Инновационная деятельность фирм Казахстана

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 38 страниц
В избранное:

Содержание:

Введение 3

1 Инновационная стратегия 5
1.1 Основные понятия 7
1.2 Инновационный процесс 8
1.3 Классификация инноваций 10

2 Внедрение новой продукции 12
2.1 Понятие нового продукта 12
2.2 Этапы введения нового продукта на рынок 12

3 Эффективность инновационного проекта 14
3.1 Общая экономическая эффективность инноваций 14
3.2 Характеристика результатов инновационной деятельности 18

4 Инновационная деятельность фирм Казахстана 20
4.1 Инновационная система фирм 20
4.2 Содержание инновационной деятельности фирм Казахстана 23
4.3 Инновации как направление государственной стратегии развития
Республики Казахстан 26

Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 36

ВВЕДЕНИЕ

        Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в
Казахстанской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада
Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы
“внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны,
инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст
производственного оборудования постоянно увеличивался.
        С тех пор в республике был принят ряд государственных Концепций
регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о
создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов
государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры
инновационной деятельности.
        Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и
практической значимостью для решения различных проблем повышения
эффективности деятельности компаний.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые
или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации –
работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники,
банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-
исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

С середины 90-х годов ХХ века мир входит в постиндустриальную
эру, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике,
движимой инновациями. Именно инновации становятся важнейшим средством в
конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Меняется система
ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное
мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования
компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней
среды. Развитие компаний во все большей степени связывается с
нововведениями, обучением, знаниями, адаптацией и с постоянной реализацией
преобразований, обусловленных ускоряющимся процессом технологических,
социальных, экономических и политических преобразований.
У нас, в Казахстане, последние несколько лет интерес к инновациям вырос
очень существенно - даже на уровне правительства стали приниматься меры по
стимулированию инновационной деятельности. Зачастую под инновацией
понимается создание и использование новых технологических идей, однако
существует и другая сторона инновационной деятельности - организационная.
Нововведения могут с успехом применяться не только в производстве
продукции, но и в организации бизнеса с целью повышения его эффективности.
Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под которой
понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший
реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на
рынке, нового или усовершенствованного технологического или
организационного процесса, используемого в практической деятельности. В
свою очередь, под инновационной деятельностью понимается процесс,
направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных
научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в
новый или усовершенствованный продукт, в новый или усовершенствованный
технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные
исследования и разработки. Инновация представляет собой материализованный
результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию,
в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления,
включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и
т.д. По мере экономического развития общества значение инноваций все более
возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим
инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях
иерархии – от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов
в целом.

1 ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке
стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и
выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии
фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
1) разработку планов и программ инновационной деятельности;
2) наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
3) рассмотрение проектов создания новых продуктов;
4) проведение единой инновационной политики: координации деятельности в
этой области в производственных подразделениях;
5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной
деятельности;
6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных
проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая
составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной
экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен
внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их
внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегическое планирование преследует две основные цели.
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая
"внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов,
таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется
приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,
подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное
приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения,
политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных
исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный
контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире
обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть
разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации,
которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную
роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы
и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического
планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены
следующие основные цели:
1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн.
д.е.;
2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например,
довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;
3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного
рабочего 8 ед. продукции;
4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие
некоторых моделей с производства и др.);
5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение
собственного и заемного капитала;
размер оборотного капитала и др.);
6) производственные мощности, здания и сооружения;
7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели,
технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);
8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности,
например, открыть представительство фирмы в определенном регионе;
9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);
10) социальная ответственность.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и
внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают
жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней
средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно
важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных
конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели
и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и
сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше
продумать стратегию конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и
экологические. Фирма должна учитывать также изменения в демографической
ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с
целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических
исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители,
принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования
нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать
нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в
организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений
высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

1.1. Основные понятия

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной
общественности и предпринимательских кругов Казахстана. Именно в настоящее
время Казахстан переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам
управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной
деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты
хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного
общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике
Казахстана как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных
понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс",
"инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество
определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры
выделяют инновации технические, экономические, организационные,
управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций
(глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ
всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего
использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение
достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно
для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях
хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и
экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может
быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании
отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом
английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает
“введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”.
Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод,
изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в
буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования
новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает
новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения
новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период
времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение
(инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество,
новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может
быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что
новшество используется. С момента принятия к распространению новшество
приобретает новое качество и становится инновацией.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда
получают общественное признание, когда будут приняты к распространению
(коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения
(инновации).

1.2. Инновационный процесс

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат
ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода
новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат
различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В
условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров,
в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными
компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и
нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции
рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой
конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу
инновационной деятельности (рис.1.1.).

Схема инновационной деятельности

Рисунок 1.1.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование
новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-
технических и социально-экономических решений производственного,
финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период
времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его
использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом
последовательности проведения работ жизненный цикл инновации
рассматривается как инновационный процесс.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением
инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими
критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их
стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество,
которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-
технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат
научно-производственного цикла и по мере практического применения
превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-
технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с
целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) —
это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-
технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой
реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и
производственная применимость.
Следовательно, научно-технические инновации должны:

➢ обладать новизной;
➢ довлетворять рыночному спросу;
➢ приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной
частью инновационного процесса.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой
внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный)
и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс
предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же
организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной
формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество
выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса
означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции
его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании
новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-
пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию
потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного
инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта:
производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если
новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут
совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1)
создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая
фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-
конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта,
организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется
полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой
реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется
между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и
потребителями.

1.3. Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо
тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать
инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических
процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.);
незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих
неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного
влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него
материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет
освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже
известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и
увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по
технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого
строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

➢ продуктовые инновации, они включают применение новых материалов,
новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых
продуктов.
➢ процессные инновации означают новые методы организации производства
(новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с
созданием новых организационных структур в составе предприятия
(фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
➢ новые для отрасли в мире;
➢ новые для отрасли в стране;
➢ новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
➢ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании
сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
➢ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии,
информация и др.);
➢ инновации системной структуры предприятия (управленческой,
производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

➢ радикальные (базовые);
➢ улучшающие;
➢ модификационные (частные).

Расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности
предприятия:

➢ технологические;
➢ производственные;
➢ экономические;
➢ торговые;
➢ социальные;
➢ в области управления.

2 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

2.1. Понятие нового продукта

Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к
существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые
усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут
быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых
приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
1) нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;
2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских
разработок (НИОКР);
3) налаживание серийного производства продукции;
4) параллельная подготовка и организация сбыта;
5) внедрение нового товара на рынок;
6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования
технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой
деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым
производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное
взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок,
исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке
программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР
существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально
учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними
технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.

2.2. Этапы введения нового продукта на рынок

В ходе инновационного процесса предприятие создает новые потенциальные
возможности, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, изучает
представление потребителей о них, разрабатывает продукцию, испытывает ее и
внедряет на рынок.
Этот длительный процесс можно рассматривать состоящим из вполне
определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать соответствующие
обоснованные решения. Назовем основные этапы инновационного процесса:

➢ генерация идей;
➢ отбор идеи;
➢ разработка замысла и его проверка;
➢ экономический анализ;
➢ разработка товара; — пробный маркетинг;
➢ коммерческая реализация.

Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап
создания новинки тщательно проработан.
Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств
и к их удорожанию. Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются
завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом
планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство
причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, значительно
экономятся время и средства.
Из всего вышесказанного не следует, однако, что каждый этап должен
хронологически следовать один за другим. Часто пользуются параллельно-
последовательной организацией инновационного процесса , что позволяет
сократить уровень затрат и сроки проведения работ на 15-20 процентов по
сравнению с последовательной организацией. Кроме того, параллельно
последовательная организация работ должна значительно уменьшить объем
доработок на этапе изготовления опытного образца.
Вместе с тем в результате совмещения этапов с целью сокращения времени
часто возникают, так называемые, издержки по ошибке, которые ведут к
увеличению затрат по сравнению с исходным параметром реализации новшеств.
Отсюда ясно, что инновационный менеджмент предназначен также для выбора и
обеспечения оптимального сочетания времени и затрат.

3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1. Общая экономическая эффективность инноваций

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их
отбору для финансирования установлены следующие основные показатели
эффективности инновационного проекта (рис. 3.1.):

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия
реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления
проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и
результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых
финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие
стоимостное измерение.

Показатели эффективности инновационного процесса

Рисунок 3.1.
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется
соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую
норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для
проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по
правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток
реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi
(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i = 1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком
денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом
периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов
Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального,
регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной
эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер
федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как
превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи
с осуществлением данного проекта

Bt = Dt - Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных
доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают
эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом,
также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов
федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного
хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном
выражении):
➢ Конечные производственные результаты (выручка от реализации на
внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме
продукции, потребляемой российскими организациями-участниками).
Сюда же относится и выручка от продажи имущества и
интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать
изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное),
создаваемые участниками в ходе осуществления проекта
➢ Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из
совместного воздействия всех участников проекта на здоровье
населения, социальную и экологическую обстановку в регионах
➢ Прямые финансовые результаты
➢ Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм,
поступления от импортных пошлин и тому подобное

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные
осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан,
рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также
затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери
природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных
ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не
поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные
показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии
решения о реализации иили о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и
необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех
участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета
одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.

Поэтому не включаются в расчет:

➢ затраты организаций - потребителей некоторой продукции на
приобретение ее у изготовителей - других участников проекта;

➢ амортизационные отчисления по основным средствам, созданным
(построенным, изготовленным) одними участниками проекта и
используемыми другими участниками;

➢ все виды платежей российских организаций-участников в доход
государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и
санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных
норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в
том случае, если экологические последствия нарушений норм не
выделены особо в составе экологических результатов проекта и не
включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;

➢ проценты по кредитам Национального Банка РК, его агентов и
коммерческих банков, включенных в число участников реализации
инвестиционного проекта;

➢ затраты иностранных участников;
➢ основные средства, временно используемые участником в процессе
осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете
одним из следующих способов;
➢ остаточная стоимость основных средств на момент начала их
привлечения включается в единовременные затраты; на момент
прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину
(новой) остаточной стоимости этих средств;
➢ арендная плата за указанные основные средства за время их
использования включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне
региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:

➢ региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка
от реализации продукции, произведенной участниками проекта,
организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же
или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);
➢ социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в
организациях отрасли)
➢ косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и
населением региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций -
участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также
без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников
в составе результатов других участников.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне
организации в состав результатов проекта включаются:

➢ производственные результаты;
➢ выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом
израсходованной на собственные нужды социальные результаты в
части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие
затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается
одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и
текущих затрат на их амортизацию).

Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид
инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных
проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подобное
Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд
альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо
сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то
критериях.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид
управленческой деятельности, основывается на использовании различных
формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального
метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

3.2. Характеристика результатов инновационной деятельности

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и
усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические
процессы, появляются новые формы организации и управления различными
сферами экономики и ее структурами.
Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной
продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в
неовеществленной форме (например ноу-хау).
Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права.
Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность.
Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию
интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации
интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В Казахстане
законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована
Конституцией РК.
Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В Гражданском
кодексе Республики Казахстан установлено такое средство индивидуализации
продукции — товарный знак. В Законе РК дается следующее определение:
Товарный знак и знак обслуживания (далее — товарный знак ТЗ) — это
обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних
юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее
товаров) других юридических или физических лиц. Товарным знаком может быть
оригинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п.
Право на использование товарных знаков получают посредством их
регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются и защищаются. Товарные
знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для
покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за
определенный товар.
Однородная продукция может выпускаться разными производителями,
распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы
могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром,
основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен
приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным
знаком.
Товарный знак выполняет следующие функции:
➢ служит ориентиром при выборе товара;
➢ указывает на наличие соответствующего качества товара;
➢ выделяет товар из однородных товаров других производителей;
➢ показывает источник происхождения товара, так как информация о
владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков,
зарегистрированных в Патентном ведомстве;
➢ рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность,
что стимулирует и сохраняет спрос на товары;
➢ позволяет производителю или продавцу занять определенное положение
на рынке благодаря признанию товарного знака.
Товарный знак входит в состав нематериальных активов, является предметом
лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности
(составной частью интеллектуальной собственности).
Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау (знаю, как),
которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания,
опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического,
административного, финансового и иного характера. Использование ноу-хау
обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их
получившему.
Ноу-хау могут быть незапатентованные технологические знания и
процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию,
расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных
исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а
также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.
Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-
конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные
образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных
и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов,
являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной
собственности.
Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной
деятельности оформляются лицензией.
Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде
созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и
средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования,
аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые,
модернизированные и модифицированные.
Эффективность инновационной деятельности можно оценить через
конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на
внутреннем и внешнем рынках.

4 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМ КАЗАХСТАНА

4.1 Инновационная система фирм

Во многих компаниях организационные инновации время от времени появляются
и внедряются, однако процесс не носит системного характера, скорее -
реагирование на факторы внешней среды, "латание дыр". Подправили под
запросы рынка цены, через полгода закупили компьютеры, ещё через полгода -
программное обеспечение, ввели корпоративные мероприятия. Однако друг с
другом эти действия связаны слабо, а, значит, синергетического эффекта от
них нет. Для успешного повышения эффективности деятельности компании
необходимы чёткие и слаженные действия, проводимые в рамках инновационной
системы.
Под инновационной системой обычно понимают элементы организации,
сопутствующие инновационной деятельности, а также взаимоотношения между
ними, которые закрепляются в регулирующих документах компании (устав,
положения о подразделениях, должностные инструкции). Для того, чтобы любой
сотрудник свободно ориентировался в документах, лучше их объединить в
информационную базу (например, создать сайт во внутренней корпоративной
сети), а также обязать юрисконсульта или менеджера по персоналу давать
консультации по вопросам применения документов.
Целью создания инновационной системы является:

➢ повышение конкурентоспособности продукции предприятия;
➢ создание инновационной базы для долгосрочного устойчивого роста
компании;
➢ обеспечение экономической безопасности предприятия.

Инновационная система компании должна выполнять следующие функции:

➢ Прогнозирование рынка и выбор приоритетных направлений
исследований;
➢ Стратегическое планирование инновационной деятельности
предприятия;
➢ Поиск, оценку и отбор инновационных идей и изобретений;
➢ Внедрение инновационных проектов;
➢ Мониторинг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их
корректировка.
Для эффективного функционирования системы необходимо тесное
сотрудничество предприятий с НИИ, ВУЗами, центрами трансфера технологий в
рамках поиска и приобретения технологий, поиска и найма квалифицированного
персонала, заказов на разработки.
Для создания успешной инновационной системы важно предусмотреть
финансовое и информационное обеспечение. Например, может быть создан фонд,
формирующийся из прибыли, средства из которого расходуются согласно
принятым в компании нормам. Важно обеспечить прозрачность инновационной
системы - архив предлагавшихся идей и результаты их реализации с общим
доступом для всех сотрудников, современные средства поиска и передачи
информации, т.е. функционирование инновационной системы невозможно без
обеспечивающей структуры, включающей следующие основные подсистемы:
1. Финансовое обеспечение. В зависимости от формы собственности, размера
и профиля деятельности предприятия возможен больший или меньший уклон в
сторону получения государственных субсидий, банковских кредитов, венчурного
финансирования, либо создания и использования ресурсов собственного
инновационного фонда.
2. Информационное обеспечение. Включает создание локальной сети,
обеспечение доступа к информации всех ответственных исполнителей, ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.