ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РК

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 37 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РК
1.1 Сущность и необходимость разработки инновации в предпринимательстве

1.2 классификация инновационной деятельности предприятия

1.3 Процесс инновационного развития на прдприятии
2 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РК
2.1 Тенденции роста инновационной деятельности в РК
2.2 Организация инновационной деятельности АО КазАгроИнновация
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО
КАЗАГРОИННОВАЦИЯ
3.1 Приоритетные направления инновационной деятельности АО
КазАгроИнновация
3.2 Пути совершенствования инновационной деятельности АО
КазАгроИнновация

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4

5

5

10

12

16

16

21

28

28

30

37

39

ВВЕДЕНИЕ

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в
Казахстанской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада
Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы
“внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны,
инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст
производственного оборудования постоянно увеличивался.
С тех пор в республике был принят ряд государственных Концепций
регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о
создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов
государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры
инновационной деятельности.
Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и
практической значимостью для решения различных проблем повышения
эффективности деятельности компаний.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые
или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации –
работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники,
банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-
исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

С середины 90-х годов ХХ века мир входит в постиндустриальную эру,
главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике,
движимой инновациями. Именно инновации становятся важнейшим средством в
конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Меняется система
ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное
мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования
компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней
среды. Развитие компаний во все большей степени связывается с
нововведениями, обучением, знаниями, адаптацией и с постоянной реализацией
преобразований, обусловленных ускоряющимся процессом технологических,
социальных, экономических и политических преобразований.
Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под которой
понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший
реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на
рынке, нового или усовершенствованного технологического или
организационного процесса, используемого в практической деятельности. В
свою очередь, под инновационной деятельностью понимается процесс,
направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных
научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в
новый или усовершенствованный продукт, в новый или усовершенствованный
технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные
исследования и разработки. Инновация представляет собой материализованный
результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию,
в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления,
включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и
т.д. По мере экономического развития общества значение инноваций все более
возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим
инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях
иерархии – от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов
в целом.
Объект исследования – АО КазАгроИнновация
Предмет исследования – развитие инновационного предпринимательства в РК.
Цель исследования – разработать предложения по совершенствованию
инновационной деятельности АО КазАгроИнновация.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы инновации и ее классификации.
- изучить состояние инновационного предпринимательства в РК.
- дать общую характеристику деятельности АО КазАгроИнновация;
-проанализировать основные технико-экономические показатели
деятельности АО КазАгроИнновация.
Структура работы: введение, основная часть, заключение и список
использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РК

1. Сущность и содержание инновации

Инновация представляется одной из форм проявления научно-технического
прогресса, которая имеет свою специфику. Инновация происходит от латинских
слов novation (новация) - обновление и in – в(внутри). Они в совокупности
представляют innovation (инновацию) – внутреннее обновление или
нововведение. Понятие “инновация” впервые ввел в оборот экономической науки
австрийский ученый Й. Шумпетер в 30-е годы XX века.
Инновация непосредственно связана как с изобретением, созданием новой
идеи, так и рынком, где происходит её реализация или продукта, созданного
на основе данного изобретения. Однако сама новая идея или изобретение без
признания на рынке не становиться инновационной, не относиться к понятию
инновация. В современных условиях развития рынка лишь от 6 до 8% научных
идей и изобретений приобретают признания в качестве инновационных.
Для определения содержания понятия “инновация” необходимо исследовать
условия её возникновения и развития. К общим условиям возникновения и
развития инновации относятся ограниченность ресурсов при расширении
масштабов и уровня развития общественного хозяйствования, рынка,
индивидуального воспроизводства субъектов экономики и конкуренции.
Ограниченность ресурсов и расширение масштабов общественного хозяйствования
предопределяют конкуренцию и творческую активизацию субъектов экономики,
результатом которых являются новые идеи, технологии, методы, подходы
производства, управления и реализации инновационных товаров и услуг.
Инновация состоит из двух частей: 1) новации, новаторства; 2)
непосредственного нововведения, которая должна быть признана рынком. В
отсутствии первой части не состоится инновация, а без признания рынка новая
идея или продукт останется как “вещь в себе”, не имеющая общественную
пользу.
Последовательность расположения понятий инновационного развития можно
проследить на основе следующей схемы:

В экономической литературе встречаются предложения ученых
Запада по выделению пяти стадий инновационного развития:

