Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 21 страниц
В избранное:

ПЛАН

Введение

Глава 1. Основы финансового менеджмента
1. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
2. Объекты и субъекты финансового менеджмента
3. Функции финансового менеджмента

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ база ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1. Понятие финансовой отчетности
2. Состав показателей информационной базы в финансовом менеджменте

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый
объект. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными
лицами или специализированными подразделениями организации. Звенья системы
управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными,
функционально-линейными в различных комбинациях. При двойной, но
разделяемой подчиненности звена системы управления оно является матричным.
Управление финансами (или финансовый менеджмент) означает управление
денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования и
движения, распределения и перераспределения, а также использования; это -
сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения,
обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами,
движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег с
целью направить и их для получения оптимального конечного результата
хозяйствования, что и является актуальностью данной темы.
Самая большая ошибка многих казахстанских предпринимателей заключается
в недооценке ими финансового менеджмента (управления финансовыми потоками).
Некоторые предприниматели объясняют это особой сложностью финансовых
проблем, а потому делегируют свои полномочия подчиненным. Такая позиция
ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни контролировать
самостоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие. Именно в
движении этих потоков и концентрируется реальный результат
предпринимательской активности и скрыты те возможности повышения
результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому
отечественному предпринимателю прежде всего необходимо освоить все основные
принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он
обречен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потенциалом
финансового менеджмента, всеми его секретами это - вопрос жизни и смерти
бизнеса, особенно в специфических условиях казахстанского рынка.
Происходящие в нашей стране рыночные изменения делают насущной
необходимостью приобретать и эффективно применять опыт хозяйствования в
новой обстановке. Условия и принципы функционирования предприятий,
результаты деятельности теперь прямо зависят от конкурентоспособности их
продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень
важным является предвидение, оценка уровня качества технико-экономических
параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Причем это необходимо
делать заранее, еще на стадии разработки новой продукции, модернизации,
усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла.
Очень важно иметь всю необходимую деловую информацию и для разработки
сбытовой политики.
Глава 1. Основы финансового менеджмента

1. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему
экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как
форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ, management -
управление) в общем виде можно определить как систему экономического
управления производством, которая включает совокупность принципов, методов,
форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория
управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми
понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как
комплексным и конкретным явлением. Управление -это процесс выработки и
осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это
воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели
управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и
обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление
управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при
необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую
объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется
экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это
мероприятие экономического характера.
Финансовый менеджмент направлен прежде всего на управление денежным
потоком и оборотными средствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент
только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки
о принятии инвестиционного решения неправомерно.
Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными
потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией
финансовых отношений.
Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление,
имеющее разные формы проявления.
Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет
собой систему экономического управления и часть финансового механизма.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган
управления.
С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид
предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых
ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как
искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержайие
финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс
выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с
помощью методов и рычагов финансового механизма.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и
тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее
направление и способ использования средств для достижения поставленной
цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений
для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на
вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все
другие варианты После достижения поставленной цели стратегия как
направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые
цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные
методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и
наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов
управления
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы
или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом
(рис. 5).

Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента

1.2 Объекты и субъекты финансового менеджмента.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность
условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения
финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами
и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это
специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления,
финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм
управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование
объекта.
Во-первых, любой объект управления, любой процесс представляют собой
систему. Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов,
составляющих целостное образование. Финансовая система входит в социально-
экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы
является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность
общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и
процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Под элементом
системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного
исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит
дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда
является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в
целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные,
основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов
хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы
рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для
финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого
элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.
Каждому элементу присущи различные свойства. Основными свойствами
элемента системы являются следующие.
1. Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не
повторяется другими элементами данной системы.
2. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами
и интегрировать с ними. Это является признаком целостности системы.
3. Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.
Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило
финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости
системы в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.
Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процесс
управления, может осуществляться только при условии циркулирования
определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда
предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой
системой.
Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих
элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием
элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов системы, их
взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы,
множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы
обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине
финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения
на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой
системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая
система является открытой системой, так как она обменивается информацией с
внешней средой.

1.3 Функции финансового менеджмента

Они определяют формирование структуры управляющей системы. Различают
два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта
управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления
относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами
и инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы
и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид
деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение
людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е.
конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из
сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия
решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как
планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование,
координирование, стимулирование, контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь
чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего
разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов,
эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления -
финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по
выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое
планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного
плана финансовых мероприятий, т. е. обычный вид деятельности человека. Для
того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и
методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) в финансовом
менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового
состояние объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие
от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике
разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение
соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также
альтернативность в построении финансовых показателей и параметров,
определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления
на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на
основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки
тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения
могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует
выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и
интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению
людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и
процедур. К последним относятся создание органов управления, построение
структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между
управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.
п.
Регулирование (от лат. regulate - подчинение определенному порядку,
правилу) в финансовом менеджменте -воздействие на объект управления,
посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы
в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование
охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших
отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация (лат. со (п) с, вместе + ordinatio -расположение в порядке)
в финансовом менеджменте -согласованность работ всех звеньев системы
управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает
единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата
управления и отдельного работника.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении
работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего
труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением
материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества
затраченного труда.
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации
финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством
контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о
финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и
возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию
финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых
результатов. Анализ - часть процесса планирования финансов. Следовательно,
финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и
должен рассматриваться как его составная часть - контроль за выполнением
финансового плана, за исполнением принятых решений.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми
разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью.
Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и
неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или
иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в
финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым
интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен.
Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на
изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового
состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен
базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и
правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро
найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом
менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная
методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться
ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ база ФИНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Понятие финансовой отчетности

