Республике, опасность все большего ее ухудшения требует незамедлительного решения главной проблемы, а именно проведение анализа деятельности предприятий. Систематический анализ деятельности предприятий позволит финансово оздоровить предприятия, пополнить доходную часть бюджета, ликвидировать неплатежи и долги по заработной плате, а также реализовать все намеченные социальные задачи.

ГЛАВА 1. Общая характеристика ТОО «Арай»

1. 1. История развития ТОО «Арай».

Фирменное наименование предприятия - товарищество с ограниченной ответственностью «Арай». В 1994 году фабрика была выкуплена и перешла в коллективную собственность персонала. Местонахождение фабрики г. Тараз, ул. Казыбек би 109.

Численность персонала составляет 10 человек. Предприятие занимается пошивом обуви, а также ремонтом обуви, сдает в аренду производственные площади.

Фабрика «Арай» основана в 1963 году в виде артели на базе Кожкомбината. В 1963 году фабрика отделилась от Кожкомбината, как фабрика по индпошиву и ремонту обуви. В 1997 году фабрика была переименована в ТОО «Арай» и зарегистрирована в Жамбылской областной юстиции. Площадь территории предприятия составляет 0, 25 га.

Фабрика «Арай» занималась производством и реализацией обуви. В пошиваемый ассортимент обуви входят: унты, сапоги, полусапожки женские, сапоги кирзовые, сандалеты, лодочки, босоножки женские.

Также фабрика «Арай» сдавала и сдает в аренду производственные помещения предпринимателям, оказывающих различные виды бытовых услуг. При фабрике имеются:

• парикмахерская;
• ювелирные цеха;
• пошив чехлов и поликов;
• швейные мастерские;

- автостоянка;

• теле- и радио мастерские.

Руководство ТОО «Арай» расширила виды оказываемых услуг населению. Начало оказывать населению такие услуги как ремонт обуви, реставрация подклада обуви, замена верха, замена подошвы обуви и т. д.

Общее руководство возложено на директора. Директор отвечает за сохранность производственных фондов, материальных и финансовых ресурсов, за улучшением условий труда рабочих и т. д.

Техническое руководство возлагается на заместителя директора. Заместитель директора - отвечает за материально-техническое обеспечение и внедрение новшеств и обновления техники.

Он планирует годовые и квартальные экономические планы на перспективу, доводит плановые задания по цехам.

В бухгалтерии находится один бухгалтер, который рассчитывает заработную плату рабочих, служащих, составляет бухгалтерский баланс, отчетность, ведет учет материальных ресурсов. .

В 2003 г. фабрика оказывала населению такие услуги как ремонт обуви, индпошив обуви и услуги автостоянки.

Структура

Рис. 1 Структура управления ТОО «Арай».

Для выполнения производственных заданий, администрацией фабрики составлен договор с АО «Жамбылкожобувь», заводом Крючкова г. Алматы и разными городами СНГ.

Специализация предприятия.

ТОО «Арай» изготавливает обувь для детей, мужчин и женщин, а также специализирована на реставрации обуви. Процесс изготовления обуви по индивидуальным заказам населения включает: прием заказа (выбор модели обуви), материала, снятие мерок, оформление паспорта (заказа), подготовка материала к раскрою, раскрой деталей изделия, пошив, возврат готовой продукции заказчику.

1. 2. Организационно- техническое развитие предприятия.

Категорию оценки рабочих мест и качества труда, производство основных товаров в экспериментальном цехе производится под техническим контролем.

Технологией производства занимаются технологи и мастера, функции которых возложены на рабочих. Технолог обрабатывает все технологические процессы и обеспечивает документацией, формирует расходы сырья и материалов.

Основные производственные мощности предприятия автоматизированы и механизированы на 45%. Внутрицеховая транспортировка находится на низком уровне.

Нехватка производственных зданий, ручной труд и отсутствие механизации, нехватка финансов все это отражается на производительности труда.

Ручной труд доминирует, так как раскройный цех плохо механизирован. На ручной труд приходится прием, пошив и сдача готовой продукции заказчику.