Рисунок 2 - Стадий инновационного развития

Первые три вида вышеперечисленных стадий относятся к этапу развития
новаторства и в целом они характеризуют первый уровень цикла жизни
инновации.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие
областей и способов использования требуют разработки их классификации.
В таблице 1 предложен классификатор инноваций, использование которого
позволит оценивать их конкретнее, объективнее, более комплексно подмечать
их результативность и определять направления инновационного процесса,
требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность
инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные
особенностям каждого инновационного процесса

Таблица 1 – Классификация инноваций
Классификационный признак Классификационные группировки
Область применения инноваций Управленческие, организационные,
социальные, промышленные ит. д.
Этапы НТП, результатом которых Научные, технические,
стали инновации технологические, конструкторские,
информационные
Степень интенсивности Бум, равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления инноваций Быстрые, замедленные, затухающие,
равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций Трансконтинентальные, региональные,
крупные, средние
Результативность инноваций Высокая, низкая, стабильная
Эффективность инноваций Экономическая, социальная,
экологическая, интегральная

Сущность инновации выражают экономические отношения по поводу
нововведения в общественном хозяйствовании, предопределенные
ограниченностью ресурсов и расширением масштабов индивидуального и
общественного воспроизводства, функционирующие в условиях рынка и
конкуренции для максимизации дохода и повышения уровня удовлетворения
потребности населения и общества.
М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости от степени
использования в них научных знаний и широкого применения:
1) основанные на использовании фундаментальных научных знаний и широко
применяющиеся в различных сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и
др.);
2) также использующие научные исследования, но имеющие ограниченную область
применения (например, измерительные приборы для химического производства);
3) разработанные с использованием уже существующих технических знаний
новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя
для сыпучих материалов);
4) входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;
5) использующие один продукт в различных областях;
6) технически сложные новшества, появившиеся как побочный результат крупной
исследовательской программы (например, керамическая кастрюля, созданная на
основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);
7) использующие уже известную технику или методы в новой области.
Обобщенная классификация инноваций по признакам приведена в табл.2

Таблица 2 -Обобщенная классификация инноваций по признакам.

Признак Виды инноваций
классификации
С точки зрения - Крупнейшие
цикличного развития - Крупные
- Средние
- Мелкие
В зависимости от Основанные на:
степени использования- фундаментальных научных знаниях
научных знаний - научных исследованиях с ограниченной областью
применения
- существующих технических знаниях
- комбинации различных типов знаний
- использовании одного продукта в различных
областях
- побочных результатах крупных программ
- уже известной технологии
С точки зрения - На входе
структурной - На выходе
характеристики - Нововведения структуры предприятия
С точки зрения увязки- Технологические
с отдельными сферами - Производственные
деятельности - Экономические
- Торговые
- Социальные
В области управления - Инновации продукции
- Инновации процессов (технологических)
- Инновации рабочей силы
- Инновации управленческой деятельности
С точки зрения - Для потребления в качестве товара массового
назначения спроса
- Для промышленного потребления в гражданских
отраслях
- Для потребления в оборонном комплексе
По способу - Экспериментальные
- Прямые
По стадии жизненного Инновации, внедряемые на стадии:
цикла - стратегического маркетинга
- НИОКР
- организационно-технологической подготовки
производства
- производства
- сбыта
- сервиса
В зависимости от - Обнаружение новых областей применения (повышает
размера эффективность в 10-100 и более раз)
экономического - Использование новых принципов функционирования
эффекта (повышает эффективность в 2-10 раз)
- Создание новых конструктивных решений (повышает
эффективность на 10-50%)
- Расчет и оптимизации параметров (повышает
эффективность на 2-10%)
По уровню управления - Федеральные
- Отраслевые
- Территориальные
- Первичного звена управления
По срокам управления - 20 и более лет
- 10-15 лет
- 5-10 лет
- до 5 лет
По степени охвата - НИОКР
жизненного цикла - Освоение и применение НИОКР
По объему - Точечные
- Системные
- Стратегические
По отношению к - Заменяющие
предыдущему состоянию- Отменяющие
процесса (системы) - Открывающие
- Ретронововведения
По назначению Направленные на:
- эффективность
- улучшение условий труда
- повышение качества продукции
По источнику - Централизованные
планирования - Локальные
- Спонтанные
По результативности - Внедренные и полностью используемые
- Внедренные и слабо используемые
По уровню новизны - Радикальные и изменяющие или создающие вновь
целые отрасли
- Системные
- Модифицирующие

Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом
следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между
собой.
Классификация дает специалистам базу для выявления максимального
количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность
выбора решений.

