Оценка и перспективы развития нефтегазовой компании

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 33 страниц
В избранное:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени К.И.САТПАЕВА

Институт экономики и бизнеса

Кафедра экономики и управления минеральными ресурсами

ОТЧЁТ по преддипломной практике

г.Атырау, Головной офис ТШО

ТОО Тенгизшевройл

Тема: Оценка и перспективы развития нефтегазовой компании.

Руководитель от предприятия
Руководитель от университета
(организации,фирмы)
Климова Т.Г.
Масалова Ш. Ф.И.О.
март 2007г.
Студент: Кулетова Ж.Ж.

Специальность: 070841

Группа: ЭУП-02-2р

март 2007г.

АЛМАТЫ 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3 1 Краткая
характеристика места прохождения практики ... ... ... ... ... ... ...4
1.1Краткая историческая справка
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...5
1.2Структура производства и управления. Организационно-правовая основа
создания
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... 7
1.3Характеристика основного и вспомогательного процесса производств и
технического состояния
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ..8
1.4Основные технико-экономические показатели
предприятия ... ... ... ... ... ... ... 9
2Экономическая оценка деятельности предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... .11
2.1Экономический анализ деятельности результатов планирования ... ... ... ...11
2.2 Анализ объема, ассортимента и качества продукции ... ... ... ... ... ... ... .14
2.3Оценка использования основных активов, оборотных средств ... ... ... ... ...16
2.4Оценка использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ... ... 21
2.5Оценка издержек производства, прибыли и рентабельности ... ... ... ... ... 21
3Характеристика финансовой деятельности
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... 23
3.1Обеспеченность финансовыми ресурсами предприятия для работы в условиях
рынка ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
3.2Состав финансовых ресурсов и
капитала ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 27
3.3Инвестирование капитала и его
виды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..2 9
3.4Управление портфелем ценных бумаг на предприятии ... ... ... ... ... ... ...30
Заключение ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 32
Список использованной
литературы ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... .35

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика – одна из самых важнейших и завершающих стадии
учебного процесса в высшем учебном заведении. Практическая стажировка
является основой эффективного соединения теории с практикой.
Цель преддипломной практики заключается в сборе фактического
материала по теме дипломной работы в соответствий с заданием на дипломную
работу, выданное соответствующей выпускающей кафедрой.
Тема моего дипломного проектирования Оценка и перспективы развития
компании ТОО “Тенгизшевройл” и место прохождения практики было
непосредственно связано c выбранной темой.
Я проходила практику в казахстанско-американском предприятии ТОО
Тенгизшеройл с 29 января по 26 февраля 2007 года. Предприятие занимается
добычей, переработкой, а также транспортировкой углеводородного сырья.
Нефтяная промышленность сегодня - это крупный хозяйственный комплекс,
который живет и развивается по своим закономерностям. Она занимает особое
место в экономике любого государства. Это объясняется уникальными
свойствами нефти.
Сырье для нефтехимии в производстве синтетического каучука, спиртов,
полиэтилена, полипропилена, широкой гаммы различных пластмасс и готовых
изделий из них, искусственных тканей. Она является источником для выработки
моторных топлив (бензина, керосина, дизельного и реактивных топлив), масел
и смазок, а также котельно-печного топлива (мазут), строительных материалов
(битумы, гудрон, асфальт). Она служит сырьем для получения ряда белково-
виатаминных препаратов, используемых в качестве добавок в корм скоту для
стимуляции его роста.
Иногда встречается высказывание о том, что через 40 лет наступит
глобальный кризис в связи с исчерпанием нефти в недрах земли. На мой
взгляд, с этим согласится нельзя, экономическая статистика оперирует
цифрами доказанных запасов, то есть запасов, которые полностью разведаны,
описаны и исчислены. А это далеко не все запасы планеты. Даже в
пределах многих разведанных месторождений сохраняются неучтённые или не
вполне учтенные нефтеносные секторы, а сколько месторождений еще ждет своих
открывателей.

1 Краткая характеристика места прохождения практики.

