Анализ управления инвестиционным проектом в Республике Казахстан
Управление инвестиционным проектом в условиях рыночной экономики РК.
Введение
2
1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами. 4
1.1 Управление проектом.
1.2 Бизнес план как ключевое звено в системе управления проектом.16
1.3 Зарубежный опыт инвестицирования.
32
2 Анализ управления инвестиционным проектом в Республике Казахстан.
44
2.1 Риски в управлении проектом.
55
2.2 Проблемы в управлении проектом.
66
3. Направление совершенствования инвестиционным проектом 74
в Республике Казахстан.
3.1 Снижение риск -менеджмента в инвестиционных проектах. 77
3.2 Улучшение качества проекта.
Заключение.
88
Список используемой литературы.
91
Введение.
Предпринимательская, инвестиционная деятельность и состояние экономики
в целом в значительной степени зависят от государственной политики. Своими
действиями государство может существенно затормозить или ускорить эти
процессы.
Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не
способны автоматически регулировать предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, а также все экономические и социальные процессы в интересах
всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально
справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не
нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает не защищенные слои
общества.
Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и
такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для
общества и государства они просто жизненно необходимы (угольная
промышленность, железнодорожный транспорт, дороги, сельское хозяйство и
др.). Рыночная экономика не решает и многие другие актуальные проблемы. И
обо всем этом должно позаботиться государство.
Прерогативой государства является и обеспечение надлежащего
правопорядка в стране и ее национальной безопасности, что в свою очередь,
является основой для развития инвестиционной деятельности.
Сегодня общая сумма только прямых иностранных инвестиций Казахстан
составляет приблизительно 6,8 млрд долларов США
При этом нельзя не подчеркнуть, что основной поток прямых иностранных
инвестиций в суммарном выражении вовлечен в нефтегазовый комплекс. За
прошедшие четыре года в данную область вложено более половины всех
иностранных капиталов. Возрастают объемы инвестиций, вкладываемых в
металлургический комплекс: с 0,2 миллиона долларов в 1993 году до 453
миллионов в 1999 году. Растут также инвестиции и в других отраслях
экономики, объем которых за этот период вырос в 1,5 раза. Все эти цифры
говорят о том, что сегодня в Казахстане можно не только вести
предпринимательскую деятельность, но и достаточно надежно защитить
имущественные интересы предпринимателя.
Цель магистерской работы:
Выделить теоретические основы управления инвестиционными проектами
предприятия и провести анализ инвестиционных предприятий в системе
рыночной экономике РК.
Задачи магистерской работы:
1) Рассмотреть понятие проект инвестиционный инвестиционный проект , цели
управления инвестиционными проектами.
2) Рассмотреть роль риск-менеджмента в управлении инвестиционными рисками
предприятия, определить его основные функции.
3) Провести анализ представленных проектов, сделать вывод о его
целесообразности.
4) Проанализировать инвестиционный климат РК при оценке привлекательности
инвестиционного климата
1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами.
1.1 Управление проектом.
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются
следующие:
Новизна;
Неповторимость;
Ограничения во времени;
Ограниченность ресурсов;
Ограниченность бюджета;
Изменения;
Комплексность;
В мире существует множество определений термина проект, рассмотрим
следующие определения:
Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
(Толковый словарь Вебстера);
Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение
которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению
проектами);
Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими
требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов
(Английская Ассоциация проект-менеджеров);
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения,
в течение заданного периода времени и при установленном бюджете,
поставленных задач с четко определенными целями (Оперативное руководство
Мирового Банка).
Проект является временным предприятием, осуществимым для создания
уникального продукта или услуги.
Управление проектом представляет собой методологию организации,
планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов
на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла),
направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы
современных методов, техники и технологий управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ стоимости,
времени, качеству[1].
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо
структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится
к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты,
которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда
проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником
проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет
управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Основные предпосылки управления проектом
Существует несколько основных концептуальных положений, которые делают
уникальные процессы и методы управления проектом более логичными.
Риск. Организация должна знать обо всех возможных рисках, связанных с
проектом, чтобы обеспечить соответствующую поддержку и помощь. Проектной
команде нужна
достоверная и своевременная информация о рисках. Когда
вы делаете нечто новое, существует множество неизвестных
факторов, которые могут повлиять на конечный результат — положительно или
отрицательно. Необходимо — подобно тому как охотничья собака выгоняет
птицу из зарослей — выявить как можно больше таких неизвестностей, чтобы с
ними можно было справиться, а энергию проекта направить на управление
сюрпризами, которые неизбежно возникают, когда речь идет о незнакомой
работе.
Полномочия. Поскольку у проекта есть начало, конец и специальные
ресурсы, необходимо регулировать сроки, затраты и ход выполнения работ.
Полномочия для этого делегируются менеджеру проекта и его команде.
Самостоятельность. Рисками, связанными с проектом, необходимо
управлять, чтобы они не затормозили его выполнение. По мере того как они
вырастают в проблему, менеджер проекта и команда все больше нуждаются в
самостоятельности и гибкости, чтобы решать или игнорировать проблемы в
зависимости от их потенциальной угрозы
проекту.
Контроль над проектом. Для того чтобы предвосхитить и
предугадать необходимые изменения, менеджеру проекта
и его команде нужна информация о статусе проекта в данный конкретный момент
— соблюдение сроков, бюджета, показатели достижения результатов, чтобы
внести необходимые коррективы в план и стратегию.
Спонсорство. Менеджеру проекта и его команде нужна поддержка
руководства компании, чтобы обеспечить соответствие с общими целями
компании, защитить от внешнего вмешательства и гарантировать поддержку
ресурсами (гл. 3 и 12).
Структуризация проекта.
Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на
иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом
можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию,
которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы,
которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью
проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть
общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также
подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения
ответственности и обязанностей[2].
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах
управления проектом и включают: планирование, контроль, анализ, принятие
решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию
осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и
приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Управленческие функции включают основные, базовые виды
деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех
уровнях и во всех предметных областях по проекту.
Методы управления проектом.
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые
предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и
конкурсов, — подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое
планирование и управление, календарное планиро¬вание, логистику,
стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование,
имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Принято выделять девять базовых функциональных областей
управления проектами:
- управление содержанием и объемами работ (то есть управление целями
проекта);
- управление временем (сроками);
- управление стоимостью;
- управление качеством;
- управление материально-техническим обеспечением (материальными
ресурсами);
- управление человеческими ресурсами (персоналом);
- управление рисками;
- управление информацией и коммуникациями;
- интеграционное управление.
Документирование плана проекта
Результаты проектной деятельности, имевшей место на стадии
планирования проекта, должны быть за документированы и представлены для
утверждения руководству компании. Разработка, документирование и
согласование плана проекта прежде всего направлены на достижение следующих
основных целей: Исполнение проекта.
Управление исполнением проекта — определение и применение необходимых
управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если
исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то
управление фактически сводится к простому исполнению плана, то есть
доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их
реализации[3].
Другое дело, если в процессе исполнения проекта возникли отклонения,
анализ которых показал, что появилась необходимость выработать и применить
определенные корректирующие воздействия. В этом случае требуется проследить
складывающиеся тенденции хода исполнения работ и спрогнозировать их
дальнейшее развитие, затем на этой основе выбрать оптимальные
корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и
согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта.
1.3.2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта
Рассмотрим, что же представляет собой инвестиционный проект.
Понятие "инвестиционный проект употребляется в двух смыслах:
как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-
либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение
поставленных целей;
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Вход
Обратная Внешнее
связь воздействие
Управляющая подсистема
( субъект управления )
Администрация Менеджер
компании и ее проекта
подразделения
Управляемая подсистема
( объект управления )
Финансовые
Инвестиционный проект Денежные и отношения между
финансовые участниками
потоки проекта
Выход
Рис. 1.1. Общая схема Управления проектом
как система определенных организационно-правовых и финансовых
документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или
описывающих такие действия.
Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так как
именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие
от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции,
степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими
функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:
1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В
качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.
При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и
несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для
реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор
одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно
и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует
выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
3. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную
документацию.
4. Поставщик — осуществляет материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за
выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных
условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по
всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Менеджер проекта — это юридическое лицо, которому заказчик (или
инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству
работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников
проекта.
8. Команда Проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления
проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и
"ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на
коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-
технических достижений.
10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование
проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта
денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с
субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.
Этим и исчерпывается круг участников проекта.
Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов.
Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации
является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестиционные
проекты.
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом
капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания,
оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию
приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают
прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются,
например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции,
долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение
персонала [4].
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных
инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать
приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные
инвестиции.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является
определение экономической эффективности вложения средств в объект. По
каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания,
сооружения (основные фонды);
2. программы федерального, регионального или иного уровня;
3. ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и
производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его
элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы,
расширение или реконструкция действующего производства, организация нового
производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
- масштабам проекта;
- направленности проекта;
- характеру и содержанию инвестиционного цикла;
- характеру и степени участия государства;
- эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. денежные средства и их эквиваленты;
2. земля;
3. здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и
испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,
используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами
ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера
проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой
цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые
и определяют каждый конкретный проект:
1. масштаб (размер) проекта;
2. сроки реализации;
3. качество;
4. ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее
равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет
доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных
факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и
мегапроекты.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и
реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность
исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения
объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы,
графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и
отпущенным на их выполнение временем.
Такие программы могут быть международными, государственными,
национальными, региональными.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах
требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
- трудоемкостью;
- длительностью реализации: 5-7 и более лет;
- отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными
затратами на инфраструктуру.
Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:
- распределение элементов проекта по разным исполнителям и
необходимость координации их деятельности;
- необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны
в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;
- разработка и постоянное обновление плана проекта.
С точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные,
среднесрочными и долгосрочными.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по
производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных
работах.
На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной
(фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более
всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Средне и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и
для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.
С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество.
Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется
сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.
Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты,
монопроекты и международные проекты.
Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика
проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых
не имеет своего ограничения по ресурсам.
Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и
услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее
производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями
заказчиков.
В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты,
имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые
единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные,
социальные и др. проекты.
Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и
стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран,
для которых они разрабатываются.
Специфика таких проектов заключается в следующем:
оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на
мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей
закупки для проекта.
Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем
для аналогичных "внутренних" проектов.
Понятие и экономический смысл инвестиций.
Инвестиции - относительно новый для казахстанской экономики термин,
который появился с переходом к рыночной экономике. В рамках
централизованной плановой системы использовалось понятие валовые
капитальные вложения, под которыми понимались все финансовые средства,
затрачиваемые на строительство новых и реконструкцию, расширение и
техническое перевооружение действующих предприятий (производственные
капитальные вложения), на жилищное коммунальное и культурно-бытовое
строительство (непроизводственные капитальные вложения).
Инвестиции определяются как денежные средства, целевые банковские
вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины,
оборудования, лицензии, в том числе на товарные знаки, интеллектуальные
ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях
получения прибыли, кредиты, любое другое имущество или имущественные права
и все это - в целях получения прибыли и достижения положительного
социального эффекта. В такой формулировке понятие инвестиций наиболее
близко по содержанию к рыночному подходу.
Термин инвестиции происходит от латинского слова vestire- облачать.
Этот термин широко применяется в научной и публицистической литературе. В
научной литературе при определении инвестиций существуют множество
подходов. Пол Самуэльсон об инвестировании пишет так: Мы называем чистым
инвестированием, или капиталообразованием, то, что представляет собой
чистый прирост реального капитала общества (здания, оборудование,
материально-производственные запасы и т.д.) Обыватель говорит об
инвестировании, когда он покупает участок земли, находящиеся в обращении
ценные бумаги или любой другой вид собственности. Для экономистов это чисто
трансфертные операции. То, что инвестирует один, кто-то другой
дезинвестирует. Чистое инвестирование имеет место лишь тогда, когда
создается новый реальный капитал[5].
У.Шарп определяет инвестиции следующим образом: Реальные инвестиции
обычно включают инвестиции в какой-либо тип материально осязаемых активов,
таких, как земля, оборудование, заводы. Финансовые инвестиции представляют
собой контракты, записанные на бумаге, такие как обыкновенные акции и
облигации. В примитивных экономиках основная часть инвестиций относится к
реальным, в то время как в современной экономике большая часть инвестиций
представлена финансовыми инвестициями. Высокое развитие институтов
финансового инвестирования в значительной степени способствует росту
реальных инвестиций. Как правило, эти две формы являются
взаимодополняющими, а не конкурирующими. В.Бочаров под инвестициями
подразумевает часть дохода, которая не может быть использована на
потребление. Инвестиционные ресурсы трансформируются в конкретные объекты
инвестиционной деятельности, где получается прирост капитальной стоимости в
форме дохода или социального эффекта. С финансовой и экономической точек
зрения инвестирование может быть определено как долгосрочное вложение
экономических ресурсов в целях создания и получения чистой прибыли в
будущем, превышающей общий начальный вложенный капитал. Наиболее общее
определение процесса вложения капитала: инвестирование представляет собой
обмен удовлетворения сегодняшней потребности на ожидание удовлетворить ее в
будущем с помощью инвестиционных благ.
Инвестиция - это любой инструмент, в который можно поместить деньги,
рассчитывая сохранить или умножить их стоимость и обеспечить положительную
величину дохода. Свободные денежные средства - не инвестиция, так как
ценность наличных денег может быть съедена инфляцией и они не могут
обеспечить никакого дохода. Существуют разнообразные формы помещения
капитала, которые различаются по ряду факторов: в ценные бумаги и
недвижимость; в долговые обязательства; акции и опционы; с меньшим или
большим риском; на короткий или длительный срок; прямые и косвенные.
Классификация инвестиций
Более подробно экономическую природу инвестиций проясняет
классификация, в основу которой положены различные признаки. В качестве
признаков используются:
- виды инвестиций;
- объекты вложения средств;
- характер участия в инвестировании;
- период инвестирования;
- формы собственности;
- формы участия инвестора;
- степень риска;
- формы воспроизводства.
1) Виды инвестиций принято подразделять на:
- денежные средства, вклады, паи, акции и другие ценные бумаги;
- движимое и недвижимое имущество;
- имущественные, права, связанные с авторским правом, опытом и другими
видами интеллектуальных ценностей;
- права пользования землей, водой, ресурсами, домами, оборудованием, а
также другие имущественные права;
- технические, технологические, коммерческие знания, оформленные
в виде технической документации, навыков и производственного опыта,
необходимого для организации того или иного производства, но не
запатентованного (ноу-хау).
2) По объектам вложения средств инвестиции подразделяют на:
• реальные инвестиции, или вложения средств в материальные активы,
так что реальные инвестиции - это вложения в материальные и нематериальные
активы, формирующие основной и оборотный капитал предприятия.
Материальные активы - средства, воплощенные в зданиях, станках,
материальных комплектующих изделиях, в готовой продукции;
• нематериальные активы - стоимость лицензий, патентов, товарных
знаков, затраты на рекламу, на подготовку кадров;
• финансовые инвестиции вложения средств в различные финансовые
инструменты - депозиты, ценные бумаги, банковские вклады.
3) По характеру участия в инвестиционном процессе инвестиции
подразделяются на следующие виды:
прямые, предполагающие непосредственное участие инвестора в выборе
объекта инвестирования и вложения средств. При этом инвестор
непосредственно вовлечен
во все стадии инвестиционного цикла, в том числе, в прединвестиционные
исследования, проектирование и строительство объекта инвестирования, а
также производство конечной продукции;
косвенные, осуществляемые через различного рода финансовых посредников
(инвестиционные фонды и компании), аккумулирующих и размещающих по своему
усмотрению наиболее эффективным образом финансовые средства. Такие
посредники участвуют в управлении объектами инвестирования, а получаемые
доходы распределяют среди клиентов. Вложения в ценные бумаги, управляемые
как единое целое, принято также называть портфельными.
1.2 Бизнес план как ключевое звено в системе управления проектом.
Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой совокупность
организационных и финансово-экономических решений для достижения поставлен
ных целей. Следует отмстить, что обычный бизнес-план относится к конкретной
организации с определенны ми активами и персоналом, а бизнес-план
инвестиционного проекта, как правило, не имеет конкретного юридического
современных условиях разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
обусловлена, в основном, следующими причинами: если мы рассчитываем
получить инвестиции, то должны научиться обосновывать все аспекты
использования инвестиционных средств.
Постоянно меняющаяся социально-экономическая окружающая среда требует
от руководителей организаций проведения тщательного анализа будущих шагов в
целях борьбы с конкурентами, в которой мелочей не бывает;
Количество разделов в конкретном бизнес-плане проекта в зависимости от
сферы инвестирования, поставленной цели и других факторов (торговля,
промышленное производство, транспортные услуги, сфера обслуживания,
строительство и т. д.) может быть от 7 до 14. Например, для торговли
достаточно разработать всего 7 разделов (резюме, оценка рынка сбыта,
конкуренция, организационный план, оценка риска и страхование, финансовый
план, стратегия финансирования). В общем случае, в качестве примера
структура бизнес-плана проекта для промышленного производства продукции
приведена на рис. 8.5.
Одним из важных факторов, влияющих на эффективность разработки бизнес-
плана, является отношение к нему руководителя организации. Его личное
участие в разработке бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные
банки и инвестиционные компании отказываются вообще рассматривать заявки на
выделение инвестиций, если становится известным, что бизнес-план
подготовлен консалтинговой фирмой или консультантами, а руководителями
только подписан[6].
Следует отметить, что разработка бизнес-плана является по некоторым
разделам для наших организаций совершенно новой областью планирования и
требует привлечения компетентных консультантов со стороны, а
Рис. 8.5. Структурное построение бизнес-плана
также переподготовки специалистов в области планирования в самой
организации. Рыночная экономика требует новых подходов в области
планирования и изменения самой психологии всех работников организации. Это,
в свою очередь, требует затрат определенного времени и средств. Как
показывает практика, психология людей в переходный период к рыночной
экономике меняется весьма медленно. Это связано с тем, что медленно идет
процесс переподготовки как руководящих кадров, так и рядовых работников.
Несмотря на то, что имеется ряд международных и российских программ по
переподготовке кадров для работы в рыночных условиях, количество людей,
охваченных этими программами, отстает от необходимой потребности. Теперь
рассмотрим основные аспекты каждого раздела бизнес-плана.
Резюме. Резюме бизнес-плана является одним из главных его разделов. В
резюме отражается комплексная оценка инвестиционного проекта, реализуемого
в организации. Формируется резюме в последнюю очередь после проработки всех
разделов бизнес-плана.
Объем резюме не должен превышать 4 страниц. В то же время в нем должны
быть четко сформулированы большие преимущества будущего проекта. Отсюда
следует, что раздел резюме излагается предельно просто и лаконично с
применением минимума специальных терминов.
По своей структуре резюме должно содержать следующую информацию:
- описание проекта и организации, где он должен
быть реализован;
- сектор экономики в соответствующей отрасли (на
пример, производство определенной продукции);
- юридический адрес организации;
- описание сложившейся ситуации на рынке в области производства
будущей продукции;
- преимущество вашего проекта перед конкурентами;
- сведения о квалификации управленческого персо
нала и рабочих;
- сведения о поставщиках всех видов ресурсов;
- потребность в инвестициях и состав потенциальных инвесторов;
- цена единицы будущей продукции и ее годовая НО программа;
- оценка эффективности инвестиций;
- определение сроков, в течение которых будут возвращены кредиты,
взятые для производства продукции.
Для того чтобы резюме было запоминающимся, следует в приложении к нему
дать фотографию или рисунок будущей продукции. В резюме следует
подчеркнуть, какие риски и вознаграждения могут ожидать инвесторов.
Продукция. Во втором разделе бизнес-плана описывается продукция,
которую вы хотите предложить будущим покупателям и ради чего задумывается
весь проект. Никто в мире не даст финансирования просто на строительство
какой-либо организации или для открытия своего дела. От вас потребуют
предельно четкого описания того, что вы хотите выпускать, каким образом
продукция должна удовлетворять потребности будущих потребителей, что
особенного в вашем проекте, почему потребители будут отличать ее от товаров
конкурирующих организаций и какими патентами или авторскими свидетельствами
защищены особенности вашего продукта или технологии.
Важным обстоятельством в этом случае является изготовление опытного
образца и его наглядное представление, полученное с помощью вашей
технологии. Получить финансирование под идею практически невозможно. Это
связано с тем, что без изготовления доведенного до товарного вида опытного
образца будущего изделия у инвестора нет образного представления о
перспективе реализации вашего товара. Особенно такое условие характерно во
взаимоотношениях между нашими и зарубежными бизнесменами.
Таким образом, для успешной реализации бизнес-плана следует решить
следующие вопросы: изготовить опытный образец, доведенный до товарного
вида, в раздел плана включить четкую фотографию будущего товара или
рисунок; указать примерные затраты на изготовление товара; указать цену
товара и получаемую прибыль; организовать сервис товаров (для технических
изделий). В разделе бизнес-плана продукция важно охарактеризовать
основные качественные параметры вашего товара, преимущества его дизайна и
даже особенности его упаковки, в которой он будет продаваться. Такое
условие имеет важное значение для товаров, предназначенных для продажи на
мировом рынке, а также будет играть все большую роль и на нашем внутреннем
рынке в связи с поступлением товаров из-за рубежа.
Оценка рынка сбыта. Оценка рынка сбыта продукции является одним из
важных разделов бизнес-плана. Как показывает опыт, неудача большинства
провалившихся со временем проектов была связана со слабым изучением рынка и
переоценкой его емкости. Изложение оценки рынка сбыта должно содержаться на
5 — 6 страницах текста, в которых отражаются предварительно собранные и
обработанные данные по исследованию рынка сбыта. Процесс исследования рынка
должен проводиться в четыре этапа:
- определение типа данных, которые вам нужны;
- поиск необходимых данных;
- анализ данных;
- реализация мероприятий, направленных на эффективное использование
данных.
Первые сведения, которые требуются для оценки рынка сбыта: кто будет
потребителем вашего товара или услуг, где ваша ниша на рынке. Не нужно
настраиваться на самые оптимистичные прогнозы в отношении ваших товаров.
Оптимистичный настрой может привести к неправильной оценке существующей
ситуации на рынке.
Исследования рынка сбыта не являются самоцелью, а представляют собой
источники информации для принятия эффективных управленческих решений. Эти
решения могут относиться к любому аспекту внешнеторговой и маркетинговой
деятельности. Поэтому нерационально ограничивать расходы на такие
исследования под флагом экономия средств. На первоначальном этапе
исследований идет поток данных об интересующем нас рынке сбыта. Затем на
этапе оперативного планирования составляется дальнейший план, в котором
указываются: перечень необходимых данных, методы их получения (личное
интервью, опрос по телефону, анкеты); способы обработки и вид представления
— объемы текстов, виды таблиц, графики, диаграммы. Основными проблемами,
которые могут встретиться при проводимых исследованиях, являются:
определение емкости рынка, исследование поведения покупателей,
конъюнктурные и прогнозные исследования рынка, реакция покупателей на вновь
вводимые товары.
Приведенные проблемы, в свою очередь, включают решение ряда вопросов.
Особенно важным подразделом этого раздела бизнес-плана является правильное
определение емкости рынка или отдельных его сегментов. В случае
возникновения ошибок при разработке этого раздела организация может понести
большие убытки при реализации проекта. Остальные подразделы оценки рынка
сбыта входят как составные части в раздел конкуренция.
Конкуренция. Конкуренция представляет собой составную часть рыночной
экономики. Развитый рынок немыслим без конкуренции. Отсюда — настоятельная
необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, знании сил
и рыночных возможностей наиболее сильных конкурентов. В этом разделе бизнес-
плана вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все,
что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должны поступить ваши товары
и ответить на следующие вопросы:
- кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?
- как обстоят дела с объемами продаж товаров, до
ходами и внедрением новых моделей?
- что собой представляют товары конкурентов?
- каков уровень цен на продукцию конкурентов?
При ответе на поставленные вопросы вы должны
- удержаться от большой ошибки при составлении бизнес-плана —
необъективности изложения действительного положения дел. В данном случае
наступает соблазн принизить значение продукции конкурентов и преувеличить
сильные стороны своей продукции. Этого ни в коем случае делать нельзя, если
вы хотите утвердиться в этой сфере надолго. Дороже всего для вас должна
быть собственная репутация. Сбор данных о деятельности конкурентов и их
анализ представляет собой достаточно трудоемкую работу, которая должна
проводиться систематически.
Стратегия маркетинга. Стратегический маркетинг в данном случае можно
рассматривать в зависимости от экономического содержания как комплексную
систему организационно-сбытовой деятельности организации, направленную на
обеспечение реализации продукции, ее движение от производителя к
потребителю, формирование спроса и стимулирования сбыта продукции (ФОССТИС)
в целях получения максимального дохода.
Основными элементами стратегического маркетинга являются:
ценообразование продукции, ФОССТИС, реклама, организация обслуживания
клиентов, формирование имиджа на рынке реализации товаров.
За каждым пунктом плана стратегического маркетинга стоит большое
количество вопросов, ответы на которые руководители организации должны
знать. Отдельные вопросы не нужно вписывать в бизнес-план. Этот раздел
должен быть отражен на 3 — 4 страницах текста, где излагается следующее:
организация продажи товара, определение цены товара или услуг, организация
рекламы, роста продаж, сервиса и создание хорошей репутации своим товарам и
самой фирме. При условии реализации товара за рубежом желательно привести
сведения об оценке патентоведами патентной чистоты товаров фирмы.
Рассмотрим основные варианты стратегии маркетинга:
Стратегия дифференциации — один из наиболее широко используемых видов
стратегии. Сущность этого вида стратегии в том, что организация выделяет
свою продукцию или услуги в качестве особых, отличных от конкурирующих, и
тем самым обеспечивает автономность спроса на рынке. Одним из главных
методов обеспечения дифференциации является обеспечение более высокого
качества и потребительских
свойств продукции или услуг по сравнению с продукцией или услугами
конкурентов.
Стратегия минимальных издержек — проведение политики, которая
связывает достижение конку рентных преимуществ продукции с обеспечением
более дешевого ее производства и сбыта продукции.
Стратегия узкой специализации — использование преимуществ продукции
организации на относительно небольших сегментах рынка.
Стратегия вертикальной интеграции — расши-144 рение сбытовой
деятельности организации посредством присоединения организаций-поставщиков
сырья, материалов, полуфабрикатов.
Диверсификация — стратегия маркетинга, направленная на расширение сфер
деятельности организации на рынках новых продуктов, производство
которых не связано с основным производством организации.
Стратегия поддержания уровня сбыта — сохранение существующей рыночной
доли и уровня рентабельности.
В данном случае приведены основные варианты стратегии маркетинга,
реализация которых требует ряда организационных мероприятий и применения
различных форм сбыта[7].
План производства. План производства разрабатывается только теми
предпринимателями, которые будут заниматься производством продукции.
Основная задача этого раздела бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать
потенциальным партнерам реальность производства планируемой продукции
требуемого качества и в установленные сроки. Для современных
предпринимателей план производства представляет собой трудный раздел бизнес-
плана. Это связано с нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью
поставщиков, невозможностью получения качественных комплектующих изделий и
материалов для собственного производства.
Особенность разработанного плана производства и его доказуемость
связаны с тем, что во всем мире финансисты вникают во все детали
производственного цикла продукции. Это делается не для того, чтобы
предлагать им свои решения, а для того, чтобы оценить квалификацию
руководства и обоснованность планов организации. В бизнес-план включаются
лишь основные вопросы, дополнительные сведения переносятся в приложение,
объем которого не ограничен.
Одним из главных подразделов плана производства
является определение производственной мощности организации. Под
производственной мощностью организации понимается максимально возможный
годовой (суточный, сменный) выпуск продукции при использовании
производственного оборудования и производственных площадей.
Производственная мощность измеряется в натуральных единицах: штуках,
метрах, тоннах и т. п. В отличие от проектной, плановая мощность
рассчитывается на основании применяемых технологических процессов,
наличного оборудования имеющихся производственных площадей. В целом по
организации мощность определяется как сумма мощностей производственных
единиц, входящих в данную организацию. Мощность организации является
величиной динамичной, изменяющейся под влиянием различных факторов. Поэтому
она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и
календарной дате.
Основное влияние на величину производственной мощности оказывает
группа технических факторов. К ним относятся:
- количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес
активной части основных фондов;
- уровень прогрессивности используемого оборудования;
- возрастной состав оборудования;
- уровень экстенсивного (во времени) и интенсивно
го (по мощности) использования основных фондов;
- степень прогрессивности применяемых технологических процессов и
оснастки;
- степень пропорциональности по мощности;
- качество сырья.
В состав организационных факторов входят: степень специализации,
концентрации и кооперирования.
К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда, наличие
систем мотивации труда.
Социальные факторы включают: профессиональный, квалификационный и
общеобразовательный уровень коллектива работников организации.
Главным элементом плана производства может стать схема
производственных потоков в организации. На схеме должно быть наглядно
показано, откуда и как будут поступать все виды сырья, материалов,
комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в
продукцию. Данные раздела план производства рекомендуется рассчитывать на
2 — 3 года вперед, а для крупных организаций — на 3 — 5 лет.
План себестоимости. Себестоимость продукции — это выраженные в
денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию.
В укрупненном виде себестоимость продукции включает стоимость
израсходованного сырья, материалов, топ-.!, энергии, инструмента,
заработную плату ППП, затраты на амортизацию и ремонт основных фондов и
другие расходы, связанные с производством и реализацией продукции.
Себестоимость продукции является одним из основных показателей
экономической эффективности хозяйственных и организационно-технических
мероприятий. Текущие издержки производства учитываются при выборе наиболее
эффективного распределения капитальных вложений. Показатель себестоимости
используется при расчете экономической эффективности новой техники,
технологических процессов, новых материалов и т. д.
План по себестоимости тесно связан с другими разделами бизнес-плана и
рассчитывается на их основе. Планирование себестоимости состоит в
установлении затрат на производство продукции и выявлении возможностей их
снижения. Виды плановых расчетов приведены на рис. 8.6.
План МТО и сбыта. Под материально-техническим обеспечением (МТО)
понимается процесс планомерного распределения средств производства между
потребителями. Каждое предприятие выступает, ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Введение
2
1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами. 4
1.1 Управление проектом.
1.2 Бизнес план как ключевое звено в системе управления проектом.16
1.3 Зарубежный опыт инвестицирования.
32
2 Анализ управления инвестиционным проектом в Республике Казахстан.
44
2.1 Риски в управлении проектом.
55
2.2 Проблемы в управлении проектом.
66
3. Направление совершенствования инвестиционным проектом 74
в Республике Казахстан.
3.1 Снижение риск -менеджмента в инвестиционных проектах. 77
3.2 Улучшение качества проекта.
Заключение.
88
Список используемой литературы.
91
Введение.
Предпринимательская, инвестиционная деятельность и состояние экономики
в целом в значительной степени зависят от государственной политики. Своими
действиями государство может существенно затормозить или ускорить эти
процессы.
Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не
способны автоматически регулировать предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, а также все экономические и социальные процессы в интересах
всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально
справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не
нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает не защищенные слои
общества.
Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и
такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для
общества и государства они просто жизненно необходимы (угольная
промышленность, железнодорожный транспорт, дороги, сельское хозяйство и
др.). Рыночная экономика не решает и многие другие актуальные проблемы. И
обо всем этом должно позаботиться государство.
Прерогативой государства является и обеспечение надлежащего
правопорядка в стране и ее национальной безопасности, что в свою очередь,
является основой для развития инвестиционной деятельности.
Сегодня общая сумма только прямых иностранных инвестиций Казахстан
составляет приблизительно 6,8 млрд долларов США
При этом нельзя не подчеркнуть, что основной поток прямых иностранных
инвестиций в суммарном выражении вовлечен в нефтегазовый комплекс. За
прошедшие четыре года в данную область вложено более половины всех
иностранных капиталов. Возрастают объемы инвестиций, вкладываемых в
металлургический комплекс: с 0,2 миллиона долларов в 1993 году до 453
миллионов в 1999 году. Растут также инвестиции и в других отраслях
экономики, объем которых за этот период вырос в 1,5 раза. Все эти цифры
говорят о том, что сегодня в Казахстане можно не только вести
предпринимательскую деятельность, но и достаточно надежно защитить
имущественные интересы предпринимателя.
Цель магистерской работы:
Выделить теоретические основы управления инвестиционными проектами
предприятия и провести анализ инвестиционных предприятий в системе
рыночной экономике РК.
Задачи магистерской работы:
1) Рассмотреть понятие проект инвестиционный инвестиционный проект , цели
управления инвестиционными проектами.
2) Рассмотреть роль риск-менеджмента в управлении инвестиционными рисками
предприятия, определить его основные функции.
3) Провести анализ представленных проектов, сделать вывод о его
целесообразности.
4) Проанализировать инвестиционный климат РК при оценке привлекательности
инвестиционного климата
1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами.
1.1 Управление проектом.
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются
следующие:
Новизна;
Неповторимость;
Ограничения во времени;
Ограниченность ресурсов;
Ограниченность бюджета;
Изменения;
Комплексность;
В мире существует множество определений термина проект, рассмотрим
следующие определения:
Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
(Толковый словарь Вебстера);
Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение
которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению
проектами);
Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими
требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов
(Английская Ассоциация проект-менеджеров);
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения,
в течение заданного периода времени и при установленном бюджете,
поставленных задач с четко определенными целями (Оперативное руководство
Мирового Банка).
Проект является временным предприятием, осуществимым для создания
уникального продукта или услуги.
Управление проектом представляет собой методологию организации,
планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов
на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла),
направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы
современных методов, техники и технологий управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ стоимости,
времени, качеству[1].
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо
структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится
к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты,
которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда
проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником
проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет
управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Основные предпосылки управления проектом
Существует несколько основных концептуальных положений, которые делают
уникальные процессы и методы управления проектом более логичными.
Риск. Организация должна знать обо всех возможных рисках, связанных с
проектом, чтобы обеспечить соответствующую поддержку и помощь. Проектной
команде нужна
достоверная и своевременная информация о рисках. Когда
вы делаете нечто новое, существует множество неизвестных
факторов, которые могут повлиять на конечный результат — положительно или
отрицательно. Необходимо — подобно тому как охотничья собака выгоняет
птицу из зарослей — выявить как можно больше таких неизвестностей, чтобы с
ними можно было справиться, а энергию проекта направить на управление
сюрпризами, которые неизбежно возникают, когда речь идет о незнакомой
работе.
Полномочия. Поскольку у проекта есть начало, конец и специальные
ресурсы, необходимо регулировать сроки, затраты и ход выполнения работ.
Полномочия для этого делегируются менеджеру проекта и его команде.
Самостоятельность. Рисками, связанными с проектом, необходимо
управлять, чтобы они не затормозили его выполнение. По мере того как они
вырастают в проблему, менеджер проекта и команда все больше нуждаются в
самостоятельности и гибкости, чтобы решать или игнорировать проблемы в
зависимости от их потенциальной угрозы
проекту.
Контроль над проектом. Для того чтобы предвосхитить и
предугадать необходимые изменения, менеджеру проекта
и его команде нужна информация о статусе проекта в данный конкретный момент
— соблюдение сроков, бюджета, показатели достижения результатов, чтобы
внести необходимые коррективы в план и стратегию.
Спонсорство. Менеджеру проекта и его команде нужна поддержка
руководства компании, чтобы обеспечить соответствие с общими целями
компании, защитить от внешнего вмешательства и гарантировать поддержку
ресурсами (гл. 3 и 12).
Структуризация проекта.
Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на
иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом
можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию,
которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы,
которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью
проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть
общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также
подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения
ответственности и обязанностей[2].
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах
управления проектом и включают: планирование, контроль, анализ, принятие
решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию
осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и
приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Управленческие функции включают основные, базовые виды
деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех
уровнях и во всех предметных областях по проекту.
Методы управления проектом.
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые
предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и
конкурсов, — подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое
планирование и управление, календарное планиро¬вание, логистику,
стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование,
имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Принято выделять девять базовых функциональных областей
управления проектами:
- управление содержанием и объемами работ (то есть управление целями
проекта);
- управление временем (сроками);
- управление стоимостью;
- управление качеством;
- управление материально-техническим обеспечением (материальными
ресурсами);
- управление человеческими ресурсами (персоналом);
- управление рисками;
- управление информацией и коммуникациями;
- интеграционное управление.
Документирование плана проекта
Результаты проектной деятельности, имевшей место на стадии
планирования проекта, должны быть за документированы и представлены для
утверждения руководству компании. Разработка, документирование и
согласование плана проекта прежде всего направлены на достижение следующих
основных целей: Исполнение проекта.
Управление исполнением проекта — определение и применение необходимых
управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если
исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то
управление фактически сводится к простому исполнению плана, то есть
доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их
реализации[3].
Другое дело, если в процессе исполнения проекта возникли отклонения,
анализ которых показал, что появилась необходимость выработать и применить
определенные корректирующие воздействия. В этом случае требуется проследить
складывающиеся тенденции хода исполнения работ и спрогнозировать их
дальнейшее развитие, затем на этой основе выбрать оптимальные
корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и
согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта.
1.3.2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта
Рассмотрим, что же представляет собой инвестиционный проект.
Понятие "инвестиционный проект употребляется в двух смыслах:
как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-
либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение
поставленных целей;
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Вход
Обратная Внешнее
связь воздействие
Управляющая подсистема
( субъект управления )
Администрация Менеджер
компании и ее проекта
подразделения
Управляемая подсистема
( объект управления )
Финансовые
Инвестиционный проект Денежные и отношения между
финансовые участниками
потоки проекта
Выход
Рис. 1.1. Общая схема Управления проектом
как система определенных организационно-правовых и финансовых
документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или
описывающих такие действия.
Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так как
именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие
от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции,
степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими
функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:
1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В
качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.
При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и
несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для
реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор
одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно
и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует
выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
3. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную
документацию.
4. Поставщик — осуществляет материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за
выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных
условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по
всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Менеджер проекта — это юридическое лицо, которому заказчик (или
инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству
работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников
проекта.
8. Команда Проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления
проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и
"ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на
коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-
технических достижений.
10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование
проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта
денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с
субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.
Этим и исчерпывается круг участников проекта.
Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов.
Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации
является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестиционные
проекты.
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом
капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания,
оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию
приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают
прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются,
например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции,
долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение
персонала [4].
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных
инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать
приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные
инвестиции.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является
определение экономической эффективности вложения средств в объект. По
каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания,
сооружения (основные фонды);
2. программы федерального, регионального или иного уровня;
3. ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и
производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его
элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы,
расширение или реконструкция действующего производства, организация нового
производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
- масштабам проекта;
- направленности проекта;
- характеру и содержанию инвестиционного цикла;
- характеру и степени участия государства;
- эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. денежные средства и их эквиваленты;
2. земля;
3. здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и
испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,
используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами
ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера
проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой
цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые
и определяют каждый конкретный проект:
1. масштаб (размер) проекта;
2. сроки реализации;
3. качество;
4. ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее
равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет
доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных
факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и
мегапроекты.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и
реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность
исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения
объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы,
графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и
отпущенным на их выполнение временем.
Такие программы могут быть международными, государственными,
национальными, региональными.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах
требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
- трудоемкостью;
- длительностью реализации: 5-7 и более лет;
- отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными
затратами на инфраструктуру.
Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:
- распределение элементов проекта по разным исполнителям и
необходимость координации их деятельности;
- необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны
в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;
- разработка и постоянное обновление плана проекта.
С точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные,
среднесрочными и долгосрочными.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по
производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных
работах.
На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной
(фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более
всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Средне и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и
для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.
С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество.
Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется
сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.
Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты,
монопроекты и международные проекты.
Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика
проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых
не имеет своего ограничения по ресурсам.
Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и
услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее
производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями
заказчиков.
В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты,
имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые
единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные,
социальные и др. проекты.
Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и
стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран,
для которых они разрабатываются.
Специфика таких проектов заключается в следующем:
оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на
мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей
закупки для проекта.
Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем
для аналогичных "внутренних" проектов.
Понятие и экономический смысл инвестиций.
Инвестиции - относительно новый для казахстанской экономики термин,
который появился с переходом к рыночной экономике. В рамках
централизованной плановой системы использовалось понятие валовые
капитальные вложения, под которыми понимались все финансовые средства,
затрачиваемые на строительство новых и реконструкцию, расширение и
техническое перевооружение действующих предприятий (производственные
капитальные вложения), на жилищное коммунальное и культурно-бытовое
строительство (непроизводственные капитальные вложения).
Инвестиции определяются как денежные средства, целевые банковские
вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины,
оборудования, лицензии, в том числе на товарные знаки, интеллектуальные
ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях
получения прибыли, кредиты, любое другое имущество или имущественные права
и все это - в целях получения прибыли и достижения положительного
социального эффекта. В такой формулировке понятие инвестиций наиболее
близко по содержанию к рыночному подходу.
Термин инвестиции происходит от латинского слова vestire- облачать.
Этот термин широко применяется в научной и публицистической литературе. В
научной литературе при определении инвестиций существуют множество
подходов. Пол Самуэльсон об инвестировании пишет так: Мы называем чистым
инвестированием, или капиталообразованием, то, что представляет собой
чистый прирост реального капитала общества (здания, оборудование,
материально-производственные запасы и т.д.) Обыватель говорит об
инвестировании, когда он покупает участок земли, находящиеся в обращении
ценные бумаги или любой другой вид собственности. Для экономистов это чисто
трансфертные операции. То, что инвестирует один, кто-то другой
дезинвестирует. Чистое инвестирование имеет место лишь тогда, когда
создается новый реальный капитал[5].
У.Шарп определяет инвестиции следующим образом: Реальные инвестиции
обычно включают инвестиции в какой-либо тип материально осязаемых активов,
таких, как земля, оборудование, заводы. Финансовые инвестиции представляют
собой контракты, записанные на бумаге, такие как обыкновенные акции и
облигации. В примитивных экономиках основная часть инвестиций относится к
реальным, в то время как в современной экономике большая часть инвестиций
представлена финансовыми инвестициями. Высокое развитие институтов
финансового инвестирования в значительной степени способствует росту
реальных инвестиций. Как правило, эти две формы являются
взаимодополняющими, а не конкурирующими. В.Бочаров под инвестициями
подразумевает часть дохода, которая не может быть использована на
потребление. Инвестиционные ресурсы трансформируются в конкретные объекты
инвестиционной деятельности, где получается прирост капитальной стоимости в
форме дохода или социального эффекта. С финансовой и экономической точек
зрения инвестирование может быть определено как долгосрочное вложение
экономических ресурсов в целях создания и получения чистой прибыли в
будущем, превышающей общий начальный вложенный капитал. Наиболее общее
определение процесса вложения капитала: инвестирование представляет собой
обмен удовлетворения сегодняшней потребности на ожидание удовлетворить ее в
будущем с помощью инвестиционных благ.
Инвестиция - это любой инструмент, в который можно поместить деньги,
рассчитывая сохранить или умножить их стоимость и обеспечить положительную
величину дохода. Свободные денежные средства - не инвестиция, так как
ценность наличных денег может быть съедена инфляцией и они не могут
обеспечить никакого дохода. Существуют разнообразные формы помещения
капитала, которые различаются по ряду факторов: в ценные бумаги и
недвижимость; в долговые обязательства; акции и опционы; с меньшим или
большим риском; на короткий или длительный срок; прямые и косвенные.
Классификация инвестиций
Более подробно экономическую природу инвестиций проясняет
классификация, в основу которой положены различные признаки. В качестве
признаков используются:
- виды инвестиций;
- объекты вложения средств;
- характер участия в инвестировании;
- период инвестирования;
- формы собственности;
- формы участия инвестора;
- степень риска;
- формы воспроизводства.
1) Виды инвестиций принято подразделять на:
- денежные средства, вклады, паи, акции и другие ценные бумаги;
- движимое и недвижимое имущество;
- имущественные, права, связанные с авторским правом, опытом и другими
видами интеллектуальных ценностей;
- права пользования землей, водой, ресурсами, домами, оборудованием, а
также другие имущественные права;
- технические, технологические, коммерческие знания, оформленные
в виде технической документации, навыков и производственного опыта,
необходимого для организации того или иного производства, но не
запатентованного (ноу-хау).
2) По объектам вложения средств инвестиции подразделяют на:
• реальные инвестиции, или вложения средств в материальные активы,
так что реальные инвестиции - это вложения в материальные и нематериальные
активы, формирующие основной и оборотный капитал предприятия.
Материальные активы - средства, воплощенные в зданиях, станках,
материальных комплектующих изделиях, в готовой продукции;
• нематериальные активы - стоимость лицензий, патентов, товарных
знаков, затраты на рекламу, на подготовку кадров;
• финансовые инвестиции вложения средств в различные финансовые
инструменты - депозиты, ценные бумаги, банковские вклады.