2. Понятия инновационная деятельность предприятия
Инновационная деятельность предприятия – это деятельность, направленная
на использование результатов научных исследований и разработок для
обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции,
совершенствования технологии ее изготовления.

Таблица 2 - Инновационная деятельность предприятия

- проведение научно-исследовательских и конструкторских
работ по разработке идей новшества, проведению
лабораторных исследований и изготовлению лабораторных
образцов новой продукции;
- подбор необходимых видов материалов для изготовления
новых видов продукции;
- проектирование, изготовление, испытание и освоение
образцов новой техники;
- разработку и внедрение новых
организационно-управленческих решений, направленных на
реализацию новшеств;
- подготовку, обучение, переквалификация персонала;
- проведение работ или приобретение необходимой
документации по патентованию, лицензированию.

Инновации являются результатом творческой предпринимательской
деятельности, в которой обычно участвуют различные подразделения
предприятия и на которую оказывают сильное воздействие и внешние факторы
(государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими
институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с
возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового
продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с
характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и
результатами.

Рисунок 3 - Жизненный цикл инновации

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи
некоторого параллелизма отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической
эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в
последующих фазах.
В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса
можно представить в следующем виде:
1) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
2) формулировка целей инновации;
3) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или
отдельного ее элемента);
4)принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного
вида;
5) разработка (проектирование) инновации;
6) согласование и утверждение проекта инновации;
7) подготовка объекта к инновации;
8) внедрение инновации;
9) оценка фактической эффективности инновации;
10) устаревание.
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой
является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации.
Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью
беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на
их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных
подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от
заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.
Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и
на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования,
которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием
эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества.
Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта
инновации.
Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

3. Процесс инновационного развития на предприятии

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую
предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами
инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы
инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная
необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования
этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая
проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать
инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность
расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.
Инновационный механизм – это организационно-экономическая форма
осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению,
поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования
этой деятельности. Существует множество таких механизмов, выполняющих
конкретные функции. Причем, это множество не является закрытым, и появление
новых механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны
формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в
привязке к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением
понимают инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение.
Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному
поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий механизм,
позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать
условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации
новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что решение задач
создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без
соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует
особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут
различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или
иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы
функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских
структур. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей
таблицей-матрицей (табл.3).

Таблица 3 – Характеристика взаимосвязи элементов функционального
обеспечения и стадий развития предпринимательских структур
ХарактеристикЭтапы развития предпринимательской структуры
и
функционально
-
го
обеспечения
СтановлРазвитиЗрелостУпадок
ение е ь
Количество респондентов, всего 10 392 10 591 10 889 11 172
из них: имеющие инновации 352 505 526 447
уровень активности в области 3,4 4,8 4,8 4,0
инноваций, %
не имеющие инновации 10040 10086 10363 10 725
уровень пассивности в области 96,6 95,2 95,2 96,0
инноваций, %
Доля инновационной продукции в ВВП, 1,58 1,53 1,19 0,7
%
Доля инновационной продукции в общем2,3 2,4 2,0 1,1
объеме промышленного производства, %
Количество научно-исследовательских,677 724 763 745
проектно-конструкторских
подразделений
в них: списочная численность 9 542 11 472 9 375 10 781
работников, человек

Источник: по данным Агентства РК по статистике
Как видно по итогам проведенного анализа, инновационная деятельность на
промышленных предприятиях страны находится на низком уровне. В 2008 году
447 хозяйствующих субъектов Казахстана имели технологические инновации из
11172 предприятий, на которых было проведено статистическое наблюдение
инновационной деятельности (в 2007 году – 526 предприятий). По оценкам
восприимчивости предприятий промышленности к инновационным процессам,
которая характеризуется долей активных предприятий, инновационная
активность предприятий Казахстана в 2008 году составила 4,0 %. Для
сравнения: доля инновационно-активных предприятий в США составляет около
50%, Турции – 33, Венгрии – 47, в Эстонии – 36, в России -9,1%.
В 2008 году объем инновационной продукции в Казахстане уменьшился по
сравнению с 2007 годом на 26,9% и составил 111531,1 млн. тенге. При этом
услуг инновационного характера оказано на 18240,4 млн.тенге, что в 2,4 раза
больше, чем в предыдущем году. Данное обстоятельство свидетельствуют о том,
что Казахстан сильно зависим от зарубежных разработок и уже внедренных и
используемых технологий, чтобы управлять и модернизировать свою
индустриальную основу. Среди инновационной продукции промышленных
предприятий наибольший удельный вес в инновационной продукции занимала
продукция вновь внедренная или подвергавшаяся значительным технологическим
изменениям – 81%, продукция подвергавшаяся усовершенствованию составила
14%, и прочая инновационная продукция – 5%. Основными видами инновационной
деятельности предприятий, имеющих завершенные инновации, являются:
внедрение новых технологий, оборудования, материалов – 54%, научно-
исследовательская деятельность – 11%, проектно-конструкторская деятельность
– 5,3%, участие в научно-технических программах – 2,9%.
Структура затрат на технологические инновации

Источник: по данным Национального центра научно-технической информации
Общие затраты на технологические инновации в 2008 году составили
113460,1 млн. тенге в том числе затраты на приобретение машин и
оборудования, связанных с технологическими инновациями составили 65,3%, на
исследование и разработку новых продуктов, производственных процессов
направлено – 15,7%, на приобретение новых технологий всего – 2,6%, что
усиливает тенденцию к инновационной зависимости от промышленно развитых
стран.

В Казахстане на данный момент реализуется 24 инновационных проекта на
6,7 миллиарда тенге, три из них – приоритетные, на пять миллиардов тенге.
В соответствии с региональной Программой индустриально-инновационного
развития направленной на диверсификацию экономики, в стране
предусматривается создание ряда новых производств с применением современных
технологий, модернизация действующих с использованием достижений науки и
техники, что позволит осуществлять выпуск конкурентоспособной продукции и
создать рабочие места.
С участием представителей предприятий и науки обсуждены основные
направления стратегии, определены приоритеты инновационного развития
области, направленные на внедрение научных идей, усовершенствование
технологий в различных сферах производства.
Рисунок - Инновационные проекты

Проводятся отбор перспективных научно-технических разработок и
содействие в их финансировании в рамках научно-технических программ и
программ развития технологических парков, работа по формированию единой
базы данных перспективных отечественных научных разработок и инновационных
проектов, рационализаторских предложений и идей для внедрения их в
производство.
Неотъемлемой частью инновационной деятельности должна стать поддержка
перспективных научных исследований отечественных ученых, работающих для
региона, по созданию новых наукоемких технологий и производства. Результаты
этих исследований должны стать фундаментом будущих импортозамещающих и
экспортоориентированных технологий, реализуемых на территории Казахстана.
Необходимо создавать и поддерживать малые производства, реализующие
инновации на имеющихся производственных и научно-технологических базах.
Немаловажным аспектом инновационной деятельности является организация
технологии отбора проектов. Отбор проектов должен проводиться на конкурсной
основе по всему Казахстану. Информация о конкурсе должна распространятся по
средствам массовой информации , а также по системе Интернет.
Жизнеспособность инновационной деятельности во многом зависит от
источников финансирования. Сейчас Инновационный Фонд формируется на основе
2 источников: из средств государственного бюджета и средств предприятий.
Необходимо увеличить число каналов формирования этого фонда. При хорошей
рекламе проектов, реализуемых за счет Инновационного Фонда значительным
источником его формирования могут стать Банки Второго Уровня,
предприниматели, пенсионные фонды, а также страховые компании.
Необходимо увеличить количество структур, деятельность которых будет
направлена на поддержку инновационного бизнеса
Ввиду возрастающей роли банковского кредита следовало бы существенно
расширить спектр банковских услуг, развивать и совершенствовать такие виды
кредитования , как лизинг, проектное финансирование, заключение фьючерских
сделок по продаже результатов НИОКР.

2.2 Организация инновационной деятельности АО КазАгроИнновация

Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность
материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных
информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы
факторов, определяющих инновационную активность: внутренние и внешние.

Факторы

Внешние:
- использование внешних
источников для поддержки всех фаз
инновационного процесса: от
открытия и разработки до
коммерциализации;
- коммуникации с заказчиками,
деловыми партнерами, инвесторами,
конкурентами, исследовательскими
организациями и ВУЗами;
- лоббирование интересов в
государственных институциональных
структурах.
Внутренние:
- мотивированное руководство;
интеграция технологических и
организационно-управленческих
инноваций;
высокая производительность;
-эффективные отношения с персоналом,
широкое вовлечение его в инновационный
процесс;
непрерывное организационное обучение;
- эффективная система маркетинга,
осуществляющая коммуникации с конечными
потребителями;
-управление качеством, инфраструктурой,
организационным развитием.

Вторая группа факторов
(характеризующие "внутренние ресурсы"
организации.) включает:
- финансовое положение компании,
дающее представление о ее финансовой
устойчивости, степени ее зависимости
от внешних источников финансирования
инноваций, ее платежеспособность и,
как следствие, возможность получения
кредита для реализации инновационных
проектов;
- научно-технический потенциал,
характеризующий возможности
организации в области НИОКР;
- производственный потенциал,
характеризующий производственную базу
компании, возможность производить ту
или иную продукцию, производственную
мощность;
- кадровый потенциал, определяющий
уровень профессиональной квалификации
персонала организации, необходимый для
осуществления инноваций.

Первая группа факторов(формирующие систему
внутренних экономических отношений и
способы взаимодействия с факторами внешней
среды):
- форма собственности на средства
производства, определяющая характер
экономических интересов хозяйствующих
субъектов, в целом внутрифирменных
экономических отношений, в том числе
отношения управления;
- организационная структура,
обусловливающая мобильность экономической
системы в процессе принятия управленческих
решений и степень соответствия этих
решений воздействию внешней среды;
- "размер организаций", определяющий ее
принадлежность к категории: "малые",
"средние", "крупные" компании;
- отраслевая принадлежность,
характеризующая специализацию компании,
основную цель ее деятельности, долю на
рынке и конкурентоспособность на рынке.

Схема 2 - Факторы, определяющих инновационную активность предприятия.
Факторы, стимулирующие инновационную активность предприятия, связаны с
возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей,
сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции.
К горизонтальным продуктовым инновациям относятся такие формы
инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее
производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки
товаров.
К вертикальным продуктовым инновациям следует отнести такие формы
инновационной активности, как: создание качественно нового товара; замена
снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой
продукции; внедрение новой системы послепродажного сервиса.
При горизонтальной конкуренции рост инновационной активности является
способом занятия новых рыночных ниш или закрепления на уже имеющихся нишах.
При вертикальных связях инновации являются ответом на повышение требований
к поставщикам со стороны покупателей сырья и полуфабрикатов, либо желанием
поставщиков обеспечить соответствующий уровень продвижения товара на рынке.

Под процессными инновациями следует понимать усовершенствование
используемой или внедрение совершенно новой технологии, модернизацию
оборудования.
Управленческие инновации ставят своей целью преобразование
управленческой структуры компании, совершенствование системы корпоративных
финансов, а также управление персоналом.

В последние годы Казахстан проводит последовательную политику по
приоритетной поддержке агропромышленного комплекса. В повышении
конкурентоспособности аграрного сектора значимы роль аграрной науки и
формирование основ инновационной системы в АПК. Использование новых идей,
технологий и подходов в развитии АПК становится ключевым компонентом
эффективности сельскохозяйственного производства.
АО КазАгроИнновация при государственной поддержке за сравнительно
короткий период своей деятельности приступило к системных мер по научному и
технологическому развитию АПК. Этому содействует новая модель управления
аграрной науки, которая сформирована с учетом лучшей мировой практики в
соответствии с принципами корпоративного управления, открытости и
прозрачности. АО КазАгроИнновация работает на принципах доступности
информации о научных достижениях и открыто для всех участников
инновационной деятельности в АПК.
Компания совместно с дочерними научно-исследовательскими организациями и
опытными хозяйствами реализует в 2009-2011 годы научные исследования,
направленные на решение конкретных задач и потребности АПК. Начиная с 2009
года АО КазАгроИнновация приступило к реализации проектов в сфере
коммерциализации и трансферта агротехнологий, системы распространения и
внедрения инновационного опыта в сельском хозяйстве, по промышленному
внедрению технологии трансплантации эмбрионов крупного рогатого скота для
ускоренного развития селекционно-племенной работы, модернизации научной
инфраструктуры (строительство селекционных теплиц, создание современных
лабораторий биотехнологического профиля по ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.