Понятие, сущность и роль предпринимательской деятельности

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 28 страниц
В избранное:

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

ГЛАВА 1. Понятие, сущность и роль предпринимательской деятельности
0.1 Понятие и сущность предпринимательства в современных
условиях ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
0.2 Виды и формы предпринимательства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..8

глава 2. роль и структура предпринимательской деятельности в условиях казахстана ... ... ... ... ... ... . ... ... ...13

ГЛАВА 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТРЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... .29

ВВЕДЕНИЕ

Масштабные структуры преобразования, смена форм собственности и меры по переходу к рыночным отношениям пока не дали быстрого эффекта и показателей и повышения отдельных показателей, характеризующих темпы развития экономики, и определяют в основном те отрасли которые сумели произвести некоторые обновления производственного потенциала о обрели новые рынки сбыта.
В последние годы в Казахстане получило динамичное раз - витие предпринимательство, которое представляет собой инициативную, самостоятельную, осуществляемую от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответствен - ность деятельность физических и юридических, лиц, направлен - ную на получение дохода, прибыли.
В стратегии Казахстан 2030 одним из главных приоритетов определен экономический рост базирущийся на открытой рыночной экономике. Стратегия предусматривается в качестве одной из ключевых задач формирования в республике мощного многоотраслевого, сбалансированного, конкурентоспособного промышленного комплекса, основанного на имеющемся индустриальном потенциале, преобразуемом на основе современных достижений мирового научно-технического прогресса.
Анализ опыта стран, добившихся ощущютимых перемен в реформировании экономики, доказывает эффективность мер, направленных на совершенствование механизмов, методов и форм государственного регулирования при переходе к рынку. Указанные меры, безусловно должны быть увязаны с дальнейшим укреплением таких элементов рыночной экономики: как малый бизнес.
Достижение экономической устойчивости страны требует развития и рассмотрения производственной базы на современном уровне.
Без малого бизнеса данную проблему решить очень сложно, даже не возможно.
Все индустриально развитые страны пришли к расцвету через высокий экономический и социальный рост благодаря мощному импульсу развития предпринимательской деятельности. Тоже касается и современного опыта так называемых "новых индустриализующихся государств" - таких как Гонконг, Корея, Сингапур, Тайвань, Таиланд, Малайзия, Китай и др.
Предпринимательство в СНГ только начинает зарождаться. Основы соответствующей законодательной и нормативной базы были заложены в республиках в первые 3-4 года экономических реформ. Но еще предстоит большая работа по ее совершенствованию, исходя из появившегося опыта практического применения законов. Кроме того, необходимо создание адекватных экономических условий для его поддержки и интенсивного цивилизованного развития. Реализация политики Казахстана по поддержке малого бизнеса позволит преодолеть трудности, ускорить внедрение достижений научно-технического прогресса, повысить производительность труда и занятость населения, осуществить обновление экономики.
ГЛАВА 1. Понятие, сущность и роль предпринимательской деятельности

1.1 Понятие и сущность предпринимательства в современных условиях

Предпринимательство - инициативная хозяйственная дея - тельность, совершаемая с риском, за счет собственных, заемных и других средств и имущества в целях получения для всех уча - стников этой деятельности взаимовыгодных результатов и дохо - да.
В современных условиях предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска, стимулируемых конку - рентной борьбой. Выстоять сможет такое предприятие, которое обеспечивает высокое качество и постоянное обновление своей продукции.
Главное содержание предпринимательства в сфере произ - водства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (выполненную работу, оказанные услуги) и удовле - творении его путем изготовления (создания) и продажи продук - тов (выполненных работ, оказанных услуг) в качестве товара.
Отличительной особенностью предпринимательской дея - тельности от других некоммерческих структур является получе - ние прибыли как разницы между доходами и затратами. Полу - чив в свое распоряжение заимствованную собственность, пред - приниматель организовывает выпуск новой продукции, нала - живает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот свой и чужой капитал, извлекая из этого прибыль для себя. Таким образом, предприниматель является активным агентом на рын - ке, формирующим и развивающим производство, устанавли - вающим рыночные связи. Предпринимателями могут стать только деловые люди, ищущие что-то новое, имеющие иннова - ционный тип мышления. Им не обязательно лично заниматься всеми проблемами предприятия, они могут делегировать другим лицам выполнение отдельных задач.
Предпринимательство можно рассматривать как процесс, состоящий из четырех четко выраженных стадий:
:: поиск и оценка новой идеи;
:: составление бизнес-плана;
:: поиск необходимых ресурсов;
:: управление созданным предприятием.
Эти стадии образуют логическую последовательность и ме - жду собой взаимосвязаны. У предпринимателя возникают идеи, как правило, в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы. Например, оп - рос населения в целях поиска неудовлетворенных потребностей и возможности их удовлетворения путем создания нового про - дукта или же подробные наблюдения, обследования, которые нередко наводят на новые мысли. Возникающие факторы вызы - вают новые идеи. Их необходимо тщательно проанализировать на перспективность, то есть на непосредственную и потенци - альную ценность идеи. Такой анализ является важным момен - том всего предпринимательского процесса и позволяет сделать вывод: "стоит ли игра свеч".
Следовательно, на первом этапе оценка новой идеи предпо - лагает выяснение факторов, вызвавших ее потребность к жизни, а также оценку продолжительности периода, в течение которого новый продукт предположительно будет пользоваться спросом;
оценку актуальной и потенциальной ценности идеи; оценку рис - ка и прогноз возможных доходов и прочих выгод от будущего предприятия; оценку того, насколько новая идея соответствует интересам и личным качествам предпринимателя; оценку пре - имуществ новой продукции по сравнению с продукцией конку - рентов.
Второй этап предпринимательского процесса - самый сложный его компонент, который требует определенного опыта у предпринимателей. К нему относят методологию составления бизнес-плана, включающего сегмент рынка, его размер и основ - ные характеристики; план маркетинга; план производства; фи - нансовый план и финансовое обеспечение. Хорошо составлен - ный бизнес-план является не только средством воплощения идеи 8 до результатов, но и документом для более точной оценки необ - ходимых ресурсов и правильного выбора стратегии управления вновь созданным предприятием.
На третьем этапе процесса предпринимательства идет поиск необходимых ресурсов. Здесь самое главное точно оценить, что для этого потребуется; отличить первостепенное от второсте - пенного; не занизить потребности и не упустить из виду какой-то существенной статьи расходов. Кроме того, надо оценить от - рицательные последствия, связанные с недостаточным количе - ством того или иного вида ресурсов; своевременно привлечь не - обходимые ресурсы при минимальной потере контроля над дея - тельностью предприятия.
Управление созданным предприятием - это четвертый этап предпринимательского процесса. Он состоит из выработки оп - ределенного стиля руководства, создания организационной структуры, выявления ключевых факторов успеха, а также на - хождения слабых мест и их преодоления с помощью созданной для этого системы контроля.
Предпринимательство еще рассматривают как хозяйствен - ную предприимчивость, которая отрицает самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения при - быльности предприятия независимо от того, является ли он вла - дельцем данного предприятия или наемным служащим.
Необходимо отличать предпринимательство от менеджмен - та, а предпринимателя от менеджера. Предприниматель само - стоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответст - венность. Менеджером может быть наемный работник, который организует реализацию задач, поставленных предпринимателем. В данном случае он несет меньшую имущественную ответствен - ность за свои действия, чем владелец предприятия.
Практика за рубежом показывает, что используются разные параметры для формирования ролевых моделей предпринимате - ля и менеджера.
К данным параметрам можно отнести следующие:
:: тип стратегической ориентации;
:: подход к осуществлению замысла;
:: метод задействования ресурсов;
:: форма привлечения (приобретения) ресурсов;
:: разновидность организационной структуры предприятия.
Рассмотрим их более подробно. Предприниматель стратеги - ческую ориентацию направляет на поиск новых открывающихся возможностей (смена технологии, потребительских настроений, социальных ценностей и политической обстановки), а менеджер - на использование имеющихся ресурсов (социальные обяза - тельства, критерии деятельности предприятия, система плани - рования и контроль за оборотом капитала).
В своем подходе к осуществлению замысла предпринима - тель и менеджер сильно различаются: первый должен уметь действовать быстро, принимать оперативные решения, риско - вать для доказательства жизнеспособности своей идеи. Менед - жер, напротив, неохотно берется за новое дело, но если уж ре - шение принято, то не сворачивает с избранного пути, который иногда приносит предприятию дополнительные затраты и поте - ри.
Предприниматель вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении оп - ределенной цели. Такое поэтапное задействование ресурсов по - зволяет минимизировать степень риска на всех стадиях разви - тия новой фирмы. Менеджер же, хотя фонды выделяются также поэтапно, получает их все же не под решение какой-то задачи, а под работу его подразделения в целом. Стимулируемый надбав - кой к зарплате, менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в повышении эффективности использо - вания средств, находящихся в его распоряжении в данный мо - мент.
Аналогичное различие наблюдается в отношении формы привлечения (приобретения) ресурсов. Поскольку зарплата ме - неджера напрямую зависит от того, какими средствами он ре - ально распоряжается, он заинтересован в накопительстве и раздувании фондов. Соображения власти, внутрикорпорационного статуса и вознаграждения заставляют менеджера избегать арен - ды и других форм временного привлечения ресурсов. Для пред - принимателя ситуация совершенно иная: вечная нехватка денег, нежелание связывать себя с оборудованием, которое может пе - режить идею, необходимость проявлять гибкость и идти на риск заставляют его чаще пользоваться арендой или прибегать к дру - гим формам временного привлечения ресурсов по мере надобно - сти.
В части разновидности организационных структур менед - жер имеет дело со сложившейся структурой, имеющей иерархи - ческую природу, поскольку теория управления и механизм на - числения премий требуют четкого распределения и соблюдения полномочий и ответственности. Предприниматель, в свою оче - редь, создает горизонтальную организационную структуру, имеющую неформальные связи.
Согласно Гражданскому кодексу Республики Казахстан, предприниматель - юридическое или гражданское лицо, которое вправе по собственной инициативе принимать все решения и осуществлять любые действия по использованию имеющегося на законных основаниях в его распоряжении имущества, если они не противоречат действующему законодательству и обеспе - чиваются установленной имущественной или иной ответствен - ностью.
Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйствен - ном пространстве времени, найти свою хозяйственную нишу. Действующий предприниматель изменяет технологию произ - водства, ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок уже освоен. Начинающий же выбирает сферу деятельности, ищет свой рынок. Ему необходимо принять во внимание внешние факторы. Следует учесть, что существуют запрещенные сферы деятельности и чисто экономические огра - ничения на проникновение в ту или иную отрасль, так называе - мые входные барьеры. Например, высокий уровень первона - чальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств и т.д. Необходимо оценить возможность предприятия, затем проанализировать предпринимательский проект: принесет ли он желаемую прибыль.
Выбирая сферу предпринимательской деятельности, надо продумать, что предприятие может производить, исходя из сво - их ресурсов, технических возможностей, накопленного опыта и организационных способностей предпринимателя. Необходимо представлять примерный минимум первоначальных вложенных средств. Затраты возвращаются после реализации продукции, поэтому следует определить минимум средств, требующихся для производственного цикла.
Обладание каким-то уникальным ресурсом - сырьем, идеей, разработками, производственным и организационным опытом -гарантирует успех.
Изучение рынка товара начинается с анализа и прогнозиро - вания спроса. Последнее - одна из сложных задач для предпри - нимателя. Краткосрочные прогнозы сделать гораздо труднее, чем долгосрочные. Лучше всего составлять ряд прогнозов по одному и тому же вопросу и предусматривать различные про - граммы практических действий. Нельзя пренебрегать отрица - тельными прогнозами. Надо иметь возможность выбора и ма - невра. Рассчитывая спрос, лучше быть осторожным консервато - ром, чем безудержным оптимистом. Оценка спроса должна со - провождаться и оценкой предложения товара.
Главное в предварительном изучении предложения - опре - деление меры насыщения хозяйственной сферы предпринима - тельской инициативой и деятельностью. В этом помогут устано - вить меру насыщения справочные и рекламные издания, стати - стика, "контактный анализ".
Очень важна трезвая оценка своей конкурентоспособности:
во-первых, не стоит обольщать себя тем, что конкуренты будут повержены, как только ваша продукция выйдет на рынок; во-вторых, не складывать заранее оружие, признавая свое дело проигранным; в-третьих, необходимо сравнивать свою продук - цию с продукцией конкурентов на основании технических и экономических показателей; в-четвертых, следует уяснить, может ли ваше предприятие производить товар с меньшими затра - тами, чем ведущие конкуренты.
При положительных ответах можно считать, что предпри - нимательская конъюнктура для вас благоприятна, при отрица - тельных ответах надо исследовать другие рынки или искать пу - ти решения проблем производства.
В результате проведенного анализа вы получите предвари - тельный ответ на вопрос: стоит ли заниматься производством данного товара и выносить его на выбранный рынок.
Рынок потребителей для каждого планируемого к выпуску товара (или его модификации) является частью общего рынка, или сегмента. Сегментирование рынка производится по различ - ным признакам - демографическим, территориальным, функ - циональным и т.п. в зависимости от основных характеристик и потребительских свойств товара. Охватить сразу все сегменты рынка нельзя, так как это может отрицательно сказаться на предпринимателе.
Определив целевой сегмент рынка, предприниматель выби - рает позицию для своего товара: определяет положение товара по отношению к другим товарам того же рынка. От этого зави - сит вся рыночная стратегия предпринимателя.
Существенно повышают шансы на успех и предостерегают от неверного шага расчеты экономической эффективности пред - полагаемого проекта, то есть соотношение затрат и доходов, по - лученных в результате осуществления этих затрат. Эти расчеты включают в себя несколько сводных таблиц, из которых выво - дятся различные показатели, влияющие на содержание прини - маемых решений. Это показатели прибыли, представленные к налогообложению в определенный год, величина чистой прибы - ли, рентабельность предприятия, сроки окупаемости инвести - ции. Смысл составления расчетов и таблиц в выборе оптималь - ного варианта, осуществления предпринимательской деятельно - сти:
Рыночная стратегия предприятия определяется исходя из выбираемого товара и рынка, для которого он предназначен, и включает в себя цели предприятия и основные пути их реализации. Одним из инструментов построения рыночной стратегии является матрица "продукт-рынок", с помощью которой легче увязывать разрабатываемую стратегию с возможностями пред - приятия, с особенностями производства и сбыта, с процессом сегментации потребительского рынка.

1.2 Виды и формы предпринимательства

Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятель - ности, формам собственности, количеству собственников, органи - зационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и др. Рассмотрим некото - рые из них.
По виду или назначению предприниматель - скую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
По формам собственности имущество пред - приятия может быть частным, государственным, муниципаль - ным, а также находиться в собственности общественных объе - динений (организаций). При этом государство не может уста - навливать в какой бы то ни было форме ограничения или пре - имущества в осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в частной, государственной, муни - ципальной собственности или собственности общественных объединений (организаций).
По количеству собственников предпри - нимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собствен - ность принадлежит одному физическому лицу. Коллективная собственность -- это собственность, принадлежащая одновре - менно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоря - жение имуществом, находящимся в коллективной собственно - сти, осуществляются по соглашению всех собственников.
Формы предпринимательства в свою очередь можно под - разделить на организационно-правовые и организационно-экономические. В числе организационно-правовых форм -- то - варищества, общества, кооперативы.
Товарищество представляет собой объединение лиц, создан - ное для осуществления предпринимательской деятельности. Товарищества создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие два или более партнера. Важным преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеров. Недостатки данной организационно-правовой фор - мы предпринимательской деятельности: каждый из участников несет равную материальную ответственность независимо от размеров его вклада. Кроме того, действия одного из партнеров являются обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.
Участники товарищества подразделяются на две группы: - полные товарищи (товарищество с неограниченной ответствен - ностью) и коммандитные товарищи (товарищество с ограни - ченной ответственностью). В коммандитных товариществах часть партнеров может обладать неограниченной, а часть - ограниченной ответственностью.
Общества создаются по соглашению не менее двух граждан либо юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности. Участники общества с ограничен - ной ответственностью не отвечают по его обязательствам. Они несут ответственность только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополни - тельной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом.
Наиболее распространенными являются акционерные обще - ства. Их отличие состоит в том, что им предоставлено право привлекать необходимые средства путем выпуска ценных бумаг -- акций. При этом участники акционерного общества не - сут ответственность за результаты его деятельности в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Предприятие, созданное группой лиц для совместной про - изводственной или иной хозяйственной деятельности, называ - ется кооперативным. Обязательным в кооперативе является личное трудовое и иное участие его членов в деятельности коо - ператива, а также объединение его участниками имуществен - ных паевых взносов.
К основным организационно-экономическим формам пред - принимательства можно отнести; концерны, ассоциации, консор - циумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы.
Концерн -- это многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакета - ми акций других акционерных компаний, нередко расположен - ных в других странах.
Ассоциации -- мягкая форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, организаций, ко - торые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят односпециализиро - ванные предприятия и организации, расположенные на опре - деленной территории. Основная цель создания ассоциаций -- совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.
Консорциум -- это объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции (например, осуществление значительных инвестиций в круп - ный промышленный проект). Такое объединение предприни - мателей имеет возможность вложить средства в крупный про - ект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при крупных вложениях, так как ответственность раскладыва - ется на множество участников. В условиях научно-технической революции консорциумы возникают в новых отраслях и на стыке различных отраслей и предусматривают проведение со - вместных научных исследований.
Синдикат -- объединение сбыта продукции предпринимате - лями одной отрасли с целью устранения излишней конкурен - ции между ними.
Картель -- это соглашение между предприятиями одной от - расли о ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства и др.
Новой организационно-экономической формой предпри - нимательства служат финансово-промышленные группы (ФПГ). Они представляют собой объединение промышленного, бан - ковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллек - туального потенциала предприятий и организаций.
Основные формы коммерческих предприятий в экономи - чески развитых странах. Это частнопредпринимательская фирма, партнерство и корпорация. Под "фирмой" понимает - ся экономический субъект, который занимается производст - венной или иной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью.
Частнопредпринимательская фирма -- это предприятие, вла - делец которого самостоятельно ведет дела в собственных инте - ресах. Он управляет фирмой, получает всю прибыль, несет пер - сональную ответственность по всем ее обязательствам.
Собственник фирмы обладает правом найма и увольнения работников, заключает договоры, контракты. Преимущество частнопредпринимательской фирмы состоит в простоте ее ор - ганизации, управления, в свободе действий, в достаточно силь - ной экономической мотивации (одно лицо получает всю при - быль). Недостатки такой фирмы -- ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внут - ренней специализации производства и управления, неограни - ченная ответственность.
Партнерство -- это предприятие, фирма, организованная несколькими лицами, совместно владеющими и управляющими ею. Важнейшие права здесь принадлежат всем партнерам, од - нако может быть партнерство и с ограниченной ответственно - стью, когда наряду с основными участниками, полностью отве - чающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответст - венность которых ограничивается суммой их вклада в дело (так называемые партнеры с ограниченной ответственностью).
В условиях партнерства относительно легче решить финан - совые вопросы, связанные с началом и продолжением деятель - ности предприятия, фирмы. Здесь в большей мере, чем в частнопредпринимательской фирме, можно использовать разделе - ние труда и специализацию в производстве и управлении. Не - достаток партнерства -- разделение функций, вследствие чего может возникнуть несогласованность действий и даже несо - вместимость интересов. В результате возникающих противоре - чий или выхода из дела одного или нескольких партнеров воз - никает угроза потенциального распада партнерства.
Под корпорацией понимается предприятие или фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каж - дого собственника ограничена его вкладом в данное предпри - ятие. Корпорация -- общество, основанное на паях. Приобре - тая акции общества, отдельные лица становятся собственника - ми корпорации. Таким образом привлекаются финансовые средства огромного числа людей. Держатели акций получают часть дохода в виде дивидендов. Они рискуют только той сум - мой, которую заплатили при покупке акций. Корпорация суще - ствует независимо от ее владельцев-акционеров, что позволяет корпорации функционировать относительно стабильно.
К числу недостатков корпорации надо отнести в первую очередь наличие определенных возможностей для различного рода злоупотреблений. Мелкие и средние владельцы акций не могут осуществлять сколько-нибудь действенный контроль за деятельностью корпорации.
Особенности организации предпринимательской деятельно - сти в США. Здесь капитал объединен в предпринимательские ассоциации, наиболее распространенными видами которых яв - ляются отраслевые. Ассоциации помогают компаниям (отдельным бизнесменам, корпорациям, фирмам) в составле - нии финансовых отчетов, планировании бюджета; они изучают процессы ценообразования, исследуют рыночную конъюнктуру, ищут новые пути повышения эффективности коммерческой рекламы.
В США в 1987 г. насчитывалось свыше 18,1 млн. предпри - ятий, так называемых "деловых единиц"[1]. По форме собствен - ности и организационно-правовому статусу их можно подраз - делить на три категории: корпорации, партнерства и единолич - ные компании. В 1987 г. корпораций было 3,7 млн., или 20,4%, еще меньше -- 1,9 млн., или 10,5%, -- насчитывалось парт-нерств.
Основной, стартовой площадкой последующего развития фирмы служит единоличная компания, частнопредпринима - тельская фирма -- классическая форма предпринимательст - ва. Такая компания находится в личной собственности од - ного юридического лица. В 1987 г. единоличных предпри - ятий в США было 12,5 млн., или 69,1%.
Широкое развитие в США получил франчайзинг -- форма льготного партнерства крупных предприятий с малыми. Ос - новная цель франчайзинга -- широкое использование фи - нансовых, материальных, информационных и людских ре - сурсов для развития малого бизнеса. В США в 1988 г. на этой основе функционировало свыше полумиллиона пред - приятий малого бизнеса с 7,3 млн. занятых и суммой продаж в 640 млрд. долл. в год.
:: Особенности организации предпринимательской деятель - ности в Японии. В Японии мелкие и средние предприятия в 1986 г. составляли 99,3 % всех частных фирм обрабатываю - щих отраслей промышленности. Независимые предпринима - тели, члены их семей -- владельцы предприятий составляли 22,7% всех трудящихся. Здесь широко применяется подряд - ная система оплаты труда. Финансируют малые и средние предприятия главным образом социальные кредитные коо - перативы. Следует отметить высокую эффективность и ра - циональность японской системы управления производством. Она сочетает в себе развитие предпринимательства и ново - введений, высокую прибыльность с заботой о работниках.
По всем важнейшим показателям в Японии доминирует групповой предприниматель в лице всего коллектива. У япон - ских управляющих и других работников очень высока степень идентификации со своей фирмой. Представляясь незнакомцу, японец прежде всего называет компанию, где он служит, а по - том уж свое имя. Исторически сложившийся в японском обще - стве культ труда и неформальный, слабо регламентированный характер отношений между начальником и подчиненным спо - собствовал высокой степени развития в японских корпорациях предпринимательства в групповой форме. При этом, как пра - вило, важные предпринимательские решения (например, о производстве нового продукта) всегда принимаются высшими управляющими, но при обязательном реальном участии в под - готовке этих решений нижестоящих групп.

глава 2. роль и структура предпринимательской деятельности в условиях казахстана

Согласно данным Нацстатагентства РК по состоянию на 01.01.01 всего по республике зарегистрировано 156.7 тыс. предприятий, из них доля крупных предприятий составляет всего 0.4%

Таблица 1.
Удельный вес хозяйствующих единиц в общем объеме предприятий.

всего предприятий
малые
средние
крупные
Сверхкрупные
156716
138490
17340
569
317
100%
88.4%
11.1%
0.4%
0.2%

Рассматривая экономические результаты деятельности сектора малого предпринимательства, затруднительно провести анализ динамики развития даже за последние три года, в связи с постоянно меняющимися формами отчетности деятельности МП, а также с недостаточной достоверностью и сопоставимостью официальных данных из различных источников. Для минимизации искажающих факторов оценки остановимся на результатах деятельности малого предпринимательства в 2000-2001 гг.
Развитие МБ является важнейшим направлением реформ, так как в настоящий момент его вклад в экономику Казахстана очень незначителен. Сектор малого предпринимательства еще не играет весомой роли в национальной экономике республики, которая имеет место в экономически развитых странах.

Таблица 2.
Доля объема реализации продукции МП в ВВП РК.

2000г.
2001г.
I полугодие
Субъекты малого предпринимательства.
ВВП млрд. тенге
Объем реализации тыс тенге.
Доля в ВВП %
ВВП млрд. тенге.
Объем реализации тыс. Тенге.
Доля в ВВП %
1. Малое пред-во (юридические лица)

43577.4

3.1

31573

4.7
2. Индивидуаль-ное пред-во и фермерские хозяйства

1415.8

17112.0

1.2

669

7650.95

1.14

Как видим доля МБ в ВВП республики остается крайне невысокой, в среднем около 4% и в целом он еще не стал сколько-нибудь серьезным фактором хозяйственной жизни, хотя динамика его развития характеризуется положительно.

Таблица 3
Число зарегистрированных МП в Казахстане на период январь-июль 2001г.
(тыс. ед., данные Нацстатагенства)

Сферы деятельности
янв
фев
март
апр
май
июнь
июль
Всего предприятий
138.49
142.19
147.84
151.14
154.88
158.59
160.43
Промышленность
17.39
17.61
17.77
17.84
17.95
18.03
18.12
СХ
35.87
38.44
42.36
44.65
47.09
49.58
50.59
Строительство
13.37
13.55
13.64
13.65
13.72
13.84
13.93
Торговля
23.18
23.54
24.07
24.56
25.14
25.55
26.31
Общая коммерческая
деятельность
15.35
15.38
15.38
15.24
14.97
14.94
14.41
Транспорт
1.97
1.98
1.99
2.03
2.05
2.08
2.11
Просвещение
1.55
1.67
1.86
1.94
2.03
2.11
2.16
Бытовое обслуживание
1.06
1.04
1.06
1.08
1.09
1.1
1.13
Здравоохра-нение
1.48
1.47
1.54
1.58
1.64
1.69
1.73
Жил.-ком.
хозяйство
3.41
3.53
3.71
3.88
4.09
4.29
4.43
Наука

По оценке Нацстатагентства, количество зарегистрированных малых предприятий на начало 2001 года составило 138.5 тыс. и увеличилось за полгода на 22 тыс. субъектов малого предпринимательства. За январь-июль т.г. оно достигло 160.428 тыс. единиц, из них количество функционирующих составляет около 47 тыс., т.е. всего 29% (по данным областей).

Диаграмма 1. Количество зарегистрированных* и действующих* предприятий
**действующие субъекты малого предпринимательства -данные областей (июль 2001 г.) *зарегистрированные малые предприятия - данные Нацстатагенства ( июль 2001 г.)

Частные предприятия становятся основным элементом предпринима-тельского сектора малого бизнеса. Из числа зарегистрированных предприятий на долю государственной собственности приходится 8.6% малых предприятий от общего их количества, в частной собственности находится 88% малых предприятий.
Объем продукции, произведенной субъектами малого предпринимательства, в 2000 году составил около 6% общего объема промышленной продукции.
Развитие МП сильно дифференцировано по регионам страны. Значительно успешнее они действуют в крупнейших городах. Г. Алматы безусловно лидирует - зарегистрировано 31.898 тыс. МП (около ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.