Учредительные документы о создании Тенгизшевройл как совместного
предприятия с учредителями в лице Республики Казахстан, с одной стороны, и
Компании Шеврон Оверсиз, с другой стороны, с равными долями в уставном
капитале, были подписаны 6 апреля 1993 года. Компания Шеврон Оверсиз
зарегистрирована в США и является дочерней компанией, полностью
принадлежащей компании Шеврон. Партнерство образовано на 40 лет. Этот
срок может быть продлен по соглашению между партнерами. Деятельность
Партнерства может быть прекращена при определенных условиях, в том числе по
взаимному согласию партнеров.
При образовании Партнерства АО Тенгизмунайгаз и Шеврон внесли в
уставный фонд по 25 миллионов долларов США в виде нематериальных и
материальных активов. Впоследствии, каждый из партнеров внес по 50% активов
проекта по разработке Тенгизского месторождения. По условиям соглашения
Шеврон был избавлен от геологических рисков, связанных с поиском нефти, и
получил в распоряжение в качестве взноса казахстанской стороны всю
инфраструктуру и существующие скважины на (только на Тенгизе – более 80)
двух месторождениях. Основные фонды, передаваемые Казахстаном, были оценены
в 1600 млн. долларов США. Половина этой суммы причитается к выплате
бонусов. Проект, оцениваемый в 20 миллиардов долларов и рассчитанный на 40
лет, принят с целью разработки Тенгизского месторождения, а также
Королёвского месторождения, расположенных на северо-восточном побережье
Каспийского моря. ТШО является предприятием, ориентированным на внешний
рынок и получение доходов от экспорта нефтепродуктов в твердой валюте.
Первая партия нефти на экспорт была отправлена из Новороссийского порта 25
мая 1993 года.
Условия соглашения предполагают, что нефть, добываемая на Тенгизе,
должна экспортироваться в дальнее зарубежье и реализоваться по мировым
ценам. Совместным предприятием запланировано в течении 5 лет
последовательно инвестировать в проект 1,5 миллиардов долларов по мере
того, как объемы добычи расти с каждым годом. Доли участников в получаемой
прибыли, установленные на весь срок действия проекта, составляют 80%
Казахстана и 20 % компании Шеврон. Также предусмотрено последовательное
увеличение размера роялти, уплачиваемого казахстанской стороне, в
зависимости от роста прибылей предприятия. Стоить упомянуть, что штат
работников ТШО на сегодня составляет примерно около 3,5 тыс. человек, 80%
из которых жители Казахстана.
Таким образом, достигнутые договоренности, которые легли в основу
подписанного итогового документа, явили собой первый, бесприцидентный по
своим масштабам опыт международного сотрудничества молодого суверенного
государства с крупнейшей западной корпорацией. Совместное предприятие,
получившее полную поддержку со стороны президента Республики Казахстан
Нурсултана Назарбаева, управляется Советом Партнерства, в состав которого
входят по три представителя от казахстанской стороны и корпорации Шеврон.
ТШО (Тенгизшевройл) – это казахстанское предприятие, ведущее
геологоразведку, добычу, очистку и сбыт нефти и газа на уникальном
Тенгизском месторождении.
ТШО – лидер нефтяной промышленности Казахстана по всем направлениям – по
грандиозности масштабов решаемых задач, объёмам продукции и значению в
экономике страны.
ТШО – гордость Казахстана, его опора и реальная надежда на лучшее будущее.

1. Краткая историческая справка предприятия

Нефтяное месторождение Тенгиз расположено в Жылыойском районе
Атырауской области Республики Казахстан, в юго-восточной части
Прикаспийской низменности, в 110 км к юго-западу от г.Кульсары, в 150 км к
юго-востоку от г.Атырау.
Тенгизское нефтяное месторождение по своим масштабам является одним
из самых значительных среди большого числа природных богатств Казахстана и
его по праву можно считать национальным достоянием страны, её гордостью.
Открытое в 1979 году Тенгизское месторождение оказалось уникальным, одним
из самых крупнейших в мире и считается самым большим геологическим
открытием за последние 25 лет. Нефтяной коллектор месторождения имеет
размеры около 21∙19,3∙1,6 километров. Прогнозируемый объём геологических
запасов нефти оценивается в 3,1 миллиарда тонн (25 миллиардов баррелей),
что позволяет назвать Тенгиз жемчужиной Казахстана. Открытие и начало
работ на Тенгизском месторождении открыли перспективу превращения
Казахстана в крупного экспортёра нефти. Активная разработка месторождения и
сбыт нефти и газа вносят существенный вклад в обеспечение благополучия всей
страны в настоящее время и является залогом её прогресса в будущем.
Как один из нескольких глубоко залегающих карбонатных пластов,
расположенных по краю бассейна, Тенгизское месторождение соединяется с
другими гигантскими месторождениями, такими как, Карачаганское,
Оренбургское, Жанажольское и Астраханское, что свидетельствует о богатстве
углеводородных запасов в регионе Каспийского моря.
Тенгизское месторождение – массивный карбонатный пласт, образованный
между средним Каменноугольным и Девонским периодами (примерно 250 миллионов
лет назад), который перекрывается солевым пластом Кунгурского века. По
размерам и форме его можно лучше всего сравнить с современными карбонатными
залежами, такими, как Большие Багамы в Карибском море. Тенгизская нефть
берется из сочетания аргиллитов Каменноугольного и Артинского периодов.
Хотя для этого пласта характерны низкая пористость и проницаемость, высокое
давление пласта обеспечивает энергию, необходимую для того, чтобы скважины
давали в среднем 440 метрических тонн в день (3.500 баррелей в день ( 1
баррель = 42 галлонам США или 159 литрам)). С использованием современных
методов новые скважины смогут давать до 1250 метрических тонн в день
(10.000 баррелей).
На прилегающей к Тенгизу территории нефти никого не удивит. Первое
Кульсаринское месторождение было открыто в 1938 году. В 50-е и 60-е годы
было сделано несколько открытий, в том числе – Тажигали, Теренозек, Прорва
и Кара – Арна. Добыча на всех этих месторождениях ведется из мелких пост –
солевых ловушек. Тенгизское месторождение было первым досолевым, открытой в
Атырауской области. Вскоре после этого последовало открытие Королёвского
месторождения в 1982 году, с расчетным запасом в 229 миллиардов метрических
тонн пластовой нефти (1,8 миллиардов баррелей). Королёвское месторождение
также входит в концессию на добычу минерального сырья СП Тенгизшевройл. В
данный момент это месторождение законсервировано для последующей в
перспективе разработки.
Продукция ТШО включает сырую нефть, природный газ, серу, широкую
фракцию легких углеводородов (ШФЛУ). Сырая нефть являющаяся основным
источником доходов ТШО, в настоящее время отгружается в Россию, где
обменивается на Уральскую смесь сырой нефти, которая экспортируется по
ценам мирового рынка. Также тенгизская нефть транспортируется посредством
нефтепроводов в Россию, железной дороги со станции Кульсары, а также
морским транспортом из Актау. За период 2001 года на Тенгизском
месторождении было добыто 12 678 117 метрических тонн сырой нефти,
4 053 789 м. тонн газа, 349 629 м. тонн пропана, 250 615 м. тонн бутана, 1
490 972 м. тонн серы. С апреля 1993 года дневная норма добычи на Тенгизском
месторождении увеличилась с 30 000 баррелей в день почти до 300 000
баррелей в день на сегодняшний день.
Природный газ и сера реализуются на местных рынках и экспортируются.
До того момента, когда Казахстан начнет экспортировать эту продукцию
широкая фракция и пропан будут передаваться Республике Казахстан. В период
до 2005 года РК вернет ТШО эту продукцию, либо вернет ее стоимость.
Добыча происходит на двух участках – западном и восточном. На
западном участке промысла функционируют 29 скважин, которые подсоединены
к 5 групповым замерным установкам (ГЗУ). На восточном участке промысла –
26 скважин и 4 ГЗУ. На территории Тенгизского месторождения нефть
добывается только фонтанным способом добычи, то есть когда продукция
подземного пласта поступает на поверхность под воздействием естественного
давления пласта.

1.2 Структура производства и управления. Организационно-правовая основа
создания предприятия.

1.3 Характеристика основного вспомогательного процесса производства и
технического состояния предприятия.