Множество операций требует ручного труда. Время движения труда до готовой продукции зависит от механизации и автоматизации производства.

Далее будут рассмотрены технология изготовления изделий и используемое сырье, основные и вспомогательные материалы. Например, для пошива поликов на полы автомашин требуется линолеум и прочные нитки¸ а для изготовления чехлов специальные материалы и нитки.

Для этого на их изготовление расходуется следующее время: время для мерки материалов спецлекалом и шаблоном, подбор расцветки и толщины материалов отнимает 25-28 минут. На пошив изделия расходуется 55-60 минут.

После завершения шитья на обработку (срез лишних ниток, краев и т. д. ) уходит 15-19 минут. В итоге на все уходит 100-110 минут.

Фабрики «Арай» - это многоотраслевое производство, поэтому для разных специалистов производственный цикл имеет разные направления.

Производственный цикл на участке ремонта бытовой техники следующий: прием товаров, определение вида ремонта, распределение сложности ремонта по столам, ремонт, сбор нужных запчастей и после ремонта возврат изделия потребителю.

Цикл работы меняется в зависимости от количества рабочих в каждой мастерской.

Ремонт обуви на малочисленном рабочем месте (1-2 человека), где очень простой производственный цикл. Срочный ремонт производится путем приема, ремонта и возврата товара.

Итак, для изготовления готовой продукции на пошив поликов для автомашин времени затрачивается 100-110 минут, для чехлов 116-138 минут.

На пошив унт затрачивается примерно 100-105 минут. В основном все это изготавливается ручным методом.

Но при выпуске первой партии время не сходится с установленным нормами, так как работа начинается с подготовки рабочего места и на это уходит 10-15 минут. Проверка и подготовка рабочих инструментов и другие процессы на рабочем месте отнимают 10 минут. Для работы машин необходимо заправить нитку обеспечить бесперебойную работу и на это уходит 15 минут.

В настоящее время машины изношены, поэтому на их приготовление для работы уходит еще больше времени.

Рассмотрим систему оплаты труда различных категорий, работающих ТОО «Арай».

На данном предприятии цех по пошиву обуви организован по бригадной форме оплаты труда. Мастерская по ремонту перешла в арендный режим. Оплата труда производится по договорной форме. Постоянный договорный расчет суммы общей прибыли, объема услуг и обязательств предприятия проводится с временными колебаниями по квартально и ежемесячно.

Таким образом, сумма прибыли предприятия рассчитывается с учетом расходов: цена материала, общие хозяйственные расходы цеха, договорная оплата труда и отпускных, отчисление на социальное страхование. При неоплате производственных обязательств полагаются экономические штрафы (санкции) и учитываются убытки по неустойкам заказчиков.

Оплата труда каждого рабочего рассчитывается по принципу КТУ (коэффициент трудового участия) . Оплата труда рассчитывается в бухгалтерии.

На данном предприятии наблюдается нехватка комплектов инструмента, современных инструментов. Работа производится ручным старым способом, это тормозит рост производительности труда, а внедрение рациональных норм труда требует увеличения затрат.

1. 3. Технико-экономические показатели ТОО «Арай»

Технико-экономические показатели ТОО «Арай» за 2001-2003 г приведены в таблице 1

Таблица 1

Технико-экономические показатели ТОО «Арай» за 2001-2003 г г.

Как видно по данным таблицы 1, ТОО «Арай» в течении последних трех лет наращивало темпы своего развития. Так совокупный доход увеличился с 1000, 4 тыс. тг до 1446 тыс. тг или на 44, 5%. В основном увеличение дохода происходило за счет услуг автостоянки и сдачи в аренду производственных помещений.

В течение рассматриваемого периода численность работников уменьшилась. Если в 2002 г. численность работников равнялась 15 человек, то уже в 2003-10 человек. Сокращение численности работников произошло за счет сокращения работников - ювелиров. В целом объем реализации услуг и продукции также сокращается до уровня 971, 0 тыс. тг.

Но производительность труда на предприятии растет, но ее темпы роста ниже темпов роста среднегодовой заработной платы, что является негативной тенденцией для развития предприятия.

Выпускная продукция и услуги на предприятии убыточны: затраты на 1 тенге реализованной продукции возросли с 0, 909 тг до 1, 200 тг или на 0, 291 тг, что в свою очередь непосредственно сказалось на валовом доходе от реализации услуг. В 2003 г. его величина равняется уже -195тыс. тг. Вместе с тем 2003 г. предприятие получило доход в сумме 76, 0 тыс. тг за счет доходов от не основной деятельности. Снижение объемов реализуемой продукции в свою очередь снизило фондоотдачу предприятия.

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности

ТОО «Арай»

2. 1. Анализ изменения совокупного дохода и реализованной продукции услуг.

Анализ совокупного дохода ТОО «Арай» проводится в следующей табличной форме.

Таблица 2

Состав и структура совокупного дохода ТОО «Арай»

Как видно по данным таблицы 2, что в основном величина совокупного дохода складывается из основной продукции индпошива и ремонта обуви, для которого создано предприятие и оказываемых услуг автостоянки и от сумм получаемых от аренды производственных помещений. Если в 2001 г. услуги оказываемые ТОО «Арай» равны 70, 3%, но уже в 2003 г. доля услуг, оказываемых населению снижается до 67, 2%. То есть удельный вес объема оказываемых услуг и продукции за рассматриваемый период снизился на 3, 1%. Но в свою очередь на 3, 1% увеличивается доля доходов получаемых от сдачи в аренду производственных помещений.

В целом совокупный доход предприятия за рассматриваемый период увеличился на 445, 6 тыс. тг или на 44, 5%. Величина совокупного дохода складывается из услуг индпошива и ремонта обуви, производства и ремонта ювелирных изделий, услуг автостоянки и сдачи в аренду производственных помещений. Но уже в 2003 г. администрация ТОО «Арай» перестало заниматься производством ювелирных изделий и ювелиры перешли на патентную систему работы. Услуги по индпошиву и ремонту одежды увеличились на 206, 8 тыс. тг, а производство ювелирных изделий уменьшилось на 194, 6 тыс. тг, услуги автостоянки увеличились на 256, 4 тыс. тг. полученные суммы денег от сдачи в аренду производственных помещений на сумму 177, 0 тыс. тг.

Далее нам необходимо провести анализ ассортимента продукции и услуг.

Таблица 3

Анализ ассортимента продукции и услуг

Как видно по данным таблицы 3, объем оказываемых услуг в 2003 году уменьшился на 67, 6 тыс. тг или на 6, 5%. Это снижение произошло за счет отказа администрацией предприятия от производства ювелирных изделий на сумму 391, 6 тыс. тг, но в свою очередь увеличиваются объемы по индпошиву обуви на сумму 75, 0 тыс. тг, ремонту обуви - на 18 тыс. тг, услуги автостоянки на сумму 231 тыс. тг. Таким образом, на предприятии просматривается негативная тенденция оказания услуг населению, которые не характерны для данного предприятия.

Далее нами проанализированы показатели, характеризующие ассортимент продукции, для которого создано ТОО «Арай».

Таблица 4

Анализ ассортимента продукции и услуг в натуральном

и стоимостном выражении.

Так если в 2002 году на предприятии было выпущено 77 ед. обуви и отремонтировано 640 ед. обуви, то уже в 2003 году произведено обуви 97 ед., т. е. на 20 ед. больше, а отремонтировано обуви на 115 ед меньше. Но за счет роста цен на все виды услуг, выпуск реализованной продукции и услуг возрос на 93, 0 тыс. тг или на 22, 9%. Рост произошел по всем видам услуг: сапоги мужские «Унты» - на 18 тыс. тг, сапоги детские «Унты» - на 33, 0 тыс. тг, ботинки рабочие - на 24, 0 тыс. тг, а ремонт обуви в стоимостном выражении возрос на 18, 0 тыс. тг.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает структура выпускаемой продукции, натуральный выпуск и изменение цен на продукцию (таблица 5) .

Таблица 5

---

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда