Теоретические основы антикризисного управления бизнесом в современных условиях


Тип работы:  Реферат
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 15 страниц
В избранное:   
Цена этой работы: 500 теңге
Какие гарантий?

через бот бесплатно, обмен

Какую ошибку нашли?

Рақмет!






СОДЕРЖАНИЕ

Ведение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.Теоретические основы антикризисного управления бизнесом в современных
условиях
1.1 Кризис предприятия как объект
управления ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... .4-5
1.2 Сущность, задачи и принципы антикризисного
управления
бизнесом ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... 6-7
1.3 Содержание процесса антикризисного финансово управления

бизнесом ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... 8-10
1.4 Внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации
предприятия
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... .11-16

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование Казахстанской экономики в процессе ее перехода к
рыночным отношениям с особой остротой выдвинуло на первый план задачу
реформирования системы антикризисного управления несостоятельными
предприятиями.
Объективная необходимость внедрения и совершенствования антикризисного
управления предприятиями на базе института банкротства связана прежде всего
с тем, что оно является неотъемлемым инструментом развитой рыночной
экономики.
Антикризисное управление необходимо изучать в зависимости от масштаба
явлений. Кризисы могут быть связаны с циклами экономического развития,
иметь глубинные объективные причины. Познание закономерностей цикличной
динамики, повторяемости циклов разной длительности, их взаимосвязей в
разных сферах деятельности является важной составляющей прогнозирования,
предотвращения и смягчения кризисных ситуаций.
Подобный подход к изучению кризисных явлений позволяет сделать вывод,
что антикризисное управление носит не чрезвычайный единовременный характер,
а перманентный. В связи и этим может сложиться впечатление, что
антикризисное управление не отличается от традиционного управления
бизнесом, однако это не так. Антикризисное управление всегда связано с
изменениями в условиях деятельности предприятия, с новыми управленческими
проблемами и осуществляется в период перелома в условиях высокой
неопределенности и риска. Система антикризисного управления в нашем
понимании предполагает функционирование встроенного (желательно
самонастраиваемого) механизма предотвращения, смягчения и подавления
кризисных явлений. Антикризисное управление направлено на снижение ущерба
от кризиса конкретного бизнеса и позволяет контролировать ситуацию.
В условиях углубления кризиса экономики антикризисное управление
предприятиями должно занять ведущее место в системе государственного
регулирования рыночных преобразований на республиканском уровне.
Одна из серьезнейших бед нашей экономики – неплатежи. Решение этой
проблемы закономерно связывают с эффективным применением процедур
банкротства. Для этого есть все основания, ведь банкротство в общем
понимании – это неспособность платить по своим долгам.
С 21 января 1997 года введен в действие Закон Республики Казахстан О
банкротстве. Конечно, законодательство по банкротству еще не совершено,
далеко не все связанные с его реализацией процедуры до конца проработаны,
не на все вопросы есть исчерпывающие ответы.

1. Теоретические основы антикризисного управления бизнесом в
современных условиях

1.1 Кризис предприятия как объект управления

В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и
внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается
вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может
приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый
кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и
развитию. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование
проблем финансового кризиса – причин его возникновения, форм протекания,
возможностей предотвращения и особенностей управления финансовой
деятельностью в кризисных условиях.
Рассмотрим наиболее важные сущностные характеристики финансового
кризиса предприятия, позволяющие комплексно охарактеризовать его как объект
финансового менеджмента.
1. Финансовый кризис предприятия представляет собой процесс, протекание
которого детерминировано во времени. Идентификация финансового кризиса как
процесса связана с тем, что многими экономистами он характеризуется как
ситуация или событие. В трактовке ситуации или события финансовый
кризис теряет временные границы своего протекания, что затрудняет
дифференциацию методов управления им на предприятии в разрезе отдельных
стадий этого процесса. [20, с.21]. Как процесс финансовый кризис имеет свое
начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризуется
не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий
дифференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе
отдельных стадий его протекания на предприятии.
2. Финансовый кризис предприятия является объективным экономическим
процессом. В их основе лежат объективные тенденции, связанные с развитием
финансовой деятельности предприятия. Кризис (в том числе и финансовый)
рассматривается не только как объективно необходимый процесс, несущий
импульс интенсификации развития предприятия. Объективная природа
финансового кризиса предприятия отражает не только закономерность его
наступления, но и возможность его разрешения.
3. Основной формой проявления финансового кризиса выступает
существенное нарушение финансового равновесия предприятия. Это одна из
наиболее существенных особенностей финансового кризиса, отличающая его от
других видов кризиса в деятельности предприятия. Нарушение финансового
равновесия предприятия в процессе протекания финансового кризиса
характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой
устойчивости и рядом других параметров, обеспечивающих финансовую
безопасность предприятия в процессе его развития. С учетом этой
характеристики финансового кризиса предприятия, главной объектом усилий
антикризисного финансового управления выступает восстановление финансового
равновесия. С позиции этой характеристики, восстановление финансового
равновесия предприятия в долгосрочной перспективе рассматривается как
разрешение его финансового кризиса.
4. Финансовый кризис отражает характер финансовых противоречий
предприятия. С позиции обеспечения условий развития предприятия, главной
формой финансовых противоречий выступает противоречие между фактическим
состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых
противоречий. Это противоречие отражает ситуацию, когда потенциал
финансовой динамики уже исчерпан и не позволяет в необходимой мере
обеспечивать не только развитие, но и функционирование предприятия в рамках
сложившихся позиций. Степень финансовых противоречий определяет уровень
финансового кризиса предприятия – их крайнее обострение генерирует наиболее
тяжелые формы финансового кризиса.
5. Финансовый кризис может возникать на протяжении всех стадий
жизненного цикла предприятия. Проявляясь на любой из стадий жизненного
цикла предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие,
существенно удлиняя соответствующую стадию этого развития. Характеризуя эту
особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его
проявление на каждой из стадий жизненного цикла предприятия имеет свои
нюансы, которые необходимо учитывать в процессе антикризисного финансового
управления.
6. Финансовый кризис предприятия носит циклический характер. Практика
показывает, что финансовые кризисы предприятия очень часто отражают
собственные ритмы развития финансовой деятельности отдельных хозяйствующих
субъектов, формируя соответственно и собственные циклы кризисного
финансового развития.
7. Финансовый кризис предприятия генерируется как внешними, так и
внутренними факторами. Особенностью финансового кризиса предприятий
является его высокая зависимость от внешних факторов – уровня регулирования
финансовой деятельности предприятия, конъюнктуры финансового рынка, степени
развития его инфраструктуры, колеблемость которых в динамике носит наиболее
интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и
под воздействием негативных внутренних факторов. Комбинация факторов
внешнего и внутреннего порядка, генерирующих возникновение финансового
кризиса предприятия, а также длительность и формы его протекания, всегда
носят индивидуальный характер.

1.2 Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления
бизнесом

Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его
преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в
процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название
антикризисного финансового управления бизнесом.
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных
управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление
финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных
финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является
восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров
снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое
управление бизнесом направленно на решении следующих основных задач.
1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового
состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по
предупреждению финансового кризиса. Диагностика предкризисного финансового
состояния предприятия по результатам мониторинга финансового состояния
предприятия и факторов внешней финансовой среды во многих случаях позволяет
избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных
мер. Принятие превентивных мер является наиболее экономичным направлением
антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в
виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях
финансовых ресурсов.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является
наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления
бизнесом при диагностировании любой формы кризиса. Нарушение
платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых
кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно
осуществляться не только за счет латания дыр, сколько путём устранения
причин её генерирующих.
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Реализация этой
задачи осуществляется путём поэтапной структурной перестройки всей
финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой
реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться
оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в
отдельных случаях снижаться его инвестиционная деятельность.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Для
предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе
антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная его
санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Эта задача реализуется путём закрепления позитивных результатов вывода
предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных
структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом её
долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению
негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию
минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с
докризисным её уровнем.
Система антикризисного финансового управления базируется на
определенных принципах. К числу основных этих принципов относятся:
1. Принцип постоянной готовности реагирования. Возможное изменение
экономического развития предприятия определяется естественным откликом на
изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности.
Учитывая эти условия, финансовые менеджеры должны быть готовы к возможному
нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его
экономического развития.
2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предлагает, что лучше
предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и
обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Реализация этого
принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового
состояния предприятия и своевременным использованием возможностей
нейтрализации финансового кризиса.
3. Принцип срочности реагирования. Чем раньше будут включены
антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному
симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного
равновесия будет располагать предприятия.
4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых
механизмов по нейтрализации угрозы финансового кризиса или его разрешению в
подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или
потерями, связанными с нереализованными возможностями. При включение
отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его
разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть
адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут
ожидаемый эффект антикризисного финансового управления, или предприятие в
процессе антикризисного финансового управления будет нести неоправданно
высокие затраты и потери.

1.3 Содержание процесса антикризисного финансового управления бизнесом

Антикризисное финансовое управление бизнесом представляет собой
процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и
реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их
преодолению и минимизации их негативных последствий. Для осуществления
антикризисного финансового управления на предприятии часто создается
специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми
полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также
соответствующими финансовыми ресурсами.
Процесс антикризисного финансового управления бизнесом строится по
следующим основным этапам:
1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния
предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.
На первой стадии в системе общего финансового мониторинга
устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное
кризисное поле, то есть параметров финансового состояния предприятия,
нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.
На второй стадии в разрезе каждого из параметров кризисного поля
формируется система наблюдаемых показателей – индикаторов кризисного
развития. В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и
специфические финансовые показатели, отражающие различные симптомы
предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового
кризиса.
На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей –
индикаторов кризисного развития. Показатели этой группы наблюдаются с
более высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга.
На четвёртой стадии по результатам мониторинга определяются размеры
отклонений фактических значений показателей – индикаторов кризисного
развития от предусмотренных (плановых, нормативных).
На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из
параметров кризисного поля. В процессе анализа устанавливается степень
отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких
отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.
На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется
предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности
предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики
констатируется нормальное, предкризисное или кризисное финансовое
состояние предприятия.
2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению
финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового
состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление бизнесом на этом
этапе характеризуемое как управление по слабым сигналам, носит
преимущественно превентивную направленность.
На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового
кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней
финансовой среды предприятия.
На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки
дифференцируются направления действий – их направленность на предотвращение
кризиса или на смягчение условий его будущего протекания.
На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных
мероприятий, направленных на нейтрализацию финансового кризиса. Основными
из таких мероприятий являются: сокращение объёма финансовых операций на
наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия,
повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков,
реализация части лишних или неиспользуемых активов предприятия с целью
увеличения резервов финансовых ресурсов.
На четвертой стадии по результатам реализации превентивных
антикризисных мероприятий определяется её эффективность, и при
необходимости принимаются дополнительные меры.

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании
его наступления.
На первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой
деятельности предприятия финансовым кризисом, то есть определяется, носит
ли он системный или структурный характер.
На второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового
кризиса на финансовую деятельность, то есть выявляется, носит ли он лёгкий,
глубокий или катастрофический характер.
На третьей ... продолжение
Похожие работы
Методы финансового состояния предприятия и возможности его банкротства
Инструментальные аспекты риск-контроллинга: проблемы и перспективы в Республике Казахстан
Финансы национальных компаний Республики Казахстан (на примере АО Кегок )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Антикризисное управление
Контроллинг в Казахстане: успехи и ошибки в деятельности компании
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ
Классификация компонентов инновационной деятельности предпринимательства
Теоретические основы антикризисного управления предприятием
Анализ стратегии и тактики АО ФНБ Самрук – Казына
Дисциплины