ТОО Тенгизшевройл занимается поставками и сбытом нефти, сырья и
нефтепродуктов во всем мире. Поэтому фирма следит за постоянно
изменяющимися условиями международного рынка и обеспечивает соответствие
предлагаемого сырья требованиям мировой системы и маркетинговой
деятельности практически во всем мире.
Система переработки нефти ТОО Тенгизшевройл свидетельствует о
достижении фирмой самого высокого в Европе уровня использования современных
технологий позволяющих производить высококачественную продукцию,
предусмотренную европейскими стандартами. Стратегическим целям в области
экономии энергии обязаны своим возникновением такие новаторские внедрения,
как согенерирование на термоэлектростанциях при нефтеперерабатывающих
заводах, которые способны поставлять свою энергию в общую электросеть.
Нефтеперерабатывающие предприятия ТОО Тенгизшевройл связаны
разветвленной сетью трубопроводов с хранилищами и складами на территории
СНГ и Зарубежья. Руководство всей этой сложной системой компьютеризировано,
начиная от программирования поставок до полной автоматизации операция по
загрузке автоцистерн, что обеспечивает максимальную эффективность и
экономию сбыта продукта. Оптимизация процессов и использование новейших
экологических технологий гарантируют постоянное улучшение показателей в
области охраны окружающей среды и безопасности труда.
Результаты оптимизации производственных и технологических процессов,
а также усилия, направленные на сохранение окружающей среды, позволили ТОО
Тенгизшевройл стать первой западной фирмой, приглашенной принять участие
в Казахстане и других республиках СНГ в крупномасштабной модернизации
нефтеперерабатывающей промышленности.

1.4 Основные технико-экономические показатели предприятия.

В таблице 1 приводятся сведения по ряду показателей, связанных с
добычей и реализацией внешнеэкономической деятельности этого СП за 2000 и
2001гг.

Таблица 1- Основные показатели работы ТОО Тенгизшевройл

2003 –2005гг.

Показатели Ед. изм.2003г 2004г. 2005г. Темп роста
за 2 года,%
1 2 3 4 5 6
Объем производства млн.
тонн 10,5 12,5 13,1 167,3
Чистая удельная выручка
от продаж за вычетом долл. 162,72 129,49 158,82 109,5
транспортных расходов тонна
Производственные млн.
затраты долл. 167 287 301 119,2
Удельные затраты на экв.
барель добытой нефти* долл. 1,65 1,67 1,73 61,6
Удельные затраты на экв.
барель добытой нефти** долл. 1,94 2,09 2,26 130,8
Капитальные затраты млн.
долл. 485 494 909 в 5,3 раза
Доход после выплаты млн.
налогов долл. 633 521 427 в 3,2 раза

*без учета транспортных расходов.

**с учетом транспортных расходов

Судя по приведенным отчетным данным, за последние два года этого СП
добилось весьма высоких и призводственных, и финансовых успехов. Объем
реализации товарной продукции – нефти и газа увеличился почти в 1,7 раза,
что свидетельствует о высоких темпах спроса на продукцию этого предприятия.
При этом по темпам роста объем производства существенно опережал
производственные затраты, сумма которых за два года увеличилась всего на
19 %, что привело к значительному снижению себестоимости добычи и продажи
нефти и газа: с 2,84 долл. за барель в 2000г. до 1,9 долл. в 2001г. и до
1,75 долл. за баррель в 2002г. Далее, в 2001 и 2002 гг. руководство
компании уделяло большое внимание дальнейшему усилению материальной базы
своего прдприятия, о чем свидетельствует объем капиталовложений за
указанные годы. Такой объем возрос только за один 2001год в три раза и
составил 302 млн. долл. США, а в 2002г. составил 528 млн. долл. США.

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Экономический анализ деятельности результатов планирования.

Показатели результатов работы ТШО в 2006 году – Декабрь.

Быть лидером по ТБ и охране окружающей среды
Показатели 2003 2004 2005 2005 Выполн. СТенденц
факт. факт. цель факт. Снач. годаия
нач. уднеуд
года .
Показатель происшествий с 0.00 0.06 0.07 0.06 84% +
потерей рабочего времени в
ТШО.
Общий показатель регистр. 0.13 0.42 0.24 0.53 220% _
происшествий ТШО
Показатель происшествий с 0.30 0.13 0.21 0.12 57% +
потерей рабочего времени у
подрядчиков
Общий показатель - 0.92 0.70 1.01 144% -
регистрируемых происшествий у
подрядчиков
Показатель общего объема 6.0 6.3 4.8 4.6 96% +
выбросов ( кгтонну нефти)
Показатель сжигания газа на 4.8 3.6 2.3 1.5 63% +
факеле (млн. м3день)
Показатель по нефтяным - 1.1 2.5 0.8 34% +
разливам (барр.млн. барр.)

Совершенство производственных процессов.
Показатели 2002 2003 2004 2005 2005 Факт. Тенденц
факт. факт. цель Факт. факт. Свыполн. сия
Цель с нач. ср. с уд.неу
нач. г.года Факт. д.
целью
Показатель добычи 10.5 12.5 12.7 12.7 13.1 103% +
нефти (млн. тонн)
Показатель по 0.2 0.5 0.7 0.7 0.7 96% _
сжиженному нефт.
газу (млн. тонн)
Производство сухого 2.1 3.2 4.2 4.2 4.1 98% +
газа (млрд. м3 @ 20)
Продажа серы (% 1.2 1.1 13.6 13.6 3.7 27% _
производства)
Возможность 95.5 97.1 98.0 98.0 98.9 101% +
использования
имеющихся заводских
мощностей (%)
Показатель 89.6 94.7 95.3 95.3 97.6 102% +
эксплуатац.
Готовности завода
(%)
Показатель потерь, - 23.2 NA NA 15.5 NA -
вызванных авриями
Показатель по 232 287 306 306 301 98% +
удельным экспл.
затратам (млн. долл)
Экспл. затраты 1.64 1.65 1.78 1.78 1.72 96% +
–Промыслы и завод,
долл.эквив.
барр.сыр.нефть
Экспл. затраты 1.94 2.08 2.36 2.36 2.25 95% +
–Промыслы и завод,
долл.барр.нефти
Затраты на 485 494 924 924 874 95% +
капстроительство и
геологоразведку
(млн. долл.)
Показатель денежного674 233 198 198 554 100+% +
оборота (млн. долл.)
Показатель по 633 521 337 337 477 142% +
прибыли (млн. долл.)
Показатель прибыли 21.0 15.5 9.5 9.5 11.6 123% +
на вложенный капитал
(%)
Коментарий: цены 28.38 24.43 23.04 23.04 25.01 109%
нефти сорта Брент
(долл. За барель)
Коментарий: средняя 162.72 129.49 148.89 148.89 159.02 107%
выручка от нефти
(долл. За тонну)
Показатели Факт. План. По ноябрь% Выбр
2005 2006 достигнутоать
напр
нач. года -е
удел
ить
вним
ание
Подготовка и исполнение планов по NA 14 _
переезду в Атырау октября
Эксплуатационные расходы (тыс. $) 13.422 12.907 10.853 84% +
Аудиторские проверки с Неуд-ой 0 0 1 0% _
оценкой – Фин. отдел
Текущий процент сверенных счетов 85.3% 100% 97.0% 97% +, -
Текущий % дебиторской задолженности98.6% 98% 96.5% 98% +, -
% своевременно оплаченных счетов 96.9% 95% 95.1% 100% +
(дата получения счетадата оплаты –
30 дней
% перевыставленных счетов 8.0% 5% 1.0% 20% +
% завершенных платежей 1.00 99% 99.9% 101% +
Проверка задолженности текущих 47.0% 100% 94.0% 103% +
клиентов
Сохраненная стоимость (тыс. долл.) 5.486 5.000 23.633 473% +

Поддерживать высокий уровень управления компанией.

Показатели Факт. План. По ноябрь% Выбрать напр-е
2004 2005 достигнуто уделить внимание
нач. года
Кол-во аудиторских 6 5 5 100% +
рекомендаций
Партнеров
невыполненых за 12
мсяцев
Аудиторские проверки 1 0 1 0% _
с
Неудовлетворительной
оценкой – в общем
по ТШО
Кол-во превышений 5 0 24 0% -
кредитного лимита
Кол-во AFE, требующих77 20 31 155% -
дополнения
Сумма штрафов и пени 0 0 0.44 0% -
Показатели Факт. План. По ноябрь % Выбрать
2004 2005 достигнутонапр-е
нач. года уделить
внимание
Происшествия с потерей рабочего0.00 0.00 0.00 100% +
времени
Показатель общих региструемых 0.00 0.24 0.0% 100% +
происшествий
Ознакомительное обучение 95.5% 95% 92.0% 97% +
сотрудников по эргономики и НПН
Осмотр рабочих мест -

2.2 Анализ объема, ассортимента и качества продукции.