3) По характеру участия в инвестиционном процессе инвестиции
подразделяются на следующие виды:
прямые, предполагающие непосредственное участие инвестора в выборе
объекта инвестирования и вложения средств. При этом инвестор
непосредственно вовлечен
во все стадии инвестиционного цикла, в том числе, в прединвестиционные
исследования, проектирование и строительство объекта инвестирования, а
также производство конечной продукции;
косвенные, осуществляемые через различного рода финансовых посредников
(инвестиционные фонды и компании), аккумулирующих и размещающих по своему
усмотрению наиболее эффективным образом финансовые средства. Такие
посредники участвуют в управлении объектами инвестирования, а получаемые
доходы распределяют среди клиентов. Вложения в ценные бумаги, управляемые
как единое целое, принято также называть портфельными.
1.2 Бизнес план как ключевое звено в системе управления проектом.
Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой совокупность
организационных и финансово-экономических решений для достижения поставлен
ных целей. Следует отмстить, что обычный бизнес-план относится к конкретной
организации с определенны ми активами и персоналом, а бизнес-план
инвестиционного проекта, как правило, не имеет конкретного юридического
современных условиях разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
обусловлена, в основном, следующими причинами: если мы рассчитываем
получить инвестиции, то должны научиться обосновывать все аспекты
использования инвестиционных средств.
Постоянно меняющаяся социально-экономическая окружающая среда требует
от руководителей организаций проведения тщательного анализа будущих шагов в
целях борьбы с конкурентами, в которой мелочей не бывает;
Количество разделов в конкретном бизнес-плане проекта в зависимости от
сферы инвестирования, поставленной цели и других факторов (торговля,
промышленное производство, транспортные услуги, сфера обслуживания,
строительство и т. д.) может быть от 7 до 14. Например, для торговли
достаточно разработать всего 7 разделов (резюме, оценка рынка сбыта,
конкуренция, организационный план, оценка риска и страхование, финансовый
план, стратегия финансирования). В общем случае, в качестве примера
структура бизнес-плана проекта для промышленного производства продукции
приведена на рис. 8.5.
Одним из важных факторов, влияющих на эффективность разработки бизнес-
плана, является отношение к нему руководителя организации. Его личное
участие в разработке бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные
банки и инвестиционные компании отказываются вообще рассматривать заявки на
выделение инвестиций, если становится известным, что бизнес-план
подготовлен консалтинговой фирмой или консультантами, а руководителями
только подписан[6].
Следует отметить, что разработка бизнес-плана является по некоторым
разделам для наших организаций совершенно новой областью планирования и
требует привлечения компетентных консультантов со стороны, а
Рис. 8.5. Структурное построение бизнес-плана
также переподготовки специалистов в области планирования в самой
организации. Рыночная экономика требует новых подходов в области
планирования и изменения самой психологии всех работников организации. Это,
в свою очередь, требует затрат определенного времени и средств. Как
показывает практика, психология людей в переходный период к рыночной
экономике меняется весьма медленно. Это связано с тем, что медленно идет
процесс переподготовки как руководящих кадров, так и рядовых работников.
Несмотря на то, что имеется ряд международных и российских программ по
переподготовке кадров для работы в рыночных условиях, количество людей,
охваченных этими программами, отстает от необходимой потребности. Теперь
рассмотрим основные аспекты каждого раздела бизнес-плана.
Резюме. Резюме бизнес-плана является одним из главных его разделов. В
резюме отражается комплексная оценка инвестиционного проекта, реализуемого
в организации. Формируется резюме в последнюю очередь после проработки всех
разделов бизнес-плана.
Объем резюме не должен превышать 4 страниц. В то же время в нем должны
быть четко сформулированы большие преимущества будущего проекта. Отсюда
следует, что раздел резюме излагается предельно просто и лаконично с
применением минимума специальных терминов.
По своей структуре резюме должно содержать следующую информацию:
- описание проекта и организации, где он должен
быть реализован;
- сектор экономики в соответствующей отрасли (на
пример, производство определенной продукции);
- юридический адрес организации;
- описание сложившейся ситуации на рынке в области производства
будущей продукции;
- преимущество вашего проекта перед конкурентами;
- сведения о квалификации управленческого персо
нала и рабочих;
- сведения о поставщиках всех видов ресурсов;
- потребность в инвестициях и состав потенциальных инвесторов;
- цена единицы будущей продукции и ее годовая НО программа;
- оценка эффективности инвестиций;
- определение сроков, в течение которых будут возвращены кредиты,
взятые для производства продукции.
Для того чтобы резюме было запоминающимся, следует в приложении к нему
дать фотографию или рисунок будущей продукции. В резюме следует
подчеркнуть, какие риски и вознаграждения могут ожидать инвесторов.
Продукция. Во втором разделе бизнес-плана описывается продукция,
которую вы хотите предложить будущим покупателям и ради чего задумывается
весь проект. Никто в мире не даст финансирования просто на строительство
какой-либо организации или для открытия своего дела. От вас потребуют
предельно четкого описания того, что вы хотите выпускать, каким образом
продукция должна удовлетворять потребности будущих потребителей, что
особенного в вашем проекте, почему потребители будут отличать ее от товаров
конкурирующих организаций и какими патентами или авторскими свидетельствами
защищены особенности вашего продукта или технологии.
Важным обстоятельством в этом случае является изготовление опытного
образца и его наглядное представление, полученное с помощью вашей
технологии. Получить финансирование под идею практически невозможно. Это
связано с тем, что без изготовления доведенного до товарного вида опытного
образца будущего изделия у инвестора нет образного представления о
перспективе реализации вашего товара. Особенно такое условие характерно во
взаимоотношениях между нашими и зарубежными бизнесменами.
Таким образом, для успешной реализации бизнес-плана следует решить
следующие вопросы: изготовить опытный образец, доведенный до товарного
вида, в раздел плана включить четкую фотографию будущего товара или
рисунок; указать примерные затраты на изготовление товара; указать цену
товара и получаемую прибыль; организовать сервис товаров (для технических
изделий). В разделе бизнес-плана продукция важно охарактеризовать
основные качественные параметры вашего товара, преимущества его дизайна и
даже особенности его упаковки, в которой он будет продаваться. Такое
условие имеет важное значение для товаров, предназначенных для продажи на
мировом рынке, а также будет играть все большую роль и на нашем внутреннем
рынке в связи с поступлением товаров из-за рубежа.
Оценка рынка сбыта. Оценка рынка сбыта продукции является одним из
важных разделов бизнес-плана. Как показывает опыт, неудача большинства
провалившихся со временем проектов была связана со слабым изучением рынка и
переоценкой его емкости. Изложение оценки рынка сбыта должно содержаться на
5 — 6 страницах текста, в которых отражаются предварительно собранные и
обработанные данные по исследованию рынка сбыта. Процесс исследования рынка
должен проводиться в четыре этапа:
- определение типа данных, которые вам нужны;
- поиск необходимых данных;
- анализ данных;
- реализация мероприятий, направленных на эффективное использование
данных.
Первые сведения, которые требуются для оценки рынка сбыта: кто будет
потребителем вашего товара или услуг, где ваша ниша на рынке. Не нужно
настраиваться на самые оптимистичные прогнозы в отношении ваших товаров.
Оптимистичный настрой может привести к неправильной оценке существующей
ситуации на рынке.
Исследования рынка сбыта не являются самоцелью, а представляют собой
источники информации для принятия эффективных управленческих решений. Эти
решения могут относиться к любому аспекту внешнеторговой и маркетинговой
деятельности. Поэтому нерационально ограничивать расходы на такие
исследования под флагом экономия средств. На первоначальном этапе
исследований идет поток данных об интересующем нас рынке сбыта. Затем на
этапе оперативного планирования составляется дальнейший план, в котором
указываются: перечень необходимых данных, методы их получения (личное
интервью, опрос по телефону, анкеты); способы обработки и вид представления
— объемы текстов, виды таблиц, графики, диаграммы. Основными проблемами,
которые могут встретиться при проводимых исследованиях, являются:
определение емкости рынка, исследование поведения покупателей,
конъюнктурные и прогнозные исследования рынка, реакция покупателей на вновь
вводимые товары.
