Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО Кант

СОДЕРЖАНИЕ

Введение . .

Глава 1. Общая характеристика ОАО «Кант»

1. История развития ОАО «Кант».
2. Производственная структура управления ОАО «Кант»
3. Технико-экономические показатели ОАО «Кант»

Глава2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2. 1 Анализ производимой и реализуемой продукции. .

2. 2 Анализ эффективности использования основного капитала.

2. 3 Анализ использования оборотных средств предприятия

2. 4 Анализ использования трудовых ресурсов.

2. 5 Анализ себестоимости, чистого дохода и рентабельности продукции…….

2. 6 Анализ финансового состояния предприятия. .

Заключение . .

Литература

В В Е Д Е Н И Е

Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные решения, должны учитывать резко возросшее влияние на экономику, организацию и планирование производства внешних факторов, неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль принадлежит маркетингу и стратегии развития.

Влияние рынка на хозяйственное поведение предприятия проявляется через ускорение решения ряда технико-экономических, социальных задач, а именно: изменения в подходе к ценообразованию, ориентацию производства на реальный спрос, развитие прямых межхозяйственных связей, повышение технического уровня производства, диверсификацию производства, развитие новых видов услуг.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования с его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Хозяйственный механизм по своей природе дипломатичен, постоянно развивается и совершенствуется. Меняются условия производства, вырастает уровень развития производительных сил, изменяются производственные отношения, что обуславливает необходимость совершенствования, а в период перехода и рыночной экономики и коренной перестройки хозяйственного механизма, в том числе планирования, экономического стимулирования и организационных структур управления экономикой не всех уровней.

Критерием эффективности этого процесса на уровне государства является уровень и темпы роста народного благосостояния, на уровне предприятий - повышение экономической эффективности их работы.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов собственника предприятия.

Предприятия независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности являются первым звеном и экономической основой народного хозяйства от уровня эффективности работы предприятий в конечном итоге зависит уровень развития всего народного хозяйства, уровень благосостояния людей.

Переход к рыночной экономике требует переосмысления действовавших ранее хозяйственного механизма, введения в его структуру новых форм и критериев, таких как предпринимательство, конкуренция, хозяйственный риск, коммерческий расчет, сертификация, бизнес план, мотивация труда, налогообложения и т. п.

В условиях развития рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою хозяйственную стратегию, находить главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без стратегического видения будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.

Глава 1. Общая характеристика предприятия АО « Кант»

1. 1. История развития предприятия и основные факторы функционирования АО «Кант»

Акционерное общество «Кант» зарегистрировано в качестве хозяйствующего субъекта 17 декабря 1993 года. Свидетельство № 10508. Устав утвержден Управлением юстиции области.

Акционерное общество « Кант» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства Республики Казахстан и своего Устава. АО « Кант» имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, печать с указанием своего наименования.

Целью и предметом деятельности АО « Кант» является извлечение прибыли из производственной деятельности.

К основному производству на АО « Кант» относится производство жома, производство патоки и производство извести. К вспомогательному производству относится выработка теплоэнергии « ТЕЦ», выработка электроэнергии ( ТЭЦ), водоснабжение и водоотведение ( ТВК), выработка химоочищенной воды ( ТЭЦ), выработка сжатого воздуха ( ТЭЦ), изготовление и ремонт тары ( мешкотары), услуги железнодорожного транспорта ( ЖДТ), услуги ремонтно- механической мастерской ( РМУ), услуги цеха механизации, услуги электроцеха, услуги цеха КипиА, услуги ремонтно-строительного участка ( РСУ) .

Акционерное общество « Кант» начало свою историю еще Джамбулским сахарным комбинатом. Начало его строительства январь 1932 года. Пуск в эксплуатацию февраль 1937 года. С течением времени менялись названия и подчиненность предприятия. С января 1932 года « Строительная контора Аулие-Атинского сахарного завода всесоюзного треста по строительству и монтажу сахарных заводов народного комиссариата строительства СССР» - « Сахстрой». С января 1935 года - « Аулие-Атинский завод Алма-Атинского сахсвеклотреста Южно-Казахстанской области Каз. ССР».

С января 1938 года -« Джамбулский сахарный завод ссахсвеклотреста Южно-Казахстанской области КазССР».