Технология фирмы Шеврон по улучшению качества услуг поставщиков.
Указанная технология - это инструмент, с помощью которого можно радикально
улучшить систему закупок материалов и услуг за счет нацеленности на
постоянное улучшение качества. Путем официальных анкетных иследований
отбираются поставщики на основе их приверженности принципу улучшения
качества. Долгосрочные контракты обговариваются и заключаются на основе
принципов общей стоимости права собственности.
Программа повышения качества поставок Шеврона ( ППКПШ) позволяет
значительно улучшить закупки материалов и услуг, поскольку направлена на
постоянное улучшение качества и на снижение общей стоимости приобретения.
Над осуществлением программы работают специальные группы, в которые входят
специалисты по материально-техническому снабжению, потребители и
поставщики.
Основные этапы программы: Выбор материалов, создание группы по работе с
товарами, анализ общей стоимости закупок, оценка и выбор поставщиков,
переговоры об обьединении, улучшение объединения. Описанные этапы можно
использовать по усмотрению. Программа должна быть гибкой.
Пункты программы

А. Выбор товаров

1. Необходимо учесть следующие факторы: общее качество товара или услуг;
принятое предназначение и ценность; степень заинтересованности работников;
влияние на потребителей, работников и на окружющую среду.
2. На начальном этапе программы следует проконсультироваться с группой
поставок для обеспечения корпоративного подхода и регулирования действий на
местах.
В. Создание отдела закупок (03)
1. При создании группы следует иметь в виду некоторые или все из
перечисленных требований к назначению или группированию:
• сходное структура * эксплуатация
• многонаправленностъ *
проектирование объекта
• сложновзаимосвязанные * руководство
мат.тех. снабженим

* контроль качества

*деятельность на местах

*исследования, проектирование

*финансирование
Примечание: группа из отдела материально-технического снабжения должна
стремиться к большему числу товаров.

С. Анализ общей стоимости приобретения(ОСП):
1. Общая стоимость приобретения складывается обычно из нескольких прямых
и косвенных издержек, которые иногда трудно поддаются определению. Несмотря
на это, при правильном анализе сумма отдельных значений представляет собой
правдивое отражение общей стоимости приобретения и использования товаров и
услуг .

2. 03 следует оценить как можно больше составляющих стоимости.

D. Подбор и оценка поставщика
1. Оценка и подбор поставщиков должны включать следующие этапы:
• Определить существенные вклады поставщика в ТШО
• Самооценка и анализ поставщика
• Проверка и оценка на месте
• Определение лучшего поставщика или поставщиков
• Анализ процесса анализа ППКПШ для обеспечения его эффективности и
выгод от других действий 03.

2. Среди критериев оценки поставщиков должны быть следующие:

• Качество товаров

• Опыт работы с поставщиком
• Репутация поставщика в сфере его деятельности
• Финансовая стабильность
• Владение патентами и научно-исследовательский потенции
•Ведущее положение в высококачественном проектировании, производстве и
испытаниях •Качество
обслуживания и технической поддержки •Соблюдение руководством
поставщика требований программы повышения качества

Е. Переговоры о сотрудничестве
03. ведет с поставщиком переговоры о сотрудничестве:
• Заложить основы совместной работы
• По возможности установить открытые отношения
• Определить важные для ТШО направления
• Понимать нужды друг друга
• Подготовить в письменном виде Соглашение о сотрудничестве, включив
в него пункт о Постоянном повышении качества
• Получить одобрение на соответствующем уровне

F. Группа повышения качества сотрудничества
1.03 неизбежно становится Группой повышения качества ГПК, занимающейся
постоянным повышением качества сотрудничества. В этой работе особое
значение имеют следующие факторы:

• Постоянное общение и встречи с поставщиком
• Внедрять и оценивать улучшения в ТШО
• Рассматривать вопросы качества в соотвтствии с требованиями
• Стремиться к сертификации поставщика
• Обеспечить постоянный контроль и повышение качества
• Издание и распространение протоколов заседаний

III. Проверка выполнения программы
Любой совет можно получить у председателя и членов Группы поддержки
ППКПШ и Инициативного комитета.

2.3 Оценка использования основных активов, оборотных средств

Компания прилагает все усилия к тому, чтобы извлечь максимально возможную
прибыль от реализации излишков активов и материалов.Сбыт излишков активов и
материалов осуществляется Управлением материальными ресурсамиУправлением
активами. После утверждения соответствующим органом реализация излишков
активов и материалов осуществляется в соответствии с настоящей политикой и
политикой SE01.00 ("Охрана окружающей среды и здоровья людей").

Данная политика распространяется на обычный сбыт, благотворительные
вклады или реализацию иным способом активов и материалов, отнесенных к
излишкам и не находящим дальнейшего применения в Компании. Под обычным
сбытом в данном случае понимается реализация любых активов иили
материалов, или их набора, совокупная балансовая стоимость которых не
превышает 10 млн долларов США. Для реализации излишков в пределах,
превышающих эту стоимость, требуется разрешение Совета Товарищества.
Управление материальными ресурсамиУправление активами несет
ответственность за обеспечение соблюдения данной политики.
Отнести к излишкам конкретные активы и материалы и передать их для
применения в другом месте или для реализации может только тот
производственный отдел, который несет за них ответственность. Разрешение
на передачу материала для реализации иили продажи производится в
соответствии с предоставленными Компании полномочиями.
Производственный отдел, объявляющий о наличии излишков, должен
заполнить форму "Извещение о реализации" и определить количество
материала, номер центра затрат, на который первоначально была отнесена его
стоимость, балансовую стоимость и состояние. Заверенный подписью оригинал
формы передается в Управление материальными ресурсами для регистрации и
последующей передачи в соответствующие отделы Компании.
Управление материальнымиресурсамиУправление активами проверяет
соответствие присвоенного кода состояния материала его фактическому
состоянию.
Управление материальными ресурсамиУправление активами предлагает
другим отделам все выявленные излишки путем официального уведомления. Если
какой-либо отдел соглашается принять эти материалы для дальнейшего
применения в Компании, Управление оформляет документацию, необходимую для
передачи этих материалов принимающему отделу. При необходимости Управление
материальными ресурсамиУправление активами или передающий отдел могут
осуществить физическую передачу материалов.
Если в течение разумного периода времени ни один из отделов не
согласился принять предложенные излишки материалов, Управление
материальными ресурсамиУправление активами производит их реализацию.
Управление может принять решение о немедленном сбыте выявленных излишков
или объединить их с другими излишками аналогичного товарного содержания для
последующего сбыта всей партии.
В отношении реализации недвижимого имущества; необходимо провести
экологическую оценку на предмет пожароопасности, техники безопасности,
санитарии и гигиены перед продажей, арендой, передачей или покупкой
недвижимости. Менеджер по ТБ и окружаещей среде будет уведомлён о
планировании проведения оценки имущества и устранении любых потенциальных
проблем, выявленных при оценке имущества.
Перед тем, как предложить реализацию какого-либо излишка активов за
пределы Компании, Управление материальными ресурсамиУправление активами
должно провести оценку вредности и риска в соответствии с политикой SE01.00
и оформить документацию, необходимую для уведомления перспективных
покупателей о любой наличной или будущей потенциальной вредности
предлагаемых излишков материалов.
Управление материальными ресурсамиУправление активами осуществляет
сбыт излишков материалов, используя один или более из нижеизложенных
методов:

Сбыт на основе торгов:

Закрытые торги используются при реализации материалов, ориентировочная
рыночная или продажная стоимость которых составляет 25 тыс долларов США
или более. Если стоимость материалов составляет меньшую сумму,
допускается использование устных торгов и торгов с использованием
факсимильной связи.

Если ориентировочная стоимость излишков материалов составляет менее 25
тыс долларов США, Управление материальными ресурсамиУправление активами
может по своему усмотрению решить, какой метод сбыта использовать - на
основе торгов или иной разрешенный метод. При проведении торгов
предложения должны представляться в письменном виде не менее, чем из ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.