АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ТҮЙІМДЕМЕ
Көрсетілген жұмыс Қазақстан Республикасының инновациялық менеджментінің даму мәселеріне ұсынылған. Жұмыс барысында инновациялық менеджменттінің басты заңдылығы талданған. Бұл жұмыстын басты мақсаты Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджментінің келешектегі дамуын талдау және оның мәселерін зерттеу болып табылады. Жұмыстың теориялық және методологиялық негізі болып, отандық және шет ел мемлекеттері ғылымдарының еңбектері басты себептер болды.
Зерттеу нәтижесінде, Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджментінің дамуын басты жетіспеушіліктері, болу ерекшеліктері және оның негізінде кепілдеме өндіру және олардың автордың қарауы бойынша Қазақстан Республикасында инновациялық менеджментінің дамуын ынталандаруы мүмкін.
Диссертациялық жұмыс 75 беттен, кіріспе бөлімінен, үш бөлімінен, қорытынды бөлімінен тұрады, 3 кесте мен 9 суретпен көркемделген.
РЕЗЮМЕ
Данная работа посвящена проблеме развития инновационного менеджмента в Казахстане. В рамках работы анализируются основные закономерности развития инновационного менеджмента.
Целью исследования данной работы является анализ, выявление проблем и перспектив развития инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Теоретической и методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, нормативно-законодательные и правовые акты Республики Казахстан.
Результатом исследования стало выявление основных недостатков и особенностей в становлении и развитии инновационного менеджмента в Республике Казахстан и на их основе выработка рекомендаций, которые, с точки зрения автора, способны стимулировать развитие инновационного менеджмента в Казахстане.
Диссертационная работа изложена на 75 страницах, состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Диссертация иллюстрирована 3 таблицами и 9 рисунками.
SUMMARY
This work is devoted to the development of innovation management in Kazakhstan. As part of the analysis of the main patterns of development of innovation management.
The aim of this study is to analyze, identify the problems and prospects of development of innovation management in the Republic of Kazakhstan.
Theoretical and methodological basis of the research were the works of domestic and foreign scientists, economists, regulatory, legislative and legal acts of the Republic of Kazakhstan.The result of the study was to identify major weaknesses and peculiarities in the development of innovation management in the Republic of Kazakhstan and on the basis of recommendations that, from the point of view of the author, can stimulate the development of innovative management in Kazakhstan. The thesis is set out on pages 75, consists of an introduction, three chapters, conclusion, a list of sources used. Thesis is illustrated with 3 tables and 9 figures.
СОДЕРЖАНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... 5
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
1.1 Понятие, задачи и функции инновационного менеджмента ... ... ... ... ...9
1.2Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности ... .. 21
1.3 Зарубежный опыт государственного управления инновационной деятельностью ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... 34
2.1 Структура и организация системы инновационного менеджмента ... ... 34
2.2 Анализ развития и управления инновационной деятельностью в Казахстане ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 44
2.3 Проблемы инновационного менеджмента и обоснование необходимости его развития ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 50
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... 54
3.1 Правовые аспекты и пути совершенствования инновационного менеджмента в РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
3.2 Перспективы развития инновационного менеджмента в РК ... ... ... ... ... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..72
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
В настоящей диссертации применяют следующие термины с соответствующими определениями:
Инновационный менеджмент − взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационный процесс − это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.
Инновация - результат научно-технической деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) или технологии, обладающий качественными преимуществами при использовании в практической деятельности по сравнению с применяемыми аналогами и имеющий экономическую и (или) общественную выгоду.
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Инжиниринг инноваций - это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.
Бенч-маркинг-это изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
Инновационная политика - система политических, правовых, экономических и организационных мер на различных уровнях, направленных на стимулирование и повышение экономической эффективности инновационной деятельности.
Спин-офф-это фирмы-отпрыски, отделяющиеся от вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций.
Венчур (venture - рискованное предприятие) инновационная организация, создаваемая для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса.
Бизнес-инкубатор - юридическое лицо, создаваемое для поддержки субъектов малого предпринимательства на этапе их становления путем предоставления производственных помещений, оборудования, организационных, правовых, финансовых, консалтинговых и информационных услуг
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
АО НИФ
ВВП
ГПФИИР
СИМ
НАСА
НИИ
НИОКР
НИС
МВТП
НТП
НТР
ТПС
ИиР
РИФ
ОКР
АО Национальный инновационный фонд
Валовой внутренний продукт
Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 год
Система инновационного менеджмента
Национальное космическое агентство
Научно-исследовательский институт
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Национальная инновационная система
Министерство внешней торговли и промышленности
Научно-технический политика
Научно-технические разработки
Технопарковая структура
Исследования и разработки
Рыночные интегральные фирмы
Опытно-конструкторские разработки
МСБ Малый и средний бизнес
ЦДС Центр делового строительства
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Анализ проблематики современного состояния казахстанской экономики приводит к выводу о необходимости совершенствовании инвестиционной политики государства. Важность инвестиционной политики заключена в создании "будущего" экономики: определению приоритетных отраслей, восстановлению и совершенствованию основных производственных фондов.
Изучение проблем инвестирования всегда находится в центре внимания экономической науки. Это связано с тем, что в системе воспроизводства инвестициям принадлежит базовая роль в возобновлении и увеличении производственных ресурсов, а, следовательно, и в обеспечении высоких темпов экономического роста. Государственная инвестиционная политика не учитывает потенциал и интересы отечественных инвесторов, не стимулирует рост инвестиционного спроса в реальном секторе экономики, не способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности институциональных единиц. Сохранившийся производственный, научно-технический и интеллектуальный потенциал в состоянии переломить негативные тенденции нового технологического уклада при условии, что инвестиции будут рассматриваться как фактор реструктуризации производственных сил. Перед Казахстаном стоит задача динамичной модернизации всей системы социально-экономических и общественно-политических отношений, которая позволит Казахстану закрепить лидирующее положение на постсоветском пространстве и в Центральной Азии, а также войти в число 50-ти наиболее конкурентоспособных и динамично развивающихся государств мира. Об этом заявил в своем Послании к народу Казахстана 28 февраля этого года Новый Казахстан в новом мире Президент Нурсултан Назарбаев. Особое внимание в стратегии развития уделяется полноценному вхождению нашей страны в систему мирового хозяйства, и при этом основное внимание сосредоточивается на рынках России, Китая, Центральной Азии, Каспийского и Черноморского регионов. Это предполагает, государственную поддержку экспансии казахстанского капитала, товаров и услуг на внешние рынки.
Создание инновационной экономики является важнейшим направлением и обязательным условием дальнейшего развития Республики Казахстан. Как показывает мировой опыт, страны, которые за короткий исторический период сумели создать эффективные национальные инновационные системы, включающие в себя механизмы взаимодействия государства, бизнеса, науки и образования, добились значительного роста наукоемкости валового внутреннего продукта и конкурентоспособны на мировом рынке. Республика Казахстан определила свою приверженность развитию экономики индустриально - инновационного типа на основе сбалансированного развития науки, поэтапного замещения сырьевой составляющей в валовом национальном продукте на высокотехнологичную продукцию, эффективного использования научно-технологичного потенциала. В Казахстане на государственном уровне уже на протяжении нескольких лет ведется серьезная работа, направленная на создание благоприятных условий для повышения инновационной активности. Первоочередным шагом в этом направлении стало принятие Стратегии индустриально-инновационного развития на 2003-2015 годы, затем Программы формирования национальной инновационной системы Республики Казахстан. Практические задачи по переходу к инновационной экономике сформулированы в Программе форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Совокупностью принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом является инновационный менеджмент.
Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур ( например, бирж инноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых торгов ценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка)
Реализация инновационной политики, учитывающей возможности и интересы всех субъектов инновационной деятельности, экономические, социальные и политические приоритеты, будет способствовать переустройству и подъему экономики Казахстана.
Новый сложный этап реформирования экономики Казахстана требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками, способных работать на рынке нововведений.
Цель исследования данной работы является анализ, выявление проблем и перспектив развития инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Задачами магистерской диссертации являются:
раскрыть понятие, задачи функции инновационного менеджмента;
исследовать структуру организации инновационного менеджмента;
рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности;
провести анализ развития инновационного менеджмента в РК и определить состояние инновационной деятельности на современном этапе;
раскрыть проблемы инновационного менеджмента и обосновать необходимость его развития в РК;
определить перспективы развития инновационной деятельности в РК.
Степень изученности проблемы. Актуальность и значимость проблемы развития инновационного менеджмента в РК привлекает внимание большинства ученых и является центральным предметом исследования как зарубежных, так и казахстанских ученых и практиков. Среди первых исследователей экономических аспектов инновационной деятельности следует назвать таких ученых, как Н.Д. Кондратьев, С.С. Кузнец. Совершенствованию системы развития и управления инновационной деятельностью посвящены работы отечественных ученых, -Б.А.Кембаева, О. Сабден, Н.К. Нурлановой, А.Н. Тургинбаевой, С.Т.Купешевой, российских: В.Г. Матвейкина, , А.О. Барановой, А.А. Беляковой, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Яковца, Н. Розенберга, Д. Львова, а также и труды зарубежных теоретиков и практиков - Х. Виссемы, В. Беренса, Д. Кейнса, Ф. Никсона, К. Фримена, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, Ф. Хайека, Л. Сутэ, Г. Менша, Б.-А. Лундвалла, Р. Нельсона и М. Портера, и другие.
Объектом исследования является развитие инновационного менеджмента в Республики Казахстан.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических аспектов по реализации дальнейшего развития инновационной деятельности.
Теоретической и методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, исследующих проблемы развития инновационного менеджмента в стране. нормативно-законодательные и правовые акты Республики Казахстан. Информационной базой исследования явились данные Агентства Республики Казахстан по статистике, фактические материалы Министерства образования и науки, периодических изданий. При написании диссертационной работы использовались методы экономико-статистического, сравнительного анализа, экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в решении актуальной проблемы - разработки теоретических и практических рекомендаций, стимулирующих развитие инновационного менеджмента, разработаны предложения по государственному регулированию и управлению. Реализация основных этапов инновационной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и кончая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно- технических центров в тех регионах Казахстана,где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса.
Теоретическая значимость. Теоретические выводы, полученные в ходе исследования, имеют значение для развития теоретических основ инновационного менеджмента. Обобщение методологических подходов к исследованию развития инновационного менеджмента с проведением анализа и выявление проблем может быть использовано для комплексной оценки состояния инновационного менеджмента.
Практическая значимость предложений заключается в том, что их внедрение позволит развить инновационный менеджмент и повысить эффективность воплотить исследования и разработки в конечную конкурентоспособную продукцию.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 2 статьи, общим объемом 9,0 п.л
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 75 страницах, состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Диссертация иллюстрирована 3 таблицами и 9 рисунками.
Материалы дипломной работы будут использованы при разработке мероприятий, направленных на внедрение инноваций в банковские процессы отдела платежей и переводов ДБ АО HSBC Банк Казахстан.
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие, задачи и функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент − взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновационный процесс − это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
В Казахстане инновации провозглашены важным приоритетом экономической политики государства.
В соответствии с Законом Республики Казахстан от 9 января 2012 года № 534-IV О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности (с дополнениями от 10.07.2012 г.), инновация - это результат деятельности физических и (или) юридических лиц, получивший практическую реализацию в виде новых или усовершенствованных производств, технологий, товаров, работ и услуг, организационных решений технического, производственного, административного, коммерческого характера, а также иного общественно полезного результата с учетом обеспечения экологической безопасности в целях повышения экономической эффективности [1].
Инновация, в соответствии с международными стандартами определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Понятие инновация означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм. Под инновацией подразумевается не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль, в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить как иннова - ционный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом [2].
Инновация, таким образом, является результатом комплексного процесса, включающего создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В этом процессе изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.
Кроме того, необходимо отметить, что инновации являются объектом рассмотрения многих наук. При этом философы, рассматривая инновации, делают акцент на новые знания и разрешение противоречий. Психологи, прежде всего, рассматривают при этом возникающие конфликты, способы их разрешения и синергетические эффекты которых достигают команды инноваторов.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле инновации) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса обусловлено сложным взаимодействием многих факто - ров. Применение в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);
- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура
-внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.)специфика самого инновационного процесса как объекта управления;[3]
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированы на удовлетворение потребностей рынка.[4] Важнейшими условиями успеха инновации является наличие самого новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь и лидера-предпринимателя, кто взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес. [5, с. 19] На сегодняшний день научный потенциал Республики Казахстан представлен научными организациями Министерства образования и науки, отраслевых министерств, частных научно-исследовательских организаций, центрами исследований по направлениям научных исследований на правах хозяйственного ведения, координирующих деятельность институтов соответствующего профиля, а также научно-исследовательских институтов, находящихся в ведении национальных компаний [6].
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
oo продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
oo процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
oo новые для отрасли в мире;
oo новые для отрасли в стране;
oo новые для данного предприятия (группы предприятий)
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
oo инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья,материалов, машин и оборудования, информации и др.);
oo инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
oo инновации системной структуры предприятии (управленческой, производственной, технологической)
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
oo радикальные (базовые);
oo улучшающие;
oo модификационные (частные)
В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:[7]
oo технологические;
oo производственные;
oo экономические;
oo торговые;
oo социальные;
oo в области управления
Мощный толчок к началу серьезных исследований по инновациям и становлению и развитию инновационного менеджмента дали работы американского ученого Й. Шумпетера, который собственно, и явился родоначальником теории инноваций. В вышедшей в 1939 г. работе Экономические циклы и других трудах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменения в технологии и управлении, как новые комбинации использования ресурсов. При этом Й. Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. В соответствии с его взглядами предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Й. Шумпетер показал роль кредитов в инновационной предпринимательской деятельности, осуществил периодизацию длинных волн [8].
Значительное место в теории инновационных процессов занимают концепции, исследующие формирование технологических систем и распространения инноваций. Эти концепции развиваются рядом ученых, среди которых можно выделить английских экономистов К. Фримена, Д. Кларка и Л. Суите. Они ввели понятие технологической системы как системы взаимосвязанных семейств технических и социальных инноваций. Дальнейшее развитие концепций этих ученых нашло свое воплощение в концепциях новой экономики и национальных инновационных систем.
Итак, инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [9].
Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решений - это совокупность процедур общих технологических функций и задач, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающее в себя различные направления (функции) управленческой деятельности. Каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав функций и задач определяется уровнем инновационной системы (народной хозяйство, отрасль, инновационный проект и т.д.) и условиями ее функционирования.
Инновационный менеджмент предполагает осуществление координации инновационной деятельности через использование новых форм, принципов, средств управленческой деятельности, связанных с обновлением организационных структур, использованием ресурсов информационных и социальных сетей с целью активизации инновационного потенциала организации, стимулирования и мотивации творческой деятельности.
Принципами инновационного менеджмента выступают:
- Рациональное сочетание методов управления;
- Приоритет стратегических вопросов;
- Использование научных подходов;
- Уважение личности и стимулирование активности сотрудников;
- Обеспечение оптимального морально-психологического климата и режима труда;
- Стремление к децентрализации и коллегиальности в деятельности.
В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:
- Определение оптимальной структуры организации;
- Определение инновационной стратегии организации;
- Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства;
- Осуществление кадровой политики;
- Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности;
- Разработка стратегии адаптации.
Инновационный менеджмент предполагает возможность делегирования полномочий, обеспечение коммуникации через общение и образование. Инновационный менеджер является предпринимателем в сфере инноватики, постоянно ищущим, активным и предприимчивым. Такой стиль и приоритеты управленческой деятельности ориентируют на создание многомерных организаций, где в различных направлениях по реализации планов действуют управленцы и подчиненные без четкого формального разделения их функций и обязанностей; плоских организаций, где максимально сокращены уровни иерархии, что существенно повышает оперативность и качество работы; партисипативных организаций, в которых осуществляется совместное принятие управленческих решений на основе паритетного взаимодействия руководителей и подчиненных; этхократических организаций, применимых в нестандартных и сложных работах в быстротекущих условиях, где нет строгой формальной структуры, иерархии и субординации, а главной выступает совместная ответственная деятельность на основе высокой компетентности и творческой свободы.
Таким образом, под системой инновационного менеджмента (СИМ) следует понимать систему подготовки и принятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращение инновационно-технологического потенциала Казахстана в решающий фактор его экономического роста.
Как и для любой другой области менеджмента для него характерно следующее:
oo постановка цели и выбор стратегии;
oo планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
На каждой стадии решаются определенные задачи.
Планирование - составление плана реализации стратегии.
Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного менеджмента, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.
Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.
Управление инновационными процессами имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний; для реализации инноваций разрабатывают инновационные проекты [10].
Система инновационного менеджмента представляет собой сложную организационно - распределенную технологическую систему, действующую в определенной производственной (политической, экономической, социальной) среде, в определенных экономических и правовых условиях. Из приведенного определения видно также, что оно отражает влияние на инновационно-технологическую деятельность различных подразделений, находящихся на разных уровнях менеджмента как в период создания инновационной продукции, так и во время ее использования в процессе рыночной коммерциализации.
Стратегической целью системы инновационного менеджмента является формирование, поддержка и развитие национальной инновационной системы, в том числе:
oo Cоздание организационно-экономических механизмов и стимулов, направленных на развитие малых и средних инновационных предприятий;
oo Поддержка и развитие инновационно-технологических центров в качестве базовых элементов национальной инновационной системы;
oo Экономически целесообразное получение, распространение и использование научно-технических результатов и новых технологий [11].
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
oo функции субъекта управления;
oo функции объекта управления.
К функциям субъекта управления относятся:
oo Функция прогнозирования, охватывающая разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
oo Функция планирования − охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
oo Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
oo Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
oo Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
oo Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
oo Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. [12].
Таблица 1- Функции инновационного менеджмента
Функции
инновационного
менеджмента
Виды инновационного менеджмента
Стратегический
Функциональный, оперативный
1. Прогнозирование
Стратегии приоритетов развития и роста
Новых товаров, технологий
2. Планирование
Экспансия в новые отрасли, рынки
Повышение качества и конкурентоспособности товаров
3.Анализ внешней - среды
Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры
Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
4. Анализ внутренней среды
Анализ конкурентных преимуществ фирмы
Анализ факторов эффективности производства продукции
5. Виды решений
Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
6. Мотивация
Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качеств продукции, обновление производства
7. Контроль
Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития
Контроль за исполнительской дисциплиной качеством исполнения
Примечание: составлено согласно источнику [12]
К функциям объекта управления относятся:
oo рисковое вложение капитала;
oo организация инновационного процесса;
oo организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Движение инновации всегда связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке [13].
Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой.
Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства иили продажи нововведения. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы:
oo приемы, воздействующие только на производство инновации;
oo приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации;
oo приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации [14].
Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенч-маркинг, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций [15].
Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватывает такие приемы, как инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, бранд-стратегию.
В состав третьей группы входят ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов этой группы - это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период [15].
Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации.
Решение подобного рода задач в зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering - изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами. Инжиниринг инноваций - это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации. Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем:
oo инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и т.п.);
oo инжиниринг инноваций является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;
oo инжиниринг инноваций в отличие, например, от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов. Франчайзинг же и ноу-хау связаны с реализацией новых, в данный момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное число продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей ноу-хау. И иногда это ведет к смешению понятий "инжиниринговые услуги" и "обмен технологиями" [16].
Инжиниринг включает в себя два принципиально разных подхода, чьи различия рассмотрим ниже:
oo усовершенствование (улучшение показателей на 10-50%);
oo реинжиниринг (рост показателей на 100% и выше).
В целом инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга. Американский ученый М. Хамлер, вводя в научный оборот термин "реинжиниринг", дал ему такое определение: "Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы". Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение. В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Исходя из этого, различают:
oo кризисный реинжиниринг;
oo реинжиниринг развития.
Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца. Такое положение является свидетельством тенденции к снижению конкурентоспособности товара на рынке, а возможно, и к банкротству продавца. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса.
Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации.
Бенч-маркинг. Бенч-маркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе. В целом бенч-маркингнаправлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.
При применении бенч-маркингаважное значение имеет преодоление "психологической закомплексованности" руководителей и специалистов, а именно:
oo самоуспокоенности руководителя достигнутыми результатами;
oo нежелания рисковать денежными средствами, т.е. нежелания тратить деньги на покупку информации, оплачивать консультации аналитиков и экспертов, экономию всех видов ресурсов и денежных затрат на маркетинговых исследованиях и т.п.;
oo страха, что сделать лучше, чем конкурент, очень трудно или невозможно из-за больших затрат всех ресурсов, в т. ч. денег.
Отметим, что бенч-маркинг бывает двух видов, которые изучают и соответственно сравнивают разные показатели:
Общий бенч-маркинг. При проведении данного вида бенч-маркинга необходимо сравнить показатели производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества производителей аналогичного продукта.
Такое сравнение позволит наметить четкие направления инновационной деятельности. Для сравнения характеристик своей продукции и продукции конкурентов возможно использовать различные параметры, которые зависят от конкретного вида продукта.
Функциональный бенч-маркинг. В этом случае необходимо сравнить параметры работы отдельных функций продавца (операций, процессов, приемов работ и т.п.) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (продавцов), работающих в похожих условиях.
Брэнд-стратегия. Брэнд инновации определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.
Брэнд содержит материальные и нематериальные характеристики, которые в совокупности составляют товар и создают у покупателя наиболее полный образ инновации.
К материальным характеристикам относят: вес продукта, его устройство, внешний вид, сырье, из которого он сделан, и т.д. Нематериальные характеристики инновации включают: преимущества или удобства, которые дает владельцу пользование данной инновации, например, продолжительность операции, реклама, цена и т.п.
Причиной выхода инновации на рынок является жесткая конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной брэнд-стратегией и эффективностью ее применения. В широком понимании брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. В основе брэнд-стратегии лежит разработка и движение брэнда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брэндов инноваций.
Ценовое управление. Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации.
Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента:
oo ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации;
oo ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и распространении инновации.
Эти элементы образуют структуру ценового приема управления. Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешними и внутренними, однако решающее значение имеют именно внешние факторы [16].
В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции − рынок капитала, нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности, представленных на рисунке 1.
Рынок новшеств
(новаций)
Рынок чистой конкуренции
Инновационная инфраструктура
Рынок капитала (инвестиций)
Рисунок 1 - Сфера инновационной деятельности
Примечание: составлено автором на основании источника [16].
Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.
Успешная научно-техническая и инновационная деятельность невозможна без государственной поддержки. В условиях, когда именно инновации определяют конкурентоспособность национальной экономики, разработка эффективной научно-технической и инновационной политики становится определяющим элементом государственного регулирования экономики.
Под инновационной политикой понимается комплекс принципов и мероприятий по стимулированию, разработке, сопровождению, управлению, планированию и контролю процессов инновационной деятельности в сфере науки, техники и производства.
Цель этой политики - создание социально-экономических, научно-технических и организационно-хозяйственных предпосылок для приоритетного развития производительных сил общества.
Объектом инновационной политики является ресурсный потенциал общества, в котором центральное место занимает интеллектуальный потенциал. Это объясняется, во-первых, ограниченностью традиционных ресурсов, а во-вторых, тем, что интеллектуальный потенциал может быть практически безгранично вовлечен в сферу хозяйственной деятельности [11, с. 184].
Центральным звеном ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Көрсетілген жұмыс Қазақстан Республикасының инновациялық менеджментінің даму мәселеріне ұсынылған. Жұмыс барысында инновациялық менеджменттінің басты заңдылығы талданған. Бұл жұмыстын басты мақсаты Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджментінің келешектегі дамуын талдау және оның мәселерін зерттеу болып табылады. Жұмыстың теориялық және методологиялық негізі болып, отандық және шет ел мемлекеттері ғылымдарының еңбектері басты себептер болды.
Зерттеу нәтижесінде, Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджментінің дамуын басты жетіспеушіліктері, болу ерекшеліктері және оның негізінде кепілдеме өндіру және олардың автордың қарауы бойынша Қазақстан Республикасында инновациялық менеджментінің дамуын ынталандаруы мүмкін.
Диссертациялық жұмыс 75 беттен, кіріспе бөлімінен, үш бөлімінен, қорытынды бөлімінен тұрады, 3 кесте мен 9 суретпен көркемделген.
РЕЗЮМЕ
Данная работа посвящена проблеме развития инновационного менеджмента в Казахстане. В рамках работы анализируются основные закономерности развития инновационного менеджмента.
Целью исследования данной работы является анализ, выявление проблем и перспектив развития инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Теоретической и методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, нормативно-законодательные и правовые акты Республики Казахстан.
Результатом исследования стало выявление основных недостатков и особенностей в становлении и развитии инновационного менеджмента в Республике Казахстан и на их основе выработка рекомендаций, которые, с точки зрения автора, способны стимулировать развитие инновационного менеджмента в Казахстане.
Диссертационная работа изложена на 75 страницах, состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Диссертация иллюстрирована 3 таблицами и 9 рисунками.
SUMMARY
This work is devoted to the development of innovation management in Kazakhstan. As part of the analysis of the main patterns of development of innovation management.
The aim of this study is to analyze, identify the problems and prospects of development of innovation management in the Republic of Kazakhstan.
Theoretical and methodological basis of the research were the works of domestic and foreign scientists, economists, regulatory, legislative and legal acts of the Republic of Kazakhstan.The result of the study was to identify major weaknesses and peculiarities in the development of innovation management in the Republic of Kazakhstan and on the basis of recommendations that, from the point of view of the author, can stimulate the development of innovative management in Kazakhstan. The thesis is set out on pages 75, consists of an introduction, three chapters, conclusion, a list of sources used. Thesis is illustrated with 3 tables and 9 figures.
СОДЕРЖАНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... 5
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
1.1 Понятие, задачи и функции инновационного менеджмента ... ... ... ... ...9
1.2Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности ... .. 21
1.3 Зарубежный опыт государственного управления инновационной деятельностью ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... 34
2.1 Структура и организация системы инновационного менеджмента ... ... 34
2.2 Анализ развития и управления инновационной деятельностью в Казахстане ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 44
2.3 Проблемы инновационного менеджмента и обоснование необходимости его развития ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 50
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... 54
3.1 Правовые аспекты и пути совершенствования инновационного менеджмента в РК ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
3.2 Перспективы развития инновационного менеджмента в РК ... ... ... ... ... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..72
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
В настоящей диссертации применяют следующие термины с соответствующими определениями:
Инновационный менеджмент − взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационный процесс − это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.
Инновация - результат научно-технической деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) или технологии, обладающий качественными преимуществами при использовании в практической деятельности по сравнению с применяемыми аналогами и имеющий экономическую и (или) общественную выгоду.
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Инжиниринг инноваций - это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.
Бенч-маркинг-это изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
Инновационная политика - система политических, правовых, экономических и организационных мер на различных уровнях, направленных на стимулирование и повышение экономической эффективности инновационной деятельности.
Спин-офф-это фирмы-отпрыски, отделяющиеся от вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций.
Венчур (venture - рискованное предприятие) инновационная организация, создаваемая для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса.
Бизнес-инкубатор - юридическое лицо, создаваемое для поддержки субъектов малого предпринимательства на этапе их становления путем предоставления производственных помещений, оборудования, организационных, правовых, финансовых, консалтинговых и информационных услуг
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
АО НИФ
ВВП
ГПФИИР
СИМ
НАСА
НИИ
НИОКР
НИС
МВТП
НТП
НТР
ТПС
ИиР
РИФ
ОКР
АО Национальный инновационный фонд
Валовой внутренний продукт
Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 год
Система инновационного менеджмента
Национальное космическое агентство
Научно-исследовательский институт
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Национальная инновационная система
Министерство внешней торговли и промышленности
Научно-технический политика
Научно-технические разработки
Технопарковая структура
Исследования и разработки
Рыночные интегральные фирмы
Опытно-конструкторские разработки
МСБ Малый и средний бизнес
ЦДС Центр делового строительства
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Анализ проблематики современного состояния казахстанской экономики приводит к выводу о необходимости совершенствовании инвестиционной политики государства. Важность инвестиционной политики заключена в создании "будущего" экономики: определению приоритетных отраслей, восстановлению и совершенствованию основных производственных фондов.
Изучение проблем инвестирования всегда находится в центре внимания экономической науки. Это связано с тем, что в системе воспроизводства инвестициям принадлежит базовая роль в возобновлении и увеличении производственных ресурсов, а, следовательно, и в обеспечении высоких темпов экономического роста. Государственная инвестиционная политика не учитывает потенциал и интересы отечественных инвесторов, не стимулирует рост инвестиционного спроса в реальном секторе экономики, не способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности институциональных единиц. Сохранившийся производственный, научно-технический и интеллектуальный потенциал в состоянии переломить негативные тенденции нового технологического уклада при условии, что инвестиции будут рассматриваться как фактор реструктуризации производственных сил. Перед Казахстаном стоит задача динамичной модернизации всей системы социально-экономических и общественно-политических отношений, которая позволит Казахстану закрепить лидирующее положение на постсоветском пространстве и в Центральной Азии, а также войти в число 50-ти наиболее конкурентоспособных и динамично развивающихся государств мира. Об этом заявил в своем Послании к народу Казахстана 28 февраля этого года Новый Казахстан в новом мире Президент Нурсултан Назарбаев. Особое внимание в стратегии развития уделяется полноценному вхождению нашей страны в систему мирового хозяйства, и при этом основное внимание сосредоточивается на рынках России, Китая, Центральной Азии, Каспийского и Черноморского регионов. Это предполагает, государственную поддержку экспансии казахстанского капитала, товаров и услуг на внешние рынки.
Создание инновационной экономики является важнейшим направлением и обязательным условием дальнейшего развития Республики Казахстан. Как показывает мировой опыт, страны, которые за короткий исторический период сумели создать эффективные национальные инновационные системы, включающие в себя механизмы взаимодействия государства, бизнеса, науки и образования, добились значительного роста наукоемкости валового внутреннего продукта и конкурентоспособны на мировом рынке. Республика Казахстан определила свою приверженность развитию экономики индустриально - инновационного типа на основе сбалансированного развития науки, поэтапного замещения сырьевой составляющей в валовом национальном продукте на высокотехнологичную продукцию, эффективного использования научно-технологичного потенциала. В Казахстане на государственном уровне уже на протяжении нескольких лет ведется серьезная работа, направленная на создание благоприятных условий для повышения инновационной активности. Первоочередным шагом в этом направлении стало принятие Стратегии индустриально-инновационного развития на 2003-2015 годы, затем Программы формирования национальной инновационной системы Республики Казахстан. Практические задачи по переходу к инновационной экономике сформулированы в Программе форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Совокупностью принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом является инновационный менеджмент.
Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур ( например, бирж инноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых торгов ценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка)
Реализация инновационной политики, учитывающей возможности и интересы всех субъектов инновационной деятельности, экономические, социальные и политические приоритеты, будет способствовать переустройству и подъему экономики Казахстана.
Новый сложный этап реформирования экономики Казахстана требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками, способных работать на рынке нововведений.
Цель исследования данной работы является анализ, выявление проблем и перспектив развития инновационного менеджмента в Республике Казахстан.
Задачами магистерской диссертации являются:
раскрыть понятие, задачи функции инновационного менеджмента;
исследовать структуру организации инновационного менеджмента;
рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности;
провести анализ развития инновационного менеджмента в РК и определить состояние инновационной деятельности на современном этапе;
раскрыть проблемы инновационного менеджмента и обосновать необходимость его развития в РК;
определить перспективы развития инновационной деятельности в РК.
Степень изученности проблемы. Актуальность и значимость проблемы развития инновационного менеджмента в РК привлекает внимание большинства ученых и является центральным предметом исследования как зарубежных, так и казахстанских ученых и практиков. Среди первых исследователей экономических аспектов инновационной деятельности следует назвать таких ученых, как Н.Д. Кондратьев, С.С. Кузнец. Совершенствованию системы развития и управления инновационной деятельностью посвящены работы отечественных ученых, -Б.А.Кембаева, О. Сабден, Н.К. Нурлановой, А.Н. Тургинбаевой, С.Т.Купешевой, российских: В.Г. Матвейкина, , А.О. Барановой, А.А. Беляковой, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Яковца, Н. Розенберга, Д. Львова, а также и труды зарубежных теоретиков и практиков - Х. Виссемы, В. Беренса, Д. Кейнса, Ф. Никсона, К. Фримена, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, Ф. Хайека, Л. Сутэ, Г. Менша, Б.-А. Лундвалла, Р. Нельсона и М. Портера, и другие.
Объектом исследования является развитие инновационного менеджмента в Республики Казахстан.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических аспектов по реализации дальнейшего развития инновационной деятельности.
Теоретической и методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, исследующих проблемы развития инновационного менеджмента в стране. нормативно-законодательные и правовые акты Республики Казахстан. Информационной базой исследования явились данные Агентства Республики Казахстан по статистике, фактические материалы Министерства образования и науки, периодических изданий. При написании диссертационной работы использовались методы экономико-статистического, сравнительного анализа, экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в решении актуальной проблемы - разработки теоретических и практических рекомендаций, стимулирующих развитие инновационного менеджмента, разработаны предложения по государственному регулированию и управлению. Реализация основных этапов инновационной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и кончая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно- технических центров в тех регионах Казахстана,где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса.
Теоретическая значимость. Теоретические выводы, полученные в ходе исследования, имеют значение для развития теоретических основ инновационного менеджмента. Обобщение методологических подходов к исследованию развития инновационного менеджмента с проведением анализа и выявление проблем может быть использовано для комплексной оценки состояния инновационного менеджмента.
Практическая значимость предложений заключается в том, что их внедрение позволит развить инновационный менеджмент и повысить эффективность воплотить исследования и разработки в конечную конкурентоспособную продукцию.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 2 статьи, общим объемом 9,0 п.л
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 75 страницах, состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Диссертация иллюстрирована 3 таблицами и 9 рисунками.
Материалы дипломной работы будут использованы при разработке мероприятий, направленных на внедрение инноваций в банковские процессы отдела платежей и переводов ДБ АО HSBC Банк Казахстан.
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие, задачи и функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент − взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновационный процесс − это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
В Казахстане инновации провозглашены важным приоритетом экономической политики государства.
В соответствии с Законом Республики Казахстан от 9 января 2012 года № 534-IV О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности (с дополнениями от 10.07.2012 г.), инновация - это результат деятельности физических и (или) юридических лиц, получивший практическую реализацию в виде новых или усовершенствованных производств, технологий, товаров, работ и услуг, организационных решений технического, производственного, административного, коммерческого характера, а также иного общественно полезного результата с учетом обеспечения экологической безопасности в целях повышения экономической эффективности [1].
Инновация, в соответствии с международными стандартами определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Понятие инновация означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм. Под инновацией подразумевается не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль, в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить как иннова - ционный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом [2].
Инновация, таким образом, является результатом комплексного процесса, включающего создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В этом процессе изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.
Кроме того, необходимо отметить, что инновации являются объектом рассмотрения многих наук. При этом философы, рассматривая инновации, делают акцент на новые знания и разрешение противоречий. Психологи, прежде всего, рассматривают при этом возникающие конфликты, способы их разрешения и синергетические эффекты которых достигают команды инноваторов.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле инновации) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса обусловлено сложным взаимодействием многих факто - ров. Применение в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);
- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура
-внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.)специфика самого инновационного процесса как объекта управления;[3]
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированы на удовлетворение потребностей рынка.[4] Важнейшими условиями успеха инновации является наличие самого новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь и лидера-предпринимателя, кто взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес. [5, с. 19] На сегодняшний день научный потенциал Республики Казахстан представлен научными организациями Министерства образования и науки, отраслевых министерств, частных научно-исследовательских организаций, центрами исследований по направлениям научных исследований на правах хозяйственного ведения, координирующих деятельность институтов соответствующего профиля, а также научно-исследовательских институтов, находящихся в ведении национальных компаний [6].
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
oo продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
oo процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
oo новые для отрасли в мире;
oo новые для отрасли в стране;
oo новые для данного предприятия (группы предприятий)
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
oo инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья,материалов, машин и оборудования, информации и др.);
oo инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
oo инновации системной структуры предприятии (управленческой, производственной, технологической)
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
oo радикальные (базовые);
oo улучшающие;
oo модификационные (частные)
В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:[7]
oo технологические;
oo производственные;
oo экономические;
oo торговые;
oo социальные;
oo в области управления
Мощный толчок к началу серьезных исследований по инновациям и становлению и развитию инновационного менеджмента дали работы американского ученого Й. Шумпетера, который собственно, и явился родоначальником теории инноваций. В вышедшей в 1939 г. работе Экономические циклы и других трудах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменения в технологии и управлении, как новые комбинации использования ресурсов. При этом Й. Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. В соответствии с его взглядами предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Й. Шумпетер показал роль кредитов в инновационной предпринимательской деятельности, осуществил периодизацию длинных волн [8].
Значительное место в теории инновационных процессов занимают концепции, исследующие формирование технологических систем и распространения инноваций. Эти концепции развиваются рядом ученых, среди которых можно выделить английских экономистов К. Фримена, Д. Кларка и Л. Суите. Они ввели понятие технологической системы как системы взаимосвязанных семейств технических и социальных инноваций. Дальнейшее развитие концепций этих ученых нашло свое воплощение в концепциях новой экономики и национальных инновационных систем.
Итак, инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [9].
Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решений - это совокупность процедур общих технологических функций и задач, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающее в себя различные направления (функции) управленческой деятельности. Каждое из направлений состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав функций и задач определяется уровнем инновационной системы (народной хозяйство, отрасль, инновационный проект и т.д.) и условиями ее функционирования.
Инновационный менеджмент предполагает осуществление координации инновационной деятельности через использование новых форм, принципов, средств управленческой деятельности, связанных с обновлением организационных структур, использованием ресурсов информационных и социальных сетей с целью активизации инновационного потенциала организации, стимулирования и мотивации творческой деятельности.
Принципами инновационного менеджмента выступают:
- Рациональное сочетание методов управления;
- Приоритет стратегических вопросов;
- Использование научных подходов;
- Уважение личности и стимулирование активности сотрудников;
- Обеспечение оптимального морально-психологического климата и режима труда;
- Стремление к децентрализации и коллегиальности в деятельности.
В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:
- Определение оптимальной структуры организации;
- Определение инновационной стратегии организации;
- Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства;
- Осуществление кадровой политики;
- Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности;
- Разработка стратегии адаптации.
Инновационный менеджмент предполагает возможность делегирования полномочий, обеспечение коммуникации через общение и образование. Инновационный менеджер является предпринимателем в сфере инноватики, постоянно ищущим, активным и предприимчивым. Такой стиль и приоритеты управленческой деятельности ориентируют на создание многомерных организаций, где в различных направлениях по реализации планов действуют управленцы и подчиненные без четкого формального разделения их функций и обязанностей; плоских организаций, где максимально сокращены уровни иерархии, что существенно повышает оперативность и качество работы; партисипативных организаций, в которых осуществляется совместное принятие управленческих решений на основе паритетного взаимодействия руководителей и подчиненных; этхократических организаций, применимых в нестандартных и сложных работах в быстротекущих условиях, где нет строгой формальной структуры, иерархии и субординации, а главной выступает совместная ответственная деятельность на основе высокой компетентности и творческой свободы.
Таким образом, под системой инновационного менеджмента (СИМ) следует понимать систему подготовки и принятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращение инновационно-технологического потенциала Казахстана в решающий фактор его экономического роста.
Как и для любой другой области менеджмента для него характерно следующее:
oo постановка цели и выбор стратегии;
oo планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
На каждой стадии решаются определенные задачи.
Планирование - составление плана реализации стратегии.
Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного менеджмента, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.
Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.
Управление инновационными процессами имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний; для реализации инноваций разрабатывают инновационные проекты [10].
Система инновационного менеджмента представляет собой сложную организационно - распределенную технологическую систему, действующую в определенной производственной (политической, экономической, социальной) среде, в определенных экономических и правовых условиях. Из приведенного определения видно также, что оно отражает влияние на инновационно-технологическую деятельность различных подразделений, находящихся на разных уровнях менеджмента как в период создания инновационной продукции, так и во время ее использования в процессе рыночной коммерциализации.
Стратегической целью системы инновационного менеджмента является формирование, поддержка и развитие национальной инновационной системы, в том числе:
oo Cоздание организационно-экономических механизмов и стимулов, направленных на развитие малых и средних инновационных предприятий;
oo Поддержка и развитие инновационно-технологических центров в качестве базовых элементов национальной инновационной системы;
oo Экономически целесообразное получение, распространение и использование научно-технических результатов и новых технологий [11].
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
oo функции субъекта управления;
oo функции объекта управления.
К функциям субъекта управления относятся:
oo Функция прогнозирования, охватывающая разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
oo Функция планирования − охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
oo Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
oo Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
oo Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
oo Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
oo Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. [12].
Таблица 1- Функции инновационного менеджмента
Функции
инновационного
менеджмента
Виды инновационного менеджмента
Стратегический
Функциональный, оперативный
1. Прогнозирование
Стратегии приоритетов развития и роста
Новых товаров, технологий
2. Планирование
Экспансия в новые отрасли, рынки
Повышение качества и конкурентоспособности товаров
3.Анализ внешней - среды
Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры
Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
4. Анализ внутренней среды
Анализ конкурентных преимуществ фирмы
Анализ факторов эффективности производства продукции
5. Виды решений
Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
6. Мотивация
Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качеств продукции, обновление производства
7. Контроль
Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития
Контроль за исполнительской дисциплиной качеством исполнения
Примечание: составлено согласно источнику [12]
К функциям объекта управления относятся:
oo рисковое вложение капитала;
oo организация инновационного процесса;
oo организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Движение инновации всегда связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке [13].
Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой.
Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства иили продажи нововведения. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы:
oo приемы, воздействующие только на производство инновации;
oo приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации;
oo приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации [14].
Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенч-маркинг, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций [15].
Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватывает такие приемы, как инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, бранд-стратегию.
В состав третьей группы входят ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов этой группы - это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период [15].
Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации.
Решение подобного рода задач в зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering - изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами. Инжиниринг инноваций - это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации. Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем:
oo инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и т.п.);
oo инжиниринг инноваций является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;
oo инжиниринг инноваций в отличие, например, от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов. Франчайзинг же и ноу-хау связаны с реализацией новых, в данный момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное число продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей ноу-хау. И иногда это ведет к смешению понятий "инжиниринговые услуги" и "обмен технологиями" [16].
Инжиниринг включает в себя два принципиально разных подхода, чьи различия рассмотрим ниже:
oo усовершенствование (улучшение показателей на 10-50%);
oo реинжиниринг (рост показателей на 100% и выше).
В целом инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга. Американский ученый М. Хамлер, вводя в научный оборот термин "реинжиниринг", дал ему такое определение: "Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы". Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение. В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Исходя из этого, различают:
oo кризисный реинжиниринг;
oo реинжиниринг развития.
Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца. Такое положение является свидетельством тенденции к снижению конкурентоспособности товара на рынке, а возможно, и к банкротству продавца. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса.
Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации.
Бенч-маркинг. Бенч-маркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе. В целом бенч-маркингнаправлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.
При применении бенч-маркингаважное значение имеет преодоление "психологической закомплексованности" руководителей и специалистов, а именно:
oo самоуспокоенности руководителя достигнутыми результатами;
oo нежелания рисковать денежными средствами, т.е. нежелания тратить деньги на покупку информации, оплачивать консультации аналитиков и экспертов, экономию всех видов ресурсов и денежных затрат на маркетинговых исследованиях и т.п.;
oo страха, что сделать лучше, чем конкурент, очень трудно или невозможно из-за больших затрат всех ресурсов, в т. ч. денег.
Отметим, что бенч-маркинг бывает двух видов, которые изучают и соответственно сравнивают разные показатели:
Общий бенч-маркинг. При проведении данного вида бенч-маркинга необходимо сравнить показатели производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества производителей аналогичного продукта.
Такое сравнение позволит наметить четкие направления инновационной деятельности. Для сравнения характеристик своей продукции и продукции конкурентов возможно использовать различные параметры, которые зависят от конкретного вида продукта.
Функциональный бенч-маркинг. В этом случае необходимо сравнить параметры работы отдельных функций продавца (операций, процессов, приемов работ и т.п.) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (продавцов), работающих в похожих условиях.
Брэнд-стратегия. Брэнд инновации определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.
Брэнд содержит материальные и нематериальные характеристики, которые в совокупности составляют товар и создают у покупателя наиболее полный образ инновации.
К материальным характеристикам относят: вес продукта, его устройство, внешний вид, сырье, из которого он сделан, и т.д. Нематериальные характеристики инновации включают: преимущества или удобства, которые дает владельцу пользование данной инновации, например, продолжительность операции, реклама, цена и т.п.
Причиной выхода инновации на рынок является жесткая конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной брэнд-стратегией и эффективностью ее применения. В широком понимании брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. В основе брэнд-стратегии лежит разработка и движение брэнда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брэндов инноваций.
Ценовое управление. Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации.
Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента:
oo ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации;
oo ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и распространении инновации.
Эти элементы образуют структуру ценового приема управления. Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешними и внутренними, однако решающее значение имеют именно внешние факторы [16].
В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции − рынок капитала, нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности, представленных на рисунке 1.
Рынок новшеств
(новаций)
Рынок чистой конкуренции
Инновационная инфраструктура
Рынок капитала (инвестиций)
Рисунок 1 - Сфера инновационной деятельности
Примечание: составлено автором на основании источника [16].
Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.
Успешная научно-техническая и инновационная деятельность невозможна без государственной поддержки. В условиях, когда именно инновации определяют конкурентоспособность национальной экономики, разработка эффективной научно-технической и инновационной политики становится определяющим элементом государственного регулирования экономики.
Под инновационной политикой понимается комплекс принципов и мероприятий по стимулированию, разработке, сопровождению, управлению, планированию и контролю процессов инновационной деятельности в сфере науки, техники и производства.
Цель этой политики - создание социально-экономических, научно-технических и организационно-хозяйственных предпосылок для приоритетного развития производительных сил общества.
Объектом инновационной политики является ресурсный потенциал общества, в котором центральное место занимает интеллектуальный потенциал. Это объясняется, во-первых, ограниченностью традиционных ресурсов, а во-вторых, тем, что интеллектуальный потенциал может быть практически безгранично вовлечен в сферу хозяйственной деятельности [11, с. 184].
Центральным звеном ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