Приведенные проблемы, в свою очередь, включают решение ряда вопросов.
Особенно важным подразделом этого раздела бизнес-плана является правильное
определение емкости рынка или отдельных его сегментов. В случае
возникновения ошибок при разработке этого раздела организация может понести
большие убытки при реализации проекта. Остальные подразделы оценки рынка
сбыта входят как составные части в раздел конкуренция.
Конкуренция. Конкуренция представляет собой составную часть рыночной
экономики. Развитый рынок немыслим без конкуренции. Отсюда — настоятельная
необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, знании сил
и рыночных возможностей наиболее сильных конкурентов. В этом разделе бизнес-
плана вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все,
что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должны поступить ваши товары
и ответить на следующие вопросы:
- кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?
- как обстоят дела с объемами продаж товаров, до
ходами и внедрением новых моделей?
- что собой представляют товары конкурентов?
- каков уровень цен на продукцию конкурентов?
При ответе на поставленные вопросы вы должны
- удержаться от большой ошибки при составлении бизнес-плана —
необъективности изложения действительного положения дел. В данном случае
наступает соблазн принизить значение продукции конкурентов и преувеличить
сильные стороны своей продукции. Этого ни в коем случае делать нельзя, если
вы хотите утвердиться в этой сфере надолго. Дороже всего для вас должна
быть собственная репутация. Сбор данных о деятельности конкурентов и их
анализ представляет собой достаточно трудоемкую работу, которая должна
проводиться систематически.
Стратегия маркетинга. Стратегический маркетинг в данном случае можно
рассматривать в зависимости от экономического содержания как комплексную
систему организационно-сбытовой деятельности организации, направленную на
обеспечение реализации продукции, ее движение от производителя к
потребителю, формирование спроса и стимулирования сбыта продукции (ФОССТИС)
в целях получения максимального дохода.
Основными элементами стратегического маркетинга являются:
ценообразование продукции, ФОССТИС, реклама, организация обслуживания
клиентов, формирование имиджа на рынке реализации товаров.
За каждым пунктом плана стратегического маркетинга стоит большое
количество вопросов, ответы на которые руководители организации должны
знать. Отдельные вопросы не нужно вписывать в бизнес-план. Этот раздел
должен быть отражен на 3 — 4 страницах текста, где излагается следующее:
организация продажи товара, определение цены товара или услуг, организация
рекламы, роста продаж, сервиса и создание хорошей репутации своим товарам и
самой фирме. При условии реализации товара за рубежом желательно привести
сведения об оценке патентоведами патентной чистоты товаров фирмы.
Рассмотрим основные варианты стратегии маркетинга:
Стратегия дифференциации — один из наиболее широко используемых видов
стратегии. Сущность этого вида стратегии в том, что организация выделяет
свою продукцию или услуги в качестве особых, отличных от конкурирующих, и
тем самым обеспечивает автономность спроса на рынке. Одним из главных
методов обеспечения дифференциации является обеспечение более высокого
качества и потребительских
свойств продукции или услуг по сравнению с продукцией или услугами
конкурентов.
Стратегия минимальных издержек — проведение политики, которая
связывает достижение конку рентных преимуществ продукции с обеспечением
более дешевого ее производства и сбыта продукции.
Стратегия узкой специализации — использование преимуществ продукции
организации на относительно небольших сегментах рынка.
Стратегия вертикальной интеграции — расши-144 рение сбытовой
деятельности организации посредством присоединения организаций-поставщиков
сырья, материалов, полуфабрикатов.
Диверсификация — стратегия маркетинга, направленная на расширение сфер
деятельности организации на рынках новых продуктов, производство
которых не связано с основным производством организации.
Стратегия поддержания уровня сбыта — сохранение существующей рыночной
доли и уровня рентабельности.
В данном случае приведены основные варианты стратегии маркетинга,
реализация которых требует ряда организационных мероприятий и применения
различных форм сбыта[7].
План производства. План производства разрабатывается только теми
предпринимателями, которые будут заниматься производством продукции.
Основная задача этого раздела бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать
потенциальным партнерам реальность производства планируемой продукции
требуемого качества и в установленные сроки. Для современных
предпринимателей план производства представляет собой трудный раздел бизнес-
плана. Это связано с нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью
поставщиков, невозможностью получения качественных комплектующих изделий и
материалов для собственного производства.
Особенность разработанного плана производства и его доказуемость
связаны с тем, что во всем мире финансисты вникают во все детали
производственного цикла продукции. Это делается не для того, чтобы
предлагать им свои решения, а для того, чтобы оценить квалификацию
руководства и обоснованность планов организации. В бизнес-план включаются
лишь основные вопросы, дополнительные сведения переносятся в приложение,
объем которого не ограничен.
Одним из главных подразделов плана производства
является определение производственной мощности организации. Под
производственной мощностью организации понимается максимально возможный
годовой (суточный, сменный) выпуск продукции при использовании
производственного оборудования и производственных площадей.
Производственная мощность измеряется в натуральных единицах: штуках,
метрах, тоннах и т. п. В отличие от проектной, плановая мощность
рассчитывается на основании применяемых технологических процессов,
наличного оборудования имеющихся производственных площадей. В целом по
организации мощность определяется как сумма мощностей производственных
единиц, входящих в данную организацию. Мощность организации является
величиной динамичной, изменяющейся под влиянием различных факторов. Поэтому
она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и
календарной дате.
Основное влияние на величину производственной мощности оказывает
группа технических факторов. К ним относятся:
- количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес
активной части основных фондов;
- уровень прогрессивности используемого оборудования;
- возрастной состав оборудования;
- уровень экстенсивного (во времени) и интенсивно
го (по мощности) использования основных фондов;
- степень прогрессивности применяемых технологических процессов и
оснастки;
- степень пропорциональности по мощности;
- качество сырья.
В состав организационных факторов входят: степень специализации,
концентрации и кооперирования.
К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда, наличие
систем мотивации труда.
Социальные факторы включают: профессиональный, квалификационный и
общеобразовательный уровень коллектива работников организации.
Главным элементом плана производства может стать схема
производственных потоков в организации. На схеме должно быть наглядно
показано, откуда и как будут поступать все виды сырья, материалов,
комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в
продукцию. Данные раздела план производства рекомендуется рассчитывать на
2 — 3 года вперед, а для крупных организаций — на 3 — 5 лет.
План себестоимости. Себестоимость продукции — это выраженные в
денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию.
В укрупненном виде себестоимость продукции включает стоимость
израсходованного сырья, материалов, топ-.!, энергии, инструмента,
заработную плату ППП, затраты на амортизацию и ремонт основных фондов и
другие расходы, связанные с производством и реализацией продукции.
Себестоимость продукции является одним из основных показателей
экономической эффективности хозяйственных и организационно-технических
мероприятий. Текущие издержки производства учитываются при выборе наиболее
эффективного распределения капитальных вложений. Показатель себестоимости
используется при расчете экономической эффективности новой техники,
технологических процессов, новых материалов и т. д.
План по себестоимости тесно связан с другими разделами бизнес-плана и
рассчитывается на их основе. Планирование себестоимости состоит в
установлении затрат на производство продукции и выявлении возможностей их
снижения. Виды плановых расчетов приведены на рис. 8.6.
План МТО и сбыта. Под материально-техническим обеспечением (МТО)
понимается процесс планомерного распределения средств производства между
потребителями. Каждое предприятие выступает, ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