Финансовая отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных
на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям
обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а
также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в удобной и
понятной форме для принятия этими пользователями определенных деловых
решений. Финансовый учет, в свою очередь, обобщает данные производственного
учета, которые накапливаются и используются компанией для внутреннего
пользования. Необходимость функционального разделения бухгалтерского учета
в новых условиях на финансовый учет и производственный определяется
принципиальными отличиями задач учета в плановой экономике и рыночной
экономике.
В плановой экономике основными задачами бухгалтерского учета были сбор
и обработка информации для государственных органов управления - министерств
и ведомств, статистических и налоговых органов. Все наиболее важные вопросы
о деятельности предприятия, такие, как планирование, ценообразование,
закупки и поставки, заработная плата работников и другие решались сверху.
Предприятие рассматривалось лишь как отдельное звено по управлению
государственной собственностью, а бухгалтерский учет обеспечивал информацию
об ее сохранности. Государство являлось одновременно и собственником, и
инвестором предприятия[1].
В этих условиях отчетность предприятия служила средством проверки
выполнения государственных заданий, правильности отчислений в
государственный бюджет и сбора статистической информации. При этом к
бухгалтерскому учету и отчетности предъявлялись следующие требования:
- строгая унификация;
- ориентация на показатели, отражающие выполнение производственных
заданий;
- расчет базы налогообложения и других отчислений в бюджет.
В рыночной экономике бухгалтерский учет выполняет принципиально иные
функции. Это вызвано тем, что, во-первых, в условиях рынка меняется
структура собственности, и государственная собственность становится лишь
одним из видов собственности; появляется много новых собственников, которые
заинтересованы в результатах деятельности предприятия, поскольку вложили в
него свои средства. Во-вторых, предприятие вынуждено искать такие
управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной
борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью оно изучает
рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит
поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т. д. В-третьих, бюджетное
финансирование и государственное кредитование в большинстве случаев уже не
являются для предприятия основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому
предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки
сбыта, но и за кредитные ресурсы коммерческих банков, а также за средства
других потенциальных инвесторов.
В результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает
потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия
управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны,
предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто
инвестировал (или собирается инвестировать) в него свои средства. Наряду с
этим, и в условиях рынка продолжает сохраняться необходимость отчета перед
государством о правильности налоговых отчислений.
Таким образом, в условиях перехода к рыночной экономике бухгалтерский
учет перестает быть счетоводческой и статистической функцией и превращается
в инструмент сбора, обработки и передачи информации о деятельности
хозяйствующего субъекта для того, чтобы заинтересованные стороны могли
принять обоснованные решения о том, как лучше инвестировать имеющиеся в их
распоряжении средства.
Стороны, заинтересованные в информации о деятельности предприятия,
можно условно разделить на две основные категории: внешне и внутренние
пользователи.
К внутренним пользователям относится управленческий персонал
предприятия. Он принимает различные решения производственного и финансового
характера. Например, на базе отчетности составляется финансовый план
предприятия на следующий год, принимаются решения об увеличении или
уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях
инвестирования ресурсов предприятия, целесообразности привлечения кредитов
и др. Очевидно, что для принятия таких решений требуется полная,
своевременная и точная информация, поскольку в противном случае предприятие
может понести большие убытки и даже обанкротиться.
Кроме того, финансовая отчетность является связующим звеном между
предприятием и его внешней средой. Целью представления предприятием
отчетности внешним пользователям в условиях рынка является прежде всего
получение дополнительных финансовых ресурсов на финансовых рынках. Таким
образом, от того, что представлено в финансовой отчетности, зависит будущее
предприятия. Ответственность за обеспечение эффективной связи между
предприятием и финансовыми рынками несут финансовые менеджеры высшего
управленческого звена предприятия. Поэтому для них финансовая отчетность
важна и потому, что они должны знать, какую информацию получат внешние
пользователи и как она повлияет на принимаемые ими решения. Это не значит,
что менеджеры не имеют в своем распоряжении дополнительной внутренней
информации о деятельности предприятия, в отличие от внешних пользователей,
для которых финансовая отчетность во многих случаях является основным
источником информации. Но поскольку решения внешних пользователей при
прочих равных условиях принимаются на основе ограниченного круга
показателей финансовой отчетности, именно эти показатели находятся в центре
внимания финансового менеджера и являются завершающей точкой в ходе оценки
влияния принятых управленческих решений на финансовое положение
предприятия.
Среди внешних пользователей финансовой отчетности выделяются, в свою
очередь, две группы: пользователи, непосредственно заинтересованные в
деятельности компании (1), и пользователи, опосредованно заинтересованные в
ней (2).
К первой группе относятся:
- нынешние и потенциальные собственники предприятия, которым
необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственных
средств предприятия и оценить эффективность использования ресурсов
руководством компании;
- нынешние и потенциальные кредиторы, использующие отчетность для
оценки целесообразности предоставления или продления кредита,
определения условий кредитования, определения гарантий возврата
кредита, оценки доверия к предприятию как к клиенту;
- поставщики и покупатели, определяющие надежность деловых связей с
данным клиентом;
- государство, прежде всего в лице налоговых органов, которые
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.