С января 1939 года -« Джамбулский сахарный комбинат». С 17 декабря 1993 года- « Акционерным обществом « Кант».

С октября 1995 года Акционерное общество « Кант» находится под доверительным управлением сроком на 5 лет у фирмы АО « Сахарный центр». Бизнес-план непосредственно на предприятии не разрабатывается, сырьем обеспечивает президент фирмы ( импортный сахар-сырец) . Кроме этого завод осенью перерабатывает сахарную свеклу на договорной основе с частными лицами, крестьянскими хозяйствами.

Основной номенклатурой выпускаемой продукции на предприятии АО «Кант» является сахар-песок, рафинад насыпью и в ассортименте.

В состав АО « Кант» входят следующие структурные единицы: свеклосахарный завод, рафинадный завод, ТЭЦ, механическая мастерская, цех железнодорожного транспорта, цех механизации, цех РСУ, сырьевой отдел, которые находятся на территории комбината и действуют на положении предусмотренном Законом Республики Казахстан.

В первом году промышленного свеклосеяния (1932) ( в Казахстане было начато строительство первых трех сахарных заводов Меркенского, Таплды-Курганского и Джамбулского. Сейчас сахарная промышленность Казахстана, возникшая в годы первых пятилеток, объединяет восемь сахарных заводов, пять семеноводческих свеклосовхозов.

Вступление в строй первых сахарных заводов: Меркенского, Талды-Курганского, Джамбулского уже в предвоенные годы дало возможность снабжать основные индустриальные центры Республики ( Караганда, Балхаш, Джезказган, и другие) и ряд районов Сибири более дешевым сахаром. Развитие сахарной промышленности способствовало возникновению и развитию кондитерской. Консервной и других отраслей пищевой промышленности.

Первая продукция сахарного завода была получена 9 февраля 1937 года, рафинадного завода 2 февраля 1956. Для дальнейшего укрепления трудовой и производственной дисциплины на комбинате внедряются также мероприятия, как ежегодная аттестация рабочих мест по требованию научной организации труда. Внедряется метод совмещения профессии и расширения зоны обслуживания.

Ускорение НТП способствует своевременному внедрению научно- технических достижений, привлечение широкого круга ИТР и рабочих к изучению отбору и внедрению научно-технических достижений. На предприятии созданы все условия для постановки этой работы на должный уровень. Внедрение технических новинок облегчило труд рабочих на отдельных операциях, существенно повысило производительность труда.

В акционерном обществе « Кант» существует разделение труда, как по уровням, так и по звеньям, которые в совокупности образуют структуру управления предприятиям. На акционерном обществе имеются структурные подразделения, между которыми происходит функциональное взаимодействие. Каждое структурное подразделение или должностное лицо четко выполняет функциональные обязанности, закрепленные за ним.

Общее руководство всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия АО « Кант» осуществляет исполнительный директор. Директору непосредственно подчиняются: технический директор ( главный инженер), советник президента, главный бухгалтер, начальник юридического отдела, начальник отдела экономики, главный агроном, начальник отдела кадров и начальник отдела маркетинга и коммерции.

Технический директор - курирует работу основного производства и вспомогательных цехов. Ему подчиняются главные инженера сахаропесочного и рафинадного заводов, начальник ТЭЦ, КИПиА, электроцеха, цеха железнодорожного транспорта, ремонтно-механического цеха, ремонтно-строительного участка, цеха механизации.

Главный бухгалтер является заместителем директора по вопросам учета и финансов. Осуществляет контроль над ведением учета поступающего сырья, материалов, учета готовой продукции и его реализации. Главному бухгалтеру подчиняются центральная бухгалтерия и расчетный отдел, который занимается начислением заработной платы и отчислениями в различные фонды.

Начальник юридического отдела руководит юридическим отделом, занимается юридической стороной, заключаемых на предприятии АО « Кант» договоров, издаваемых приказов. Контролирует соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Начальник отдела экономики руководит отделом экономики. Отдел экономики занимается составлением расчетов по стоимости переработки сырья, по стоимости различных видов услуг, составление статистической отчетности производственных отчетов и т. д.

Главный агроном - осуществляет руководство над сырьевым отделом сырьевой лабораторией и ЦСП ( центральный свеклопункт) Главный агроном является заместителем директора по заготовке и приемке сахарной свеклы. Заключает договора со свеклодатчиками, занимается решением вопроса по обеспечению свеклосдатчиков семенами сахарной свеклы.

Начальник отдела маркетинга и коммерции курирует работу отдела сбыта и отдела снабжения. Отдел снабжения занимается обеспечением предприятия вспомогательными материалами и запчастями. Отдел сыта осуществляет сбыт готовой продукции, производит окончательный расчет свеклосдатчиками за сданную свеклу.

Начальник отдела кадров руководит работой отдела кадров. Отдел кадров производит прием и увольнение работников предприятия АО « Кант». Отделу кадров подчиняются бюро пропусков, который ведет учет рабочего времени работников.

Административное управление предприятия АО «Кант» является важнейшим инструментом регулирования, контролем отделов и управления производства АО« Кант».

1. 2. Основные технико-экономические показатели деятельности АО «Кант»

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели

Как видно из данных таблицы, товарная продукция в действующих ценах в 2002 году составила 1212097 тысяч тенге, ч то выше на 539306 тысяч тенге, чем в предшествующем году и больше на 486457 тысяч тенге, чем в 2000 году. Товарная продукция в сопоставимых ценах возросла на 3052328 тысяч тенге по сравнению с 2001 годом и увеличилась на 16, 7% или 1470056 тысяч тенге по отношени. К 2000 году.

Выпуск продукции в натуральном выражении в отчетном году составил 144633 тонны, который больше на 29, 6% или на 33067, 2 тонн по сравнению с предшествующим годом и выше на 3818, 3 тонн, чем в 2000 году. Выпуск продукции из сахарной свеклы возрос на 966, 4 тонн по сравнению с 2000 годом, а по отношению к 2001 году он снизился на 370, 3 тонн или на 4, 6 %. В том числе рафинированный песок увеличился до 7692, 6 тонн, что больше на 3090, 2 тонн по сравнению с 2001 годом и на 3021, 6 тонн, чем в 2000 году. Рафинад насыпью и рафинад в пачках « Шамбон» на предприятии АО « Кант» в отчетном году не производились. Выпуск продукции из импортного сырца в 2002 году составил 136940, 4 тонн, что выше предыдущего года на 33437, 5 тонн, а 2000 год на 2851, 9 тонн или на 2, 1 %. При этом рафинированный песок снизился на 4552, 4 тонн по сравнению с 2000 годом, а по отношению к 2001 году возрос на 25060, 0 тонн или на 24, 9%. Рафинад насыпью увеличился на 907, 3 тонны по сравнению с 2001 годом и возрос на 182, 7 тонн по отношению к 2000 году. В 2002 году сильно повысился выпуск рафинада в пачках « Шамбон», который составил 3115 тонн, что выше на 2210, 2 тонн, чем в 2001 году и больше на 1791 тонн по сравнению с 2000 годом. Также налаживается выпуск фасованного по 21 кг рафинированного песка. Он составил в отчетном году 5430, 6 тонн, что выше на 5259, 4 тонн предыдущего года.

Численность персонала предприятия в 2002 году составила 1182 человек, что выше на 59 человек, чем в 2001 году и 2000 годах, так как их численность составляла 1123 человека. Численность рабочих в отчетном году увеличилась на 58 человек или 5, 8% по сравнению с 2001 годом и на 62 человека по отношению к 2000 году и составила 1064 человека.

Фонд заработной платы всего персонала возрастает до 243446, 8 тысяч тенге, что выше на 60958, 2 тысяч тенге по сравнению с 2001 годом и больше на 12981, 5 тысяч тенге, чем в 2000 году. Фонд заработной платы увеличивается с 149535, 9 тысяч тенге в 2001 году до 201026, 8 тысяч тенге в 2002 году, которая выше на 53, 8% или на 70311, 6 тысяч тенге 2000 года. Среднемесячная заработная плата 1 работника составила 17160 тенге в отчетном, что больше на 26, 7%, чем в 2001 году и на 44, 1% или на 5250 тенге по сравнению с 2000 годом. А среднемесячная заработная плата 1 рабочего возросла на 44, 8% по отношению к 2000 году и на 3350 тенге по сравнению с 2001 годом.

С увеличением объема производства повышается производительность труда Выработка 1 работника в отчетном году составила 1025, 46 тысяч тенге, которая выше предыдущего год на 71, 2% или на 426, 36 тысяч тенге, а по сравнению с 2000 годом она возросла на 379, 3 тысяч тенге. Производительность труда 1 рабочего увеличивается на 57, 3% или на 415 тысяч тенге в сравнении с 2000 годом и возрастает на 470, 4 тысяч тенге по отношению к 2001 году.

Общая стоимость основных фондов возрастает до 1191377 тысяч тенге, что выше предшествующего года на 4, 3% или 49491 тысяч тенге и больше на 4, 6% или 52715 тысяч тенге по отношению к 2000 году. Стоимость производственных фондов на 2002 год составила 1180666 тысяч тенге, которая больше на 59987 тысяч тенге или на 5, 4%, чем в 2001 году и выше на 63440 тысяч тенге или 5, 7%, чем в 2000 году.

На предприятии АО « Кант» фондоотдача в отчетном году составила 1, 02 тенге, что больше на 0, 43 тенге или на 72, 9%, чем в 2001 году и по сравнению с 2000 годом она выше на 59, 4% или на 0, 64 тенге.

Полная себестоимость товарной продукции в 2002 году увеличилась на 335145 тысяч тенге, по сравнению с 2000 годом, а по отношению к предыдущему году на 96, 3 % или на 538396 тысяч тенге и составила в отчетном году 1097361 тысяч тенге.

Затраты на 1 тенге товарной продукции в 2002 году повысились до 0, 90 тенге, что выше предшествующего года на 0, 07 тенге или 8, 4% и снизились на 14, 3% или на 0, 15 по сравнению с 2000 годом.

Предприятие АО « Кант» в 2000 году получило убыток на сумму 36576 тысяч тенге, но уже в 2001 году оно поправляет свое положение и получает прибыль 113826 тысяч тенге. В отчетном году улучшается состояние предприятия и увеличивается прибыль на сумму 910 тысяч тенге и составила 114736 тысяч тенге.

2. Техническое развитие и методы организации производства

Высокоорганизованный труд - залог успеха любого предприятия. Качество и количество вырабатываемого предприятием продукта во многом зависит от организации труда на рабочем месте и в целом по всему предприятию. Заинтересованность работника в результатах своего труда, в целях увеличения своей заработной платы должно сопровождаться нормальными условиями труда. Что поможет предприятию повысить значительный эффект своей деятельности.

Анализируя влияния организации труда АО « Кант» на заработную плату можно сказать, что руководство предприятия оказывает особое внимание на организацию труда и стимулирования на этой основе заработной платы. Несмотря на трудности рыночных отношений АО « Кант» продолжает свою деятельность по улучшению организации труда. Предприятие работает в направление более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции.

Условия труда представляют собой одну из важнейших, фундаментальных сфер в организации заработной платы. Условия труда на предприятии АО « Кант» соответствуют действительности нашего времени. С учетом различных условий труда регулируются тарифные ставки рабочих занятых в основном производстве, то есть это означает более высокая оплата труда в тяжелых и вредных условиях труда. Система доплат на АО « Кант» за условия труда распространяются и на специалистов, работающих непосредственно в цехах.

На АО « Кант» применяются часовые тарифные ставки разработанные самостоятельно на предприятии, введенные с 1 августа 1997 года.

На предприятии АО « Кант» практикуется утверждение часовой тарифной ставки по профессиям. Для каждого рабочего одного того же разряда в конце месяца применяется повышающий или, наоборот, понижающий коэффициент в зависимости от качества выполненной работы. В настоящее время на предприятие АО « Кант» существует повременная оплата труда. По сделочной оплате труда работают грузчики, укладчики. Выполнение норм выработки грузчиков составляет 100-200%, то есть перевыполнение идет в 2 раза.

На предприятии АО « Кант» уровень НОТ рассчитывается в зависимости от:

• технической оснащенности рабочих мест;
• от степени обновления оборудования;
• соблюдения производственной и трудовой дисциплины;
• выполнения правил и требований по технике безопасности;

Режим рабочего времени и времени отдыха устанавливается в соответствии с Правилами внутреннего и трудового распорядка.

---

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда